desenvolvendo uma visão rio 500 anos e o plano estratégico ... · gestão eficiente, ......
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Desenvolvendo uma visão Rio 500 anos e o plano estratégico da plano estratégico da cidade
Rio de Janeiro, 09 de Março de 2016
Apresentação completa Rio500
Evolução do engajamento e da participação dos cariocas
2012
2015VISÃO 50 ANOS
▪
| 1
2009VISÃO 10 ANOS
2012VISÃO 20 ANOS
▪ Definição de metas
▪ Monitoramentodos resultados
▪ Meritocracia
▪ Conselho da Cidade
▪ Institucionalização
▪ Debate aberto comtoda a Sociedade
▪ Plataformas Colaborativas
▪ Rede de InstituiçõesParceiras
▪ Desafios Metropolitanos
▪ Metas Regionais
Jun Jan
20162015
NovOutAgo FevDezSetJul
A Visão Rio 500 foi construído de forma amplamente colaborativa
Visão Rio 500 anos
Conselho da Juventude
03/out
Conselho da Cidade
06/out
Conselho da Cidade 27/jan
Lançamento da Visão Rio 500
17/ago
Trabalho com Secretarias
Set-Dez
Vral.Con
07/out
Sessão nas RAs
Jan-Fev
Entrevistas com especialistas
Conselho da Juventude04/fev
Diálogos com o Futuro
18-24/ago
| 2
Engajamento da população
Plano estratégico 2020
Rede das Redes24/jul
Pesquisa com a população
Nov-Dez
Entrevistas com Especialistas
Jun-Ago
Diálogos internos 14/set
Plataforma VisaoRio500.rio
Ago-Nov
Redações do Futuro
Out
Mais de 500 mil cariocas engajados e participando ativamente da construção do plano
1.400 cidadãosparticipando de pesquisas 400 participantes
no Conselho da Cidade e Conselho da Juventude
4.500participaçõespela plataforma colaborativa
Mais de 1.000publicações nas redes sociais
1.300 redações
| 3
30 diasde eventos de diálogos
1.300 redaçõesenviadas por alunos de 8º e 9º anos 210.000
visualizações nowww.visaorio500.rio
300.000internautasalcançados
32.000usuários
Governança e reinvenção sustentável da máquina pública
Alto valor humano: equidade de oportunidades e cidadania
▪ Promoção de um início de vida saudável e protegido para todos os cariocas
▪ Exemplo de preparação no século XXI▪ Cultura como promotora da cidadania▪ Cidade modelo de respeito ao próximo e à
Cidade competitiva, inovadora e de oportunidades
▪ Matriz econômica para promoção de emprego e renda dignos
▪ Desenvolvimento do capital humano e excelência no processo de trabalho
▪ Rio de Janeiro como polo de atração de Ser
▪ Gestão eficiente, inovadora e orientada para resultados▪ Meritocracia e excelência dentro da máquina pública▪ Coordenação de atores envolvidos para a melhoria de ambiente
e serviços urbanos▪ Cidadão atuante no meio público
Visão Rio 500 está organizada ao redor de 6 pilares
| 4
Rio de Janeiro: fonte de bem-estar, qualidade de vida e dignidade
▪ Promoção a uma vida saudável e ativa▪ Cidade segura e de convivência harmoniosa▪ Referência em redução das diferenças de
acesso à oportunidades e direitos▪ Envelhecimento ativo
Cidade verde, sustentável e
resiliente
▪ Desenvolvimento sustentável rumo ao carbono zero▪ Resiliências às mudanças climáticas, minimizando danos e salvando
vidas▪ Cidade das águas: praias, baías, lagoas e rios saudáveis▪ Verde urbano: ativo social, econômico e humano
▪ Cidade modelo de respeito ao próximo e à diversidadeinvestimentos
Território conectado, integrado e democrático
▪ Fluxo na Cidade: transporte eficiente e acessível
▪ Exemplo de habitabilidade, formalização territorial e integração social
▪ Confiança no espaço urbano
Ser carioca
Visão Rio500: Cidade gentil, referência em criatividade e beleza natural, fonte de oportunidades e vida digna para todas as idades.
70 Aspirações
83 Diretrizes
Aspi-rações
Diretrizes
A Visão Rio 500 indica as grandes aspirações para a cidade do Rio de Janeiro para os próximos 50 anos
Indicam caminhos para alcançar as aspirações da Visão
115 Onde Chegaremos
Visão
| 5
Exemplos
▪ 90% das residências estarão a até 1 km de uma estação de transporte de alta capacidade até 2065
▪ Produziremos 50% menos lixo até 2050
▪ Acesso à vida saudável: Menos de 13% de obesos e mais de 60% de praticantes de atividades físicas até 2040
▪ Toda criança terá acesso a um atendimento de Educação Infantil que proporcione seu pleno desenvolvimento até 2035
Evolução de alunos em ensino integral
Alto valor humano: equidade de oportunidades e cidadaniaAlto valor humano: equidade de oportunidades e cidadania
▪ Todos os alunos da Rede Pública Municipal encerrarão seu ciclo de Ensino Fundamental estudando em Tempo Integral até 2020
� Ampliar em 30 mil vagas de Educação Infantil até 2020
� Triplicar o número de ações com impacto territorial apoiadas, garantindo que, em 2020, a totalidade dos bairros da cidade tenha sido
Meta
100%
35%
18%
% da rede
| 6
a totalidade dos bairros da cidade tenha sido contemplada com fomento, programação, formação ou bases de produção cultural e artística
� Escola de Formação do Professor CariocaTransformar a carreira do magistério na Rede Pública Municipal de Educação em uma das mais desejadas,atrativas e preparadas
Projeto
18%
20162008 2012 2020
Meta
Rio de Janeiro: fonte de bem-estar, qualidade de vida e dignidadeRio de Janeiro: fonte de bem-estar, qualidade de vida e dignidade
� Garantir 100% de cobertura para todos os bairros que tenham Índice de Desenvolvimento Social menor ou igual à média da cidade até 2020
� Implantar 20 Centros de Atenção à Pessoa Idosa até 2020
� Garantir que pelo menos 20% dos jovens da
Evolução da taxa de cobertura de Saúde da Família
100,0%
70,0%
42,0%
3,5%
% da população
| 7
Projeto
� Garantir que pelo menos 20% dos jovens da cidade do Rio de Janeiro estejam sendo atendidos por algum tipo de política pública municipal especificamente focada na juventude até 2020
� Territórios Sociais Reduzir o grau de vulnerabilidade de famíliascariocas de 180 territórios com Índice de Desenvolvimento Social (IDS) muito baixo oferecendo atenção diferenciada e posterior inserção nos serviços sociais municipais já existentes
3,5%
202020162008 2012
� Vida Longa Carioca (Centros de Atenção à Pessoa Idosa)
Meta Evolução cobertura de tratamento de esgoto (AP5)
% da população
Cidade verde, sustentável e resilienteCidade verde, sustentável e resiliente
� Alcançar o índice de 80% da população com cobertura de tratamento de esgoto, evitando o lançamento de 43 Milhões de litros de esgoto nos corpos hídricos por ano, até 2020
� Reduzir em 35% o volume de resíduos enviados para o aterro e alcançar 30% de recuperação do lixo reciclável recolhido no sistema COMLURB
80,0%
55%
12%
| 8
202020162008
Projeto
� Aumentar em 10 km a extensão da costa praiana balneável até 2020, chegando a 45km no município
� Iluminação Pública Eficiente Maior eficiência da iluminação pública da cidade através da substituição de 60% dos pontos de iluminação existentes por lâmpadas LED, com tecnologia Smart Grid reduzindo o consumo energético e trabalhando a sensação de segurança da população. (PPP)
4%
2012
15052
208
28
51
Meta Evolução de corredores de BRT e VLT
Km
Território conectado, integrado e democráticoTerritório conectado, integrado e democrático
� Implantar 58 km de novos corredores de BRT e 23 km de corredores de VLT até 2020
� Rebaixar o leito ferroviário de pelo menos 3 estações de trem até 2020, reconectando bairros segregados pela linha férrea
� Aumentar em 30% a área de parques
BRT
VLT
| 9
20202012 20162008
Projeto
� Aumentar em 30% a área de parques urbanos, criando pelo menos 2 parques na Zona Norte e 4 parques na Zona Oeste, até 2020
� Rio Carioca LocalEstimular a produção de moradias para atendimento do déficit habitacional, com ênfase em famílias oriundas de área de risco, e viabilização da Imobiliária Carioca que irá incentivar à moradia e valorizar a população carioca
� Viver VargensUrbanizar a região de Vargens dotando-a com a infraestrutura necessária para que sua população atual e futura tenha boas condições de vida na região
� TransSuburbana (trecho entre transolimpica e transcarioca)
18,716,3
Meta Evolução da Receita anual de turismo
Bilhões de reais
Cidade competitiva, inovadora e de oportunidadesCidade competitiva, inovadora e de oportunidades
� Aumentar em 20% a receita anual do turismo (nacional e internacional) até 2020, tendo como base o ano de 2015
� Construir um novo centro de convenções na área central, até 2020
� Estabelecer 5 Zonas de Desenvolvimento Setorial, para estimular o empreendedorismo e
| 10
20202015
Projeto
Setorial, para estimular o empreendedorismo e atrair novos negócios, com foco em Economia Criativa, Tecnologias Digitais e Ciências da Vida
� Rio Mais Fácil e Atrativo aos NegóciosTornar o Rio um ambiente mais fácil para a realização de negócios e atração de investimentos, focando na simplificação e desburocratização de processos, criação de um modelo de fiscalização inteligente e melhorando a classificação do Rio no ''Doing
Business''
Meta Evolução do nível de investimento da Prefeitura
Governança e reinvenção sustentável da máquina públicaGovernança e reinvenção sustentável da máquina pública
� Manter nível de investimento da Prefeitura acima de 15% do orçamento total entre 2017 e 2020, sendo 30-55% desse investimento feito através de PPPs
� Ter os indicadores fiscais do Rio de Janeiro compatíveis com o grau de investimento mínimo aplicado a avaliação de cidades pelas agências de rating1 ao longo de todo o período entre 2017 e 2020
� Criar Autoridade Pública Metropolitana até
17,320,1
1,2
8,6
13,3
PPP
Próprio
Bilhões de reais
| 11
Projeto
� Criar Autoridade Pública Metropolitana até 2020, garantindo a finalização do planejamento de despoluição da Baia de Guanabara e o início de sua implantação
� Orçamento Base ZeroRevolucionar processo orçamentário dos principais órgãos da Prefeitura, buscando criar nova cultura de melhorias sistemáticas no planejamento orçamentário
1 Ter dois dos três indicadores selecionados melhores do que a mediana das cidades classificadas com o mesmo grau de investimento do que o Rio de Janeiro em 2015
2009-20122008 2013-2016 2017-20200,6
7,9
87% dos gastos do Plano Estratégico são investimentos e estão concentrados em sua maior parte entre 2018 e 2020
PRELIMINAR
Gastos no Plano Estratégico BRL Bilhões
13%
33,4
Investimento
Custeio
| 12FONTE: Análise da equipe
87%
Total2017-20
2020
10,4
77%
23%
20192017
3,393%
8%7,8
92%
12,0
2018
10%
7%
90%
12