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Lisboa, março de 2015

Conceção

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Opinião

Leia aqui o artigo deopinião de Fernando Nevesde Almeida sobreRecrutamento e Avaliaçãode Desempenho, na últimaedição da Revista HRPortugal.

Ao explorar o nosso tema 'Passar à Ação', observámos a importância dedesenvolver uma estratégia organizacional, ou melhor, a transformação deuma estratégia a partir de uma ideia crua para um plano concreto. É claro queuma empresa deve ser capaz de selecionar corretamente os líderesnecessários para concretizar um plano; caso contrário, há um grande risco defalha de um ou vários aspetos da estratégia. Além disso, o desenvolvimento daestratégia é um processo dinâmico e não deve ser confinado a períodosespecíficos do ano - para garantir que está sempre a caminhar para a frente,precisa de torná-lo um processo constante e focado.

Para concluir a nossa discussão sobre o desenvolvimento da estratégia,vamos deixar-lhe com um artigo da Harvard Business Review: Five Questionsto Build a Strategy. Pense nestas cinco perguntas como uma diretriz a seguir,na tomada de decisões organizacionais estratégicas - considere asferramentas analíticas, a big picture e os desvios da estratégia atual comogrupos interligados de informação, que trabalham juntos para lhe dar umamelhor perspetiva estratégica global.

A ideia-chave que deve considerar ao projetar sua estratégia é o como e oporquê da sua génese, para que ela tenha sentido e para que se ajuste àsnecessidades da sua organização. Isto é algo que será importante, mais tarde,para cada pessoa na organização, para se certificar de que todos estão atrabalhar para o mesmo objetivo.

No próximo mês vamos falar sobre o passo seguinte, Preparação - comopreparar-se, e à sua equipa, para as mudanças que estão prestes a ocorrer.Continue connosco na nossa página de Facebook, para saber as últimasnovidades sobre liderança e gestão.

Com os melhores cumprimentos,

Boyden Portugal

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