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MANUAL DE ORGANIZACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL FIDEICOMISO DE FOMENTO MINERO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
INDICE
INTRODUCCIÓN
MARCO HISTÓRICO
DESCRIPCIÓN
MARCO LEGAL
ACUERDO
OBJETIVO GENERAL
FINALIDADES DEL FIFOMI
COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
DIRECTORIO
ORGANIGRAMA EJECUTIVO
ÁREAS DE LA INSTITUCIÓN
• DIRECCIÓN GENERAL
o DIRECCIÓN DE CRÉDITO FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZAS
• GERENCIA DE CRÉDITO Y CONTRATACIÓN
• GERENCIA DE CARTERA
SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
• GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD
• GERENCIA DE TESORERÍA
• GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
o DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN
• GERENCIA DE INFORMÁTICA
• GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
• GERENCIA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
SUBDIRECCIÓN JURÍDICA
• GERENCIA DE PROCESOS CONTENCIOSOS
o DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y APOYO TÉCNICO
• GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN
• GERENCIA REGIONAL ZACATECAS
• GERENCIA REGIONAL HERMOSILLO
• GERENCIA REGIONAL TORREÓN
• GERENCIA REGIONAL TOLUCA
• GERENCIA REGIONAL GUADALAJARA
• GERENCIA REGIONAL SAN LUIS POTOSÍ
• GERENCIA REGIONAL PUEBLA
• SUBGERENCIA REGIONAL MÉRIDA
• GERENCIA REGIONAL MONTERREY
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA
• GERENCIA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
• GERENCIA DE EXPLORACIÓN
• GERENCIA REGIONAL PACHUCA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
• GERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA
• GERENCIA REGIONAL DURANGO
• GERENCIA REGIONAL CULIACÁN
• GERENCIA REGIONAL LEÓN
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INTRODUCCIÓN
El Fideicomiso de Fomento Minero, se dio a la tarea de llevar a cabo la actualización del Manual de Organización, cuyo propósito es el de servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica funcional del FIFOMI, así como sus tramos de control y responsabilidad, requeridos para el buen funcionamiento organizacional. A su vez pretende:
• Presentar una visión de conjunto del Fideicomiso de Fomento Minero.
• Definir y ubicar los objetivos y funciones de cada puesto con base en los niveles jerárquicos, con el fin de auxiliar a la asignación de tareas específicas, y evitar sobrecargas de trabajo en áreas sustanciales.
• Identificar las líneas de comunicación para lograr una adecuada interrelación entre las diferentes áreas que integran el FIFOMI.
• Facilitar el proceso de inducción al puesto, y ser una referencia práctica para la Detección de Necesidades de Capacitación.
• Deslindar responsabilidades y evitar duplicidad de funciones. El Manual de Organización es el documento por el que se da a conocer información sobre el marco jurídico que delimita el ámbito de responsabilidad y competencia de la Entidad; atribuciones, estructura orgánica, objetivos y funciones de las áreas que la integran, así como el Organigrama que muestra la estructura de Organización. Con relación a éste ultimo punto es importante mencionar que desde su creación, el FIFOMI ha variado su estructura de organización, siendo la más reciente la autorizada por la Secretaría de la Función Pública, mediante oficio SSFP/USPRH/412/0051/2005, la cual fue puesta en operación el 16 de febrero de 2005; dicha estructura de organización es la que prevalece en este Manual. El Manual de Organización del FIFOMI, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que conforma la estructura organizacional, diseñado para contribuir al cabal cumplimiento de la misión y objetivos estratégicos de la Entidad.
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En este sentido el Manual de Organización esta dirigido al personal adscrito a esta Institución, quienes contarán con una herramienta que les permita conocer su ubicación dentro de la estructura orgánica, así como elementos de apoyo que deben servir para el mejor desempeño de sus responsabilidades. El Manual de Organización aunado a los objetivos estratégicos de la Entidad, así como al Código de Ética y Conducta, nos proporcionan las directrices de comportamiento de todos los empleados que conforman al Fideicomiso de Fomento Minero. Para que este documento se constituya como un instrumento útil y eficaz, será necesario mantenerlo actualizado y difundirlo con todo el personal de la Institución, efectuando para ello una revisión periódica de su contenido con la frecuencia que se requiera.
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MARCO HISTÓRICO
La constitución del Fideicomiso del Fomento Minero, se remonta al Decreto Presidencial del 31 de Agosto de 1934, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 del mismo mes y año, que en su capítulo XIV crea la Comisión de Fomento Minero. Posteriormente, por Acuerdo Presidencial del 08 de Diciembre de 1961, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el día 16 del mismo mes y año, se ordena la creación de un Fideicomiso en Nacional Financiera, S.A., para estudios relacionados con la exploración, explotación y beneficio de minerales no metálicos. Este Acuerdo del 08 de Diciembre de 1961 se deroga por Acuerdo Presidencial del 30 de Octubre de 1974, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 01 de Noviembre del mismo año, creando al Fideicomiso de Minerales no Metálicos Mexicanos. Finalmente, el Acuerdo del 30 de Octubre de 1974 se abroga, por Acuerdo Presidencial del 5 de Enero de 1990, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 02 de Febrero del mismo año, creando el Fideicomiso de Fomento Minero. El FIFOMI se constituye en 1990 con el propósito de promover el desarrollo de la minería metálica y no metálica, a través del apoyo técnico y financiero de las pequeñas y medianas empresas, y particulares que estuviesen involucrados en cualquiera de las etapas del ciclo minero: exploración, explotación, beneficio, procesamiento, industrialización y comercialización, así como los proveedores directos o indirectos de la industria, áreas consideradas estratégicas para el desarrollo social y económico de México. En 1994 el Fideicomiso de Fomento Minero pasó a formar parte del Sector Coordinado por la Secretaria de Comercio y Fomento Industrial, dentro de las entidades a cargo de la Coordinación General de Minería, operando con recursos propios con el fondo generado por los programas financiados por el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento por un crédito para la Reestructuración del Sector Minero.
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A partir de 2001, el FIFOMI se encuentra sectorizado a la Secretaría de Economía y opera como una Institución Financiera que brinda servicios de Financiamiento, Capacitación y Asistencia Técnica. Para cumplir con sus metas, el FIFOMI se constituye de sus oficinas centrales ubicadas en la Ciudad de México, trece Gerencias Regionales y una Subgerencia Regional, localizadas en los principales centros de actividad minera de la República Mexicana. MARCO LEGAL FIFOMI como Entidad paraestatal, basa sus operaciones en la aplicación de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales por la Ley de Instituciones de Crédito. La relación con sus trabajadores se regula por la Ley Federal del Trabajo y su Reglamento Interior de Trabajo depositado en la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, además de las siguientes disposiciones: CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. - Artículo 123 Apartado A LEYES FEDERALES - Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Publicada en el Diario Oficial de la
Federación el 29 de Diciembre de 1976. Artículos 1, 3 fracción III, 19, 34, fracciones III, XXIII, XXIV, XXVII, XXVIII y XXIX.
- Ley Federal De Las Entidades Paraestatales. Publicada en el Diario Oficial de la Federación
el 14 de Mayo de 1986. Artículos 4, 9 y 11, Capítulos IV y V, artículo 6 transitorio, y artículos 16, 17 y 18 de su Reglamento, referentes al Órgano de Gobierno.
- Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito. Publicada en el Diario Oficial de la
Federación el 27 de Agosto de 1932. Artículos 381 a 414.
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- Ley Minera. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 26 de Junio de 1992 y su
reglamento publicado en el Diario Oficial de la Federación el 15 de Febrero de 1999. - Ley de Instituciones de Crédito. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 18 de
Julio de 1990. Artículos 3 y 90. - Ley de la Comisión Bancaria y de Valores. En los artículos que corresponden. ACUERDOS Acuerdos por el que se constituye el Fideicomiso Minerales no Metálicos Mexicanos, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 1º de Noviembre de 1974. Contrato de constitución del Fideicomiso Minerales no Metálicos Mexicanos. Celebrado el 18 de Diciembre de 1975. Acuerdo por el que se modifica la denominación del Fideicomiso de Minerales no Metálicos Mexicanos por la de Fideicomiso de Fomento Minero, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 02 de Febrero de 1990. Convenio Modificatorio al Contrato de Fideicomiso de Fomento Minero. Celebrado el 16 de Junio de 1990.
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OBJETIVO GENERAL
El objetivo general del FIFOMI es el de fomentar el desarrollo de la minería nacional y su cadena productiva, mediante apoyos de capacitación, asistencia técnica y financiamiento a personas físicas y morales dedicadas a la explotación, extracción, beneficio, comercialización, industrialización y función primaria de minerales y sus derivados, así como los prestadores de servicios relacionados con el sector minero.
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FINALIDADES DEL FIDEICOMISO DE FOMENTO MINERO
ACUERDO
Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 2 de Febrero de 1990. ARTÍCULO 2.- El Fideicomiso de Fomento Minero tendrá las siguientes Finalidades: I. Mejorar, ampliar y desarrollar técnicas de exploración, explotación, beneficio,
industrialización y comercialización de todo tipo de minerales con excepción del petróleo y de los carburos de hidrógeno, sólidos, líquidos o gaseosos, o de minerales radioactivos.
II. Proporcionar asesoría técnica y administrativa para la organización de los
concesionarios, causahabientes y de yacimientos minerales para la exploración, explotación, beneficio, industrialización y comercialización de los productos y sus derivados.
III. Promover la instalación de empresas mineras e industrializadoras de productos para
fortalecer la demanda interna, sustituir importaciones y, en su caso, favorecer exportaciones a la vez que participar en empresas mineras de cualquier índole.
IV. Promover el estudio de procesos que incrementen el aprovechamiento de minerales y la
realización de cursos de capacitación para mineros, ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios.
V. Arrendar en cualquiera de sus formas, administrar y enajenar sus bienes muebles e
inmuebles según sea necesario para su objeto. VI. Recibir y otorgar créditos para financiar las actividades relativas a su objeto. VII. Efectuar, por conducto de la Fiduciaria, operaciones de descuento de los títulos de
crédito que se emitan en relación con los contratos de crédito que se celebren.
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COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN Para realizar éstas funciones se ha identificado un Proceso de Direccionamiento, el cual tiene determinadas las actividades de Planeación Estratégica, la difusión de las estrategias dentro y fuera de la organización, la evaluación del Sistema de Gestión de Calidad en donde se incluye la aprobación de la normalización, del análisis y la mejora de los procesos a través de la asignación de los recursos necesarios, así como de las directrices que llevará el FIFOMI. Todo ello lo realiza a través de la revisión por la Dirección. Estas actividades se describen a detalle y esto es evidencia del compromiso de la Dirección.
MISIÓN
Fomentar el desarrollo de la minería nacional, la generación de empleos e inversión mediante apoyos de capacitación, asistencia técnica y/o financiamiento a personas físicas y morales dedicadas a la exploración, explotación, beneficio, industrialización, comercialización y consumidoras de minerales y sus derivados, así como a los prestadores de servicios relacionados con el sector minero.
VISIÓN
Entidad de calidad, en un ambiente de mejora continua, competitiva con enfoque de mercado, especializada en el sector minero y su cadena productiva dirigida preferentemente a la micro, pequeña y mediana empresa, con cobertura nacional. Reconocida por su contribución al desarrollo del sector y su aportación al bienestar socioeconómico en el país, respetuosa del medio ambiente.
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VALORES
Honestidad: es conducirse coherentemente con base en la verdad y justicia, tanto en las actividades laborales como en las relaciones personales.
Disciplina: es saber acatar reglas o normas que promueven el beneficio del grupo, a fin de mantener orden y lograr resultados, objetivos y la misión de la Entidad.
Responsabilidad: es administrar con eficacia el tiempo y los recursos para obtener el máximo beneficio, en el cumplimiento del deber, adaptándose a la vez a los cambios necesarios y aceptando en todo momento las consecuencias de las acciones y decisiones.
Respeto: es el reconocimiento del valor propio y de los derechos innatos de los individuos y de la sociedad.
Lealtad: es ser coherente con los principios y personas con los que se establece un compromiso.
Compromiso: es la obligación que se contrae de manera voluntaria para con las personas, instituciones y uno mismo.
Espíritu de Servicio: es el beneficio mutuo en las relaciones humanas, reconoce el papel único de cada persona, se fundamenta en el respeto mutuo, la ayuda y el enriquecimiento.
Calidad: es el enfoque a lograr los mejores resultados en el tiempo adecuado, con los menores recursos y buscando siempre la satisfacción del cliente.
Igualdad: es la procurar las mismas oportunidades, y la necesidad de equivalencia o semejanza entre las condiciones, para los trabajadores de la Entidad y a la sociedad que atiende.
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Integridad: es el compromiso que hacemos con nosotros mismos y con la gente que nos rodea, para cumplir con nuestras promesas por medio de la confianza.
Bien común: es el bienestar social, el desarrollo del grupo mismo y la seguridad en un orden justo.
Liderazgo: entendido como el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean.
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DIRECTORIO
FIDEICOMISO DE FOMENTO MINERO Puente de Tecamachalco No. 26 Col. Lomas de Chapultepec México, D.F., CP 11000 Conmutador: 52.49.95.00
DIRECTORES
PUESTO TELEFONO DIRECTO
EXT.
Director General 52-49-95-01, 52-49-95-02 1000
Director de Crédito, Finanzas y Administración 52-49-95-05 2000
Director de Operación y Apoyo Técnico 52-49-95-27 3000
Director de Coordinación Técnica y Planeación 52-49-95-35 4000
SUBDIRECTORES
PUESTO TELEFONO DIRECTO
EXT.
Subdirector de Crédito y Cobranzas 52-49-95-08 2100
Subdirector de Finanzas y Administración 52-49-95-16 2400
Subdirector de Operación 52-49-95-31 3200
Subdirector Técnico 52-49-95-32 3300
Subdirector Jurídico 52-49-95-38 4100
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GERENTES OFICINAS GENERALES
PUESTO TELEFONO DIRECTO
EXT.
Gerente de Crédito y Contratación 52-49-95-09 2200
Gerente de Cartera 52-49-95-14 2300
Gerente de Recursos Materiales 52-49-95-18 2500
Gerente de Presupuesto y Contabilidad 52-49-95-21 2600
Gerente de Tesorería 52-49-95-25 2700
Gerente de Seguimiento y Evaluación 52-49-95-30 3100
Gerente de Capacitación y Asistencia Técnica 52-49-95-33 3400
Gerente de Exploración 52-49-95-34 3500
Gerente de Procesos Contenciosos 52-49-95-40 4200
Gerente de Informática 52-49-95-41 4300
Gerente de Recursos Humanos 52-49-95-42 4400
Gerente de Difusión y Comunicación 52-49-95-47 4600
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GERENTES OFICINAS REGIONALES
PUESTO TELÉFONO E-MAIL Gerente Regional Culiacán (667) 761 00 82
Fax 761 00 83 [email protected] FAX *3011
Gerente Regional Chihuahua (614) 410 2976
410 27 96 Fax 410 78 69
[email protected] FAX *3017
Gerente Regional Durango (618) 128 18 68
128 07 40 Fax 128 06 19
[email protected] FAX *3022
Gerente Regional Guadalajara (333) 630 17 85 Fax 630 17 86
[email protected] FAX *3026
Gerente Regional León (477) 717 25 98
717 25 24 Fax 734 17 93
[email protected] FAX *3032
Gerente Regional Hermosillo (662) 210 04 68
210 04 80 Fax 210 04 87
[email protected] FAX *3037
Gerente Regional Monterrey (818) 342 10 71
345 91 37 Fax 343 18 48
[email protected] FAX *3042
Gerente Regional Pachuca (771) 107 01 71 107 01 75
[email protected] FAX *3051
Gerente Regional Puebla (222) 249 21 06
231 82 93 Fax 248 21 56
[email protected] FAX *3057
Gerente Regional San Luis Potosí (444) 817 20 83
817 29 51 Fax 817 50 81
[email protected] FAX *3052
Gerente Regional Toluca (722) 212 38 26
212 29 77 Fax 212 25 26
[email protected] FAX *3057
Gerente Regional Torreón (871) 722 24 80 Fax 722 26 80
[email protected] FAX *3061
Gerente Regional Zacatecas (492) 922 03 10 Fax 922 26 81
[email protected] FAX *3066
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SUBGERENCIA
Subgerente Regional Mérida (999) 920 72 89 920 72 47
[email protected] FAX *3046
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PERSONAL EJECUTIVO FIFOMI
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE CRÉDITO, FINANZAS Y ADMON.
DIRECTOR DE OPERACIÓN Y
APOYO TÉCNICO
DIRECTOR DE COORDINACIÓN
TÉCNICA Y PLANEACIÓN
SUBDIRECTOR DE
CRÉDITO Y COBRANZAS
SUBDIRECTOR DE
FINANZAS Y
GERENTE DE CRÉDITO Y
CONTRATACIÓN
GERENTE DE CARTERA
GERENTE DE PRESUPUESTOS
Y CONTABILIDAD
GERENTE DE TESORERIA
GERENTE DE RECURSOS MATERIALES
SUBDIRECTOR DE
OPERACIÓN
SUBDIRECTOR TÉCNICA
GERENTES REGIONALES
(8) GERENTE DE
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA
TÉC.
GERENTE DE EXPLORACIÓN
GERENTES REGIONALES
(5)
SUBGERENTE REG.
MONTERREY
SUBGERENTE REG.
GUADALAJARA
SUBGERENTE REGIONAL MÉRIDA
SUBGERENTE DE OPERACIÓN Y CONTRATOS
SUBGERENTE DE
ANÁLISIS DE CRÉDITO
SUBGERENTE DE ADMÓN. DE
CARTERA
SUBGERENTE DECONTABILIDAD
SUBGERENTE DE
PRESUPUESTO
SUBGERENTE DEADQUISICIONES
SUBGERENTE DEACTIVO FIJO
SUBDIRECTOR JURÍDICO
GERENTE DE SEG. Y EVAL
GERENTE DE PROC. CONT.
GERENTE DE
INFORMATICA
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE DE DIFUSIÓN Y
COMUNICACIÓN
SUBGERENTE DEPLANEACIÓN
SUBGERENTE DE ADMÓN. DE RIESGOS
(8) • Zacatecas • Hermosillo • Torreón •Toluca •Guadalajara •SLPL •Puebla •Monterrey
(5) • Pachuca • Chihuahua • Durango •Culiacán •Guanajuato
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I. DIRECCIÓN GENERAL
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DIRECCIÓN GENERAL
Director de Coordinación Técnica y
Planeación
Director General
Director de Crédito Finanzas y
Administración
Director de Operación y Apoyo
Técnico
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OBJETIVO: L FUNCIONES: • Establecer políticas, normas, sistemas y procedimientos para la administración de recursos
financieros, informáticos, materiales, humanos y servicios generales del FIFOMI. • Supervisar la implementación de un modelo de planeación estratégica que contribuya a
establecer mecanismos de apoyo eficientes para el buen desarrollo de cada una de las áreas de soporte.
• Decidir y autorizar la adquisición y suministro de bienes y servicios necesarios para el
desarrollo de los programas y estrategias del sector minero y su cadena productiva. • Diseñar y dirigir las estrategias para impulsar la operación de los proyectos productivos
vinculados con el sector minero y su cadena productiva, mediante la realización de programas de promoción y atención a los clientes, así como diseñar y proponer alternativas de desarrollo con la finalidad de alcanzar los objetivos estratégicos del Fideicomiso.
• Dirigir las estrategias de promoción que generen la asignación de créditos a las empresas
mineras y las vinculadas con la cadena productiva, mediante el diseño de planes de asignación y pago, con la finalidad de apoyar el desarrollo en el ámbito nacional.
La Dirección General tiene como objetivo, diseñar y dirigir la planeación estratégica para impulsar la operación de los proyectos productivos en el sector minero y su cadena productiva, mediante el otorgamiento de créditos, la creación de programas de garantía, estrategias de asistencia técnica y capacitación, con la finalidad de desarrollar el sector minero en el país.
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• Dirigir y decidir las estrategias para proporcionar asistencia técnica y capacitación a las
empresas mineras y las vinculadas con la cadena productiva, mediante la asesoría en aspectos técnicos y diagnósticos de necesidades, con la finalidad de promover el desarrollo del sector en el mercado nacional.
• Dirigir la operación del FIFOMI, a través de la aplicación eficiente, eficaz, equitativa y
transparente de los recursos públicos, así como sujetarse a las reglas de operación aprobadas por el Comité Técnico del Fondo, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación.
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II. DIRECCIÓN DE CRÉDITO, FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
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DIRECCIÓN DE CRÉDITO, FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
SubdirectorFinanzas y
Administración
Director de Crédito, Finanzas y Administración
Subdirector de Crédito y Cobranzas
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OBJETIVO: FUNCIONES: • Diseñar e implementar estrategias de administración de recursos financieros y materiales
del FIFOMI, a fin de establecer lineamientos que apoyen el logro de los objetivos organizacionales.
• Supervisar la adquisición, contratación y explotación de activo fijo, bienes y servicios
generales requeridos por el FIFOMI, a fin de asegurar que el organismo cuente con los bienes necesarios para el cumplimiento de sus actividades.
• Coordinar la planeación presupuestal, a fin de asegurar la asignación de recursos a los
distintos planes y programas del Fideicomiso. • Autorizar las actividades para el registro de ingresos, egresos e inversiones, a fin de
asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de pagos, transferencias e inversiones.
La Dirección de Crédito, Finanzas y Administración tiene como objetivo la coordinación, organización y supervisión del proceso de financiamiento, cuidando desde la selección de intermediarios, análisis de crédito, autorización, formalización, otorgamiento, seguimiento y la administración del crédito, a efecto de que se realice con apego a la normatividad y en forma eficiente y oportuna, minimizando los riesgos en la recuperación de los recursos crediticios. Así como implementar y dirigir las estrategias de administración de recursos financieros y materiales del Fideicomiso de Fomento Minero, de acuerdo con las políticas de la Dirección General, a fin de garantizar lineamientos que apoyen el logro de los objetivos organizacionales y proporcionar información financiera y presupuestal oportuna y veraz, para apoyar la toma de decisiones.
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III. SUBDIRECCIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZAS
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SUBDIRECCIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZAS
Subdirector Crédito y
Cobranzas
Gerente de Crédito y Contratación
Gerente de Cartera
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OBJETIVO: FUNCIONES: • Autorizar las disposiciones de recursos, a fin de asegurar el cumplimiento en tiempo y
forma de la entrega de los créditos. • Supervisar el desarrollo y aplicación de esquemas de evaluación, que aseguren la selección
e incorporación de intermediarios financieros confiables, necesarios para llevar a cabo la misión de la institución.
• Supervisar el cumplimiento de los objetivos y metas de las áreas a su cargo. • Coordinar y dirigir el desarrollo de los productos y esquemas de financiamiento, acordes a
las necesidades del mercado, así como la elaboración de la normatividad. • Determinar y evaluar los indicadores de gestión de cada uno de los procedimientos, a
efecto de asegurar la eficacia del sistema de gestión de calidad en la Subdirección. • Coordinar los trabajos para mejorar y actualizar la normatividad crediticia, de crédito,
recuperación, calificación de cartera, propuestas de pago, así como para la creación de programas especiales de abatimiento y depuración de cartera.
La Subdirección de Crédito y Cobranzas tiene como objetivo la coordinación e implementación de las estrategias que aseguren que el proceso de financiamiento y sus subprocesos sean eficaces, integrando intermediarios financieros seguros y confiables, otorgando créditos a empresas que demuestren viabilidad, llevar a cabo la cobranza y recuperación de los mismos en forma eficiente, de tal manera que se recuperen los recursos conforme a lo planeado.
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IV. GERENCIA DE CRÉDITO Y CONTRATACIÓN
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GERENCIA DE CRÉDITO Y CONTRATACIÓN
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OBJETIVO: FUNCIONES: • Desarrollar y aplicar esquemas de evaluación financiera, asegurando la selección e
incorporación de intermediarios financieros confiables, que coadyuven al desarrollo de la minería y su cadena productiva y apoyen al FIFOMI en el cumplimiento de sus objetivos y metas.
• Desarrollar esquemas de financiamiento, lineamientos y procedimientos para optimizar
las operaciones de autorización, formalización, otorgamiento y seguimiento. • Coordinar y supervisar la contratación de las operaciones de crédito, en apego a la
legislación y normatividad vigente, cuidando siempre evitar riesgos legales en la recuperación de los recursos.
• Coordinar y supervisar el otorgamiento de créditos, asegurando que se atiendan de
forma eficiente y oportuna. • Desarrollar y mejorar la normatividad crediticia, a fin de establecer reglas claras y
precisas, así como procedimientos para el desarrollo de las operaciones. • Realizar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora, a efecto de asegurar
la eficiencia del Sistema de Gestión de Calidad en la Gerencia.
La Gerencia de Crédito y Contratación tiene como objetivo la incorporación de intermediarios financieros confiables y seguros, que coadyuven a fomentar el desarrollo de la minería nacional y su cadena productiva, así como determinar proyectos viables para satisfacer con calidad las necesidades de los clientes del sector y de la cadena de la minería, con la asignación de financiamientos adecuados y oportunos, que aseguren la recuperación de los recursos otorgados, salvaguardando el patrimonio del FIFOMI.
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V. GERENCIA DE CARTERA
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GERENCIA DE CARTERA
Gerente de Cartera
Subgerente de Administración de
Cartera
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OBJETIVO:
El objetivo de la Gerencia de Cartera es realizar las gestiones de cobranza y administración de cartera eficientes para la recuperación de los créditos otorgados en tiempo y forma, permitiendo la sustentabilidad del organismo y contar con la liquidez necesaria para continuar otorgando nuevos créditos al sector minero y su cadena productiva. FUNCIONES: • Vigilar la aplicación de las normas, políticas y procedimientos para el registro, control y
recuperación de créditos, así como calificación de cartera. • Actualizar y proponer las normas y políticas, de acuerdo a las necesidades propias de la
actividad de cartera. • Desarrollar y mejorar los procedimientos para el desarrollo de las operaciones de
cobranza, recuperación y calificación de cartera. • Coordinar y supervisar las propuestas de pago de los acreditados que se encuentren en
cartera vencida evaluando la viabilidad de su aceptación por el comité correspondiente en apego a la normatividad vigente.
• Supervisar periódicamente los informes de cartera, calificación y estadísticos que se
generan en la gerencia.
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VI. SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMNISTRACIÓN
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Gerente de Presupuesto y Contabilidad
SubdirectorFinanzas y
Administración
Gerente de Tesorería Gerente de Recursos Materiales
SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMNISTRACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: La Subdirección de Finanzas tiene como objetivo garantizar el cumplimiento de las estrategias de administración así como el suministro de recursos financieros y materiales coadyuvando de esta manera a su funcionamiento efectivo y al cumplimiento de las metas institucionales, proporcionar información financiera y presupuestal para la toma de decisiones. FUNCIONES: • Diseñar e implementar las estrategias de administración de recursos financieros y materiales
del Fideicomiso de Fomento Minero, a fin de establecer lineamientos que apoyen el logro de los objetivos organizacionales.
• Establecer los lineamientos contables y presupuestales generales del FIFOMI, a fin de
asegurar el cumplimiento, registro y aplicación de las obligaciones fiscales, operaciones contables y recursos presupuestados, así como proveer información a la Dirección General que sirva de apoyo en la toma de decisiones.
• Coordinar el proceso de mejora continua, así como el proceso de certificación en ISO
9001-2000 a fin de asegurar su cumplimiento en tiempo y forma en lo que respecta a los procesos de soporte que brinda la Subdirección.
• Autorizar las actividades para el registro de ingresos, egresos e inversiones, a fin de
asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de pagos, transferencias e inversiones. • Coordinar la planeación presupuestal, a fin de asegurar la asignación de recursos a los
distintos planes y programas del Fideicomiso. • Supervisar la adquisición, contratación y explotación de activo fijo, bienes y servicios
generales requeridos por el FIFOMI, a fin de asegurar que el organismo cuente con los bienes necesarios para el cumplimiento de sus actividades.
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Vll. GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Gerente de Presupuesto y Contabilidad
Subgerente de Presupuesto
Subgerente de Contabilidad
GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: La Gerencia de Presupuesto y Contabilidad tiene como objetivo, supervisar los registros contables y presupuestales de las operaciones que realiza el Fideicomiso de Fomento Minero, para proporcionar información oportuna y confiable que sirva de apoyo a la toma de decisiones. FUNCIONES: • Coordinar la programación y presupuestación de recursos a los distintos planes y
programas. • Supervisar el registro contable y la aplicación presupuestal de las operaciones realizadas en
el FIFOMI. • Supervisar la elaboración de los informes contables, presupuestales y análisis financieros,
para proporcionar información que sirva de apoyo en la toma de decisiones de la Dirección General, el Comité Técnico y las Entidades Gubernamentales.
• Verificar que las Gerencias Regionales cuenten con los recursos financieros, para mantener
su funcionamiento. • Control del Ejercicio del presupuesto. • Vigilar el cumplimiento de las obligaciones fiscales federales y estatales, para asegurar su
cumplimiento. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia
contable, presupuestal y de ejecución y e control de presupuesto, que se requieran para el adecuado funcionamiento de la gerencia.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Vlll. GERENCIA DE TESORERÍA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE TESORERÍA
Gerente de Tesorería
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: La Gerencia de Tesorería tiene como objetivo, la administración de los recursos financieros, conforme a las políticas del Fideicomiso de Fomento Minero para obtener mejores resultados, en inversiones, pagos e ingresos. FUNCIONES: • Atender la recepción de ingresos • Los requerimientos de recursos financieros para la ejecución de los planes y programas
institucionales. • Vigilar el desarrollo de las actividades tendientes a invertir los remanentes de operación. • Atender el registro en el Sistema de Tesorería. • Disponer de los recursos financieros necesarios para solventar los requerimientos de
crédito. • Disponer de las obligaciones de pago derivadas de las actividades sustantivas del
Fideicomiso de Fomento Minero en tiempo y forma. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia
de inversión y administración de los recursos financieros en tesorería, así como de su suministro para la operación y demás marco normativo interno que se requiera para el adecuado funcionamiento de la gerencia.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
lX. GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Gerente de Recursos Materiales
Subgerente de Servicios Generales
Subgerente de Adquisiciones
GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO:
La Gerencia de Recursos Materiales tiene como objetivo, proveer a las diferentes áreas del FIFOMI de los insumos y servicios requeridos, optimizando el uso de los recursos, bajo las mejores condiciones de precio y calidad para el logro del objetivo general de la Institución, proporcionando mantenimiento a los activos fijos, así como garantizar la seguridad del personal y de las instalaciones. FUNCIONES:
• Establecer normas y políticas de acuerdo a los lineamientos generales de la administración
publica que rigen la adquisición de recursos materiales para el organismo. • Convocar y presidir los actos de apertura de proposiciones técnicas y económicas, junta de
aclaraciones de bases y de fallo, de los procesos de licitaciones públicas e invitaciones a cuando menos tres personas.
• Definir el Programa de Mantenimiento y Conservación de Bienes Muebles e Inmuebles • Supervisión de las requisiciones de las diferentes áreas del Fideicomiso, para que cumplan
con la normatividad aplicable. • Establecimientos de políticas que permitan la regulación de los servicios básicos. • Establecer normas para la afectación, baja y el control de inventario de bienes muebles e
inmuebles. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia
de adquisiciones y servicios generales, y administración de inmuebles y archivos y mantenimiento de la infraestructura y demás marco normativo interno que se requiera para el adecuado funcionamiento de la gerencia.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
X. DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Gerente de Informática
Gerente de Recursos Humanos
Director de Coordinación Técnica y Planeación
Subdirector Jurídico
Gerente de Comunicación y
Difusión
Subgerente de Planeación
Subgerente de Administración
de Riesgos
DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN
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OBJETIVO: FUNCIONES: • Elaboración de las estrategias para impulsar la operación de los proyectos productivos
vinculados con el sector minero y su cadena productiva, mediante la planeación y análisis de indicadores de desempeño, así como diseñar y proponer alternativas de desarrollo con la finalidad de apoyar en el logro de los objetivos estratégicos del Fideicomiso.
• Apoyar en la elaboración del plan estratégico del Fideicomiso, mediante la implantación de
objetivos por Dirección, tableros de control y programas de seguimiento, con la finalidad de alinear los esfuerzos de cada área a la consecución de los objetivos institucionales.
• Apoyar a la Dirección General del Fideicomiso, a vigilar la aplicación eficiente, eficaz,
equitativa y transparente de los recursos públicos, sujetándose a las reglas de operación aprobadas por el Comité Técnico del Fondo, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación.
• Coordinación de la operación del Fideicomiso, mediante la toma de decisiones en materia
administrativa y jurídica. • Coordinar la implementación de un modelo de Planeación Estratégica que contribuya a
establecer mecanismos de apoyo eficientes para el buen desarrollo de cada una de las áreas de soporte.
• Planear, programar, organizar, dirigir y evaluar el desempeño de las labores
encomendadas a las áreas a su cargo.
La Dirección de Coordinación Técnica y Planeación tiene como objetivo coordinar y apoyar en las acciones y estrategias establecidas por la Dirección, para apoyar la operación de proyectos económicos en el sector minero y su cadena productiva, a través de los procesos de soporte y de direccionamiento que están a su cargo.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
• Coordinar sus actividades junto con otras Direcciones y dependencias de la
Administración Pública Federal, cuando así lo requiera su mejor funcionamiento, conforme a las atribuciones que a cada una de ellas correspondan.
• Formular y supervisar los proyectos de programas y de presupuestos relativos a las
áreas a su cargo. • Firmar y notificar los acuerdos de trámite, así como las resoluciones o acuerdos del
Comité de Calidad, de la Dirección General o de los Comités que se le atribuyen. • Dar seguimiento a la planeación, el diseño, el desarrollo, así como el mantenimiento y la
operación de los sistemas informáticos requeridos para el sustento de las funciones asignadas a cada una las áreas de FIFOMI.
• Administrar los Recursos Humanos del FIFOMI, de acuerdo a la normatividad vigente. • Planear, coordinar, vigilar y mantener un sistema de capacitación y fortalecimiento
institucional para todas las áreas que integran el FIFOMI. • Coordinar la implantación de un programa de difusión institucional, que le coadyuve a
un mayor conocimiento de la entidad entre las empresas del sector minero y de su cadena productiva.
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XI. GERENCIA DE INFORMÁTICA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE INFORMÁTICA
Gerente de Informática
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: El objetivo de la Gerencia de Informática es mantener un ambiente optimo de operación de las Tecnologías de Información con responsabilidad, participación, iniciativa y confianza, logrando el máximo aprovechamiento de los recursos, simplificando los métodos y procedimientos de trabajo, a través del Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas, la facilitación de servicios de soporte, el desarrollo de la infraestructura de las Tecnologías de Información, la gestión de la información y el fomento de la cultura informática de acuerdo a las necesidades institucionales, la rapidez de respuesta y la disponibilidad del servicio manteniendo la continuidad de las operaciones con personal suficiente y competente. FUNCIONES:
• Planear y coordinar el desarrollo y mantenimiento de los Sistemas de Información, con el fin de proporcionar aplicaciones y herramientas que permitan el uso y explotación de la información del FIFOMI.
• Coordinar las fases de elaboración de los sistemas necesarios para lograr una adecuada
plataforma informática y una correcta interrelación con los sistemas. • Identificar y clasificar las necesidades de sistemas de información para programar su
automatización. • Planear y coordinar el proceso de soporte técnico de los recursos informáticos, para
asegurar su funcionamiento y aplicación. • Administrar el hardware y software en uso en el FIFOMI, para asegurar su
aprovechamiento de acuerdo a los programas y lineamientos generales. • Planear, evaluar y sugerir la adquisición y/o arrendamiento de los recursos informáticos
para asegurar que el FIFOMI cuente con una plataforma de Tecnologías de Información que apoye el cumplimiento de sus actividades.
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• Elaborar y coordinar la actualización de Plan Estratégico de Tecnologías de Información
y Comunicaciones, con el propósito de aprovechar las tecnologías de la información y comunicaciones para mejorar los procesos y servicios.
• Supervisar la administración y seguridad de la infraestructura tecnológica de la
estructura general de la red de datos y comunicaciones, con el fin de responder a los requerimientos de la demanda de los usuarios.
• Supervisar la elaboración y actualización de planes de respaldo, con el fin de asegurar
el respaldo de la información del FIFOMI. • Supervisar la elaboración de políticas y normas y estándares de seguridad informática,
con el fin de garantizar la disponibilidad de la información. • Supervisar el diseño, actualización y administración de la página de Internet
Institucional, Intranet y sistemas relacionados, que requieran una publicación de información.
• Supervisar la planeación, diseño, implementación y mantenimiento de la estructura de
hardware y software que garantice la seguridad de la información del FIFOMI. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia
de tecnologías de información, estándares de programación y demás marco normativo interno que se requiera para el adecuado funcionamiento de la gerencia.
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XII. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Gerente de Recursos Humanos
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: La Gerencia de Recursos Humanos tiene como objetivo, establecer y coordinar los programas en materia de factor humano, desarrollo de personal, reclutamiento y selección, capacitación, procesos de nómina y administración de personal, con base en la normatividad vigente y políticas definidas, contribuir a los objetivos operativos y estratégicos de FIFOMI. FUNCIONES: • Definir y establecer políticas y procedimientos generales en materia de factor humano,
así como supervisar su aplicación, con el objeto de implementar los lineamientos necesarios para el control de personal.
• Dirigir el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, a
fin de proveer a las diferentes áreas del FIFOMI del personal adecuado a sus requerimientos.
• Planear y diseñar programas de capacitación y desarrollo de personal, con el fin de
contar con el personal capacitado y actualizado que cumpla con el adecuado desempeño de sus responsabilidades, para hacer frente a las necesidades de operación que fortalezcan al FIFOMI.
• Asegurar la actualización y aplicación de sueldos y prestaciones al personal operativo y
de mando, conforme a los procesos de reestructura y a lo establecido por la Secretaria de Hacienda y Crédito Público, y la Secretaría de la Función Pública, a fin de que sirva de base para el proceso de nómina correspondiente.
• Verificar que se cumpla con todos los requisitos de ley, y que se realicen en forma clara
y oportuna todas las actividades de carácter contable inherentes a la nómina, a fin de cumplir con la normatividad vigente.
• Coordinar la elaboración del presupuesto del capítulo 1000 y administrar el ejercicio del
gasto con el propósito de asegurar su aplicación.
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• Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos,
reglamento interior y demás marco normativo interno que se requiera relacionado con la administración del factor humano y funciones propias de la gerencia.
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XIII. GERENCIA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
Gerente de Difusión y
Comunicación
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OBJETIVO:
La Gerencia de Difusión y Comunicación tiene como objetivo difundir y comunicar los servicios y programas que ofrece la Institución al sector minero y su cadena productiva, a intermediarios financieros bancarios y no bancarios, gobiernos estatales, municipales y otras instituciones del gobierno federal, así como a la sociedad en general.
FUNCIONES:
• Desarrollar, implementar y coordinar estrategias de Comunicación Social, acordes a los conceptos rectores y lineamientos marcados por las autoridades competentes, a fin de asegurar la difusión de los servicios y programas de FIFOMI.
• Coordinar y apoyar a las Gerencias Regionales en sus diferentes proyectos de difusión. • Brindar a las Gerencias Regionales material publicitario, y asesorarlos en la selección de
proveedores relacionados con cuestiones de difusión. • Desarrollar, implementar y coordinar los planes de publicidad y relaciones públicas con el
propósito de reforzar y posicionar los servicios que ofrece la Institución. • Propiciar reuniones con los Medios de Comunicación adecuados, con el objeto de
promover los servicios y programas especiales que implemente la Institución, y con ello garantizar la participación en todos los eventos relacionados con el Sector.
• Diseñar y coordinar la elaboración de instrumentos de comunicación interna, como es la
revista, a fin de informar sobre sucesos relevantes y de interés al personal de la Institución. • Apoyar a las áreas de la Institución en el diseño, elaboración de instrumentos de difusión y
comunicación e imagen institucional. • Elaborar el Informe Anual de las actividades desarrolladas en la Institución.
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• Elaborar la Carpeta de Giras, a fin de otorgar todos los elementos para la presencia del
Director General fuera de la Institución • Asegurar el cumplimiento del los procesos en materia de difusión, y de todas las áreas, a
fin de dar respuesta al Sistema de Gestión de Calidad.
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XIV. SUBDIRECCIÓN JURÍDICA
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SUBDIRECCIÓN JURÍDICA
Subdirector Jurídico
Gerente de Procesos
Contenciosos
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OBJETIVO: La Subdirección Jurídica tiene como objetivo el realizar la recuperación de los créditos en la vía Judicial como apoyo a las distintas áreas del Fideicomiso. FUNCIONES: • Representar legalmente al FIFOMI, ante cualquier dependencia, organismo, tribunal judicial
o administrativo, como mandatario general para pleitos y cobranzas. • Propone y elabora los estudios Jurídicos necesarios para el desarrollo de las actividades de
las áreas que integran al Fideicomiso, dentro del marco Legal. • Interpretar las disposiciones legales y de interés para el FIFOMI, haciéndolas del
conocimiento de las diversas áreas para sus efectos pertinentes. • Coordinar la Gerencia de Procesos Contenciosos en lo relacionado al ejercicio de toda
clase de derechos y acciones ante cualquier autoridad judicial, administrativa y juntas de conciliación y arbitraje, sea ésta local o federal; incluyendo el desistimiento del juicio de amparo, presenta denuncias y querellas como parte ofendida, así como, otorgar el perdón legal en los casos que procedan, y constituirse en coadyuvante del ministerio público solicitando el ejercicio de las acciones que procedan.
• Emite y aplica las políticas y lineamientos para trámites de asuntos jurídicos, recuperación
de cartera, elaboración de contratos de crédito o de servicios, y en general la elaboración de cualquier acción legal.
• Decide sobre cualquier tipo de cláusulas en los contratos de crédito, con el objeto de
proteger el patrimonio del Fideicomiso y en caso de controversia, busca un resultado favorable a los intereses del mismo.
• Elabora y revisa convenios de colaboración donde interviene el Director General del
Fideicomiso.
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XV. GERENCIA DE PROCESOS CONTENCIOSOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE PROCESOS CONTENCIOSOS
Gerente de Procesos
Contenciosos
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OBJETIVO: La Gerencia de Procesos Contenciosos tiene como objetivo, el desarrollar la oportunidad y celeridad en Materia Jurídico Administrativa a las diversas áreas del FIFOMI. FUNCIONES:
• Intervenir como representante legal del Fideicomiso de Fomento Minero, ante cualquier
dependencia, organismo o autoridad Judicial, Administrativa o del Trabajo, sean locales o federales, como mandatario general para pleitos y cobranzas.
• Coordinar el ejercicio de toda clase de derechos y acciones ante cualquier autoridad
judicial, Administrativa o del Trabajo, sean éstas locales o federales, atendiendo a las políticas dictadas por la Subdirección Jurídica.
• Coordinar las actividades de los Analistas Especializados de Procesos Contenciosos y del
Analista de Seguimiento a Procesos Contenciosos. • Analizar, elaborar y formular demandas ante los Tribunales competentes y da contestación
a las interpuestas en contra del Fideicomiso de Fomento Minero, rendir y desahogar pruebas, formular alegatos, promueve incidentes como Juicio de Amparo y recursos de revisión.
• Revisar y elaborar dictámenes jurídicos de propuestas de pago presentadas por
acreditados, así como de las propuestas de castigo a presentar ante la instancia de decisión del Fideicomiso de Fomento Minero que corresponda.
• Participar en eventos de licitación publica y elabora las Actas de Comité Interno de
Crédito. • Tramitar la formalización de los poderes otorgados a los Funcionarios Públicos del
Fideicomiso de Fomento Minero y, en su caso, la revocación de los mismos.
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XVI. DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y APOYO TÉCNICO
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SubdirectorTécnico
Gerente de Seguimiento y
Evaluación
Director de Operación y Apoyo
Técnico
Subdirectorde Operación
DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y APOYO TÉCNICO
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OBJETIVO: La Dirección de Operación y Apoyo Técnico tiene como objetivo desarrollar directrices para el cumplimiento de los procesos de financiamiento, asistencia técnica y capacitación, así como los objetivos plasmados en la planeación estratégica, que den respuesta a las necesidades de la micro, pequeña y mediana minería y su cadena productiva. FUNCIONES:
• Comunicar y asegurar que las directrices en materia de financiamiento, asistencia técnica, capacitación y reactivación de distritos mineros, sean conocidos por todos los integrantes de la Dirección de Operación y Apoyo Técnico.
• Generar directrices relativas a los programas de financiamiento, asistencia técnica,
capacitación y reactivación de distritos mineros, para que éstos sean ejecutados por las áreas de la Dirección de Operación y Apoyo Técnico coadyuvando al desarrollo del sector minero y su cadena productiva.
• Autorizar la planeación táctica operativa de las gerencias de la Dirección de Operación y
Apoyo Técnico, validando estrategias, objetivos, metas, programas, proyectos y acciones, para el cumplimiento de la planeación estratégica del Fideicomiso de Fomento Minero.
• Determinar y/o validar los recursos humanos, materiales y económicos de las áreas de la
Dirección de Operación y Apoyo Técnico.
• Verificar e informar los resultados planificados de los programas de financiamiento, asistencia técnica, capacitación y reactivación de distritos mineros, para la toma de decisiones.
• Determinar acciones necesarias para que los programas de financiamiento, asistencia
técnica, capacitación y reactivación de distritos mineros, se realicen de acuerdo a lo planeado.
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• Participar y/o atender asuntos, comisiones y representaciones encomendadas por la
Dirección General. • Participar en comités de la institución.
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XVII. GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Gerente de Seguimiento y
Evaluación
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO:
La Gerencia de Seguimiento y Evaluación tiene como objetivo, obtener en tiempo y forma la información que los IFES están obligados a mandar periódicamente después de su habilitación , así como el cumplimiento de los requisitos y/o condiciones posteriores al otorgamiento de los créditos de 1er piso y de descuento con intermediarios financieros, asesorar y apoyar a las Gerencias Regionales en labores de Promoción con base en los lineamientos establecidos y evaluar de manera cualitativa la información generada por las Gerencias Regionales para la elaboración de informes y/o reportes sobre los resultados de los servicios que otorga el FIFOMI, dirigidos a coadyuvar la correcta toma de decisiones por parte de la Alta Dirección. FUNCIONES:
• Realizar el seguimiento de la información que los IFES están obligados a mandar
periódicamente después de su habilitación para fines de monitoreo. • Realizar el seguimiento de las condiciones post-crédito con las Gerencias Regionales,
respecto a los créditos que se han otorgado en su zona de influencia. • Analizar, registrar, controlar y entregar a la Gerencia de Cartera y Gerencia de Crédito y
Contratación la información financiera de IFES y requisitos post-crédito, enviada por las Gerencias Regionales, que ésta sea correcta y en apego a la normatividad.
• Informar mensualmente de la actividad de Seguimiento al comité interno de crédito, sobre
el avance de cumplimiento a las condiciones posteriores a la habilitación de IFES y otorgamiento de los créditos.
• Ser el enlace entre el área de Crédito y Contratación y las Gerencias Regionales, para hacer
más eficiente la entrega de documentación faltante en los expedientes de crédito.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
• Asesorar a las Gerencias Regionales en cuanto a normatividad y criterios de elegibilidad,
para la integración de solicitudes de crédito para proyectos de inversión, así como para el cumplimiento de los requisitos post-crédito.
• Apoyar a la Dirección de Operación y Apoyo Técnico en actividades de promoción. • Elaborar reportes, estadísticas y estrategias de promoción que sirvan de base para la toma
de decisiones de la Dirección de Operación y Apoyo Técnico y la Dirección General para el logro de metas Institucionales.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XVIII. SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Gerencia Regional Zacatecas
Gerencia Regional Hermosillo
Gerencia Regional Torreon
Gerencia Regional Toluca
Gerencia Regional Guadalajara
Gerencia Regional San Luis Potosi
Gerencia Regional Puebla
Gerencia Regional Monterrey
Subdirectorde Operación
SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: Asegurar el funcionamiento eficaz y eficiente en la operación de las Gerencias Regionales que les permita el logro de objetivos y metas institucionales y específicas, mediante la coordinación, supervisión e instrumentación del Sistema de Gestión de Calidad y la normatividad autorizada. FUNCIONES:
• Asignar y validar los objetivos, estrategias, proyectos y metas en materia de promoción y financiamiento para cada Gerencia Regional, considerando antecedentes en sectores prioritarios, estratégicos y de impacto, para dar cumplimiento a la Planeación Estratégica y al logro de los objetivos estratégicos.
• Coordinar, supervisar, y verificar la instrumentación de las estrategias en materia de
promoción y financiamiento, para coadyuvar al cumplimiento de metas y objetivos estratégicos de las Gerencias Regionales.
• Mantener comunicación continua con las Gerencias Regionales para dar seguimiento al
avance de los programas de Promoción, colocación de financiamiento, y otros específicos o temporales.
• Promover operación de créditos, programas de garantías y demás programas especiales
con los Intermediarios Financieros, para incrementar el financiamiento en una mayor cobertura nacional posible.
• Contribuir con las Gerencias Regionales al funcionamiento eficaz, eficiente y oportuno en la
operación de financiamiento que les permita alcanzar los objetivos institucionales y específicos.
• Participar con las Gerencias Regionales en la identificación, promoción y desarrollo de
esquemas y/o programas de financiamiento.
• Coadyuvar con las Gerencias Regionales en la promoción, habilitación y operación de intermediarios financieros.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
• Evaluar la información generada por las Gerencias Regionales, para verificar que la
operación de éstas se encuentre alineada con lo propuesto en su Planeación Estratégica.
• Efectuar propuestas de mejoras para el Sistema de Gestión de Calidad y la normatividad de la Institución.
• Coordinar informes para entidades externas de los avances de los programas e informar a
la Alta Dirección para la toma de decisiones y/o para Dependencias y Organismos externos, que permitan mantenerlos informados sobre las acciones del FIFOMI.
• Participar en los comités internos de crédito, riesgo, calidad y otros en los que sea
invitado.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XIX. GERENCIA REGIONAL ZACATECAS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL ZACATECAS
Gerente Regional
Zacatecas
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Zacatecas tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XX. GERENCIA REGIONAL HERMOSILLO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL HERMOSILLO
Gerente Regional Hermosillo
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Hermosillo tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXI. GERENCIA REGIONAL TORREÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL TORREÓN
Gerente Regional Torreón
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Torreón tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXII. GERENCIA REGIONAL TOLUCA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL TOLUCA
Gerente Regional Toluca
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Toluca tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXIII. GERENCIA REGIONAL GUADALAJARA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL GUADALAJARA
Gerente Regional
Guadalajara
Subgerente Regional
Guadalajara
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Guadalajara tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXIV. GERENCIA REGIONAL SAN LUIS POTOSÍ
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL SAN LUIS POTOSÍ
Gerente Regional
San Luis Potosí
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional San Luis Potosí tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXV. GERENCIA REGIONAL PUEBLA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL PUEBLA
Gerente Regional
Puebla
Subgerente Regional
Mérida
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Puebla tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXVI. SUBGERENCIA REGIONAL MÉRIDA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
SUBGERENCIA REGIONAL MÉRIDA
Subgerente Regional
Mérida
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Subgerencia Regional Mérida tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Subgerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXVII. GERENCIA REGIONAL MONTERREY
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL MONTERREY
Gerente Regional
Monterrey
Subgerente Regional
Monterrey
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Monterrey tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
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XXVIII. SUBDIRECCIÓN TÉCNICA
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Gerencia Regional Pachuca
Gerencia Regional Cihuahua
Gerencia Regional Durango
Gerencia Regional Culiacán
Gerencia Regional León
Subdirección Técnica
Gerencia de Capacitación y
Asistencia Técnica
Gerencia de Exploración
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: El objetivo de la Subdirección Técnica es fomentar el desarrollo de la Minería, mediante apoyos de asistencia técnica, Capacitación, Reactivación de Distritos Mineros y Programa de Exploración, a personas físicas y morales dedicadas a la explotación, beneficio, comercialización y consumidores de minerales y sus derivados, así como a los prestadores de servicios relacionados con el sector minero.
FUNCIONES:
• Supervisar, seleccionar, analizar, validar y presentar para su aprobación proyectos de minas
de todo el país al Grupo de Trabajo de Exploración, para que sean apoyados con el programa de exploración permitiendo la cuantificación de sus reservas e incrementar su vida útil operativa.
• Supervisar y diseñar diversas estrategias de apoyo a proyectos mineros para fortalecer sus
condiciones de explotación. • Supervisar el avance de los programas de asistencia técnica, capacitación, exploración y
reactivación a través de los reportes de las Gerencias Regionales, a fin de asegurar el cumplimiento de las metas presidenciales de atención a empresas y objetivos específicos de la entidad.
• Supervisar los procesos de asistencia técnica, capacitación y exploración desarrollados
como medios de Reactivación Distritos Mineros y otras regiones del país, con el propósito de fomentar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana minería.
• Supervisar la revisión y análisis de las Reglas de Operación y procedimientos del programa
de exploración para proponer mejoras y hacer más accesible en su contenido y alcance al sector minero, con el fin de facilitar y agilizar su aplicación.
• Supervisar el desarrollo de estrategias para asegurar la atención y solución de la
problemática detectada en la productividad y competitividad de la micro, pequeña y mediana minería.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
• Brindar supervisión especializada y coordinación de proyectos presentados en Comités de
Crédito, para proporcionar opiniones de viabilidad técnica de las solicitudes de crédito, así como, dar seguimiento al impacto regional de los proyectos.
• Autorizar los cursos de capacitación a la micro, pequeña y mediana minería del país, a fin
de que se realicen de acuerdo a las directrices marcadas para el programa de capacitación. • Definir y mantener actualizados los indicadores de evaluación de desempeño de la
Subdirección Técnica en el tablero de control y de focos de la entidad, con el propósito de llevar un control del comportamiento de indicadores e identificar potenciales tendencias de desviación de procesos.
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XXIX. GERENCIA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Gerente de Capacitación y
Asistencia Técnica
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: La Gerencia de Capacitación y Asistencia Técnica tiene como objetivo desarrollar actividades para el cumplimiento de los procesos de asistencia técnica y capacitación, así como de los objetivos plasmados en la planeación táctica operativa, apoyando a las Gerencias Regionales, con la finalidad de dar respuesta a las necesidades de la micro, pequeña y mediana minería, coadyuvando a mejorar sus niveles de productividad y competitividad. FUNCIONES:
• Dar seguimiento a la planeación y documentación de los procesos de asistencia técnica y capacitación dentro del Sistema de Gestión de Calidad, para asegurar que las actividades realizadas en estos procesos fundamentales se encuentren alineadas a la misión, visión y objetivos de la entidad.
• Apoyar a las gerencias regionales en la realización del proceso de asistencia técnica, a
fin de coordinar los casos en que la asistencia técnica solicitada no pueda ser atendida por el personal adscrito a la Gerencia Regional y se necesite una asistencia técnica especializada.
• Validar las solicitudes de recursos para la ejecución de cursos de capacitación por las
Gerencias Regionales al sector minero y cadena productiva, con el propósito de que los cursos se realicen dentro de presupuesto y acorde a los planes tácticos operativos de las Gerencias Regionales.
• Contribuir en coordinación con las Gerencias Regionales, con la promoción de convenios
de colaboración con Universidades, Asociaciones, Empresas, Cámaras, etc., con el objeto de establecer y desarrollar acciones conjuntas en materia de capacitación y/o Asistencia Técnica.
• Participar en la revisión, análisis y evaluación de documentos técnicos de proyectos
mineros, así como emitir opiniones técnicas útiles en la toma de decisiones en materia de asistencia técnica y capacitación.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
• Concentrar y analizar los resultados de asistencia técnica y capacitación obtenidos por las Gerencias Regionales y capturados en el Sistema de Reporte de Actividades, con el objetivo de informar periódicamente a la Subdirección Técnica y los dueños de otros procesos relacionados de FIFOMI.
• Elaborar y revisar informes de cumplimiento de resultados planificados en asistencia
técnica y capacitación, para detectar oportunidades de mejora y proponer y ejecutar acciones correctivas y preventivas en estos procesos fundamentales.
• Proponer y mantener actualizados los indicadores de resultados y de gestión para
evaluar el desempeño de la Gerencia de Asistencia Técnica y Capacitación en el tablero de control, con el propósito de llevar un control del comportamiento de indicadores para identificar oportunidades de mejora y/o potenciales tendencias de desviación de procesos.
• Generar acciones de mejora en los procesos de asistencia técnica y capacitación
propiciando ciclos de mejora en estos procesos fundamentales de FIFOMI, para ofrecer servicios que satisfagan las necesidades cambiantes de la micro, pequeña y mediana minería del país.
• Revisar los impactos de los cursos de capacitación y asistencias técnicas otorgadas por
las gerencias regionales, con la finalidad de proponer mejoras al proceso.
• Proporcionar periódicamente información de asistencia técnica, capacitación, exploración y reactivación de distritos mineros, a incluir en las carpetas de las sesiones de los Comités diversos del FIFOMI.
• Atender auditorias internas y revisiones de control de evaluación del Órgano Interno de
Control para asegurar que los procesos de asistencia técnica y capacitación se encuentran alineados a la normatividad vigente de la institución.
• Visitar a las Gerencias Regionales, de ser el caso, con el propósito de definir, revisar y
verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos en los procesos de capacitación y asistencia técnica.
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• Revisar y emitir opinión de la viabilidad técnica de proyectos en solicitudes de créditos directos.
• Llevar a cabo otras actividades que, cuando sea el caso, le sean encomendadas por la Subdirección Técnica para coadyuvar en la reactivación de distritos mineros.
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XXX. GERENCIA DE EXPLORACIÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA DE EXPLORACIÓN
Gerente de Exploración
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OBJETIVO: La Gerencia de Exploración tiene como objetivo implementar, proponer y aplicar los programas de exploración en proyectos de minerales metálicos y no metálicos, del sector social, micro, pequeña y mediana minería a nivel nacional, con objeto de apoyar e incrementar su productividad, de acuerdo a la misión, visión y lineamientos de la Entidad. FUNCIONES: • Participar en la planeación y propuesta del Programa de Exploración anual del FIFOMI, con
objeto de atender las peticiones del sector social, micro, pequeña y mediana minería, así como el cumplimiento de las funciones y metas de la Entidad.
• Contribuir y facilitar la aplicación del Programa de Exploración y Reactivación de Distritos
Mineros en proyectos del sector social, micro, pequeña y mediana minería nacional, con la finalidad de fomentar y apoyar su desarrollo como proyectos económicamente productivos.
• Integrar, previa coordinación con el COREMI, los Anexos de Ejecución al Contrato de
Prestación de Servicios CRM-FIFOMI, de los trabajos de exploración por ejecutar en los proyectos y llevar su seguimiento, control y supervisión en campo, con objeto de determinar si se cumple con lo acordado, proponiendo en su caso las acciones que correspondan.
• Brindar asesoramiento técnico a las Gerencias Regionales en la aplicación de los programas
de exploración reactivación de distritos mineros, con la finalidad de que los proyectos no se vean afectados en su ejecución.
• Participar en el análisis y elaboración de opiniones técnicas ordenadas por la Dirección de
Operación y Apoyo Técnico, así como por la Subdirección Técnica, a fin de dar atención y respuesta a quien lo solicite, ya sea cliente interno o externo de la Entidad.
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• Participar en la revisión, análisis y propuesta de adecuaciones y mejoras a las Reglas de
Operación y Manuales de Procedimientos del Programa de Exploración, a fin de hacer más accesible su contenido y alcance al sector minero y por ende, más fácil y expedita la aplicación del Programa.
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XXXI. GERENCIA REGIONAL PACHUCA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL PACHUCA
Gerente Regional
Pachuca
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Pachuca tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
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XXXII. GERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA
Gerente Regional
Chihuahua
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Chihuahua tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXXIII. GERENCIA REGIONAL DURANGO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA R EGIONAL DURANGO
Gerente Regional
Durango
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Durango tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
XXXIV. GERENCIA REGIONAL CULIACÁN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL CULIACÁN
Gerente Regional
Culiacán
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional Culiacán tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.
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XXXV. GERENCIA REGIONAL LEÓN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
GERENCIA REGIONAL LEÓN
Gerente Regional
León
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero
ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.
• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,
capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de
aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.
• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema
de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.
• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte
en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los
planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.
La Gerencia Regional León tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.