NÚCLEOS DE DESARROLLO ENDÓGENO

Localización Geográfica

Aspectos socio- económicos

Elementodinamizador

Aspectos Físico naturales

Según Goleman Daniel(2004)

ESTILOSComo alienta la resonancia

Impacto sobre el clima

En qué casos resulta apropiado.

El VisionarioEsboza un objetivo común que resulta movilizador.

Es el más positivo de todos.

Cuando la necesidad de cambiar requiere de una nueva visión o cuando es necesaria una dirección clara.

El Coaching

Estableciendo puentes de conexión entre los objetivos de los empleados y las metas de la organización.

Muy positivo

Contribuir a que un trabajador mejore su actividad o le ayuda a desarrollar su potencial a largo plazo

El Afiliativo Estableciendo un clima de relación armónica.

Positivo Cuando se necesitan salvar las diferencias existentes entre los miembros de un equipo, motivarlos en situaciones críticas o fortalecer las relaciones.

Democrático

Tiene en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participación.

Positivo

Cuando es necesario llegar a un acuerdo o un consenso y para conseguir la participación de los empleados.

Timonel Establece objetivos desafiantes y estimulantes.

Inadecuada- mente aplicado suele ser muy negativo.

Para conseguir que un equipo competente y motivado alcance resultados excelentes.

AutoritarioElimina el temor proporcionando una dirección clara en situaciones críticas.

Muy negativo porque suele aplicarse de un modo muy inadecuado.

Cuando se requiere realizar un cambio muy rápido o con trabajadores conflictivos

Razones predecibles por los cuales los esfuerzos de cambio por lo general fracasan

Las personas que lideran el cambio piensan que anunciarlo es lo mismo que ejecutarlo.

Aquellos a quienes se pide cambiar no participan en el planeamiento del cambio.

No se han desarrollado o comunicado una visión convincente que entusiasme a las personas con respecto al futuro.

No se capacita a las personas o no se les anima a crear nuevas habilidades.