desarrollo de provedores
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COMO SACAR VENTAJA DE NUESTROS SURTIDORES DE MATERIA PRIMATRANSCRIPT
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DESARROLLO DE PROVEEDORES
M.A.BEMAGUALI FLORES
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TEMARIO:
10.1.-ANÀLISIS DE LAS VENTAJAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
10.2.- LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE LA ISO 9000 Y 10400
10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE PROVEEDORES.
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NECESIDAD DE CONTAR CON UN PROGRAMA DE
DESARROLLO DE PROVEEDORES QUE
PERMITIRÀ:
1.-NO DEPENDER DE UNA SOLA FUENTE
DE ABASTECIMIENTO
2.-GENERAR CONFIANZA Y FIDELIDAD CON LOS
PROVEEDORES INSERTOS EN EL PROGRAMA
3.-CREAR UN AMBIENTE DE COMPETENCIA
ENTRE TODOS LOS PROVEEDORES
OBJETIVO:
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EMPRESAS RADICADAS EN EL PAÌS SE VEN EN LA NECESIDAD DE SOLICITARLE A UN PROVEEDOREN PARTICULAR QUE FABRIQUE O PRODUZCA ENEL PAÌS DETERMINADO PRODUCTO.
GASTOSDE IMPORTACIÒN
Y COMPRA
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ORGANIZACIONES CONSCIENTES
• PARA NO DEPENDER DE UN SOLO PROVEEDOR:
• SE CONSIDERA EL POTENCIAL Y LA LEALTAD DE ALGUNOS PROVEEDORES PEQUEÑOS Y APOYARLOS PARA QUE SEAN CONFIABLES Y CREZCAN
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MUNDO COMPETIDO
PROV A
PROV B
PROV C PROV
D
A NINGUNA ORGANIZACIÒN LE BENEFICIA TRABAJARCON UN PROVEEDOR QUE MAÑANA NO EXISTA Y ESTOES MUY FRECUENTE EN EL MUNDO COMPETITIVO ENQUE VIVIMOS
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DESARROLLO DE UN PROGRAMA QUE CONTEMPLE
• RELACIONES A LARGO PLAZO CON NUESTROS PROVEEDORES
• PERO BAJO UNA BASE DE EVALUACIÓN CONSTANTE Y MEJORA CONTINÚA
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• MUCHOS PROVEEDORES SE ENRIQUECEN A LO LARGO DE LA RELACIÓN CON NUESTRA ORGANIZACIÓN,
• PERO NO ES CANALIZADA A MEJORAR SU PLANTA, POR LO
• QUE EN ALGÚN MOMENTO YA NO TENDRÁN CAPACIDAD DE SATISFACER NUESTRAS DEMANDAS
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CRECER A LA PAR
• EN CAMBIO EXISTEN MUCHOS PROVEEDORES QUE TIENEN EN MENTE CRECER A LA PAR DE LAS ORGANIZACIONES A LAS QUE SIRVEN, INVIRTIENDO COSTANTEMENTE E INTELIGENTEMENTE EN:
• CAPACITACIÓN• DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS• COMPRA DE MAQUINARIA
ESTOSSON LOS
PROVEEDORESQUE NOS
INTERESAN
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INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION
AGRUPACIÒN DE110
ORGANISMOSNACIONALES
PROMUEVEEL DESARROLLO
DE LANORMALIZACIÒN
BIENES Y SERVICIOS
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LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES
DE LA ISO 9000 Y 14000
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Principios de CalidadISO 9000 IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
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NORMA ISO-9000-2000
• LOS PROVEEDORES DEBEN INTEGRARSE A LA ORGANIZACIÓN, COMPARTIENDO SUS OBJETIVOS, RESPONSABILIDADES Y LOGROS
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DEPTO DE COMPRAS:
DEBE EVALUAR Y SELECCIONAR
A LOS PROVEEDORES EN FUNCIÓN DE SU
CAPACIDADPARA SUMINISTRAR
LOS INSUMOS,Y/O PRODUCTOS
MISMOS QUE DEBENDOCUMENTARSE
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SISTEMA DE INFORMACIÓN
• EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEDORES
• CONTAMOS CON INFORMACIÓN DE SUS DEBILIDADES Y FORTALEZAS
• ASI PODEMOS EVALUAR EL POTENCIAL DE NUESTROS PROVEEDORES
A LARGOPLAZO
SIN DESCUIDAR
OPERACIONES RUTINARIAS
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FORTALECER RELACIONES
• CON LOS PROVEEDORES SIN SACAR VENTAJA DE NUESTRA POSICIÓN PUES AMBOS BUSCAMOS MUTUO BENEFICIO
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CUMPLIMIENTO EVALUACIONES ANTERIORES
DISPOSICIÓN PARA COLABORAR CON NOSOTROS
VULNERABILIDAD SITUACIÓN LABORAL
SITUACIÓN FINANCIERA
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
CAPACIDAD DE CRECIMIENTO
CAPACIDAD TÉCNICA
CAPACIDAD DE PERSONAL
¿HACERLO O
COMPRARLO?
PREGUNTA BÁSICA DE ESCALA DE CALIDAD (COMPRAS)
TOMA DE DECISION OPTAR POR AQUELLOQUE ESTE EN EL RANGO DE MI ESPECIALIDAD Y QUE SEA MÁS REDITUABLE PARA MI NEGOCIO
DESARROLLO DE
PROVEEDORES
POTENCIAR SU CAPACIDAD Y DESARROLLO A LARGO PLAZO
LEALTAD , EXCLUSIVIDAD
LINEAMIENTOS PARA PROVEEDORES
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NORMA ISO 14000• Esta Norma Internacional especifica los
requisitos para que un sistema de gestión medioambiental, capacite a una organización, para formular una política y unos objetivos, teniendo en cuenta los requisitos legales y la información acerca de los impactos medioambientales significativos.
• Se aplica a aquellos aspectos medioambientales que la organización puede controlar y sobre los que puede esperarse que tenga influencia.
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• No establece, por sí misma, criterios de administración medioambiental específicos.
• Esta Norma Internacional se aplica a cualquier organización que desee:
• - Implantar, mantener al día y mejorar un sistema de gestión medioambiental.
• - Asegurarse de su conformidad con su política medioambiental declarada.
• - Demostrar a terceros tal conformidad. •
- Procurar la certificación/registro de su sistema de gestión medioambiental por una organización externa.
• - Llevar a cabo una auto evaluación y una auto declaración de conformidad con esta Norma Internacional
NORMA ISO 14000
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RECOMENDACIÒN A LOS PROVEEDORES SELECCIONADOS
• ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTIÒN AMBIENTAL QUE INCLUYA:
• PROCESOS MÀS LIMPIOS• RECUPERACIÒN DE DESECHOS• RECICLADO DE INSUMOS• CONFINAMIENTO DE DESECHOS
TÒXICOS
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10.3.-PROGRAMACIÒN Y SEGUIMIENTO DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
OBJETIVOSLINEAMIENTOS
PLAZOS
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REALIDAD• ACCIONES A SEGUIR:• ASESORÌA TÈCNICA• ASESORÌA ADMINISTRATIVA (PROGRAMACIÒN
DE CAPACITACIÒN)• COLABORACIÒN DE MANEJO DE INFORMACIÒN
(PRONÒSTICO, PROGRAMACIÒN DE COMPRAS, PRODUCCIÒN)
• FINANCIAMIENTO• PONER A NUESTRO PERSONAL EN LA
EMPRESA DEL PROVEEDOR (IN-HOUSE)
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CONDICIONES A CUMPLIR DELPROVEEDOR
• Antes de elegir sus proveedores, el comprador debe ver si se cumplen las siguientes condiciones:
• El proveedor conoce la filosofía gerencial del comprador y mantiene un contacto activo y continuo con él. Su actitud es de cooperación.
• El proveedor tiene un sistema administrativo estable que merece el respeto de los demás.
• El proveedor mantiene altas normas técnicas y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas. Y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas.
• El proveedor puede entregar precisamente las materias primas y las piezas que el comprados requiere, ajustándose a las especificaciones de éste; el proveedor dispone de las instalaciones necesarias para ello o está en capacidad de mejorarlas.
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• El proveedor controla el volumen de la producción o puede invertir en tal forma que garantiza su capacidad de cumplir con los volúmenes de producción requeridos.
• No hay peligro de que el proveedor viole secretos de la compañía.
• El precio es correcto y las fechas de entrega se cumplen puntualmente.
• Además, el proveedor es fácilmente accesible en los aspectos de transporte y comunicaciones.
• El proveedor es sincero en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales
CONDICIONES A CUMPLIR DELPROVEEDOR
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RED DE ABASTECIMIENTO• Estructurar la red de abastecimiento• Aun cuando muchas organizaciones separan la
responsabilidad por el manejo de entrada y salida de los materiales, la integración eficiente de una amplia red compleja de abastecimiento requiere un punto de vista más amplio.
• En lugar de tener funciones separadas para compra, manejo de materiales y distribución, Chrysler confía la responsabilidad desde el principio hasta el fin a una sola función.
• Al grupo de Adquisiciones y Suministros maneja la compra y el flujo de materiales desde que vienen de los proveedores y pasan por las fábricas hasta la entrega a los minoristas.
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