FERNANDO FIALLOSFRANCISCO PEÑA

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

INTRAPRENEUR

• El nuevo perfil del ejecutivo moderno.

• El mercado laboral de ejecutivos se parece más con un campo de batalla, en el cual la competencia por las posiciones es abierta y dura, imperiosa y de resultado lento.•  El tiempo de permanencia en un cargo gerencial

se ha reducido de 8 años en los 60, a menos de 3 años en la actualidad.• El ejecutivo tradicional, administrador-cartesiano,

comienza a perder terreno en el mercado laboral.

¿QUIÉN ES EL INTRAPRENEUR?

• El intrapreneur es aquel ejecutivo que no desea salir de la empresa en que se encuentra para montar un nuevo negocio. Orientado a la acción, transforma, a través de su visión global y de su espíritu emprendedor, un producto y/o servicio en una nueva área de negocios dentro de su actual organización. En otras palabras, el intrapreneur es el gerente de un nuevo negocio, que administra todas las aéreas y actividades necesarias para realizar ese emprendimiento internamente. Ese hombre que decide transformar un concepto inicial de negocio en realidad comercial para la empresa en que trabaja, es el intrapreneur o ejecutivo moderno.

EL NUEVO MERCADO LABORAL PARA LOS EJECUTIVOS INTRAEMPRENDEDORES

• El mercado laboral esta brindando buenas oportunidades para estos ejecutivos generalistas y emprendedores. Profesionales que estan permitiendo que las empresas chilenas se destaquen competitivamente en Latinoamerica y en el mundo.

La empresa criolla, cada dia requiere ejecutivos que sean capaces de transformar una idea y un sueño en un negocio concreto y real para que se puedan mantener en posicion de competir. Por lo consiguiente, los gerentes-administradores pierden terreno en el mercado laboral

Para poder desarrollar esta nueva cultura gerencial deberemos producir un profundo cambio en los paradigmas arraigados, tanto en la enseñanza profesional, como en los programas de capacitacion. Deberan ser personas que trabajen con el sudor de sus mentes.

"Los malos han muerto, los buenos estan desapareciendo, los muy buenos estan en vias de extinción, solo hay lugar para los excelentes..

EMPRENDEDOR

• Emprendedor/a es una persona que comienza una acción, obra, negocio o empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro . Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas es aquella persona dispuesta a asumir un riesgo económico o de otra ìndole. Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

EMPRENDEDORES SOCIALES

• También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos de organizaciones o instituciones no necesariamente comerciales, como las cívicas, las sociales o las políticas. Esto es debido a que el acto de emprender en sí no sólo es característico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI.

• Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar beneficios económicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo económico.

EMPRENDEDOR

• Debemos dejar en claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo. Ser emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos, que siempre busca nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario es aquella persona que ve oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca generar sustentabilidad. Por lo tanto es claro que para ser empresario, se requiere ser emprendedor ya que este es el primer paso para iniciar un proyecto, pero si eres emprendedor no necesariamente debes convertirte en empresario, ya que los objetivos de un emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear una empresa. La mentalidad emprendedora es totalmente diferente a la mentalidad de un empleado. Además requiere de un conjunto de habilidades diferentes.

LOS CAMBIOS EL SIGLO XXI

• El siglo XXI es nuestro presente, de acuerdo con el calendario gregoriano. Oficialmente comprende los años entre 2001 y 2100. Es el primer siglo del III milenio.• El siglo XXI se caracteriza por el avance y

expansión de la digitalización y el control de la información a nivel global. También a esta época se le conoce como la era de la información, (quien la controla y quien accede a ella tendrá las mejores oportunidades). La era industrial y espacial se caracterizaba por modelos lineales poco cambiantes.

CAMBIOS DEL SIGLO XXI

• Las llamadas redes sociales reflejan el intercambiante mundo de información, conectividad a bajo coste. Este progreso ya se había iniciado a partir de la década de 1970 con la tercera revolución industrial. Sin embargo, a comienzos del siglo XXI, la digitalización experimentó un enorme cambio que dio lugar a nuevos dispositivos de almacenamiento de datos (memorias flash) y una mayor intensidad en la expansión de la telefonía móvil (iniciada en los años 1980 en Europa y Estados Unidos). En el campo de la tecnología, también destacó el conocido como apagón analógico, dada la aparición en 2005 de la televisión digital terrestre, la masificación de dispositivos móviles y el bajo coste de acceder a internet; así como el postdesarrollo del Proyecto Genoma Humano.

CAMBIOS SIGLO XXI

• En los albores de este siglo se retoma nuevamente la conciencia del fenómeno conocido como cambio climático, movimiento iniciado en los años 1970, que se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de la comunidad internacional. Este problema ha motivado numerosas campañas de protesta, mientras, por otra parte los Estados, se proponen medidas destinadas a lograr posibles soluciones, como el Protocolo de Kioto, acordado a finales del siglo XX (se concertó el 11 de diciembre de 1997, y se firmó entre el 16 de marzo de 1998 y el 15 de marzo de 1999 en la sede de la ONU). En el campo de la política demográfica, la globalización, de la que ya se habló en las últimas décadas del siglo XX, se ha intensificado notablemente; así como los movimientos de activistas como los indignados en todo el mundo.

TEORÍA DE DAVID MCCLELLAND

TEORÍA DE DAVID MCCLELLAND

REALIZACIÓN O LOGRO

• McClelland cree que este tipo de personas son buenos líderes, sin embargo, pueden convertirse en personas muy exigentes guiados por el pensamiento que todos tienen los mismos estándares que ellos.

NECESIDADES DE LOGRO

• 1. Ser persistente.• Actúa frente a un gran desafío.• Actúa repetidamente o cambia de estrategia para hacerle

frente a un reto o para superar obstáculos.• Se responsabiliza personalmente por hacer todo lo necesario

para alcanzar las metas u objetivos.• 2. Buscar oportunidades e iniciativa.• Actúa antes de que se lo pidan o antes de ser forzado por las

circunstancias.• Se aprovecha de las oportunidades poco usuales.• 3. Correr riesgos calculados.• Calcula riesgos deliberadamente y evalúa alternativas.• Toma la acción para reducir riesgos o controlar los

resultados.• Se coloca en situaciones que conlleve un reto o un riesgo

moderado.

NECESIDAD DE LOGRO

• 4. Exigir eficiencia y calidad.• Se esmera por hacer las cosas mejor, más rápido o más

barato.• Actúa para garantizar que se cumplan o se excedan las normas

de excelencia.• Desarrolla o utiliza procedimientos para cerciorarse que el

trabajo se termine o que se llene los requisitos establecidos.• 5. Cumplir sus compromisos.• Recurre a sacrificios personales o se esmera en forma

extraordinaria para terminar un trabajo.• Colabora con su equipo de trabajo, si es necesario, para

terminar un trabajo.• Se esmera por mantener satisfechos a sus clientes, tanto

internos como externos, y valora la buena voluntad a largo plazo por encima de las ganancias a corto plazo.

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NECESIDAD DE AFILIACIÓN

• Significa que las personas buscan buenas relaciones interpersonales. Algunas de sus características son: Desea gustar y ser aceptado por las personas que lo rodean y da importancia a la interacción con ellos.

NECESIDADES DE PLANIFICACIÓN

• 6. Planificar sistemáticamente.• Planifica dividiendo las tareas grandes en sub-tareas con

tiempos de entrega establecidos.• Constantemente revisa sus planes para tomar en cuenta

resultados obtenidos.• Mantiene registros financieros y los utiliza para tomar

decisiones.• 7. Buscar información.• Personalmente procura información.• Consulta a expertos en las áreas que le interesa.• 8. Fijar metas.• Fija metas y objetivos que tienen significado personal y

conllevan un reto.• Tiene visión clara y específica a largo plazo.• Fija objetivos medibles a corto plazo.•

NECESIDAD DE PODER

• Es típico de la gente que le gusta estar a cargo como responsable. Esta necesidad de poder puede estar encaminar de dos maneras: Necesidad de poder personal, donde se desea influir sobre otras personas; y Necesidad de poder institucional, en la cual se busca organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organización.

NECESIDADES DE PODER

• 9. Ser persuasivo y construir redes de apoyo.• Se vale de estrategias deliberadas para influir y

persuadir a otros.• Usa a personas claves como medio para alcanzar

objetivos propios.• Desarrolla y mantiene una red de contactos

(Networking).• 10. Autoconfianza e independencia.• Busca autonomía de las reglas y el control de otros.• Atribuye a si mismo y a su conducta las causas de sus

éxitos y sus fracasos.• Expresa confianza en su propia habilidad para

terminar una tarea difícil o hacerle frente a un desafío.