desarrollo de clúster para la competitividad · 2019. 5. 9. · 2. conduciendo un proceso de...
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Desarrollo de Clúster para la Competitividad
Emiliano Duch Director Ejecutivo, COMPETITIVENESS EXPO ProBarranquilla 23 abril 2013
España 2000-2005
25 April 2013 2
Source: Michael Porter Presentation in IESE Madrid 2007
España 2000-2005
25 April 2013 3
Source: Michael Porter Presentation in IESE Madrid 2007
Capacidad de Innovación
Productividad
Prosperidad
Fuente: Michael Porter
Prosperidad y Desarrollo Económico
Capacidad de Innovación
Competitividad
Prosperidad
Fuente: Michael Porter
Prosperidad y Desarrollo Económico
6
Contexto Macroeconómico, Político, Legal y Social
Competitividad a nivel Microeconómico
Fuente: Michael Porter
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones
Estado de Desarrollo del
Cluster
Calidad del Ambiente de
Negocios
Prosperidad y Desarrollo Económico
7
Contexto Macroeconómico, Político, Legal y Social
Competitividad a nivel Microeconómico
Fuente: Michael Porter
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones
Estado de Desarrollo del
Cluster
Calidad del Ambiente de
Negocios
Prosperidad y Desarrollo Económico
86. Mongolia 87. Italia!!! 89. Jamaica
Contexto Macroeconómico, Político, Legal y Social
Competitividad a nivel Microeconómico
Fuente: Michael Porter
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones
Estado de Desarrollo del
Cluster
Calidad del Ambiente de
Negocios
Prosperidad y Desarrollo Económico
Infraestructura – Vías
–¿A donde? ¿para qué?
Educación especializada – Instituciones de Formación
–¿En qué?
Instituciones de investigación – ¿Para qué?
Estado de Desarrollo del Cluster
¿Infraestructura?¿Vías?
Vía de acceso a Sassuolo (Italia)
cluster de baldosa cerámica.
30% de la producción
mundial
60% de exportaciones
mundiales
Puente de un sólo carril
Vía de acceso a Sassuolo (Italia)
cluster de baldosa cerámica.
30% de la producción
mundial
60% de exportaciones
mundiales
Puente de un solo carril
¿Infraestructura?¿Vías?
Para impactar en la competitividad se necesita trabajar a nivel de sector y más específicamente a nivel de las PYMES El trabajo estratégico con las empresas requiere de en punto de partida regional y sectorial
25 April 2013 12
El objetivo es complementar las agendas nacionales de los Ministerios con acciones estratégicas bottom-up
Competitividad a nivel microeconómico
1. Construyendo capacidades locales para complementar el análisis en los programas de desarrollo regional y nacional a largo plazo. – Con equipos locales que participan en el
análisis estratégico sectorial y aseguran las interacciones de largo plazo con empresas e instituciones locales.
– Con la implementación de acciones público-privadas que combinan las prioridades empresariales locales y los programas de desarrollo nacionales.
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Competitividad a nivel microeconómico
2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad: – ¿En qué negocios compiten nuestras empresas
hoy o podrían competir en el futuro?
– ¿Cuentan con una ventaja competitiva?
– ¿Qué es lo que tienen que innovar ganar esta ventaja?
– ¿Lo pueden hacer de manera individual o conjunta?
– ¿Cómo les podemos ayudar? ¿Individualmente o por cluster?
25 April 2013 14
Competitividad a nivel microeconómico
3. Utilizando una metodología probada para gestionar el cambio empresarial y llegar a un plan de acciones estratégicas concretas
7 meses
FASE 1
RETOS DE
FUTURO
FASE 2
ANALISIS
ESTRATEGICO
FASE 3
PLAN DE
ACCIONES
Diagnóstico e implicación de las empresas
Motivar al cambio hacia estrategias más atractivas
Formulación de acciones prácticas detonando un modelo de negocio más competitivo
1ª PRES.
2ª PRES.
3ª PRES
Iniciativas de Refuerzo de la Competitividad
Competitividad a nivel microeconómico
Fase 2 Fase 1 Fase 3
Fase 2 Fase 1 Fase 3
Fase 2 Fase 1 Fase 3
Fase 2 Fase 1 Fase 3
Fase 2 Fase 1 Fase 3
REGION Fase 2
Fase 2
Fase 2
Fase 2
Fase 2
Fase 2
Fase 2
Fase 2
Fase 2
REGION
REGION
REGION
REGION
REGION
Complemento a políticas nacionales de desarrollo
Fortalecimiento de instituciones regionales
A N
IVEL
NA
CIO
NA
L A
NIV
EL R
EGIO
NA
L
4. Asegurando la coordinación a nivel nacional y fortaleciendo las instituciones regionales
Competitividad a nivel microeconómico
2001 2006 2008 2009 2010 2011
Evolución del Programa de Competitividad
1993
De la teoría a la práctica: Aplicando las teorías de Porter y ”learning by doing”
Ejecución mediante equipos propios de consultores de alto nivel
Construcción del Manual de Consultoria: una colección de errores
Cataluña:
2006 2008 2009 2010 2011
2001 1993
8 IRCs en tres años
Ejecución a través de un equipo fránces propio
Retroalimentación limitada en política pública
Rhône-Alpes (Francia)
Valence
Privas
Véhicules industriels2002
Industrie de la neige2002-2003
Produits BIO2003
Loisirs numériques2002-2003
Eco énergies2004-2005
Sport2005-2006
Micro- etnanotechnologies 2004
Biotechnologies2004
Evolución del Programa de Competitividad
2008 2009 2010 2011
2006 1993 2001
Primeras experiencias de transferencia de metodología:
– Ejecución de IRCs por equipos locales nuevos, contratados por el cliente
– Mejoramiento de herramientas On-line para enseñar la metodología
Feedback a politica pública a través de un Local Steering Committee
Triangle Region (Dinamarca)
+
Evolución del Programa de Competitividad
2010 2011
2012 1993 2001 2006 2008
Competitiveness coordina estandarización Programa con Unión Europea: Materiales para 6 semanas de formación más proyecto de campo (IRC) Certificación de Instructores
Unión Europea
Evolución del Programa de Competitividad
Field Cluster Initiative Project
Interviews with cluster agents
Documents and past study analysis
International Benchmarking
BPC Strategy groups
Guiding the
strategy
Launching of
actions Identification
of challenges
1st Public Meeting
6-8 months
Definition and launching of actions
2ndPublic Meeting
3rd Public Meeting
Train the Trainers Programme at FCC MONTH
1 MONTH
2 MONTH
3 MONTH
4 MONTH5
MONTH 6
MONTH7 MONTH
8 MONTH
9 MONTH
10 MONTH
11 MONTH1
2
Initiative 1: Initiative 2: Initiative 3: Initiative 4: Initiative 5: Initiative 6: Initiative 7: Initiative 8: Initiative 9:
Implementation Phase 2 Phase 1 Phase3
Implementation Phase 2 Phase1 Phase 3
Implementation Phase 2 Phase1 Phase 3
Implementation Phase2 Phase1 Phase 3
Implementation Phase 2 Phase 1 Phase 3
Implementation Phase2 Phase1 Phase 3
Implementation Phase2 Phase1 Phase 3
Implementation Phase 2 Phase 1 Phase 3
Implementation Phase2 Phase1 Phase 3
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JointTraining Program builds common knowledge and exchanges
team’s project experiences
2010 2011
2012 1993 2001 2006 2008
INNpulsa con las Cámara Comercio Barranquilla e Ibagué lideran 12 cámaras para aprender metodología Programa a dos años (2 IRCs) 6 sesiones formación conjunta 1 tutor para cada dos regiones Soporte continuo en políticas públicas
Colombia:
Evolución del Programa de Competitividad
El Mueble en Barranquilla y el Atlántico Mapa Geográfico
Gobierno y entidades de apoyo
Centros de Formación e Investigación
Comercializadores
Fabricantes de Muebles
Proveedores de insumos
Hoteles
Restaurantes
Operadores de
turismo Transporte
Entidades de
apoyo
Formación e
investigación
Gobierno
Asociaciones
de turismo
Los Santos
Valle
Páramo
Charalá
Curití
Pinchote
El Turismo en Santander Mapa geográfico
Fabricantes
Proveedores
Distribuidores
Formación & Investigación
Cerámica en Cúcuta y Norte de Santander Mapa geográfico
Asociaciones
Gobierno
Entidades de Apoyo
Formación & Investigación
Proveedores de Insumos
Distribuidores
Prestadores de Servicios de Salud
Gobierno
Entidades de apoyo
La Salud en Barranquilla y el Atlántico Mapa geográfico
Fuente: Elaboración propia
Gobierno I+D Educación Promoción
Prensa Esp.
Regulación Asociación Crédito
Entorno
Entidades Certificadoras
Entidades de Vigilancia de la Salud
Mantenimiento
Lab. clínicos
C. Diagnóstico
Distribución
Soc. Médicas
Promotores inmobiliarios
Minoristas Medicamentos
Equipamiento
Ins. quirúrgicos
Aseguradores
Prestación de Salud
Reactivos Brokers
Clínicas
Ambulatorios
Home Care
Centros Estética
Otros …
POBLAC I ÓN
Empresas TIC
Hospitales
Otros…
Mayorista
Directa
Éticos OTC
Cons. Masivo
Baja tecnología
Jeringas Desechables …
Congresos
Farmacias Body Care Ortopedias
Supermercados
particular S. Privado S. Social
Sangre, … Tejido Humano
Alta tecnología
Mobiliario Clínico
SPA
Otros…
Gobierno I+D Educación Promoción
Prensa Esp.
Regulación Asociación Crédito
Entorno
Entidades Certificadoras
Entidades de Vigilancia de la Salud
Mantenimiento
Lab. clínicos
C. Diagnóstico
Distribución
Soc. Médicas
Promotores inmobiliarios
Minoristas Medicamentos
Equipamiento
Ins. quirúrgicos
Prestación de Salud
Reactivos Brokers
Clínicas
Ambulatorios
Home Care
Centros Estética
SPA
Otros …
POBLAC I ÓN
Empresas TIC
Hospitales
Otros…
Mayorista
Directa
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Baja tecnología
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particular S. Privado S. Social
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INSTITUTO DE LA VISION DEL NORTE MACSA - MEDICINA ALTA COMPLEJIDAD CLINICA CENTRO CLINICA CERVANTES BARRAGAN CLINICA MEDIESP SERVICIOS MEDICOS OLIMPUS CLINICA SANTA MONICA CLINICA REINA CATALINA CLINICA ATENAS CLINICA VIDA VIMEDICAL CARDIOVASCULAR CARDIOMEDICS CLINICA SAN IGNACIO OPERADORES CLINICOS HOSPITALARIOS SALUD FAMILIAR CENTRO DE CANCEROLOGIA EXCELSIOR MUNDO MEDICO SERVIPROF CLINICA LOS ALMENDROS BIENESTAR IPS CLINICA COLOMBIANA DEL RIÑON HEROSAN CLINICA PORVENIR ASSALUD ATLANTIDA SPA AYMED I.P.S BEAUTY BODY SPA CENTRO DE CIRUGIA OCULAR CERVISALUD CERVANTES VILORIA CLINICA BOSTON LTDA CLINICA COLSANITAS LABORATORIO ABBA CLINICO MICROBIOLOGICO LABORATORIO CLINICO KHENEYZIR LABORATORIO DE ANALISIS ADB LTDA LABORATORIO HARPER CLINICA HARVARD CLINICA SALUD ORAL CLINICA VILLA COUNTRY DENSOMED RADIOLOGOS ASOCIADOS YEPES PORTO LABORATORIO CLINICO SARLEC Lab. Biomédico
Social
Lab. CLINICO HABEYCH
Lab. Clínico y Bacteriológico
Zinser
MEDICAL CARE GLOBAL VILLA 76 INSTITUTO DE PSICOTERAPIA ENFERMERAS DE CABECERA & CIA HOSPITAL NIÑO JESÚS UNIDAD DE ONCOLOGIA MEDICA ONCOMEDIC CLINICA PORTOAZUL HOSPITAL DE LA UNIVERSIDAD DEL NORTE CENTRO OFTALMOLOGICO CARRIAZO CLÍNICA GENERAL DEL NORTE CENTRO CIENTIFICO ASISTENCIAL INSTITUTO CARDIOVASCULAR DE LA COSTA MEDICINA INTEGRAL I.P.S. S.A. CLINICA ASUNCIÓN CENTRO MEDICO SERVITAL S.A. INVERCLINICAS S.A. CLINICA DEL CARIBE IPS PREVENIR DEL CARIBE CLINICA DE FRACTURAS CLÍNICA LURUACO ONCOVIHDA I.P.S. LTDA. CLINICA DEL MAR S.A SOM LTDA GRUPO DE OPTOMETRAS PROFESIONALES HEROSAN LIMITADA UROLOGOS DEL NORTE URONORTE DENTAL MEDICAL CENTER LIMITADA ASIST. DOMICILIARIA INTEGRAL DEL CARIBE CENTRO PARA EL DESARROLLO HABILITACION Y REHABILITACION INTEGRAL IPS CONVIVENCIA SOCIAL CENTRO DE SALUD UNIVERSAL CLINICA SAN RAFAEL AVANZA IPS FUNDACIÓN CENTRO MEDICO DEL NORTE UGASEND S.A. CLINICA PREVENIR CLINICA BONADONA CLINICA REINA CATALINA CLINICA ALTOS DE SAN VICENTE CLINICA CENTRO CLINICA DE LA COSTA CLINICA DEL ROSARIO CLINICA MURILLO – INVERCLINICAS FUNDACION CENTRO MEDICO CAMPBELL IPS PREVENIR DEL CARIBE / MEDIHEAL ONCOLOGIA INTEGRAL DEL NORTE & CIA QUIMIO SALUD VIDACOOP IPS LTDA RICAFEX
REACTILAB
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Logística médica
Lizguilelab
Infarmedic
Salud Médica
Lara&Lora
Farmacosmética IPSOFT
Caldas de la costa
SIMIFAR
GALÁCTICA
Superdroguerias Confiar
SERVIPROF
WELLNESS PHARMA
Gracias!
Emiliano Duch – [email protected] – [email protected]
– www.competitiveness.com – www.cluster-excellence.eu
25 April 2013 30