desafio de cosmeticos

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Alunos/Equipe de Trabalho:

Sumário:

Etapa 1 ......................................................... 03

Etapa 2 ........................................................ . 06

Etapa 3 ......................................................... 11

Etapa 4 ......................................................... 22

Etapa 5 ......................................................... 28

ETAPA 1:Aula-tema: Fundamentos da Contabilidade de Custos.

Passo 1 - Escolha a sua equipe de trabalho, que deverá ter no mínimo três e no máximo cinco componentes:

Passo 2: Pesquise sobre os princípios fundamentais de contabilidade (PFC) aplicados na área de custos, pelo menos em quatro bibliografias diferentes. Observe as convergências dos autores sobre o tema. Utilize uma lauda para esta pesquisa:

Durantes as pesquisas, podemos notar que, a Contabilidade de Custos segue os mesmos princípios fundamentais da Contabilidade Geral. E não poderia ser diferente, pois a Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira ou Geral, da necessidade de se apurar de uma forma mais precisa os custos dos produtos ou serviços, como visto com MARTINS(1979) ”A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da necessidade de se avaliar estoques na indústria, tarefa essa que era fácil na empresa típica da era mercantilista.”. Portanto a Contabilidade de Custos tem os mesmos princípios fundamentais da Contabilidade Geral, mas os adequou as suas necessidades e critérios, como diz KOLIVER(2003) “a grande tarefa da contabilidade de custos consiste, precisamente, em estabelecer os critérios e as técnicas que permitam distribuir entre os bens e serviços processados durante o período os custos que efetivamente cabem a cada um”, e dada as diferenças que existem entre a Contabilidade de Comercial e a de Custos, como pode se verificar com HORNGREEN (2000) “A grande questão com relação a custos é saber quando ele tem um relacionamento direto ou indireto com determinado objeto de custo.”, e também com SÁ e SÁ(1995) que definem Custos como um “instrumento para que se consiga um bem de uso ou de venda”.

BIBLIOGRAFIA:

- Martins, Eliseu, 1945 – Contabilidade de Custos/Eliseu Martins. – São Paulo: Atlas, 1979.

- KOLIVER, Olívio. Tópicos Especiais de Custos II: sistemas de custeio. Salvador: Ceppev, 2003, apostilha de curso.

- HORNGREEN, Charles T. et. Al. Contabilidade de Custos. 9ª ed. Rio de Janeiro. LTC.2000

- SÁ, Antonio Lopes de. Princípios Fundamentais de Contabilidade. São Paulo: Ed. Atlas, 1995

ETAPA 2

Aula-tema: Sistemas de acumulação dos custos; tipos de custos; classificação dos custos

Passo 1 – (A mesma desde a etapa 1)

Passo 2 – Utilize a Internet para pesquisar sobre o que é a indústria de Cosméticos, seu mercado, seus fornecedores, sua estrutura fabril, etc. A partir dessa pesquisa defina.

a) A visão de negócios da organização, que compreende a descrição dos mercados, principais

tipos de clientes, produtos e linhas de produção que uma empresa deste ramo deve ter;

b) a visão da organização, que compreende uma descrição da estrutura hierárquica da empresa e dos setores, atividades, departamentos de serviços e de produção, divisões, número de funcionários, incluindo a gerência, utilizando preferencialmente, o conceito de organograma.

a-) Visão de negócios da organização: Atender a higiene e a estética do publico em geral. Produto produzido em média escala, que atua em toda rede de varejo e lojas especializadas, produção diferenciada, qualidade e preço acessível em nossos produtos, devida a grande demanda.

b-) Visão organizacional: Numero de funcionários 160

Segue abaixo um organograma com a visão organizacional.

[pic]

Passo 3:

a) Produtos a serem Produzidos: Sabonete e Xampu Infantil

b) Estrutura de gastos:

Compra de Máq. e Equip. p/ podução: 144.455,00

Compra de Embalagens: 36.994,70

Compra de Ferramentas: 25.000,00

Compra de Veículos: 150.000,00

Compra de Móveis: 105.000,00

Equip. de Proteção e Uniformes: 52.000,00

Computadores, Impressoras e Periféricos: 100.000,00

Materiais de Consumo(Expedientes): 10.000,00

Salários: 600.000,00

Energia Elétrica/Água e Esgoto: 400.000,00

Matéria-Prima: 150.480,00

Passo 4:

a) Insumos de produção:

Máquinas, embalagens, EPI’S, materiais de limpeza, materiais de consumo, energia elétrica, mão de obra, manutenção de máquinas, salários dos funcionários da produção e do gerente de produção, matéria prima, uniformes dos funcionários da produção.

b) Tipos de materiais:

• Materiais diretos: São os materiais que compõem o produto e fazem parte do custo do produto acabado, sendo adequadamente quantificáveis.

- Matéria Prima: base branca glicerinada, extrato glicólico de camomila, algas e calêndula, essência de lavanda, água fresca e de rosas, base para xampu, água deionizada, corante a base de água.

São esses materiais que recebem o processo de transformação, ou seja, que dão origem ao produto.

-Materiais Secundários: embalagens de papelão pequenas para armazenar individualmente o produto acabado sabonete, embalagens de papelão médias para armazenar conjunto com 180und de produtos acabados sabonetes e 12und de produtos acabados xampus, embalagens e tampas plásticas para armazenamento e condicionamento individual do produto acabado xampu.

São materiais agregados ao produto, ou seja, fazem parte do produto, mas não o transforma.

• Materiais Indiretos: cola para fechar a caixa individual do sabonete, tinta para a impressão do rótulo do produto acabado, lubrificantes, graxa, materiais de limpeza das máquinas, moldes.

São materiais que estão presentes no produto acabado, porém podem ser de difícil quantificação ou possuem valor irrelevante no custo total do produto e também são aqueles que são aplicados no processo de produção, mas não possuem relação direta com o produto.

• Custos de transformação: mão de obra direta dos funcionários da produção, energia elétrica (custo de transformação direto, pois representam relevância na formação do custo do produto e podem ser quantificáveis); depreciação das máquinas, manutenção, salários de funcionários da linha de produção inclusive supervisores (custos de transformação indiretos, pois são necessários para a produção do produto, mas não possui relação direta com ele.

ETAPA 3 :Aula-tema: Apuração dos custos de materiais diretos.

Passo 1)

Impostos que incidirão na compra dos materiais (diretos e indiretos):

OBS: Todos os Materiais Indiretos e Diretos são adquiridos diretamente nas Indústrias dos mesmos.

ICMS PIS COFINS IPI

- Materiais diretos:

base branca glicerinada: 12% 1,65% 7,6% 0

ext. glicólico de camomila, algas e calêndula: 12% 1,65% 7,6% 0

essência de lavanda, água fresca e de rosas: 18% 1,65% 7,6% 0

base para xampu: 18% 1,65% 7,6% 0

água deionizada: 18% 1,65% 7,6% 0

corante a base de água: 18% 1,65% 7,6% 0

embalagens de papelão: 18% 1,65% 7,6% 15%

embalagens plásticas: 18% 1,65% 7,6% 15%

tampas plásticas: 18% 1,65% 7,6% 5%

- Materiais indiretos:

Cola: 18% 1,65% 7,6% 0

tinta para a impressão: 18% 1,65% 7,6% 0

Passo 2)

a e b) Quantidade para utilizar em cada tipo de material em um mês de produção e preço de compra total para cada material (preço de mercado):

| |Receita |Produção mensal |Pço compra unit |Pço compra total | | |

|extrato glicólico de camomila |15ml |375,3l |R$ 11,00 |R$ 49.500,00 |frasco c/100ml (3753 frascos) |4500 |

|extrato glicólico de calêndula |15ml |375,3l |R$ 9,00 |R$ 40.500,00 |frasco c/100ml (3753 frascos) |4500 |

|essência de lavanda |15ml |375,3l |R$ 8,00 |R$ 104.000,00 |frasco c/30ml (12510 frascos) |13000 |

|essência de rosas |15ml |375,3l |R$ 8,00 |R$ 104.000,00 |frasco c/30ml (12510 frascos) |13000 |

|XAMPUS | | | | | | |

|água deionizada |100ml |3000l |R$ 3,40 |R$ 11.900,00 |frasco c/1000ml (3000frascos) |3500 |

|essência de acqua |5ml |150l |R$ 5,00 |R$ 77.500,00 |frasco c/10ml (15000 frascos) |15500 |

|corante à base de água |5ml |125,1l |R$ 3,30 |R$ 51.150,00 |frasco c/10ml (15000 frascos) |15500 |

|extrato glicólico de algas |10ml |300l |R$ 8,70 |R$ 30.450,00 |frasco c/100ml (3000 frascos) |3500 |

c) Alíquotas dos impostos incidentes na compra dos materiais:

ICMS PIS COFINS IPI

- Materiais diretos:

base branca glicerinada: 12% 1,65% 7,6% 0

ext. glicólico de camomila, algas e calêndula: 12% 1,65% 7,6% 0

essência de lavanda, água fresca e de rosas: 18% 1,65% 7,6% 0

base para xampu: 18% 1,65% 7,6% 0

água deionizada: 18% 1,65% 7,6% 0

corante a base de água: 18% 1,65% 7,6% 0

embalagens de papelão: 18% 1,65% 7,6% 15%

embalagens plásticas: 18% 1,65% 7,6% 15%

tampas plásticas: 18% 1,65% 7,6% 5%

- Materiais indiretos:

Cola: 18% 1,65% 7,6% 0

tinta para a impressão: 18% 1,65% 7,6% 0

d) Inventário inicial = 0 para todos os materiais.

Passo 3)

A e b) Critério de controle MPM (Média Ponderada Móvel) para o sistema permanente de controle de estoque e ficha elaborada para cada tipo de material:

Sabonete e Xampu

|Base Branca Glicerinada |g |1000 | |Base para xampu |ml |100,00 |

|Perdas esperadas (5%) | |1052,63 | |Perdas esperadas (5%) | |105,26 |

|Produção |pc |12.510 | |Produção |pc |15.000 |

|Vol. Consumido esp |kg |13168,42 | |Vol. Consumido esp |l |1578,95 |

|Apropriação do consumo |kg |15000,00 | |Apropriação do consumo |l |1750,00 |

|Custo real esperado |R$ |70949,99 | |Custo real esperado |R$ |13370,00 |

| | | | | | | |


|Extrato glicólico de camomila |ml |15 | |Água deionizada |ml |100 |



|Vol. Consumido esp |l |201,77 | |Vol. Consumido esp |l |1612,90 |

|Apropriação do consumo |l |225,00 | |Apropriação do consumo |l |1750,00 |


| | | | | | | |

| | | | | | | |


|Extrato glicólico de Calêndula |ml |15 | |Essência de água fresca |ml |5 |






| | | | | | | |


|Essência de lavanda |ml |15 | |Corante à base de água |ml |5 |






| | | | | | | |

| | | | | | | |

| | | | | | | |

| | | | | | | |


|Essência de Rosas |ml |15 | |Extrato glicólico de algas |ml |10 |






Passo 2)

a) Quantidade esperada de consumo de cada material, para cada unidade, de cada tipo de produto:

Sabonete:

Base branca glicerinada: 1052,63g

Extrato glicólico de camomila: 16,13ml

Extrato glicólico de calêndula: 16,13ml

Essência de lavanda: 15,46ml

Essência de Rosas: 15,46ml

Xampu

Base para xampu: 105,26ml

Água deionizada: 107,53ml

Essência de água fresca: 5,15ml

Corante à base de água: 5,15ml

Extrato glicólico de algas: 10,75ml

b) Custo unitário e total esperado para a produção de cada produto no mês:

|Sabonete |

| |

|Para produção de 50% (conforme requisições): |

| |

|Custo unitário: |

|R$ 0,6956 |

| |

| |

|Custo total: |

|R$ 134.930,46 |

| |

| |

| |

|Xampu: 30.000 unidades. |

| | | |

| | | |

ETAPA 5

Aula-tema: Custos de fabricação indiretos (CIF).

Passo 2

O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma só empresa.

Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa.

Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se há prejuízos ou não agregação de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados com precisão. Porém o custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão ser absorvidos como custo.

Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa.

Abaixo, segue um fluxograma, somente de algumas partes da empresa. Lembrando que o mesmo deve ser feito em todos os departamentos. O fluxograma serve apenas como um exemplo:

[pic]

PASSO 3:

Caso a empresa mudasse de produção contínua para produção por encomenda, alteraria o processo de apropriação dos custos indiretos? Explique e demonstre.

RESPOSTA:

Sim. A forma de apropriação de gastos indiretos mudaria, com a mudança de produção contínua para produção em encomenda.

Na produção contínua há apropriação dos custos pelo método de Absorção ou pelo ABC. No método de apropriação dos custos por Absorção ou ABC, todos os gastos da empresa, sejam fixos ou variáveis, diretos ou indiretos, despesas, enfim todos os gastos, inclusive de setores administrativos, são debitados para a produção, o que aumenta o valor do custo.

Já na produção por encomenda, o método de utilização de apropriação de custos é o do Custeio Variável. No Custo Variável, apenas os custos variáveis da produção, apenas da produção, serão debitados. Os custos fixos da produção são classificados como despesas, assim como as despesas de outros setores da e empresa.

Segue abaixo uma tabela demonstrativa de como ficariam a apropriação dos gastos(despesas e custos), na Produção Contínua e na Produção por Encomenda.

|Demonstração de Apropriação de Custos na Produção Contínua e na Produção por Encomenda |

|Produção em Contínua |Produção por Encomenda |

|Gastos classificados como Custos |Gastos classificados como Custos |

|Custos Fixos da Produção |Custos Variáveis |

| | |

b-) Quadro simples, contendo item de custos, base de rateio e unidade de medida:

|Custos Indiretos |Base de rateio |Unidade de Medida |

| | | |

|Energia elétrica |8000 |Metros Quadrados |

|Depreciação de máquinas e equipamentos |60000 |Horas Trabalhadas |

|Materiais diversos de díficil quantificação |60000 |Horas Trabalhadas |

|Aluguel |8000 |Metros Quadrados |

| | | |

Passo 2 e 3:

| | |Setores de serviços |Setores Produtivos | |

|Custos Indiretos |R$ |Adm da Produção |Almoxarifado |Desenvolvimento |Embalagem |Total |

| | | | | | | |

|Energia elétrica |3.750,00 |168,75 |225,00 |2418,75 |937,50 |3750,00 |

|Depreciação de máquinas e equipamentos |7.000,00 |215,83 |175,00 |3575,84 |3033,33 |7000,00 |

|Materiais diversos de dificil quantificacao |10.500,00 |323,75 |262,50 |5363,75 |4550,00 |10500,00 |

|Aluguel |6.500,00 |292,50 |390,00 |4192,50 |1625,00 |6500,00 |

|Total | |1000,83 |1052,50 |15550,84 |10145,83 |27750,00 |

Passo 4:

|Mapa de rateio |

| | |Setores de serviços |Setores Produtivos | |

|Custos Indiretos |R$ |Adm da Produção |Almoxarifado |Desenvolvimento |Embalagem |Total |

| | | | | | | |

|Energia elétrica |3.750,00 |168,75 |225,00 |2418,75 |937,50 |3750,00 |

|Base de rateio |m2 |360 |480 |5.160 |2.000 |8.000 |

|Depreciação de máquinas e equipamentos |7.000,00 |215,83 |175,00 |3575,83 |3033,33 |7000,00 |

|Base de rateio |horas M.O. |1.850 |1.500 |30.650 |26.000 |60.000 |

|Materiais diversos de dificil quantificacao |10.500,00 |323,75 |262,50 |5363,75 |4550,00 |10500,00 |

|Base de rateio |horas M.O. |1.850 |1.500 |30.650 |26.000 |60.000 |

|Aluguel |6.500,00 |292,50 |390,00 |4192,50 |1625,00 |6500,00 |

|Base de rateio |m² |360 |480 |5160 |2000 |8000 |

|Total | |1000,83 |1052,50 |15550,83 |10145,83 |27750,00 |

| |

|Rateio Adm Produção | |zerou |26,34 |632,11 |342,39 |1000,83 |

|Base de rateio |nº funcionários | |5 |120 |65 |190 |

|Subtotal | | |1078,84 |16182,94 |10488,22 | |

|Rateio Almoxarifado | |zerou |zerou |719,23 |359,61 | |

|Base de rateio |% | | |40 |20 |60 |

|Total | | | |16902,16 |10847,84 |27750,00 |

| | | | | | | |

|Apropriação dos custos diretos e indiretos | |

| |Produção mensal |Custo Indireto (R$) |Alocar p/und |Custo direto |Total custo | |

|Sabonete |25.020 |27.750,00 |1,11 |0,6956 |1,80 | |

|Xampu |30.000 |27.750,00 |0,93 |0,6826 |1,61 | |

Materiais Diretos e Indiretos,matérias-primas.

Ativos.Salários, Produção, Mat. Escrit., Limpeza, Manutenção..Telefone, Internet, Energia, Tecnologias...Planejamento e Pesquisa, Salários, Controle de QualidadeMat. Escrit., Limpeza, Manutenção..Telefone, Internet, Energia, Tecnologias...

Salários

Ativos

Estoque

Gerente Produção

Ativos

Combustível, Despesas de Viagens

Telefone, Internet, Energia, Tecnologias...

Mat. Escrit., Limpeza, Manutenção..

Ativos

Telefone, energia, Internet, Tecnologia...

Ativos

Energia, Telefone, Internet...

Salários

Salários

Gastos com Vendas

Salários

Gastos de Compras

Mat. Escrit., Limpeza, Manutenção..

Gastos do Contábil

Gerente Administrativo

GASTOS PELO METODO ABC

Diretoria Executiva

Gerência Administrativa

RH

Financeiro

Contábil

Compra/ Venda/Marketing

Gerência da Produção

Operacional

Controle de Qualidade

Estoque

Contas a Pagar e a Receber

Planejamento

Compras/Pesquisas

Vendas

SAC

Propaganda/Marketing

Fiscal

Contabilidade

Planejamento

Produção

Expedição

Manutenção

Dep. Pessoal

Treinamento e Seleção

Pesquisas, Planejamento

Tecnologia

Almoxarifado

Expedição

desafio de cosmeticos

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