departamentos de compras con ideas, influencias y eficacia

consultoría y operación de compras

Cosourcing: un modelo de operación de Compras con ideas, influencia y eficacia.

LA TRANSFORMACION DE COMPRAS Y LOS AHORROS DESPUES DE LA REDUCCION DE COSTES

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BPOProcurement / Order /Invoice / Catalogue /

Fast Nego

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CONSULTINGSavings /

Category management/Operations

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85M€ de facturación | +200 Consultores | 10B€ gasto gestionado | 100.000 proveedores gestionados

Somos la filial en España de EPSA Groupe. www.epsagroupe.comSomos líderes en la prestación de servicios de Compras en Europa.

Quién somos BUYPRO


Qué hacen los buenos en Compras

1. Equipos de alto rendimiento (ROI>10x, skills, innovación)

2. Despachan con CEO/COO/CFO3. Comunican mejor el ROI de compras4. Gestionan más gasto, porque lo hacen más rápido.

Externalizan lo transaccional.5. Desarrollo de proveedores (SRM aporta el 33%)

ideasinfluenciaeficacia


El proceso Cosourcing

Ideas Resultados

x30iniciativas/persona*año

PCH SQD ReporteAhorros

Documentos Clave

KPIs/Estados PropuestaAprobación BUYPROAprobación ClienteRechazado

PropuestaAprobación BUYPROAprobación ClienteLive

ForecastAprobación BUYPROAprobación ClientePO Check


IDEAS en el proceso Cosourcing

Encargos de dirección

Retar la demanda

Cambiar especificaciones

Ideas de proveedores (SRM)

Cost Controlling

RFQs “que tocan”

Hacer recados

¿De dónde salen las ideas de Compras?

Mas valor

Menos valor

compradores “vendedores”

Compras “de soporte”© BUYPRO 2016. Todos los derechos reservados

EFICACIA en el proceso Cosourcing

Eficacia en Obtener Datos y tratar datos (“Excel”) Negociar rápido Apoyarse en el proveedor (datos, ideas, reporte) Tomar decisiones rápido (governance) Proceso estándar y “audit ready”


INFLUENCIA en el proceso Cosourcing

Al CFO- Visibilidad- Ahorros por adelantado (budget)- Reporte de ahorros (“no puedo

explicar la cifra con la contabilidad”)Al Cliente interno:

- Gestión del proveedor- “Extra Mile” en Negociación e

Implantación

Al CFO- Visibilidad- Ahorros por adelantado (budget)- Reporte de ahorros (“no puedo

explicar la cifra con la contabilidad”)Al Cliente interno:

- Gestión del proveedor- “Extra Mile” en Negociación e

Implantación

Medición de ahorros excelente

Excelente reporting. Tendencia de ahorros

Crear y mantener un foro de alta decisiónCredibilidad

ValorComunicar

Governance


Su función de Compras

¿Por qué “CO”-sourcing?


Apoyo externo


Apoyo externo

Co-sourcing Out-sourcingBodyshopping


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