“deontologie, ethiek en integriteit of eenvoudigweg, gezond verstand?”

Landbouw en Visserij 1

“Deontologie, ethiek en integriteit of

eenvoudigweg, gezond verstand?”


InhoudIntegriteitsbeleid Landbouw & Visserij

Uitgangspunten

Hoe opgestart ?

Deontologische code LV

Hoe levend houden ?

Wat brengt de toekomst ?


Uitgangspunten


Uitgangspunten

2004: Beleidsnota Bourgeois ‘Bouwen aan vertrouwen’: Integriteit = prioriteit

Juni 2005: opstart integriteitsbeleid

Uitgangspunt van dit beleid =

Vertrouwen geven, verantwoordelijkheid nemen


Hoe opgestart ?


Hoe opgestart ?

Inventarisatie regelgevingAnalyseren van de moeilijkheden:

Conflict tussen waardegebonden competentiesInterpretatie mogelijk van regels

code VO basis voor code LV


Deontologische code LV


3. Deontologische code LV (1)

Inhoud

Kernbegrippen - gelinkt aan competenties

engagement lijnmanagement

Principe 1 = vertrouwen geven, verantwoordelijkheid nemen

Principe 2 = gezond verstand

Principe 3 = open klimaat



Doel

Leren omgaan met grijze zone aan de hand van concrete voorbeelden

Opnemen van onaanvaardbaar gedrag

Concrete situaties



Andere gedragscodes in LV

Gedragscode voor controleurs

Gedragscode ICT

Moeten ondertekend worden voor akkoord door betrokken partijen

Als bijlage bij AR


Hoe levend houden ?


Hoe levend houden ?

1. Dilemmatrainingen

2. communicatie

3. Actief toepassen in de organisatie

4. Websurvey ‘integriteit op het werk’


1. Dilemmatraining (1)

Doel

Aanscherpen van het morele oordeelsvermogen

Een open klimaat creëren

Feedback krijgen over de code

Draagvlak creëren voor de code



Aanpak

Top-down benadering

management (sg, ag's, afdelingshoofden, directeurs/adviseurs)Prioritaire groepenMinder-prioritaire groepennieuwe personeelsleden

Verplichte deelnameInterne trainers



Aanpak

Zorgvuldig samenstellen van de groepen deelnemers

Geen rechtstreekse LGGeen rechtstreekse collega’s en/of iemand

de ze erg goed kennenGelijkaardige functies samenbrengen vanuit

≠ afdelingen en entiteiten

Insteek van deelnemers


1. Dilemmatraining (4)Programma

Integriteit in de praktijkBespreking deontologische codeDilemmaspelInbreng deelnemers voor codeAnalyseschema + toepassingConclusie:

Wat moet bespreekbaar gemaakt worden binnen je team ?Hoe de vlam brandend houden ?

dilemmakaartjes


dilemmakaartjeJe schreef je in voor een

dagseminarie. Op de dag zelf blijkt

dat het programma sterk werdafgeslankt omdat enkele

sprekersontbreken. I.p.v. een ganse

dagduurt het seminarie slechts

eenhalve dag. Wat doe je?


1. Ik keer nog terug naar het werk

2. Ik ga naar huis en doe thuiswerk of compenseer deze uren later

3. Ik licht mijn chef in en vraag wat mij te doen staat?

4. Leuk, ik heb een vrije namiddag



Resultaten

periode: eind 2006 – voorjaar 2008

# Interne trainers: 15

# deelnemers per sessie: ± 10

totaal # deelnemers: ± 1000

# sessies per trainer per jaar: ± 5


2. communicatie(1)

Interne communicatie

Management: mc

Vakorganisaties: bdoc / eoc

Alle personeelsleden: speeches door SG/AG/AH, intraland, e-zine b@bbel, bespreken van ’hot items’ op teamoverleg


2. communicatie(2)


2. communicatie(3)


2. communicatie(4)

Externe communicatie

Blikvanger (dertien) : "normen en waarden in de praktijk in de administraties Landbouw & Visserij“ (2006)

IAVA ‘good practice’ (2006)

Jaarverslag LV (2007)


3. Actief toepassen

Ondernomen actiesIntegriteit aan bod laten komen bij de eedaflegging

Opname in PLOEG

SG in commissie Integriteitszorg

Maatopleiding overheidsopdrachten

Opname in onthaalmoment

Objectiviteit ↑ toekenning futo’s


4. Websurvey ‘integriteit op het werk’(1)


4. Websurvey ‘integriteit op het werk’(2)

Aanpak

Periode: eind 2007 – Begin 2008

Doelgroep: alle pl van LV

Doel: pijnpunten detecteren

Inhoud:

Achtergrondvragen

Voorvallen in de entiteit


4. Websurvey ‘integriteit op het werk’(3)Conclusies

Integriteitthema’s zijn nog te weinig bespreekbaar

Te weinig bekendheid over meldpunten voor integriteitschendingen

Belang van het imago van de organisatie

Weinig problemen met ‘regelfetisjisme’

Positieve invloed van dilemmatrainingen


Wat brengt de toekomst?


Toekomstige acties(1)

Vervolg dilemmatrainingen

↑ Bespreekbaarheid in PLOEGLeidraad PLOEG-gesprekken voor leidinggevendenConcreet gedrag opnemen bij ontwikkelingsgerichte doelstellingen

P&O als piloot


Toekomstige acties(1)

Werkgroep integriteit2 à 4 personeelsleden per entiteitCommunicatie Integriteit (levend houden)Regelmatige terugkoppeling met MCEvaluatie deontologische code

Nieuwe deontologische code LVIncorporatie ≠ codes LVIntegratie feedback survey en trainingen


[email protected]

e

“deontologie, ethiek en integriteit of eenvoudigweg, gezond verstand?”

Documents