deo ii nacionalna poslovna okruženja

99
1 Deo II Deo II Nacionalna poslovna Nacionalna poslovna okruženja okruženja

Upload: yaakov

Post on 21-Jan-2016

38 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Deo II Nacionalna poslovna okruženja. Struktura. Uticaj kulture na poslovanje Uticaj polítike na poslovanje Uticaj prava na poslovanje Ekonomski sistemi Ekonomski razvoj. Uticaj kulture na poslovanje. O d suštinskog značaja, za poslovanje kompanija - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

11

Deo IIDeo IINacionalna poslovna Nacionalna poslovna

okruženjaokruženja

Page 2: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

22

StrukturaStruktura

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje Uticaj polítike na poslovanje Uticaj polítike na poslovanje Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje Ekonomski sistemiEkonomski sistemi Ekonomski razvojEkonomski razvoj

Page 3: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

33

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

OOd suštinskog značaja,d suštinskog značaja, za poslovanje kompanija za poslovanje kompanija

na mena međunarodnom tržištu, je razumevanjeđunarodnom tržištu, je razumevanje

kulture tih nacija, ili tržišta.kulture tih nacija, ili tržišta.

Sve poslovne aktivnosti vezane su za ljude, bezSve poslovne aktivnosti vezane su za ljude, bez

obzira ko su i odakle dolazeobzira ko su i odakle dolaze - - oni nose sa sobomoni nose sa sobom

različita kulturna nasleđa.različita kulturna nasleđa.

Page 4: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

44

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Kultura predstavlja set vrednosti, verovanja, Kultura predstavlja set vrednosti, verovanja,

pravila i institucija specifične grupe ljudi. pravila i institucija specifične grupe ljudi.

Etnocentričnost u kulturi je shvatanje da jeEtnocentričnost u kulturi je shvatanje da je

sopstvena etnička grupa, ili kultura superiorna usopstvena etnička grupa, ili kultura superiorna u

odnosu na druge kulture.odnosu na druge kulture.

Međutim, to je pogrešno shvatanje. Međutim, to je pogrešno shvatanje.

Page 5: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

55

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Pretpostavljalo se da je visoka kulturaPretpostavljalo se da je visoka kultura

dominirajućih nacija preovladala.dominirajućih nacija preovladala.

Vladalo je mišljenje da je zapadna kultura, aVladalo je mišljenje da je zapadna kultura, a

samim tim i zapadni metodi upravljanja i načinsamim tim i zapadni metodi upravljanja i način

razmišljanja, potisnula druge kulture.razmišljanja, potisnula druge kulture.

Međutim, kulture svakodnevnogMeđutim, kulture svakodnevnog života suživota su

kompleksne i ne uništavaju se takokompleksne i ne uništavaju se tako lako.lako.

Page 6: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

66

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Nacionalne države podržavaju i promovišuNacionalne države podržavaju i promovišu

kkonceptoncept nacionalne kulture podižući muzeje,nacionalne kulture podižući muzeje,

spomenike, daspomenike, da zaštite i očuvaju nasledstvozaštite i očuvaju nasledstvo

važnih događaja i ljudi. važnih događaja i ljudi.

Veliki broj kompanija grade konkurentskuVeliki broj kompanija grade konkurentsku

pprednostrednost upravo na bazi toga što su prepoznateupravo na bazi toga što su prepoznate

kao kompanijekao kompanije koje podržavaju nacionalnukoje podržavaju nacionalnu

kulturu.kulturu.

Page 7: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

77

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Subkulturu čine one grupe ljudi koje na jedinstvenSubkulturu čine one grupe ljudi koje na jedinstven

način učestvuju u životu, u okviru veće,način učestvuju u životu, u okviru veće,

dominantne kulture. dominantne kulture.

Subkultura može da se razlikuje od dominantneSubkultura može da se razlikuje od dominantne

kulture sa stanovišta jezika, rase, životnog stila,kulture sa stanovišta jezika, rase, životnog stila,

vrednosti, stavova ili drugih karakteristika.vrednosti, stavova ili drugih karakteristika.

Page 8: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

88

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

KKompanije, u formulisanju njihovih poslovnihompanije, u formulisanju njihovih poslovnih

sstrategijatrategija posebno moraju voditi računa kad su u posebno moraju voditi računa kad su u

pitanju subkulture.pitanju subkulture.

Subkulture su, Subkulture su, u svim nacijamau svim nacijama vrlo čestovrlo često

zatvorene,zatvorene, pa se pa se mora pažljivo razmotriti njihov mora pažljivo razmotriti njihov

uuticajticaj na strategije kompanija. na strategije kompanija.

Page 9: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

99

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanjeGlavne komponente kulture:Glavne komponente kulture: estetika,estetika, vrednosti i stavovi,vrednosti i stavovi, norme i običaji,norme i običaji, socijalna struktura,socijalna struktura, religija,religija, lična komunikacija,lična komunikacija, obrazovanje,obrazovanje, fizičko i materijalno okruženjefizičko i materijalno okruženje

One se moraju pažljivo razmotriti i uzeti u obzir njihovOne se moraju pažljivo razmotriti i uzeti u obzir njihovuticaj na formulisanje strategije nastupa na određenomuticaj na formulisanje strategije nastupa na određenomlokalnom tržištu.lokalnom tržištu.

Page 10: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1010

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanjeMenadžeri moraju sagledavati i uticaj faktora kulture naMenadžeri moraju sagledavati i uticaj faktora kulture na

donošenje međunarodnih odluka,da bi bili sposobni da:donošenje međunarodnih odluka,da bi bili sposobni da: da efektivno komuniciraju sa potrošačima, da efektivno komuniciraju sa potrošačima,

dobavljačima, poslovnim asocijacijama i partnerima iz dobavljačima, poslovnim asocijacijama i partnerima iz drugih zemalja,drugih zemalja,

da uspešno pregovaraju, da razumeju nijanse druge da uspešno pregovaraju, da razumeju nijanse druge strane u pregovaranju,strane u pregovaranju,

da predviđaju trendove u socijalnom ponašanju, koji da predviđaju trendove u socijalnom ponašanju, koji mogu da utiču na aktivnosti firme,mogu da utiču na aktivnosti firme,

da razumeju etičke standarde i koncepte društvene da razumeju etičke standarde i koncepte društvene odgovornosti u različitim zemljama,odgovornosti u različitim zemljama,

da predvide kako će kulturne razlike uticati na da predvide kako će kulturne razlike uticati na ponašanje potrošačaponašanje potrošača

Page 11: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1111

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Uticaj faktora kulture, direkno ili indirektno,Uticaj faktora kulture, direkno ili indirektno,

ogleda se kroz sve funkcije i elemente poslovanjaogleda se kroz sve funkcije i elemente poslovanja

Iz različitih oblasti poslovnog okruženja:Iz različitih oblasti poslovnog okruženja:

Odnosi između poslodavaca i sindikata,Odnosi između poslodavaca i sindikata, Uloga vlade u rešavanju poslovnih pitanja,Uloga vlade u rešavanju poslovnih pitanja, Uslovi zapošljavanja,Uslovi zapošljavanja, Učešće zaposlenih u donošenju upravljačkih odluka,Učešće zaposlenih u donošenju upravljačkih odluka, Vođenje poslovnih sastanaka,Vođenje poslovnih sastanaka, Stepen formalnosti ličnih odnosaStepen formalnosti ličnih odnosa

Page 12: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1212

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Iz oblasti Iz oblasti Marketinga:Marketinga:

Šta ljudi kupuju (tabui, lokalni ukusi, tradicije) Šta ljudi kupuju (tabui, lokalni ukusi, tradicije) Kada ljudi kupuju,Kada ljudi kupuju, Ponašanje potrošača u kupovini,Ponašanje potrošača u kupovini, Potrebe i želje potrošača,Potrebe i želje potrošača, Donošenje odluka o kupovini (ko u porodici Donošenje odluka o kupovini (ko u porodici

donosi odluku, kako se ona donosi),donosi odluku, kako se ona donosi), Stavovi prema uvoznoj robi,Stavovi prema uvoznoj robi, Korišćenje ljudskog tela, a posebno žena u Korišćenje ljudskog tela, a posebno žena u

reklami,reklami, Prikazivanje fizičkog kontakta između ljudi u Prikazivanje fizičkog kontakta između ljudi u

reklamireklami

Page 13: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1313

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

U vezi sa socijalnim stavovima:U vezi sa socijalnim stavovima: Stavovi prema radu i posedovanju,Stavovi prema radu i posedovanju, Preduzetništvo,Preduzetništvo, Politika,Politika, Religija,Religija, Uloga žene u društvu,Uloga žene u društvu, Akumulirano bogatstvo,Akumulirano bogatstvo, Želja da se prihvati rizik,Želja da se prihvati rizik, Moralnost,Moralnost, Socijalne klase,Socijalne klase, Odnos prema zakonima i institucijamaOdnos prema zakonima i institucijama

Page 14: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1414

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Faktori koji podstiču konvergenciju kultura:Faktori koji podstiču konvergenciju kultura: napredak u transportu i komunikacijama,napredak u transportu i komunikacijama, globalizacija medija- sa sličnim TV programima, globalizacija medija- sa sličnim TV programima,

novinama, časopisima,novinama, časopisima, sličnosti u ukusima i potrošnji, sličnosti u ukusima i potrošnji, poslovanje multinacionalnih i globalnih poslovanje multinacionalnih i globalnih

kompanija kompanija tendencija prihvatanja novih ideja za nove tendencija prihvatanja novih ideja za nove

proizvode,proizvode, prihvatanje sličnih tehnologija u brojnim prihvatanje sličnih tehnologija u brojnim

zemljama zemljama

Page 15: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1515

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Kompanije su važni "posrednici“u prenosu stranihKompanije su važni "posrednici“u prenosu stranihkultura u druge nacije. kultura u druge nacije.

Osnivajući filijale u stranoj državi,kompanijaOsnivajući filijale u stranoj državi,kompanijapokušava da uvede novu organizaciju (kojapokušava da uvede novu organizaciju (kojamože biti u konfliktu sa lokalnim kulturama)!može biti u konfliktu sa lokalnim kulturama)!

Takva organizacija, treba da se zasniva i gradi,Takva organizacija, treba da se zasniva i gradi,na važećim vrednostima i praksi, a ne nana važećim vrednostima i praksi, a ne nanjihovom nepriznavanju i rušenju. njihovom nepriznavanju i rušenju.

Page 16: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1616

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Kompanija (sa filijalma u stranoj državi) treba daKompanija (sa filijalma u stranoj državi) treba da

izbegava da uvodi metode rada, koje mogu biti u izbegava da uvodi metode rada, koje mogu biti u

konfliktu sa lokaklnim kulturama.konfliktu sa lokaklnim kulturama.

One se mogu uvoditi samo kada postojiOne se mogu uvoditi samo kada postoji

definitivna potreba za njima, da štiti radnike oddefinitivna potreba za njima, da štiti radnike od

nepovoljnih posledica, da obezbedi maksimalnunepovoljnih posledica, da obezbedi maksimalnu

komunikaciju sa radnicima. komunikaciju sa radnicima.

Page 17: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1717

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Da bi se uočile određene zakonitosti u potrošnjiDa bi se uočile određene zakonitosti u potrošnji

neophodno je analizirati i klasifikovati životneneophodno je analizirati i klasifikovati životne

stilove u više kategorija:stilove u više kategorija: stavovi prema domu, porodici, bezbednosti, svojini,stavovi prema domu, porodici, bezbednosti, svojini, individualne slobode i društveni odnosi,individualne slobode i društveni odnosi, stepen racionalnosti u donošemju odluka u kupovini,stepen racionalnosti u donošemju odluka u kupovini, da li su shvatanja samo "konzervativna i tradicionalna" da li su shvatanja samo "konzervativna i tradicionalna"

ili "inovativna i napredna",ili "inovativna i napredna", da li je glavna briga samo kako opstati i preživeti, ili da li je glavna briga samo kako opstati i preživeti, ili

značajnija potrošnja,značajnija potrošnja, da li je motivacija za potrošnjom materijalistička ili ne-da li je motivacija za potrošnjom materijalistička ili ne-

materijalistička.materijalistička.

Page 18: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1818

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanjeŽivotni stil uključuje životne navike, načineŽivotni stil uključuje životne navike, načine

korišćenja slobodnog vremena, načini zabave,korišćenja slobodnog vremena, načini zabave,

stepen uključivanja u zajednicu itd.stepen uključivanja u zajednicu itd.

Iskustvo pokazuje, da potrošači češće kupuju oneIskustvo pokazuje, da potrošači češće kupuju one

robe koje su potvrda njihovog životnog stila, negorobe koje su potvrda njihovog životnog stila, nego

koje su im objektivno potrebne.koje su im objektivno potrebne.

Kultura je glavna determinanta životnog stila,Kultura je glavna determinanta životnog stila,

pored prihoda,vaspitanja,ličnog iskustva, odnosi pored prihoda,vaspitanja,ličnog iskustva, odnosi

sa društvom u celini.sa društvom u celini.

Page 19: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

1919

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Nastup kompanije u stranoj zemlji stvaraNastup kompanije u stranoj zemlji stvara

oodređenidređeni stepen konfuzije, dezorijentacije istepen konfuzije, dezorijentacije i

eemocionalnihmocionalnih f frustracijarustracija..

Poslovanje u drugoj sredini će zahtevatiPoslovanje u drugoj sredini će zahtevati

oodređenadređena prilagođavanja, zbog različitih uslovaprilagođavanja, zbog različitih uslova

(karakter vlasti,(karakter vlasti, zakonodavstvo, jezik,zakonodavstvo, jezik, kulturakultura

rada, praznici itd.). rada, praznici itd.).

To obično proizvodi određeni “kulturni šok”To obično proizvodi određeni “kulturni šok”..

Page 20: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2020

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

Utvrđeno je da usklađivanje sa stranom zemljomUtvrđeno je da usklađivanje sa stranom zemljom(odnosno kulturom), sledi krivu oblika kao na slici.(odnosno kulturom), sledi krivu oblika kao na slici.

visokovisoko

očekivanjeočekivanje I II III IVI II III IV niskonisko meseci u stranoj kulturimeseci u stranoj kulturi

Ciklus kulturnog šoka Ciklus kulturnog šoka

Page 21: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2121

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanjeKriva sadrži četiri različite faze:Kriva sadrži četiri različite faze:

inicijalna faza (euforija),inicijalna faza (euforija), posle početne euforije i sledi razočaranje,posle početne euforije i sledi razočaranje, sada sve postaje kristalno jasnosada sve postaje kristalno jasno – prihvataju se – prihvataju se

razlikerazlike, , kkompanija uviđa da ono što je ompanija uviđa da ono što je funkcionisalo kod kuće, ne daje rezultete u funkcionisalo kod kuće, ne daje rezultete u drugoj kulturidrugoj kulturi,,

u ovoj fazi kompanija prilagođava odgovoreu ovoj fazi kompanija prilagođava odgovore,, uči uči šta je važno a šta bi trebalo ignorisatišta je važno a šta bi trebalo ignorisati

Page 22: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2222

Uticaj kulture na poslovanjeUticaj kulture na poslovanje

IImplikacije ovog modelamplikacije ovog modela::

očekujte kulturni šokočekujte kulturni šok - - nništa neobično. Svako, u išta neobično. Svako, u određenom stepenu prolazi kroz takvu situacijuodređenom stepenu prolazi kroz takvu situaciju,,

kulturni šok sledi relativno predvidivu šemu: kulturni šok sledi relativno predvidivu šemu: početnu euforiju, zamenjuje razočarenje. početnu euforiju, zamenjuje razočarenje. Međutim, posle oko četiri do šest meseci Međutim, posle oko četiri do šest meseci kompanija se prilalagodila novoj kulturi.kompanija se prilalagodila novoj kulturi.

Što je bilo, u početku različito i strano, postaje Što je bilo, u početku različito i strano, postaje razumljivo i prihvatljivorazumljivo i prihvatljivo..

Page 23: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2323

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Politika i kultura su tesno povezani. Politika i kultura su tesno povezani.

Politički sistem jedne zemlje pod uticajem jePolitički sistem jedne zemlje pod uticajem je

istorije i kulture njenih naroda.istorije i kulture njenih naroda.

Stanovništvo, starosna i rasna struktura,Stanovništvo, starosna i rasna struktura,

dohodak po glavi stanovnika utiču na političkidohodak po glavi stanovnika utiču na politički

sistem zemlje. sistem zemlje.

Page 24: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2424

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Politički sistem jedne zemlje uključuje strukture, Politički sistem jedne zemlje uključuje strukture,

procese i aktivnosti, koji se preduzimaju u cilju procese i aktivnosti, koji se preduzimaju u cilju

njenog funkcionisanjanjenog funkcionisanja..

PPosebno kada su u pitanju straneosebno kada su u pitanju strane kompanije ikompanije i

investitori, politički sistem zemljeinvestitori, politički sistem zemlje predstavljapredstavlja

važan segment ukupnog poslovnogvažan segment ukupnog poslovnog ambijenta iambijenta i

investicione klime.investicione klime.

Page 25: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2525

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Politički sistemi mogu biti grupisani, Politički sistemi mogu biti grupisani, premaprema

načinnačinuu i stepen i stepenuu političke participacije političke participacije

sstanovništvatanovništva::

parlamentarne (otvorene)parlamentarne (otvorene),, absolutističke (zatvorene). absolutističke (zatvorene).

Page 26: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2626

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

U parlamentarne (otvorene) političke sisteme seU parlamentarne (otvorene) političke sisteme se

ubrajaju sve industrijski i tržišno razvijene zemlje.ubrajaju sve industrijski i tržišno razvijene zemlje.

Osnovni državni oblici tih zemalja su demokratija iOsnovni državni oblici tih zemalja su demokratija i

parlamentarna monarhija. U tim sistemima jeparlamentarna monarhija. U tim sistemima je

visok stepen političke participacije stanovništva uvisok stepen političke participacije stanovništva u

procesu odlučivanja. procesu odlučivanja.

Page 27: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2727

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Apsolutna monarhija i diktatura su karakterističniApsolutna monarhija i diktatura su karakteristični

oblici absolutističkih (zatvorenih) državnihoblici absolutističkih (zatvorenih) državnih

struktura. struktura.

U zemljama sa takvim uređenjem stepen političkeU zemljama sa takvim uređenjem stepen političke

participacije stanovništva u procesu odlučivanjaparticipacije stanovništva u procesu odlučivanja

je vrlo nizak. Za takve zemlje karakteristična jeje vrlo nizak. Za takve zemlje karakteristična je

velika ili apsolutna koncentracija vlasti.velika ili apsolutna koncentracija vlasti.

Page 28: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2828

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Pored načina i stepena političke participacijePored načina i stepena političke participacije

stanovništva (koji određuju karakter političkestanovništva (koji određuju karakter političke

strukture), za međunarodno poslovanje bitna je i strukture), za međunarodno poslovanje bitna je i

informacija o političkoj ideologiji izabranihinformacija o političkoj ideologiji izabranih

političkih predstavnika.političkih predstavnika.

Page 29: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

2929

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

U osnovi može se govoriti o tri političke ideologije:U osnovi može se govoriti o tri političke ideologije:

anarhija,(pri čemu se veruje da samo pojedinci, anarhija,(pri čemu se veruje da samo pojedinci, ili grupe treba da utiču, ili kontrolišu političku ili grupe treba da utiču, ili kontrolišu političku aktivnost nacije),aktivnost nacije),

totalitarizam, (verovanje da svaki aspekt totalitarizam, (verovanje da svaki aspekt ljudskog života mora biti kontrolisan u cilju ljudskog života mora biti kontrolisan u cilju efektivnosti političkog sistema),efektivnosti političkog sistema),

pluralizam (verovanje da i pojedinci i grupe pluralizam (verovanje da i pojedinci i grupe javnosti imaju važnu ulogu u političkoj aktivnosti javnosti imaju važnu ulogu u političkoj aktivnosti nacije. nacije.

Page 30: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3030

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Za zemlje sa demokratskim uređenjemZa zemlje sa demokratskim uređenjem

karkteristično je da se održava stabilno poslovnokarkteristično je da se održava stabilno poslovno

okruženje, kroz vladavinu prava i zaštituokruženje, kroz vladavinu prava i zaštitu

svojinskih prava. svojinskih prava.

Demokratija, svojinska prava i slobodno tržište suDemokratija, svojinska prava i slobodno tržište su

glavni podsticaji za ekonomski rastglavni podsticaji za ekonomski rast

Page 31: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3131

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Međutim, nije uvek tako.Međutim, nije uvek tako.

Indija, na primer, zemlja sa najvećomIndija, na primer, zemlja sa najvećomdemokratijom pokazuje, već decenijama laganidemokratijom pokazuje, već decenijama laganiekonomski rast. ekonomski rast. Druge zemlje, takozvana četiri tigra Azije (HongDruge zemlje, takozvana četiri tigra Azije (HongKong, Singapur, Južna Koreja i Tajvan) suKong, Singapur, Južna Koreja i Tajvan) suizgradile jake tržišne ekonomije, uprkos svetskojizgradile jake tržišne ekonomije, uprkos svetskojekonomskoj krizi i odsustva stvarne demokratskeekonomskoj krizi i odsustva stvarne demokratskePrakse.Prakse.

Page 32: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3232

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Poslovanje sa zemljama, koje karakterišePoslovanje sa zemljama, koje karakterišetotalitarni oblik vlasti, može biti vrlo rizičnatotalitarni oblik vlasti, može biti vrlo rizičnaodluka: odluka:

zbog mita i korupcijezbog mita i korupcije (Često je uslov poslovanja stranih kompanija na (Često je uslov poslovanja stranih kompanija na

tim tržištima, davanje mita predstavnicima tim tržištima, davanje mita predstavnicima režima. Odbijanje kompanije da plati svoje režima. Odbijanje kompanije da plati svoje "poslovanje" može imati za posledicu gubitak "poslovanje" može imati za posledicu gubitak tržišta, ili čak povlačenje sa tog tržišta)tržišta, ili čak povlačenje sa tog tržišta)

. .

Page 33: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3333

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Često, vlade zemalja odakle potiču kompanije,Često, vlade zemalja odakle potiču kompanije,sugeriraju da li poslovati, ili ne sa takvimsugeriraju da li poslovati, ili ne sa takvimzemljama.zemljama.

Kriteriji su, pre svega zaštita individualnihKriteriji su, pre svega zaštita individualnihgrađanskih sloboda i poštovanje svojinskih prava. građanskih sloboda i poštovanje svojinskih prava. Druga mogućnost, koja se sve više koristi, daDruga mogućnost, koja se sve više koristi, dasame kompanije prihvate odgovornost svojihsame kompanije prihvate odgovornost svojihodluka. odluka.

Page 34: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3434

Uticaj polítike na poslovanjeUticaj polítike na poslovanje

Sve veći broj kompanija, uvažavajući konceptSve veći broj kompanija, uvažavajući koncept

društvene odgovornosti, se uzdržava oddruštvene odgovornosti, se uzdržava od

poslovanja sa kompanijama iz zemalja u kojimaposlovanja sa kompanijama iz zemalja u kojima

su na vlasti totalitarni režimi.su na vlasti totalitarni režimi.

Page 35: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3535

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Pravni sistem jedne zemlje čine zakoni iPravni sistem jedne zemlje čine zakoni i

regulativa, uključujući i procese kojim se utvrđuje regulativa, uključujući i procese kojim se utvrđuje

postupak sprovođenja tih zakona i regulativa.postupak sprovođenja tih zakona i regulativa.

Page 36: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3636

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Pravni sistem je pod uticajem brojnih kulturnihPravni sistem je pod uticajem brojnih kulturnih

faktora, ali i pod uticajem njenog političkogfaktora, ali i pod uticajem njenog političkog

sistema.sistema.

Page 37: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3737

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Totalitarni režimi su usmereni na zaštitu javnogTotalitarni režimi su usmereni na zaštitu javnog

(državnog) vlasništva ekonomskih resursa, i zato(državnog) vlasništva ekonomskih resursa, i zato

donose zakone koji ograničavaju preduzetničkodonose zakone koji ograničavaju preduzetničko

ponašanje.ponašanje.

Suprotno, demokratije podstiču preduzetničku Suprotno, demokratije podstiču preduzetničku

aktivnost, i štite poslovanje sa čvrstim zakonima aktivnost, i štite poslovanje sa čvrstim zakonima oo

zaštiti privatne svojine. zaštiti privatne svojine.

Page 38: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3838

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Poslovne strategije kompanija moraju bitiPoslovne strategije kompanija moraju biti

dovoljno fleksibilne da prihvate različite pravnedovoljno fleksibilne da prihvate različite pravne

sisteme.sisteme.

Danas se u svetu koriste tri glavna tipa pravnihDanas se u svetu koriste tri glavna tipa pravnih

sistema:sistema: anglosaksonsko pravo (common law),anglosaksonsko pravo (common law), evropsko kontinentalno pravo (civill law),evropsko kontinentalno pravo (civill law), teokratsko pravoteokratsko pravo

Page 39: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

3939

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Anglosaksonsko pravo (common law) imaAnglosaksonsko pravo (common law) ima

englesko poreklo, i danas se primenjuje uenglesko poreklo, i danas se primenjuje u

Britaniji, SAD, Kanadi i zemljama koje su bileBritaniji, SAD, Kanadi i zemljama koje su bile

članice Komonvelta.članice Komonvelta.

Anglosaksonsko pravo se zasniva na tri faktora: Anglosaksonsko pravo se zasniva na tri faktora: tradiciji: pravnoj istoriji zemlje,tradiciji: pravnoj istoriji zemlje, prošlom iskustvu,prošlom iskustvu, način primene zakona u specifičnoj situacijinačin primene zakona u specifičnoj situaciji

Page 40: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4040

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Evropsko kontinentalno pravo se zasniva naEvropsko kontinentalno pravo se zasniva na

rimskom pravu i ima širu primenu, odnosno rimskom pravu i ima širu primenu, odnosno

prihvaćeno je od velikog broja zemalja.prihvaćeno je od velikog broja zemalja.

Ovo pravo gotovo da zanemaruje značaj iskustvaOvo pravo gotovo da zanemaruje značaj iskustva

i analogije pri rešavanju sporova.i analogije pri rešavanju sporova.

U prvi plan ističe značaj normativne orijentacije, iliU prvi plan ističe značaj normativne orijentacije, ili

neophodnost pisanih normi ponašanja. neophodnost pisanih normi ponašanja.

Page 41: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4141

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Teokratsko pravo se zasniva na religioznimTeokratsko pravo se zasniva na religioznim

verovanjima. verovanjima.

Tri su karakteristična predstavnika teokratskihTri su karakteristična predstavnika teokratskih

pravnih sistema:pravnih sistema: Islamsko, Islamsko, Hindu (Indijsko),Hindu (Indijsko), Jevrejsko pravo.Jevrejsko pravo.

Page 42: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4242

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Kompanije koje posluju u zemljama saKompanije koje posluju u zemljama sa

teokratskim pravnim sistemima moraju biti krajnjeteokratskim pravnim sistemima moraju biti krajnje

osetljive prema lokalnim vrednostima iosetljive prema lokalnim vrednostima i

verovanjima. verovanjima.

Te kompanije treba da sagledavaju svojeTe kompanije treba da sagledavaju svoje

poslovne strategije, ne samo da li su u skladu saposlovne strategije, ne samo da li su u skladu sa

zakonom, već i sa lokakalnim vrednostima izakonom, već i sa lokakalnim vrednostima i

verovanjima. verovanjima.

Page 43: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4343

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Međunarodno poslovanje je otežano i zbog togaMeđunarodno poslovanje je otežano i zbog toga

što ne postoji jedinstven međunarodni pravništo ne postoji jedinstven međunarodni pravni

okvir za rešavanje pravnih problema.okvir za rešavanje pravnih problema.

Još uvek je pravna regulativa, prevashodnoJoš uvek je pravna regulativa, prevashodno

nacionalnog karaktera.nacionalnog karaktera.

Zbog razlika između pravnih sistema, kompanijeZbog razlika između pravnih sistema, kompanije

često zapošljavaju lokalne eksperte u svakojčesto zapošljavaju lokalne eksperte u svakoj

zemlji u kojoj posluju, a to iziskuje dodatnezemlji u kojoj posluju, a to iziskuje dodatne

troškove.troškove.

Page 44: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4444

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Nastoji se da se standardizuju relevantnaNastoji se da se standardizuju relevantna

područja pravnih sistema, koja se odnose napodručja pravnih sistema, koja se odnose na

primenu u poslovanju kompanija.primenu u poslovanju kompanija.

Mada, još uvek ne postoji određena institucija zaMada, još uvek ne postoji određena institucija za

međunarodno pravo, može se govoriti omeđunarodno pravo, može se govoriti o

ugovorima i sporazumima koji regulišu nekolikougovorima i sporazumima koji regulišu nekoliko

oblasti, kao što su zaštita intelektualne svojine,oblasti, kao što su zaštita intelektualne svojine,

antimonopolski zakoni, carine, ugovori o arbitražiantimonopolski zakoni, carine, ugovori o arbitraži

i opšte stvari o trgovini. i opšte stvari o trgovini.

Page 45: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4545

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Nekoliko je međunarodnih organizacija kojeNekoliko je međunarodnih organizacija koje

nastoje danastoje da standardizuju različite pravne sisteme:standardizuju različite pravne sisteme:

Ujedinjene Nacije (UN), Ujedinjene Nacije (UN), Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj

(OECD),(OECD), Međunarodni institut za standardizaciju Međunarodni institut za standardizaciju

privatnog prava, sa sedištem u Rimu. privatnog prava, sa sedištem u Rimu.

Page 46: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4646

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Nacionalni pravni sistem

Regionalno pravo (EU)Međunarodne konvencije

Page 47: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4747

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Nacionalno pravo, regionalno pravoNacionalno pravo, regionalno pravo, m, međeđ.konvenc. r.konvenc. regilišuegilišurazličite oblasti poslovanja:različite oblasti poslovanja:

Ugovori Nacionalno, MeđUgovori Nacionalno, Međ..konvencijekonvencijeSvojina i planiranje Nacionalno,Svojina i planiranje Nacionalno,Zapošljavanje Nacionalno, Regionalno, MeđZapošljavanje Nacionalno, Regionalno, Međ.kon.kon Kompanija Uglavnom nacionalno, Regionalno,Kompanija Uglavnom nacionalno, Regionalno,Konkurencija Nacionalno, Regionalno,Konkurencija Nacionalno, Regionalno,Zdravlje i bezbednost Nacionalno, Regionalno, MeđZdravlje i bezbednost Nacionalno, Regionalno, Međ.kon.kon Okruženje Nacionalno, Regionalno, MeđOkruženje Nacionalno, Regionalno, Međ.kon.kon Intelektualna svojina Nacionalno, Regionalno, MeđIntelektualna svojina Nacionalno, Regionalno, Međ.kon.kon Nemar i odgovornost Nacionalno, RegionalnoNemar i odgovornost Nacionalno, Regionalno

Page 48: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4848

Uticaj prava na poslovanjeUticaj prava na poslovanje

Globalizacija tržišta i proizvodnje Globalizacija tržišta i proizvodnje predstavljapredstavljapodsticaj za harmonizaciju pravnih sistemapodsticaj za harmonizaciju pravnih sistema..

Savremeni međ. menadžeri shvataju značajSavremeni međ. menadžeri shvataju značajmeđunarodnog prava, i takođe poznavanjemeđunarodnog prava, i takođe poznavanjerazličitih nacionalnih pravnih sistema.različitih nacionalnih pravnih sistema.

Oni uviđaju koristi od harmonizacije prava,Oni uviđaju koristi od harmonizacije prava,posebno imajući u vidu funkcionisanje međ.posebno imajući u vidu funkcionisanje međ. transakcija. transakcija.

Page 49: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

4949

EKONOMSKI SISTEMIEKONOMSKI SISTEMI

Ekonomski sistem čine struktura i procesi kojeEkonomski sistem čine struktura i procesi koje

zemlja koristi u alokaciji resursa i vođenja njenihzemlja koristi u alokaciji resursa i vođenja njenih

poslovnih aktivnosti poslovnih aktivnosti

Page 50: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5050

EKONOMSKI SISTEMIEKONOMSKI SISTEMI

Dosadašnja iskustva pokazuju da je mogućaDosadašnja iskustva pokazuju da je moguća

različita organizacija ekonomskih sistema:različita organizacija ekonomskih sistema:

centralno planska ekonomija,centralno planska ekonomija, mešovita ekonomija,mešovita ekonomija, tržišna ekonomijatržišna ekonomija

Page 51: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5151

EKONOMSKI SISTEMIEKONOMSKI SISTEMI

U savremenim uslovima poslovanja dominirajuU savremenim uslovima poslovanja dominiraju

ekonomski sistemi sa tržišnom orijentacijom.ekonomski sistemi sa tržišnom orijentacijom.

U tržišnoj ekonomiji dominantno je privatnoU tržišnoj ekonomiji dominantno je privatno

vlasništvo nad ekonomskim resursima (zemlja,vlasništvo nad ekonomskim resursima (zemlja,

fabrike i drugi resursi). fabrike i drugi resursi).

Prodajne cene roba i usluga rezultat su ponude iProdajne cene roba i usluga rezultat su ponude i

tražnje na tržištu.tražnje na tržištu.

Page 52: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5252

EKONOMSKI SISTEMIEKONOMSKI SISTEMI

Osnovne pretpostavke uravnoteženogOsnovne pretpostavke uravnoteženog

funkcionisanja tržišne ekonomije su: funkcionisanja tržišne ekonomije su:

sloboda izbora za potrošače, sloboda izbora za potrošače, sloboda izbora za preduzeća o proizvodima ili sloboda izbora za preduzeća o proizvodima ili

uslugama koje će proizvoditi,uslugama koje će proizvoditi, fleksibilnost cena (cene se formiraju na tržištu fleksibilnost cena (cene se formiraju na tržištu

kao odraz ponude i tražnje). kao odraz ponude i tražnje).

Page 53: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5353

EKONOMSKI SISTEMIEKONOMSKI SISTEMI

U tržišnoj ekonomiji vlade imaju relativno mali U tržišnoj ekonomiji vlade imaju relativno mali

uticaj na poslovne aktivnosti.uticaj na poslovne aktivnosti. One obično imajuOne obično imaju

važnu ulogu u određenimvažnu ulogu u određenim oblastima kao što su:oblastima kao što su:

donošenje antimonopolskih zakona,donošenje antimonopolskih zakona, zaštita svojinskih prava,zaštita svojinskih prava, obezbeđivanje stabilnog fiskalnog i monetarnog obezbeđivanje stabilnog fiskalnog i monetarnog

okruženja,okruženja, održavanje političke stabilnosti. održavanje političke stabilnosti.

Page 54: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5454

EKONOMSKI SISTEMIEKONOMSKI SISTEMI

Sve veći broj zemalja sa centralno planskom, iliSve veći broj zemalja sa centralno planskom, ili

mešovitom ekonomijom, suočeno samešovitom ekonomijom, suočeno sa

ograničenjima funkcionisanja njihovih privreda, jeograničenjima funkcionisanja njihovih privreda, je

u procesu ekonomske tranzicije, s ciljem da seu procesu ekonomske tranzicije, s ciljem da se

menja fundamentalna ekonomska organizacija i menja fundamentalna ekonomska organizacija i

izgrade nove institucije slobodnog tržišta.izgrade nove institucije slobodnog tržišta.

Page 55: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5555

EKONOMSKI SISTEMIEKONOMSKI SISTEMIProces tranzicije uključuje pet reformskih mera:Proces tranzicije uključuje pet reformskih mera: makroekonomska stabilizacija za smanjenje makroekonomska stabilizacija za smanjenje

budžetskog deficita i proširenje kreditnih budžetskog deficita i proširenje kreditnih mogućnosti,mogućnosti,

liberalizacija ekonomskih aktivnosti (tržišna liberalizacija ekonomskih aktivnosti (tržišna politika – cene, ponuda, tražnja),politika – cene, ponuda, tražnja),

legalizacija privatnih preduzeća i privatizacija legalizacija privatnih preduzeća i privatizacija državnih preduzeća,državnih preduzeća,

odklanjanje trgovinskih i investicionih barijera odklanjanje trgovinskih i investicionih barijera za robe i usluge, kao i odklanjanje kontrole za robe i usluge, kao i odklanjanje kontrole konvertibilnosti nacionalne valute,konvertibilnosti nacionalne valute,

razvoj socilalno-zdravstvenog sistema razvoj socilalno-zdravstvenog sistema usmerenog da olakša proces tranzicije usmerenog da olakša proces tranzicije

Page 56: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5656

EKONOMSKIEKONOMSKI RAZVOJ RAZVOJ

Kulturne, političke, pravne i razlike u ekonomskimKulturne, političke, pravne i razlike u ekonomskim

sistemima između nacija, mogu proizvesti velikesistemima između nacija, mogu proizvesti velike

razlike u ekonomskom razvoju između zemalja.razlike u ekonomskom razvoju između zemalja.

Page 57: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5757

EKONOMSKIEKONOMSKI RAZVOJ RAZVOJSvaka zemlja sa naglašenim rastom predstavljaSvaka zemlja sa naglašenim rastom predstavlja

perspektivno tržište sa rastućim šansama iperspektivno tržište sa rastućim šansama i

mogućnostima.mogućnostima.

Dva su razloga zašto je ekonomski rastDva su razloga zašto je ekonomski rast

pokretački faktor međpokretački faktor međ.. poslovanja i marketinga: poslovanja i marketinga:

ekonomski rast kreira nove tržišne mogućnosti, ekonomski rast kreira nove tržišne mogućnosti, ekonomski rast smanjuje odbojnost prema ekonomski rast smanjuje odbojnost prema

inostranom privrednom subjektu.inostranom privrednom subjektu.

Page 58: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5858

EKONOMSKIEKONOMSKI RAZVOJ RAZVOJ

Za međunarodno poslovanje kompanija,Za međunarodno poslovanje kompanija,

izučavanje ekonomskog razvoja zemalja jeizučavanje ekonomskog razvoja zemalja je

izuzetno značajno.izuzetno značajno.

Saznanje o poziciji zemlje na skali ekonomskogSaznanje o poziciji zemlje na skali ekonomskog

razvoja, kao i njenim potencijalima i ciljevima, odrazvoja, kao i njenim potencijalima i ciljevima, od

suštinske je važnosti za multinacionalne suštinske je važnosti za multinacionalne

kompanije. kompanije.

Page 59: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

5959

EKONOMSKIEKONOMSKI RAZVOJ RAZVOJFormalne metode za merenje ekonomskogFormalne metode za merenje ekonomskog

razvojarazvoja::

Nacionalni bruto proizvod (GNP)Nacionalni bruto proizvod (GNP), , vrednost svihvrednost svih

dobara idobara i usluga proizvedenih u jednoj zemljiusluga proizvedenih u jednoj zemlji

tokom jedne godine,ključujući prinose stvorenetokom jedne godine,ključujući prinose stvorene

na bazi domaćih i inostranihna bazi domaćih i inostranih aktivnosti.aktivnosti.

Bruto domaći proizvod (GDP)Bruto domaći proizvod (GDP),, vrednost svih vrednost svih

dobara idobara i usluga proizvedenih u domaćojusluga proizvedenih u domaćoj

ekonomiji tokom jedneekonomiji tokom jedne godine.godine.

Page 60: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6060

EKONOMSKIEKONOMSKI RAZVOJ RAZVOJ

Nacionalni bruto proizvod (GNP),Nacionalni bruto proizvod (GNP), i i

Bruto domaćiBruto domaći proizvod (GDP) per capita,proizvod (GDP) per capita,

predstavljapredstavljajuju vrednost vrednost s svihvih dobara i usluga podobara i usluga po

gglavilavi stanovnika.stanovnika.

Page 61: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6161

EKONOMSKIEKONOMSKI RAZVOJ RAZVOJ

Nacije se obično klasifikuju prema kriterijuNacije se obično klasifikuju prema kriteriju GDPGDP

per capitaper capita na na::

razvijene,razvijene, novo industrijalizovane,novo industrijalizovane, zemlje u razvojuzemlje u razvoju

Page 62: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6262

EKONOMSKIEKONOMSKI RAZVOJ RAZVOJ

Zemlje u razvoju su zemlje sa najsiromašnijomZemlje u razvoju su zemlje sa najsiromašnijom

infrastrukturom i najnižim ličnim primanjima.infrastrukturom i najnižim ličnim primanjima.

One svoju aktivnost bazirarju na jednom, iliOne svoju aktivnost bazirarju na jednom, ili

nekoliko sektora proizvodnje, kao što jenekoliko sektora proizvodnje, kao što je

poljoprivreda, rudno bogatstvo ili nafta.poljoprivreda, rudno bogatstvo ili nafta.

Mogu težiti ka novo- ind. zemljama, ali često imMogu težiti ka novo- ind. zemljama, ali često im

nedostaju resursi i veštine. nedostaju resursi i veštine.

Page 63: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6363

EKONOMSKI RAZVOJEKONOMSKI RAZVOJ

Za međunarodno poslovanje kompanija, posebnoZa međunarodno poslovanje kompanija, posebno

kada je u pitanju proces izbora međkada je u pitanju proces izbora međ..marketingmarketing

strategije, informacije o klasifikaciji zemaljastrategije, informacije o klasifikaciji zemalja

prema njihovomprema njihovom GDP per capita, od presudnogGDP per capita, od presudnog

su su značaja za ostvarenje uspeha. značaja za ostvarenje uspeha.

Page 64: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6464

EKONOMSKI RAZVOJEKONOMSKI RAZVOJ

Vlade mnogih država odvajaju sredstva zaVlade mnogih država odvajaju sredstva za

finansiranje izdanja različitih informacija o stanju ifinansiranje izdanja različitih informacija o stanju i

mogućnostima njihovih ekonomija.mogućnostima njihovih ekonomija.

Veliki broj svetski poznatih časopisa (kao što jeVeliki broj svetski poznatih časopisa (kao što je

The Economist), među svojim izdanjima ima iThe Economist), među svojim izdanjima ima i

"Svet u slikama" (World In Figures), u kojima"Svet u slikama" (World In Figures), u kojima

potencijalni investitori mogu naći gotovo sve opotencijalni investitori mogu naći gotovo sve o

jednoj zemlji.jednoj zemlji.

Page 65: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6565

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Srbija pripada Regionu Jugoistočne Evrope.Srbija pripada Regionu Jugoistočne Evrope.

Pored Srbije, Region Jugoistočne Evrope činePored Srbije, Region Jugoistočne Evrope čine

Crna Gora, Rumunija, Bugarska, BeloroCrna Gora, Rumunija, Bugarska, Belorosija, sija,

Moldavija, Makedonija i Hrvatska.Moldavija, Makedonija i Hrvatska.

Rumunija i Bugarska, kao zemlje koje pripadajuRumunija i Bugarska, kao zemlje koje pripadaju

ovom Regionu ušle su u Evropsku uniju.ovom Regionu ušle su u Evropsku uniju.

Page 66: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6666

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Region je pokriven brojnim međunarodnim i EURegion je pokriven brojnim međunarodnim i EU

inicijativama, u cilju podsticanja saradnje među inicijativama, u cilju podsticanja saradnje među

tim zemljama i njihovom priključenju EU.tim zemljama i njihovom priključenju EU.

Ipak, do sada nije zabeležen ozbiljniji priliv stranihIpak, do sada nije zabeležen ozbiljniji priliv stranih

investicija u Regionu. investicija u Regionu.

Page 67: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6767

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Privreda Srbije se već duži period vremena nalaziPrivreda Srbije se već duži period vremena nalazi

u vrlo teškoj situaciji.u vrlo teškoj situaciji.

Različiti su uzroci takvog stanja:Različiti su uzroci takvog stanja:

secesija pojedinih Republika,secesija pojedinih Republika, ratna događanja,ratna događanja, narešen status Kosova,narešen status Kosova, saradnja sa Hagom saradnja sa Hagom

Page 68: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6868

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Strani investitori ocenjuju, sa stanoviStrani investitori ocenjuju, sa stanovišta zaštitešta zaštite

njihovih ulaganja,njihovih ulaganja, da je Srbija još uvek visoko da je Srbija još uvek visoko

rizična zemlja, imajući u vidu ukupna političkarizična zemlja, imajući u vidu ukupna politička

kretanja u prošlom periodu. kretanja u prošlom periodu.

Page 69: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

6969

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

globalna finansijska kriza,globalna finansijska kriza, niska domaća akumulacija s jedne strane, i niska domaća akumulacija s jedne strane, i

ambiciozni planovi razvoja s druge strane,ambiciozni planovi razvoja s druge strane, nestabilna polítička situacija i česti izbori,nestabilna polítička situacija i česti izbori, sporost u donošenju važnih zakona,sporost u donošenju važnih zakona, nerazvijena infrastruktura,nerazvijena infrastruktura, visoka javna potrošnja, visoka javna potrošnja, visoka stopa kriminala i korupcije,visoka stopa kriminala i korupcije, posebno neefikasan sudski sistem, posebno neefikasan sudski sistem,

Page 70: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7070

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

To su sve problemi koji čine Srbiju, u očimaTo su sve problemi koji čine Srbiju, u očima

stranih investitora još uvek nedovoljnostranih investitora još uvek nedovoljno

atraktivnom zemljom za strana ulaganja.atraktivnom zemljom za strana ulaganja.

Page 71: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7171

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Postojanje institucionalnih pretpostavkiPostojanje institucionalnih pretpostavki

(donošenje odgovarajućih zakona kojima se(donošenje odgovarajućih zakona kojima se

oblikuje privredni ambijent) je signal stranimoblikuje privredni ambijent) je signal stranim

investitorima da imaju podršku države zainvestitorima da imaju podršku države za

sigurnost njihovih ulaganja. sigurnost njihovih ulaganja.

Page 72: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7272

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Institucionalne pretpostavke su, pre svega:Institucionalne pretpostavke su, pre svega:

Zakon o stranim ulaganjima,Zakon o stranim ulaganjima, Zakon o privatizaciji Republike Srbije,Zakon o privatizaciji Republike Srbije, Zakon o privrednim društvima,Zakon o privrednim društvima, Carinski zakon,Carinski zakon, Zakon o deviznom poslovanju,Zakon o deviznom poslovanju, Zakon o osnovama poreskog sistema,Zakon o osnovama poreskog sistema, Zakon o osnovama svojinsko-pravnih odnosa,Zakon o osnovama svojinsko-pravnih odnosa,

Page 73: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7373

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Zakon o stranim ulaganjimaZakon o stranim ulaganjima

Donošenjem novog Zakona o stranim ulaganjimaDonošenjem novog Zakona o stranim ulaganjima

stvaraju su institucionalne pretpostavke zastvaraju su institucionalne pretpostavke za

ulaganje stranih investitora u domaću privredu.ulaganje stranih investitora u domaću privredu.

To je važan signal stranim investitorima da imajuTo je važan signal stranim investitorima da imaju

podršku države za sigurnost njihovih kapitalnih podršku države za sigurnost njihovih kapitalnih

ulaganja.ulaganja.

Page 74: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7474

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Cilj donošenja Zakona o stranim ulaganjima jeCilj donošenja Zakona o stranim ulaganjima je

usaglašavanje propisa u oblasti stranih ulaganja usaglašavanje propisa u oblasti stranih ulaganja

sa regulativom razvijenih tržišnih zemalja isa regulativom razvijenih tržišnih zemalja i

pojednostavljenje procedure za registraciju akatapojednostavljenje procedure za registraciju akata

o stranim investicijama. o stranim investicijama.

Page 75: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7575

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Zakon o privatizacijiZakon o privatizaciji

Ovim Ovim ZakonZakonom om omogućava se privatizacijaomogućava se privatizacija

društvene i državne svojine što je osnovnidruštvene i državne svojine što je osnovni

preduslov za stvarapreduslov za stvaranjnje efikasnog privrednoge efikasnog privrednog

ambijenta, priliv inostranog kapitala,ambijenta, priliv inostranog kapitala,

restrukturirarestrukturiranjnje privrede i finansijskog tržišta ie privrede i finansijskog tržišta i

bržeg ukbržeg ukljljučivaučivanjnja u evropske i svetskea u evropske i svetske

integracione tokove. integracione tokove.

Page 76: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7676

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJIAgencija za strana ulaganja i promociju izvozaAgencija za strana ulaganja i promociju izvoza

U okviru Ministarstva za ekonomske odnose saU okviru Ministarstva za ekonomske odnose sainostranstvom, postoji Sektor za strana ulaganjainostranstvom, postoji Sektor za strana ulaganja,,koji je nadlekoji je nadležžan izmean izmeđđu ostalogu ostalog::

za politiku i strategiju stranih ulaganja u za politiku i strategiju stranih ulaganja u Republici Srbiji,Republici Srbiji,

za izmenu zakonodavstva s ciljem unapređenja za izmenu zakonodavstva s ciljem unapređenja investicionog ambijenta,investicionog ambijenta,

podizanje opšteg nivoa konkurentnosti domaće podizanje opšteg nivoa konkurentnosti domaće privredeprivrede

Page 77: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7777

POSLOVNA KLIMA U SRBIJIPOSLOVNA KLIMA U SRBIJI

Strana ulaganja i povećanje izvoza čine osnovuStrana ulaganja i povećanje izvoza čine osnovu

razvoja privrede Srbije i glavni inicijator rastarazvoja privrede Srbije i glavni inicijator rasta

njene privredne aktivnosti. njene privredne aktivnosti.

S druge strane, podizanjem nivoa konkurentnostiS druge strane, podizanjem nivoa konkurentnosti

privrede i preduzeća omogućava seprivrede i preduzeća omogućava se

prilagođavanje novim tržištima, preko različitihprilagođavanje novim tržištima, preko različitih

strategija nastupa na međ. tržištima. strategija nastupa na međ. tržištima.

Page 78: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7878

Ocene Saveta stranih investitoraOcene Saveta stranih investitora

SSI (Foreign Investment Council) osnovalo je 14SSI (Foreign Investment Council) osnovalo je 14

vodećih investitora u Srbiji uz podršku OECD-avodećih investitora u Srbiji uz podršku OECD-a

(Sektor za investicije za Jugoistočnu Evropu). (Sektor za investicije za Jugoistočnu Evropu).

Osnivačka skupština je održana 2002. godine uOsnivačka skupština je održana 2002. godine u

Beogradu a misija SSI je da zajedno sa vladinimBeogradu a misija SSI je da zajedno sa vladinim

organizacijama doprinese unapređenju invest.organizacijama doprinese unapređenju invest.

klime za strane i domaće kompanije kroz otvoren,klime za strane i domaće kompanije kroz otvoren,

neformalan dijalog između različitih interesnihneformalan dijalog između različitih interesnih

grupa. grupa.

Page 79: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

7979

Ocene Saveta stranih investitoraOcene Saveta stranih investitora

Glavna svrha SSI je unapređenje investicione i Glavna svrha SSI je unapređenje investicione i

poslovne klime u Srbiji, putem konkretnihposlovne klime u Srbiji, putem konkretnih

predloga za reforme, stimulisanje SDI,predloga za reforme, stimulisanje SDI,

promovisanje komunikacije SSI i nadležnihpromovisanje komunikacije SSI i nadležnih

organa u Srbiji, kako bi se obezbedila pomoć iorgana u Srbiji, kako bi se obezbedila pomoć i

podrška međunarodnoj poslovnoj zajednici upodrška međunarodnoj poslovnoj zajednici u

prevazilaženju teškoća sa kojima se mogu suočitiprevazilaženju teškoća sa kojima se mogu suočiti

u toku ulaganja.u toku ulaganja.

Page 80: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8080

Ocene Saveta stranih investitoraOcene Saveta stranih investitora

Danas SSI, kojeg čine predstavnici preko 90Danas SSI, kojeg čine predstavnici preko 90

velikih kompanija iz različitih zemalja, je navelikih kompanija iz različitih zemalja, je na

stanovištu da država Srbija pruža dobrestanovištu da država Srbija pruža dobre

mogućnosti za strane investitore, uz neophodnostmogućnosti za strane investitore, uz neophodnost

prethodnog rešavanja određenih problema:prethodnog rešavanja određenih problema:

smanjenje visokog nivoa političkog rizika,smanjenje visokog nivoa političkog rizika, neophodnost garantovanja vladavine prava,neophodnost garantovanja vladavine prava, poštovanje ljudskih prava,poštovanje ljudskih prava, nastavak procesa privatizacijenastavak procesa privatizacije

Page 81: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8181

Saveta stranih investitoraSaveta stranih investitoraBela knjiga SSI za 2005. sadrži pregled glavnihBela knjiga SSI za 2005. sadrži pregled glavnihprepreka za ulaganje i razvoj poslovanja u zemlji,prepreka za ulaganje i razvoj poslovanja u zemlji,kao i konkretne predloge za prevazilaženje ovihkao i konkretne predloge za prevazilaženje ovihpoteškoća.poteškoća.

Belu knjigu je pripremio SSI s ciljem daBelu knjigu je pripremio SSI s ciljem dapredstavlja sredstvo za konstruktivni dijalog ipredstavlja sredstvo za konstruktivni dijalog ipartnerstvo između investitora i organa Vlade,partnerstvo između investitora i organa Vlade,kako bi se omogućilo unapređenje poslovnog i kako bi se omogućilo unapređenje poslovnog i investicionog okruženja i dovelo do porastainvesticionog okruženja i dovelo do porastaulaganja.ulaganja.

Page 82: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8282

Saveta stranih investitoraSaveta stranih investitora

SSI je objavio i Belu knjigu za 2008. koja sadržiSSI je objavio i Belu knjigu za 2008. koja sadržimarkirane postojeće probleme i predloge zamarkirane postojeće probleme i predloge zapoboljšanje poslovnog okruženja u Srbiji. poboljšanje poslovnog okruženja u Srbiji.

Namera je da se ukaže na postojeće stanje i naNamera je da se ukaže na postojeće stanje i naželjene promene, kako bi se poboljšali uslovi željene promene, kako bi se poboljšali uslovi poslovanja.poslovanja.

Ona treba da posluži kao osnova za dijalogOna treba da posluži kao osnova za dijalogizmeđu privrede i vlasti o prevazilaženju između privrede i vlasti o prevazilaženju preostalih prepreka za ulaganja.preostalih prepreka za ulaganja.

Page 83: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8383

Ocene SSIOcene SSI

Srbija je potpisala Sporazum o stabilizaciji iSrbija je potpisala Sporazum o stabilizaciji i

pridruživanju sa Epridruživanju sa EUU, kao i Prelazni trgovinski, kao i Prelazni trgovinski

sprazum.sprazum.

SSporazum o slobodnoj trgovini otvara vrataporazum o slobodnoj trgovini otvara vrata

nastavku uvođenja međnastavku uvođenja međ.. standarda i opštih standarda i opštih

mehanizama na domaće tržište, a samim timmehanizama na domaće tržište, a samim tim

značajno doprinosi predvidljivosti poslovne klime.značajno doprinosi predvidljivosti poslovne klime.

Page 84: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8484

Ocene SSIOcene SSI

SSSISI odobravaju takozvanu „giljotina propisa“, odobravaju takozvanu „giljotina propisa“,

odnosno proces ukidanja zastarelih propisa iodnosno proces ukidanja zastarelih propisa i

pojednostavljivanja složenih procedura.pojednostavljivanja složenih procedura.

DDugi periodi uzastopnih izbornih ciklusa doveli suugi periodi uzastopnih izbornih ciklusa doveli su

do opšteg usporavanja reformi i smanjili sudo opšteg usporavanja reformi i smanjili su

interes potencijalnih novih investitora.interes potencijalnih novih investitora.

Page 85: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8585

Ocene SSIOcene SSI

Strana poslovna zajednica očekuje formulisanjeStrana poslovna zajednica očekuje formulisanje

jasne ekonomske politike, koja će biti osnovajasne ekonomske politike, koja će biti osnova

ekonomskih kretanja u budućem periodu.ekonomskih kretanja u budućem periodu.

Ovo je temelj predvidljivog poslovnog okruženja, Ovo je temelj predvidljivog poslovnog okruženja,

koje je presudno za privlačenje i dolazak stranihkoje je presudno za privlačenje i dolazak stranih

investicija.investicija.

Page 86: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8686

Ocene SSIOcene SSI

Neke od mera koje mogu podržati održavanjeNeke od mera koje mogu podržati održavanje

makro-ekonomske stabilnosti:makro-ekonomske stabilnosti: uvođenje razumne javne potrošnje,uvođenje razumne javne potrošnje, izmena poreske politike,izmena poreske politike, promena anti-monopolskog i zakona o javnim promena anti-monopolskog i zakona o javnim

nabavkama,nabavkama, usvajanje napredne regulative o tržištu hartija usvajanje napredne regulative o tržištu hartija

od vrednosti,od vrednosti, završetak procesa privatizacije društvenih završetak procesa privatizacije društvenih

preduzeća i restrukturiranja javnih preduzeća.preduzeća i restrukturiranja javnih preduzeća.

Page 87: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8787

Investiciona i poslovna klimaInvesticiona i poslovna klima

Krajem 2007. godine ratifikovan je Sporazum oKrajem 2007. godine ratifikovan je Sporazum o

slobodnoj trgovini zemalja Zapadnog Balkana i slobodnoj trgovini zemalja Zapadnog Balkana i

Moldavije (CEFTA), koji je zamenio i unapredioMoldavije (CEFTA), koji je zamenio i unapredio

ranije potpisane bilateralne ugovore. ranije potpisane bilateralne ugovore.

Page 88: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8888

Investiciona i poslovna klimaInvesticiona i poslovna klima

Na početku 2008. godine potpisan je energetskiNa početku 2008. godine potpisan je energetski

sporazum sa Rusijom koji obuhvata prodajusporazum sa Rusijom koji obuhvata prodaju

većinskog paketa NIS-a kao i izgradnju gasovodavećinskog paketa NIS-a kao i izgradnju gasovoda

kroz Srbiju.kroz Srbiju.

U okviru energetskog aranžmana sa RuskomU okviru energetskog aranžmana sa Ruskom

federacijom predviđa se izgradnja gasovoda i federacijom predviđa se izgradnja gasovoda i

dovršetak izgradnje rezervoarskih kapaciteta zadovršetak izgradnje rezervoarskih kapaciteta za

gas, kao osnova za razvoj distributivne mreže.gas, kao osnova za razvoj distributivne mreže.

Page 89: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

8989

Investiciona i poslovna klimaInvesticiona i poslovna klima

Veliki pomak Srbije u integracijama u EvropskuVeliki pomak Srbije u integracijama u Evropsku

uniju učinjen je potpisivanjem Sporazuma ouniju učinjen je potpisivanjem Sporazuma o

stabilizaciji i pridruživanju (SSP) i Prelaznogstabilizaciji i pridruživanju (SSP) i Prelaznog

trgovinskog sporazuma. trgovinskog sporazuma.

Regulisanje odnosa sa EU kroz ovaj Sporazum,Regulisanje odnosa sa EU kroz ovaj Sporazum,

doprinelo bi poboljšanju kreditnog rejtinga Srbije idoprinelo bi poboljšanju kreditnog rejtinga Srbije i

privuklo bi nove strane investicije. privuklo bi nove strane investicije.

Page 90: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9090

Proces privatizacije društvenih preduzećaProces privatizacije društvenih preduzeća

Proces privatizacije dp u završnoj fazi. Proces privatizacije dp u završnoj fazi.

Model zajedničkog ulaganja (kao na primeruModel zajedničkog ulaganja (kao na primeru

„„Zastave’’ iz Kragujevca i FIAT-a), dobar je primerZastave’’ iz Kragujevca i FIAT-a), dobar je primer

i za druga preduzeća.i za druga preduzeća.

Ovaj model podrazumeva privatizaciju uzOvaj model podrazumeva privatizaciju uz

strateško partnerstvo i teži da omogući novestrateško partnerstvo i teži da omogući nove

investicije, modernizaciju, rast zaposlenosti iinvesticije, modernizaciju, rast zaposlenosti i

izvoz.izvoz.

Page 91: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9191

PPrivatizacijarivatizacija javnih preduzećajavnih preduzeća

U U narednomnarednom periodu očekuje se privatizacija periodu očekuje se privatizacija

nekoliko republičkih javnih preduzeća:nekoliko republičkih javnih preduzeća:

NIS, JAT Airways, Telekom Srbija, JP-Resavica,NIS, JAT Airways, Telekom Srbija, JP-Resavica,

Aerodrom „Nikola Tesla” i akcionarskog društva Aerodrom „Nikola Tesla” i akcionarskog društva

„„Galenika”. Galenika”.

Page 92: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9292

KKreditnreditnii rejting zemlje rejting zemlje

Položaj Srbije na međPoložaj Srbije na međ..finanfinan.. tržištu je pogoršan, tržištu je pogoršan,

usled nestabilnosti izazvane porastom cena i usled nestabilnosti izazvane porastom cena i

tekućeg deficita, uz porast političkog rizika.tekućeg deficita, uz porast političkog rizika.

OOcena kreditnog rejtinga zemlje cena kreditnog rejtinga zemlje je smanjen.je smanjen.

Srbija je po koefSrbija je po koef..Freedom House za 2008.godinu,Freedom House za 2008.godinu,

pogoršala svoj rezultat među zemljama u tranzicijipogoršala svoj rezultat među zemljama u tranziciji

Page 93: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9393

KKreditnreditnii rejting zemlje rejting zemlje

Činjenica da je ocena rejtinga zemlje slabija,Činjenica da je ocena rejtinga zemlje slabija,

može uticati na dalja kretanja inostranih direktnihmože uticati na dalja kretanja inostranih direktnih

i portfolio ulaganja, na sve veću zavisnost odi portfolio ulaganja, na sve veću zavisnost od

korišćenja inostranih kredita i to po višimkorišćenja inostranih kredita i to po višim

kamatnim stopama, kao i na porast kamatnihkamatnim stopama, kao i na porast kamatnih

stopa u zemlji.stopa u zemlji.

Page 94: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9494

Stanje infrastruktureStanje infrastrukture

Stanje infrastrukture je značajan činilac kojiStanje infrastrukture je značajan činilac koji

određuje atraktivnost jedne zemlje, a još i više,određuje atraktivnost jedne zemlje, a još i više,

atraktivnost gradske ili neke druge mikro lokacije. atraktivnost gradske ili neke druge mikro lokacije.

U oblasti vlasništva nad zemljom vrlo malo jeU oblasti vlasništva nad zemljom vrlo malo je

urađeno da se ožive odredbe novog ustava izurađeno da se ožive odredbe novog ustava iz

2006. godine koji utvrđuje i omogućuje svojinska2006. godine koji utvrđuje i omogućuje svojinska

prava. prava.

Page 95: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9595

Stanje infrastruktureStanje infrastrukture

Za „ljudski kapital”često se kaže da predstavljaZa „ljudski kapital”često se kaže da predstavlja

komparativnu prednost Srbije kad je reč okomparativnu prednost Srbije kad je reč o

privlačenju stranih investicija.privlačenju stranih investicija.

Sa relativno malim ulaganjima, ta komparativnaSa relativno malim ulaganjima, ta komparativna

prednost mogla znatno uvećati u pogledu prednost mogla znatno uvećati u pogledu

kvaliteta „ljudskog kapitala”. kvaliteta „ljudskog kapitala”.

Page 96: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9696

Stanje infrastruktureStanje infrastrukture

Elektroprivreda nema potrebne proizvodne iElektroprivreda nema potrebne proizvodne i

distributivne kapacitete, prerađivački kapacitetidistributivne kapacitete, prerađivački kapaciteti

naftne industrije nemaju savremene tehnologije, anaftne industrije nemaju savremene tehnologije, a

distribucija gasa nije dovoljno razvijena. distribucija gasa nije dovoljno razvijena.

Ovakva situacija dovodi do neravnomernogOvakva situacija dovodi do neravnomernog

regionalnog razvoja, smanjuje ponudu lokacija zaregionalnog razvoja, smanjuje ponudu lokacija za

nove investicije, a samim tim diže cenu lokacija inove investicije, a samim tim diže cenu lokacija i

deluje destimulativno za investitore.deluje destimulativno za investitore.

Page 97: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9797

Stanje infrastruktureStanje infrastrukture

Nedostatak telekomunikacione infrastrukture jošNedostatak telekomunikacione infrastrukture još

uvek predstavlja suštinsku prepreku daljemuvek predstavlja suštinsku prepreku daljem

razvoju ovog sektora i efikasnijem poslovanju.razvoju ovog sektora i efikasnijem poslovanju.

Slab kvalitet konekcija i nedovoljno razvijenSlab kvalitet konekcija i nedovoljno razvijen

pristup internetu predstavljaju ključne elementepristup internetu predstavljaju ključne elemente

niske iskorišćenosti usluga ovog sektora.niske iskorišćenosti usluga ovog sektora.

Page 98: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9898

SSISSI

SSI u Beloj knjizi za 2008. godinu, daje oceneSSI u Beloj knjizi za 2008. godinu, daje ocene

Zakona o privrednim društvima, odnosnoZakona o privrednim društvima, odnosno

njegovih oblika organizacije:njegovih oblika organizacije:

Ortačko društvo,Ortačko društvo, Komanditno društvo,Komanditno društvo, Društvo s ograničenom odgovornošću,Društvo s ograničenom odgovornošću, Akcionarsko društvo.Akcionarsko društvo.

Page 99: Deo II Nacionalna poslovna okruženja

9999

Rejting Srbije-ocene Dun & BradstreetRejting Srbije-ocene Dun & Bradstreet

Dun & Bradstreet - najveća i najstarijaDun & Bradstreet - najveća i najstarija

bonitetne kuća na svetubonitetne kuća na svetu

Ona je svrstala Srbiju među zemlje visokog Ona je svrstala Srbiju među zemlje visokog rizika i u decembarskom izveštaju, ali je trend rizika i u decembarskom izveštaju, ali je trend rejtinga bolji nego prethodnog meseca, najviše rejtinga bolji nego prethodnog meseca, najviše zahvaljujući oceni o smanjenju političkog rizika zahvaljujući oceni o smanjenju političkog rizika u zemlji.u zemlji.