den agile prince – konflikt eller gevinst? - jonas högstrand, metier
DESCRIPTION
Findes den agile Prince, eller er agil og PRINCE2 to religioner, som ikke bør krydse veje? Hør hvordan man kan kombinere de to og få praktiske værktøjer til hvordan du bliver mere agil i en PRINCE2 verden.TRANSCRIPT
Den agile Prince –
konflikt eller gevinst?
Jonas Högstrand
Metier
● Vi forbedrer vore kunders evne til at nå deres forretningsmål gennem ”Better Projects”
● +15.000 kursister om året
● PRINCE2, SCRUM og Kanban, m.fl. indgår i vores projektakademier
● Åbne SAFE kurser
● Samarbejde med RallyKompetenceUdvikling
Rådgivning
Systemer
KURSen mod Better Projects
Agile + PRINCE2 = sandt?
Hvad er agile?
Hvad er PRINCE2?
Hvorfor kombinere?
Hvordan kombinere?
HVAD?
Hvad er agile?
Big agile● Agile manifesto
● Filosofi
● Ikke-kommercielt
Little agile● Teknikker og værktøjer
● Scrum
● Kanban
● XP
● …
Hvad er PRINCE2?
Ide Start Initiering Specifikation Design Udvikling Idriftsættelse Afslutning
Idé Planlægning Gennemførelse Afslutning
Eksempel: PRINCE2 principper vs. SCRUM
PRINCE2● Fortsat forretningsbegrundelse
● Tag ved lære af erfaringer
● Definerede roller og ansvar
● Faseinddeling
● Afvigelsesstyring
● Fokus på produkter
● Tilpasning
SCRUM● Fokus på brugernes værdi, størst værdi først
● Retrospectives
● Project Owner, SCRUM Master, m.fl.
● Releases
● Daily stand ups
● Product backlog
● SCRUM er PRINCE2 for softwareudvikling
=
=
=
=
=
=
=
HVORFOR?
PRINCE2 alternativet
Agile alternativet
Derfor
● Organisationen har en PRINCE2 inspireret projektmodel
● Agile har vist store resultater
● Alle projekter passer ikke lige godt til agile
● Alle organisationskulturer passer ikke lige godt til agile
● Et godt første trin på rejsen mod at blive mere agil
PRINCE2 er klar til agil tilpasning
HVORDAN?
Team
Traditionel
projektteori
Agile team Real life
ColocatedTværfagligt
Selvstyrende
Servantleader
Projektleder
Mere agil organisation i PRINCE2
● Start af et Projekt
o Se teamet som en afgørende del af fremgangsmåden
o Tværfagligt team
o Repræsentant fra brugeren
o Små styregrupper – én eller to personer
o Styregruppen dedikerer betydelig tid til projektet, f.eks. deltagelse i daglige møder
● Initiering af et Projekt
o Samle teamet
o Brug planlægning som teambuilding
o Involver styregruppen
o Servant leadership
Tolerancer
Omfang
Kvalitet
TidOmkost-
ning
Tole
rancer
Omfang
Kvalitet
TidOmkost-
ning
Traditionel Agile
+
-
Mere agil afvigelsesstyring i PRINCE2
● Start af et Projekt
o Sikre at projekttolerancer er ”agile”
● Initiering af et Projekt
o Projektleder, styregruppe og team bliver enige om hvordan I arbejder med tolerancer –
Konfigurationsstyringsstrategien
o Prioriter produkterne fra 1 til n – Projektplanen
o Bliv enige om at fremdriftsrapportering og afvigelsesrapportering foregår på daglige stå-op
møder – Konfigurationsstyringsstrategien
● Styring af en Fase
o Fremdriftsrapportering med fokus på produkter
o Daglige stå-op møder
Projekter og features
Feature
Epic
User story
Functionality
Slutprodukt
Produkt
Produkt
Produkt
Agile
Tra
ditio
nel
Output, resultat og udbytte
Projekt Output Resultat Udbytte
Projekt
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Traditionel
Agile
Mere agil plan i PRINCE2
● Start af et Projekt
o Fokus på visionen
o Tegn output>resultat>udbytte – bryd det ned i ”features”
o Tilpas slutproduktbeskrivelsen! (Epic)
● Initiering af et Projekt
o Planlæg projektet som mange små releases
o Prøv at planlægge i kadence - f.eks. at der kommer noget hver måned
o Tilpas produktbeskrivelsen! (User story)
o Planlæg regelmæssige evalueringer
● Ledelse af en Faseovergang
o Re-prioriter produkterne i projektplanen
o Tilpas produktbeskrivelser baseret på evalueringerne
Retrospectives
Sæt scenen
Samle data
Forstå hvorfor
Beslut hvad I gør
Afslutning
● 1 time
● 1-2 gange om måneden
● Lad faciliteringsrollen gå på skift i gruppen
Konklusion
Der er intet i PRINCE2 som ikke passer
sammen med agile
Det drejer sig om hvordan man bruger det
At begynde bruge PRINCE2 mere agilt er
et godt første trin i en transformation
Læs videre…