2 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010

ADMINISTRASJON Daglig leder John Håvard Seland Dir.tlf. 35 98 66 81 Mobil 95 94 22 92 E-post: havard@delectokragero.no Sekretær Tove M. Dalen Dir.tlf. 35 98 66 96 Mobil 92 85 06 56 E-post: tove@delectokragero.no

PRODUKSJONSAVDELINGEN Produksjonsleder Øyvind Kristensen Dir.tlf. 35 98 66 91 Mobil 99 25 77 42 E-post: oyvind@delectokragero.no Arbeidsleder Nina Haugland Mobil 91 37 92 48 E-post: nina@delectokragero.no Arbeidsleder Bernt G. Amundsen Dir.tlf. 35 98 66 92 Mobil 97 19 85 59 E-post: bernt@delectokragero.no Arbeidsleder Vidar Klausen Dir.tlf. 35 98 66 93 Mobil 48 99 41 99 E-post: vidar@delectokragero.no Arbeidsleder Espen Hansen Rindli Mobil 93 49 64 94 E-post: espen@delectokragero.no Arbeidsleder Kari E. Nilsen Mobil 40 21 57 87 E-post: kari@delectokragero.no Arbeidsleder Marit Wang Dir.tlf. 35 98 38 11 Mobil 92 85 90 02 E-post: marit@delectokragero.no Arbeidsleder Randi Skorstøl Madsen Mobil 99 15 17 22 E-post: randi@delectokragero.no Arbeidsleder Karl Jakobsen Mobil 99 09 53 04 E-post: karl@delectokragero.no Kantineleder Torhild Olsen Dir.tlf. 35 98 66 83 Mobil 41 40 35 84

RESSURSSENTERET

Leder Ove Jensen Dir.tlf. 35 98 66 87 Mobil 90 18 38 67 E-post: ove@delectokragero.no Jobbkonsulent Janne Nøtsund Dir.tlf. 35 98 66 95 Mobil 99 29 76 96 E-post: janne@delectokragero.no Seniorkonsulent Øyvind O. Kristiansen Dir.tlf. 35 98 66 88 Mobil 90 18 38 68 E-post: oyvindo@delectokragero.no Jobbkonsulent Morten Sundbø Dir.tlf. 35 98 66 97 Mobil 99 29 94 70 E-post: morten@delectokragero.no Jobbkonsulent Anne Gyri Solberg Dir.tlf. 35 98 66 90 Mobil 94 89 14 04 E-post: annegs@delectokragero.no Jobbkonsulent Camilla Sørensen Dir.tlf. 35 98 66 25 Mobil 97 57 72 24 E-post: camilla@delectokragero.no Jobbkonsulent Stine Garstad Husabø Dir.tlf 35 98 66 89 Mobil 41 32 35 53, E-post: stine@delectokragero.no Jobbkonsulent Trine Lise Edvartsen Mobil 94 52 23 32 Jobbkonsulent Tore Stenshagen Dir.tlf. 35 98 66 86 Mobil 90 09 11 28 E-post: tore@delectokragero.no

UNDERVISNING Spes. ped. Thomas Bakkerud Dir.tlf. 35 98 66 85 Mobil 98 48 18 45 E-post: thomas@delectokragero.no

Godt samarbeid er nøkkelen til gode resultater

Vi har gjennom året godt over 200 deltakere inne på ulike tiltak og kurs hos oss på Delecto. På veien tilbake til arbeidslivet er det en rekke aktører som er viktige for å få til gode resultater. Det er mange brikker som skal på plass.Vi skal være NAV sin forlengede arm som kan følge deltakerne gjennom et attføringsløp der målet på kort eller lang sikt, i de fl este tilfelle, skal være ordinært arbeidsliv.Vårt gode samarbeid med NAV er basis for gode resultater. NAV har tilgang til en rekke virkemidler og er innsøkende innstans for de aller fl este av våre tiltak og kurs.Våre medarbeidere, både jobbkonsulenter og arbeidsledere, er sentrale i motivasjons- og attføringsprosessen. Deltakernes nettverk bidrar på ulike måter. Men til syvende og sist er det deltakeren selv, som må ønske en endring.

AttføringsarbeidetMålet for attføringsarbeidet vårt er å få folk i arbeid. Vi fokuserer sterkt på det folk kan og arbeider aktivt for at deltakerne skal oppleve mestringsarenaer som kan øke den enkeltes tro på seg selv.Det er viktig at hver enkelt deltaker har et individuelt opplegg som tar utgangspunkt denne personens unike muligheter, livskvalitet og drømmer. Det blir derfor, i samarbeid med deltakeren, laget en handlingsplan der jobbfokus er sentralt. Jobbkonsulentene har ulike ”verktøy” som benyttes i arbeidet med handlingsplanen. Begrepet karriereveiledning er sentralt i vårt attføringsarbeid og vi benytter ulike tester for å kartlegge interesser og personlige egenskaper.Men det personlige engasjementet og arbeidet som hver enkelt av våre medarbeidere bidrar med, er meget viktig i attføringsarbeidet vårt.

Avklaringstiltaket ”Tenkeboksen” er for mange første trinn i attføringsprosessen. Her er motivasjonsarbeid, veiledning, kartlegging og utprøving sentrale elementer. Deltakerne blir orientert over hvilke muligheter de har på arbeidsmarkedet og får god orientering om lokalt næringsliv. De blir også orientert om mobilitetsfremmede tiltak for søk av arbeid utenfor hjemkommunen.Av 45 deltakere på ”Tenkeboksen” kom 37 seg videre på andre aktive tiltak.

2 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010

ADMINISTRASJON Daglig leder John Håvard Seland Dir.tlf. 35 98 66 81 Mobil 95 94 22 92 E-post: havard@delectokragero.no Sekretær Tove M. Dalen Dir.tlf. 35 98 66 96 Mobil 92 85 06 56 E-post: tove@delectokragero.no

PRODUKSJONSAVDELINGEN Produksjonsleder Øyvind Kristensen Dir.tlf. 35 98 66 91 Mobil 99 25 77 42 E-post: oyvind@delectokragero.no Arbeidsleder Nina Haugland Mobil 91 37 92 48 E-post: nina@delectokragero.no Arbeidsleder Bernt G. Amundsen Dir.tlf. 35 98 66 92 Mobil 97 19 85 59 E-post: bernt@delectokragero.no Arbeidsleder Vidar Klausen Dir.tlf. 35 98 66 93 Mobil 48 99 41 99 E-post: vidar@delectokragero.no Arbeidsleder Espen Hansen Rindli Mobil 93 49 64 94 E-post: espen@delectokragero.no Arbeidsleder Kari E. Nilsen Mobil 40 21 57 87 E-post: kari@delectokragero.no Arbeidsleder Marit Wang Dir.tlf. 35 98 38 11 Mobil 92 85 90 02 E-post: marit@delectokragero.no Arbeidsleder Randi Skorstøl Madsen Mobil 99 15 17 22 E-post: randi@delectokragero.no Arbeidsleder Karl Jakobsen Mobil 99 09 53 04 E-post: karl@delectokragero.no Kantineleder Torhild Olsen Dir.tlf. 35 98 66 83 Mobil 41 40 35 84

RESSURSSENTERET

Leder Ove Jensen Dir.tlf. 35 98 66 87 Mobil 90 18 38 67 E-post: ove@delectokragero.no Jobbkonsulent Janne Nøtsund Dir.tlf. 35 98 66 95 Mobil 99 29 76 96 E-post: janne@delectokragero.no Seniorkonsulent Øyvind O. Kristiansen Dir.tlf. 35 98 66 88 Mobil 90 18 38 68 E-post: oyvindo@delectokragero.no Jobbkonsulent Morten Sundbø Dir.tlf. 35 98 66 97 Mobil 99 29 94 70 E-post: morten@delectokragero.no Jobbkonsulent Anne Gyri Solberg Dir.tlf. 35 98 66 90 Mobil 94 89 14 04 E-post: annegs@delectokragero.no Jobbkonsulent Camilla Sørensen Dir.tlf. 35 98 66 25 Mobil 97 57 72 24 E-post: camilla@delectokragero.no Jobbkonsulent Stine Garstad Husabø Dir.tlf 35 98 66 89 Mobil 41 32 35 53, E-post: stine@delectokragero.no Jobbkonsulent Trine Lise Edvartsen Mobil 94 52 23 32 Jobbkonsulent Tore Stenshagen Dir.tlf. 35 98 66 86 Mobil 90 09 11 28 E-post: tore@delectokragero.no

UNDERVISNING Spes. ped. Thomas Bakkerud Dir.tlf. 35 98 66 85 Mobil 98 48 18 45 E-post: thomas@delectokragero.no

Godt samarbeid er nøkkelen til gode resultater

Vi har gjennom året godt over 200 deltakere inne på ulike tiltak og kurs hos oss på Delecto. På veien tilbake til arbeidslivet er det en rekke aktører som er viktige for å få til gode resultater. Det er mange brikker som skal på plass.Vi skal være NAV sin forlengede arm som kan følge deltakerne gjennom et attføringsløp der målet på kort eller lang sikt, i de fl este tilfelle, skal være ordinært arbeidsliv.Vårt gode samarbeid med NAV er basis for gode resultater. NAV har tilgang til en rekke virkemidler og er innsøkende innstans for de aller fl este av våre tiltak og kurs.Våre medarbeidere, både jobbkonsulenter og arbeidsledere, er sentrale i motivasjons- og attføringsprosessen. Deltakernes nettverk bidrar på ulike måter. Men til syvende og sist er det deltakeren selv, som må ønske en endring.

AttføringsarbeidetMålet for attføringsarbeidet vårt er å få folk i arbeid. Vi fokuserer sterkt på det folk kan og arbeider aktivt for at deltakerne skal oppleve mestringsarenaer som kan øke den enkeltes tro på seg selv.Det er viktig at hver enkelt deltaker har et individuelt opplegg som tar utgangspunkt denne personens unike muligheter, livskvalitet og drømmer. Det blir derfor, i samarbeid med deltakeren, laget en handlingsplan der jobbfokus er sentralt. Jobbkonsulentene har ulike ”verktøy” som benyttes i arbeidet med handlingsplanen. Begrepet karriereveiledning er sentralt i vårt attføringsarbeid og vi benytter ulike tester for å kartlegge interesser og personlige egenskaper.Men det personlige engasjementet og arbeidet som hver enkelt av våre medarbeidere bidrar med, er meget viktig i attføringsarbeidet vårt.

Avklaringstiltaket ”Tenkeboksen” er for mange første trinn i attføringsprosessen. Her er motivasjonsarbeid, veiledning, kartlegging og utprøving sentrale elementer. Deltakerne blir orientert over hvilke muligheter de har på arbeidsmarkedet og får god orientering om lokalt næringsliv. De blir også orientert om mobilitetsfremmede tiltak for søk av arbeid utenfor hjemkommunen.Av 45 deltakere på ”Tenkeboksen” kom 37 seg videre på andre aktive tiltak.

4 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 5

Arbeidspraksis – APS skal gi tilrettelagt arbeidstrening med oppfølging. Tiltaket skal bidra til å prøve ut den enkeltes muligheter på arbeidsmarkedet og bidra til å styrke deltakerens mulighet til å komme i arbeid eller utdanning. Her får deltakerne prøve seg i ulike praktiske arbeidsoppgaver, internt eller eksternt. Målet er å få testet ut egen arbeidsevne og bli mer motivert til å gjøre noe med egen situasjon. Av de 25 deltakerne som gikk videre fra APS, kom 9 seg videre i jobb, skole eller andre aktive tiltak.

Arbeid med Bistand – AB skal gi hensiktsmessig og nødvendig bistand med sikte på integrering i ordinært arbeidsliv. Deltakerne får prøve seg i ordnære jobber hos arbeidsgivere som kan være relevante og i tråd med deltakernes egne arbeidsønsker. Målet er å få til varige arbeidsforhold. Både arbeidsgivere og deltakere får en unik mulighet til å bli kjent med hverandre før en eventuell ansettelse.Av 36 deltakere i AB fi kk 16 seg jobb, 6 gikk til skole eller utdanning og 5 til annen attføring.

Varig Tilrettelagt Arbeid – VTA skal tilby personer arbeid i en skjermet virksomhet med arbeidsoppgaver tilpasset den enkeltes yteevne. Arbeidet skal bidra til vedlikehold og utvikling av den enkeltes ressurser og kompetanse gjennom kvalifi sering og tilrettelagte arbeidsoppgaver. Tiltaket er ikke tidsbegrenset. Det skal likevel jevnlig vurderes om det kan være aktuelt med overføring til andre arbeidsmarkedstiltak, utdanning eller formidling til ordinært arbeid.Arbeidet i VTA foregår i stor grad i våre ulike verksteder. Men fl ere av arbeidstakerne har arbeidsoppgaver hos arbeidsgivere utenfor ”huset”, enten daglig eller noen dager pr. uke.

De kommunale psykiatriplassene er et viktig tilbud til unge personer med psykiske lidelser. Det er avgjørende viktig at denne gruppen har et meningsfylt arbeidstilbud på dagtid.

Det har i 2010 vært lange ventelister til alle tiltakene. Det skaper dårlig kontinuitet i attføringsarbeidet og gjør det ofte vanskelig for deltakerne å holde motivasjonen oppe.I tillegg til tiltaksplassene har vi hatt praksiselever fra Kragerø Videregående og vi har hatt en gruppe personer som har fått et tilbud hos oss i påvente av tiltaksplass.

”Starten””Starten” er NAV sitt tilbud i Kvalifi seringsprogrammet, og tilbudet retter seg mot personer som har gått lenge på sosialhjelp. Anbudsinnbydelse på dette kurset ble lagt ut på Doffi n på nettet. Etter en omfattende anbudsprosess vant vi anbudet på dette AMO-kurset. Vi har levert et kurs med et innhold som har fått meget gode tilbakemeldinger fra både deltakere og NAV.

Målet for ”Starten” har vært å starte en endringsprosess og skape en endringsoptimisme for deltakerne. Kurset hadde derfor en rekke ulike elementer:> Livsstilsendring> Kosthold> Fysisk trening> Praktisk arbeid> Motivasjonsarbeid> Friluftsliv> Personlig økonomi> Rettigheter og plikter i næringslivet, for å nevne noe.

Den daglige relasjons- og påvirkningsprosessen som foregår mellom våre kursledere og deltakere er også utrolig viktig.Deltakerne fi kk mestringsopplevelser i ulike sammenhenger. Sentralt i kurset ble byggingen av en stor Lavo på vår eiendom på Hiis. Dette ble et imponerende byggverk som blir stående som et varig minne etter kurset. Lavoen brukes ukentlig av barnehagen i nærheten og har også blitt benyttet til ulike sammenkomster.Resultatene etter kurset har vært imponerende. Mange av deltakerne har virkelig tatt tak i livet sitt og kurset har virkelig blitt ”starten” på et ”nytt liv” for mange.

ProduksjonenArbeidslederne jobber i tråd med handlingsplanen som er laget for den enkelte deltaker. Produksjonsavdelingen har en krevende utfordring når de daglig skal ha meningsfylte arbeidsoppgaver til ca 50 arbeidstakere i vår egen regi og bidra til at arbeidsoppgavene er i

tråd med handlingsplanen. Produksjonen skal ikke være et mål i seg selv, men et middel for å drive godt attføringsarbeid. Men hvis vi ikke har en seriøs produksjon med fornøyde kunder og fornuftige arbeidsoppgaver, så kan vi heller ikke drive god arbeidstrening og gi god arbeidspraksis.Vi har hatt stor aktivitet i tekstiltrykk, møbeltapetsering, båtputer og søm forgår i bygget ”Over veien”.Monterings- og pakkeavdelingen vår har utvidet samarbeidet med Oldroyd og har hatt store oppdrag med montering og pakking av ulike plastlugger i tillegg til grunnmurspluggene.Avdelingen har også mye pakkeoppdrag for Maritim i Arendal.Snekkerverkstedet har hatt veldig stor aktivitet det siste året med produksjon av trappevanger for Sør-Tre AS, nå Moelven Sør Tre AS, og høyttaler-kabinetter for DNH.Vi tar hånd om all beising av kledningsbord for Moelven Sør Tre AS. Dette gir oss mye arbeid og gir våre deltakere meget reell industripraksis.Møtematen fra vår kantine er veldig populær og kantina har i perioder hatt i meste laget med bestillinger.Fruktabonnementsordningen vår går på det jevne.

Siste års vintere var veldig kalde, noe som har medført meget stor etterspørsel etter ved. Vi doblet omtrent salget i forhold til budsjett.For oss er det viktig å utvikle produksjonen vår på en hensiktmessig måte slik at vi ivaretar både det attføringsfaglige og produksjonsfaglige.

”Blomst” til næringslivetGodt samarbeid med næringslivet er helt avgjørende for å lykkes i arbeidet vårt. Hovedmålet vårt er som nevnt, å få deltakerne tilbake til arbeidslivet. Den meste reelle arbeidstreningen vil i mange tilfelle, være ute hos ordinære arbeidsgivere. Og næringslivet stiller opp. Vi møter nesten alltid åpne dører når vi spør om praksisplasser, selv om arbeidsgiverne selvsagt ikke kan love faste jobber. Men deltakerne får innsikt i hva som kreves i arbeidslivet og i en del tilfelle så resulterer praksisplassen i både vikarjobber og faste jobber.

ØkonomiØkonomisk sett var 2010 et krevende år. Vi fi kk et overskudd på kr. 154 000 mot et overskudd på kr. 785 000 i 2009.Driftsinntektene økte fra kr. 14,9 mill i 2009 til kr 17,3 i 2010.2010 er det første året der vi har mistet faste tiltaksplasser da antall APS-plasser ble redusert fra 20 til 15.Vi hadde også bemannet opp for å gi et godt ARR-tilbud (Arbeidsrettet Rehabilitering) i samarbeid med GREP. Men dette falt bort tidlig på året.Vi har også bemannet opp for å gjennomføre Equass-prosessen.Kr. 3,7 mill. av driftsinntektene er salg av varer og tjenester for det ordinære marked, og dette er en økning på ca.kr. 700 000 fra året før. De øvrige kr. 11,6 mill. er betaling for kurs, oppdrag og tiltak og som er gjennomført for NAV og Kragerø kommune. For oss er det helt nødvendig med et overskudd av en viss størrelse for å kunne utvikle oss videre. Vi må ha en økonomi som kan håndtere investeringer og svingninger i markedet.

Attføringsfaglig entreprenørskapStadig mer av tiltakstjenestene legges ut på anbud. Attføringsfeltet krever derfor leverandører med evne til nytenking og mulighet til å omstille seg raskt. Anbudsfrister og oppstartfrister er korte. Anbudsgrunnlaget krever høy faglig kompetanse, og det er helt klart en utfordring å ha riktig bemanning og funksjonelle lokaler til enhver tid.Aktørene på attføringsfeltet må ha sterkt fokus på innhold og resultater og holde seg faglig oppdatert om både behov og metoder.

Kompetanseheving i 2010> 3 medarbeidere har gjennomført sertifi seringskurs i interesseverktøyet ”Jobpics” /

Solbergs interessetest.> 2 medarbeidere har gjennomført ”Attføringsskolen” i regi av Attføringsbedriftene.> 2 medarbeidere har gjennomført kurs i ”Funksjonsvurdering”> 4 medarbeidere har deltatt på innføringskurs (80 timer) i kognitiv terapi.> Ledergruppa har deltatt på 4 innføringssamlinger i Equass.> 6 medarbeidere har deltatt på FAB-konferanse.> 2 medarbeidere har deltatt på CAT-konferanse.> 1 medarbeider har deltatt på KVP-konferane i Tromsø.> 2 medarbeidere har deltatt på APS-konferanse i Sarpsborg.> 2 medarbeidere har deltatt på dagskurs om livskvalitet, stress og utbrenthet i Skien.

4 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 5

Arbeidspraksis – APS skal gi tilrettelagt arbeidstrening med oppfølging. Tiltaket skal bidra til å prøve ut den enkeltes muligheter på arbeidsmarkedet og bidra til å styrke deltakerens mulighet til å komme i arbeid eller utdanning. Her får deltakerne prøve seg i ulike praktiske arbeidsoppgaver, internt eller eksternt. Målet er å få testet ut egen arbeidsevne og bli mer motivert til å gjøre noe med egen situasjon. Av de 25 deltakerne som gikk videre fra APS, kom 9 seg videre i jobb, skole eller andre aktive tiltak.

Arbeid med Bistand – AB skal gi hensiktsmessig og nødvendig bistand med sikte på integrering i ordinært arbeidsliv. Deltakerne får prøve seg i ordnære jobber hos arbeidsgivere som kan være relevante og i tråd med deltakernes egne arbeidsønsker. Målet er å få til varige arbeidsforhold. Både arbeidsgivere og deltakere får en unik mulighet til å bli kjent med hverandre før en eventuell ansettelse.Av 36 deltakere i AB fi kk 16 seg jobb, 6 gikk til skole eller utdanning og 5 til annen attføring.

Varig Tilrettelagt Arbeid – VTA skal tilby personer arbeid i en skjermet virksomhet med arbeidsoppgaver tilpasset den enkeltes yteevne. Arbeidet skal bidra til vedlikehold og utvikling av den enkeltes ressurser og kompetanse gjennom kvalifi sering og tilrettelagte arbeidsoppgaver. Tiltaket er ikke tidsbegrenset. Det skal likevel jevnlig vurderes om det kan være aktuelt med overføring til andre arbeidsmarkedstiltak, utdanning eller formidling til ordinært arbeid.Arbeidet i VTA foregår i stor grad i våre ulike verksteder. Men fl ere av arbeidstakerne har arbeidsoppgaver hos arbeidsgivere utenfor ”huset”, enten daglig eller noen dager pr. uke.

De kommunale psykiatriplassene er et viktig tilbud til unge personer med psykiske lidelser. Det er avgjørende viktig at denne gruppen har et meningsfylt arbeidstilbud på dagtid.

Det har i 2010 vært lange ventelister til alle tiltakene. Det skaper dårlig kontinuitet i attføringsarbeidet og gjør det ofte vanskelig for deltakerne å holde motivasjonen oppe.I tillegg til tiltaksplassene har vi hatt praksiselever fra Kragerø Videregående og vi har hatt en gruppe personer som har fått et tilbud hos oss i påvente av tiltaksplass.

”Starten””Starten” er NAV sitt tilbud i Kvalifi seringsprogrammet, og tilbudet retter seg mot personer som har gått lenge på sosialhjelp. Anbudsinnbydelse på dette kurset ble lagt ut på Doffi n på nettet. Etter en omfattende anbudsprosess vant vi anbudet på dette AMO-kurset. Vi har levert et kurs med et innhold som har fått meget gode tilbakemeldinger fra både deltakere og NAV.

Målet for ”Starten” har vært å starte en endringsprosess og skape en endringsoptimisme for deltakerne. Kurset hadde derfor en rekke ulike elementer:> Livsstilsendring> Kosthold> Fysisk trening> Praktisk arbeid> Motivasjonsarbeid> Friluftsliv> Personlig økonomi> Rettigheter og plikter i næringslivet, for å nevne noe.

Den daglige relasjons- og påvirkningsprosessen som foregår mellom våre kursledere og deltakere er også utrolig viktig.Deltakerne fi kk mestringsopplevelser i ulike sammenhenger. Sentralt i kurset ble byggingen av en stor Lavo på vår eiendom på Hiis. Dette ble et imponerende byggverk som blir stående som et varig minne etter kurset. Lavoen brukes ukentlig av barnehagen i nærheten og har også blitt benyttet til ulike sammenkomster.Resultatene etter kurset har vært imponerende. Mange av deltakerne har virkelig tatt tak i livet sitt og kurset har virkelig blitt ”starten” på et ”nytt liv” for mange.

ProduksjonenArbeidslederne jobber i tråd med handlingsplanen som er laget for den enkelte deltaker. Produksjonsavdelingen har en krevende utfordring når de daglig skal ha meningsfylte arbeidsoppgaver til ca 50 arbeidstakere i vår egen regi og bidra til at arbeidsoppgavene er i

tråd med handlingsplanen. Produksjonen skal ikke være et mål i seg selv, men et middel for å drive godt attføringsarbeid. Men hvis vi ikke har en seriøs produksjon med fornøyde kunder og fornuftige arbeidsoppgaver, så kan vi heller ikke drive god arbeidstrening og gi god arbeidspraksis.Vi har hatt stor aktivitet i tekstiltrykk, møbeltapetsering, båtputer og søm forgår i bygget ”Over veien”.Monterings- og pakkeavdelingen vår har utvidet samarbeidet med Oldroyd og har hatt store oppdrag med montering og pakking av ulike plastlugger i tillegg til grunnmurspluggene.Avdelingen har også mye pakkeoppdrag for Maritim i Arendal.Snekkerverkstedet har hatt veldig stor aktivitet det siste året med produksjon av trappevanger for Sør-Tre AS, nå Moelven Sør Tre AS, og høyttaler-kabinetter for DNH.Vi tar hånd om all beising av kledningsbord for Moelven Sør Tre AS. Dette gir oss mye arbeid og gir våre deltakere meget reell industripraksis.Møtematen fra vår kantine er veldig populær og kantina har i perioder hatt i meste laget med bestillinger.Fruktabonnementsordningen vår går på det jevne.

Siste års vintere var veldig kalde, noe som har medført meget stor etterspørsel etter ved. Vi doblet omtrent salget i forhold til budsjett.For oss er det viktig å utvikle produksjonen vår på en hensiktmessig måte slik at vi ivaretar både det attføringsfaglige og produksjonsfaglige.

”Blomst” til næringslivetGodt samarbeid med næringslivet er helt avgjørende for å lykkes i arbeidet vårt. Hovedmålet vårt er som nevnt, å få deltakerne tilbake til arbeidslivet. Den meste reelle arbeidstreningen vil i mange tilfelle, være ute hos ordinære arbeidsgivere. Og næringslivet stiller opp. Vi møter nesten alltid åpne dører når vi spør om praksisplasser, selv om arbeidsgiverne selvsagt ikke kan love faste jobber. Men deltakerne får innsikt i hva som kreves i arbeidslivet og i en del tilfelle så resulterer praksisplassen i både vikarjobber og faste jobber.

ØkonomiØkonomisk sett var 2010 et krevende år. Vi fi kk et overskudd på kr. 154 000 mot et overskudd på kr. 785 000 i 2009.Driftsinntektene økte fra kr. 14,9 mill i 2009 til kr 17,3 i 2010.2010 er det første året der vi har mistet faste tiltaksplasser da antall APS-plasser ble redusert fra 20 til 15.Vi hadde også bemannet opp for å gi et godt ARR-tilbud (Arbeidsrettet Rehabilitering) i samarbeid med GREP. Men dette falt bort tidlig på året.Vi har også bemannet opp for å gjennomføre Equass-prosessen.Kr. 3,7 mill. av driftsinntektene er salg av varer og tjenester for det ordinære marked, og dette er en økning på ca.kr. 700 000 fra året før. De øvrige kr. 11,6 mill. er betaling for kurs, oppdrag og tiltak og som er gjennomført for NAV og Kragerø kommune. For oss er det helt nødvendig med et overskudd av en viss størrelse for å kunne utvikle oss videre. Vi må ha en økonomi som kan håndtere investeringer og svingninger i markedet.

Attføringsfaglig entreprenørskapStadig mer av tiltakstjenestene legges ut på anbud. Attføringsfeltet krever derfor leverandører med evne til nytenking og mulighet til å omstille seg raskt. Anbudsfrister og oppstartfrister er korte. Anbudsgrunnlaget krever høy faglig kompetanse, og det er helt klart en utfordring å ha riktig bemanning og funksjonelle lokaler til enhver tid.Aktørene på attføringsfeltet må ha sterkt fokus på innhold og resultater og holde seg faglig oppdatert om både behov og metoder.

Kompetanseheving i 2010> 3 medarbeidere har gjennomført sertifi seringskurs i interesseverktøyet ”Jobpics” /

Solbergs interessetest.> 2 medarbeidere har gjennomført ”Attføringsskolen” i regi av Attføringsbedriftene.> 2 medarbeidere har gjennomført kurs i ”Funksjonsvurdering”> 4 medarbeidere har deltatt på innføringskurs (80 timer) i kognitiv terapi.> Ledergruppa har deltatt på 4 innføringssamlinger i Equass.> 6 medarbeidere har deltatt på FAB-konferanse.> 2 medarbeidere har deltatt på CAT-konferanse.> 1 medarbeider har deltatt på KVP-konferane i Tromsø.> 2 medarbeidere har deltatt på APS-konferanse i Sarpsborg.> 2 medarbeidere har deltatt på dagskurs om livskvalitet, stress og utbrenthet i Skien.

6 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 7

Note 2010 2009

DriftsinntekterSalgsinntekt 10 17 284 650 14 931 316

DriftskostnaderVarekostnad 1 670 531 1 513 649Lønnskostnad 2, 9 11 487 331 9 849 429Avskrivning 3 630 026 559 333Annen driftskostnad 2 3 282 845 2 156 069 Sum driftskostnader 17 070 733 14 078 480

Driftsresultat 213 917 852 836 Finansinntekter og fi nanskostnaderRenteinntekter 79 248 55 481Rentekostnader 138 749 123 445Netto fi nansposter -59 501 -67 964 Ordinært resultat før skattekostnad 154 416 784 872 Årsresultat 6 154 416 784 872 Overføringer og disponeringerOverføringer annen egenkapital 154 416 784 872

Revisjonsberetning

Prosjekter i 2010> Vi ble i begynnelsen av 2010 tildelt et anbud for kvalifi seringsprogrammet ”Starten”

og dette ble, som tidligere nevnt, gjennomført med gode resultater. > Vi har lagt inn tilbud på ulike NAV-prosjekter. Dette resulterte bl.a. i et ”Veien til

jobb”-kurs som startet opp i 2011.> Vi har deltatt i et samarbeidsprosjekt med Kragerø Videregående Skole, Voksenop-

plæringssenteret, Vestmar Opplæringssenter og NAV samt tilsvarende aktører på Notodden for å samordne voksenopplæringsressursene bedre.

Planer for 2011> Vi vil ha sterkt fokus på attføringsresultatene i 2011. Planen er å implementere hen-

siktsmessige elementer fra ulike kurs over i andre tiltak.> Vi må være løpende orientert om nasjonale, regionale og lokale attføringsprosjekter

der vi kan være en naturlig aktør.> Vi ønsker å være mer synlige og også få ut informasjon om våre ulike tilbud til

naturlige interesseparter.> Vi vil ha fokus på relevant kompetanse, og vi utvikler i disse dager kompetanseplaner

for alle våre medarbeidere.> Planen er å få utviklet et arbeidstilbud for LAR-brukere i samarbeid med Kragerø kom-

mune.Vi har også utarbeidet strategisk plan frem til 2014, og årsplan for 2011.

EquassSertifi seringsprosessen Equass har i stor grad preget dette året for oss og vi er nå i innspurten av denne prosessen. Dette er en meget omfattende europeisk sertifi seringsor-dning for velferdstjenester. Vi har satt av omfattende personalressurser for å gjennom-føre Equass-prosessen. Prosessen omfatter:> Lederskap> Rettigheter> Etikk> Partnerskap og samarbeid > Brukermedvirkning> Evaluering og resultatmåling> Systematisk kontinuerlig forbedringUnder disse prinsippene er det en rekke dimensjoner og kriterier som skal oppfylles.Dokumentasjonskravene er meget omfattende for praktisk talt alle handlinger vi gjen-nomfører.Godkjenningsprosessen vil bli foretatt av en ekstern revisor der både ansatte, brukere og samarbeidspartnere vil bli utspurt. Det blir lagt opp til re-sertifi sering hvert annet år.Alle bedriftene i vår bransje skal være sertifi sert i løpet av 2011.

«Gledeshuset» DelectoVi har noe å leve opp til når vi har en bedrift som heter Delecto. Delecto betyr glede eller til glede. Vår målsetting er å bidra til arbeidsglede og livsglede for alle som får et tilbud

hos oss. Verdiene våre – Profesjonalitet – Nyskaping – Raushet - Respekt legger føringer for vår adferd.Sykefraværet vårt var i 2010 på 2 %. Trivsel og relasjonsbygging har vært honnørord hos oss. Større krav til gjennomstrømming og resultater, raskere omstillinger, mindre forutsigbarhet og større arbeidspress er krevende for alle typer virksomheter, også for vår. Den store utfordringen oppstår når vi blir utfordret på verdiene våre. Vi har alltid vært omtalt som en virksomhet med god trivsel for både ansatte og deltakere, og vi må virkelig ha fokus på dette i tiden framover.

Takk for innsats og samarbeidTakk for innsatsen til alle de ansatte og til styremedlemmene.De ansatte er vår desidert viktigste ressurs og styremedlemmene er viktige ”sparringspartnere”.Takk også til NAV, Kragerø kommune og lokalt næringsliv godt samarbeid i 2010.

Kragerø 10. mai 2011

John Håvard Seland – Daglig leder

Note 2010 2009

AnleggsmidlerVarige driftsmidlerTomter, bygninger og annen fast eiendom 3, 8 7 821 725 8 187 179Maskiner og anlegg 3, 8 50 189 97 838Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 3, 8 507 056 371 771Sum varige driftsmidler 8 378 970 8 656 788Finansielle anleggsmidlerEgenkapitalinnskudd KLP 249 198 220 131 Sum anleggsmidler 8 628 168 8 876 919

OmløpsmidlerVarer 399 500 460 735FordringerKundefordringer 618 291 677 654Andre fordringer 4 192 535 55 246Sum fordringer 810 826 732 900Bankinnskudd, kontanter og lignende 5 3 701 269 2 641 521Sum omløpsmidler 4 911 595 3 835 156

Sum eiendeler 13 539 763 12 712 075

6 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 7

Note 2010 2009

DriftsinntekterSalgsinntekt 10 17 284 650 14 931 316

DriftskostnaderVarekostnad 1 670 531 1 513 649Lønnskostnad 2, 9 11 487 331 9 849 429Avskrivning 3 630 026 559 333Annen driftskostnad 2 3 282 845 2 156 069 Sum driftskostnader 17 070 733 14 078 480

Driftsresultat 213 917 852 836 Finansinntekter og fi nanskostnaderRenteinntekter 79 248 55 481Rentekostnader 138 749 123 445Netto fi nansposter -59 501 -67 964 Ordinært resultat før skattekostnad 154 416 784 872 Årsresultat 6 154 416 784 872 Overføringer og disponeringerOverføringer annen egenkapital 154 416 784 872

Revisjonsberetning

Prosjekter i 2010> Vi ble i begynnelsen av 2010 tildelt et anbud for kvalifi seringsprogrammet ”Starten”

og dette ble, som tidligere nevnt, gjennomført med gode resultater. > Vi har lagt inn tilbud på ulike NAV-prosjekter. Dette resulterte bl.a. i et ”Veien til

jobb”-kurs som startet opp i 2011.> Vi har deltatt i et samarbeidsprosjekt med Kragerø Videregående Skole, Voksenop-

plæringssenteret, Vestmar Opplæringssenter og NAV samt tilsvarende aktører på Notodden for å samordne voksenopplæringsressursene bedre.

Planer for 2011> Vi vil ha sterkt fokus på attføringsresultatene i 2011. Planen er å implementere hen-

siktsmessige elementer fra ulike kurs over i andre tiltak.> Vi må være løpende orientert om nasjonale, regionale og lokale attføringsprosjekter

der vi kan være en naturlig aktør.> Vi ønsker å være mer synlige og også få ut informasjon om våre ulike tilbud til

naturlige interesseparter.> Vi vil ha fokus på relevant kompetanse, og vi utvikler i disse dager kompetanseplaner

for alle våre medarbeidere.> Planen er å få utviklet et arbeidstilbud for LAR-brukere i samarbeid med Kragerø kom-

mune.Vi har også utarbeidet strategisk plan frem til 2014, og årsplan for 2011.

EquassSertifi seringsprosessen Equass har i stor grad preget dette året for oss og vi er nå i innspurten av denne prosessen. Dette er en meget omfattende europeisk sertifi seringsor-dning for velferdstjenester. Vi har satt av omfattende personalressurser for å gjennom-føre Equass-prosessen. Prosessen omfatter:> Lederskap> Rettigheter> Etikk> Partnerskap og samarbeid > Brukermedvirkning> Evaluering og resultatmåling> Systematisk kontinuerlig forbedringUnder disse prinsippene er det en rekke dimensjoner og kriterier som skal oppfylles.Dokumentasjonskravene er meget omfattende for praktisk talt alle handlinger vi gjen-nomfører.Godkjenningsprosessen vil bli foretatt av en ekstern revisor der både ansatte, brukere og samarbeidspartnere vil bli utspurt. Det blir lagt opp til re-sertifi sering hvert annet år.Alle bedriftene i vår bransje skal være sertifi sert i løpet av 2011.

«Gledeshuset» DelectoVi har noe å leve opp til når vi har en bedrift som heter Delecto. Delecto betyr glede eller til glede. Vår målsetting er å bidra til arbeidsglede og livsglede for alle som får et tilbud

hos oss. Verdiene våre – Profesjonalitet – Nyskaping – Raushet - Respekt legger føringer for vår adferd.Sykefraværet vårt var i 2010 på 2 %. Trivsel og relasjonsbygging har vært honnørord hos oss. Større krav til gjennomstrømming og resultater, raskere omstillinger, mindre forutsigbarhet og større arbeidspress er krevende for alle typer virksomheter, også for vår. Den store utfordringen oppstår når vi blir utfordret på verdiene våre. Vi har alltid vært omtalt som en virksomhet med god trivsel for både ansatte og deltakere, og vi må virkelig ha fokus på dette i tiden framover.

Takk for innsats og samarbeidTakk for innsatsen til alle de ansatte og til styremedlemmene.De ansatte er vår desidert viktigste ressurs og styremedlemmene er viktige ”sparringspartnere”.Takk også til NAV, Kragerø kommune og lokalt næringsliv godt samarbeid i 2010.

Kragerø 10. mai 2011

John Håvard Seland – Daglig leder

Note 2010 2009

AnleggsmidlerVarige driftsmidlerTomter, bygninger og annen fast eiendom 3, 8 7 821 725 8 187 179Maskiner og anlegg 3, 8 50 189 97 838Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 3, 8 507 056 371 771Sum varige driftsmidler 8 378 970 8 656 788Finansielle anleggsmidlerEgenkapitalinnskudd KLP 249 198 220 131 Sum anleggsmidler 8 628 168 8 876 919

OmløpsmidlerVarer 399 500 460 735FordringerKundefordringer 618 291 677 654Andre fordringer 4 192 535 55 246Sum fordringer 810 826 732 900Bankinnskudd, kontanter og lignende 5 3 701 269 2 641 521Sum omløpsmidler 4 911 595 3 835 156

Sum eiendeler 13 539 763 12 712 075

8 DELECTO 9

Note 2010 2009

EgenkapitalInnskutt egenkapitalAksjekapital 7 500 000 500 000Overkursfond 2 386 270 2 386 270Sum innskutt egenkapital 6 2 886 270 2 886 270Opptjent egenkapitalAnnen egenkapital 6 3 244 103 3 089 686

Sum egenkapital 6 130 373 5 975 956

GjeldAnnen langsiktig gjeldGjeld til kredittinstitusjoner 4, 8 5 241 670 3 625 000Øvrig langsiktig gjeld 4 0 1 000 000Sum annen langsiktig gjeld 5 241 670 4 625 000Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 156 545 269 208Skyldige offentlige avgifter 681 139 921 991Annen kortsiktig gjeld 4 1 330 036 919 920Sum kortsiktig gjeld 2 167 720 2 111 119

Sum gjeld 7 409 390 6 736 119

Sum egenkapital og gjeld 13 539 763 12 712 075 31. desember 2010 Kragerø, 4. april 2011

Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom nestleder styreleder styremedlem

Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem

Karl Jackobsen John Håvard Seland styremedlem daglig leder

Karl Jackobsen John Håvard Seland

nestleder styreleder styremedlem

Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom nestleder styreleder styremedlem

Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

Kragerø, 4. april 2011

Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom

8 DELECTO 9

Note 2010 2009

EgenkapitalInnskutt egenkapitalAksjekapital 7 500 000 500 000Overkursfond 2 386 270 2 386 270Sum innskutt egenkapital 6 2 886 270 2 886 270Opptjent egenkapitalAnnen egenkapital 6 3 244 103 3 089 686

Sum egenkapital 6 130 373 5 975 956

GjeldAnnen langsiktig gjeldGjeld til kredittinstitusjoner 4, 8 5 241 670 3 625 000Øvrig langsiktig gjeld 4 0 1 000 000Sum annen langsiktig gjeld 5 241 670 4 625 000Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 156 545 269 208Skyldige offentlige avgifter 681 139 921 991Annen kortsiktig gjeld 4 1 330 036 919 920Sum kortsiktig gjeld 2 167 720 2 111 119

Sum gjeld 7 409 390 6 736 119

Sum egenkapital og gjeld 13 539 763 12 712 075 31. desember 2010 Kragerø, 4. april 2011

Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom nestleder styreleder styremedlem

Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem

Karl Jackobsen John Håvard Seland styremedlem daglig leder

Karl Jackobsen John Håvard Seland

nestleder styreleder styremedlem

Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom nestleder styreleder styremedlem

Øystein Hiis Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

Kragerø, 4. april 2011

Ingvard Øyen Kirsti Solheim Susanne Govenius Melsom

10 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 11

Note 1 � Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Selskapet har ikke erverv til formål og er således ikke skattepliktig. SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifi sering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifi sert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifi sert

avsetning for å dekke antatt tap. VarebeholdningerLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

Noter til regnskapet for 2010

Note 2 � Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor

2010 2009

Lønnskostnader Lønninger 8 567 769 7 371 280Arbeidsgiveravgift 1 351 302 1 172 106Pensjonskostnader 1 041 804 824 633Andre ytelser 526 456 481 410Sum 11 487 331 9 849 429

Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 24 årsverk.Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.Selskapet har en kollektiv ordning i KLP som tilfredsstiller kravene i denne lov. Ytelser til ledende personer

Daglig leder Styret

Lønn 576 915 93 700Pensjonsutgifter 46 464 0Annen godtgjørelse 3 912 0 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende:

2010

Revisjon 28 950Andre tjenester 17 616 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret. Note 3 � Varige driftsmidler

Bygninger Maskiner Driftsløsøre,

Sum inventar, verktøy mm.

Anskaffelseskost 01.01. 10 624 220 463 751 1 413 082 12 501 053Tilgang kjøpte driftsmidler 64 891 11 015 276 301 352 207Anskaffelseskost 31.12. 10 689 111 474 766 1 689 383 12 853 260

Akk.avskrivning 31.12. -2 867 389 -424 577 -1 182 327 -4 474 293

Balanseført pr. 31.12. 7 821 722 50 189 507 056 8 378 967 Årets avskrivninger 430 346 58 664 141 016 630 026

Økonomisk levetid 20 år 5 år 3 - 5 årAvskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

10 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 11

Note 1 � Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Selskapet har ikke erverv til formål og er således ikke skattepliktig. SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifi sering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifi sert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifi sert

avsetning for å dekke antatt tap. VarebeholdningerLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

Noter til regnskapet for 2010

Note 2 � Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor

2010 2009

Lønnskostnader Lønninger 8 567 769 7 371 280Arbeidsgiveravgift 1 351 302 1 172 106Pensjonskostnader 1 041 804 824 633Andre ytelser 526 456 481 410Sum 11 487 331 9 849 429

Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 24 årsverk.Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.Selskapet har en kollektiv ordning i KLP som tilfredsstiller kravene i denne lov. Ytelser til ledende personer

Daglig leder Styret

Lønn 576 915 93 700Pensjonsutgifter 46 464 0Annen godtgjørelse 3 912 0 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende:

2010

Revisjon 28 950Andre tjenester 17 616 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret. Note 3 � Varige driftsmidler

Bygninger Maskiner Driftsløsøre,

Sum inventar, verktøy mm.

Anskaffelseskost 01.01. 10 624 220 463 751 1 413 082 12 501 053Tilgang kjøpte driftsmidler 64 891 11 015 276 301 352 207Anskaffelseskost 31.12. 10 689 111 474 766 1 689 383 12 853 260

Akk.avskrivning 31.12. -2 867 389 -424 577 -1 182 327 -4 474 293

Balanseført pr. 31.12. 7 821 722 50 189 507 056 8 378 967 Årets avskrivninger 430 346 58 664 141 016 630 026

Økonomisk levetid 20 år 5 år 3 - 5 årAvskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

12 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 13

Note 4 � Fordringer og gjeld

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år 2010 2009

Lån kommunalbanken 3 350 000 2 375 000

Andre kortsiktige fordringer 2010 2009

Forskuddsbetalte kostnader 50 253 47 818Forskudd lønn 4 282 7 265Tilgode merverdiavgift 0 162Periodisert tilskudd 138 000 0Sum 192 535 55 245 Annen kortsiktig gjeld 2010 2009

Skyldig lønn 32 573 43 754Skyldige feriepenger 903 214 809 134Påløpte renter 20 868 6 544Påløpne kostnader 32 816 60 487Avsatt til fremtidig lønnsforpliktelse 340 565 0Sum 1 330 036 919 919 Øvrig langsiktig gjeld 2010 2009

Likviditetslån Kragerø Kommune 0 1 000 000

Note 5 � Bankinnskudd

2010

Bundne skattetrekksmidler utgjør 317 315

Note 6 � Egenkapital

Aksjekapital Overkurs- Annen Sum fond egenkapital Egenkapital 01.01.2010 -500 000 -2 386 270 -3 089 686 -5 975 956Årsresultat 0 0 -154 416 -154 416Egenkapital 31.12.2010 -500 000 -2 386 270 -3 244 102 -6 130 372

Note 7 � Aksjekapital og aksjonærinformasjonAksjekapitalen består av:

Antall Pålydende Balanseført

Ordinære aksjer 1 000 500 kr 500 000

Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:

Ordinære Eier- Stemme- aksjer andel andel

Kragerø Kommune, 1 000 100 % 100 %

Note 8 � Pant og garantier

Pantsikret gjeld 2010 2009

Lån Kommunalbanken 5 241 670 3 625 000

Sikret i panteobjekt med bokførte verdier: 2010 2009

Bygg 7 821 725 8 187 179Driftstilbehør, inntil kr 500 000 333 951 326 090Sum 8 155 676 8 513 269 Note 9 � PensjonerSelskapets KLP ordning omfatter i alt 20 personer. Aldersfordelingen for de personer som er omfattet av ordningen er følgende: 34-66 år.

Selskapet er tilsluttet en førpensjonsordning gjennom sitt medlemsskap i KLP. Denne ordningen fi nansieres dels ved en medlemsavgift, dels ved tilskudd fra det offentlige og dels ved en egenandel fra selskapet.Varigheten er max 5 år (fra fylte 62 år til fylte 67 år). Note 10 � Offentlig tilskudd

2010 2009

NAV - varig tilrettelagt arbeid 3 112 200 3 015 600NAV - arbeidspraksis i skjermet virksomhet 3 060 720 3 042 000NAV - arbeid med bistand 1 802 880 1 747 080NAV - arbeidsmarkedsopplæring 503 520 495 372Driftstilskudd - Kragerø Kommune 1 401 996 1 395 996Driftstilskudd - Kragerø Kommune (Psykiatri) 400 000 400 000Driftstilskudd- arbeid med bistand ekstraordinært 0 503 060Driftstilskudd AMO kurs 1 226 000 0Driftstilskudd - andre tiltak 70 000 70 000Hospeteringstilskudd 0 137 250Tilskudd medarbeideropplæring 0 44 850Sum 11 577 316 10 851 208

12 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 13

Note 4 � Fordringer og gjeld

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år 2010 2009

Lån kommunalbanken 3 350 000 2 375 000

Andre kortsiktige fordringer 2010 2009

Forskuddsbetalte kostnader 50 253 47 818Forskudd lønn 4 282 7 265Tilgode merverdiavgift 0 162Periodisert tilskudd 138 000 0Sum 192 535 55 245 Annen kortsiktig gjeld 2010 2009

Skyldig lønn 32 573 43 754Skyldige feriepenger 903 214 809 134Påløpte renter 20 868 6 544Påløpne kostnader 32 816 60 487Avsatt til fremtidig lønnsforpliktelse 340 565 0Sum 1 330 036 919 919 Øvrig langsiktig gjeld 2010 2009

Likviditetslån Kragerø Kommune 0 1 000 000

Note 5 � Bankinnskudd

2010

Bundne skattetrekksmidler utgjør 317 315

Note 6 � Egenkapital

Aksjekapital Overkurs- Annen Sum fond egenkapital Egenkapital 01.01.2010 -500 000 -2 386 270 -3 089 686 -5 975 956Årsresultat 0 0 -154 416 -154 416Egenkapital 31.12.2010 -500 000 -2 386 270 -3 244 102 -6 130 372

Note 7 � Aksjekapital og aksjonærinformasjonAksjekapitalen består av:

Antall Pålydende Balanseført

Ordinære aksjer 1 000 500 kr 500 000

Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:

Ordinære Eier- Stemme- aksjer andel andel

Kragerø Kommune, 1 000 100 % 100 %

Note 8 � Pant og garantier

Pantsikret gjeld 2010 2009

Lån Kommunalbanken 5 241 670 3 625 000

Sikret i panteobjekt med bokførte verdier: 2010 2009

Bygg 7 821 725 8 187 179Driftstilbehør, inntil kr 500 000 333 951 326 090Sum 8 155 676 8 513 269 Note 9 � PensjonerSelskapets KLP ordning omfatter i alt 20 personer. Aldersfordelingen for de personer som er omfattet av ordningen er følgende: 34-66 år.

Selskapet er tilsluttet en førpensjonsordning gjennom sitt medlemsskap i KLP. Denne ordningen fi nansieres dels ved en medlemsavgift, dels ved tilskudd fra det offentlige og dels ved en egenandel fra selskapet.Varigheten er max 5 år (fra fylte 62 år til fylte 67 år). Note 10 � Offentlig tilskudd

2010 2009

NAV - varig tilrettelagt arbeid 3 112 200 3 015 600NAV - arbeidspraksis i skjermet virksomhet 3 060 720 3 042 000NAV - arbeid med bistand 1 802 880 1 747 080NAV - arbeidsmarkedsopplæring 503 520 495 372Driftstilskudd - Kragerø Kommune 1 401 996 1 395 996Driftstilskudd - Kragerø Kommune (Psykiatri) 400 000 400 000Driftstilskudd- arbeid med bistand ekstraordinært 0 503 060Driftstilskudd AMO kurs 1 226 000 0Driftstilskudd - andre tiltak 70 000 70 000Hospeteringstilskudd 0 137 250Tilskudd medarbeideropplæring 0 44 850Sum 11 577 316 10 851 208

1514

Virksomhetens art og hvor den drivesDELECTO AS er en bedrift for mennesker i utvikling. Bedriften gir tilbud om varig tilrettelagt arbeid, arbeidsavklaring og arbeidstrening samt bistand til personer som ønsker arbeid på ordinære arbeidsplasser.Virksomheten drives i Kragerø kommune og var i 2010 lokalisert på 4 steder; hoved-bedriften holder til på Hestøya, bedriftens avdeling Vestmar Rehabilitering, er lokalis-ert på Fikkjebakke i Sannidal og leies for tiden ut til GREP Rehabilitering. Vedproduk-sjonen forgår på Hiis/Roland. Tekstilarbeid foregår i Lovisenbergveien 9 (tidligere H2O).

Fortsatt driftForutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2010 er satt opp under denne forutsetningen.

ArbeidsmiljøBedriften har hatt 24 ordinært ansatte og vikarer i 2010, hvorav 12 er kvinner og 12 er menn. I 2010 hadde bedriften 4 personer i engasjement-stillinger. 1 engasje-mentstilling opphørte og 2 engasjement-stillinger ble omgjort til faste stillinger. Den ansatte som hadde studiepermisjon kom tilbake og 2 ansatte sluttet i løpet av året. I tillegg har bedriften 25 fast ansatte yrkeshemmede, 15 plasser for arbeidsavklaring og arbeidstrening og 3-8 psykiatriplasser som Kragerø kommune kjøper. Bedriften gir bistand til 36 personer på ordinære arbeidsplasser.Bedriften er medlem av Vestmar Bedriftshelsetjeneste (VBHT). Det er ikke registrert personskader i 2010.Det samlede registrerte sykefraværet i 2010 er på 2 %. 1,5 % for mennene og 2,5 % for kvinnene.

Ytre miljøSelskapet har ikke hatt aktivitet som kan føre til forurensing av det ytre miljø.

Kirsti Solheim

ÅrsregnskapetDriftsinntektene var kr. 14,9 mill i 2009 og kr. 17,3 mill i 2010. Offentlige oppdrag og tilskudd har økt med ca. kr. 700 000 og salgs- og leieinntekter har økt med ca kr. 1,7 mill. Årsresultatet for 2010 viser et overskudd på kr. 154 416 mot et overskudd i 2009 på kr. 784 872.De samlede investeringene var i 2010 var kr. 352 207 mot kr. 2 849 093 i 2009. Omløpsmidlene har økt fra kr. 3 835 156 i 2009 til kr. 4 911 595 i 2010.Likviditetsbeholdningen har økt fra kr. 2 641 521 i 2009 til kr. 3 701 269 i 2010.Totalkapitalen var ved utgangen av 2010 kr. 13 539 763 mot kr. 12 712 075 året før.Egenkapitalandelen pr. 31.12.2010 var 45 % mot 47 % 31.12.2009.

ResultatdisponeringOverskuddet for 2010 er på kr. 154 416 mot et overskudd i 2009 på kr. 784 872. Over-skuddet overføres til annen egenkapital.

StyretDet har vært avholt 5 styremøter og et strategimøte i 2010. 5 av styremedlemmene er politisk valg og 2 er valgt av de ansatte. Styret består av 3 kvinner og 4 menn, dette gir en kvinneandel på 43 %.

Kragerø 4. april 2010

Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis styrets leder styrets nestleder styremedlem

Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem

Karl K. Frahm Jakobsen John Håvard Seland styremedlem daglig leder

Styrets beretning for 2010

Ingvard Øyen

Karl K. Frahm Jakobsen

JohnHåvardSeland

ØysteinHiis

SusanneGoveniusMelsom

PerKristianNilsen

JanneNøtsund

Karl K. Frahm Jakobsen John Håvard Seland styremedlem daglig leder

styrets leder styrets nestleder styremedlem

Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

styrets leder styrets nestleder styremedlem

Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis

Karl K. Frahm Jakobsen John Håvard Seland

1514

Virksomhetens art og hvor den drivesDELECTO AS er en bedrift for mennesker i utvikling. Bedriften gir tilbud om varig tilrettelagt arbeid, arbeidsavklaring og arbeidstrening samt bistand til personer som ønsker arbeid på ordinære arbeidsplasser.Virksomheten drives i Kragerø kommune og var i 2010 lokalisert på 4 steder; hoved-bedriften holder til på Hestøya, bedriftens avdeling Vestmar Rehabilitering, er lokalis-ert på Fikkjebakke i Sannidal og leies for tiden ut til GREP Rehabilitering. Vedproduk-sjonen forgår på Hiis/Roland. Tekstilarbeid foregår i Lovisenbergveien 9 (tidligere H2O).

Fortsatt driftForutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2010 er satt opp under denne forutsetningen.

ArbeidsmiljøBedriften har hatt 24 ordinært ansatte og vikarer i 2010, hvorav 12 er kvinner og 12 er menn. I 2010 hadde bedriften 4 personer i engasjement-stillinger. 1 engasje-mentstilling opphørte og 2 engasjement-stillinger ble omgjort til faste stillinger. Den ansatte som hadde studiepermisjon kom tilbake og 2 ansatte sluttet i løpet av året. I tillegg har bedriften 25 fast ansatte yrkeshemmede, 15 plasser for arbeidsavklaring og arbeidstrening og 3-8 psykiatriplasser som Kragerø kommune kjøper. Bedriften gir bistand til 36 personer på ordinære arbeidsplasser.Bedriften er medlem av Vestmar Bedriftshelsetjeneste (VBHT). Det er ikke registrert personskader i 2010.Det samlede registrerte sykefraværet i 2010 er på 2 %. 1,5 % for mennene og 2,5 % for kvinnene.

Ytre miljøSelskapet har ikke hatt aktivitet som kan føre til forurensing av det ytre miljø.

Kirsti Solheim

ÅrsregnskapetDriftsinntektene var kr. 14,9 mill i 2009 og kr. 17,3 mill i 2010. Offentlige oppdrag og tilskudd har økt med ca. kr. 700 000 og salgs- og leieinntekter har økt med ca kr. 1,7 mill. Årsresultatet for 2010 viser et overskudd på kr. 154 416 mot et overskudd i 2009 på kr. 784 872.De samlede investeringene var i 2010 var kr. 352 207 mot kr. 2 849 093 i 2009. Omløpsmidlene har økt fra kr. 3 835 156 i 2009 til kr. 4 911 595 i 2010.Likviditetsbeholdningen har økt fra kr. 2 641 521 i 2009 til kr. 3 701 269 i 2010.Totalkapitalen var ved utgangen av 2010 kr. 13 539 763 mot kr. 12 712 075 året før.Egenkapitalandelen pr. 31.12.2010 var 45 % mot 47 % 31.12.2009.

ResultatdisponeringOverskuddet for 2010 er på kr. 154 416 mot et overskudd i 2009 på kr. 784 872. Over-skuddet overføres til annen egenkapital.

StyretDet har vært avholt 5 styremøter og et strategimøte i 2010. 5 av styremedlemmene er politisk valg og 2 er valgt av de ansatte. Styret består av 3 kvinner og 4 menn, dette gir en kvinneandel på 43 %.

Kragerø 4. april 2010

Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis styrets leder styrets nestleder styremedlem

Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem

Karl K. Frahm Jakobsen John Håvard Seland styremedlem daglig leder

Styrets beretning for 2010

Ingvard Øyen

Karl K. Frahm Jakobsen

JohnHåvardSeland

ØysteinHiis

SusanneGoveniusMelsom

PerKristianNilsen

JanneNøtsund

Karl K. Frahm Jakobsen John Håvard Seland styremedlem daglig leder

styrets leder styrets nestleder styremedlem

Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund styremedlem styremedlem styremedlem Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

styrets leder styrets nestleder styremedlem

Susanne Govenius Melsom Per Kristian Nilsen Janne Nøtsund

Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis Kirsti Solheim Ingvard Øyen Øystein Hiis

Karl K. Frahm Jakobsen John Håvard Seland

16 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 1717

18 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 19

OrdlisteVTA - Varig Tilrettelagt ArbeidVarig arbeidstilbud for yrkeshemmede. Muligheten for attføring skal holdes åpen.Deltakers økonomi: Uførepensjon + bonuslønn fra bedriftenTiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. plass Kommunalt driftstilskudd pr. plass

APS - Arbeidspraksis i Skjermet virksomhetKartlegging, avklaring, arbeidstrening, videreformidling 3 måneders kartleggingsperioder. Inntil 10 mnd.Deltakers økonomi: Arbeidsavklaringspenger AAP, kurspenger, individstønadTiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. plass

AB – Arbeid med BistandHovedfokus på formidlingFølge opp. Få til arbeidsavtaler, lønnsavtaler og kombinasjon lønn/trygd.Oppfølging: Inntil 3 år.Deltakers økonomi: Uførepensjon, AAP, lønn/trygd.Tiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. tilrettelegger, 12 deltakere pr. tilrettelegger.

Komm. psyk. pl. – Kommunale PsykiatriplasserTilbud til unge brukere med psykiske lidelser som faller utenfor de ordinære tiltakene.Plassene disponeres av Kragerø kommune og kommunen bestemmer selv hvor lenge deltakerne skal være i tiltaket.Deltakers økonomi: Uførepensjon, sosialstønad eller lignende.Tiltaksøkonomi: Kommunalt driftstilskudd til en arbeidsleder (kommunale psykiatrimidler).

Avklaringskurset ”Tenkeboksen”Avklaringskurs for personer med uavklarte muligheter på arbeidsmarkedet.Avklaring og kartlegging.Varighet: 4 uker.Deltakers økonomi: AAP, sykepenger, individstønad, dagpenger.Tiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. plass.

Kvalifi seringsprogrammet ”Starten”Tilbud til langtidsmottakere av sosialstønadVarighet: 12 uker kurs + 26 uker oppfølging Deltakers økonomi: Kvalifi seringspengerTiltaksøkonomi: Betaling fra NAV for kurs i h.h.t. tilbud/anbud

Attføringsresultater 2010

SLUTTÅRSAK

Ant. AB APS VTA Komm. Av klaring Kvalifi serings-

psyk.pl. ”Tenkeboksen” programmet ”Starten”Fått jobb 20 16 1 1 2Praksisplass Skole/utdanning 11 6 3 1 1Annen attføring 46 5 5 36 Syk/ufør/rehab. 17 3 11 2 1 Flyttet 3 2 1 Annet 23 4 4 2 6 7SUM 120 36 25 2 2 45 10

PR. AVD. AB APS VTA Komm. Avklaring Kvalifi serings- SUM psyk.pl. ”Tenkeboksen” programmet

”Starten”Aktive pr. 31.12.10 36 15 25 8 0 7 91Utskrevet i 2010 36 25 2 2 45 10 120SUM 211

16 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 1717

18 DELECTO årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010årsmelding 2010 19

OrdlisteVTA - Varig Tilrettelagt ArbeidVarig arbeidstilbud for yrkeshemmede. Muligheten for attføring skal holdes åpen.Deltakers økonomi: Uførepensjon + bonuslønn fra bedriftenTiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. plass Kommunalt driftstilskudd pr. plass

APS - Arbeidspraksis i Skjermet virksomhetKartlegging, avklaring, arbeidstrening, videreformidling 3 måneders kartleggingsperioder. Inntil 10 mnd.Deltakers økonomi: Arbeidsavklaringspenger AAP, kurspenger, individstønadTiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. plass

AB – Arbeid med BistandHovedfokus på formidlingFølge opp. Få til arbeidsavtaler, lønnsavtaler og kombinasjon lønn/trygd.Oppfølging: Inntil 3 år.Deltakers økonomi: Uførepensjon, AAP, lønn/trygd.Tiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. tilrettelegger, 12 deltakere pr. tilrettelegger.

Komm. psyk. pl. – Kommunale PsykiatriplasserTilbud til unge brukere med psykiske lidelser som faller utenfor de ordinære tiltakene.Plassene disponeres av Kragerø kommune og kommunen bestemmer selv hvor lenge deltakerne skal være i tiltaket.Deltakers økonomi: Uførepensjon, sosialstønad eller lignende.Tiltaksøkonomi: Kommunalt driftstilskudd til en arbeidsleder (kommunale psykiatrimidler).

Avklaringskurset ”Tenkeboksen”Avklaringskurs for personer med uavklarte muligheter på arbeidsmarkedet.Avklaring og kartlegging.Varighet: 4 uker.Deltakers økonomi: AAP, sykepenger, individstønad, dagpenger.Tiltaksøkonomi: Driftstilskudd fra NAV pr. plass.

Kvalifi seringsprogrammet ”Starten”Tilbud til langtidsmottakere av sosialstønadVarighet: 12 uker kurs + 26 uker oppfølging Deltakers økonomi: Kvalifi seringspengerTiltaksøkonomi: Betaling fra NAV for kurs i h.h.t. tilbud/anbud

Attføringsresultater 2010

SLUTTÅRSAK

Ant. AB APS VTA Komm. Av klaring Kvalifi serings-

psyk.pl. ”Tenkeboksen” programmet ”Starten”Fått jobb 20 16 1 1 2Praksisplass Skole/utdanning 11 6 3 1 1Annen attføring 46 5 5 36 Syk/ufør/rehab. 17 3 11 2 1 Flyttet 3 2 1 Annet 23 4 4 2 6 7SUM 120 36 25 2 2 45 10

PR. AVD. AB APS VTA Komm. Avklaring Kvalifi serings- SUM psyk.pl. ”Tenkeboksen” programmet

”Starten”Aktive pr. 31.12.10 36 15 25 8 0 7 91Utskrevet i 2010 36 25 2 2 45 10 120SUM 211