Definiciones de distribucioacuten de planta

ldquoLa decisioacuten de distribucioacuten en planta comprende determinar la ubicacioacuten de los departamentos de las estaciones de trabajo de las maacutequinas y de los puntos de almacenamiento de una instalacioacuten Su objetivo general es disponer de estos elementos de manera que se aseguren un flujo continuo de trabajo o un patroacuten especifico de traacuteficordquo

ldquoLa distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten fiacutesica de los elementos industriales y comerciales Esta ordenacioacuten ya practicada o en proyecto incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material almacenamiento trabajadores indirectos y todas las actividades de serviciordquo

ldquoEs una herramienta propia de la ingenieriacutea Industrial donde el ingeniero tiene que poner a trabajar toda su inventiva creatividad y sobre todo muchas teacutecnicas propias para plasmar en una maqueta o dibujo lo que se considera que es la solucioacuten oacuteptima de disentildeo del centro de trabajo e incluye los espacios necesarios para el movimiento del material almacenamiento trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios como la maquinaria y equipo de trabajo para lograr de esta manera que los procesos se ejecuten de manera maacutes racionalrdquo

La distribucioacuten de planta es un concepto relacionado con la disposicioacuten de las maacutequinas los departamentos las estaciones de trabajo las aacutereas de almacenamiento los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacioacuten productiva propuesta o ya existente La finalidad fundamental de la distribucioacuten en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo materiales personas e informacioacuten a traveacutes del sistema productivo

Criterios Para La Distribucioacuten De La Planta

1 Funcionalidad Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente

2 Econoacutemico Ahorro en distancias recorridas y utilizacioacuten plena del espacio

3 Flujo Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos

4 Comodidad Cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de

los materiales

5 Iluminacioacuten No descuide este elemento dependiendo de la labor especiacutefica

6 Aireacioacuten En procesos que demanden una corriente de aire ya que comprometen el uso

de gases o altas temperaturas etc

7 Accesos libres Permita el trafico sin tropiezos

8 Flexibilidad Prevea cambios futuros en la produccioacuten que demanden un nuevo

ordenamiento de la planta

Meacutetodos De Distribucioacuten De Una Planta

Realmente existe multitud de meacutetodos sin embargo por practicidad los clasificaremos en meacutetodos cuantitativos y meacutetodos cualitativos

Los Meacutetodos Cuantitativos Estos consideran la medicioacuten de los procesos y las distancias es decir que minimizan el costo de transporte de un proceso a otro

Los Meacutetodos Cualitativos En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atencioacuten al cliente

Caracteriacutesticas de una adecuada Distribucioacuten de Planta

Minimizar los costes de manipulacioacuten de materiales Utilizar el espacio eficientemente Utilizar la mano de obra eficientemente Eliminar los cuellos de botella Facilitar la comunicacioacuten y la interaccioacuten entre los propios trabajadores con los supervisores

y con los clientes Reducir la duracioacuten del ciclo de fabricacioacuten o del tiempo de servicio al cliente Eliminar los movimientos inuacutetiles o redundantes Facilitar la entrada salida y ubicacioacuten de los materiales productos o personas Incorporar medidas de seguridad Promover las actividades de mantenimiento necesarias Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes

Paraacutemetros para la eleccioacuten de una adecuada Distribucioacuten de Planta

El tipo de distribucioacuten elegida vendraacute determinado por

La eleccioacuten del proceso La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar El grado de interaccioacuten con el consumidor La cantidad y tipo de maquinaria El nivel de automatizacioacuten El papel de los trabajadores La disponibilidad de espacio La estabilidad del sistema y los objetivos que eacuteste persigue

Las decisiones de distribucioacuten en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempentildean sus tareas la velocidad a la que se pueden elaborar los productos la dificultad de automatizar el sistema y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el disentildeo de los productos en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda

El Layout o distribucioacuten de planta es el anaacutelisis de la ubicacioacuten de las maacutequinas personas materiales y equipos (los equipos son los que manipulan el material) La ubicacioacuten va a depender del producto sus caracteriacutesticas su complejidad y su mercado Asiacute si el producto es un auto o un chip el proceso va a ser intermitente Por el contrario si es alcohol etiacutelico nitroglicerina u otras cosas liacutequidas o gaseosas el proceso es continuo Hay excepciones a estos casos A veces layout tambieacuten abarca el resto del edificio (comedores recibidor almaceacuten faacutebrica etc)

Objetivo de la distribucioacuten en plantaldquoLa misioacuten del disentildeador es encontrar la mejor ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la maacutexima economiacutea en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfaccioacuten de los trabajadoresrdquoLa distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten de espacios necesarios para movimiento de material almacenamiento equipos o liacuteneas de produccioacuten equipos industriales administracioacuten servicios para el personal etc

Los objetivos de la distribucioacuten en planta son Integracioacuten de todos los factores que afecten la distribucioacuten Movimiento de material seguacuten distancias miacutenimas Circulacioacuten del trabajo a traveacutes de la planta es decir ordenar las aacutereas de trabajo para que

cada proceso esteacute en la misma secuencia en que se ensamblan los componentes Utilizacioacuten ldquoefectivardquo de todo el espacio Miacutenimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores

Principios baacutesicos de la distribucioacuten en planta

Principio de la satisfaccioacuten y de la seguridad A igualdad de condiciones seraacute siempre maacutes efectiva la distribucioacuten que haga el trabajo maacutes satisfactorio y seguro para los trabajadores

Principio de la integracioacuten de conjunto La mejor distribucioacuten es la que integra a los hombres materiales maquinaria actividades auxiliares y cualquier otro factor de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes

Principio de la miacutenima distancia recorrida A igualdad de condiciones es siempre mejor la distribucioacuten que permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible

Principio de la circulacioacuten o flujo de materiales En igualdad de condiciones es mejor aquella distribucioacuten que ordene las aacutereas de trabajo de modo que cada operacioacuten o proceso esteacute en el mismo orden o secuencia en que se transformen tratan o montan los materiales

Principio del espacio cuacutebico La economiacutea se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible tanto en horizontal como en vertical

Principio de la flexibilidad A igualdad de condiciones seraacute siempre maacutes efectiva la distribucioacuten que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes

La distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten de espacios necesarios para movimiento de material almacenamiento equipos o liacuteneas de produccioacuten equipos industriales administracioacuten servicios para el personal etc

bull Ejemplo de Distribucioacuten de la planta

Las operaciones que se llevan a cabo en el proceso de elaboracioacuten de prendas de vestir se realizan en tiempos muy cortos y van seguidas una de la otra por lo que la distribucioacuten debe ser en liacutenea El flujo de las operaciones debe ser lo maacutes continuo posible y deben minimizarse las distancias entre las operaciones por lo que se sugiere que el flujo de produccioacuten sea del segundo nivel al primero quedando la distribucioacuten de la siguiente forma

Primer nivel 1 el aacuterea de plancha 2 aacuterea de control de calidad final 3 aacuterea de doblado 4 aacuterea de empaque 5 aacuterea de carga y descarga 6 departamento de mecaacutenica 7 bodega de accesorios 8 bodega de empaque 9 bodega de producto terminado 10 oficina de gerencia y 11 oficina de recepcioacuten Tambieacuten se ubicaraacuten 2 maacutequinas remachadoras y 1 fusionadora las cuales no se utilizan en todos los estilos

Segundo nivel Se sugiere eliminar la bodega de maacutequinas y distribuir todas las maacutequinas en las liacuteneas de produccioacuten ubicando 86 maacutequinas en 6 liacuteneas en las cuales se trabajaraacuten 2 o 3 estilos a la vez dependiendo del nuacutemero de operaciones de cada estilo Se ubicaraacute tambieacuten el aacuterea de azorado y el aacuterea de control de calidad del producto que sale de las liacuteneas de produccioacuten A continuacioacuten se muestra el plano de distribucioacuten

bull Plano de distribucioacuten del primer nivel

bull Plano de distribucioacuten del segundo nivel

Factores que afectan la distribucioacuten en planta

Factor 1- MaterialEl factor maacutes importante en una distribucioacuten es el material Incluye los siguientes elementos o particularidades

bull Materias primasbull Materias entrantesbull Material en procesobull Productos acabadosbull Material saliente o embaladobull Materiales accesorios empleados en el procesobull Piezas rechazadas a recuperar o repitenbull Material de recuperacioacutenbull Chatarra viruta desperdicios desechosbull Materiales de embalajebull Materiales para mantenimiento Taller de utillajes u otros servicios

Todos nuestros objetivos de produccioacuten es transformar tratar o montar material de modo que logremos cambiar su forma o caracteriacutesticas Esto es lo que nos daraacute el producto Por ello la distribucioacuten de nuestros elementos de produccioacuten ha de depender necesariamente del producto que deseemos y del material sobre el que trabajemos

Las condiciones que afectan al factor material sonbull El proyecto y especificaciones del productobull Las caracteriacutesticas fiacutesicas o quiacutemicas del mismobull La cantidad y variedad del producto o materialesbull Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras

Caracteriacutesticas fiacutesicas y quiacutemicasCada producto pieza o material tiene ciertas caracteriacutesticas que pueden afectar a la distribucioacuten en planta Las consideraciones de este factor son tamantildeo forma y volumen peso y caracteriacutesticas especiales

Cantidad y variedad de productos o materialesNUacuteMEROS DE ARTIacuteCULOS DISTINTOS ndash Una industria que fabrique un solo producto debe tener una distribucioacuten completamente diferente de la que fabrique una gran variedad de artiacuteculos Una distribucioacuten para un solo producto deberaacute aproximadamente mucho a la produccioacuten en cadena

Tanto si se trata de una faacutebrica de cementos como de una planta para trocear patatas podraacute ser distribuida de modo que se alcance un elevado grado de circulacioacuten flujo un miacutenimo de distancias asiacute como otros objetivos

Materiales componentes y secuencia de operacionesLa secuencia u orden en que se efectuacutean las operaciones Es la base de toda distribucioacuten para montaje Esta secuencia puede dictar la ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y equipo la relacioacuten de unos departamentos con otros y localizacioacuten de las aacutereas de servicios El cambio de una secuencia o la transformacioacuten de alguna operacioacuten en un trabajo de sub montaje haraacuten variar la distribucioacuten Por lo tanto el fraccionamiento del producto en grupos principales de montaje sub montajes (o subgrupos) y piezas componentes constituye el nuacutecleo de todo trabajo de distribucioacuten de montaje

Factor 2 ndash MaquinariacuteaDespueacutes del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de proceso La informacioacuten sobre la maquinariacutea (incluyendo) las herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacioacuten apropiada de la misma

Los elementos o particularidades del factor maquinariacutea incluyenbull Maquinariacutea de produccioacutenbull Equipo de proceso o tratamientobull Dispositivos especialesbull Herramientas moldes patrones Plantillas y montajesbull Aparatos y galgas de medicioacuten y de comprobacioacuten unidades de pruebabull Herramientas manuales y eleacutectricas manejadas por el operariobull Controles o cuadros de controlbull Maquinaria de repuestos o inactivabull Maquinaria para mantenimiento Talleres de utillaje u otros servicios

La lista de consideraciones sobre el factor maquinaria comprendebull Proceso o meacutetodobull Maquinaria utillaje y equipobull Utilizacioacuten de la maquinariabull Requerimiento de la maquinaria y del proceso

MaquinariaLas principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria de seguridad y el nuacutemero de maacutequinas de cada clase

Utillaje y equipoAdemaacutes de la maquinaria la distribucioacuten incluiraacute otros elementos de utillaje y equipo En las operaciones de montaje esto es esencial Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacioacuten para la maquinaria de proceso

Utilizacioacuten de la maquinariaOPERACIONES EQUILIBRADAS ndash Uno de los objetivos de una mejor distribucioacuten es lograr una utilizacioacuten efectiva de la maquinaria Como es loacutegico la maquinaria sin uso es inconveniente Por lo tanto una distribucioacuten deberaacute usar las maacutequinas en su completa capacidad Es menos sensible perder dinero a traveacutes de una mano de obra ociosa o de una manipulacioacuten excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado siempre y cuando con ello consigamos mantener la maquinaria ocupada

Factor 3 - El hombre Como factor produccioacuten el hombre es mucho maacutes flexible que cualquier material o maquinaria Se le puede trasladar se puede dividir o repartir su trabajo entrenarle para nuevas operaciones y generalmente encajarle en cualquier distribucioacuten que sea apropiada para las operaciones deseadas Por esta misma razoacuten muchos ingenieros de distribucioacuten y muchos directores continuacutean auacuten (empujando a los operarios de un lado para otro)A nadie le gusta ser tratado a empujones En algunas nuevas distribuciones esta praacutectica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones en otros resentimientos y falta de

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

Meacutetodos De Distribucioacuten De Una Planta

Realmente existe multitud de meacutetodos sin embargo por practicidad los clasificaremos en meacutetodos cuantitativos y meacutetodos cualitativos

Los Meacutetodos Cuantitativos Estos consideran la medicioacuten de los procesos y las distancias es decir que minimizan el costo de transporte de un proceso a otro

Los Meacutetodos Cualitativos En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atencioacuten al cliente

Caracteriacutesticas de una adecuada Distribucioacuten de Planta

Minimizar los costes de manipulacioacuten de materiales Utilizar el espacio eficientemente Utilizar la mano de obra eficientemente Eliminar los cuellos de botella Facilitar la comunicacioacuten y la interaccioacuten entre los propios trabajadores con los supervisores

y con los clientes Reducir la duracioacuten del ciclo de fabricacioacuten o del tiempo de servicio al cliente Eliminar los movimientos inuacutetiles o redundantes Facilitar la entrada salida y ubicacioacuten de los materiales productos o personas Incorporar medidas de seguridad Promover las actividades de mantenimiento necesarias Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes

Paraacutemetros para la eleccioacuten de una adecuada Distribucioacuten de Planta

El tipo de distribucioacuten elegida vendraacute determinado por

La eleccioacuten del proceso La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar El grado de interaccioacuten con el consumidor La cantidad y tipo de maquinaria El nivel de automatizacioacuten El papel de los trabajadores La disponibilidad de espacio La estabilidad del sistema y los objetivos que eacuteste persigue

Las decisiones de distribucioacuten en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempentildean sus tareas la velocidad a la que se pueden elaborar los productos la dificultad de automatizar el sistema y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el disentildeo de los productos en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda

El Layout o distribucioacuten de planta es el anaacutelisis de la ubicacioacuten de las maacutequinas personas materiales y equipos (los equipos son los que manipulan el material) La ubicacioacuten va a depender del producto sus caracteriacutesticas su complejidad y su mercado Asiacute si el producto es un auto o un chip el proceso va a ser intermitente Por el contrario si es alcohol etiacutelico nitroglicerina u otras cosas liacutequidas o gaseosas el proceso es continuo Hay excepciones a estos casos A veces layout tambieacuten abarca el resto del edificio (comedores recibidor almaceacuten faacutebrica etc)

Objetivo de la distribucioacuten en plantaldquoLa misioacuten del disentildeador es encontrar la mejor ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la maacutexima economiacutea en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfaccioacuten de los trabajadoresrdquoLa distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten de espacios necesarios para movimiento de material almacenamiento equipos o liacuteneas de produccioacuten equipos industriales administracioacuten servicios para el personal etc

Los objetivos de la distribucioacuten en planta son Integracioacuten de todos los factores que afecten la distribucioacuten Movimiento de material seguacuten distancias miacutenimas Circulacioacuten del trabajo a traveacutes de la planta es decir ordenar las aacutereas de trabajo para que

cada proceso esteacute en la misma secuencia en que se ensamblan los componentes Utilizacioacuten ldquoefectivardquo de todo el espacio Miacutenimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores

Principios baacutesicos de la distribucioacuten en planta

Principio de la satisfaccioacuten y de la seguridad A igualdad de condiciones seraacute siempre maacutes efectiva la distribucioacuten que haga el trabajo maacutes satisfactorio y seguro para los trabajadores

Principio de la integracioacuten de conjunto La mejor distribucioacuten es la que integra a los hombres materiales maquinaria actividades auxiliares y cualquier otro factor de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes

Principio de la miacutenima distancia recorrida A igualdad de condiciones es siempre mejor la distribucioacuten que permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible

Principio de la circulacioacuten o flujo de materiales En igualdad de condiciones es mejor aquella distribucioacuten que ordene las aacutereas de trabajo de modo que cada operacioacuten o proceso esteacute en el mismo orden o secuencia en que se transformen tratan o montan los materiales

Principio del espacio cuacutebico La economiacutea se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible tanto en horizontal como en vertical

Principio de la flexibilidad A igualdad de condiciones seraacute siempre maacutes efectiva la distribucioacuten que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes

La distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten de espacios necesarios para movimiento de material almacenamiento equipos o liacuteneas de produccioacuten equipos industriales administracioacuten servicios para el personal etc

bull Ejemplo de Distribucioacuten de la planta

Las operaciones que se llevan a cabo en el proceso de elaboracioacuten de prendas de vestir se realizan en tiempos muy cortos y van seguidas una de la otra por lo que la distribucioacuten debe ser en liacutenea El flujo de las operaciones debe ser lo maacutes continuo posible y deben minimizarse las distancias entre las operaciones por lo que se sugiere que el flujo de produccioacuten sea del segundo nivel al primero quedando la distribucioacuten de la siguiente forma

Primer nivel 1 el aacuterea de plancha 2 aacuterea de control de calidad final 3 aacuterea de doblado 4 aacuterea de empaque 5 aacuterea de carga y descarga 6 departamento de mecaacutenica 7 bodega de accesorios 8 bodega de empaque 9 bodega de producto terminado 10 oficina de gerencia y 11 oficina de recepcioacuten Tambieacuten se ubicaraacuten 2 maacutequinas remachadoras y 1 fusionadora las cuales no se utilizan en todos los estilos

Segundo nivel Se sugiere eliminar la bodega de maacutequinas y distribuir todas las maacutequinas en las liacuteneas de produccioacuten ubicando 86 maacutequinas en 6 liacuteneas en las cuales se trabajaraacuten 2 o 3 estilos a la vez dependiendo del nuacutemero de operaciones de cada estilo Se ubicaraacute tambieacuten el aacuterea de azorado y el aacuterea de control de calidad del producto que sale de las liacuteneas de produccioacuten A continuacioacuten se muestra el plano de distribucioacuten

bull Plano de distribucioacuten del primer nivel

bull Plano de distribucioacuten del segundo nivel

Factores que afectan la distribucioacuten en planta

Factor 1- MaterialEl factor maacutes importante en una distribucioacuten es el material Incluye los siguientes elementos o particularidades

bull Materias primasbull Materias entrantesbull Material en procesobull Productos acabadosbull Material saliente o embaladobull Materiales accesorios empleados en el procesobull Piezas rechazadas a recuperar o repitenbull Material de recuperacioacutenbull Chatarra viruta desperdicios desechosbull Materiales de embalajebull Materiales para mantenimiento Taller de utillajes u otros servicios

Todos nuestros objetivos de produccioacuten es transformar tratar o montar material de modo que logremos cambiar su forma o caracteriacutesticas Esto es lo que nos daraacute el producto Por ello la distribucioacuten de nuestros elementos de produccioacuten ha de depender necesariamente del producto que deseemos y del material sobre el que trabajemos

Las condiciones que afectan al factor material sonbull El proyecto y especificaciones del productobull Las caracteriacutesticas fiacutesicas o quiacutemicas del mismobull La cantidad y variedad del producto o materialesbull Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras

Caracteriacutesticas fiacutesicas y quiacutemicasCada producto pieza o material tiene ciertas caracteriacutesticas que pueden afectar a la distribucioacuten en planta Las consideraciones de este factor son tamantildeo forma y volumen peso y caracteriacutesticas especiales

Cantidad y variedad de productos o materialesNUacuteMEROS DE ARTIacuteCULOS DISTINTOS ndash Una industria que fabrique un solo producto debe tener una distribucioacuten completamente diferente de la que fabrique una gran variedad de artiacuteculos Una distribucioacuten para un solo producto deberaacute aproximadamente mucho a la produccioacuten en cadena

Tanto si se trata de una faacutebrica de cementos como de una planta para trocear patatas podraacute ser distribuida de modo que se alcance un elevado grado de circulacioacuten flujo un miacutenimo de distancias asiacute como otros objetivos

Materiales componentes y secuencia de operacionesLa secuencia u orden en que se efectuacutean las operaciones Es la base de toda distribucioacuten para montaje Esta secuencia puede dictar la ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y equipo la relacioacuten de unos departamentos con otros y localizacioacuten de las aacutereas de servicios El cambio de una secuencia o la transformacioacuten de alguna operacioacuten en un trabajo de sub montaje haraacuten variar la distribucioacuten Por lo tanto el fraccionamiento del producto en grupos principales de montaje sub montajes (o subgrupos) y piezas componentes constituye el nuacutecleo de todo trabajo de distribucioacuten de montaje

Factor 2 ndash MaquinariacuteaDespueacutes del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de proceso La informacioacuten sobre la maquinariacutea (incluyendo) las herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacioacuten apropiada de la misma

Los elementos o particularidades del factor maquinariacutea incluyenbull Maquinariacutea de produccioacutenbull Equipo de proceso o tratamientobull Dispositivos especialesbull Herramientas moldes patrones Plantillas y montajesbull Aparatos y galgas de medicioacuten y de comprobacioacuten unidades de pruebabull Herramientas manuales y eleacutectricas manejadas por el operariobull Controles o cuadros de controlbull Maquinaria de repuestos o inactivabull Maquinaria para mantenimiento Talleres de utillaje u otros servicios

La lista de consideraciones sobre el factor maquinaria comprendebull Proceso o meacutetodobull Maquinaria utillaje y equipobull Utilizacioacuten de la maquinariabull Requerimiento de la maquinaria y del proceso

MaquinariaLas principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria de seguridad y el nuacutemero de maacutequinas de cada clase

Utillaje y equipoAdemaacutes de la maquinaria la distribucioacuten incluiraacute otros elementos de utillaje y equipo En las operaciones de montaje esto es esencial Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacioacuten para la maquinaria de proceso

Utilizacioacuten de la maquinariaOPERACIONES EQUILIBRADAS ndash Uno de los objetivos de una mejor distribucioacuten es lograr una utilizacioacuten efectiva de la maquinaria Como es loacutegico la maquinaria sin uso es inconveniente Por lo tanto una distribucioacuten deberaacute usar las maacutequinas en su completa capacidad Es menos sensible perder dinero a traveacutes de una mano de obra ociosa o de una manipulacioacuten excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado siempre y cuando con ello consigamos mantener la maquinaria ocupada

Factor 3 - El hombre Como factor produccioacuten el hombre es mucho maacutes flexible que cualquier material o maquinaria Se le puede trasladar se puede dividir o repartir su trabajo entrenarle para nuevas operaciones y generalmente encajarle en cualquier distribucioacuten que sea apropiada para las operaciones deseadas Por esta misma razoacuten muchos ingenieros de distribucioacuten y muchos directores continuacutean auacuten (empujando a los operarios de un lado para otro)A nadie le gusta ser tratado a empujones En algunas nuevas distribuciones esta praacutectica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones en otros resentimientos y falta de

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

El Layout o distribucioacuten de planta es el anaacutelisis de la ubicacioacuten de las maacutequinas personas materiales y equipos (los equipos son los que manipulan el material) La ubicacioacuten va a depender del producto sus caracteriacutesticas su complejidad y su mercado Asiacute si el producto es un auto o un chip el proceso va a ser intermitente Por el contrario si es alcohol etiacutelico nitroglicerina u otras cosas liacutequidas o gaseosas el proceso es continuo Hay excepciones a estos casos A veces layout tambieacuten abarca el resto del edificio (comedores recibidor almaceacuten faacutebrica etc)

Objetivo de la distribucioacuten en plantaldquoLa misioacuten del disentildeador es encontrar la mejor ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la maacutexima economiacutea en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfaccioacuten de los trabajadoresrdquoLa distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten de espacios necesarios para movimiento de material almacenamiento equipos o liacuteneas de produccioacuten equipos industriales administracioacuten servicios para el personal etc

Los objetivos de la distribucioacuten en planta son Integracioacuten de todos los factores que afecten la distribucioacuten Movimiento de material seguacuten distancias miacutenimas Circulacioacuten del trabajo a traveacutes de la planta es decir ordenar las aacutereas de trabajo para que

cada proceso esteacute en la misma secuencia en que se ensamblan los componentes Utilizacioacuten ldquoefectivardquo de todo el espacio Miacutenimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores

Principios baacutesicos de la distribucioacuten en planta

Principio de la satisfaccioacuten y de la seguridad A igualdad de condiciones seraacute siempre maacutes efectiva la distribucioacuten que haga el trabajo maacutes satisfactorio y seguro para los trabajadores

Principio de la integracioacuten de conjunto La mejor distribucioacuten es la que integra a los hombres materiales maquinaria actividades auxiliares y cualquier otro factor de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes

Principio de la miacutenima distancia recorrida A igualdad de condiciones es siempre mejor la distribucioacuten que permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible

Principio de la circulacioacuten o flujo de materiales En igualdad de condiciones es mejor aquella distribucioacuten que ordene las aacutereas de trabajo de modo que cada operacioacuten o proceso esteacute en el mismo orden o secuencia en que se transformen tratan o montan los materiales

Principio del espacio cuacutebico La economiacutea se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible tanto en horizontal como en vertical

Principio de la flexibilidad A igualdad de condiciones seraacute siempre maacutes efectiva la distribucioacuten que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes

La distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten de espacios necesarios para movimiento de material almacenamiento equipos o liacuteneas de produccioacuten equipos industriales administracioacuten servicios para el personal etc

bull Ejemplo de Distribucioacuten de la planta

Las operaciones que se llevan a cabo en el proceso de elaboracioacuten de prendas de vestir se realizan en tiempos muy cortos y van seguidas una de la otra por lo que la distribucioacuten debe ser en liacutenea El flujo de las operaciones debe ser lo maacutes continuo posible y deben minimizarse las distancias entre las operaciones por lo que se sugiere que el flujo de produccioacuten sea del segundo nivel al primero quedando la distribucioacuten de la siguiente forma

Primer nivel 1 el aacuterea de plancha 2 aacuterea de control de calidad final 3 aacuterea de doblado 4 aacuterea de empaque 5 aacuterea de carga y descarga 6 departamento de mecaacutenica 7 bodega de accesorios 8 bodega de empaque 9 bodega de producto terminado 10 oficina de gerencia y 11 oficina de recepcioacuten Tambieacuten se ubicaraacuten 2 maacutequinas remachadoras y 1 fusionadora las cuales no se utilizan en todos los estilos

Segundo nivel Se sugiere eliminar la bodega de maacutequinas y distribuir todas las maacutequinas en las liacuteneas de produccioacuten ubicando 86 maacutequinas en 6 liacuteneas en las cuales se trabajaraacuten 2 o 3 estilos a la vez dependiendo del nuacutemero de operaciones de cada estilo Se ubicaraacute tambieacuten el aacuterea de azorado y el aacuterea de control de calidad del producto que sale de las liacuteneas de produccioacuten A continuacioacuten se muestra el plano de distribucioacuten

bull Plano de distribucioacuten del primer nivel

bull Plano de distribucioacuten del segundo nivel

Factores que afectan la distribucioacuten en planta

Factor 1- MaterialEl factor maacutes importante en una distribucioacuten es el material Incluye los siguientes elementos o particularidades

bull Materias primasbull Materias entrantesbull Material en procesobull Productos acabadosbull Material saliente o embaladobull Materiales accesorios empleados en el procesobull Piezas rechazadas a recuperar o repitenbull Material de recuperacioacutenbull Chatarra viruta desperdicios desechosbull Materiales de embalajebull Materiales para mantenimiento Taller de utillajes u otros servicios

Todos nuestros objetivos de produccioacuten es transformar tratar o montar material de modo que logremos cambiar su forma o caracteriacutesticas Esto es lo que nos daraacute el producto Por ello la distribucioacuten de nuestros elementos de produccioacuten ha de depender necesariamente del producto que deseemos y del material sobre el que trabajemos

Las condiciones que afectan al factor material sonbull El proyecto y especificaciones del productobull Las caracteriacutesticas fiacutesicas o quiacutemicas del mismobull La cantidad y variedad del producto o materialesbull Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras

Caracteriacutesticas fiacutesicas y quiacutemicasCada producto pieza o material tiene ciertas caracteriacutesticas que pueden afectar a la distribucioacuten en planta Las consideraciones de este factor son tamantildeo forma y volumen peso y caracteriacutesticas especiales

Cantidad y variedad de productos o materialesNUacuteMEROS DE ARTIacuteCULOS DISTINTOS ndash Una industria que fabrique un solo producto debe tener una distribucioacuten completamente diferente de la que fabrique una gran variedad de artiacuteculos Una distribucioacuten para un solo producto deberaacute aproximadamente mucho a la produccioacuten en cadena

Tanto si se trata de una faacutebrica de cementos como de una planta para trocear patatas podraacute ser distribuida de modo que se alcance un elevado grado de circulacioacuten flujo un miacutenimo de distancias asiacute como otros objetivos

Materiales componentes y secuencia de operacionesLa secuencia u orden en que se efectuacutean las operaciones Es la base de toda distribucioacuten para montaje Esta secuencia puede dictar la ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y equipo la relacioacuten de unos departamentos con otros y localizacioacuten de las aacutereas de servicios El cambio de una secuencia o la transformacioacuten de alguna operacioacuten en un trabajo de sub montaje haraacuten variar la distribucioacuten Por lo tanto el fraccionamiento del producto en grupos principales de montaje sub montajes (o subgrupos) y piezas componentes constituye el nuacutecleo de todo trabajo de distribucioacuten de montaje

Factor 2 ndash MaquinariacuteaDespueacutes del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de proceso La informacioacuten sobre la maquinariacutea (incluyendo) las herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacioacuten apropiada de la misma

Los elementos o particularidades del factor maquinariacutea incluyenbull Maquinariacutea de produccioacutenbull Equipo de proceso o tratamientobull Dispositivos especialesbull Herramientas moldes patrones Plantillas y montajesbull Aparatos y galgas de medicioacuten y de comprobacioacuten unidades de pruebabull Herramientas manuales y eleacutectricas manejadas por el operariobull Controles o cuadros de controlbull Maquinaria de repuestos o inactivabull Maquinaria para mantenimiento Talleres de utillaje u otros servicios

La lista de consideraciones sobre el factor maquinaria comprendebull Proceso o meacutetodobull Maquinaria utillaje y equipobull Utilizacioacuten de la maquinariabull Requerimiento de la maquinaria y del proceso

MaquinariaLas principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria de seguridad y el nuacutemero de maacutequinas de cada clase

Utillaje y equipoAdemaacutes de la maquinaria la distribucioacuten incluiraacute otros elementos de utillaje y equipo En las operaciones de montaje esto es esencial Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacioacuten para la maquinaria de proceso

Utilizacioacuten de la maquinariaOPERACIONES EQUILIBRADAS ndash Uno de los objetivos de una mejor distribucioacuten es lograr una utilizacioacuten efectiva de la maquinaria Como es loacutegico la maquinaria sin uso es inconveniente Por lo tanto una distribucioacuten deberaacute usar las maacutequinas en su completa capacidad Es menos sensible perder dinero a traveacutes de una mano de obra ociosa o de una manipulacioacuten excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado siempre y cuando con ello consigamos mantener la maquinaria ocupada

Factor 3 - El hombre Como factor produccioacuten el hombre es mucho maacutes flexible que cualquier material o maquinaria Se le puede trasladar se puede dividir o repartir su trabajo entrenarle para nuevas operaciones y generalmente encajarle en cualquier distribucioacuten que sea apropiada para las operaciones deseadas Por esta misma razoacuten muchos ingenieros de distribucioacuten y muchos directores continuacutean auacuten (empujando a los operarios de un lado para otro)A nadie le gusta ser tratado a empujones En algunas nuevas distribuciones esta praacutectica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones en otros resentimientos y falta de

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

Principio de la flexibilidad A igualdad de condiciones seraacute siempre maacutes efectiva la distribucioacuten que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes

La distribucioacuten en planta implica la ordenacioacuten de espacios necesarios para movimiento de material almacenamiento equipos o liacuteneas de produccioacuten equipos industriales administracioacuten servicios para el personal etc

bull Ejemplo de Distribucioacuten de la planta

Las operaciones que se llevan a cabo en el proceso de elaboracioacuten de prendas de vestir se realizan en tiempos muy cortos y van seguidas una de la otra por lo que la distribucioacuten debe ser en liacutenea El flujo de las operaciones debe ser lo maacutes continuo posible y deben minimizarse las distancias entre las operaciones por lo que se sugiere que el flujo de produccioacuten sea del segundo nivel al primero quedando la distribucioacuten de la siguiente forma

Primer nivel 1 el aacuterea de plancha 2 aacuterea de control de calidad final 3 aacuterea de doblado 4 aacuterea de empaque 5 aacuterea de carga y descarga 6 departamento de mecaacutenica 7 bodega de accesorios 8 bodega de empaque 9 bodega de producto terminado 10 oficina de gerencia y 11 oficina de recepcioacuten Tambieacuten se ubicaraacuten 2 maacutequinas remachadoras y 1 fusionadora las cuales no se utilizan en todos los estilos

Segundo nivel Se sugiere eliminar la bodega de maacutequinas y distribuir todas las maacutequinas en las liacuteneas de produccioacuten ubicando 86 maacutequinas en 6 liacuteneas en las cuales se trabajaraacuten 2 o 3 estilos a la vez dependiendo del nuacutemero de operaciones de cada estilo Se ubicaraacute tambieacuten el aacuterea de azorado y el aacuterea de control de calidad del producto que sale de las liacuteneas de produccioacuten A continuacioacuten se muestra el plano de distribucioacuten

bull Plano de distribucioacuten del primer nivel

bull Plano de distribucioacuten del segundo nivel

Factores que afectan la distribucioacuten en planta

Factor 1- MaterialEl factor maacutes importante en una distribucioacuten es el material Incluye los siguientes elementos o particularidades

bull Materias primasbull Materias entrantesbull Material en procesobull Productos acabadosbull Material saliente o embaladobull Materiales accesorios empleados en el procesobull Piezas rechazadas a recuperar o repitenbull Material de recuperacioacutenbull Chatarra viruta desperdicios desechosbull Materiales de embalajebull Materiales para mantenimiento Taller de utillajes u otros servicios

Todos nuestros objetivos de produccioacuten es transformar tratar o montar material de modo que logremos cambiar su forma o caracteriacutesticas Esto es lo que nos daraacute el producto Por ello la distribucioacuten de nuestros elementos de produccioacuten ha de depender necesariamente del producto que deseemos y del material sobre el que trabajemos

Las condiciones que afectan al factor material sonbull El proyecto y especificaciones del productobull Las caracteriacutesticas fiacutesicas o quiacutemicas del mismobull La cantidad y variedad del producto o materialesbull Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras

Caracteriacutesticas fiacutesicas y quiacutemicasCada producto pieza o material tiene ciertas caracteriacutesticas que pueden afectar a la distribucioacuten en planta Las consideraciones de este factor son tamantildeo forma y volumen peso y caracteriacutesticas especiales

Cantidad y variedad de productos o materialesNUacuteMEROS DE ARTIacuteCULOS DISTINTOS ndash Una industria que fabrique un solo producto debe tener una distribucioacuten completamente diferente de la que fabrique una gran variedad de artiacuteculos Una distribucioacuten para un solo producto deberaacute aproximadamente mucho a la produccioacuten en cadena

Tanto si se trata de una faacutebrica de cementos como de una planta para trocear patatas podraacute ser distribuida de modo que se alcance un elevado grado de circulacioacuten flujo un miacutenimo de distancias asiacute como otros objetivos

Materiales componentes y secuencia de operacionesLa secuencia u orden en que se efectuacutean las operaciones Es la base de toda distribucioacuten para montaje Esta secuencia puede dictar la ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y equipo la relacioacuten de unos departamentos con otros y localizacioacuten de las aacutereas de servicios El cambio de una secuencia o la transformacioacuten de alguna operacioacuten en un trabajo de sub montaje haraacuten variar la distribucioacuten Por lo tanto el fraccionamiento del producto en grupos principales de montaje sub montajes (o subgrupos) y piezas componentes constituye el nuacutecleo de todo trabajo de distribucioacuten de montaje

Factor 2 ndash MaquinariacuteaDespueacutes del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de proceso La informacioacuten sobre la maquinariacutea (incluyendo) las herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacioacuten apropiada de la misma

Los elementos o particularidades del factor maquinariacutea incluyenbull Maquinariacutea de produccioacutenbull Equipo de proceso o tratamientobull Dispositivos especialesbull Herramientas moldes patrones Plantillas y montajesbull Aparatos y galgas de medicioacuten y de comprobacioacuten unidades de pruebabull Herramientas manuales y eleacutectricas manejadas por el operariobull Controles o cuadros de controlbull Maquinaria de repuestos o inactivabull Maquinaria para mantenimiento Talleres de utillaje u otros servicios

La lista de consideraciones sobre el factor maquinaria comprendebull Proceso o meacutetodobull Maquinaria utillaje y equipobull Utilizacioacuten de la maquinariabull Requerimiento de la maquinaria y del proceso

MaquinariaLas principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria de seguridad y el nuacutemero de maacutequinas de cada clase

Utillaje y equipoAdemaacutes de la maquinaria la distribucioacuten incluiraacute otros elementos de utillaje y equipo En las operaciones de montaje esto es esencial Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacioacuten para la maquinaria de proceso

Utilizacioacuten de la maquinariaOPERACIONES EQUILIBRADAS ndash Uno de los objetivos de una mejor distribucioacuten es lograr una utilizacioacuten efectiva de la maquinaria Como es loacutegico la maquinaria sin uso es inconveniente Por lo tanto una distribucioacuten deberaacute usar las maacutequinas en su completa capacidad Es menos sensible perder dinero a traveacutes de una mano de obra ociosa o de una manipulacioacuten excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado siempre y cuando con ello consigamos mantener la maquinaria ocupada

Factor 3 - El hombre Como factor produccioacuten el hombre es mucho maacutes flexible que cualquier material o maquinaria Se le puede trasladar se puede dividir o repartir su trabajo entrenarle para nuevas operaciones y generalmente encajarle en cualquier distribucioacuten que sea apropiada para las operaciones deseadas Por esta misma razoacuten muchos ingenieros de distribucioacuten y muchos directores continuacutean auacuten (empujando a los operarios de un lado para otro)A nadie le gusta ser tratado a empujones En algunas nuevas distribuciones esta praacutectica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones en otros resentimientos y falta de

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

bull Plano de distribucioacuten del segundo nivel

Factores que afectan la distribucioacuten en planta

Factor 1- MaterialEl factor maacutes importante en una distribucioacuten es el material Incluye los siguientes elementos o particularidades

bull Materias primasbull Materias entrantesbull Material en procesobull Productos acabadosbull Material saliente o embaladobull Materiales accesorios empleados en el procesobull Piezas rechazadas a recuperar o repitenbull Material de recuperacioacutenbull Chatarra viruta desperdicios desechosbull Materiales de embalajebull Materiales para mantenimiento Taller de utillajes u otros servicios

Todos nuestros objetivos de produccioacuten es transformar tratar o montar material de modo que logremos cambiar su forma o caracteriacutesticas Esto es lo que nos daraacute el producto Por ello la distribucioacuten de nuestros elementos de produccioacuten ha de depender necesariamente del producto que deseemos y del material sobre el que trabajemos

Las condiciones que afectan al factor material sonbull El proyecto y especificaciones del productobull Las caracteriacutesticas fiacutesicas o quiacutemicas del mismobull La cantidad y variedad del producto o materialesbull Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras

Caracteriacutesticas fiacutesicas y quiacutemicasCada producto pieza o material tiene ciertas caracteriacutesticas que pueden afectar a la distribucioacuten en planta Las consideraciones de este factor son tamantildeo forma y volumen peso y caracteriacutesticas especiales

Cantidad y variedad de productos o materialesNUacuteMEROS DE ARTIacuteCULOS DISTINTOS ndash Una industria que fabrique un solo producto debe tener una distribucioacuten completamente diferente de la que fabrique una gran variedad de artiacuteculos Una distribucioacuten para un solo producto deberaacute aproximadamente mucho a la produccioacuten en cadena

Tanto si se trata de una faacutebrica de cementos como de una planta para trocear patatas podraacute ser distribuida de modo que se alcance un elevado grado de circulacioacuten flujo un miacutenimo de distancias asiacute como otros objetivos

Materiales componentes y secuencia de operacionesLa secuencia u orden en que se efectuacutean las operaciones Es la base de toda distribucioacuten para montaje Esta secuencia puede dictar la ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y equipo la relacioacuten de unos departamentos con otros y localizacioacuten de las aacutereas de servicios El cambio de una secuencia o la transformacioacuten de alguna operacioacuten en un trabajo de sub montaje haraacuten variar la distribucioacuten Por lo tanto el fraccionamiento del producto en grupos principales de montaje sub montajes (o subgrupos) y piezas componentes constituye el nuacutecleo de todo trabajo de distribucioacuten de montaje

Factor 2 ndash MaquinariacuteaDespueacutes del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de proceso La informacioacuten sobre la maquinariacutea (incluyendo) las herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacioacuten apropiada de la misma

Los elementos o particularidades del factor maquinariacutea incluyenbull Maquinariacutea de produccioacutenbull Equipo de proceso o tratamientobull Dispositivos especialesbull Herramientas moldes patrones Plantillas y montajesbull Aparatos y galgas de medicioacuten y de comprobacioacuten unidades de pruebabull Herramientas manuales y eleacutectricas manejadas por el operariobull Controles o cuadros de controlbull Maquinaria de repuestos o inactivabull Maquinaria para mantenimiento Talleres de utillaje u otros servicios

La lista de consideraciones sobre el factor maquinaria comprendebull Proceso o meacutetodobull Maquinaria utillaje y equipobull Utilizacioacuten de la maquinariabull Requerimiento de la maquinaria y del proceso

MaquinariaLas principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria de seguridad y el nuacutemero de maacutequinas de cada clase

Utillaje y equipoAdemaacutes de la maquinaria la distribucioacuten incluiraacute otros elementos de utillaje y equipo En las operaciones de montaje esto es esencial Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacioacuten para la maquinaria de proceso

Utilizacioacuten de la maquinariaOPERACIONES EQUILIBRADAS ndash Uno de los objetivos de una mejor distribucioacuten es lograr una utilizacioacuten efectiva de la maquinaria Como es loacutegico la maquinaria sin uso es inconveniente Por lo tanto una distribucioacuten deberaacute usar las maacutequinas en su completa capacidad Es menos sensible perder dinero a traveacutes de una mano de obra ociosa o de una manipulacioacuten excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado siempre y cuando con ello consigamos mantener la maquinaria ocupada

Factor 3 - El hombre Como factor produccioacuten el hombre es mucho maacutes flexible que cualquier material o maquinaria Se le puede trasladar se puede dividir o repartir su trabajo entrenarle para nuevas operaciones y generalmente encajarle en cualquier distribucioacuten que sea apropiada para las operaciones deseadas Por esta misma razoacuten muchos ingenieros de distribucioacuten y muchos directores continuacutean auacuten (empujando a los operarios de un lado para otro)A nadie le gusta ser tratado a empujones En algunas nuevas distribuciones esta praacutectica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones en otros resentimientos y falta de

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

Factor 1- MaterialEl factor maacutes importante en una distribucioacuten es el material Incluye los siguientes elementos o particularidades

bull Materias primasbull Materias entrantesbull Material en procesobull Productos acabadosbull Material saliente o embaladobull Materiales accesorios empleados en el procesobull Piezas rechazadas a recuperar o repitenbull Material de recuperacioacutenbull Chatarra viruta desperdicios desechosbull Materiales de embalajebull Materiales para mantenimiento Taller de utillajes u otros servicios

Todos nuestros objetivos de produccioacuten es transformar tratar o montar material de modo que logremos cambiar su forma o caracteriacutesticas Esto es lo que nos daraacute el producto Por ello la distribucioacuten de nuestros elementos de produccioacuten ha de depender necesariamente del producto que deseemos y del material sobre el que trabajemos

Las condiciones que afectan al factor material sonbull El proyecto y especificaciones del productobull Las caracteriacutesticas fiacutesicas o quiacutemicas del mismobull La cantidad y variedad del producto o materialesbull Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras

Caracteriacutesticas fiacutesicas y quiacutemicasCada producto pieza o material tiene ciertas caracteriacutesticas que pueden afectar a la distribucioacuten en planta Las consideraciones de este factor son tamantildeo forma y volumen peso y caracteriacutesticas especiales

Cantidad y variedad de productos o materialesNUacuteMEROS DE ARTIacuteCULOS DISTINTOS ndash Una industria que fabrique un solo producto debe tener una distribucioacuten completamente diferente de la que fabrique una gran variedad de artiacuteculos Una distribucioacuten para un solo producto deberaacute aproximadamente mucho a la produccioacuten en cadena

Tanto si se trata de una faacutebrica de cementos como de una planta para trocear patatas podraacute ser distribuida de modo que se alcance un elevado grado de circulacioacuten flujo un miacutenimo de distancias asiacute como otros objetivos

Materiales componentes y secuencia de operacionesLa secuencia u orden en que se efectuacutean las operaciones Es la base de toda distribucioacuten para montaje Esta secuencia puede dictar la ordenacioacuten de las aacutereas de trabajo y equipo la relacioacuten de unos departamentos con otros y localizacioacuten de las aacutereas de servicios El cambio de una secuencia o la transformacioacuten de alguna operacioacuten en un trabajo de sub montaje haraacuten variar la distribucioacuten Por lo tanto el fraccionamiento del producto en grupos principales de montaje sub montajes (o subgrupos) y piezas componentes constituye el nuacutecleo de todo trabajo de distribucioacuten de montaje

Factor 2 ndash MaquinariacuteaDespueacutes del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de proceso La informacioacuten sobre la maquinariacutea (incluyendo) las herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacioacuten apropiada de la misma

Los elementos o particularidades del factor maquinariacutea incluyenbull Maquinariacutea de produccioacutenbull Equipo de proceso o tratamientobull Dispositivos especialesbull Herramientas moldes patrones Plantillas y montajesbull Aparatos y galgas de medicioacuten y de comprobacioacuten unidades de pruebabull Herramientas manuales y eleacutectricas manejadas por el operariobull Controles o cuadros de controlbull Maquinaria de repuestos o inactivabull Maquinaria para mantenimiento Talleres de utillaje u otros servicios

La lista de consideraciones sobre el factor maquinaria comprendebull Proceso o meacutetodobull Maquinaria utillaje y equipobull Utilizacioacuten de la maquinariabull Requerimiento de la maquinaria y del proceso

MaquinariaLas principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria de seguridad y el nuacutemero de maacutequinas de cada clase

Utillaje y equipoAdemaacutes de la maquinaria la distribucioacuten incluiraacute otros elementos de utillaje y equipo En las operaciones de montaje esto es esencial Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacioacuten para la maquinaria de proceso

Utilizacioacuten de la maquinariaOPERACIONES EQUILIBRADAS ndash Uno de los objetivos de una mejor distribucioacuten es lograr una utilizacioacuten efectiva de la maquinaria Como es loacutegico la maquinaria sin uso es inconveniente Por lo tanto una distribucioacuten deberaacute usar las maacutequinas en su completa capacidad Es menos sensible perder dinero a traveacutes de una mano de obra ociosa o de una manipulacioacuten excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado siempre y cuando con ello consigamos mantener la maquinaria ocupada

Factor 3 - El hombre Como factor produccioacuten el hombre es mucho maacutes flexible que cualquier material o maquinaria Se le puede trasladar se puede dividir o repartir su trabajo entrenarle para nuevas operaciones y generalmente encajarle en cualquier distribucioacuten que sea apropiada para las operaciones deseadas Por esta misma razoacuten muchos ingenieros de distribucioacuten y muchos directores continuacutean auacuten (empujando a los operarios de un lado para otro)A nadie le gusta ser tratado a empujones En algunas nuevas distribuciones esta praacutectica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones en otros resentimientos y falta de

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

Factor 2 ndash MaquinariacuteaDespueacutes del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de proceso La informacioacuten sobre la maquinariacutea (incluyendo) las herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacioacuten apropiada de la misma

Los elementos o particularidades del factor maquinariacutea incluyenbull Maquinariacutea de produccioacutenbull Equipo de proceso o tratamientobull Dispositivos especialesbull Herramientas moldes patrones Plantillas y montajesbull Aparatos y galgas de medicioacuten y de comprobacioacuten unidades de pruebabull Herramientas manuales y eleacutectricas manejadas por el operariobull Controles o cuadros de controlbull Maquinaria de repuestos o inactivabull Maquinaria para mantenimiento Talleres de utillaje u otros servicios

La lista de consideraciones sobre el factor maquinaria comprendebull Proceso o meacutetodobull Maquinaria utillaje y equipobull Utilizacioacuten de la maquinariabull Requerimiento de la maquinaria y del proceso

MaquinariaLas principales consideraciones en este sentido son el tipo de maquinaria de seguridad y el nuacutemero de maacutequinas de cada clase

Utillaje y equipoAdemaacutes de la maquinaria la distribucioacuten incluiraacute otros elementos de utillaje y equipo En las operaciones de montaje esto es esencial Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacioacuten para la maquinaria de proceso

Utilizacioacuten de la maquinariaOPERACIONES EQUILIBRADAS ndash Uno de los objetivos de una mejor distribucioacuten es lograr una utilizacioacuten efectiva de la maquinaria Como es loacutegico la maquinaria sin uso es inconveniente Por lo tanto una distribucioacuten deberaacute usar las maacutequinas en su completa capacidad Es menos sensible perder dinero a traveacutes de una mano de obra ociosa o de una manipulacioacuten excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado siempre y cuando con ello consigamos mantener la maquinaria ocupada

Factor 3 - El hombre Como factor produccioacuten el hombre es mucho maacutes flexible que cualquier material o maquinaria Se le puede trasladar se puede dividir o repartir su trabajo entrenarle para nuevas operaciones y generalmente encajarle en cualquier distribucioacuten que sea apropiada para las operaciones deseadas Por esta misma razoacuten muchos ingenieros de distribucioacuten y muchos directores continuacutean auacuten (empujando a los operarios de un lado para otro)A nadie le gusta ser tratado a empujones En algunas nuevas distribuciones esta praacutectica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones en otros resentimientos y falta de

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

intereacutes Despueacutes de todo la distribucioacuten de su planta o departamento puede representar la mayor y mejora de meacutetodos de toda la vida de un trabajador El trabajador debe ser tomado en consideracioacuten como la friacutea economiacutea de la reduccioacuten de costosLos elementos y particularidades del factor hombre (los hombres que intervienen en el trabajo) abarcan

bull Mano de obra directabull Jefes de equipo y capatacesbull Jefes de seccioacuten y encargadobull Jefes de servicio

Personal indirecto o de actividades auxiliaresbull Preparadores de maacutequinasbull Manipuladores de material y almacenerosbull Escribientes de almaceacutenbull Planificadores de taller lanzadores impulsores contadoresbull Controladores de tiemposbull Ingenieros o teacutecnicos de procesobull Personal de mantenimientobull Conserjes personal de limpiezabull Empleados de recepcioacuten de materialesbull Empleados de expedicioacuten de productosbull Personal de proteccioacuten de planta (guardas bomberos)Operarios de fabricacioacuten de utillaje acondicionamiento y reparacioacuten de maquinariabull Personal al servicio del equipo auxiliar instalacioacuten de energiacutea etcbull Instructores y aprendicesbull Practicantes o personal de primeros auxiliosbull Personal de staff ejecutivos de actividades auxiliaresbull Personal de oficina general

Utilizacioacuten del hombreLa buena distribucioacuten del puesto estaacute basada en los principios de un estudio de movimientos Todo teacutecnico encargado de una distribucioacuten deberaacute estar familiarizado con estos principios El motivo maacutes adecuado de mejorar la distribucioacuten de los puestos de trabajo individuales es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-maacutequina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierdaPara usar estos principios y diagramas de un modo efectivo necesitaremos conocer a) el tiempo que requiere los diversos elementos o movimientos y b) las dimensiones del lugar de trabajo (ademaacutes de las dimensiones de los materiales y maquinaria que ya deberemos conocer)

Factor 4 ndash MovimientoEl movimiento de uno al menos de los tres elementos baacutesicos de la produccioacuten (material hombres y maquinarias es esencial) Generalmente se trata del material (materia prima material en proceso o productos acabados) El movimiento de los materiales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen maacutes que plantar el equipo y meacutetodos de manejo Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90 de los accidentes industriales del 80 de costo de mano de obra indirecta de un gran porcentaje de dantildeos en el producto asiacute como de muchos otros inconvenientes

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

Para la mayor parte de las industrias la forma en que el material es trasladado manejado o transportado tiene una gran influencia sobre la distribucioacuten en planta La distribucioacuten y el manejo de material van estrechamente unidos no podemos estudiar aqueacutella sin tener en cuenta este y todo estudio del manejo estaacute directamente relacionado con el de la distribucioacuten Nos enfrentaremos aquiacute con el manejo del material no como problema en siacute mismo si no como un factor para el logro de los objetivos de una buena distribucioacutenLas primitivas ideas sobre el manejo de materiales estaban centradas en el uso de procedimiento mecaacutenicos que ayudaban a las personas que realizaban los traslados En general esto reportaba economiacuteas Pero demasiado a menudo los ingenieros de planta tendiacutean instintivamente a ltponer un transportador para resolver el problema del manejo cuando en muchos casos eacutesta no era la solucioacuten adecuada Cada dispositivo de manejo es uacutetil en su lugar apropiado

Patroacuten de circulacioacuten de flujo o de rutaEs fundamental establecer un patroacuten o modelo de circulacioacuten a traveacutes de los procesos que sigue el materialRealizado de un modo apropiado reduciraacute automaacuteticamente la cantidad de manejo innecesario y significaraacute que los materiales progresaraacuten con cada movimiento hacia la terminacioacuten del producto Para determinar un patroacuten efectivo del flujo de material hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacioacuten en la misma secuencia en que se elabora trata o monta el material Cuando no es posible lograr esta planificacioacuten para toda la planta el ingeniero de distribucioacuten trataraacute de conseguir

1048633 La circulacioacuten completa para una parte del proceso1048633 La circulacioacuten de un cierto grupo de piezas productos o pedidos1048633 La circulacioacuten desde un aacuterea o departamento al siguiente

Factor 5- EsperaCuando la distribucioacuten estaacute correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado oacuteptimo Nuestro objetivo es una circulacioacuten material clara y veloz del material a traveacutes de la planta siempre en progreso haciacutea el acabado del productoSiempre que los materiales son detenidos tienen lugar las esperas o demoras y eacutestas cuestan dineroLos costos de espera incluyen los siguientesbull Costos del manejo efectuado haciacutea el punto de espera y del mismo haciacutea la produccioacutenbull Costo de manejo en el aacuterea de esperabull Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en esperabull Costos de espacio y gastos generalesbull Intereses de dinero representado por el material ociosobull Costo de proteccioacuten del material en esperabull Costo de los contenedores o equipo de retencioacuten involucrada

SituacioacutenExisten dos ubicaciones baacutesicas para el material en esperaEn un punto de espera fijo apartado o inmediato al circuito de flujo Podraacute emplearse cuando los costos de manejo sean bajos cuando el material requiera proteccioacuten especial o cuando el material en espera requiera mucho espacioEn un punto de espera fijo ampliado o alargado Deberaacute emplearse cuando los modelos variacuteen demasiado para ser movidos faacutecilmente con un soacutelo dispositivo de traslado cuando las piezas

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

pudieran deteriorarse si permanecen en un punto muerto y cuando la cifra de produccioacuten sea relativamente alta

Espacio para cada punto de esperaEl aacuterea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del meacutetodo de almacenamientoEl mejor meacutetodo para determinar este espacio es preparar una relacioacuten de todos los materiales que deben ser almacenados una lista de los diferentes artiacuteculos y despueacutes extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artiacuteculo Esta puede tener que establecerse en algunos casos por estimacioacuten aproximada

Precauciones y equipo para el material en esperaPuesto que cada material posee sus particularidades propiedades y caracteriacutesticas necesitaraacute ser protegido en mayor o menor grado mientras esteacute en situacioacuten de espera Seguidamente presentamos una lista de las principales precauciones que da cuenta de los riesgos de los materiales almacenados y el mejor modo de evitarlos

Objetivos de un buen equipo de almacenamientobull Faacutecilmente accesiblebull Fuerte y segurobull Capacidad suficientebull Proteccioacuten del contenido contra dantildeos y deteriorobull Identificacioacuten raacutepida y segura del materialbull Contar raacutepido el contenidobull Ajustablebull Moacutevil

Un equipo de almacenamiento efectivo debe ajustarse a estos objetivos Los tipos posibles de equipo deberaacuten ser confrontados con la lista anterior para poder seleccionar el maacutes apropiado

Factor 6 ndash ServicioLa palabra servicio tiene multitud de significados en la industria Por lo que a distribucioacuten se refiere los servicios de una planta son las actividades elementos y personal que sirven y auxilian a la produccioacuten Los servicios mantienen y conservan en actividades a los trabajadores materiales y maquinaria

Estos servicios comprendenbull Viacuteas de accesobull Instalaciones para el uso del personalbull Proteccioacuten contra incendiosbull Iluminacioacutenbull Calefaccioacuten y ventilacioacutenbull Oficinas

Servicios relativos al materialbull Control de calidadbull Control de produccioacutenbull Control de rechazos mermas y desperdicios

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

Servicios relativos a la maquinariabull Mantenimientobull Distribucioacuten de liacuteneas de servicios auxiliares

Factor 7 ndash Edificio Tanto si planeamos una distribucioacuten para una planta enteramente nueva o para un edificio ya existente como si reordenamos una distribucioacuten en vigencia debemos conceder al edificio la importancia que en realidad tieneAlgunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el nuacutemero usual de paredes techos pisos y liacuteneas de utilizacioacuten Unas pocas funciones realmente sin ninguacuten edificio Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente disentildeadas para albergar sus operaciones especiacuteficas A pesar de que el edificio es el corazoacuten que cubre a los operarios materiales maquinaria y actividades auxiliares puede ser y a veces debe ser una parte integrante de la distribucioacuten en plantaEl edificio influiraacute en la distribucioacuten sobre todo si ya existe en el momento de proyectarla De aquiacute que las consideraciones del edificio se transformen en seguida en limitaciones de la libertad de accioacuten del distribuidor Por su misma cualidad de permanencia el edificio crea una cierta rigidez en la distribucioacuten Por otra parte el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una distribucioacuten implica que dicho edificio deberaacute ajustarse a las necesidades de la misma Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto pues aunque todos los detalles completos de la distribucioacuten no se puedan concretar hasta que no estaacute disentildeado el edificio existe una libertad de accioacuten muchiacutesimo mayor en su planteo inicial de conjunto

Los elementos o particularidades del factor edificio que con mayor frecuencia intervienen en el problema de la distribucioacuten sonbull Edificio especial o de usos generalbull Edificio de un solo piso o de variosbull Su formabull Soacutetanos o altillosbull Ventanasbull Suelosbull Cubiertas y techosbull Paredes y columnasbull Ascensores montacargas escaleras etc

Edificios especiales o de uso generalLo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio hecho a medidas o ltfabricado en seriegt Los edificios especiales generalmente son maacutes costosos y menos negociables Tambieacuten estaacuten maacutes expuestos a quedar anticuados o a resultar pequentildeos a medida que la produccioacuten y los medios para la misma aumentan o cambiar al influjo de nuevas condiciones A un asiacute muchas industrias necesitan edificios especiales si la planta tiene que operar econoacutemicamente

Factor 8 - cambioDe una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiaraacuten y que estos cambios afectaraacuten a la distribucioacuten en mayor o menor grado El cambio es una parte baacutesica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada diacutea mayor Por lo tanto a

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten

pesar de que planeamos nuevas distribuciones debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un diacutea y ver que una distribucioacuten anticuada nos estaacute mermando una buena cantidad de beneficios poteacutenciales Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidieacutendonos echar adelante la distribucioacuten que estamos proyectando Este no es el caso Ni queremos significar que debemos prever todas las eventualidades concebidas

La siguiente teacutecnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a traveacutes de la historia Para los proyectos de distribucioacuten incluye las reglas que siguenbull Identificar el imponderable y admitirlo como talbull Definir los liacutemites razonables de su influencia o efectos sobre la distribucioacutenbull Disentildear la distribucioacuten con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos liacutemites

Primero identifiquemos cuaacuteles y como van a ser probablemente estos cambiosVeremos que envuelven modificaciones en los elementos baacutesicos de la produccioacuten (hombres materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliaresTambieacuten pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribucioacuten Pero desde el momento en que estos cambios se efectuacutean en los elementos y particularidades fiacutesicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes no identificaremos los elementos o particularidades de cambio como tales

Las diversas consideraciones del factor cambio incluyenbull Cambio en los materiales (disentildeo del producto materiales demanda variedadbull Cambio en la maquinaria (proceso y meacutetodos)bull Cambio en el personal (horas de trabajo organizacioacuten o supervisioacuten habilidades)bull Cambio en las actividades auxiliares (manejo almacenamiento servicios edificio)bull Cambio externo y limitaciones debidas a la instalacioacuten