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Definición de liderazgo situacional

El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de

liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo

dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.

Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de

ahí que el estilo de liderazgo ms eficaz sea el que se adapte a los

colaboradores en cada momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a

las necesidades del equipo. Dependiendo de las características del

momento, el líder deber optar por un modo de liderar en cada situación,

incluso dando una orientación diferente a la misma persona en

situaciones distintas.

En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio

entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el

objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo

de trabajo.

!iderazgo situacional de "ersey y #lanchard

Dentro del mbito de la $sicología del trabajo y de los recursos humanos,

$aul "ersey y %en #lanchard dise&aron el modelo de liderazgo

situacional. Este modelo afirma que se puede analizar una situación

determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa

situación así poder llevar a cabo la tarea e'itosamente. El anlisis de esta

situación va a depender principalmente de la madurez de los empleados.

"ersey y #lanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad

emocional, sino que para ellos la madurez de los empleados consiste en

el deseo de logro que tienen, la habilidad, la e'periencia, y la disposición

a aceptar responsabilidades.

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(aracterísticas del liderazgo situacional de "ersey y #lanchard

(omo decíamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en

establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un

líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. !os tipos decomportamiento de un líder son dos)

(omportamiento directivo) centrado en el desarrollo de la tarea. El

líder define las funciones y tareas* se&ala qu+, cundo y cómo realizarlas

y controla los resultados.

(omportamiento de apoyo) centrado en el desarrollo del grupo. El

líder fomenta la participación y da cohesión* apoya y motiva a los

miembros del grupo.

El líder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor 

medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.

(ontrol) alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo.

!os líderes definen los roles y tareas y toman las decisiones.

upervisión) alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas

y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.

-sesoramiento) alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de

directivo. El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el

control de manera conjunta.

Delegación) bajos niveles en ambos comportamientos. !a

presencia del líder disminuye y la responsabilidad es plenamente del

equipo.

(ada uno de estos estilos se adaptar a los distintos niveles de desarrollo

o a las distintas situaciones por las que tendr que pasar un equipo de

trabajo hasta realizar la tarea. "ersey y #lanchard definen cuatro niveles

por los que pasa el equipo)

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.. Tipos de comportamiento de un líder 

 

(omportamiento directivo)

o Define las funciones y tareas de los subordinados.

o e&ala qu+, cómo y cundo deben realizarlas.

o (ontrola los resultados.

 

(omportamiento de apoyo)

o

(entrado en el desarrollo del grupo.o /omenta la participación en la toma de decisiones.

o Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

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ventajas

las ventajas claves del liderazgo situacional es que el modelo es muy fcil

de aprender y utilizar. eg0n los especialistas cuando los líderes adpatan

efectivamente su estilo de liderazgo a sus seguidores, el trabajo se hace,

las relaciones interpersonales se profundizan y lo ms importante, el nivel

de desarrollo de los seguidores crece al nivel D1, el nivel de desarrollo

ms alto de este modelo) todos se benefician

!2DE3-456 2T7-(268-!

9E8T-:-)

/cil de entender 

El líder tiende a ser verstiles para moverse seg0n sea la situación

El líder se adapta fcil de acuerdo a las necesidades de su equipo

E'iste una motivación que el líder aporta, incentivando a la competencia y

hasta que los miembros de su equipo alcancen la cima del +'itosiguiendo las reglas u ordenes que este les de.

Este modelo es muy fcil de usar 

Es estructurado y la interacción líder;equipo es bastante buena sin

afectar la distancia o respeto que debe e'istir para con el líder.

Desventajas)

;8o e'iste una relación directa con gerencia y liderazgo

;En la toma de decisiones esta teoría no es especifica ya que no se habla

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de ello solo se asume y en un estilo la toma de decisiones es aportada a

los miembros del equipos

En los cuatro estilos los lideres ponen mayor o menor apoyo seg0n sea la

situaciónEsta teoría dice que dirigir es solo que el líder tome las decisiones

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