DESARROLLO1. DEFINICIN DE ADMINISTRACINDentro de los principales fundadores de la administracin, encontramos a los siguientes, los cuales definen a la administracin como: Henry Sisk MarioEs la relacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. Jos A. Fernndez ArenaEs una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado. George R. TerryConsiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.La administracin es ciencia y tcnica.La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las mismas.La administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones. La administracin ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organizacin humana. Desde siempre, cada tipo de organizacin ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos, cualquiera que sean estos de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y mtodos que lo permitan.Monografias.com

2. Qu elementos componen el proceso administrativo?

Las funciones Administrativas en un enfoque sistmico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificacin, Organizacin, Direccin y Control, son solofunciones administrativas,cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interaccin para alcanzar objetivos, forman elProceso Administrativo.Las funciones del administrador, es decir elproceso administrativono solo conforman una secuencia cclica, pues se encuentran relacionadas en una interaccin dinmica, por lo tanto. ElProceso Administrativoes cclico, dinmico e interactivo, como se muestra en el siguiente grfico:

Segn el libro Administracin una perspectiva global de los autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificacin, Organizacin, Direccin y Control que conforman elProceso Administrativo cuando se las considera desde el punto de vista sistmico. Fayol seala que estos elementos se aplican en negocios, organizaciones polticas, religiosas, filantrpicas y militares.Ejemplo:Para nuestras empresas en este caso, Asados Doa Ramona, contamos con cinco trabajadores las cuales ejercen la labor que hace que el negocio obtenga ganancias para estas aplicamos los siguientes o nos referimos a los siguientes pasos:1) PLANIFICACION: En esta asentamos cabezas de que vamos a utilizar, con que vamos a trabajar, y el valor monetaria que vamos a desempear, en este caso con asados y arepas cabimeras por lo tanto recurrimos a una lista de la cual debemos manifestar para poder acudir a la organizacin.

2) ORGANIZACIN: Debemos colocar cada cosa en su lugar, para la preparacin de lo ya acordado que son las arepas y los asados, debemos organizar cada cargo a cada empleado para no obtener confusiones y hacer el trabajo mucho ms fcil y sin complicaciones.

3) DIRECCION: en esta otorgamos a cada trabajador una labor a desempear, por ejemplo dos preparan uno atiende, otro se mantiene en caja y el quinto es quien sirve la comida. Planificamos lo que vamos hacer cada uno y tambin lo que vamos a necesitar para abrir nuestro negocio.

4) CONTROL: siempre tenemos quien una persona que quede a cargo de las fallas que presente, en dado caso de corregir algo que est funcionando mal, tenemos quien pueda dirigir esa falla que este al pendiente de cmo fluyen las cosas. Fuente: Introduccin a la Teora General de la Administracin. Autor:I Chiavenato. http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html

3. Historia de la administracin hasta el 2012.La administracin y su historiaAlgunas de sus definiciones son:Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es: "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".Segn Hitt, Black y Porter, la administracin es: "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"Para poder entender ladefinicin de la administracinse debe conocer la perspectiva de los antecedentes de su disciplina. Por eso surge la importancia de conocer la historia y origen de la administracin, ya que cada civilizacin ha contribuido a mejorar y a realizar aportes a esta disciplina que en la actualidad se encuentra en nuestras sociedades en sus diferentes organizaciones.Desde el surgimiento del hombre como lo conocemos en la actualidad, siempre ha luchado por subsistir en un mundo tan cambiante. El hombre desde sus principios ha tratado de hacer sus actividades con una mayor eficiencia y para lograrlo ha tenido que aplicar la administracin, en actividades cotidianas para poder subsistir y en armona con sus semejantes. Para ello se explicara como fueron los inicios de la administracin en el mundo. poca PrimitivaEn esta poca el mundo estaba habitado por tribus llamadas nmadas, sus principales actividades eran la caza, pesa y la recoleccin. En esta poca los jefes de las familias tenan la autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgi ladivisin de trabajode acuerdo a la capacidad que tenan las personas de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos. Periodo AgrcolaLa caza, pesca y recoleccin pasaron a segundo lugar, despus del surgimiento de la agricultura. La forma de vida de las tribus se volvi sedentaria. La divisin de trabajo continuo siendo por sexo y edad en los individuos. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal. El crecimiento de los grupos de personas los obligo a coordinar mejor sus esfuerzos dentro de los grupos, y por ende a mejorar la aplicacin de la administracin. poca AntiguaEn esta poca se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene en la actualidad. Estos fundamentos fueron encontrados en los antiguos imperios.Sumeria (5000 a.C.) Surge la escritura y fue la base el progreso. Surgi con el desarrollo del comercio, con un sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos registros se grababan en tablillas de arcilla y los ms importantes en tablas cocidas al horno, mediante sus representaciones pictogrficasAparecen grandes organizaciones, los templos eran casas de culto a los dioses, en tanto que los palacios eran habitados por los reyes junto con su corte, esos eran los centros administrativos.En esta poca los alimentos y otros utensilios que no se utilizaban eran excedentes y se acumulaban en los almacenes de los palacios. Tambin en estos se realizaban tambin tareas artesanales mediante la escritura y los archivos.Se empezaron a producir objetos, en este caso se formaban jerarquas entre maestros artesanos, obreros y aprendices. As mismo se les pagaba a los trabajadores, y esto dependa de su capacidad y puesto. Surgi la estratificacin laboral. (Amador)Egipto (4000- 2000 a. C.) Los Egipcios contaban con dirigentes que tenan la capacidad de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construccin de sus de sus monumentos. Las pirmides de Egipto son la mejor evidencia ya que hoy en da aun continan en pie. En la construccin de una pirmide se necesito del trabajo de ms de 100 mil personas que trabajaron arduamente durante 20 aos.En Egipto el tipo de administracin se vea con una coordinacin de los trabajadores encaminados al cumplimiento de un objetivo previamente fijado. La civilizacin ya contaban con cargos especiales, es decir contaban con arquero, colectores de miel, marineros. Otro aspecto importante es que ya se contaba con un fondo que se obtena de los impuestos que el gobierno haba cobrado previamente a sus habitantes.Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber1 como "burocrtico". Los medios de comunicacin, martimos, fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fueron la idea que prevaleci en el antiguo estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas fue que deba haber una fuerte coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin, para garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad el ms alto grado de prosperidad.Babilonia (2000-1700 a. C.) La Ley y la justicia eran conceptos importantes en el modo de vida de los babilnicos. La justicia era administrada en los tribunales, cada uno tena de uno a cuatro jueces.Cuando encontraban a alguien culpable se les castigaba con perna de muerte, los volvan esclavos o los desterraban. Las compensaciones por daos menores eran desde 3 a 30 veces el valor del objeto perjudicado.Una de las obras de literatura babilnica ms importantes es la magnfica coleccin de leyes (siglo XVIII a.C.) frecuentemente denominada Cdigo de Hammurabi y junto con otros documentos y cartas pertenecientes, proporcionaron un amplio cuadro de la estructura social y de la organizacin econmica que tuvo la civilizacin.Dentro del cdigo se estipulan aspectos relacionados a la compra- venta de animales, casas, esclavos. La construccin de casas. La cantidad de pago, los precios y otros aspectos muy similares a los de la actualidad. (Amador)Los hebreos (1200 a. C.) Moiss fue uno de los hebreos ms prominentes, fue un lder y administrador con habilidades en el gobierno, en la legislacin y en relaciones humanas. Moiss hizo un buen trabajo de seleccin de personal, capacitacin y orientacin. La delegacin de autoridad mediante la asignacin de tareas, as como tambin de la efectividad del principio de exencin fueron unos de sus aportes. China. Los chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre organizacin, planificacin, direccin y control.La constitucin de Chow, escrita alrededor de 1100 A. De J.C. es una gua con las tareas y deberes de todos los sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente relacionadas, hoy es da es denominada la definicin de funciones.Alrededor del 500 a.C., Mencius indico la necesidad de sistema, metodologa y modelos para tener una eficiente administracinLos antiguos chinos destacaron tambin en la especializacin e hicieron hereditarias cada unas de las ocupaciones. Los artesanos vivieron juntos en lugares especiales, separados de los dems ciudadanos, de esta forma ellos podan fcilmente dominar su oficio sin distracciones.El gran filsofo Confucio 551a. C. sent las primeras bases para que tuvieran un buen gobierno en China a travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo ordenado, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante buena sobre muchos problemas modernos de administracin pblica.Grecia (500- 200 a. C.)Grecia desarroll un gobierno democrtico, con las dificultades administrativas que conlleva el gobierno. Adems en esta civilizacin se origino el mtodo cientfico.Los griegos reconocieron que la produccin era alcanzada mediante mtodos a tiempos estipulados. Por lo tanto el trabajo era montono y duro. Algunos de los conceptos ms importantes de Grecia en relacin a la administracin fueron aportados por sus filsofos: Scrates, utilizo en la organizacin aspectos administrativos y separ el conocimiento tcnico de la experiencia, Platn, habl de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especializacin, Aristteles, hablo de cmo lograr un estado perfecto, Pericles, dio unos de los principios bsicos de la administracin, la seleccin de personal.Roma (200 a. C. - 400 d. C.) Roma marco las bases para la administracin moderna. Roma vivi dos perodos, la Repblica, y el Imperio Romano en el cual se produjeron transformaciones administrativas.La administracin del imperio Romano fue centralizada. El pueblo romano tuvo administradores que se hacan cargo de ella, reciban el nombre de gestores o mandatarios, En el estado tenan un orden jerrquico de importancia para el estado. Roma clasifico a las empresas en tres: Pblicas. Empresas que realizan actividades del Estado. Semipblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos. Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles.La Iglesia Catlica Romana represento un ejemplo importante de la prctica de la administracin; la estructura actual de la Iglesia qued establecida desde el siglo II d.C. En ese tiempo se definieron sus objetivos y doctrinas. La autoridad principal se ubico en Roma. Se cre una estructura jerrquica simple, que en lo bsico ha prevalecido sin cambios a lo largo de ms de 2000 aos. Edad MediaEl centralismo se fue debilitando durante los ltimos aos ya que el Imperio Romano dejo de tener toda la autoridad real y pas a manos de los terratenientes.El rey retuvo grandes reas para l y cedi el resto a la ms alta nobleza. Estos retenan esos feudos con la condicin de rendir algunos servicios especficos, militares y financieros. Del mismo modo, esos vasallos, a su vez, exigieron servicios anlogos en clase de sus subvasallos.Este sistema acabo en una secuencia hacia abajo hasta la ms pequea unidad feudal que eran los siervos. El proceso de descentralizacin que surgi fue acentuado por el crecimiento de las instituciones que tenan mayores privilegios. Con este sistema el vasallo gano su derecho a gobernar su propio territorio.El feudalismo represento un factor ms para la descentralizacin, ya que involucro problemas y condiciones similares que sufran las organizaciones de gobierno y de negocios. Durante esta poca no tuvo tanta prioridad la administracin, ya que los feudos delegaban sus actividades mas no la autoridad.El principal problema fue determinar cmo preservar el equilibrio adecuado entre la descentralizacin y la centralizacin. De acuerdo con Mooney y Reiley, el equilibrio implica tambin la forma de organizacin a travs de la cual la administracin puede operar mejor y alcanzar efectividad.En 1340 en Italia, Lucas Pacioli establece el mtodo de partida doble en la contabilidad, as mismo sugiri las auditorias. Esto represento un gran impulsoEn lo fundamento de la contabilidad y las transacciones comerciales. Tcnicamente la metodologa contable sugerida se aplica en las empresas de la actualidad.Por otra parte los hermanos Soranzo en 1410, hacen uso del libro diario y el mayor. La iglesia Catlica.En la edad media la iglesia no aceptaba el lucro y el comercio como una actividad buena u honesta, al ser as, nace una nueva corriente llamada tica protestantita que s acepta y fomenta la acumulacin de la riqueza entre otros aspectos religiosos, Dentro de sus principales exponentes se encuentraMax Weber, Martin Lutero y Benjamn Franklin. Los mercaderes de Venecia.La asociacin y la empresa en comandita dos formas de organizar los negocios en el renacimiento italiano. La asociacin se usaba en un negocio permanente y la comandita fue continuamente empleada en negocios empresas de riesgo.La asociacin consista en que dentro de un negocio el propietario del monto mayor de capital, atraera hacia l socios de menor riqueza, en estos se especificaba la duracin de la sociedad, frecuentemente de tres a cinco aos y normalmente haba renovacin.La comandita era que ella en la que los propietarios tenan responsabilidad limitada. Surgieron las acciones quienes participaban proporcionalmente en los gastos y beneficios de la empresa. Edad ModernaMaquiavelo y Sun TzuMaquiavelo crea firmemente en la republica, esto de ve reflejado en su libro escrito en 1531, Los discursos. Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administracin en las organizaciones contemporneas. Dentro de sus principios plantea que una organizacin ser estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. Otro de ellos es que una persona podr emprender una organizacin, pero esta perdurara cuando este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla. El siguiente principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder guiar a sus subordinados. Por ltimo, uno de sus principios aplicados a la administracin es que cuando un gerente quiera cambiar una organizacin ya establecida debe conservar parte de su estructura y costumbres antiguas. (Robbins & A., 1996)Otra obra clsica El arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, filosofo chino, hace ms de dos mil aos. La obra fue modificada y usada por MaoTse Tung, quien fund la republica popular China en 1949. Algunos de sus postulados son los siguientes:Cuando el enemigo avanza, hay que retirarseCuando el enemigo se detiene, hay que hostigarloCuando el enemigo pretende evitar combate, hay que atacarloCuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo La revolucin industrial.Esta se poca fue representativa por varios inventos y descubrimientos, por ejemplo lo que fue la mquina de vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo industrial. Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las fbricas, donde haba un patrn y haba trabajadores quienes vendan su fuerza de trabajo. Se sustituyo al artesano por obreros especializados, y surgi la produccin en serie. La administracin en s no tuvo grandes avances o aportaciones, esta poca se caracterizo por la explotacin del hombre por el hombre.Por otra parte, la complejidad del trabajo creo la necesidad de algunos administradores, que se encargaban de todos los problemas de la fbrica. Estos factores crearon la aparicin de algunas corrientes que apoyaban a los trabajadores, esto dio el inicio a investigaciones que posteriormente originaran laadministracin cientficay el avance de otras disciplinas administrativas. As mismo se crearon los sindicatos en defensa a los trabajadores. Edad contempornea.La edad contempornea permiti que esta se consolidara como una ciencia, mostrando as su aplicabilidad en distintos campos de la industria a travs de las aportaciones grandes figuras.En el siguiente cuadro se muestra el surgimiento de ideas pioneras en administracin y los distintos enfoques.

Teora administrativa.Contribuyentes preclsicos.La administracin se ha desarrollando desde hace siglos, pero sus inicios formales se dan a partir de larevolucin industrial, ya que exista una gran por dirigir de mejor forma las fabricas.Adam Smith. Publica en 1776 su libro La Riqueza de las Naciones, despus de su publicacin se conoce como el inicio a la economa clsica y lo que sera despus el capitalismo. En este libro se incluan argumentos sobre las ventajas econmicas que las organizaciones y la sociedad podran obtener de la divisin del trabajo; l anunci el principio de la divisin del trabajo, siendo necesario para la especializacin y para el aumento de la produccin.Robert Owen. Fue un empresario britnico que reconoca la importancia de los recursos humanos, fue pionero en la aportacin de ideas para u mejor trato hacia los trabajadores y mejores condiciones de trabajo.Charles Babbage. Fue un matemtico ingls conocido como el Padre de la computacin moderna sent las bases creando los elementos bsicos de la primera calculadora. Babbage diseo planes de incentivos o reparto de utilidades. As mismo fue pionero de la especializacin laboral y estudio de los tiempos y movimientos.Henry R. Towne. Ingeniero mecnico que defini la importancia de la administracin como ciencia y como una disciplina independiente, tambin recomend el desarrollo de los principios de la administracin.Los pioneros fueron innovadores importantes que sentaron bases y que han resistido a lo largo del tiempo. (Ideas pioneras en administracin)Enfoque clsico.Este enfoque marca la importancia de encontrar maneras de administrar las organizaciones y el trabajo en forma ms eficiente. El enfoque es denominado clsico, porque comprende las primeras obras y las contribuciones que forma parte d las principales races del campo de la administracin. La administracin cientfica.Es un enfoque de la teora administrativa clsica que resalta el estudio cientfico de los mtodos del trabajo para mejorar la eficiencia del trabajador.Entre los principales representantes se incluyen a:Frederick Winslow Taylor. Conocido como el padre de la administracin cientfica. Su inters principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores a travs de la aplicacin del mtodo cientfico. Algunos de sus principios son: la planeacin, preparacin, control y ejecucin. Otros mecanismos administrativos que propuso fueron:estudio de tiempos y movimientos, supervisin funcional, sistemas o departamentos de produccin, principio de la excepcin, tarjetas de inscripcin, uso de la regla de clculo, estandarizacin de las tarjetas de instruccin, bonificacin de las tarjetas de instruccin, estudio de las rutas de produccin, sistema de clasificacin de la produccin y costo de la produccin. (Koontz & Weihrich, 1990).Frank y Lillian Gilberth. A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, una psicloga industrial, se enfoco en los aspectos humanos del trabajo y en comprender la personalidad y las necesidades de los trabajadores.Los Gilbreth disearon a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 17 movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs. Esto le permita a los Gilbreth analizar con mayor precisin los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero.HenryGantt. Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una cooperacin armnica entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las grficas para calendarizar la produccin una ayuda prctica para planear, programar y controlar. La grfica de Gantt se sigue usando en nuestros das. Tambin marco la importancia de la necesidad de la capacitacin.7.2.2 La administracin burocrticaEnfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y no descansar en los deseos arbitrarios de los propietarios y gerentes.El mayor representante fue:Max Weber. Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolucin Industrial, podan funcionar idealmente. Trabaj sobre las caractersticas de la burocracia ideal. Aplico el trmino burocracia, con base al termino alemn bro, que significa oficina, para identificar las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales. (Robbins & A., 1996)7.2.3 La escuela del proceso administrativoEsta escuela se centra en los principios que los administradores pueden utilizar, para coordinar las actividades internas de las organizaciones.Henry Fayol. Industrial francs que se capacit como ingeniero minero.Se centro en las principales actividades gerenciales. Se encargo de dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales, tcnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Reconoci la necesidad de ensear administracin. Formulo 14 principios de administracin: divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin del inters individual al bien comn, remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espritu de grupo. (Rodrguez, 1988).Chester Bernard. La teora de la aceptacin de la autoridad es una de sus contribuciones ms conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposicin de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, stos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados.Enfoque del comportamiento humano.En este enfoque se interesaban en encontrar las mejore maneras para que las organizaciones utilizaran los mecanismos productivos en forma ms eficiente, sin embargo vean a los individuos como mecanismos de produccin.Enfoque conductual.Es la perspectiva administrativa que marcaba la importancia de tratar de comprender los factores que afectan el comportamiento humano dentro de las organizaciones.Los primeros conductistas fueron:Hugo Mnsterbeg. Aplico la psicologa a la industria y la administracin. Se enfoco en la determinacin de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos de la administracin.Mary Parker Follet. Estudio la dinmica de grupos y tuvo ideas relacionadas a la distribucin del poder, la integracin de los sistemas organizacionales y la solucin de problemas.Elton Mayo. Famosos estudiosos en la plantaHawthornede la Western Electric Company. Estudio la Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo sobre desempeo.7.3.2 Movimiento de las relaciones humanas.Los siguientes ilustres escribieron sobre la superacin personal.AbrahamMaslow. Segn Maslow las necesidades de los individuos estaba catalogadas en niveles que se representaban en forma de una pirmide, donde los niveles bajos deban quedar satisfechas antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles ms altos.

Pirmide de las necesidades de Maslow. Douglas McGregor. Propuso la Teora X y la Teora Y, las cuales, tienen posiciones contrarias en cuanto al compromiso de una persona que trabaja en una organizacin.Enfoque cuantitativo de la administracin.Este enfoque surge en el lapso de la Segunda Guerra Mundial. Durante la guerra se hizo uso de mtodos cuantitativos para hacer un mejor uso de los recursos. Se formaron los primeros equipos de la investigacin de operacionesLa administracin cuantitativa se apoyo de las matemticas, la estadstica y la informtica realizar una buena toma de decisiones en la gerencia y mejorar la eficacia de la organizacin. Esto se realiza formando equipos de trabajo especializados quienes se encargan de resolver un problema a travs de modelos matemticos y presentar la mejor solucin a la gerencia.7.5 Enfoque contemporneo de la administracinEstos enfoques representan innovaciones importantes en la manera en como se ve la administracin.Teora de sistemas.Este enfoque trata de ver a la organizacin como un sistema compuesto de partes interrelacionadas. Este enfoque da a los administradores una manera de ver a la organizacin como un todo y como parte de un ambiente externo ms amplio.

Sistema de las organizaciones. Un sistema puede catalogarse como: Sistema abierto, es en cual la organizacin tiene una interaccin continua con su ambiente. Sistema cerrado, en este sistema la organizacin interacta poco o casi nada con su medio ambiente y la retroalimentacin que recibe es muy poca.Teora de contingencias.La teora de contingencias consiste en aplicar una accin administrativa correspondientes a la los parmetros y la complejidad situacin.Mxico Precolombino.En la poca precolombina la organizacin social, econmica y poltica prevalecieron en los pueblos del altiplano mexicano y el rea maya.Los aztecas, este imperio cobraba tributo en varias provincias que fueron conquistadas por sus guerreros. Esto implico que tuvieran que administrar de forma adecuada los tributos. Con los tributos se pagaba los gastos de la nobleza y algunos servicios pblicos.Otra forma donde se aplico la administracin de los recursos y el trabajo colectivo fue en la construccin de los restos monumentales que se pueden ver en la actualidad.El cultivo de maz tambin ocasiono la aparicin de prcticas econmicas, administrativas y de especializacin, as como el trabajo fabril.El comercio floreci entre las distintas culturas de Mxico, con el intercambio de alimentos y otros artefactos. (Avaces de la administracin en el siglo XX) La poca Colonial.Despus de la llegada de los espaoles desaparece la forma de organizacin y gobierno con la que haban vivido por aos los distintos pueblos. Entran nuevos conceptos sobre administracin y conceptos del trabajo, provenientes de Europa. Los espaoles trajeron a Mxico una organizacin poltica, econmica y religiosa que llego a representar un papel muy importante en la historia, la iglesia.8.3 Mxico independienteExisti mucha inestabilidad, ya que las distintas corrientes pretendan imponer la forma de administrar.La Reforma.La administracin pblica se encarga de la educacin, se declara la libertad de cultos, se separa a la Iglesia del Estado y se nacionalizan de los bienes eclesisticos, esto permiti que los aspectos administrativos tuvieran gran avance.El Porfiriato. Lo ms importante fue el impulso de la industria, se introdujo la electricidad, el ferrocarril, el telfono y fabricas. Existi liberalismo econmico que provoco cambios en aspectos la administracin.Revolucin Mexicana.Hubo desequilibrio y desorden en el aspecto econmico, poltico, social y gran parte de esto se dio en los aspectos administrativos.La poca Posrevolucionaria.Se adquiri independencia econmica al momento de expropiar las compaas petroleras del capital extranjero. Se crean los sindicatos con ello se vieron cambio en el proceso administrativo.poca moderna.Actualmente las estructuras se encuentran definidas, y para ser competitivas requieren de una adecuada administracin.http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo.htm4. Objetivos de la administracin.Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin de los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta definicin incluye cuatro conceptos:

Meta, mbito, Carcter definitivo y direccin, el mbito de la meta que persigue, est incluido en la declaracin de los limites o restricciones prescritos que debern observarse. As mismo, un objetivo connota un carcter definitivo. Los propsitos declarados en trminos vagos o de doble significado tienen poco o ningn valor administrativo, porque estn sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es conjuncin y disturbio. Por ltimo, la direccin est indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben de juzgar y apartar estos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podran buscarse.

Esta direccin proporciona los cimientos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos. Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el xito de la administracin y sofocar las operaciones en cualquier organizacin.

Administracin por resultados: La administracin por resultados enfatiza los resultados o el logro de los objetivos en vez de las actividades, y tambin da importancia para el comportamiento humano a travs de la satisfaccin de las necesidades, por los esfuerzos del trabajo.

Tipos y clasificacin de objetivos: En toda organizacin hay muchos objetivos, pero algunos objetivos comunes para todas las organizaciones incluyen lo siguiente:

Proporcionar buen producto y servicio.Estar adelante de la conferencia.Crecer.

INTRODUCCIONEl presente trabajo se elabora con la finalidad de obtener amplios conocimientos del tema que se va a desarrollar como lo es la administracin, un tema muy extenso la cual es de suma importancia poder profundizar ms los diferentes procesos que esta adquiere en su mbito tanto terico como practico. Esta de tal manera nos enseara a tener mejores beneficios para nuestras empresas, y poder sacarle la mayor satisfaccin posible.

CONCLUSION.

Ya concluido este trabajo definicin por definicin hemos podido asimilar que la administracin es de gran suma importancia para la humanidad ya que esta nos ayuda a surgir como empresa, organizacin y como personas. Conociendo estructuradamente sus procesos como direccin, organizacin, planificacin y control, que son pasos a seguir para tener la certeza y mayor satisfaccin en nuestros negocios, tambin hemos conocido su historia desde las pocas antes de Cristo hasta nuestra actualidad donde hemos denotado bastantes cambios en nuestra administracin.Colocamos tambin un ejemplo donde ponemos en prctica este proceso para el procedimiento y funcionamiento de nuestra empresa.

BIBLIOGRAFIA

Monografias.com Fuente: Introduccin a la Teora General de la Administracin. Autor:I Chiavenato. http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo.htm

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