deel 2 hoe doe je dat, innoveren?
DESCRIPTION
Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD. Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren?. Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?. 2.1Het innovatieproces. 2.2Dromen. 2.3Denken. 2.4Durven. 2.5Doen. Het innovatieboek. Hoe innoveren?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Het innovatieboek
Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren?
Het innovatieboek
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
Het innovatieboekHet innovatieboek
2.1 Het innovatieproces
2.2 Dromen
2.3 Denken
2.4 Durven
2.5 Doen
Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?
Het innovatieboek
Hoe innoveren?
Een innovatie is een complexe, eenmalige, multidisciplinaire gebeurtenis.
Wil je het beheersbaar maken, maak er dan een project van en volg een innovatieproces!
Het innovatieboek
Het innovatieboek
Hoe ziet het innovatieproces er
uit?
Het innovatieboek § 2.1
Het innovatieboek
Lineair / iteratief
Kottler (1976)
Ideageneration
Ideageneration Screening Screening Commercial
evaluation
Commercial evaluation
Technical Development
Technical Development TestingTesting Commercial
Realisation
Commercial Realisation
Marketfinding
Marketfinding
Invent /analyticdesign
Invent /analyticdesign
DetailedDesign & test
DetailedDesign & test
Redesignand
produce
Redesignand
produce
Distributeand
market
Distributeand
market
research
knowledge
Kline (1985)Het innovatieboek § 2.1
Het innovatieboek
Stage-gate
ScopingScoping Businesscase
Businesscase
Develop-ment
Develop-ment
Test &validate
Test &validate
Gate1
Gate2 LaunchLaunchGate
3Gate
4discover reviewGate
4
Cooper (1988)Het innovatieboek § 2.1
Het innovatieboek
Open innovation
Chesbrough (2003)Het innovatieboek § 2.1
Het innovatieboek
Fasering
De faseringen van het innovatieproces verschillen op onderdelen, maar in grote lijnen zijn steeds herkenbaar:
(met of zonder iteraties, gates en openheid)
DROMEN DENKEN DURVEN DOEN
IdeevormingConcept-
ontwikkelingHaalbaarheid Realisatie
Het innovatieboek § 2.1
Het innovatieboek
In hoeverre herken je deze processen in de
praktijk?
Het innovatieboekHet innovatieboek § 2.1
Het innovatieboek
Stijlen van innoverenBottom-up
innoveren
Intuïtief
innoveren
Planmatig
Innoveren
Individuele aanpak, afhankelijk van beschikbaarheid
Eigen interessegebied, mgt support, erkenning
Medewerkers
Kennisintensieve dienstverlening
Klantgestuurd, intuïtief vanuit ondernemer, partnerships,
(open innovation)
Passie voor het vak & kansen grijpen.
Ondernemer
Kleine bedrijven
Strak gestuurd stage/gate proces met multidisciplinair team
Strategie, meerjarenplan, portfolio.
Verantwoordelijke unit / stuurgroep
Grote bedrijven in dynamische markt
hoe
waarom
wie
waar
Het innovatieboek § 2.1De innovatieliteratuur richt zich grotendeels op planmatig innoveren.
Het innovatieboekHet innovatieboek
2.1 Het innovatieproces
2.2 Dromen
2.3 Denken
2.4 Durven
2.5 Doen
Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?
Het innovatieboek
Kennis en creativiteit
Een goed idee is een waardevolle, nieuweverbinding tussen wenselijkheden en mogelijkheden.
(vrij vertaald naar Poelman, 2005)
Mogelijkheden Wenselijkheden
Weten-schap
Markt
Ideeën
Het innovatieboek § 2.2
Het innovatieboek
Ideevorming
Creative Problem Solving (Osborn)
3.Creativiteit4.Selectie2. Kennis
aanboren…?!?
1. Vraagstelling
Het innovatieboek § 2.2
Het innovatieboek
Bronnen van kennis
• Verkoop/ service mdw.• Klanten• Lead users/ pioniers• Marktonderzoek• Toekomstvoorspellingen• Politiek
• Techn./prim. mdw.• Leveranciers• Adviseurs• Concurrenten• Kennisinstituten• Octrooien
WenselijkhedenMogelijkheden
Waar haal je als organisatie die kennis vandaan?
Het innovatieboek § 2.2
Het innovatieboek
Creativiteit
Het innovatieboek § 2.2 Foto: NASA earth from space
Het innovatieboek
Crea methoden
Associatieve methoden
?
Creatieve confrontatie
// ++ -- xxOpdelenDeel zijn
Combi-neren
Weglaten Dupliceren
Systematische methoden
Het innovatieboek § 2.2
Het innovatieboek
De innovatiemanager is
… vrijdenker bij ideevorming
• Doel ideeën, mogelijkheden• Vaardigheid kennis en creativiteit ontsluiten• Partijen buitenwereld• Kleur Caluwé wit
Het innovatieboek § 2.2
Het innovatieboek
2.1 Het innovatieproces
2.2 Dromen
2.3 Denken
2.4 Durven
2.5 Doen
Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?
Het innovatieboek
Conceptontwikkeling
Uitdaging bij Conceptontwikkeling:
De verschillende aspecten van de innovatie uitdenken en met elkaar in lijn brengen.
P
B I
F
CM
markt
tech
nolo
gieorganisatie
Het innovatieboek § 2.3
Het innovatieboek
Productontwikkeling
ProductontwerpP
B I
F
CM
markt
tech
nolo
gieorganisatieProgramma
van eisen ontwerp Prototyping/proof of concept
prototype
definitiefontwerp
• snelheid • gewicht• stabiliteit • prijs
• varen• verblijven
vorm eigen-schappen
functie behoeften waarden
• ontspanning• lichaams- beweging• avontuur• plezier
• gezondheid• schoonheid• winst• werk
productontwerpen
Het innovatieboek § 2.3
Het innovatieboek
Procesontwikkeling
Proces analyse•Stroom van goederen/ informatie / klantcontacten•Verantwoordelijkheden•Stuurmechanismen
Ontwerp principes toepassen:•Weglaten / ontdubbelen activiteiten•Automatiseren•Integratie van activiteiten•Verminderen overdrachtspunten / voorraden •Standaardisatie
P
B I
F
CM
markt
tech
nolo
gieorganisatie
Het innovatieboek § 2.3
Het innovatieboek
Marktinnovatie
Markt ontwikkeling
•Doelgroep segmentatie
•Op nieuwe behoeften inspelen
•Positie in de keten
•Interactie met de klant
P
B I
F
CM
markt
tech
nolo
gieorganisatie
Het innovatieboek § 2.3
Het innovatieboek
Multi-disciplinair team
technisch zo robuustmogelijk
Zo weinig mogelijkrisico
Zo mooi mogelijk
Zo goedkoop mogelijk
Zo standaard mogelijk
Zo snel mogelijk
Zo makkelijk mogelijkvoor de partners
& overtuigingen
Het innovatieboek § 2.3
Het innovatieboek
De innovatiemanager is
... teambuilder in de fase conceptontwikkeling
• Thema (elkaar) begrijpen• Vaardigheid analytisch & team building• Partijen teamleden• Kleur Caluwé rood
Het innovatieboek § 2.3
Het innovatieboek
25
2.1 Innovatieprocessen
2.2 Dromen
2.3 Denken
2.4 Durven
2.5 Doen
2.Hoe doe je dat, innoveren?
Het innovatieboek
Het innovatieboek
Business case
de ‘harde’ cijfers
Break-even analyse tijdschrift X
-
500
1.000
1.500
2.000
opstart 2006 2007 2008 2009 2010
jaar
bedra
g in 1
000 e
uro
Omzet cumulatief (*1000)
Uitgaven cumulatief (*1000)
•Product concept•Marktkansen•Organisatie impact
•Financiën
BUSINESS CASE TIJDSCHIFT X investering operatieopstart 2006 2007 2008 2009 2010
OpbrengstenAantal abonnees 1.000€ 2.000€ 3.000€ 4.000€ 4.000€
Inkomsten abonnees 95.000€ 190.000€ 285.000€ 380.000€ 380.000€ Advertentie opbrengsten 33.333€ 66.667€ 100.000€ 133.333€ 133.333€
Totale omzet 128.333€ 256.667€ 385.000€ 513.333€ 513.333€ Operationele kosten
Hoofd- en eindredacteur - salarissen 53.000€ 53.000€ 53.000€ 53.000€ 53.000€ Bladmanager - salaris 38.700€ 38.700€ 38.700€ 38.700€ 38.700€ Administratieve ondersteuning - salaris 13.600€ 13.600€ 13.600€ 13.600€ 13.600€ Freelancers 42.000€ 42.000€ 42.000€ 42.000€ 42.000€ Foto / illustratiekosten / vormgeving 28.000€ 28.000€ 28.000€ 28.000€ 28.000€ Druk 7.167€ 14.333€ 21.500€ 28.667€ 28.667€ Verspreiding en marketing 9.900€ 9.900€ 9.900€ 9.900€ 9.900€ Overhead
Totale operationele kosten 192.367€ 199.533€ 206.700€ 213.867€ 213.867€ Investeringen / ontwikkelkosten
Ontwikkeling blad - tijdsinvestering 100.000€ Ontwikkeling blad - OOP kosten 80.000€ Marketing materialen en launch 20.000€ Overige investeringen 50.000€
Totale investeringen 250.000€
Omzet cumulatief (*1000) - 128 385 770 1.283 1.797 Uitgaven cumulatief (*1000) 250 442 642 849 1.062 1.276
Bedrijfsresultaat cumulatief (*1000) 250- 314- 257- 79- 221 520
-
500
1.000
1.500
2.000
opstart 2006 2007 2008 2009 2010
Het innovatieboek §2.4
Het innovatieboek
Beïnvloeden
Formele beslissingsstructuur• Wie beslist hierover?• Welke input is vereist?
Informeel• Wie zijn doorslaggevend in opinievorming?• Hoe kunnen zij met dit project scoren?• Hoe kan ik hen gunstig stemmen?• Welke beslisser maak ik ambassadeur van het
project?
Het innovatieboek §2.4
Het innovatieboek
Externe relaties
Wenselijk-heden
Mogelijk-heden
FeedbackFriendly
customers
Inkoopoffreren
Contractlaunchingcustomer
Contractleverancier
MarkCom&
leveren
Samen-werking
Leveranciers/partners
Klanten
Het innovatieboek §2.4
Het innovatieboek
De innovatiemanager is
… politicus in de haalbaarheidsfase
• Thema Risk management, relaties• Vaardigheid Beïnvloeden• Partijen Beslissers• Kleur Caluwé Geel
Het innovatieboek §2.4
Het innovatieboek
2.1 Innovatieprocessen
2.2 Dromen
2.3 Denken
2.4 Durven
2.5 Doen
2.Hoe doe je dat, innoveren?
Het innovatieboek
Het innovatieboek
In het projectteam
‘Het is duidelijk wat er moet gebeuren,We gaan ervoor.’
bouwentesten
trainen
Mark-
eten
lanceren
comm
u-
niceren
realisatie
Het innovatieboek §2.5
Het innovatieboek
Communiceren
Binnen de organisatie:•Informeren•Houding vormen•Veranderen
Time%
of
ad
op
tion
saturation
Innova
tors
Ear
ly a
dopte
rs
Ear
ly m
ajori
tyLa
te m
ajori
tyLa
ggar
ds
Extern:•Marketing communicatie•Gericht op innovators
(Rogers, 1962)Het innovatieboek §2.5
Het innovatieboek
... generaal & communicator
tijdens de realisatiefase
• Thema Project mgt/ communicatie
• Vaardigheid Afspraken m&n, communiceren• Partijen Team, organisatie & klanten
• Kleur Caluwé Blauw
Rol innovatiemanager
Het innovatieboek §2.5
Het innovatieboek
Kortom
• Maak van je innovatie een project dat een proces doorloopt: dromen, denken, durven, doen.
• De fase Dromen is gericht op ideevorming door inzet van kennis en creativiteit.
• De fase Denken is gericht op het uitwerken van een concept waarin alle aspecten zijn uitgedacht.
• De fase Durven is gericht op haalbaarheid en het contracteren van partners.
• De fase Doen is gericht op het realiseren van wat bedacht is, en het communiceren daarover binnen en buiten de organisatie.
Het innovatieboek §2.5