decorrências da teoria das relações humanas · das relações humanas . motivação humana a...
TRANSCRIPT
![Page 1: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/1.jpg)
Teoria Básica da Administração
Professor: Roberto César
Decorrências da Teoria das Relações Humanas
![Page 2: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/2.jpg)
Motivação Humana
A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam.
Administração Cientifica Homo Economicus
Mayo Recompensas sociais, simbólicas e não materiais.
![Page 3: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/3.jpg)
Teoria de Campo de Lewin
Em 1935, Kurt Lewin falava do papel da motivação em suas pesquisas sobre o comportamento social, ele se baseia em duas suposições.
O comportamento humano não depende somente do passado, ou do futuro, mas do campo dinâmico atual e presente. Esse campo dinâmico é o espaço de vida que contém a pessoa e seu ambiente psicológico.
1 – O comportamento humano é derivado da totalidade de fatos coexistentes;
2 – Esses fatos coexistentes tem caráter de um campo dinâmico, no qual cada parte do campo depende de uma inter-relação com as demais outras partes.
![Page 4: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/4.jpg)
Teoria de Campo de Lewin
Lewin propõe a seguinte equação, para explicar o comportamento humano:
C = f (P,M)
O comportamento (C) é Função(f) ou resultado da interação entre a pessoa P e o meio ambiente (M) que a rodeia.
Para Lewin, toda necessidade cria um estrado de tensão no indivíduo, uma predisposição a ação, sem nenhuma direção específica.
![Page 5: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/5.jpg)
No início da década de 1940, Abraham Maslow,
psicólogo americano, desenvolveu sua teoria sobre a
hierarquia das necessidades.
Teoria das Necessidades de Maslow
O princípio básico da motivação é: As pessoas
são motivadas pelas necessidades insatisfeitas.
Quando uma necessidade prioritária é satisfeita,
ainda que não seja saciada, outras emergem e ocupam
o primeiro lugar na lista de prioridades.
![Page 6: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/6.jpg)
Maslow procurou definir uma hierarquia das
necessidades.
Teoria das Necessidades de Maslow
Há uma tendência, na maioria das pessoas, de
procurar satisfazer primeiro as necessidades básicas.
Após a satisfação dessas necessidades procura-se
satisfazer as de segurança, autoestima, relações
interpessoais harmoniosas, reconhecimento de mérito.
![Page 7: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/7.jpg)
Teoria das Necessidades de Maslow
Dois pontos precisam ficar claros:
- As necessidades de cada pessoa variam no tempo
não só em função das alterações na hierarquia dos
valores de cada um.
- Representa uma tendência, e não deve ser encarada
como uma escala rígida.
![Page 8: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/8.jpg)
Hierarquia das Necessidades
Segundo Maslow
Sociais
Básicas
Segurança
Status
Autorrea-
lização
Roupa, comida, agua,
abrigo, etc.
Poupança, previdência,
Plano de Saúde, etc.
Amizade, aceitação pelo
grupo, relacionamento, etc.
Reconhecimento,
promoção, etc.
Trabalho desafiante,
criatividade, etc.
![Page 9: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/9.jpg)
Desejos de cada Necessidades
Sociais
Básicas
Segurança
Status
Autorrea-
lização
Quero Existir
Quero continuar
existindo no futuro
Quero ser aceito.
Quero ser reconhecido
Quero contribuir com
valor
![Page 10: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/10.jpg)
Teoria das Necessidades
Gareth Morgan sugere as seguintes medidas a
serem usadas pelas empresas.
a) Autorrealização: Estímulo ao completo comprometimento, O trabalho
como dimensão importante na vida do empregado.
b) Autoestima: Cargos que permitam realização, autonomia e
responsabilidade. Trabalho que valorize a identidade.
c) Sociais: Estímulo a integração com os colegas, atividades sociais e
esportivas, Reuniões sociais.
d) Segurança: Seguro saúde e planos de aposentadoria. Segurança no
emprego. Plano de carreira.
e) Salário e Benefícios: Segurança e condições de trabalho
![Page 11: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/11.jpg)
Equilíbrio
Estímulo
Necessidade
Tensão
Ação
Satisfação
Ciclo Motivacional
![Page 12: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/12.jpg)
Equilíbrio
Estímulo
Necessidade
Tensão
Ação
Barreira
Frustação e Compensação
![Page 13: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/13.jpg)
Frustação e Compensação
Frustração pode levar a certas reações
generalizadas:
a) Desorganização do Comportamento.
b) Agressividade.
c) Reações emocionais
d) Alienação e apatia.
![Page 14: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/14.jpg)
Moral e Atitude
Fanatismo
Euforia
Atitudes Positivas
Satisfação
Otimismo
Cooperação
Boa Vontade
Pessimismo
Oposição
Má vontade
Resistência
Dispersão
Agressão
Moral Elevado
Moral Baixo
![Page 15: Decorrências da Teoria das Relações Humanas · das Relações Humanas . Motivação Humana A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam. Administração Cientifica](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052920/5be5b48309d3f247448be84b/html5/thumbnails/15.jpg)
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.