debate sobre el estado de la isla · a personas mayores o con discapacidad (538 plazas). •...

DEBATESOBRE

EL ESTADODE LA ISLA

2 0 1 4

Estrategia Lanzarote 2020

1/ Equilibrio territorial, movilidad y calidad ambiental

5a/ Gestión sostenible recursos propios: RESIDUOS

4/ Singularidad y calidad turística

3b/ Producción local y diversificación económica: ENERGÍA

3a/ Producción local y diversificación económica: SECTOR PRIMARIO

2/ Convivencia social y calidad de vida

6/ ECONOMÍA Y HACIENDA

5b/ Gestión sostenible recursos propios: AGUA

2013 2014 2015 2020

3 julio

APROBACIÓNESTRATEGIA







CONSEJO R.B.Por Unanimidad

Por Unanimidad

Por Unanimidad

26 julio

PLENO CABILDO Por Unanimidad

13 agosto

AYUNTAMIENTO ARRECIFE AYUNTAMIENTO TINAJO

AYUNTAMIENTO TÍAS

Por Unanimidad

AYUNTAMIENTO HARÍA17 votos a favor /

2 abstenciones

9 septiembre

AYUNTAMIENTO TEGUISE17 votos a favor /

4 abstenciones

7 octubre

PRESENTACIÓNPLAN DE ACCIÓN

PRESENTACIÓNPLAN DE ACCIÓN

FIRMACONVENIO

SESIÓN CONSEJO TEGUISE

SESIÓN CONSEJO TÍAS

CABILDO - TEGUISE

19 febrero


9 votos a favor /7 abstenciones

AYUNTAMIENTO S. BARTOLOMÉ

23 septiembre

24 febrero

FIRMACONVENIO

Presentación Plan de acciónSesión Consejo S. Bartolomé

CABILDO - S. BARTOLOMÉ

20 octubre

ADHESIÓN 7 municipios:

campaña Naciones Unidaspara una mayor resiliencia

Nov’13 - Feb’14

26 marzo

11 junio

17 julio

FIRMACONVENIO

CABILDO - TINAJO

23 octubre

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

Estrategia L A N Z A R O T E 2020

¿Qué es la Estrategia Lanzarote 2020?La Estrategia Lanzarote 2020 es el resultado de la aplicación para Lanzarote de un Sistema de Gestión Integrada para la Sostenibilidad, al tiempo que un proceso dinámico y evolutivo que se apoya en un documento con:

• Una visión común y de largo plazo para el desarrollo sostenible de la Isla.

• 5 Metas.• 5 Objetivos Estratégicos.• 10 ámbitos de trabajo.• Objetivos específicos para cada ámbito de

trabajo.• Programas y/o proyectos asociados a cada

ámbito.

¿Quién la desarrolla?El Cabildo y los ayuntamientos de Lanzarote.

¿Cuál ha sido la metodología empleada?El desarrollo de un proceso altamente parti-cipativo que inicialmente involucra a más de 35 sectores, a los 7 Ayuntamientos y casi 200 personas, para preparar, consensuar y presen-tar 4 documentos principales:

• Diagnóstico sobre el estado de la isla en material de sostenibilidad.

• Estrategia Lanzarote 2020• Perfiles de sostenibilidad local para cada

municipio.• 8 Planes de Acción que describen hasta

371 proyectos hasta 2020 para los 10 ámbitos de actuación, y que incluye 1 Plan de Acción para la Sostenibilidad Insular (Cabildo), y otros 7 Planes de Desarrollo Sostenible Local, cubriendo así a todos los municipios de Lanzarote.

En este sentido, tanto la Estrategia como los Pla-nes de Acción han sido aprobados en el Consejo de la Reserva de la Biosfera, el Pleno del Cabildo y los respectivos Plenos Municipales.

¿Cuándo se inicia?El trabajo se inició en febrero 2013, y se ha desarrollado en distintas fases hasta la fecha, lo que ha permitido consolidar el proceso con todos los actores implicados.

Actualmente se realiza el seguimiento periódico de los planes de acción que se

complementan con otras acciones para la consolidación y expansión de la ORB en el territorio insular a partir de la habilitación de, por ejemplo, sedes municipales para la Reserva de la Biosfera.

¿Cuál es el ámbito de aplicación?El territorio insular.

¿Para qué se hace?Para tener una visión conjunta de futuro e integrar medidas de sostenibilidad en la política insular, coherentes con la declaración de Lanzarote como Reserva de la Biosfera y la Estrategia Europea 2020.

La Estrategia Lanzarote 2020 permitirá mejo-rar, entre otras cosas:

1. La preservación y conservación del patrimonio natural, histórico y cultural de Lanzarote.

2. La integración y cohesión social de los distintos sectores.

3. El equilibrio entre desarrollo social, eco-nómico y medioambiental.

4. El desarrollo insular y local en la impostergable necesidad de migrar hacia un nuevo modelo de obtención, aprovechamiento y gestión de recursos fundamentales como son la energía, el agua y los residuos.

5. Los niveles de autoabastecimiento en el sector agropecuario, desarrollando, pro-moviendo y consumiendo más y mejores productos locales, para reducir la depen-dencia exterior.

El objetivo último es alcanzar en 2020 un Lanzarote más Sostenible en los tres pilares fundamentales de la sociedad: el social, el económico y el medioambiental.

¿Cómo beneficia al Cabildo?Mejora la gobernabilidad y plantea una visión conjunta de futuro con metas y objetivos cla-ros en el horizonte 2020, integrando todas las políticas sectoriales en una hoja ruta común hacia un desarrollo más sostenible.

1. Establece las bases para la formalización de un plan de acción coherente con los

contenidos en la Estrategia Europea, posi-bilitando la captación de fondos europeos.

2. Mejora la coordinación y cooperación entre los departamentos, evitando la dupli-cidad de proyectos y la improvisación; y aunando esfuerzos en la misma dirección.

3. Ofrece visibilidad de los retos comunes y actuaciones realizadas y por hacer. Da a conocer qué hacemos y por qué lo hace-mos, reforzando el liderazgo institucional.

4. Permite hacer un seguimiento de las actuaciones y proyectos; y hacer visible el progreso.

5. Genera mayor cohesión social, trans-mite coherencia y ofrece transparencia reforzando la identidad y garantizando la participación ciudadana.

6. Asegura la continuidad de los programas y proyectos independientemente del fin de legislatura de un grupo de gobierno.

7. Permite presupuestar las actuaciones a largo plazo, dando agilidad a los presu-puestos y eliminando distracciones.

8. Genera un mayor vínculo de los traba-jadores y políticos con la Institución y la Isla.

DEBATE SOBRE EL ESTADO DE LA ISLA 2014


2009 2010 2011 2012 20130,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

4.500.000,00

Pasajeros 2.747.173 2.941.532 3.272.091 3.140.257

Km 2.987.097 3.005.816 3.579.794 3.943.894

3.197.082

3.943.894

M E D I DA S

1/ Equilibrio territorial, movilidad y calidad ambiental

• Aprobación inicial del PIOL y Plan Hidrológico.

• Continuar avanzando en el Plan de Movilidad de Lanzarote-La Graciosa.

• Plan plurianual de mantenimiento y gestión de las carreteras.

• Plan Director de Peatonalización de las Zonas Abiertas.

• Salvar La Geria: mantenimiento de senderos, recuperación de fincas abandonadas, divulgación y sensibilización, visitas guiadas e implicación económica del sector privado.

• Revisión y aprobación de los planes de los espacios naturales protegidos.

• Mejora del paisaje del Parque Natural de Los Volcanes.

• Señalización, información y restauración para senderos autoguiados en enclaves de gran importancia natural y paisajística.

• Mejora de la movilidad en espacios urbanos.

• Proseguir con la implantación de las nuevas tecnologías para la mejora de la información, eficiencia, calidad y seguridad del transporte.

• Creación del Consorcio Insular de Transportes.

• Vía Ciclista de Lanzarote.

• Geoparque de Lanzarote y Archipiélago Chinijo.

• Transportes: ejecución de obras en distintos municipios al amparo del Plan de Fomento y Desarrollo en Infraestructuras de Transportes y del contrato programa de transporte regular (1.337.500 euros). En total, se ha dedicado a transportes la cantidad de 1.537.000 euros.

• Plan de Potenciación de las Zonas Comerciales Abiertas que alcanza los 839.652 euros (2013: 269.000 euros). En total, este plan contempla obras por un importe próximo a los 3 millones de euros en un periodo de 4 años.

• Aprobación de la Memoria Ambiental del PIOL.

• Aprobación definitiva del Plan Especial de La Geria.

• Aprobación definitiva de los Planes Generales de Teguise y Yaiza.

• Declaración de Impacto Ambiental de la ampliación del Puerto de Playa Blanca.

• Solicitud al Gobierno de Canarias de que declare a La Graciosa como isla habitada en el Estatuto de Autonomía de Canarias.

• Habilitación del área de acampada de Papagayo.

• Plan Insular de Movilidad Sostenible: remodelación del Paseo de La Concha (159.000 euros) y mejora de la movilidad de las calles de Arrecife (117.000 euros).

• Puesta en marcha de la aplicación informática GuaguApp para teléfonos inteligentes destinada a los usuarios del transporte público interurbano de Lanzarote

• Subvención de 350.000 euros para el uso del transporte público colectivo bonificado este año.

• Aprobación de una nueva Ordenanza Fiscal de la exacción sobre el consumo de combustible en la isla que financiará el plan plurianual de mantenimiento de la red insular de carreteras y la Vía Ciclista de Lanzarote.

P R OY E C TO S

G RÁ F I CO 1 Pasajeros transportados y kilómetros recorridos en el transporte interurbano de Lanzarote (2009 - 2013)

FUENTE: Consejería de Transportes. Cabildo de Lanzarote.

El servicio de transporte interurbano de Lanzarote se coloca a la van-guardia en la utilización de vehículos que cumplen con las medidas medioambientales más exigentes sin descuidar aspectos como el con-fort y la accesibilidad de pasajeros, ya que es pionera en Canarias en el cumplimiento de la normativa Euro 6, relativa a la emisión de gases contaminantes, mediante la adquisición y puesta en servicio de cuatro nuevas guaguas con estas características.

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

Conservar los recursos naturales y la biodiversidad de la isla diseñando e implementando un modelo de gestión sostenible para los distintos sectores y una ordenación respetuosa y equilibrada del territorio, así como la movilidad sostenible que así quedará reflejada en el nuevo modelo de PIOL como instrumento condicionante de cualquier actuación.

Afrontar el desarrollo de la comunidad en su conjunto dentro del necesario equilibrio entre lo económico, lo social y lo medioambiental.

• Continúa la tramitación del PIOL después de que el Cabildo haya presentado el documento de aprobación inicial, pendiente de aprobar para poder presentar alegaciones. (6 ayuntamientos de la isla han solicitado la aprobación inmediata).

• Mayor seguridad jurídica con la aprobación de los distintos planes municipales.

• Puesta en marcha del Plan Insular de Movilidad Sostenible para eliminación de barreras arquitectónicas.

• Puesta en marcha del Plan Plurianual de Carreteras (2,5 millones de euros).

D I AG N Ó ST I CO 2 01 4


0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

Empleo 0,0 401.000,0 447.000,0 640.750,0 1.010.000,0

Bienestar Social 666.611,0 1.701.595,0 2.954.465,4 2.937.164,3 3.215.238,1 3.327.021

Deportes 114.000,0 205.000,0 580.000,0 530.000,0 350.000,0 310.000,0

1.129.482

2009 2010 2011 2012 2013 2014

FUENTE: Consejería de Economía y Hacienda. Cabildo de Lanzarote.

M E D I DA S

2/ Convivencia social y calidad de vida

• Creación de una red insular de espacios culturales para la integración de diversos colectivos.

• Apertura del Centro Insular de Cultura “El Almacén”.

• Apertura e inicio del programa de exposiciones en La Casa Amarilla.

• Museo Arqueológico de Lanzarote.

• Aprobación del Plan Estratégico de Participación Ciudadana.

• Proseguir con el programa de aplicación de políticas activas de Empleo.

• Inicio de las obras del centro cívico de Femés.

• Ciudad Deportiva: Construcción de una nueva sala y cambio del pavimento del pabellón.

• Adjudicación de segunda fase del proyecto “Reforma Centro de Deportes Náuticos” (futura sede de la Vela Latina).

• Creación de dos nuevas Copas Insulares (Mountain Bike y Trail).

• Aumentar las subvenciones al desplazamiento de los deportistas de Lanzarote.

• Reforzar el espacio La Paciencia, Espacio de Información y Emprendimiento Social.

• Implantación del Plan Insular de Infancia, Adolescencia y Juventud (2014-2020).

• Fomentar la formación de los jóvenes a través de la Garantía Juvenil.

• Integración del Hospital Insular en el Servicio Canario de Salud.

• Apertura y puesta en funcionamiento de la residencia de respiro familiar para enfermos de Alzheimer.

• 7 millones de inversión para la prestación de servicios en centros residenciales de día y de noche a personas en situación de dependencia y, en general, a personas mayores o con discapacidad (538 plazas).

• 800.000 euros a paliar situaciones de necesidad o emergencia social en la isla.

• Aprobación del presupuesto del Instituto de Atención Social de casi 5 millones de euros (garantizando el mantenimiento de los 114 puestos de trabajos directos que se generan a través del Instituto y los servicios que se prestan).

• Diseño junto a los ayuntamientos de un ‘Plan de Acción contra la Exclusión Social’ para Lanzarote.

• Incremento de un 30% de las plazas públicas de atención a las personas en situación de dependencia

(2010: 448 – 2014: 582).

• Creación de la Comisión Insular sobre la Violencia de Género para vigilar las situaciones de violencia contra las mujeres.

• Recursos preventivos y de protección integral de las mujeres con más de 700.000 euros en 2015 para combatir y prestar asistencia a las víctimas de violencia de género en Lanzarote.

• Licitación del servicio de atención integral de la Red de Centros de Menores con un presupuesto anual cercano a los 2 millones de euros.

• Puesta en marcha del Plan Insular sobre adicciones, pionero en Canarias.

• Subvención de 21.000 euros para las sedes de las organizaciones y ONGs que distribuyen alimentos a familias en situación de emergencia social

• 230.000 euros para financiar proyectos específicos de ayuda a menores, familia, víctimas de violencia de género, inmigración, tercera edad,

drogodependencias y otros.

• Acuerdo de colaboración con la entidad Avanza Responsabilidad Social para la promoción e inserción de las personas con discapacidad en el mercado laboral.

• Convenios para la inserción laboral de personas pertenecientes a colectivos vulnerables.

• Puesta en marcha de una decena de proyectos destinados a contratar desempleados a través de los ayuntamientos para lo que se destinó más de 400.000 € en el año 2013 y 350.000 en 2014.

• Incremento del número de colectivos y asociaciones censadas. (DATO JD)

• Inicio del proceso de elaboración del Plan Estratégico de Participación Ciudadana de Lanzarote y La Graciosa 2014-2017 (desarrollo de presupuestos participativos).

• Dinamización del Consejo de la Ciudadanía de La Graciosa.

• Constitución del Foro Insular del Mar, órgano de participación

ciudadana, para mejorar la gestión de los recursos marinos.

• Finalización de los trabajos del Centro Insular de Cultura “El Almacén”.

• Rehabilitación de la Casa de la Cultura “Agustín De la Hoz”.

• Consolidación del Centro Insular de Deportes Náuticos.

• Puesta en funcionamiento del Albergue juvenil de La Santa.

• Proceso de implantación del Plan sobre infancia, adolescencia y juventud (2013-2020)

• Desarrollo e implementación del Plan de Emergencias Social.

• Prevención de incidentes por lluvia en Arrecife.

• Desarrollo del Plan de Emergencias Insular (PEIN) y siete PEMUS.

• Plan de coordinación ante inundaciones.

• Refuerzo del calendario deportivo insular con nuevas disciplinas deportivas en auge Ultrabike,

Franito Pro Junior- ASP).

• Celebración en Lanzarote de los Campeonatos de Canarias de Promoción Deportiva (por primera vez en una isla no capitalina). 2.000 participantes de todo el archipiélago canario.

• Juegos de Promoción Deportiva: la inscripción más alta de participación de los últimos 10 años con 4.000 competidores.

• Apertura del Pabellón Municipal de Deportes de Tinajo.

• Cambio de césped, gradas del Campo de Fútbol de la Ciudad Deportiva.

• Apertura del nuevo espacio en el Centro de Deportes Náuticos de la Delegación Insular de Natación.

• Aprobación del Plan Insular de Infancia, Adolescencia y Juventud (2014-2020).

• Aprobación del Reglamento de Voluntariado (nos permite acceder a las subvenciones europeas de Erasmus Plus).

P R OY E C TO S

G RÁ F I CO N º 1 Evolución de la inversión en las áreas de bienestar social, empleo y deportes del Cabildo de Lanzarote (euros) (2009 - 2014)

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

Mantener una comunidad informada, concienciada y con un alto nivel de participación e implicación en su desarrollo a todos los niveles de la sociedad (niños, jóvenes y adultos) / sector público y privado.

• Esfuerzo inversor en los colectivos más frágiles de la sociedad.

• Puesta en marcha de planes para paliar situaciones de exclusión social, drogodependencias, o violencia de género, entre otros.

• Ampliación de la Red de Atención Socio Sanitaria en Dependencia, Discapacidad y Salud Mental.

• Mayor vertebración de la sociedad

con el incremento de asociaciones y colectivos y un proceso más participativo en la toma de decisiones.

• Incremento de infraestructuras de carácter deportivo y cultural a disposición de la sociedad insular.

• Mejoras de las infraestructuras e instalaciones deportivas.

• Promoción del deporte base con mejoras en el sistema y mayor implicación.



0,00

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

3.000,00

3.500,00

4.000,00

TOTAL 3.790,00 3.548,00 3.341,00 3.430,00

Secano (ha.) 3.044,00 2.854,00 2.631,00 2.735,00

Regadío (ha.) 746 694 710 695

3.463,40

2.728,10

735

2009 2010 2011 2012 2013

0,00

4.000.000,00

3.000.000,00

2.000.000,00

1.000.000,00

5.000.000,00

7.000.000,00

6.000.000,00

Peso 1.869.359,35 1.540.400,68 2.240.806,12 1.135.072,05

Valor 1.537.128,13 1.371.275,79 1.454.224,07 1.654.804,89

1.406.243

1.986.203,10

PesoAcuicultura

Pescafreca

729.159,00 1.132.866 1.519.214 1.418.047

Valor 2.187.477 4.376.574 5.810.425 5.063.106

1.728.090

6.048.315

2009 2010 2011 2012 2013

M E D I DA S

3a/ Producción local y diversificación económica: SECTOR PRIMARIO

• Creación de sala de ordeño para camellos.

• Guía de productores.

• Punto de información en la Geria.

• Gestor de expedientes para el Área.

• Acreditación del laboratorio de la Granja Agrícola Experimental por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) (segundo de Canarias).

• Catalogación de contenidos para el futuro Museo del Mar.

• Apertura de una nueva nave para talleres y parque de maquinaria agrícola al Complejo Agrotecnológico de Teguise.

• Puesta en marcha de la nave de la antigua Cooperativa de cosecheros-gran cámara de frío.

• Apoyo a la creación de la Denominación de Origen Protegida ‘Cochinilla de Canarias’.

• Consolidación del Festival Enogastronómico con la celebración de la 4ª edición.

• Creación de una aplicación que permitirá a los senderistas recorrer seis rutas ecoturísticas de La Geria con la ayuda de una audioguía.

• Campañas para incentivar la incorporación de nuevos cultivos en la isla, al objeto de fomentar el agro lanzaroteño, generar empleo, contribuir a la recuperación de fincas abandonadas y abrir nuevas posibilidades a la plantación de productos compatibles con la climatología insular y que se puedan beneficiar de las características de los terrenos ej. el olivar ecológico).

• Control y seguimiento de la calidad del agua de riego agrícola para mejorar la productividad de los suelos.

• Plan de Dinamización para las

queserías artesanales (2011: 3 queserías / 2014: 18).

• Culminación de una nueva nave para talleres y parque de maquinaria agrícola al Complejo Agrotecnológico de Teguise.

• Adjudicación de la gestión y explotación del Centro de Transformación de la Cochinilla en Mala.

• Puesta en funcionamiento de la primera almazara de la isla pone para la producción de aceite de oliva virgen de calidad.

• Terminación de la nave de antigua cooperativa de cosecheros-gran cámara de frío.

• Construcción en La Granja Agrícola Experimental del primer centro de compost de la Isla a disposición del sector primario.

• Participación en la revisión y creación de documentos de planificación (PIOL, Plan Regional de Regadios de Canarias, revisión Plan Hidrológico, revisión de nuevo PDR 2014-2020

• Recuperación de terrenos abandonados (Salvar La Geria, banco de tierras).

• Subvenciones para la concesión de subvenciones destinadas a los ganaderos y al fomento y creación de nuevas empresas agroalimentarias.

• Presentación del documental ‘Un Mar de Memorias’ y homenaje a la población marinera de Arrecife.

• Intermediación ante el Instituto Social de La Marina para que los pescadores puedan salir a faenar.

• Organización de la segunda feria ECOMAR de productos ecológicos y de la pesca artesanal local.

• Respaldo al sector pesquero artesanal con el aumento de la cuota de captura de patudos.

• Ejecución de los trabajos de reparación y dragado del refugio pesquero de La Santa y muelle de Arrieta comprometidos con los pescadores.

• Creación del Foro Insular del Mar para la gestión de los recursos marinos.

P R OY E C TO S

G RÁ F I CO 1 Superficie cultivada en Lanzarote según forma de cultivo (ha.) (2009 - 2013)

G RÁ F I CO 2 Pesca-fresca en Lanzarote. Evolución de la producción (kg) (2009 - 2013)

FUENTE: Viceconsejería de Pesca. Gobierno de Canarias.

FUENTE: Consejería de Agricultura. Gobierno de Canarias. Granja Experimental. Cabildo de Lanzarote.

Reducir la dependencia de productos y/o servicios que provengan de fuera de la Isla, potenciando el sector agrario y la pesca regulada, así como el consumo local, desarrollando las acciones necesarias para avanzar en la autosuficiencia en los distintos sectores y una promoción y expansión de las energías renovables así como una gestión decidida en todo lo referente a la eficiencia energética en instalaciones del sector público y privado, incluidas pautas de movilidad sostenible.

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

• Diversificación de la producción agrícola (olivos, fresas, piña tropical, pitaya, variedades de uva de mesa, etc.).

• Conservación de especies locales (cebollino, semillas de variedades locales, cochinos negros…).

• Formación e información a los productores a través de las Tic y acciones formativas.

• Establecimiento de canales de comunicación con el sector Primario a través del Boletín Agrolanzarote y la Web Agrolanzarote

• Formación continua en las queserias artesanales.

• Promoción de empresas agropecuarias.

• Apoyo técnico y documental para la creación de unas 20 nuevas empresas agrarias.

• Puesta en marcha del Complejo Agrotecnológico de Teguise.

• Mejora de la calidad de los servicios prestados desde el Servicio Insular Agrario.

• Valor añadido de productos agropecuarios.

• Consolidación de la marca Saborea Lanzarote.

• Regulación de la gran mayoría de las explotaciones ganaderas.




0,00 €

5.000.000,00 €

10.000.000,00 €

15.000.000,00 €

20.000.000,00 €

25.000.000,00 €

30.000.000,00 €

35.000.000,00 €

TOTAL Energíaproducida (Kwh) 27.189.535 25.533.350 27.257.958 29.952.047

TOTAL Energíavendida (Kwh) 27.140.000 25.492.305 27.217.024 29.900.988

2009 2010 2011 2012

22.989.267

22.989.267

2013

FUENTE: Aerogeneradores Canarios S.A. (ACSA); Insular de Aguas de Lanzarote S.A. (INALSA).

780.000,00 €

760.000,00 €

740.000,00 €

800.000,00 €

820.000,00 €

840.000,00 €

860.000,00 €

880.000,00 €

900.000,00 €

920.000,00 €

FUENTE: Unión Eléctrica de Canarias (UNELCO).

Producción brutaenergía eléctrica Mwh 906.817 850.971 839.334 824.988

2009 2010 2011 2012

807.269

2013

0,00 €

100.000,00 €

200.000,00 €

300.000,00 €

400.000,00 €

500.000,00 €

600.000,00 €

700.000,00 €

800.000,00 €

Inversiones (euros) 35.000,0 80.000,0 124.000,0 172.800,0 380.000,0

2009 2010 2011 2012 2013

707.041,0

2014


0,00 €

5.000.000,00 €

10.000.000,00 €

15.000.000,00 €

20.000.000,00 €

25.000.000,00 €

30.000.000,00 €

35.000.000,00 €



2009 2010 2011 2012

22.989.267

22.989.267

2013


780.000,00 €

760.000,00 €

740.000,00 €

800.000,00 €

820.000,00 €

840.000,00 €

860.000,00 €

880.000,00 €

900.000,00 €

920.000,00 €



2009 2010 2011 2012

807.269

2013

0,00 €

100.000,00 €

200.000,00 €

300.000,00 €

400.000,00 €

500.000,00 €

600.000,00 €

700.000,00 €

800.000,00 €


2009 2010 2011 2012 2013

707.041,0

2014

M E D I DA S

• Cambio de modelo energético-Lanzarote 100% Sostenible: inversión de unos 40 millones de euros para la instalación del décimo aerogenerador en Los Valles; un parque eólico de 4,6 Mw; una balsa fotovoltacica de 1 Mw; una línea de ayudas y subvenciones para el ahorro y la eficiencia energética y el desarrollo de los parques eólicos del concurso.

• Puesta en marcha de una Comisión de Expertos coordinada por la Reserva de la Biosfera.

• La Graciosa 100% Sostenible.

• Sustitución progresiva de vehículos sustituyendo la flota por vehículos más sostenibles y de menor impacto ambiental.

• Ejecución de la 2ª fase del proyecto de electrificación de La Geria.

• Inversiones en renovables para dotar de suministro eléctrico al área de acampada de Papagayo.

• Proseguir con la instalación de alumbrado urbano anti contaminación lumínica.

• Creación de una Agencia insular de la Energía, como ente necesario para ser visibles en las gestiones que se lleven a cabo en el ámbito internacional, especialmente en la UE.

• Subvenciones a Instalaciones Solares Térmicas para Uso de Agua Caliente Sanitaria (ACS) – 60.000 euros.

• Incorporación al parque móvil de dos vehículos 100% eléctricos adquiridos por la Institución en coherencia con su apuesta por las renovables.

• Promoción entre la población del uso de herramientas ‘online’ y de aplicaciones para teléfonos inteligentes y tabletas que ofrece en su página web el programa comunitario PROMISE (IEE Island project) que permite conocer los niveles de emisión de CO2 de los vehículos, el consumo de combustible en viajes, o el ahorro de ir en bicicleta al trabajo.

• Reducción de la contaminación lumínica en los núcleos urbanos.

• Instalación de una planta fotovoltaica de 51 KW. en la cubierta de la pérgola del aparcamiento exterior trasero del edificio institucional (la energía producida cubrirá

en torno a un 15% del consumo total del inmueble y supone un ahorro equivalente a 40,25 barriles de petróleo/año).

• Adhesión a la Plataforma por un nuevo modelo energético.

• Instalación de dos plantas fotovoltaicas destinada al autoconsumo, una en la Biblioteca Insular y la otra en el Hospital Insular.

• Elaboración del diagnóstico sobre la realidad normativa municipal sobre la accesibilidad de los ciudadanos a las energías renovables.

• Ejecución de la primera fase de electrificación de La Geria.

• Plan Insular de Energías Renovables (250.000 euros), más la ejecución del proyecto La Graciosa 100% Sostenible (150.000 euros), y financiación de otros proyectos que hacen un total de 707.040 euros que se destinarán exclusivamente a energías renovables en 2014.

P R OY E C TO S

G RÁ F I CO 1 Producción bruta energía eléctrica en Lanzarote (Mwh) (2009 - 2013)

G RÁ F I CO 2 Producción de energía eólica en Lanzarote (Kwh) (2009 - 2013)

G RÁ F I CO 3 Inversión en energías renovables (2009 - 2014)

El descenso que se aprecia en el gráfico para el intervalo 2012 – 2013, tiene su razón en que en el año 2013 los trabajadores de ACSA (Aerogeneradores Canarios) permanecieron en huelga.

3b/ Producción local y diversificación económica: ENERGÍA

Reducir la dependencia de productos y/o servicios que provengan de fuera de la Isla, potenciando el sector agrario y la pesca regulada, así como el consumo local, desarrollando las acciones necesarias para avanzar en la autosuficiencia en los distintos sectores y una promoción y expansión de las energías renovables así como una gestión decidida en todo lo referente a la eficiencia energética en instalaciones del sector público y privado, incluidas pautas de movilidad sostenible.

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

• Inicio del cambio de modelo energético con proyectos y acciones de implantación de energías renovables.

• Mantenimiento de la dependencia de los combustibles fósiles.

• Eficiencia energética de los edificios públicos mediante instalaciones fotovoltaicas en los edificios públicos.

• Aula de la Naturaleza de Máguez y

el intercambiador de guaguas de Arrecife, 100% sostenibles gracias a la dotación de placas fotovoltaicas y aerogeneradores de eje vertical.

• Promoción del ahorro y la eficiencia energética en oficinas y despachos.

• Reducción del consumo de energía eléctrica en un 2.1% respecto a 2013 (11,1% respecto a 2009).



0,00 €

5.000.000,00 €

10.000.000,00 €

15.000.000,00 €

20.000.000,00 €

25.000.000,00 €

30.000.000,00 €

35.000.000,00 €



2009 2010 2011 2012

22.989.267

22.989.267

2013


780.000,00 €

760.000,00 €

740.000,00 €

800.000,00 €

820.000,00 €

840.000,00 €

860.000,00 €

880.000,00 €

900.000,00 €

920.000,00 €



2009 2010 2011 2012

807.269

2013

0,00 €

100.000,00 €

200.000,00 €

300.000,00 €

400.000,00 €

500.000,00 €

600.000,00 €

700.000,00 €

800.000,00 €


2009 2010 2011 2012 2013

707.041,0

2014


0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

18,00

20,00

Alimentación 17,7 16,4 17,8 17,8

Restaurantes 12,3 10,6 11,2 11,2

En supermecados 5,4 5,8 6,6 6,6

Ocio 4,9 5,3 5,2 4,8

Transporte 3,8 4 3,8 3,7

Souvenirs 3,7 5,2 5,2 5,3

Otros conceptos 2,5 1,7 1,5 1,3

Alojamiento 2,4 3,7 3,9 3,6

Alquiler de vehículos 2,4 2,6 2,3 2,5

Transporte público 1,4 1,4 1,5 1,2

17,1

10,3

6,8

4,7

3,6

5,1

1,4

4,2

2,3

1,4

2009 2010 2011 2012 2013

0,00

25,00

50,00

75,00

100,00

Ocupación (%) 65,0 69,4 77,1 75,4

2009 2010 2011 2012

80,34

2013

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

18,00

20,00

Alimentación 17,7 16,4 17,8 17,8

Restaurantes 12,3 10,6 11,2 11,2

En supermecados 5,4 5,8 6,6 6,6

Ocio 4,9 5,3 5,2 4,8

Transporte 3,8 4 3,8 3,7

Souvenirs 3,7 5,2 5,2 5,3

Otros conceptos 2,5 1,7 1,5 1,3

Alojamiento 2,4 3,7 3,9 3,6

Alquiler de vehículos 2,4 2,6 2,3 2,5

Transporte público 1,4 1,4 1,5 1,2

17,1

10,3

6,8

4,7

3,6

5,1

1,4

4,2

2,3

1,4

2009 2010 2011 2012 2013

0,00

25,00

50,00

75,00

100,00

Ocupación (%) 65,0 69,4 77,1 75,4

2009 2010 2011 2012

80,34

2013

M E D I DA S

4/ Singularidad y calidad turística

• Creación del primer museo submarino de Europa.

• Incrementar las cifras de visitas del turismo británico.

• Consolidación de la recuperación del mercado alemán.

• Incorporación del turismo italiano dado que será un mercado en crecimiento en 2015.

• Impulso a la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote como ente de cohesión interinstitucional y del sector público-privado para la colegiación en la toma de decisiones de promoción turística.

• Fuerte impulso a los clubes de producto turístico hacia la optimización de la experiencia vacacional.

• Apuesta por la cualificación y la excelencia de los servicios en destino a través del proyecto SICTED.

• Reducción del 50% de los gastos de la Escuela Universitaria de Turismo tras la aportación del Gobierno de Canarias (600.000€).

• Nuevo acceso al Charco de Los Clicos.

• Centro de Buceo en

Playa Chica (Puerto del Carmen).

• Eliminación de la duplicidad de órganos competentes en Promoción Turística.

• Mejora de los indicadores cualitativos (gasto total / gasto diario en origen y destino / precio medio alojativo / índice de repetición).

• Fuerte impulso a los clubes de producto turístico hacia la optimización de la experiencia vacacional (European Sports Destination, Saborea Lanzarote, Lanzarote Film Commission y Lanzarote Sostenible CPRB).

• Cambio de concepto de los Puntos de Información Turística para hacerlos más eficaces.

• Aprobación del Plan Estratégico 2015-2016, prevista para el mes de febrero.

• Nuevo modelo de negocio Monumento al Campesino. Nuevo mercado autóctono y sostenible.

• Apertura de la Casa Amarilla como espacio expositivo del archivo de la Memoria Digital, y como punto de información y tienda de los Centros.

• CACT aprueban un presupuesto de 23.355.426 euros y logran el saneamiento de la entidad superando la difícil situación patrimonial que padecía gracias al Plan Entratégico 2013-2014, proyectando un beneficio superior a 4 millones de euros.

• Liquidación de la deuda histórica de los CACT con los ayuntamientos de Haría y Tinajo (508.289,20 euros).

• Firma de acuerdo CACT-Comité de Empresa que garantiza la gestión pública y da viabilidad al futuro de la Entidad durante los próximos 7 años.

• Reapertura del Auditorio de Los Jameos del Agua.

• Firma del contrato entre los CACT y Jason deCaires para la creación del Museo Atlántico Lanzarote.

• Plan de Infraestructuras Turísticas: 1,2 millones de euros en ocho proyectos que permitirán mejorar considerablemente

varios espacios públicos de interés turístico municipal e insular. A los que hay que sumar los 2,2 millones que figuran en el presupuesto para obras e inversiones en 2014.

• Conectividad aérea: Ryanair ofertará 26 rutas con la isla hasta un total de 64 vuelos semanales; Easyjet duplicará su operación con la incorporación de dos nuevas rutas desde las ciudades de Hamburgo (Alemania) y Basilea (Suiza); entre otras.

• Acuerdo con Promotur para destinar 600.000 euros a la promoción turística.

• Presentación de Lanzarote Film Commission como uno de nuestros principales ejes estratégicos promocionales.

• Turismo Lanzarote y European Sports Destination presentan Lanzarote como destino de primer nivel para la práctica de ciclismo al aire libre en Unibike, la feria más importante del calendario

nacional dedicada al mundo de las dos ruedas; y en Roc D’Azur (Francia), mayor concentración mundial de bikers (20.000) y de público (250.000 personas).

• Solicitud de la disolución del Patronato y la gestión directa de la promoción turística por el Cabildo en favor de la SPEL.

• Puesta en marcha de MIACrea: espacio que servirá para dar a conocer el potencial creativo de artistas consolidados y emergentes de la isla y favorecer la comercialización y difusión de sus trabajos.

• CACT renuevan a través de AENOR las certificaciones que acreditan su compromiso con el cumplimiento de la legislación vigente relacionada con la calidad, el respeto medioambiental y la prevención de los riesgos laborales.

• Proyecto GSTC-Certificación Lanzarote Destino Sostenible (nos convertirá en uno de los primeros

destinos certificados con el sello Destino turístico sostenible).

• Fuerte impulso a la conservación y mantenimiento de la obra de los CACT.

• Campaña “CACT y memoriadelanzarote.com: 50 años juntos” con el objetivo de crear un fondo documental digitalizado de los CACT y recordar el papel histórico que han jugado en la dinamización socioeconómica de Lanzarote.

• 3000 alumnos de Lanzarote (Infantil, Primaria y Secundaria) participan en un proyecto formativo de los Centros orientado a divulgar y poner en valor el contenido artístico y arquitectónico de los CACT.

• Reducción del 25% de los gastos de la Escuela Universitaria de Turismo tras la aportación del Gobierno de Canarias (300.000€).

• Impulso a la programación cultural de los CACT.

P R OY E C TO SG RÁ F I CO 1 Gasto turístico diario en Lanzarote

desglosado (euros) (2009 - 2013)

G RÁ F I CO 2 Ocupación alojativa turística de Lanzarote (%) (2009 - 2013)

NOTA: Sólo se incluye el gasto realizado en destino. FUENTE: Instituto Canario de Estadística (ISTAC).

FUENTE: Asociación de Hoteles y Apartamentos de Lanzarote (ASOLAN). 2020Estrategia

L A N Z A R O T E

Promover un turismo sostenible y de calidad poniendo en valor el rico patrimonio natural y cultural de la Isla, para una mayor calidad de vida de su población y un efecto positivo en su medioambiente.

• CACT vuelven a dar beneficios tras 7 años de pérdidas (resultado positivo de 1,7 millones de euros entre enero y agosto de 2014).

• El destino Lanzarote superó la cifra de los dos millones de turistas recibidos durante 2014.

• EPEL: Saneamiento y equilibrio financiero, eliminación de deudas pendientes y superávit en las cuentas en 2014.

• EPEL-CACT es una entidad saneada, con demanda creciente, contruida sobre renovados

productos y servicios, y con una estructura de costes mucho más eficiente.

• Lanzarote supera el millón de turistas procedentes de Reino Unido en 2014, un hecho sin precedentes.

• Recuperación de un mercado tradicional como el alemán.

• Significativo incremento de los turistas procedentes del mercado francés, alemán, holandés, polaco, y del turismo nacional, uno de los más importantes para la isla por

el gasto que realiza en destino.

• Mejora de la promoción de Lanzarote como destino turístico.

• Mejora de la conectividad aérea.

• Potenciación de la estrategia de posicionamiento de la isla como destino para el turismo MICE (eventos y congresos).

• La visita del primer ministro británico, David Cameron, generó un impacto publicitario en los medios de comunicación británicos superior a 1,2 millones de euros.

• 110 millones de euros en créditos concedidos a los empresarios de Lanzarote, a través de los convenios entre el Gobierno de Canarias y la banca.

• Promoción de los CACT entre la población insular.

• Consolidación del trinomio European Sports Destination, Turismo Lanzarote y Saborea Lanzarote (3 años posicionando la isla como destino turístico deportivo y gastronómico).



* Vidrio pesado a la salida del Complejo Ambiental de Zonzamas.

FUENTE: Departamento de Residuos del Cabildo de Lanzarote.

2009 2010 2011 2012

3.697,2Papel / cartón TM 3.464,2 3.727,6 3.816,1

2.603,6Vidrio TM 2.777,5 3.080,8 3.178,4

601,3Envases TM 613,7 772,9 880,4

3.927,0

3.637,5Puntos limpios TM 4.215,5 5.200,4 4.862,1 4.465,1

3.392,6

906,8

20130,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

M E D I DA S

5a/ Gestión sostenible recursos propios: RESIDUOS

• Férreo control del cumplimiento de la concesión administrativa de la gestión del Servicio de Tratamiento de Residuos en el Complejo Ambiental de Zonzamas.

• Continuar con las acciones de concienciación, sensibilización y formación en materia de gestión de residuos y sobre la importancia de utilizar dichas instalaciones, principalmente para la gestión de los residuos peligrosos generados en los hogares.

• Dotación de nuevas instalaciones de gestión de residuos y mejora de las infraestructuras existentes.

• Nuevos convenios para la gestión de residuos.

• Impulso de los instrumentos de Ordenación de la gestión insular de residuos.

• Gestión del servicio de control de báscula en el Complejo Ambiental de Zonzamas.

• Adjudicación de la gestión del Servicio de Tratamiento de Residuos en el Complejo Ambiental de Zonzamas para los próximos 15-20 años con una inversión superior a los 20 millones de euros.

• Culminación de actuaciones ligadas a la efectiva puesta en funcionamiento de los distintos servicios esenciales de gestión de residuos.

• Servicio de gestión de los cuatro puntos limpios existentes en la Isla de Lanzarote

• Gestión del servicio público mediante concesión de la recogida selectiva de residuos de envases y papel-cartón.

• Gestión del servicio de tratamiento de residuos en la planta de transferencia de residuos de La Graciosa.

• Mejora de las instalaciones de gestión de residuos existentes

• Actuaciones de concienciación, sensibilización y formación en

materia de gestión de residuos.

• Fomento del uso de los residuos como fuente de energía renovable.

• Generación de energía a partir de los residuos (Energía total producida: 647,6 Mwh. / Energía vendida: 443,5 Mwh. / Energía de autoconsumo: 204,1 Mwh. / Biogás a motor: 248.320 m3. / Biogás extraído del vertedero: 43.973,5 m3.).

• Mejora de las condiciones de los convenios de gestión de residuos

• Adecuación de los precios públicos ligados al tratamiento de residuos: Aprobación inicial de la Ordenanza Fiscal Reguladora de las Tasas por Prestación del servicio de tratamiento integral de residuos del Complejo Ambiental de Zonzamas

• Finalización de las actuaciones de retirada de los neumáticos históricos del Complejo Ambiental de Zonzamas. (1.962,78 toneladas de neumáticos entre 2013 y 2014.

P R OY E C TO S

G RÁ F I CO 1 Recogida selectiva de residuos según tipo (toneladas) (2009 - 2013)

Trabajar activamente en la optimización del ciclo de Residuos (Reducir, Reutilizar y Reciclar) y del ciclo del Agua (obtención, abastecimiento, tratamiento, almacenamiento y calidad), reduciendo la contaminación y promoviendo el reaprovechamiento a partir de un marco regulatorio y una vigilancia que permitan una mayor eficacia y eficiencia en ambos ciclos.

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

• Elaboración del pliego de condiciones para la adjudicación de la gestión del Servicio de Tratamiento de Residuos en el Complejo Ambiental de Zonzamas.

• Incremento de los resultados de la recogida selectiva de envases, papel, cartón y vidrio debido a la mayor concienciación de la población acompañada de las crecientes actuaciones de información, de la mejora de las infraestructuras en materia de residuos y de las propias prestaciones sujetas a los distintos contratos de gestión de residuos.

• Ratio de contenerización adecuada a las necesidades de la isla y superior a la media de Canarias (certificado por Ecoembes).

• Alto grado de utilización de los cuatro puntos limpios de la isla.

• Cambio sustancial de la gestión de los residuos generados en La Graciosa gracias a la puesta en marcha de la Planta de Transferencia de Residuos.

• Considerable incremento de las actuaciones de la campaña Lanzarote Recicla tanto en número como en los tipos de actuaciones.



0,00

5.000.000,00

10.000.000,00

15.000.000,00

20.000.000,00

25.000.000,00

30.000.000,00

2009 2010 2011 2012 2013

0,00

2.000.000,00

4.000.000,00

6.000.000,00

8.000.000,00

10.000.000,00

12.000.000,00

14.000.000,00

16.000.000,00

2009 2010 2011 2012 2013

Producción (m3) 22.648.675 23.017.465 23.734.678 24.171.890

Consumo (m3) 14.020.019 12.664.627 12.825.253 12.645.603

24.231.337

12.313.997

Total (m3) 14.020.019 12.664.627 12.825.253 12.645.603

Contadores (m3) 12.062.411 10.992.709 11.016.462 10.645.735

Agua reutilizada (m3) 1.896.989 1.593.637 1.728.774 1.920.964

Cubas (m3) 60.619 78.281 80.017 74.904

12.313.997

10.338.578

1.914.968

60.451

M E D I DA S

• Desaparición de los frecuentes cortes de agua de antaño tras la adjudicación del Ciclo Integral del Agua a Canal Gestión Lanzarote y las inversiones millonarias realizadas por la empresa.

• Reducción de los niveles de pérdidas de agua en la red tras la optimización de la misma (3%).

• Consorcio Insular de Aguas plenamente operativo, con presupuestos aprobados y estructura profesional y funcional.

• Recuperación para el Consorcio Insular de Aguas de los recursos económicos de Eólicas de Lanzarote e INALSA, así como la incorporación del canon del Canal, que serán destinados a iniciar

el cambio de modelo energético.

• Minimización de los daños por inundaciones en las zonas de Arrecife donde se han ejecutado las obras de mejora de las redes de pluviales (Argana).

• Inversión de 24 millones de euros desde el inicio de la legislatura (2011).

• Garantía de inversiones durante los próximos 5 años hasta 54 millones de euros en el Ciclo Integral del Agua: Abastecimiento: 47.806.603 euros, mejora de la red de distribución: más de 22 millones, y desalación, sobre todo en Punta de Los Vientos, con casi 4 millones de euros / Saneamiento:

3.881.524 euros, la mayor parte en depuración (casi 2,5 millones) y conducciones / Reutilización: 2.767.001 euros, destinados a mejorar y sustituir la red de distribución.

• Remodelación de la Planta Lanzarote IV (incremento aproximado al 4% de la producción total).

• Minimización de los malos olores y problemas de ruidos que ocasiona el mal funcionamiento de la Estación de Bombeo de la calle Portugal.

• Primera isla de Canarias en elaborar los Mapas de Peligrosidad y Riesgo de inundación.

• Plan Plurianual de Pluviales y Saneamiento’ para la zona baja de Arrecife.

• Finalización de la nueva estación de bombeo de la calle Portugal (650.000 euros).

• Segunda fase del colector de aguas de San Bartolomé (143.000 euros).

• Construcción de un nuevo depósito de almacenamiento, con capacidad para 30.000 m3 de agua en Maneje.

• Desvío del Barranco de Órzola (600.000 euros).

• Adecuación de la red de saneamiento de la avenida principal de Costa Teguise.

• Sistema de depuración de aguas residuales en el Centro Agro-Tecnológico de Teguise (200.000 euros)

• Recuperación de las

Maretas del Estado.

• Renovación del parque de contadores de los abonados del servicio de producción, abastecimiento y saneamiento de Lanzarote y La Graciosa.

• Renovación y ampliación de la red de abastecimiento de agua de Arrieta y Punta Mujeres (1.130.000 euros)

• Ejecución de las obras de renovación y ampliación de la red de abstecimiento de agua de Mácher (1,5 millones de euros)

• Ejecución de las obras de renovación y ampliación de la red de abastecimiento del núcleo urbano de la Villa de Teguise (1.456.877 euros).

• Puesta en servicio a pleno rendimiento de la planta Lanzarote V.


• Mejora de la red de abastecimiento y saneamiento.

• Recuperación de la desaladora del Plan Parcial de Montaña Roja.

• Ejecución de la planta de Remineralización del Agua Osmotizada de Janubio.

• Mejora del sistema de abastecimiento y saneamiento del municipio de Yaiza (4 millones de euros).

• Sustitución de uno de los tramos de red que más incidencias y averías presentaba en Arrecife (900.000 euros).

• Restablecimiento de la seguridad en la infraestructura hidráulica de las galerías de Famara.

• Construcción de la nueva potabilizadora Lanzarote V, ubicada en la Central de Desalación Díaz Rijo

(7 millones de euros).

• Primera fase del colector de aguas de San Bartolomé (268.000 euros).

• Renovación y mejora de las estaciones de bombeo de aguas residuales de Puerto del Carmen (1,2 millones de euros).

• Renovación de la red de Mácher y La Asomada.

• Finalización de las fases I, II y III de la mejora de la red general insular de abastecimiento.

• Renovación parcial de las redes de distribución del agua en la Villa de Teguise (200.000 euros).

• Restauración de los depósitos de Guatisea en San Bartolomé (50.000 euros).

• Primera y segunda fase de la renovación de la red de Órzola (160.000 euros)

• Construcción de emisario

de salmuera en Janubio (110.000 euros)

• Demolición de las cubiertas de los antiguos depósitos de La Granja Agrícola (111.073 euros)

• Renovación del colector general de aguas residuales de Haría en el tramo del barranco de Tenesía (150.000 euros).

• Renovación total de las redes de distribución de agua para el abastecimiento de la población de las Breñas (700.000 euros).

• Construcción de un depósito en Zonzamas (2.800.000 euros)

• Ejecución de obras relativas a la renovación y mejora de las 13 estaciones de bombeo de aguas residuales de Puerto del Carmen (1,1 millones de euros).

• Rehabilitación d la Edam de Lanzarote IV (3.653.900 euros)

• Construcción de los terciarios de Arrecife, Tïas y Costa Teguise (1 millón de euros).

• Renovación de las redes de distribución de agua para el abastecimiento en la zona centro y casco de Arrecife (2,6 millones de euros).

• Renovación de la red de impulsión de Janubio al depósito de Las Breñas (410.000 euros)

• Ejecución de la conducción de transporte del depósito de Las Breñas a Playa Blanca, fase 1 y fase 2 (770.000 euros y 620.000 euros, respectivamente).

• Comienzo de la construcción de la nueva Ebar de la calle Portugal en Arrecife (560.000 euros).

P R OY E C TO S

G RÁ F I CO 1 Producción y consumo de agua en Lanzarote (m3) (2009 - 2013)

G RÁ F I CO 2 Consumo de agua en Lanzarote según tipo (m3) (2009 - 2013)

FUENTE: INALSA. Canal Gestión Lanzarote.

FUENTE: INALSA. Canal Gestión Lanzarote.

5b/ Gestión sostenible recursos propios: AGUA Trabajar activamente en la optimización del ciclo de Residuos (Reducir, Reutilizar y Reciclar) y del ciclo del Agua (obtención, abastecimiento, tratamiento, almacenamiento y calidad), reduciendo la contaminación y promoviendo el reaprovechamiento a partir de un marco regulatorio y una vigilancia que permitan una mayor eficacia y eficiencia en ambos ciclos.

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

50,00

00,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

302,92 315,45 309,39 283,58 244,10

2009 2010 2011 2012 2013

215,50

2014

0,00

100,00

200,00

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400,00

500,00

450,00

350,00

250,00

150,00

50,00

Solvencia a corto plazo (%) 279,0 347,5 467,2 364,5

Liquidez inmediata (%) 227,0 221,0 314,0 278,0

2009 2010 2011 2012

431,6

221,0

2013

-12.000.000,00

-6.000.000,00

-8.000.000,00

-10.000.000,00

-4.000.000,00

-2.000.000,00

0,00

10.000.000,00

6.000.000,00

4.000.000,00

2.000.000,00

Estabilidad presupuestaria -1.486.079,00 -5.671.945,00 1.379.383,71 6.062.080,15

Resultado presupuestaria -11.060.697,00 -3.268.320,00 207.619,00 275.883,02

2009 2010 2011 2012

2.983.152,51

1.276.310,90

2013

Deuda (euros)

720

740

760

780

800

820

8400

860

880

Plantilla 871 853 827 810 798

2009 2010 2011 2012 2013

782

2014

50,00

00,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

302,92 315,45 309,39 283,58 244,10

2009 2010 2011 2012 2013

215,50

2014

0,00

100,00

200,00

300,00

400,00

500,00

450,00

350,00

250,00

150,00

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2009 2010 2011 2012

431,6

221,0

2013

-12.000.000,00

-6.000.000,00

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6.000.000,00

4.000.000,00

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2009 2010 2011 2012

2.983.152,51

1.276.310,90

2013

Deuda (euros)

720

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Plantilla 871 853 827 810 798

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2014

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2009 2010 2011 2012 2013

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2009 2010 2011 2012

431,6

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2013

-12.000.000,00

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2009 2010 2011 2012

2.983.152,51

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Deuda (euros)

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Plantilla 871 853 827 810 798

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2014

50,00

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2009 2010 2011 2012 2013

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2009 2010 2011 2012

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2013

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2009 2010 2011 2012

2.983.152,51

1.276.310,90

2013

Deuda (euros)

720

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Plantilla 871 853 827 810 798

2009 2010 2011 2012 2013

782

2014


M E D I DA S

6/ ECONOMÍA Y HACIENDA

• Presupuesto general del Cabildo de Lanzarote de 108.152.613,42 euros, lo que supone un incremento de 1.084.544,02 euros (+1%) con respecto a 2013.

• Incorporación en el Presupuesto General del Cabildo de Lanzarote de 2014 de un anexo específico para La Graciosa (382.416,65 euros).

• Plan Insular de Inversiones por valor de más de 15 millones de euros.

• Incremento del 2.76% en subvenciones y ayudas (política social, planes de empleo con los ayuntamientos, y Educación, Cultura, Deportes Agricultura, Ganadería y Pesca, Transportes, Emprendeduría, y energías renovables). 12 millones de euros.

• Convenio de colaboración con los siete ayuntamientos de la isla al objeto de regularizar las liquidaciones

de los recursos procedentes del Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF) de los años 2009, 2010 y 2011.

• Propuesta de creación de la “Red Tributaria Insular”, de base tecnológica, sustentada por un modelo de gestión basado en la colaboración, la participación y la transparencia, en la que estén integradas todas las entidades locales de la isla.

G RÁ F I CO 1 Evolución de la liquidez inmediata y la solvencia a corto plazo del Cabildo de Lanzarote (%)(2009 - 2013)

G RÁ F I CO 2 Evolución de la estabilidad presupuestaria y del resultado presupuestario del Cabildo de Lanzarote (euros) (2009 - 2013)

G RÁ F I CO 3 Deuda por habitante de Lanzarote (euros) (2009 - 2014) G RÁ F I CO 4 Evolución de la plantilla del Cabildo de Lanzarote (trabajadores) (2009 - 2014)

FUENTE: Informe sobre la situación económica-financiera del Cabildo de Lanzarote (2009 – 2013). Servicio de contabilidad del Cabildo de Lanzarote.



FUENTE: Informe sobre la plantilla de personal y presupuesto computado al Capítulo 1 (2009 – 2014). Área de Recursos Humanos del Cabildo de Lanzarote.

• Mantenimiento de la prestación de los servicios en mejores condiciones que en el presupuesto de 2013.

• Incremento de las ayudas y subvenciones.

• Mantenimiento con fondos propios del capítulo de inversiones destinado a generar actividad económica y empleo, y especialmente, seguir apoyando a las personas y colectivos más desfavorecidos de la sociedad insular.

• Consignación de los créditos necesarios en función de las prioridades de las distintas áreas para mantener los servicios que presta el Cabildo, atendiendo los gastos

de Personal y los gastos corrientes, las ayudas sociales, educativas y deportivas, el pago de las cargas financieras, y acometer un importante plan de inversiones.

• Modernización del actual sistema tributario y otras gestiones dirigidas a los ciudadanos que acerquen la administración pública y mejore la calidad de los servicios que se prestan en todas las corporaciones.

• Modernización del Cabildo de Lanzarote en materia de telecomunicaciones, administración electrónica y atención ciudadana.

• Amortización de la deuda financiera que ha pasado

de una deuda de casi 44 millones de euros a inicios de 2013, a 33 millones a finales del referido ejercicio.

• Disminución de los gastos en intereses bancarios y el incremento de la amortización de la deuda financiera.

• Única institución que no se ha visto abocada a un plan de ajuste, ni a recurrir a créditos ICO.

• Según los últimos datos remitidos al Ministerio de Hacienda, el Cabildo de Lanzarote está cumpliendo con la Ley de morosidad, pagando en un plazo inferior a los 30 días que establece la legislación vigente.

• Creación de la Red Tributaria Insular.

• Actualización y revisión de todas las ordenanzas fiscales y precios públicos de los servicios existentes.

• Reducción de la deuda financiera.

• Puesta en marcha de la facturación electrónica y continuar acortando los lazos a proveedores.

• Mejora de los procedimientos internos para aumentar el grado de ejecución de las inversiones.

• Puesta en marcha de la Central de Compras.

• Centralización de los servicios y suministros.

• Mejora y centralización de la gestión de los bienes patrimoniales de la Corporación.

• Mejora de la sede electrónica (Pago on-line de tasas y tributos / Eliminación de cargas administrativas).

• Puesta en marcha de un Portal para el pago de Abonos y Reservas en la Ciudad Deportiva

D I AG N Ó ST I CO 2 01 4 P R OY E C TO S

2020Estrategia

L A N Z A R O T E

debate sobre el estado de la isla · a personas mayores o con discapacidad (538 plazas). •...

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