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P E R I Ó D I C O O F I C I A LDEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

DE MICHOACÁN DE OCAMPO

Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarseen este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.

Fundado en 1867

TOMO CLXIV Morelia, Mich., Miércoles 25 de Mayo de 2016 NUM. 75

Responsable de la Publicación

Secretaría de Gobierno

D I R E C T O R I O

Gobernador Constitucional del Estado

de Michoacán de Ocampo

Ing. Silvano Aureoles Conejo

Secretario de Gobierno

Lic. Adrián López Solís

Director del Periódico Oficial

Lic. José Juárez Valdovinos

Aparece ordinariamente de lunes a viernes.

Tiraje: 150 ejemplares

Esta sección consta de 32 páginas

Precio por ejemplar:

$ 25.00 del día

$ 33.00 atrasado

Para consulta en Internet:

www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficialwww.congresomich.gob.mx

Correo electrónico

[email protected]

Director: Lic. José Juárez V aldovinos

C O N T E N I D O

Tabachín # 107, Col. Nva. Jacarandas, C.P. 58099 SÉPTIMA SECCIÓN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84

H. AYUNTAMIENT O CONSTITUCIONAL DEMARAVATÍO, MICHOACÁN

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO2015-2018

PERIÓDICO OFICIAL PÁGINA 2 Miércoles 25 de Mayo de 2016. 7a. Secc.

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PLAN MUNICIP AL DE DESARROLLODE MARAVATÍO

AYUNTAMIENT O 2015-2018

Presentación:

Con agrado me permito presentar, a nombre de los integrantes delHonorable Ayuntamiento de Maravatío, a los diputados ydiputadas del Honorable Congreso Del Estado y a la sociedad deMaravatío, el Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018. Este Plantiene una sólida base democrática por ser el resultado deinnumerables propuestas ciudadanas construidas a lo largo denuestra campaña política y de diversas visiones y aportacionesrecabadas durante los primeros días de gobierno.

Las propuestas del Gabinete y las del equipo de campaña, fueronampliamente enriquecidas con una gran pluralidad de visionesciudadanas. Ello nos permitió construir siete Ejes Rectores queconstituyen la estructura fundamental del Municipio de Maravatío.

Adicionalmente, en las últimas semanas realizamos una serie deconsultas ciudadanas abiertas a la sociedad y diversas reunionescon los sectores más representativos para construir y enriquecereste Plan.

Debo destacar el trabajo de la Comisión de Planeación y del Plenodel Ayuntamiento, en la construcción plural del Plan Municipal deDesarrollo. Todo ello, nos permite asegurar que este Plan queUsted tiene entre sus manos contiene las principales líneas deacción que contribuyen a consolidar el Maravatío que todosqueremos.

El Plan Municipal de Desarrollo se constituye, así, en el principalinstrumento de planeación para el Ayuntamiento de Maravatío2015-2018. Es el mecanismo que nos permite establecer las metasen el horizonte, de tal suerte que el contenido de los Ejes no sólo seestablece como un catálogo de buenas intenciones, sino quecontiene acciones concretas que se habrán de ir cumpliendo una auna. Es decir, a diferencia de muchos otros planes, nos hemosocupado en construir un Plan que tenga los elementos necesariospara darle seguimiento y evaluar su grado de cumplimiento.

Adicionalmente les comento que una vez Incorporados loscomentarios y aportaciones pertinentes, se sometió al acuerdo delH. Ayuntamiento en pleno, quien lo aprobó y ordenó su publicaciónen el Periódico Oficial del Estado para que iniciara su vigencia yfuera obligatorio para todos los miembros del Gobierno Municipaly de su Administración.

Los invito a conocer y a dar seguimiento puntual de este PlanMunicipal de Desarrollo de Maravatío 2015-2018.

MISIÓN

Proporcionar a Maravatío un desarrollo integral sustentable,respetando nuestra cultura y tradiciones, prestando servicios decalidad, con atención excelente, a través de una administraciónmoderna, profesional y eficiente, siempre apegada a la legalidad,promoviendo la suma de voluntades y la participación ciudadanaactiva.

VISIÓN

Ser para Maravatío un Gobierno Ordenado, Honesto yResponsable, que procure siempre la satisfacción de las necesidadesciudadanas y nos posicione así como la mejor administración de lahistoria.

VALORES

Ø EficienciaØ HonestidadØ SolidaridadØ ToleranciaØ ResponsabilidadØ Transparencia

José Luis Abad BautistaPresidente Municipal de Maravatío

MONOGRAFÍA DEL MUNICIPIO

NOMENCLA TURA

Denominación

Maravatío.

Toponimia

Maravatío significa «lugar precioso». Durante la épocaprehispánica, la región se supone habitada por otomíes ymazahuas, y posteriormente dominada por los tarascos.

En el libro y la pluma se simboliza la parte intelectual, científica yartística. El teatro Morelos, símbolo de la tradición y buen gustodel pueblo de Maravatío. La gota expresa la abundancia de agua; lamazorca y la espiga, la agricultura. Las armas son representativasde los movimientos revolucionarios que gran apoyo encontraronaquí. Los lauros son para todos y cada uno de aquellos que de unau otra forma aportaron y aportan beneficios a los pobladores. Enlos azules está la combinación de agua y cielo que resplandecencomo sus más grandes hombres.

HISTORIA

RESEÑA HISTÓRICA

Después de la conquista española, el virrey Antonio de Mendoza

PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 25 de Mayo de 2016. 7a. Secc.

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-según se afirma-, fundó la población en 1540, para que sirviera debarrera contra los chichimecas. En este lugar los misionerosestablecieron un templo con el nombre de San Juan Maravatío.Enel período colonial se otorgó en encomienda a Pedro Juárez y añosmás tarde, se convirtió en República de Indios.A principios delsiglo XIX estaba considerado como Villa y en este lugar se hospedóDon Miguel Hidalgo, a su paso rumbo a Toluca, en 1810.EnMaravatío vivió Don Antonio María Uraga, quien fuera precursorde la Independencia del país; y estuvo preso Don MelchorOcampo, antes de ser trasladado a Tepexi, donde fuesacrificado.Maravatío fue el primer lugar de Michoacán a dondellegó el ferrocarril y sus haciendas (como la de El Salto), fueron delas más prósperas, junto con las de Contepec y Epitacio Huerta.En1831 se le otorgó la categoría de municipio y fue cabecera departido, comprendiendo las municipalidades de Taximaroa-Hidalgo-Irimbo y su propia municipalidad. En 1837, al clasificarse comodepartamento el Estado de Michoacán, fue cabecera de distrito,abarcando los partidos de Zitácuaro, Zinapécuaro y el del propioMaravatío, para esta fecha había adquirido el rango de pueblo. Aladquirir el título de Ciudad, tomó el nombre de Maravatío deOcampo.

PERSONAJES ILUSTRES

Mateo Echaiz, constituyente de 1857.

Jesús Echaiz (1831 - 1883) Poeta.

Melchor Ocampo (1813 - 1861) Político Liberal Mexicano, eideólogo de la Reforma.

Salvador González Herrejón (1893 - 1957) Médico.

Antonio María Uraga (1775 - ) Cura de Maravatío, nació enMorelia.

Vicente Arévalo (1882 - 1961) Poeta, nacido en Penjamillo yradicado en Maravatío, donde murió.

Gregorio Ponce de León(1885 - 1950) Poeta, nacido en Moreliay radicado en Maravatío.

CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS

Año Acontecimiento

1540 Fecha en que se considera la fundación de laencomienda Maravatío por el virrey Antoniode Mendoza.

1596 Se construye la capilla de San Juan Bautista.

1810 En octubre, Don Miguel Hidalgo se hospedaen Maravatío, a su paso de Acámbaro a Toluca.

1831 El 10 de diciembre se constituye en Municipioy es cabecera de partido, abarcando lasmunicipalidades de Taximaroa e Irimbo y tomóel nombre de Maravatío de Ocampo.

1837 Es cabecera de distrito.

MEDIO FÍSICO

Localización

Se localiza al noreste del Estado, en las coordenadas 19º54' delatitud norte y 100º27' de longitud oeste, a una altura de 2,020metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con el Estado deGuanajuato y Epitacio Huerta, al este con Contepec y Tlalpujahua,al sur con Senguio, Irimbo e Hidalgo, y al oeste con Zinapécuaro.Su distancia a la capital del Estado es de 91 kms.

Extensión

Su superficie es de 696.67 Km2 y representa un 1.17 por cientodel total del Estado.

Orografía

Su relieve lo conforman el sistema volcánico transversal y ladepresión del Lerma; y los cerros Tupátaro, San Andrés, SanMiguel, Tungareo, Pedregal, Ocotes y Conejo.

Hidrografía

Su hidrografía se constituye por los ríos: Lerma, Tlalpujahua yChincua; los arroyos Cachivi, Cachivi del fresno, Las Minas,Grande y Salto; y la presa del Fresno.

Clima

Su clima es templado con lluvias en verano, tiene una precipitaciónpluvial anual de 897.7 milímetros y temperaturas que oscilan de14.1º a 29.9 ºC.

PRINCIPALES ECOSISTEMAS

En el municipio predominan los bosques como el mixto con pino,encino, aile, álamo, fresno, sauce y sabino; y el bosque de coníferas,con oyamel, junípero y pino.Su fauna está representada porcacomixtle, gato montés, zorrillo, armadillo, coyote, conejo,mapache, zorro, torcaz y centzontle.


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Recursos naturales

La superficie forestal maderable es ocupada por pino y encino; lano maderable por matorrales de distintas especies.

Características y Uso de Suelo

Los suelos del municipio datan de los períodos cenozoico, terciarioinferior y paleoceno, corresponden principalmente a los del tipopodzólico, ferrolíticos y de gley. Su uso es primordialmente agrícolay en menor proporción ganadero y forestal.

ATRACTIV OS CULTURALES Y TURISTICOS

MONUMENTOS HISTÓRICOS

Hacienda de Apeo, propiedad de Don Mateo Echaiz, constituyentede 1857; hacienda de Pomoca, donde vivió Don Melchor Ocampo;casa donde se hospedó Don Miguel Hidalgo, en su paso a Toluca;Torre Mirador, Teatro Morelos, Capilla de La Purísima, Templode San Juan Bautista.

MUSEOS

Museo de Maravatio.

FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES

Danzas.

El 24 de abril, celebración de la fundación del pueblo; el 24 dejunio, festividad de San Juan Bautista. Otras fechas festivas: 15 demayo y del 7 al 12 de enero. Fiestas cívicas: el 3 de junio,conmemoración de la muerte de Don Melchor Ocampo.Danzafolklórica del torito.

MÚSICA

Se escucha de toda la música nacional.

ARTESANÍAS

Trabajos en fibras vegetales: muebles empalmados en tule. Alfarería:loza cambray, elaboración de petates, cucharillas de madera ycanastas de mimbre.

GASTRONOMÍA

Buches de cerdo, rajas de chile, papas en orégano, corundas deceniza y camote al horno.

CENTROS TURÍSTICOS

Parroquia del siglo XVII (San Juan Bautista) Hacienda de Pomoca(lugar donde vivió Melchor Ocampo) Manantiales: El Baño enSan Miguel Curahuango, La Presa y Laguna del Fresno

PRINCIPALES LOCALIDADES

Maravatío de Ocampo

Es la cabecera municipal, su actividad económica es la agricultura.Cuenta con 26,272 habitantes.

Tungareo

Su actividad económica es la agricultura. Se encuentra a 12.5 kms.de la cabecera municipal. Cuenta con 4,050 habitantes.

San Miguel Curahuango

Su actividad económica es la agricultura y la artesanal. Se encuentraConurbado con la cabecera municipal y sus habitantes se dan conel dato de la cabecera municipal.

Ziritzícuaro

Su actividad económica es la agricultura. Se encuentra a 19.2 kms.de la cabecera municipal. Cuenta con 1,636 habitantes.

Santiago Puritzícuaro

Su actividad económica es la fruticultura. Se encuentra a 19kms. de la cabecera municipal. Cuenta con 2,608 habitantes.

Uripitío

Su actividad económica es la artesanal y la agricultura. Se encuentraa 14 kms. de la cabecera municipal. Cuenta con 1,684 habitantes.

AUTORIDADES AUXILIARES

La Administración Pública Municipal fuera de la CabeceraMunicipal, está a cargo de los Jefes de Tenencia o Encargados delOrden, quienes son electos en plebiscito, durando en su cargo 3años. En el municipio de Maravatío existen 10 Jefes de Tenencia y109 Encargados del Orden, quienes ejercen principalmente lassiguientes funciones:Dar aviso al Presidente Municipal, de cualquieralteración que adviertan en el orden público. Conformar el podiumde habitantes de su demarcación. Cuidar de la limpieza y aseo delos sitios públicos y buen estado de los caminos vecinales ycarreteras. Procurar el establecimiento de escuelas. Dar parte de laaparición de siniestros y epidemias. Aprehender a los delincuentes,poniéndolos a disposición de las autoridades competentes.

AUTORIDADES AUXILIARES

La Administración Pública Municipal fuera de la CabeceraMunicipal, está a cargo de los Jefes de Tenencia o Encargados delOrden, quienes son electos en plebiscito, durando en su cargo 3años. En el municipio de Maravatío existen 10 Jefes de Tenencia y109 Encargados del Orden, quienes ejercen principalmente lassiguientes funciones:Dar aviso al Presidente Municipal, de cualquieralteración que adviertan en el orden público. Conformar el podiumde habitantes de su demarcación. Cuidar de la limpieza y aseo delos sitios públicos y buen estado de los caminos vecinales ycarreteras. Procurar el establecimiento de escuelas. Dar parte de laaparición de siniestros y epidemias. Aprehender a los delincuentes,poniéndolos a disposición de las autoridades competentes.


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REGIONALIZACIÓN POLÍTICA

Pertenece al Distrito Federal VI con cabecera en Hidalgo y alDistrito Local XV con cabecera en Maravatío.

REGLAMENT ACIÓN MUNICIP AL

El H. aAyuntamiento cuenta con los reglamentos siguientes:

Ø Reglamento Interior del Ayuntamiento.

Ø Reglamento Interior de Trabajo.

Ø Reglamento de Obras Públicas.

Ø Reglamento de Mercados y Comercio en la Vía Pública.

Ø Reglamento de Anuncios.

Ø Reglamento de Policía.

Ø Reglamento de Administración.

Ø Reglamento de Catastro.

Ø Reglamento de Protección Civil .

Ø Reglamento de Salud.

Ø Reglamento de Espectáculos.

Ø Reglamento de Bebidas Alcohólicas.

CRONOLOGÍA DE LOS

PRESIDENTES

MUNICIPALES

Nombre Año Partido

Guillermo Calderón Díaz 1972 PRI

Dr. Salvador Olvera Quintero 1972-1974 PRI

Lic. Moisés Aguilar Monroy 1975-1977 PRI

José Coronel Zamudio 1978-1980 PRI

Lic. Florencio Alcantar Mejía 1981-1982 PRI

Cuauhtémoc Núñez 1983 PRI

Antonio Cruz Melo 1984-1986 PRI

Carlos Torroella 1987-1989 PRI

Profr. Cresenciano Hernández 1990-1992 PRD

Ing. Raúl Fierros Fierros 1993-1995 PRI

Mario Cruz Andrade 1996-1998 PRD

J. Jaime Hinojosa Campa 1999-2001 PRD

Ignacio Montoya Marín 2002-2004 PRD

José Jaime Hinojosa Campa 2005-2007 PRD

Roberto Flores Bautista 2008-2011 PAN

Guillermo Corona López 2012-2015 PAN

José Luis Abad Bautista 2015-2018 PRD

HERMANANIENTO

País Ciudad Estado / Distrito /

Región / Condado

Año

México

Huetamo de Núñez

Estado de Michoacán (2011)

Canadá Brighton, (Ontario)

Ontario (2012)

México Valle de Bravo

Estado de México (2013)

Alemania

Rothenburg ob der

Tauber

Baviera (2013)

México

Jungapeo

Michoacán de

Ocampo

(2013)

Construcción del Plan

El Plan Municipal de Desarrollo de Maravatío nace de un amplioproceso de planeación democrática que representa el compromisode la presente Administración por cumplir con los Maravatíenses,de manera seria y responsable, en el ejercicio del gobierno municipal.

Este Plan, define los objetivos, estrategias y prioridades que habránde desarrollarse en los próximos tres años en Maravatío en losdistintos aspectos de la acción del gobierno municipal. Laelaboración de este documento inició en la campaña política de2015 para renovar la administración municipal.

Desde el momento que se construyó la primera propuesta degobierno se pensó en establecer políticas públicas de largo plazopara el municipio y que dieran respuesta a las demandas ynecesidades de todas y de todos los Maravatíenses.

Este Plan surge también de las demandas que recogimos en unalarga y cercana campaña política electoral, de esta manera,entendemos la responsabilidad de gobernar como un mandato de lagente que confió en una propuesta política y votó por ella. Así,una vez que estamos al frente del gobierno tenemos el compromisode construir, con todos los miembros del ayuntamiento, laspropuestas para hacer una administración que atienda puntualmentelas demandas de todos los habitantes del municipio de maneraplural. Por ello, consideramos un diagnóstico puntual de la situaciónen la que se encuentra hoy Maravatío, sus principales indicadoresy los avances que se han obtenido en los últimos años.

Para integrar este Plan también consultamos a especialistas endistintos temas y aprovechamos los estudios serios que se tienenpara propiciar el desarrollo de Maravatío.

De igual forma, buscamos estar alineados con las directricesmarcadas en el Plan de Desarrollo Integral del Estado de Michoacán,sin embargo se encuentra en construcción por el cambio de Gobierno,por consiguiente la alineación únicamente se realiza con loestablecido en el Plan Nacional de Desarrollo.


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La composición del Plan está definida por la visión, la misión y losvalores de nuestro gobierno, los fundamentos jurídicos que losustentan, un diagnóstico general del municipio y el desarrollo delos 7 Ejes Estratégicos.

Los Ejes constituyen, a su vez, la estructura fundamental de nuestraestrategia de gobierno y están ordenados de tal forma que cada unode ellos define el significado y propósito de su estrategia, unavisión específica, los compromisos puntuales de la propuestapolítica a los que nos comprometimos, un diagnóstico concreto decada tema, las líneas de acción que integran el eje y las accionesdefinidas que se derivan de cada línea. Así, trazamos políticas yacciones con propósitos generales y específicos que nos hemospropuesto lograr durante este periodo de gobierno, con actividadesconcretas que cada dependencia habrá de cumplir bajo laresponsabilidad que les corresponde.

Algunos de los temas establecidos en los Ejes Estratégicos, comoes el caso de nuestra estrategia de buen gobierno, implicarán lacoordinación de todas y cada una de las áreas de la administraciónmunicipal. En otros temas, varias dependencias deberán coordinarseadecuadamente para lograr el cumplimiento de las metas establecidasy coadyuvar en las tareas que requieran la vinculacióninterinstitucional.

Para algunas de las acciones más relevantes de este Plan, lasresponsabilidades de las dependencias se han establecido de maneratransversal, de tal forma que su grado de intervención tocará losdistintos temas de los Ejes Estratégicos ya definidos, como es elcaso de la Sindicatura, la Secretaría de Obras Públicas Municipalesy el Área de Comunicación Social, entre otros.

Finalmente, estamos convencidos que lo que no se puede medir nose puede evaluar, por lo mismo, derivado de este Plan Municipalde Desarrollo de Maravatío, se desprenderá un mecanismo deevaluación, control y seguimiento, que permita evaluar el progresode nuestras acciones, definiendo metas específicas, los indicadoresde gestión, las prioridades en las tareas y responsables directos decada una de nuestras acciones.

De ahí se habrán de derivar nuestras políticas sectoriales, losprogramas que los conformen, la disposición presupuestal paralograr nuestras metas y la construcción de nuestros ProgramasOperativos Anuales para los ejercicios 2016, 2017 y 2018.

Todo lo anterior estará inmerso en un tablero de control y gestióngubernamental que constituirá nuestro Sistema Municipal dePlaneación, que nos permita evaluar nuestro desempeño y marcarel ritmo de nuestra responsabilidad para el bien de todas y detodos los Maravatíenses.

EJES RECTORES DEL PLAN MUNICIP AL

EJE 1: Maravatío Buen Gobierno.

EJE 2. Maravatío Mejores Servicios.

EJE 3. Maravatío Más y Mejores Oportunidades.

EJE 4. Maravatío Saludable.

EJE 5. Maravatío Crecimiento Ordenado.

EJE 6. Maravatío Solidario y Rural.

EJE 7. Maravatío Municipio Seguro.

Fundamento Legal de la Planeación

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

El artículo 25 de la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos establece en su párrafo 2º. Que el Estado planearáconducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional,y llevará a cabo la regulación y fomento de las actividades quedemande el interés general en el marco de libertades que otorga lamisma Constitución.

En adición a lo anterior el párrafo 3º. De nuestra Carta Magnaseñala que al desarrollo económico nacional concurrirán, conresponsabilidad social, el sector público, el sector social y el sectorprivado, sin menoscabo de otras formas de actividad económicaque contribuyan al desarrollo de la nación.

Por su parte el artículo 26 de la Constitución General demanda queel estado organice un sistema de planeación democrática deldesarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanenciay equidad al crecimiento de la economía y es el artículo 115, en sufracción V, inciso C el que directamente señala que los municipios,en los términos de las leyes federales y estatales relativas, estaránfacultados para participar en la formulación de planes de desarrolloregional, los cuales deberán estar en concordancia con los planesgenerales de la materia y enfatiza que cuando la Federación o losestados laboren proyectos de desarrollo regional, éstos deberánasegurar la participación de los municipios.

Ley de Planeación Federal

El artículo 2º. De la Ley de Planeación determina que la planeacióndeberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño dela responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral ysustentable del país y deberá tender a la consecución de los fines yobjetivos políticos, sociales, culturales y económicos contenidosen la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.Para ello, estará basada en el fortalecimiento del pacto federal y delMunicipio libre, para lograr un desarrollo equilibrado del país,promoviendo la descentralización de la vida nacional, como lo diceel inciso V del mencionado artículo. La misma Ley de planeaciónen su artículo 14, que versa sobre las atribuciones de la Secretaríade Hacienda en el proceso de planeación nacional, establece en lafracción III que deberá proyectar y coordinar la planeación regionalcon la participación que corresponda a los gobiernos estatales ymunicipales.

Constitución Política del Estado de Michoacán

En el ámbito de los ordenamientos locales la Constitución Políticadel Estado de Michoacán, señala en el artículo 123, fracción VIIIque son facultades y obligaciones de los ayuntamientos el participaren la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberánestar en concordancia con los planes generales de la materia y


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mandata que cuando el Gobierno del Estado elabore proyectos dedesarrollo regional deberá asegurar la participación de losmunicipios.

Ley de Planeación del Estado

Esta Ley establece en el artículo 33, fracción I, que los ayuntamientosdel Estado elaborarán y aprobarán los planes y programas dedesarrollo municipales, sujetándose a que los mismos se harán alinicio de la gestión administrativa y se presentarán ante el Congresodel Estado, para su examen y opinión, dentro de los cuatro primerosmeses, y su vigencia se circunscribirá al período constitucionalque corresponda al Ayuntamiento respectivo.

Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán

La Ley Orgánica Municipal, en su artículo 2º, define al MunicipioLibre como una entidad política y social investida de personalidadjurídica, con libertad interior, patrimonio propio y autonomía parasu gobierno, agregando que se constituye por un conjunto dehabitantes asentados en un territorio determinado y que éste esgobernado por un Ayuntamiento para satisfacer sus interesescomunes. En su artículo 11, la misma Ley señala que losAyuntamientos son órganos colegiados, deliberantes y autónomos,electos popularmente de manera directa y que constituyen el órganoresponsable de gobernar y administrar cada Municipio, yrepresentan la autoridad superior en los mismos.

De manera relevante, la normatividad antes señalada establece a lolargo de todo su contenido la importancia de la planeación yprogramación para la administración municipal. Dentro del artículo14, se señala que el Presidente Municipal, como miembro delAyuntamiento, será el representante del mismo y responsabledirecto del gobierno y de la administración pública municipal, portanto, encargado de velar por la correcta planeación, programación,ejecución y control de los programas, obras y servicios públicos acargo de la municipalidad.

De manera específica, en su artículo 32, inciso B, fracción primera,se señala la atribución del ayuntamiento para «elaborar, presentary publicar, en el curso de los cuatro primeros meses a partir de lafecha de la instalación del Ayuntamiento, el Plan Municipal deDesarrollo correspondiente a su período constitucional degobierno». De la misma manera, en su fracción segunda se establecela facultad de «organizar y operar los procedimientos para laactualización, ejecución, seguimiento, control y evaluación delPlan Municipal de Desarrollo y sus respectivos programas».

En el artículo 49, fracción 10, del mismo ordenamiento, se señalaque el Presidente Municipal será el encargado de conducir laelaboración del Plan Municipal de Desarrollo y de sus programasoperativos, así como de vigilar el cumplimiento de las acciones quele correspondan a cada una de las dependencias, entidades yunidades administrativas municipales.

De igual manera, los artículos 107, 108, 109, 110, 111 y 112 de laLey Orgánica Municipal del Estado de Michoacán, establecen laobligación de elaborar, aprobar y ordenar la publicación de surespectivo Plan Municipal de Desarrollo, así como presentarlo alCongreso del Estado, para su examen y opinión dentro de los

cuatro primeros meses de gestión administrativa, enfatizando quesu vigencia será por el periodo constitucional que corresponda. Seseñala también la necesidad de establecer objetivos, estrategias yprioridades del desarrollo municipal.

Los programas derivados del Plan Municipal deberán a su vezguardar congruencia entre sí y con los Planes Estatal y Nacional deDesarrollo. Una vez aprobado el Plan, se convertirá en obligatoriopara las dependencias, entidades y unidades administrativasmunicipales. La modificación y actualización del Plan Municipalde Desarrollo se podrá realizar periódicamente, previa autorizacióndel Ayuntamiento.

La coordinación de la ejecución del Plan y sus programas con elGobierno del Estado deberá realizarse por medio del Comité parala Planeación del Desarrollo Municipal. Los presupuestos queelabore la autoridad municipal deberán estar relacionados con losobjetivos y prioridades del Plan Municipal de Desarrollo. De igualmanera, la cuenta pública del ayuntamiento deberá estar relacionadacon la Ejecución del Plan y sus programas operativos.

EJES ESTRATÉGICOS

Eje 1. Maravatío con un buen gobierno:

Nuestro compromiso es trabajar día a día para ofrecer un buengobierno. Una administración que revisa, simplifica y certifica susprocedimientos administrativos para hacerlos más accesibles yágiles para la población.

El gobierno municipal 2015-2018 tiene un profundo compromisocon la transparencia y la honradez. Estaremos rindiendopuntualmente todos los informes que marca la ley y ampliando lainformación de nuestro quehacer a través de la página web, parauna consulta ágil de todos los interesados.

Nuestras acciones están marcadas por una sólida conviccióndemocrática. Por ello, estaremos haciendo un gobierno incluyentey plural. Un gobierno que fomente la participación ciudadana y laplaneación democrática.

Estamos comprometidos a ofrecer un gobierno sensible, atento.Un gobierno que escucha, que actúa y atiende las necesidades delos ciudadanos.

Eficacia y Transparencia Municipal

Líneas de Acción

1.1. Compromiso para la transparencia, la honradez, laeficiencia y la eficacia.

Un gobierno comprometido implica estar más cercano a la población,con la garantía de escuchar y atender con responsabilidad, contandocon servidores públicos profesionales, con procesosadministrativos modernos, eficientes y eficaces, con personaltrabajando en equipo y con acciones de gobierno que atiendan aluso responsable del presupuesto.

Asimismo, un gobierno democrático tiene la obligación de garantizar


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en todo momento el derecho de acceso a la información públicaque obra en su poder y cuyo titular es la sociedad; proteger ygarantizar los datos personales y promover la cultura de latransparencia y la rendición de cuentas; todo ello, atendiendosiempre a los principios de máxima publicidad, gratuidad yprontitud, en el marco que establece la ley acciones específicas:

1.1.1. Austeridad, gasto eficiente y profesionalización.

1.1.2. Actualización permanente del Portal de Transparenciarespecto de la información pública, entregar la informaciónsolicitada en los plazos establecidos y con las formalidadesrespectivas sin mayor restricción o limitaciones, salvo loscasos de excepción contemplados por la ley.

1.1.3. Respuesta ágil a las peticiones ciudadanas.

1.1.4. Evaluación permanente del desempeño administrativo yrendición de cuentas de las dependencias municipales.

1.1.5. Apertura y diálogo permanentes a través de los medios decomunicación.

1.1.6. Promover, difundir y ejercer la cultura de la transparencia,del derecho de acceso a la información, de la rendición decuentas y la protección de datos personales entre todoslos servidores públicos y la sociedad en general.

1.2. Consolidación de la participación ciudadana.

Nos proponemos ser un buen gobierno y transitar de la democraciarepresentativa a la democracia participativa, lo que significa integrarlas visiones y propuestas ciudadanas así como involucrarlos en lasdecisiones, en las acciones y en la evaluación de las mismas queemprenda el gobierno, por lo que nos comprometemos a reforzarlas vías y los canales para fomentar la participación ciudadana enla construcción de una visión y planeación con enfoque al desarrollosocial a largo plazo. Seremos un gobierno de frente a la gente, ungobierno de gente para la gente. Estableceremos una agenda comúnpara potenciar la participación ciudadana y vincular a los diversosórganos ciudadanos entre sí, para impulsar visiones y accionescomunes.

Acciones específicas:

1.2.1. Revisar y actualizar el reglamento del Consejo Ciudadano.

1.2.2. Atención a las demandas ciudadanas.

1.2.3. Fortalecer el funcionamiento del Consejo Ciudadano.

1.2.4. Vinculación de los órganos de participación ciudadana paraestablecer estrategias coordinadas.

1.3. Planeación para el desarrollo y la eficiencia.

La planeación administrativa es fundamental para lograr el correctodesarrollo del municipio. Basados en una visión de largo plazo,nos proponemos establecer los mecanismos necesarios para lograrla eficiencia gubernamental y el adecuado desempeño de los

servidores públicos, bajo un riguroso seguimiento de loscompromisos asumidos desde nuestra propuesta política y quehan sido transformados en un planteamiento programático en estePlan Municipal de Desarrollo. Así, utilizaremos las metodologíasy herramientas de administración más modernas y adecuadas quegeneren confianza, desarrollo y el mejor servicio para los habitantesde Maravatío.

El compromiso es fortalecer la estructura y el proceso de planeacióndemocrática participativa.


1.3.1. Creación y operación del Sistema Municipal de Planeación.

1.3.2. Atención a la demanda de obra por parte de ciudadanos yorganizaciones.

1.3.3. Integración, funcionamiento y reglamentación de losOrganismos Auxiliares de COPLADEMUN.

1.3.4. Elaboración del Programa Anual de Inversión y de losProgramas Operativos Anuales, y en su caso, sumodificación.

1.3.5. Elaboración de los Planes Sectoriales.

1.3.6. Control de mecanismos de evaluación y seguimiento.

1.4. Gobierno incluyente y plural.

Vivimos tiempos de globalidad, tiempos de pluralidad, tiempos deuna sociedad cosmopolita. Estos tiempos nos comprometen a lainclusión de todas las personas sin importar su sexo, su religión,su raza, su condición social o su preferencia política o sexual.

Por todo lo anterior, se trabajará para fortalecer la pluralidad políticaque dote de identidad a nuestra sociedad y con base en elreconocimiento y respeto nos comprometemos a encontrar losobjetivos comunes en la diversidad generando puntos de acuerdoy suma de voluntades.

Por ello seremos un Gobierno que dialoga y busca consensos paratomar decisiones en el entendido de que ningún interés individualpuede estar por encima del interés colectivo


1.4.1. Instauración y operación de audiencia pública en elAyuntamiento, las tenencias y las comunidades.

1.4.2. Realización de consultas populares en temas relevantes.

1.4.3. Vinculación permanente con consejos ciudadanos, cámarasy asociaciones empresariales y organizaciones deprofesionistas.

1.5. Mejora y simplificación de los procesos administrativos.

Tenemos el compromiso de atender con agilidad y eficacia las


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demandas ciudadanas, dando respuesta en un corto plazo a lassolicitudes de los servicios que son competencia de laAdministración Municipal.

Por ello implementaremos una estrategia que permita mantener algobierno municipal cerca de los ciudadanos y de sus problemas,para encontrar conjuntamente las mejores soluciones.


1.5.1. Certificación de dependencias y servicios públicosmunicipales bajo la norma ISO 9000 y demás aplicables.

1.5.2. Revisión y adecuación de los procesos administrativospara brindar una mayor eficiencia en los servicios y trámitesmunicipales.

1.5.3. Modernización y transparencia por sistema del procesode trámite de factibilidades para servicios de agua potable,alcantarillado y saneamiento.

1.5.4. Simplificación, modernización y sistematización de losprocesos de trámites en materia de desarrollo urbano ymedio ambiente.

1.5.5. Simplificación administrativa para los trámites de aperturade nuevas empresas.

1.5.6. Reorganización del Centro de Atención Ciudadana.

1.6. Fomento de la cultura cívica.

Desde hace varios años nuestra sociedad viene perdiendo valorescolectivos y cultura cívica. Hoy día, en medio de la pluralidad, enun mundo globalizado, en una sociedad con serias desigualdades esurgente encontrar coincidencias, por lo que el presente programapretende fortalecer nuestra identidad, nuestros valores y nuestracultura cívica.

Para lograr lo anterior, promoveremos la solidaridad social y elreforzamiento de la cultura cívica, para así elevar el nivel deconvivencia social de los Maravatíenses posibilitando con elloencontrar los cauces y caminos para el respeto y para el progresocolectivo.


1.6.1. Fomentar la cultura cívica a través de una amplia difusiónde eventos cívicos.

1.6.2. Involucrar participación de niños y jóvenes enconmemoraciones cívicas.

1.6.3. Atender responsablemente los compromisos dehermanamiento con otras ciudades y el otorgamiento dedistinciones municipales como la categoría de huéspeddistinguido y la entrega de llaves de la ciudad.

1.7. Hacienda Pública Municipal

En el marco de los retos que impone la nueva realidad económica ysocial del entorno internacional y nacional a los gobiernossubnacionales, el gobierno municipal debe trabajar intensamenteen los procesos de fortalecimiento de su hacienda pública.

En ese contexto, se aplicarán estrategias que permitan incrementarlos ingresos públicos. Se impulsarán políticas para privilegiar lacalidad en la ejecución del gasto público y se implementará unmodelo de Presupuesto Basado en Resultados (PBR).

A fin de mantener el equilibrio financiero y avanzar en los esquemasde armonización contable, se privilegiará el manejo responsable yprudente de la política de financiamiento y deuda pública, y secontinuará con el proceso de implementación de los postulados dela Ley General de Contabilidad Gubernamental.


1.7.1. Aplicación de un programa integral de mejora recaudatoriade ingresos propios.

1.7.2. Implementación del modelo de Presupuesto Basado enResultados (PBR)

1.7.3. Política responsable de financiamiento y deuda pública.

1.7.4. Consolidación del proceso de instrumentación de lasdisposiciones de la Ley General de ContabilidadGubernamental.

1.8. Orden y legalidad.

Para lograr una gestión pública municipal eficiente se requiere unmarco jurídico actualizado, ágil y completo que permita aplicar losprincipios de las políticas públicas y aterrizar exitosamente lasacciones de la administración.

Por ello, habremos de intensificar la revisión y actualización de lareglamentación municipal, con criterios justos y de accesibilidad,como un sustento fundamental para la regulación de los serviciosy para garantizar los derechos de los ciudadanos.


1.8.1. Actualización de los reglamentos y la normatividadmunicipal.

1.8.2. Análisis y, en su caso, creación de nuevos reglamentospara el ordenamiento del municipio.

1.8.3. Inspección permanente del cumplimiento de lanormatividad municipal.

1.8.4. Aprovechamiento, registro oportuno y crecimiento delpatrimonio municipal.

1.8.5. Solución de conflictos a través de la prevención, lamediación y la conciliación.

1.8.6. Vinculación estrecha con autoridades auxiliares.


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Eje 2. Maravatío con mejores servicios:

Nuestro compromiso es prestar, día a día, servicios públicos coneficiencia y honradez, facilitar los trámites administrativos yresponder ágilmente a las peticiones ciudadanas.

Es muy importante para esta administración dar atención oportunaa todos los servicios y hacerlo con calidad. Nos consolidaremoscomo una administración que mantiene un proceso permanente decapacitación a los servidores públicos como sustento para prestaruna mejor atención.

Trabajaremos intensamente para mantener una ciudad limpia yordenada. No sólo realizando acciones correctivas, sino fomentandola conciencia ciudadana para colaborar en acciones preventivas, enel orden social.

Coincidimos con el principio que una ciudad limpia no es la quemás se barre, sino la que menos se ensucia.

Estaremos atendiendo al rescate de parques y jardines, así como laampliación de los espacios públicos.

Reforzaremos los programas para la adecuada regulación y fomentoa los mercados públicos, así como para atender las necesidades depanteones y rastros.

Sumaremos voluntades para potenciar el mantenimiento integral,así como la modernización y ampliación de cobertura del alumbradopúblico. Y de manera muy especial trabajaremos para seguirofreciendo agua de calidad y a precios justos a todos losMaravatiences.

Diagnóstico

Los servicios públicos comprenden todos aquellos destinados asatisfacer necesidades básicas de la población, la distribución deagua potable, el drenaje yEl tratamiento de aguas residuales,alumbrado público, conservación de parques y Jardines, limpiezade plazas públicas, la recolección y manejo de residuos sólidos.

Para el año 2010 se registró un total de 18 mil 758 viviendasparticulares habitadas, el promedio de habitantes por vivienda fuede 3.8, por debajo de la media estatal de 4.0 habitantes por viviendadel total de viviendas habitadas.

La cobertura de agua potable en el municipio abarca para el 2010un 46.3%, la cobertura de luz eléctrica en el censo registra unacobertura del 96.9%, la cobertura de servicio de drenaje cubre un84.8%, en tanto que en Servicio Sanitario solo existe un 88.9%, deacuerdo al censo realizado.

Líneas de acción

2.1. Consolidación del rescate de parques y jardines.

El entorno de parques y jardines es muy importante para propiciarun clima de tranquilidad y armonía en la ciudad, es imprescindible

comenzar rescatando áreas verdes e incrementando elmantenimiento de plazas y jardines que se encuentran en nuestrascolonias; estos lugares son espacios públicos que deben de servirpara la sana convivencia social y familiar.

Los avances tecnológicos obligan a la sociedad a modernizarse; Eluso del internet es en los tiempos actuales una necesidadindispensable.

El gobierno municipal inició ya la conectividad en espacios públicos;En ese sentido, para caminar al ritmo de la modernidad, aremoscontinuidad y ampliaremos la instalación de internet gratuito enlas plazas públicas de Maravatío.


2.1.1. Remodelación y embellecimiento de plazas públicas.

2.1.2. Mantenimiento y mejora de parques y jardines.

2.1.3. Internet Público para Todos en plazas públicas.

2.2. Mercados ordenados y abastos seguros para la ciudad.

El mercado de la ciudad de Maravatío es el centro de abasto máscercano a las familias Maravatíenses, por ese motivo debemosconservarlo limpio.

La presente línea de acción se propone coadyuvar en la higiene,mantenimiento y fumigación constante del mismo, ordenar enconjunto con las organizaciones a los comerciantes, combatiendoel comercio desleal.

Gestionaremos la instalación y certificación de un rastro que cumplacon todas las especificaciones de calidad e higiene. Un rastro tipode clase mundial para Maravatío, ello nos permitirá aumentar lasmedidas de salubridad y asegurar la más alta calidad de losproductos, al mismo tiempo nos ayudará al tratamiento de aguas ya evitar la contaminación del entorno, criterios semejantes semultiplicarán en los rastros de nuestras tenencias.


2.2.1. Reglamentación actualizada para mercados, centros deabasto y tianguis.

2.2.2. Estrategias para incentivar la actividad de los mercados.

2.2.3. Gestión para la elaboración del proyecto ejecutivo y laconstrucción de un nuevo Centro de Sacrificio Animalmetropolitano tipo TIF en Maravatío.

2.2.4. Dignificar los Centros de Sacrificio Animal de las tenencias.

2.3. Mantenimiento integral y ampliación de la cobertura dealumbrado público.

Los maravatíenses merecemos transitar con seguridad por nuestrascalles y espacios públicos. Por ser un servicio público básico y


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como un aporte a la seguridad en nuestros espacios, ampliaremosla red de alumbrado público e intensificaremos su mantenimiento.Continuaremos con la mejora constante del uso del alumbradopúblico, haciéndolo cada vez más eficiente e incorporandotecnologías alternativas para lograr ahorros y beneficios ambientales.


2.3.1. Ampliación de la cobertura de alumbrado público básicoen zonas deficitarias, problemáticas y áreas públicas.

2.3.2. Modernización de los sistemas de alumbrado público ysubstitución de luminarias con tecnologías eficientes ysustentables.

2.3.3. Mantenimiento preventivo y correctivo de la red dealumbrado público.

2.4. Aseo público.

Mantendremos un municipio limpio y ordenado, el aseo de espaciospúblicos continuará siendo una prioridad para conservar dignonuestro entorno. Por ello, es necesario reforzar la cultura dereducción de generación de basura. Un buen tratamiento de residuosmunicipales comienza desde la casa, por lo que impulsaremos lasacciones de separación, disposición y tratamiento necesarias paramantenernos como una de las ciudades más limpias del Estado.


2.4.1. Modernización y mantenimiento del equipo de limpiezade la ciudad.

2.4.2. Realización de campañas para reducir la generación debasura.

2.4.3. Trabajo comunitario y participación social para la limpiezay embellecimiento de los espacios públicos.

2.4.4. Instrumentar acciones para separar residuos desde dondese generan.

2.5. Atención a panteones y cobertura de las nuevas necesidades

Los panteones municipales con el tiempo se está saturado, paraque sigan funcionando en los próximos años se calcula querequerimos 2 mil espacios nuevos. Como consecuencia delcrecimiento de la ciudad, nos proponemos también buscar un nuevoespacio con las condiciones óptimas y legales para la construcciónde un nuevo panteón que incluso se encuentre más cerca de ciertosdesarrollos habitacionales que por necesidad se construyen lejosdel centro de la ciudad.


2.5.1. Actualización del padrón de espacios en el PanteónMunicipal de Maravatío y demás panteones del municipio.

2.5.2. Gestión de un nuevo panteón municipal.

2.6. Mejora en el tratamiento y red de agua y drenaje.

El agua es el recurso natural más importante de las ciudades. Porello es necesario garantizar y mejorar el suministro del vital líquido,así como generar acciones que permitan la distribución eficiente,un cobro justo y más claro para los usuarios, un drenaje que impidalos encharcamientos y cumplir con las necesidades y expectativasde la población.


2.6.1. Distribución oportuna del agua y ampliación de la red.

2.6.2. Mejora del servicio de atención al usuario, trato amable yeficiente.

2.6.3. Atención oportuna en el sistema de distribución, fugas ycontingencias.

2.6.4. Proceso de mejora continua del sistema de agua potable yalcantarillado.

2.6.5. Estudio de Ingeniería básica y de factibilidad de una presade almacenamiento de agua.

2.6.6. Proyecto ejecutivo para la construcción del sistema dealcantarillado pluvial para la ciudad de Maravatío.

2.6.7. Gestión de recursos para la rehabilitación de los sistemasde agua potable en el Municipio

2.7. Atención oportuna de bacheo y mantenimiento devialidades.

Uno de los servicios más sentidos en materia de vialidades urbanases el de la atención oportuna a los baches que se producen sobre lacinta asfáltica. Este tipo de desperfectos estructurales de lospavimentos generan altos costos tanto para la administraciónmunicipal como para los usuarios de las vialidades. Esindispensable por tanto que, la autoridad pueda dar atención ysolución inmediata a los baches que se localicen en las vialidades,el mantenimiento preventivo de los pavimentos y la eventualsustitución por mejores materiales en nuestras calles y avenidas.


2.7.1. Mantenimiento preventivo de las vialidades municipales.

2.7.2. Atención en menos de 48 horas de los baches localizadosy reportados en las vialidades municipales.

2.7.3. Estudio de las vialidades con mayor problemáticaestructural y gestión de recursos para la sustitución depavimentos.

2.8. Atención digna y profesional al manejo de la fauna urbana.

El manejo de la fauna urbana es una de las responsabilidades de laautoridad municipal. En el caso de los perros, gatos y demásanimales de convivencia humana, éstos requieren un manejoadecuado para mantener su condición de mascotas y evitar laproliferación de animales en abandono. En el caso de los animales


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invasivos y de riesgo sanitario, es necesario un adecuado control ycombate de estas especies. En ambos casos, estos servicios debencontar con tratamientos adecuados, oportunos y profesionales,con dignidad para las especies domésticas y con eficacia en aquellasque amenazan la salud de la población.


2.8.1. Coordinación permanente con asociaciones yorganizaciones orientadas al cuidado y atención de losanimales.

2.8.2. Gestión para la Construcción de un Centro de ControlCanino Municipal de calidad.

2.8.3. Campaña permanente de esterilización y vacunación deespecies domésticas.

2.8.4. Intervención preventiva y correctiva, de manera eficientey oportuna, para el control de plagas y fauna nociva en loscentros de población.

A fin de cumplir con el compromiso de impulsar el desarrolloeconómico, la productividad, el empleo y turismo en Maravatío,y con ello mejorar el nivel de vida de los Maravatienses, sedesarrollarán programas enfocados a incentivar y facilitar la creacióny operación de empresas, impulsar el empleo y generar condicionesque faciliten la planeación y aterrizaje de proyectos del sectorprivado.

El rumbo es impulsar todas las acciones productivas del municipiode Maravatío. Ello va desde la simplificación de trámites paraabrir negocios o industrias, la vinculación con los sectoresproductivos, la capacitación y el turismo.

Asimismo, habremos de realizar intensa gestión y fomento deprogramas para apoyar la generación de empleos y el desarrolloeconómico y turístico en nuestro municipio.

Diagnóstico

Un mayor volumen de inversión es importante por el efectoestimulante que genera en la dinámica económica del municipio yen la mayor generación de empleo. Como consecuencia de loanterior, también se mejora el nivel de ingresos per cápita.

Líneas de acción

3.1. Impulso y desarrollo de las empresas y la productividad.

Esta línea de acción se compromete con el desarrollo económico enla organización y capacitación de sectores de la sociedad a fin deque propongan, desarrollen y administren proyectos empresariales,se incentive el crecimiento de empresas ya existentes, y se impulsela creación de empresas con impacto estratégico en el desarrollo deMaravatío y así generar las condiciones para la creación de más ymejores empleos.


3.1.1. Prioridad a las empresas de Maravatío como proveedoras

del gobierno municipal.

3.1.2. Capacitación y consultoría a micro, pequeñas y medianasempresas.

3.1.3. Gestión para el financiamiento a proyectos empresarialesen desarrollo.

3.1.4. Mejoramiento y modernización de los establecimientosde los pequeños negocios.

3.1.5. Promoción de negocios en ferias y exposicionesempresariales.

3.2. Primer empleo de jóvenes.

A fin de mejorar las oportunidades laborales de los jóvenes,especialmente de quienes están terminando una carrera profesional,y propiciar una vinculación entre la academia y el sector productivose llevarán a cabo acciones decididas a garantizar la obtención delprimer empleo que les brinde la experiencia necesaria para mejorarsus condiciones laborales.


3.2.1. Creación de un sistema de articulación de bolsa de trabajocon instituciones académicas, empresariales ygubernamentales.

3.2.2. Certificación del primer empleo de jóvenes.

3.2.3. Vinculación técnica y de capacitación laboral entre empresase instituciones educativas.

3.3. Empleo temporal y oportunidades para un mejorMaravatío.

El programa busca garantizar el ingreso para amplios sectores de lasociedad que enfrentan condiciones de desempleo, es fundamentalhacerlo de manera que ello permita mejorar las condiciones deinfraestructura y el cuidado de los recursos del municipio y encoordinación con otros órdenes de gobierno.


3.3.1. Gestionar Talleres de capacitación para fomentar elautoempleo.

3.3.2. Fortalecimiento y apoyo a incubadoras de empresas.

3.3.3. Alternativas de trabajo para adultos en artes y oficios.

3.4. Fomento al desarrollo económico local.

La participación ciudadana en la promoción del desarrolloeconómico integral de Maravatío es una condición necesaria parael impulso del municipio. Para ello nos proponemos desarrollaruna estrategia integral para el desarrollo económico local, quepropicie el aprovechamiento de técnicos profesionales condiversidad en sus disciplinas y experiencias, capaces de realizar


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diagnósticos del territorio para conocer los recursos potenciales,organizar a los actores económicos y sociales, buscarfinanciamiento, realizar estudios de mercado, crear proyectosproductivos y asesorar a empresas.


3.4.1. Vinculación con el sector público y privado para elaprovechamiento de los programas en materia de ciencia,tecnología e innovación para las empresas.

3.4.2. Asesoría y acompañamiento para la creación de nuevasempresas en Maravatío.

3.4.3. Estrategias de mejoramiento y apoyo para las empresasbasadas en indicadores de competitividad.

3.4.4. Promoción y apoyo a empresas para la certificaciónISO9000.

3.4.5. Fomento y apoyo para el registro de marcas con empresaslocales.

3.5 Promoción turística.

El desarrollo turístico de Maravatío no sólo es una fuente deingresos para el municipio y sus ciudadanos. Además, es unelemento fundamental para la identificación de los Maravatiensescon sus espacios y sus comunidades, y es, también, la base para lainterculturalidad. De ahí la necesidad de tomar acciones quegaranticen la promoción a la altura de sus riquezas.


3.5.1. Capacitación a prestadores de servicios turísticos de primercontacto.

3.5.2. Profesionalización del cuerpo administrativo del Área deCultura Municipal.

3.5.3. Capacitación a prestadores de servicios públicos regularesen la atención al turista.

3.5.4. Capacitación de agentes de tránsito y policía municipalpara la atención del turista.

3.5.5. Participación en las Ferias y Tianguis en todos los forosque sea posible, tanto estatales como nacionales inclusoen las internacionales.

3.5.6. Mejoramiento de imagen urbana y en arterias principalesdel centro histórico.

3.6 Diversificación de la oferta turística.

La diversificación de la oferta turística no sólo es fundamentalpara aprovechar las tendencias variantes en los intereses de lospaseantes; además representa una opción excepcional para lograrel desarrollo en las diferentes tenencias de Maravatío y para facilitarel reencuentro de los Maravatienses con su municipio por lo que

se promoverá la creatividad y la participación ciudadana en lacreación de nuevos productos que van desde el turismo culturalhasta el ecoturismo.


3.6.1. Gestión para la elaboración del proyecto ejecutivo.

3.6.2. Operación rutas de turismo cultural.

3.6.3. Creación de 6 rutas de ecoturismo en las tenencias delmunicipio.

3.6.4. Promoción de festivales culturales y artísticos locales.

3.6.5. Creación de nuevos festivales para fortalecer nuestravocación turística.

3.6.6. Realización de eventos deportivos con enfoque turístico.

3.7. Cuidado del Centro Histórico de Maravatío.

El Centro Histórico de Maravatío es un espacio importante dehistoria y cultura, por eso debemos hacer de éste una caja deresonancia del bienestar que promueve su riqueza.


3.7.1. Supervisión y vigilancia permanente del centro histórico.

3.7.2. Colocación y mantenimiento de señales y placas alusivasen los inmuebles catalogados como monumentos históricos.

3.7.3. Mejoramiento de imagen urbana y en arterias principalesdel centro histórico.

3.7.4. Colocación de espacios destinados a bicicletas en plazas yjardines.

3.7.5. Acciones emergentes para inmuebles en riesgo, para evitaraccidentes a los transeúntes y vecinos del lugar.

3.7.6. Retiro de anuncios, toldos, lonas, espectaculares y antenasno permitidos o fuera de reglamento.

3.7.7. Acondicionamiento adecuado para eventos festivos yfiestas de temporada.

3.7.8. Mejoramiento de imagen del comercio tolerado.

3.7.9. Reglamentación de la utilización de azoteas y del mobiliariourbano.

3.8. Recuperación de los espacios para las y los Maravatienses.

En esta línea de acción trabajaremos decididamente en el bienestarfamiliar, que también incluye diversión y esparcimiento, por eso,estamos convencidos de elevar el nivel de éste, brindandoespectáculos familiares fijos y rodantes.


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3.8.1. Rescate de Espacios Públicos con enfoque social.

3.8.2. Proyectos y diseños urbano-ambientales, dandocontinuidad a los programas de mejoramiento de imagenurbana en espacios públicos y barrios tradicionales delCentro Histórico, así como en tenencias, colonias ycomunidades del Municipio.

3.8.3. Equipamiento con juegos infantiles en áreas verdes yespacios públicos.

3.8.4. Realización de eventos culturales en plazas públicas.

3.9. Intercambio y celebración con nuestras ciudades hermanas.

Celebremos con ferias, festivales y homenajes a las ciudadeshermanas que nos han distinguido con su amistad, su espíritusolidario, su convivencia e intercambio cultural, reconociendomutuamente la grandeza que nos hace más universales y humanos,en el respeto a las ideologías y a la diversidad cultural.


3.9.1. Realización del Festival multicultural de CiudadesHermanas en Maravatío.

3.9.2. Intercambios culturales con nuestras Ciudades Hermanasen el marco de las caravanas de promoción.

Eje 4. Maravatío saludable:

Nuestro compromiso es contribuir a la salud, deporte yesparcimiento de los Maravatienses. Reforzaremos las accionespreventivas de salud en el Municipio como un bien tangible muyimportante para los sectores sociales. Impulsaremos la construccióny remodelación de infraestructura deportiva para facilitar mentessanas y cuerpos sanos. Los programas irán destinados no sólo alos deportes de competencia, sino también al desarrollo dehabilidades de los menores y jóvenes, así como al esparcimiento yla convivencia de los adultos. De manera muy puntual estamoscomprometidos con acciones sin precedentes en materia de ciclovíasy trotapistas.

Diagnóstico

En un estudio realizado por la Organización Mundial de la SaludOMS en 2008 se indica que el 40% de los mexicanos cita lapreocupación por problemas de salud por delante de otrascuestiones como los problemas económicos, la vivienda y ladelincuencia.

Aunque en México se ha implementado en tiempos recientesambiciosos sistemas de cobertura universal, la salud sigue siendouno de los elementos pendientes para lograr el bienestar de laspersonas, pues sigue habiendo un adeudo de cobertura y deservicios de calidad.

Por otro lado el ejercicio físico está considerado como una parteintegral de la vida de todos, pues brinda importantes beneficios:mejora el trabajo del corazón, la presión arterial y disminuye elriesgo de tener infartos; reduce los niveles de azúcar y grasa en lasangre y ayuda a bajar de peso; disminuye la tensión nerviosa,favorece el aprendizaje, aumenta la autoestima y la sensación debienestar.

Y es que las estadísticas que provee el IMSS sobre algunosproblemas de salud que prevalecen en nuestro país son alarmantes,razón de sobra para emplear estrategias que coadyuven con unmunicipio Maravatío más saludable.

En México, además que encabezar la lista de obesidad infantil anivel mundial, el 72% de las mujeres adultas y 67% de los hombressufren sobrepeso u obesidad, mientras que 4.2 millones de personaspadecen diabetes; 26.5% de los adultos tienen colesterol elevado,de los cuales 28.8% son mujeres y 22.7% son hombres. A causa dela obesidad, se corre el riesgo de que una persona sana padezcadistintos tipos de enfermedades no transmisibles, como diabetes,hipertensión y enfermedades cardiovasculares.

Los servicios de atención primaria son una oportunidad deprevención y de detección temprana de enfermedades, la adopciónde medidas a ese nivel, y en otros casos de algunas intervenciones,que van desde las relativas a la higiene pública y la promoción dehábitos saludables como el ejercicio y la buena alimentación, puedencontribuir de forma importante al mejoramiento de la salud y porende del bienestar poblacional.

En ese sentido, el objetivo de esta administración será acercar eldeporte a niños y jóvenes con la finalidad de alejarlos de lasadicciones, procurar su acercamiento a espacios deportivosdisponibles en la cabecera o en su comunidad, que aprovechen sutiempo libre y sin costo alguno, previniendo que en un futuro notengan problemas de salud.

Líneas de acción

4.1. Infraestructura para el deporte y la vida sana.

El deporte como actividad esencial para el ser humano constituyepara nosotros un eje importante en la actuación y aplicación derecursos para la construcción y mantenimiento de áreas deportivasy de esparcimiento, por lo que nos comprometemos a aplicaralternativas de transporte saludables, así como mantener y mejorarlos espacios deportivos que actualmente existen.


4.1.1. Gestión y construcción de espacios deportivos en elmunicipio.

4.1.2. Remodelación y modernización de áreas deportivas.

4.1.3. Equipamiento deportivo en áreas públicas rehabilitadas.

4.1.4. Mantenimiento de los espacios destinados a las actividadesfísicas

4.2. Impulso al deporte para todos.


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Es muy importante impulsar el deporte de entretenimiento y decompetencia para mejorar las condiciones de salud y proyectar aMaravatío en el entorno local, regional, estatal y nacional en esterubro, bajo este esquema intensificaremos la gestión de recursos yla coordinación con el sector educativo pues buscamos que eldeporte esté al alcance de todos, sin importar la edad ni lascondiciones socioeconómicas.


4.2.1. Creación del Instituto Municipal del Deporte.

4.2.2. Realización de la Olimpiada Municipal.

4.2.3. Inclusión a eventos deportivos para personas concapacidades diferentes.

4.2.4. Promoción y fomento de actividades deportivas entre lapoblación.

4.2.5. Fomento a eventos deportivos para la población deMaravatío.

4.2.6. Impulso a atletas de alto rendimiento del municipio.

4.3. Prevención y detección de enfermedades.

Es fundamental generar entre todos los sectores de la sociedad unacultura de la salud que incluya hábitos alimenticios, campañas deinformación y modelos de vida, de manera que se avance en laprevención de las enfermedades, al mismo tiempo, es necesarioapoyar a la sociedad en la detección oportuna de las patologías.


4.3.1. Atención y prevención de adicciones.

4.3.2. Promoción y fortalecimiento de la cultura de la saludpreventiva.

4.3.3. Fortalecimiento a la cultura de la nutrición, a través de unaalimentación sana.

4.3.4. Intervención profesional para apoyo de grupos especiales.

4.3.5. Prevención de la salud en adultos mayores.

4.4. Atención básica de servicios de salud.

Siendo el municipio un auxiliar en los servicios públicos de saludque otorgan el Estado y la Federación a la población, es fundamentalpara nosotros generar entre todos los sectores de la sociedad unacultura de la salud que incluya hábitos alimenticios, campañas deinformación y modelos de vida, de manera que se avance en laprevención de las enfermedades, al mismo tiempo, es necesarioapoyar a la sociedad en la detección oportuna de las patologías.


4.4.1. Atención geriátrica, psicológica y médica.

4.4.2. Construcción, mejoramiento, rehabilitación, conservacióny remodelación de las unidades médicas municipales.

4.4.3. Ampliación de la cobertura de salud básica del municipio.

4.4.4. Atención especializada en rehabilitación física y terapiasde prevención.

4.4.5. Promoción de convenios y mecanismos de vinculacióncon instituciones de educación superior para la atenciónde la salud.

Eje 5. Maravatío crecimiento ordenado:

Para lograr un Maravatío verde y ordenado es indispensable revisar,adecuar y observar el Plan de Desarrollo Urbano, así como elOrdenamiento Ecológico del Territorio.

Un crecimiento ordenado de la ciudad, aunado a un adecuadodesarrollo de las tenencias, es el principal mecanismo para reforzarla concepción de un Maravatío en pro de la ecología, por ello,habremos de fortalecer las prácticas sustentables y tomar accionesdecididas para lograr armonía con la naturaleza y consolidar unMaravatío Verde, un Maravatío que tenga calidad de vida y brindebienestar a las presentes y futuras generaciones, para lo cual,habremos de analizar cuidadosamente todas las licencias yautorizaciones que se expiden.

En esta lógica, los trabajos de capacitación, concientización ycolaboración de los jóvenes nos permite trazar metas en el futuroy realizar acciones para hacer de nuestro municipio un agradablelugar para vivir.

Diagnóstico

El cuidado del ambiente requiere la participación de jóvenesorganizados y conscientes de temas como el calentamiento global,la disposición de agua, la deforestación, los patrones de produccióny consumo, así como los principios y valores que sustentan a estasociedad.

Tomando en cuenta que el rango de 10 a 29 años de edad se registraen el orden del 37.9% de la población Maravatiense, la participaciónjuvenil debe ser prioritaria en los tres órdenes de gobierno asícomo la atención de sus necesidades.

En cuestiones ambientales y de transporte la juventud Maravatienseha tomado la iniciativa emprendiendo actividades recreativas y decuidado al medio ambiente como la promoción del uso de la bicicletacuyas experiencias se han tenido en otros municipios y ciudadescomo Guadalajara, a través de su programa «Pedalea Guadalajara»,Monterrey y la Ciudad de México, impulsar este tipo de movilidades relativamente sencillo y requiere inversiones modestas eninfraestructura y espacio urbano que la mayoría de los municipiosurbanos pueden realizar, en todo el mundo, la movilidad nomotorizada es un componente central de la calidad de vida en lasciudades.

La promoción del uso de la bicicleta tiene incidencia en la salud, enla convivencia armónica de los maravatienses, en el medio ambiente


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y en la reducción de la congestión vehicular. Aunque no se precisala cantidad de vehículos no motorizados en la ciudad, de acuerdocon la organización Bicicletizate Michoacán A.C. cerca de 3 mil500 jóvenes y adultos asisten a sus paseos nocturnos en bicicleta,entre otras actividades, que reúnen por igual a atletas que aprofesionistas y aficionados a través de redes sociales y de supágina de internet.

Líneas de acción

5.1. Fomento de prácticas sustentables en Maravatío

La concientización sobre las acciones de los ciudadanos para apoyarformas de relación de la sociedad con la naturaleza es importante,pero lo fundamental es generar acciones de fomento, desarrollo yrefuerzo de prácticas sustentables que garanticen un entorno devida equilibrado con la naturaleza.


5.1.1. Promoción de baños ecológicos secos.

5.1.2. Talleres de educación ambiental en escuelas públicas yprivadas.

5.1.3. Talleres escolares de concientización y conocimiento de lacultura del agua.

5.1.4. Desarrollo de proyecto para aprovechamiento de gasmetano del relleno sanitario para la generación de energíaeléctrica y/o gas natural.

5.1.5 El impulso para la realización de la feria ecológica municipalinvolucrando todos los niveles educativos.

5.2. Impulso de Maravatío como una zona urbana sustentable.

El crecimiento de la zona urbana, con sus capas de asfalto y deconcreto, genera trastornos en la salud de la población y, a largoplazo, amenaza la vida de los ciudadanos, por ello, es necesariogenerar acciones que fortalezcan el crecimiento de una capa vegetal,ya sean azoteas, cinturones o áreas verdes que sirvan de colchón,de provisión para tres décadas, y de factor de equilibrio ambientalpara la ciudad, así como acciones específicas como la reforestacióny el cuidado ecológico integral.


5.2.1. Promoción de prácticas sustentables, azoteas verdes eincremento de la vegetación urbana.

5.2.2. Continuar con la rehabilitación y espacios de áreas verdesy zonas recreativas de la ciudad.

5.2.3. Gestionar la construcción de un Parque Ecológico enMaravatío.

5.2.4. Substitución de especies vegetales dañadas o deterioradas.

5.2.5. Programa permanente de concientización sobre la

reforestación en el medio urbano.

5.3. Indicadores de control de la contaminación ambiental y suimpacto en el municipio.

Es muy importante cuidar el medio ambiente en la zona rural deMaravatío porque sus efectos fácilmente afectan o benefician a laciudad, principalmente, debemos cuidar la zona rural que sonimportantes pulmones de la ciudad y zonas de recarga de mantosacuíferos, de igual manera la aglomeración de personas, vehículos,comercios, empresas, industrias provoca una intensacontaminación: del aire, del agua, visual, auditiva e incluso de tierras.

El panorama se agrava por lo que es urgente contar con un sistemaintegral de indicadores ambientales que permitan tomar medidaspara cuidar el entorno.


5.3.1. Gestionar y promover la operación del Parque Ecologicode Maravatío.

5.3.2. Muestreo y registro permanente de la calidad del aire y delos contaminantes de la atmósfera.

5.3.3. Certificación del laboratorio de análisis de la calidad delagua.

5.3.4. Muestreo permanente de la calidad del agua potable y delas descargas sanitarias.

5.4. Ordenamiento territorial y protección del entorno.

Ante el crecimiento acelerado de la ciudad en los últimos 20 añoses necesario revisar urgentemente los principios del ordenamientoterritorial y establecer mecanismos que puedan construir los ejesde crecimiento de la ciudad con orden y democracia para lospróximos treinta años, lo que implica, además, acciones muy clarasde corresponsabilidad con la ciudadanía para la protección delentorno privilegiando las estrategias de consenso.


5.4.1. Gestión de programa metropolitano de ordenamientoterritorial de asentamientos humanos irregulares.

5.4.2. Orden y mejoramiento urbano, a partir de la formulación,revisión y actualización de estudios, planes y programasde desarrollo urbano básicos y derivados.

5.4.3. Creación de un Banco de Información Cartográfica yDocumental en apoyo al desarrollo integral del Municipio.

5.4.4. Formulación e implementación del Plan de Manejo de laszonas naturales protegidas.

5.5. Impulso a los jóvenes.

Maravatío se construye con una visión moderna, con una visiónjoven, por ello, el Ayuntamiento 2015-2018 está comprometido


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con apoyar todas las acciones y las políticas de los jóvenes. Así,habremos de impulsar las alternativas para el empleo, para lacapacitación, para brindarles apoyos que les permitanesparcimiento, deporte y liderazgo.


5.5.1. Promoción al empleo y bolsas de trabajo.

5.5.2. Impulso permanente a la capacitación y concientizaciónde los jóvenes.

5.5.3. Reconocimiento y condecoración a los jóvenes destacadosdel Municipio.

5.5.4. Impulso al esparcimiento y a la integración de jóvenes ysus familias.

5.6. Desarrollo urbano.

El crecimiento de la ciudad impone hoy una serie estrategia clarapara ordenar el crecimiento y acciones específicas para corregir losdesequilibrios generados por el rápido crecimiento de la zona urbana.En este sentido, es necesario actualizar y cumplir con el Plan deDesarrollo Urbano de Maravatío, promoviendo la participaciónde los ciudadanos y del sector privado en la construcción de losplanes, programas, reglamentos y lineamientos municipales deequilibrio ecológico y protección ambiental, considerando todoslos criterios urbanísticos de vivienda, recreación, vialidad ytransporte.


5.6.1. Modernización de los accesos a Maravatío.

5.6.2. Gestión de los recursos para la construcción de unLibramiento.

5.6.3. Gestión de los recursos para la sustitución de concretoasfáltico por concreto hidráulico en las principales arteriasde la ciudad.

Eje 6. Maravatío solidario y rural:

Mantener la solidaridad social es uno de los principalescompromisos del gobierno municipal, pues no sólo otorga apoyoa los más necesitados, sino que es un instrumento fundamentalpara ayudar a regenerar el tejido social.

Mantendremos y acrecentaremos los programas, así como lasacciones para fortalecer a la comunidad ante necesidades inmediatasde grupos vulnerables y contingencias naturales. Así, habremos deatender con diligencia las necesidades al mismo tiempo motivaracciones y actitudes que abonen a la colaboración social.

En Maravatío Solidario vamos a reforzar las acciones para eldesarrollo integral de la familia, apoyando las principalesnecesidades, asimismo, vamos a buscar la capacitación y el apoyopara la iniciativa de las mujeres y a vincular los esfuerzos enmateria de vivienda.

Diagnóstico

Uno de los objetivos en común de los tres órdenes de gobiernodesde hace varios años ha sido alcanzar desarrollo social de lapoblación mexicana a través de la cobertura de servicios públicosbásicos de salud, de educación, de participación femenina, ademásde políticas y programas de combate a la pobreza de mejora de losingresos.

El territorio de Maravatío se encuentra integrado por 128comunidades y demás caseríos agrupados en 10 tenencias, en elsiguiente cuadro se aprecia la composición de las localidadesMaravatienses de acuerdo a su grado de marginación.

Resumen municipal

Municipio de Maravatío 2005 2010

Datos demográficos Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Población total 33,081 37,089 70,170 38,228 42,030 80,258

Viviendas particulares habitadas

15,068 18,758

Población hablante de lengua indígena de 5 años y más

75 72 147

165

Índices sintéticos e indicadores

Grado de marginación municipal

Medio Medio

Lugar que ocupa en el contexto estatal

59 52

Lugar que ocupa en el contexto nacional

1,426 1,403

Grado de rezago social municipal

Bajo Bajo

Indicadores de carencia en vivienda

Porcentaje de población en pobreza extrema

23.77

Población en pobreza extrema 16,129

Lugar que ocupa en el contexto nacional

1,084

Cobertura

ZAP rural No

PDZP Sí (Solo localidades de Alta y

Muy Alta)

Municipio de la Cruzada Nacional contra el Hambre 2013

Sí

Municipio de la Cruzada Nacional contra el Hambre 2014

Sí

Localidades por grado de marginación

Número % Población Número % Población

Grado de marginación muy alto

18 13.04 1,588 11 7.80 778


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Grado de marginación alto 71 51.45 19,082 105 74.47 38,478

Grado de marginación medio 24 17.39 14,864 12 8.51 40,812

Grado de marginación bajo 11 7.97 34,510

Grado de marginación muy bajo

2 1.45 33 2 1.42 136

Grado de marginación n.d. 12 8.70 93 11 7.80 54

Total de localidades (Iter, 2005 y 2010)

138 100 70,170 141 100 80,258

Número total de claves inactivas y bajas al mes de Octubre 2015

26

De acuerdo con el CONAPO y CONEVAL, Maravatío tiene80.258 habitantes en el 2010, de los cuales 778 personas presentanun grado de marginación muy alto, es decir prácticamente el 1%del total, se encuentra en esa situación: en tanto que 38,478 queequivalen al 47.47% de habitantes se presentan un grado demarginación alto y 40,812 personas, ósea el 50.85% se encuentranen un grado de marginación medio.

La medición de la pobreza que realiza CONEVAL tiene unaperspectiva multidimensional dado que la pobreza se trata de unfenómeno que no puede ser considerado, única y exclusivamente,por los bienes y servicios que pueden adquirirse en el mercado,por lo que se consideran los distintos tipos de pobreza: alimentaria,de capacidades y de patrimonio.

Evolución de la las dimensiones de pobreza en Maravatío 2000 –2010.

En el cuadro precedente se observa que Maravatío obtuvo unavance significativo del 2005 al 2010 en lo que respecta a personascon muy alto grado de marginación, ya que se redujo casi en un50% del número de personas en esas circunstancias, sin embargoen lo que aumentó considerablemente fue en los habitantes congrado de marginación alto y medio respectivamente, en el primeroun 49.59% y en el segundo un 36.42% por lo que en estos dosconceptos muestran una agudización en la precarización.

Por otro lado, la reducción en la mortalidad infantil puede reflejarun avance relativo en la calidad de vida, pues está relacionada conuna mejoría en la atención y en los servicios de salud, ya queavances científicos y tecnológicos aplicados a la medicina reducenel grado de mortalidad al nacer y aumentan la esperanza de vida.

El municipio de Maravatío cuenta con 1.6 médicos por cada milpersonas, la media nacional es aproximadamente de 4.7 por cadamil. El ingreso promedio de la mujer respecto al ingreso del hombrees de 0.74. Lo anterior refleja la necesidad de impulsar políticasque coadyuven el desarrollo social generalizado de las familiasMaravatienses.

En 2010, 49,726 individuos (73.3% del total de la población) seencontraban en pobreza, de los cuales 33,598 (49.5%) presentabanpobreza moderada y 16,129 (23.8%) estaban en pobreza extrema.

En el mismo año, la condición de rezago educativo afectó a 33.8%de la población, lo que significa que 22,918 individuos presentaronesta carencia social.

De igual forma, el porcentaje de personas sin acceso a servicios desalud fue de 26.5%, equivalente a 17,962 personas.

La carencia por acceso a la seguridad social afectó a 87.5% de lapoblación, es decir 59,392 personas se encontraban bajo estacondición.

El porcentaje de individuos que reportó habitar en viviendas conmala calidad de materiales y espacio insuficiente fue de 24.4%(16,586 personas).

El porcentaje de personas que reportó habitar en viviendas sindisponibilidad de servicios básicos fue de 42.8%, lo que significaque las condiciones de vivienda no son las adecuadas para 29,028personas.

La incidencia de la carencia por acceso a la alimentación fue de34.4%, es decir una población de 23,306 personas.

Las incidencias de los rubros de infraestructura social a los que sedestinarán los recursos del FAIS son:

Viviendas que no disponen de drenaje (14.6% del total), viviendasque no disponen de agua entubada de la red pública (13.8%),viviendas con piso de tierra (9.6%), viviendas con un solo cuarto(4.4%), viviendas sin ningún bien (2.8%) y viviendas que nodisponen de energía eléctrica (2.7%).

Las incidencias en otros indicadores de rezago social son:• Población de 15 años y más con educación básica incompleta(61.9% del total), viviendas que no disponen de lavadora (50.3%),población sin derechohabiencia a servicios de salud (44.7%),viviendas que no disponen de refrigerador (22.6%), población de15 años o más analfabeta (11.8%), viviendas sin excusado/sanitario(11.1%) y población de 6 a 14 años que no asiste a la escuela(7.2%).

Líneas de acción

6.1. Atención oportuna de contingencias

Maravatío se encuentra en una zona de riesgo moderado en cuantoa contingencias climáticas, geológicas y por fallas humanas. Anteello, es fundamental dar respuestas rápidas en caso de desastre afin de garantizar la seguridad de la ciudadanía por lo que esteprograma se propone contar con un plan de respuesta inmediata ydeterminar rutas y albergues para cada caso.


6.1.1. Construcción de obras de protección contra inundaciones.

6.1.2. Operación del auditorio de contingencias.

6.1.3. Apoyos en materia de vivienda para familias en condiciónde pobreza.


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6.1.4. Apoyos emergentes para atención a la vivienda.

6.2. Educación para el desarrollo.

Dentro de su ámbito de competencia, el municipio colaborará conlos gobiernos federal y estatal para impulsar los procesoseducativos del municipio.

La educación es uno de los grandes desafíos para el fortalecimientode la sociedad y su proyección hacia mejores estadios de bienestar.


6.2.1. Coordinación con instituciones de educación superior paraacercar tecnología y conocimiento a los niños de lascomunidades del municipio.

6.2.2. Apoyo para el mejoramiento de infraestructura ycondiciones de las escuelas del municipio.

6.2.3. Fortalecimiento de los valores en las comunidades escolarespara generar una convivencia sana mediante ambienteslibres de violencia, delincuencia y adicciones.

6.2.4. Apoyos en despensas para niños de nivel básico en nivelde pobreza, para el combate a la deserción escolar.

6.2.5. Coordinación con el gobierno estatal para el suministro dedesayunos escolares para niños de educación básica.

6.2.6. Dotación de equipos de cómputo para jóvenesacadémicamente destacados.

6.2.7. Ciclos de Imcine y jornadas culturales.

6.3. Atención a grupos vulnerables.

La reconstrucción del tejido social contempla la atención a lasnecesidades de los grupos vulnerables, de manera temporal y/opermanente, de forma que puedan superar su situación por lo quenos proponemos obras y acciones encaminadas a promover laparticipación ciudadana así como identificar a los grupos de mayorvulnerabilidad y definir los apoyos focalizados y universales.


6.3.1. Gestión y apoyo para el Centro de Atención Múltiple(CAMM).

6.3.2. Acciones para la difusión y el reforzamiento de la identidady cultura de las etnias radicadas en el municipio.

6.3.3. Integración social de personas con capacidades diferentes.

6.3.4. Talleres para el desarrollo de habilidades de comunicaciónpara personas con capacidades diferentes.

6.3.5. Coordinación con instancias federales y estatales para elapoyo económico y en especie a familias y gruposvulnerables.

6.3.6. Coordinación gubernamental para el apoyo a adultosmayores.

6.3.7. Apoyo de aparatos ortopédicos a personas concapacidades diferentes.

6.3.8. Jornadas de asistencia social con organizaciones yasociaciones civiles.

6.3.9. Becas económicas para jóvenes y niños en riesgo y encondiciones de vulnerabilidad.

6.4. Organización social y fortalecimiento de la ciudadanía.

La organización de los grupos sociales es fundamental parapotenciar la capacidad del gobierno para atender las necesidadesde espacios públicos, infraestructura, proyectos productivos yservicios públicos de ahí que este programa implica un compromisopara crear los mecanismos para la participación organizada ysistemática de los Maravatienses.


6.4.1. Organización de comités de obra y auditoría social.

6.4.2. Capacitación de grupos comunitarios para el desarrollo deproyectos productivos.

6.4.3. Cooperación internacional para el desarrollo social.

6.4.4. Vinculación con organizaciones de migrantes Maravatiensesradicados en el extranjero.

6.4.5. Concientización cívica y participación con los menores deMaravatío.

6.4.6. Reconocimiento al esfuerzo de los jóvenes, mujeres,ciudadanos y organizaciones destacadas del municipio.

6.5. Justicia social y desarrollo humano integral.

Uno de los propósitos más importantes de los gobiernos es generarcondiciones de equidad entre la población buscando mecanismosredistributivos que faciliten el desarrollo y garanticen la calidad devida de todos los sectores de la sociedad. De ahí que se impulsaránacciones con justicia social donde el ser humano será el centro denuestro trabajo, por lo que nos preocuparemos y ocuparemos detodos los grupos sociales buscando condiciones mínimas aceptablespara todos los habitantes, condiciones de acceso a servicios ycondiciones básicas de bienestar.

Nuestro compromiso es reducir la desigualdad social y protegerlos derechos humanos y nuestras acciones estarán encaminadas apromover el desarrollo de las capacidades de las personas, aaumentar sus posibilidades de bienestar y crecimiento, así como aproporcionar y coadyuvar en las condiciones que permitan vivircon libertad y armonía.


6.5.1. Accesibilidad a nuevas tecnologías para niños y jóvenesde Maravatío en condición de vulnerabilidad.


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6.5.2. Promoción de políticas de equidad de género, así comoatención específica a las necesidades de las mujeresMaravatienses.

6.5.3. Brigadas comunitarias de atención integral: médica,psicológica, cultural, jurídica, deportiva y educativa.

6.5.4. Creación de centros para el desarrollo de habilidadeseducativas, culturales, deportivas y de recreación de losgrupos sociales más desprotegidos.

6.5.5. Mejoramiento de la infraestructura social básica yrecuperación de los espacios públicos.

6.5.6. Acciones de mejoramiento y ampliación de vivienda parafamilias de escasos recursos en el medio urbano y rural.

6.5.7. Asesoría técnica constructiva y normativa gratuita parafamilias de escasos recursos.

6.6 Maravatío rural

La zona rural constituye el pulmón, el gran jardín de la ciudad yuna fuente importante de recursos naturales, así como de productosbásicos.

Cuidar el Maravatío Rural es cuidar la calidad de vida y la salud detodo el municipio. Por ello, habremos de apoyar las necesidadesde las comunidades para mejorar los niveles de vida, así como paraalentar las prácticas productivas que ayuden a resolver lasnecesidades de la población de Maravatío.

En este sentido, durante el 2015-2018 los programas de apoyo alcampo buscarán maximizar los efectos de los apoyos y vertebrarsecon apoyos de otros órdenes de gobierno para lograr mejoresresultados.

En Maravatío rural habremos de impulsar alternativas deecoturismo, turismo rural y de aventura, a fin de que las tenenciasexploten sustentablemente su potencial ambiental y participen enla oferta turística del Municipio.

La soberanía alimentaria es una condición fundamental para eldesarrollo de una sociedad, por ello se impulsará la producciónagropecuaria en el área rural de Maravatío, bajo esquemas desustentabilidad, inocuidad y salud y propiciando unainfraestructura competitiva hacia la construcción de una economíasolidaria.


6.6.1. Desarrollo de una red de comercialización y cooperativaspara los productores del municipio de Maravatío.

6.6.2. Financiamiento para el uso de semillas mejoradas de maíz.

6.6.3. Fomento y mejoramiento genético de la ganadería(adquisición de pie de cría e inseminación artificial).

6.6.4. Fomento a la producción de alimentos para el

autoconsumo.

6.6.5 Impulso a los productos del campo nativos del municipio.

6.7. Apoyo de insumos a la producción

Con el propósito de incrementar la producción y a su vez reducirlos costos de la misma, se realizarán acciones de apoyo parainsumos (semillas mejoradas, insecticidas, fertilizantes, desarrollode nuevas tecnologías) a bajo precio, directo y sin intermediarios,así como la entrega con oportunidad de los insumos a losproductores para su aplicación en el tiempo adecuado.


6.7.1. Adquisición de fertilizante a bajo costo.

6.7.2. Apoyo para la entrega de semilla forrajera.

6.7.3. Apoyo para la transferencia de embriones bovinos.

6.7.4. Apoyos para el combate de plagas en cultivos.

6.7.5. Apoyos para la gestión y compra de insumos tecnológicos.

6.8. Conservación y desarrollo de la infraestructura rural

Como una obligación primaria para incrementar el impacto directoen la mejora de la calidad de vida, se continuará brindando la atenciónen la cobertura de servicios básicos y desarrollo de infraestructuraen las comunidades que aún no cuentan con ellos.

Es indudable que el agua es un recurso de vital importancia en laproducción agrícola y en el impacto de calidad de vida encomunidades donde escasea, lo que nos obliga a su cuidado y usoeficiente de la misma, por lo cual impulsaremos obras de captación,almacenamiento, regulación y control mediante la construcción deollas de agua, cisternas, bordos, sistemas de recolección domiciliariay pozos de absorción y reforestaciones.

De igual forma y como parte de una política integral de apoyo a losproductores rurales, se gestionara maquinaria y equipoagropecuario, y la construcción de bodegas a bajo costo paraalmacenamiento y acopio de la producción agrícola para suoportuna movilización hacia los mercados.


6.8.1. Construcción, conservación y rehabilitación de caminossaca cosechas.

6.8.2. Construcción y rehabilitación de bordos y ollas paracaptación de agua pluvial.

6.8.3. Desazolve de drenes y canales.

6.8.4. Apoyo para las mejoras territoriales y conservación delos espacios comunales.

6.8.5. Construcción y equipamiento de estanques piscícolas.


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6.9. Alternativas productivas y sanidad rural.

Tarea importante de nuestra administración será vigilar y promoverla atención a los servicios que garanticen el buen estado sanitario,tanto de los cultivos agrícolas como de la especies pecuarias, porlo que nuestras acciones impulsarán una amplia cobertura de losservicios en prevención, control y erradicación de las principalesplagas y enfermedades que tienen presencia en la agricultura yganadería del área rural, acercando la prestación de estos serviciosa costos accesibles a los productores, evitando el desarrollo debrotes epidémicos y garantizando el sano crecimiento de estaactividad.

Se continuará con el desarrollo de la piscicultura en sus 2 vertientes:de manera intensa, mediante la construcción de estanquería rústicapara aprovechar el agua de manantiales limpios que permitanimpulsar el cultivo y consumo de pescado y por otra parte de lapiscicultura extensiva en los cuerpos de agua existentes comobordos, ollas, y demás sitios de retención hídrica, con especies detilapia y carpa, lo que permitirá mejorar la dieta alimenticia ycomercializar los excedentes de producción.


6.9.1. Promoción, capacitación y apoyos para la diversificaciónde la producción rural.

6.9.2. Combate y control de plagas de suelo y maleza.

6.9.3. Promoción e impulso a la piscicultura en la zona rural delmunicipio.

6.9.4. Campañas de vacunación y control de enfermedades parala producción ganadera.

7. Maravatío Municipio Seguro:

Maravatío Seguro es un compromiso para coadyuvar en unMunicipio ordenado que buscar proteger a la población. En esteEje integramos los esfuerzos y puntualizamos acciones en materiade policía de proximidad, policía vial, prevención social del delito,protección civil y bomberos.

Estamos resueltos a participar desde el ámbito de la competenciamunicipal para consolidar una policía de calidad, acreditable, quesirva de soporte y protección a toda la gente.

Los programas y las acciones tendrán una sólida base social paralograr la colaboración ciudadana y con ello el mayor impactoposible.

Habremos de vincularnos con las instancias federales y estatales aefecto de determinar los nuevos mecanismos, las reglas y el sentidoque se le va dar a los cuerpos de policía, protección civil y bomberospara cumplir eficientemente con esta alta responsabilidad pública.

Diagnóstico

La seguridad pública y la procuración de justicia son demandasciudadanas que el gobierno debe proveer para garantizar bienestar

social, estabilidad económica y política, de acuerdo con elPLADIEM 2012, para el Gobierno uno de los objetivosprimordiales será garantizar el Estado de Derecho y lagobernabilidad con el apoyo y participación social.

Para ello se busca impulsar la consolidación de las institucionespara lograr una administración de seguridad y justicia, eficaz,transparente y responsable, además de fomentar la cultura de ladenuncia entre la ciudadanía.

Líneas de acción

7.1. Coordinación gubernamental y seguridad ciudadana.

En esta línea de acción buscamos impulsar un espacio de la sociedadque promueva el diálogo permanente entre los tres niveles degobierno y la ciudadanía, con la perspectiva de construir una culturade corresponsabilidad social. Estamos comprometidos con laprofesionalización de los cuerpos policiacos y de protección civilpara tener una policía honesta, certificada y plenamente coordinadacon los cuerpos policiacos de otros órdenes de gobierno y que sevinculen con los organismos de protección civil. Esta articulaciónde instituciones nos permite generar una red para brindar mayorseguridad ciudadana.


7.1.1. Buscaremos que incremente el número de policíasacreditados en el municipio.

7.2. Capacitación efectiva y certificación de los cuerpos deseguridad y protección civil.

Los movimientos sociales organizados generan espacios departicipación al reforzar la capacidad de las Autoridades Auxiliares.Bajo estas premisas nuestra intervención en esta materia será deinclusión, participación y prevención social. De ahí las siguientesacciones que implican capacitación, organización ciudadana yeducación formal para con ello coadyuvar a una nueva cultura queenfrente la inseguridad y sus causas.


7.2.1. Capacitación continua y certificación de los cuerpos deprotección civil.

7.3. Prevención del delito.

En el tema de prevención del delito el municipio colaborará con lasautoridades estatales y federales, para instrumentar todas aquellaslíneas de acción que permitan identificar a los grupos sociales conmayor riesgo y diseñar, conjuntamente con organizaciones de lasociedad, los programas que tiendan a la prevención del delito.

Para esta administración 2015 – 2018 será estrategia de seguridad,el mantenimiento y la expansión del alumbrado público con unenfoque de corresponsabilidad entre la sociedad y el gobierno.

Habremos de instrumentar acciones para rehabilitar y dignificar


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casetas de vigilancia en colonias y comunidades. Será un espacioque sirva de referente y comunicación para vincular las acciones deseguridad con los cuerpos estatales y federales.


7.3.1. Instrumentar programas de prevención del delito parajóvenes en riesgo, mujeres y sociedad en general.

7.3.2. Rehabilitar y dignificar casetas de vigilancia.

7.3.3. Ampliación de la cobertura del alumbrado público en laszonas de riesgo.

7.4. Infraestructura para la seguridad ciudadana y la proteccióncivil.

La inseguridad es un problema prioritario para Maravatío, por elloeste gobierno municipal tiene como objetivo reforzar lacoordinación con el Gobierno del Estado a través de la Secretaríade Seguridad Pública. De igual manera y para brindar una ambientede seguridad y protección a nuestras familias, se promoverá lainstalación de un sistema electrónico con cámaras de vigilancia enlas principales avenidas, así como también en calles, escuelas yfraccionamientos donde por estadísticas ocurren con mayorfrecuencia actos delictivos.

La infraestructura de seguridad en materia de protección civil ybomberos es también una de nuestras prioridades.


7.4.1. Constitución del área jurídica municipal.

7.4.2. Operación de sistema de monitoreo con cámaras devigilancia.

7.4.3. Gestión y construcción de dos subestaciones de bomberosy protección civil.

7.5. Acciones de prevención y fortalecimiento de la seguridadciudadana.

Con el propósito de disminuir riesgos y brindar mayor tranquilidady seguridad a los vecinos, la administración 2015 – 2018 pondráen marcha acciones de protección civil, identificación de riesgos,capacitación de organizaciones y protocolos de seguridadtendientes a mantener una seguridad preventiva y de detección yreacción rápida de los riesgos eventuales.


7.5.1. Supervisión y verificación de medidas de seguridad enestablecimientos comerciales e industriales del municipio.

7.5.2. Apoyo a ciudadanos e instituciones para cursos deprimeros auxilios, evacuación de inmuebles y prevenciónde incendios.

7.5.3. Difusión de protocolos de seguridad de diversos fenómenos

naturales y sociales.

7.5.4. Consolidación de la red sísmica de Maravatío.

7.5.5. Actualización del atlas de riesgo de Maravatío.

ESTRUCTURAPROGRAMÁTICA

Eje Temático Objetivo Programa No Acción Específica

Maravatío buen gobierno

Eficiencia y participación ciudadana

Compromiso para la transparencia, la honradez, la eficiencia y la eficacia

1.1.1 Austeridad, gasto eficiente y profesionalización.

1.1.2 Actualización permanente del Portal de Transparencia respecto de la información pública. Entregar la información solicitada en los plazos establecidos y con las formalidades respectivas sin mayor restricción o limitaciones, salvo los casos de excepción contemplados por la ley.

1.1.3 Respuesta ágil a las peticiones ciudadanas

1.1.4 Evaluación permanente del desempeño administrativo y rendición de cuentas de las dependencias municipales

1.1.5 Apertura y diálogo permanentes a través de los medios de comunicación.

1.1.6 Promover, difundir y ejercer la cultura de la transparencia, del derecho de acceso a la información, de la rendición de cuentas y la protección de datos personales entre todos los servidores públicos y la sociedad en General.

Consolidación de la participación ciudadana

1.2.1

Revisar y actualizar el reglamento del Consejo Ciudadano.

1.2.2 Atención a las demandas ciudadanas.

1.2.3 Fortalecer el funcionamiento del Consejo Ciudadano.

1.2.4 Vinculación de los órganos de participación ciudadana para establecer estrategias coordinadas.

Planeación para el desarrollo y la

eficiencia

1.3.1 Creación y operación del Sistema Municipal de

Planeación. 1.3.2 Atención a la demanda de

obra por parte de ciudadanos y organizaciones.

1.3.3 Integración y funcionamiento de los Organismos Auxiliares de COPLADEMUN.

1.3.4 Elaboración del Programa Anual de Inversión y de los Programas Operativos Anuales, y en su caso, su modificación.

1.3.5 Elaboración de los Planes

Sectoriales.

1.3.6 Control de mecanismos de evaluación y seguimiento.

Gobierno 1.4.1 Instauración y operación de


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Gobierno incluyente y plural

1.4.1

Instauración y operación de audiencia pública, en el Ayuntamiento, las tenencias y las comunidades.

1.4.2 Realización de consultas populares en temas relevantes.

1.4.3 Vinculación permanente con consejos ciudadanos, cámaras y asociaciones empresariales y organizaciones de profesionistas.

Mejora y simplificación de los procesos administrativos

1.5.1 Certificación de dependencias y servicios públicos municipales bajo la norma ISO 9000 y demás aplicables.

1.5.2 Revisión y adecuación de los procesos administrativos para brindar una mayor eficiencia en los servicios y trámites municipales.

1.5.3 Modernización y transparencia por sistema del proceso de trámite de factibilidades para servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento.

1.5.4 Simplificación, modernización y sistematización de los procesos de trámites en materia de desarrollo urbano y medio ambiente.

1.5.5 Simplificación administrativa para los trámites de apertura de nuevas empresas.

1.5.6 Reorganización del Centro de Atención Ciudadana.

Fomento de la cultura cívica

1.6.1

Fomentar la cultura cívica a través de una amplia difusión de eventos cívicos.

1.6.2 Involucrar participación de niños y jóvenes en conmemoraciones cívicas.

1.6.3 Atender responsablemente los compromisos de hermanamiento con otras ciudades y el otorgamiento de distinciones municipales como la categoría de huésped distinguido y la entrega de llaves de la ciudad.

Hacienda pública municipal

1.7.1 Aplicación de un programa integral de mejora recaudatoria de ingresos propios.

1.7.2 Implementación del modelo de Presupuesto Basado en Resultados (PBR).

1.7.3 Política responsable de financiamiento y deuda pública.

1.7.4 Consolidación del proceso de instrumentación de las disposiciones de la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

Orden y Legalidad 1.8.1 Actualización de los reglamentos y la normatividad municipal.

1.8.2 Análisis y, en su caso, creación de nuevos reglamentos para el ordenamiento del municipio.

1.8.3 Inspección permanente del cumplimiento de la normatividad municipal.

1.8.4 Aprovechamiento, registro oportuno y crecimiento del patrimonio municipal.

mediación y la conciliación.

1.8.5

Solución de conflictos a través de la prevención, la mediación y la conciliación.

1.8.6 Vinculación estrecha con autoridades auxiliares.

Maravatío mejores servicios

Atención oportuna y de calidad

Consolidación del rescate de parques y jardines

2.1.1 Remodelación y embellecimiento de plazas públicas.

2.1.2 Mantenimiento y mejora de parques y jardines.

2.1.3 Internet Público para Todos en plazas públicas.

Mercados ordenados y abasto seguro para la ciudad

2.2.1 Reglamentación actualizada para mercados, centros de abasto y tianguis.

2.2.2 Estrategias para incentivar la actividad de los mercados.

2.2.3 Gestión para la elaboración del proyecto ejecutivo y la construcción de un nuevo Centro de Sacrificio Animal metropolitano tipo TIF en Maravatío.

2.2.4 Dignificar los Centros de Sacrificio Animal de las tenencias.

Mantenimiento integral y ampliación de la cobertura de alumbrado público

2.3.1 Ampliación de la cobertura de alumbrado público básico en zonas deficitarias, problemáticas y áreas públicas.

2.3.2 Modernización de los sistemas de alumbrado público y substitución de luminarias con tecnologías eficientes y sustentables.

2.3.3 Mantenimiento preventivo y correctivo de la red de alumbrado público.

Aseo Público 2.4.1 Modernización y mantenimiento del equipo de limpieza de la ciudad.

2.4.2 Realización de campañas 2.4.

2 Realización de campañas para reducir la generación de basura.

2.4.3 Trabajo comunitario y participación social para la limpieza y embellecimiento de los espacios públicos.

2.4.4 Instrumentar acciones para separar residuos desde donde se generan.

Atención a panteones y cobertura de las nuevas necesidades

2.5.1 Actualización del padrón de espacios en el Panteón Municipal de Maravatío y demás panteones del municipio.

2.5.2 Gestión de un nuevo panteón municipal.

Mejora en el tratamiento y red de agua y drenaje

2.6.1 Distribución oportuna del agua y ampliación de la red.

2.6.2 Mejora del servicio de atención al usuario, trato amable y eficiente.

2.6.3 Atención oportuna en el sistema de distribución, fugas y contingencias.

2.6.4 Proceso de mejora continua del sistema de agua potable y alcantarillado.

2.6.5 Estudio de Ingeniería básica y de factibilidad de una presa de almacenamiento de Agua Potable.

2.6.6 Proyecto ejecutivo para la construcción del sistema de alcantarillado pluvial para la ciudad de Maravatío.

2.6.7 Gestión de recursos para la

Atención oportuna 2.7.1 Mantenimiento preventivo


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2.6.7

Gestión de recursos para la rehabilitación de los sistemas de Agua Potable en el Municipio.

Atención oportuna de bacheo y mantenimiento de vialidades

2.7.1 Mantenimiento preventivo de las vialidades municipales.

2.7.2 Atención en menos de 48 horas de los baches localizados y reportados en

las vialidades municipales. 2.7.3 Estudio de las vialidades

con mayor problemática estructural y gestión de recursos para la sustitución de pavimentos.

Atención digna y profesional al manejo de la fauna urbana

2.8.1 Coordinación permanente con asociaciones y organizaciones orientadas al cuidado y atención de los animales.

2.8.2 Gestión para la Construcción de un Centro de Control Canino Municipal de calidad.

2.8.3 Campaña permanente de esterilización y vacunación de especies domésticas.

2.8.4 Intervención preventiva y correctiva, de manera eficiente y oportuna, para el control de plagas y fauna nociva en los centros de población.

Maravatío Mejores Oportunidades

Rumbo y desarrollo económico

Impulso y desarrollo de las empresas y la productividad

3.1.1 Prioridad a las empresas de Maravatío como proveedoras del gobierno municipal.

3.1.2 Capacitación y consultoría a micro, pequeñas y medianas empresas.

3.1.3 Financiamiento a proyectos empresariales en desarrollo.

3.1.4 Mejoramiento y 3.1.

4 Mejoramiento y modernización de los establecimientos de los

pequeños negocios.

3.1.5 Promoción de negocios en ferias y exposiciones empresariales.

Primer empleo de

jóvenes

3.2.1 Creación de un sistema de

articulación de bolsa de trabajo con instituciones académicas, empresariales y gubernamentales.

3.2.2 Certificación del primer empleo de jóvenes.

3.2.3 Vinculación técnica y de capacitación laboral entre

empresas e instituciones educativas.

Empleo temporal y oportunidades para un mejor

Maravatío

3.3.1 Gestionar Talleres de capacitación para fomentar el autoempleo.

3.3.2 Fortalecimiento y apoyo a incubadoras de empresas.

3.3.3 Alternativas de trabajo para adultos en artes y oficios.

Fomento al desarrollo económico local

3.4.1 Vinculación con el sector público y privado para el aprovechamiento de los

programas en materia de ciencia, tecnología e innovación para las empresas.

3.4.2 Asesoría y

acompañamiento para la creación de nuevas empresas en Maravatío.

3.4.3 Estrategias de mejoramiento y apoyo para

las empresas, basada en indicadores de competitividad.

3.4.4 Promoción y apoyo a

3.4.4

Promoción y apoyo a empresas para la certificación ISO 9000.

3.4.5 Fomento y apoyo para el registro de marcas con empresas locales.

Promoción Turística

3.5.1 Capacitación a prestadores de servicios turísticos de primer contacto.

3.5.2 Profesionalización del cuerpo administrativo del Área de Cultura Municipal.

3.5.3 Capacitación a prestadores de servicios públicos regulares en la atención al turista.

3.5.4 Capacitación de agentes de tránsito y policía municipal para la atención del turista.

3.5.5 Participación en Ferias y Tianguis en todos los Foros que sea posible tanto nacionales como internacionales.

3.5.6 Mejoramiento de la imagen urbana y en arterias principales del centro histórico.

Diversificación de la oferta turística

3.6.1 Gestión para la elaboración del proyecto ejecutivo.

3.6.2 Operación rutas de turismo cultural.

3.6.3 Creación de 6 rutas de ecoturismo en las tenencias del municipio.

3.6.4 Promoción de festivales culturales y artísticos locales.

3.6.5 Creación de nuevos festivales para fortalecer nuestra vocación turística.

3.6.6 Realización de eventos deportivos con enfoque turístico.

Cuidado del Centro Histórico de Maravatío

3.7.1 Supervisión y vigilancia permanente del centro histórico.

3.7.2

Colocación y mantenimiento de señales y placas alusivas en los inmuebles catalogados como monumentos históricos.

3.7.3 Mejoramiento de imagen urbana en arterias principales del centro histórico.

3.7.4 . Colocación de espacios destinados a bicicletas en plazas y jardines.

3.7.5 Acciones emergentes para inmuebles en riesgo, para evitar accidentes a los transeúntes y vecinos del lugar.

3.7.6 Retiro de anuncios, toldos, lonas, espectaculares y antenas no permitidos o fuera de reglamento.

3.7.7 Acondicionamiento adecuado para eventos festivos y fiestas de temporada.

3.7.8 Mejoramiento de imagen del comercio tolerado.

3.7.9 Reglamentación de la utilización de azoteas y del mobiliario urbano.

Recuperación de espacios para las y los Maravatíenses

3.8.1 Rescate de Espacios Públicos con enfoque social.

3.8.3 Equipamiento con juegos


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3.8.2

Proyectos y diseños urbano-ambientales, dando continuidad a los programas de mejoramiento de imagen urbana en espacios públicos y barrios tradicionales del Centro Histórico, así como en tenencias, colonias y comunidades del Municipio.

3.8.3 Equipamiento con juegos infantiles en áreas verdes y espacios públicos.

3.8.4 Realización de eventos culturales en plazas públicas.

Intercambio y celebración con nuestras ciudades hermanas

3.9.1 Realización del Festival multicultural de Ciudades Hermanas en Maravatío.

3.9.2 Intercambios culturales con nuestras Ciudades Hermanas en el marco de las caravanas de promoción.

Maravatío saludable

Prevención, atención y fomento de la cultura física

Infraestructura para el deporte y la vida sana

4.1.1 Gestión y construcción de espacios deportivos en el municipio.

4.1.2 Remodelación y modernización de áreas deportivas.

4.1.3 Equipamiento deportivo en áreas públicas rehabilitadas.

4.1.4 Mantenimiento de los espacios destinados a las actividades físicas

Impulso al deporte para todos

4.2.1 Creación del Instituto Municipal del Deporte.

4.2.2 Realización de la Olimpiada Municipal.

4.2.3 Inclusión a eventos deportivos para personas con capacidades diferentes.

4.2.4

Promoción y fomento de actividades deportivas entre la población.

4.2.5 Fomento a eventos deportivos para la población de Maravatío.

4.2.6 Impulso a atletas de alto rendimiento del municipio.

Prevención y detección de enfermedades

4.3.1 Atención y prevención de adicciones.

4.3.2 Promoción y fortalecimiento de la cultura de la salud preventiva.

4.3.3 Fortalecimiento a la cultura de la nutrición, a través de una alimentación sana.

4.3.4 Intervención profesional para apoyo de grupos especiales.

4.3.5 Prevención de la salud en adultos mayores.

Atención básica de servicios de salud

4.4.1 Atención geriátrica, psicológica y médica.

4.4.2 Construcción, mejoramiento, rehabilitación, conservación y remodelación de las unidades médicas municipales.

4.4.3 Ampliación de la cobertura de salud básica del municipio.

4.4.4 Atención especializada en rehabilitación física y terapias de prevención.

4.4.5 Promoción de convenios y mecanismos de vinculación con instituciones de educación superior para la

atención de la salud. Maravatío Sustentabilid Fomento de 5.1.1 Promoción de baños

Maravatío crecimiento ordenado

Sustentabilidad ambiental, equilibrio y conservación del Entorno

Fomento de Prácticas sustentables en Maravatío

5.1.1

Promoción de baños ecológicos secos.

5.1.2 Talleres de educación ambiental en escuelas públicas y privadas.

5.1.3 Talleres escolares de concientización y conocimiento de la cultura del agua.

5.1.4 Desarrollo de proyecto para aprovechamiento de gas metano del relleno sanitario para la generación de energía eléctrica y/o gas natural.

Impulso de Maravatío como una zona urbana sustentable.

5.2.1 Promoción de prácticas sustentables, azoteas verdes e incremento de la vegetación urbana.

5.2.2 Continuar con la rehabilitación y espacios de áreas verdes y zonas recreativas de la ciudad.

5.2.3 Gestionar la construcción de un Parque Ecológico en Maravatío.

5.2.4 Substitución de especies vegetales dañadas o deterioradas.

5.2.5 Programa permanente de concientización sobre la reforestación en el medio urbano.

Indicadores de control de la contaminación ambiental y su impacto en el municipio

5.3.1 Gestionar y promover la operación del Parque Ecologico de Maravatío.

5.3.2 Muestreo y registro 5.3.2

Muestreo y registro permanente de la calidad del aire y de los

contaminantes de la atmósfera.

5.3.3 Certificación del laboratorio de análisis de la calidad del agua.

5.3.4 Muestreo permanente de la calidad del agua potable y de las descargas sanitarias.

Ordenamiento territorial y protección del entorno

5.4.1 Gestión de programa metropolitano de ordenamiento territorial de asentamientos humanos irregulares.

5.4.2 Orden y mejoramiento urbano, a partir de la formulación, revisión y actualización de estudios, planes y programas de desarrollos urbanos básicos y derivados.

5.4.3 Creación de un Banco de Información Cartográfica y Documental en apoyo al desarrollo integral del Municipio.

5.4.4 Formulación e implementación del Plan de Manejo de las zonas natural protegidas.

Impulso a los jóvenes

5.5.1 Promoción al empleo y bolsas de trabajo.

5.5.2 Impulso permanente a la capacitación y concienciación de los jóvenes.

5.5.3 Reconocimiento y condecoración a los jóvenes destacados del Municipio.

5.5.4 Impulso al esparcimiento y a la integración de jóvenes y sus familias.

I Desarrollo urbano 5.6.1 Modernización de los


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I Desarrollo urbano 5.6.1

Modernización de los accesos a Maravatío.

5.6.2 Gestión de los recursos para la construcción de un libramiento.

5.6.3 Gestión de los recursos para la sustitución de concreto asfáltico por concreto hidráulico en las principales arterias de la ciudad.

Maravatío solidario y rural

Atención, inclusión y desarrollo social

Atención oportuna de contingencias

6.1.1 Construcción de obras de protección contra inundaciones.

6.1.2 Operación del auditorio de contingencias.

6.1.3 Apoyos en materia de vivienda para familias en condición de pobreza.

6.1.4 Apoyos emergentes para atención a la vivienda.

Educación para el desarrollo

6.2.1 Coordinación con instituciones de educación superior para acercar tecnología y conocimiento a los niños de las comunidades del municipio.

6.2.2 Apoyo para el mejoramiento de infraestructura y condiciones de las escuelas del municipio.

6.2.3 Fortalecimiento de los valores en las comunidades escolares para generar ambientes libres de violencia, delincuencia y adicciones.

6.2.4 Apoyos en despensas para niños de nivel básico en nivel de pobreza, para el combate a la deserción escolar.

6.2.5 Coordinación con el gobierno estatal para el suministro de desayunos escolares para niños de

6.2.6

Dotación de equipos de cómputo para jóvenes académicamente destacados.

6.2.7 Ciclos de cine y jornadas culturales.

Atención a grupos vulnerables

6.3.1 Gestión y apoyo para el Centro de Atención Múltiple (CAMM).

6.3.2 Acciones para el reforzamiento de la identidad y cultura de las etnias radicadas en el municipio.

6.3.3 Integración social de personas con capacidades diferentes.

6.3.4 Talleres para el desarrollo de habilidades de comunicación para personas con capacidades diferentes.

6.3.5 Coordinación con instancias federales y estatales para el apoyo económico y en especie a familias y grupos vulnerables.

6.3.6 Coordinación gubernamental para el apoyo a adultos mayores.

6.3.7 Apoyo de aparatos ortopédicos a personas con capacidades diferentes.

6.3.8 Jornadas de asistencia social con organizaciones y asociaciones civiles.

6.3.9 Becas económicas para jóvenes y niños en condiciones de vulnerabilidad.

Organización social y fortalecimiento de la ciudadanía

6.4.1

Organización de comités de obra y auditoría social.

6.4.2 Capacitación de grupos comunitarios para el desarrollo de proyectos productivos.

6.4.3 Cooperación internacional para el desarrollo social.

6.4.4 Vinculación con organizaciones de migrantes Maravatíenses radicados en el extranjero.

6.4.5 Concientización cívica y participación con los menores de Maravatío.

6.4.6 Reconocimiento al esfuerzo de los jóvenes, mujeres, ciudadanos y organizaciones destacadas del municipio.

Justicia social y desarrollo humano integral

6.5.1 Accesibilidad a nuevas tecnologías para niños y jóvenes Maravatíenses en condición de vulnerabilidad.

6.5.2 Promoción de políticas de equidad de género, así como atención específica a las necesidades de las mujeres Maravatíenses.

6.5.3 Brigadas comunitarias de atención integral: médica, psicológica, cultural, jurídica, deportiva y educativa.

6.5.4 Creación de centros para el desarrollo de habilidades educativas, culturales, deportivas y de recreación de los grupos sociales más desprotegidos.

6.5.5 Mejoramiento de la infraestructura social básica y de los espacios públicos.

6.5.6 Acciones de mejoramiento y ampliación de vivienda para familias de escasos

6.5.7

Asesoría técnica constructiva y normativa gratuita para familias de escasos recursos.

Maravatío Rural 6.6.1 Desarrollo de una red de comercialización y cooperativas para los productores del municipio de Maravatío.

6.6.2 Financiamiento para el uso de semillas mejoradas de maíz.

6.6.3 Fomento y mejoramiento genético de la ganadería (adquisición de pie de cría e inseminación artificial).

6.6.4 Fomento a la producción de alimentos para el autoconsumo.

6.6.5 Impulso a los productos del campo nativos del municipio.

Apoyo de insumos a la producción

6.7.1 Adquisición de fertilizante a bajo costo.

6.7.2 Apoyo para la entrega de semilla forrajera.

6.7.3 Apoyo para la transferencia de embriones bovinos.

6.7.4 Apoyos para el combate de plagas en cultivos.

Conservación y desarrollo de la infraestructura rural

6.8.1 Construcción, conservación y rehabilitación de caminos saca cosechas.

6.8.2 Construcción y rehabilitación de bordos y ollas para captación de agua pluvial.

6.8.3 Desazolve de drenes y canales.

6.8.4 Apoyo para las mejoras


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6.8.4

Apoyo para las mejoras territoriales y conservación de los espacios comunales.

6.8.5 Construcción y equipamiento de estanques piscícolas.

Alternativas productivas y sanidad rural

6.9.1 Promoción, capacitación y apoyos para la diversificación de la producción rural.

6.9.2 Combate y control de plagas de suelo y maleza.

6.9.3 Promoción e impulso a la piscicultura en la zona rural del municipio.

6.9.4 Campañas de vacunación y control de enfermedades para la producción ganadera.

Maravatío Municipio Seguro

Protección ciudadana y orden público

Coordinación gubernamental y seguridad ciudadana

7.1.1 Buscaremos que se incremente el número de policías acreditados en el Municipio.

Capacitación efectiva y certificación de los cuerpos de seguridad y protección civil

7.2.1 Capacitación continua y certificación de los cuerpos de protección civil.

Prevención del delito

7.3.1 Instrumentar programas de prevención del delito para jóvenes en riesgo, mujeres y sociedad en general.

7.3.2 Rehabilitar y dignificar casetas de vigilancia.

7.3.3 Ampliación de la cobertura del alumbrado público en las zonas de riesgo.

Infraestructura para la seguridad ciudadana y la protección civil

7.4.1 Constitución del área jurídica municipal.

7.4.2 Operación de sistema de monitoreo con cámaras de vigilancia.

7.4.3 Gestión y construcción de dos subestaciones de bomberos, seguridad y

Acciones de prevención y fortalecimiento de la seguridad ciudadana

7.5.1

Supervisión y verificación de medidas de seguridad en establecimientos comerciales e industriales del municipio.

7.5.2 Apoyo a ciudadanos e instituciones para cursos de primeros auxilios, evacuación de inmuebles y prevención de incendios.

7.5.3 Difusión de protocolos de seguridad de diversos fenómenos perturbadores.

7.5.4 Consolidación de la red sísmica de Maravatío.

7.5.5 Actualización del atlas de riesgo de Maravatío.

I. ANEXO ESTADÍSTICO

HOGARES

MARAVATIO

MICHOACAN DE

OCAMPO

Hogares, 2010 18758 1,066,630

Tamaño promedio de los hogares, 2010 4.3 4.0

Hogares con jefatura masculina, 2010 14366 809,569

Hogares con jefatura femenina, 2010 4392 257,061

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010

MORTALIDAD

MARAVATIO

MICHOACAN DE

OCAMPO

Defunciones generales, 2009 387 23,602

Defunciones generales hombres, 2009 212 13,229

Defunciones generales mujeres, 2009 175 10,361

Fuente: INEGI. Estadísticas de natalidad, mortalidad y nupcialidad

NATALIDAD Y FECUNDIDAD

MARAVATIO

MICHOACAN DE

OCAMPO

Nacimientos, 2009 2019 107,287

Nacimientos hombres, 2009 1022 54,031

Nacimientos mujeres, 2009 997 53,256


NUPCIALIDAD

MARAVATIO

MICHOACAN DE

OCAMPO

Matrimonios, 2009 380 27,914

Divorcios, 2010 31 2,887


VIVIENDA Y URBANIZACION

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Total de viviendas particulares habitadas, 2010 18777 1,082,384

Promedio de ocupantes en viviendas particulares

habitadas, 2010

4.3 4.0

Viviendas particulares habitadas con piso diferente tierra,

2010

16882 952,840

Viviendas particulares habitadas que disponen de agua de la red pública en el ámbito de la vivienda, 2010

16078 935,651

Viviendas particulares habitadas que disponen de

drenaje, 2010

15898 944,928

Viviendas particulares habitadas que dispones de

excusado o sanitario, 2010

16669 1,013,707

Viviendas particulares habitadas que disponen de energía

eléctrica, 2010

18173 1,044,515


refrigerador, 2010

14526 872,891


televisión, 2010

17279 992,210


lavadora, 2010

9327 695,919


computadora, 2010

2062 221,817

POBLACION, HOGARES Y VIVIENDAS

POBLACION

MARAVATIO

MICHOACAN DE

OCAMPO

Población total, 2010 80258 4,351,037

Población total hombres, 2010 38228 2,102,109

Población total mujeres, 2010 42030 2,248,928

Relación hombres-mujeres, 2010 91.0 93.5



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Inversión ejercida en programas de vivienda (Miles de

pesos), 2009

No

disponible

No disponible

Capacidad instalada de las plantas potabilizadoras en

operación (Litros por segundo), 2009

0 2,875

Volumen suministrado anual de agua potable (Millones

de metros cúbicos), 2009

0 77

Parques de juegos infantiles, 2009 No

disponible

25


ECONOMIA

ACTIVIDADES PRIMARIAS

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Superficie sembrada total (hectáreas), 2009 26187 1,088,796

Superficie sembrada de alfalfa verde (hectáreas), 2009 55 3,890

Superficie sembrada de avena forrajera (hectáreas),

2009

2440 22,248

Superficie sembrada de chile verde (hectáreas), 2009 60 2,098

Superficie sembrada de frijol (hectáreas), 2009 410 7,662

Superficie sembrada de maíz grano (hectáreas), 2009 19454 477,474

Superficie sembrada de pastos (hectáreas), 2009 225 84,855

Superficie sembrada de sorgo grano (hectáreas), 2009 240 121,271

Superficie sembrada de tomate rojo (jitomate)

(hectáreas), 2009

109 4,979

Superficie sembrada de tomate verde (hectáreas), 2009 462 2,271

Superficie sembrada de trigo grano (hectáreas), 2009 283 36,402

Superficie sembrada del resto de cultivos nacionales

(hectáreas), 2009

2449 325,648

Superficie cosechada total (hectáreas), 2009 24355 900,397

Superficie cosechada de alfalfa verde (hectáreas), 2009 55 3,890

Superficie cosechada de avena forrajera (hectáreas),

2009

2322 21,197

Superficie cosechada de chile verde (hectáreas), 2009 60 1,932

Superficie cosechada de frijol (hectáreas), 2009 403 7,225

Superficie cosechada de pastos (hectáreas), 2009 225 83,287

Superficie cosechada de sorgo grano (hectáreas), 2009 238 88,265

Superficie cosechada de tomate rojo (jitomate)

(hectáreas), 2009

109 4,657

Superficie cosechada de tomate verde (hectáreas), 2009 462 2,223

Superficie cosechada de trigo grano (hectáreas), 2009 283 36,357

Superficie cosechada del resto de cultivos nacionales

(hectáreas), 2009

2123 295,576

Volumen de la producción de alfalfa verde (toneladas),

2009

3025 242,878

Volumen de la producción de avena forrajera

(toneladas), 2009

36213 285,792

Volumen de la producción de chile verde (toneladas),

2009

435 45,085

Volumen de la producción de frijol (toneladas), 2009 456 10,901

Volumen de la producción de pastos (toneladas), 2009 8970 938,438

Volumen de la producción de sorgo grano (toneladas),

2009

1194 410,556

Volumen de la producción de tomate rojo (jitomate) 1724 140,185

Volumen de la producción de trigo grano (toneladas), 890 183,544

Superficie sembrada de temporal (hectáreas), 2009 14142 665,922

Volumen de la producción de tomate rojo (jitomate)

(toneladas), 2009

1724 140,185

Volumen de la producción de tomate verde

(toneladas), 2009

7956 40,138

Volumen de la producción de trigo grano (toneladas),

2009

890 183,544

Superficie sembrada de temporal (hectáreas), 2009 14142 665,922

Superficie mecanizada (hectáreas), 2009 15222 405,043

Volumen de la producción de carne en canal de ovino

(toneladas), 2009

58 1,411

Volumen de la producción de carne en canal de caprino

(toneladas), 2009

30 2,522

Volumen de la producción de carne en canal de

gallináceas (toneladas), 2009

51 49,740

Volumen de la producción de carne en canal de

guajolotes (toneladas), 2009

0 124

Volumen de la producción de leche de bovino (miles de

litros), 2009

4924 331,909

Volumen de la producción de leche de caprino (miles

de litros), 2009

95 3,811

Volumen de la producción de huevo para plato

(toneladas), 2009

328 21,017

Volumen de producción de miel (toneladas), 2009 22 1,693

Volumen de la producción de cera en greña

(toneladas), 2009

1 96

Volumen de la producción forestal maderable de

coníferas (metros cúbicos rollo(, 2009

26500 514,961

Superficie sembrada de riego (hectáreas), 2009 12045 422,874

Fuente: SAGARPA. Consultado el 6 de diciembre de 201 1

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Usuarios de energía eléctrica, 2009 21636 1,474,856

Volumen de las ventas de energía eléctrica (megawatts-

hora), 2009

42969 5,928,038

Valor de las ventas de energía eléctrica (miles de pesos),

2009

50676 6,602,817

Inversión pública ejercida en obras de electrificación

(miles de pesos), 2009

377 44,967

Fuente: Comisión Federal de Electricidad, División en el estado y Comité de Planeación y

Desarrollo del Gobierno del Estado.

ACTIVIDADES TERCIARIAS

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Tianguis, 2009 No disponible No

disponible

Mercados públicos, 2009 No disponible No

disponible

Centrales de abasto, 2009 No disponible No

disponible

Aeropuertos, 2009 0 4

Oficinas postales, 2009 17 1,016

Automóviles registrados en circulación, 2010 10258 799,587

Fuentes: Servicio Postal Mexicano, Tesorería del Estado

MEDIO AMBIENTE

MEDIO AMBIENTE

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Capacidad total de almacenamiento de las presas

(millones de metros cúbicos), 2009

14 14,900

Volumen anual utilizado de agua de las presas (millones

de metros cúbicos), 2009

14 24,697

Superficie de cuerpos de agua (kilómetros cuadrados), 3.27 853.54


COPIA S

IN V

ALOR LEGAL

"Ver

sión

dig

ital

de c

onsu

lta,

care

ce d

e va

lor

lega

l (a

rtíc

ulo

8 de

la

Ley

del

Per

iódi

co O

ficia

l)"

Superficie de cuerpos de agua (kilómetros cuadrados),

2005

3.27 853.54

Árboles plantados, 2009 41800 8,285,200

Superficie continental (kilómetros cuadrados), 2005 696.67 58,643,38

Superficie de agricultura (kilómetros cuadrados), 2005 370.09 16,273.47

Superficie de pastizal (kilómetros cuadrados), 2005 166.92 5,808,92

Superficie de bosque (kilómetros cuadrados), 2005 67.15 9,445.96

Superficie de selva (kilómetros cuadrados), 2005 0.00 5,694.06

Superficie de matorral xerófilo (kilómetros cuadrados),

2005

0.00 22.06

Superficie de otros tipos de vegetación (kilómetros

cuadrados), 2005

3.94 144.73

Superficie de vegetación secundaria (kilómetros

cuadrados), 2005

80.33 19,830.47

Superficie de áreas sin vegetación (kilómetros

cuadrados), 2005

0.00 56.69

Superficie de áreas urbanas (kilómetros cuadrados) 4.97 513.47

Fuente: Comisión Nacional de Agua, Gerencia estatal. INEGI. Uso del suelo y vegetación

SOCIEDAD Y GOBIERNO

EDUCACIÓN

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Población de 6 y más años, 2010 70041 3,790,405

Población de 5 y más años con primaria, 2010 35342 1,658,172

Población de 18 años y más con nivel profesional, 2010 3778 328,403

Población de 18 y más con posgrado, 2010 178 24,168

Grado promedio de escolaridad de la población de 15 y

más años, 2010

6.6 7.4

Alumnos egresados en preescolar, 2009 1548 80,624

Alumnos egresados en primaria, 2009 2053 92,079

Alumnos egresados en secundaria, 2009 1133 52,220

Alumnos egresados en profesional técnico, 2009 0 903

Alumnos egresados en bachillerato, 2009 316 10,987

Alumnos egresados en primaria indígena, 2009 0 3,557

Personal docente en preescolar, 2009 213 9,819

Personal docente en primaria, 2009 614 28,511

Personal docente en primaria indígena, 2009 0 1,282

Personal docente en secundaria, 2009 267 13,769

Personal docente en profesional técnico, 2009 0 597

Personal docente en bachillerato, 2009 114 6,512

Personal docente en Centros de Desarrollo Infantil,

2009

3 127

Personal docente en formación para el trabajo, 2009 35 1,458

Personal docente en educación especial, 2009 8 750

Total de escuelas en educación básica y media superior,

2009

282 11,876

Escuelas en preescolar, 2009 114 4,387

Escuelas en primaria, 2009 128 5,483

Escuelas en primaria indígena, 2009 0 190

Escuelas en secundaria, 2009 32 1,557

Escuelas en profesional técnico, 2009 0 25

Escuelas en bachillerato, 2009 8 424

Escuelas en formación para el trabajo, 2009 12 333

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010 y Secretaría de Educación en el

Estado.

CULTURA

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Bibliotecas públicas, 2009 No disponible No

disponible

Bibliotecas en educación básicas, media y superior de la

modalidad escolarizada, 2009

2 276

Consultas realizadas en bibliotecas públicas, 2009 No disponible No

disponible

Fuente: Secretaria de Educación en el Estado.

SALUD

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Población derechohabiente a servicios de salud, 2010 44128 2,359,537

Población derechohabiente a servicios de salud del

IMSS, 2010

6521 944,255

Población derechohabiente a servicios de salud del

ISSSTE, 2010

33330 255,715

Población sin derechohabiencia a servicios de salud,

2010

35858 1,930,320

Familias beneficiadas por el seguro popular, 2009 9861 385,817

Personal médico, 2009 112 6,386

Personal médico en instituciones de seguridad social,

2009

21 2,288

Personal médico en el IMSS 9 1,545

Personal médico en el ISSSTE, 2009 12 743

Personal médico en PEMEX, SEDENA y/o SEMAR, 2009 No disponible No

disponible

Personal médico en otras instituciones de seguridad

social, 2009

0 0

Personal médico en otras instituciones de asistencia

social, 2009

91 4,098

Personal médico en el IMSS-Oportunidades, 2009 10 526

Personal médico en la Secretaría de Salud del Estado,

2009

79 3,370

Personal médico en otras instituciones de asistencia

social, 2009

2 202

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010 y Servicios de Salud en Michoacán.

EMPLEO Y RELACIONES LABORALES

MARAVATIO

MICHOACAN

DE OCAMPO

Conflictos de trabajo, 2010 5 3,906

Huelgas estalladas, 2010 0 1

Fuente: INEGI. Relaciones laborales de jurisdicción laboral. 2012

INTEGRACIÓN TERRITORIAL

Clave de

locali

dad

Nombre de

localidad

Poblac

ión

total

Pob.

masculi

na

Pob.

femenin

a

Pob.

0-14

años

Pob.

15-64 años

Pob. 65 y más

años

Total vivien das-

0001 TOTAL DEL

MUNICIPIO

80228 38228 42030 2672

8

4810

4

5345 18780

0002 MARAVATIO

MICHOACAN

34381 16210 18171 1100

5

2141

7

1902 8020

0003 AGUA ROSADA 124 60 64 46 68 10 25

0004 APEO 1897 937 960 620 1163 114 463

0005 LOS BANCOS 94 51 43 28 54 9 22

0006 CAMPO 759 359 400 220 473 66 188

0007 CASA BLANCA 780 363 417 279 456 45 191


COPIA S

IN V

ALOR LEGAL

"Ver

sión

dig

ital

de c

onsu

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care

ce d

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lor

lega

l (a

rtíc

ulo

8 de

la

Ley

del

Per

iódi

co O

ficia

l)"

0006 CAMPO

HERMOSO

759 359 400 220 473 66 188

0007 CASA BLANCA 780 363 417 279 456 45 191

0008 CEBADILLAS 167 76 91 61 92 14 37

0009 CLISERIO

VILLAFUERTE

EL GRANDE

168 82 86 59 100 9 34

0011 EL COLORADO 383 184 199 131 215 37 91

0012 LA COYOTA 282 146 136 110 158 14 67

0015 EL

CHUPADERO

183 92 91 64 106 10 39

0016 ESTANCIA DE

PASQUISIHUA

TO

228 113 115 64 130 34 68

0017 EL FRESNITO 34 16 18 14 17 3 8

0018 EL GIGANTE 709 338 371 219 431 59 166

0021 HUARAQUEO 387 181 206 142 220 25 81

0022 HUAJUMBARIT

O

451 212 239 153 261 36 115

0023 HUANIMORO 216 102 114 80 119 17 51

0024 TORRE

BLANCA

(GUAPAMACA

TARO)

303 158 145 78 189 35 86

0025 EL BORDO 17 11 6 6 8 3 6

0026 JESUS DEL

MONTE

90 40 50 23 61 6 16

0027 JOYAS DEL

PILAR

61 30 31 20 34 7 18

0028 LAS JOYAS 176 95 81 43 122 11 37

0029 LA LAJA 59 32 27 14 34 11 17

0030 LOMA DE LA

ROSA (TORRE

DEL JARAL)

481 235 246 159 294 28 108

Clave de

locali

dad

Nombre de

localidad

Poblac

ión

total

Pob.

Masculi

-na

Pob.

Femenina

Pob.

0-14

años

Pob.

15-64 años

Pob. 65 y más años

Total vivien -das

0031 LLANO GRANDE 643 316 327 216 375 52 151

0033 MELCHOR

OCAMPO

349 165 184 125 197 27 85

0034 MESA DEL LEON 243 104 139 105 119 19 43

0035 EL MORAL 288 137 151 107 153 28 67

0037 LA NOPALERA 228 106 122 85 124 19 55

0038 LOS OCOTES 139 71 68 37 90 12 40

0039 LAS PALOMAS 508 250 258 167 310 31 121

0040 PALOMAS (LA

PRESITA)

11 6 5 0 9 2 3

0041 EL PEDREGAL 216 114 102 62 126 28 56

0042 PEÑA BLANCA 130 67 63 48 70 12 30

0043 CONGREGACI

ON POMAS

254 115 139 82 147 25 56

0044 EJIDO DE

POMAS

(POBLADO DE

DOLORES)

536 256 280 172 286 75 147

0045 POMOCA 287 149 138 84 181 22 73

0046 POMOQUITA 762 370 392 268 458 36 181

0047 LAGUNA SECA (EJIDO POZO DE

TRES PIEDRAS)

112 51 61 32 68 12 32

0048 LA PRESITA 12 4 8 0 8 4 3

0050 SANDI 127 63 64 54 64 9 31

0051 SAN ISIDRITO 59 26 33 16 34 9 13

0052 SAN JOSE DEL

FRESNO

5 3 2 0 2 3 4

0056 ESTANCIA DE

SAN MIGUEL

(EL CAPULIN)

491 230 261 181 272 38 110

0057 SAN

NICOLASITO

440 215 225 121 274 45 112

0058 SANTA ANA

(CUARTEL

SEGUNDO)

507 239 268 169 278 60 130

0059 SANTA ELENA 1893 916 977 656 1122 115 466

0060 SANTA MONICA 475 224 251 181 266 27 106

0061 SANTA RITA

27 10 17 7 17 3 8

Clave de

locali

dad

Nombre de

localidad

Poblac

ión

total

Pob.

Masculi

-na

Pob.

Femenina

Pob.

0-14

años

Pob.

15-64 años


Total vivien -das

0062 SANTIAGO

PURIATZICUA

RO

3660 1695 1965 1400 2089 171 782

0063 SAN VICENTE

EL GRANDE

(SAN VICENTE)

659 299 360 243 377 39 140

0064 EL SAUCILLO

PRIMERO

286 132 154 115 157 14 60

0065 ENCINILLAS 388 187 201 140 220 28 94

0067 EL TEJERO 606 291 315 167 385 53 165

0068 TENERIAS 344 162 182 119 196 29 88

0070 TUNGAREO 4597 2252 2345 1394 2849 351 1066

0071 URIPITIO 1512 735 777 533 869 109 346

0073 YURECUARO

(SAN JUAN

YURECUARO)

493 241 252 162 286 45 121

0074 TZIRITZICUAR

O (NATIVITAS)

1492 703 789 433 870 188 385

0078 CEBADILLAS

SEGUNDAS

277 132 145 124 143 10 59

0079 CERRO AZUL 75 37 38 28 44 3 17

0080 CEBADILLAS

CORRAL

FALSO

212 98 114 76 118 18 40

0082 SAN MIGUEL

EL ALTO (EL

PUERTO)

612 271 341 240 320 52 134

0083 ESTANCIA DE

SANTA ELENA

277 136 141 88 164 25 66

0084 SAN JUAN

HUARACHA

(GUARACHA)

18 9 9 6 12 0 3

0085 LA HUERTA 586 278 308 216 332 38 127

0087 LA LAGUNILLA 98 42 56 34 58 6 18

0089 EL MANZANO 256 121 135 66 158 32 76

0090 LAS MESAS 234 117 117 100 118 16 47

0091 MINA DE SAN

VIDAL

170 85 85 54 101 15 39

0092 TOLUQUILLA 261 116 145 75 150 36 67

0097 EL ALTO (LA

HACIENDA)

5 * * * * * 11

0098 ASN JUANITO 51 28 23 15 26 10 12

0100 SAN RAMON 692 337 355 251 390 51 160

0106 EL TOJOCOTE 211 94 117 91 111 9 38


COPIA S

IN V

ALOR LEGAL

"Ver

sión

dig

ital

de c

onsu

lta,

care

ce d

e va

lor

lega

l (a

rtíc

ulo

8 de

la

Ley

del

Per

iódi

co O

ficia

l)"

Clave de

locali

dad

Nombre de

localidad

Poblac

ión

total

Pob.

Masculi

-na

Pob.

Femenina

Pob.

0-14

años

Pob.

15-64 años


Total vivien -das

0107 AGUA DULCE 39 20 19 14 22 3 7

0108 EL TERRERO 87 39 48 24 56 7 21

0110 COLONIA

GENERAL, FELIPE

ANGELES

36 13 23 13 18 5 11

0111 LA MORA 47 23 24 12 30 5 15

0112 LA GRANJA 132 61 71 31 90 11 33

0113 EL PUERTO 169 76 93 71 89 9 37

0115 SAN JUAN

BUENAVISTA

282 130 152 87 178 17 62

0119 BARRIO DE SAN

MIGUEL

519 252 267 192 288 39 123

0120 LOS OLIVOS 295 148 147 122 158 15 66

0121 SAN JOSE DEL

RODEO

390 191 199 144 221 25 87

0122 LOS TALAYOTES 5 * * * * * 1

0123 SIANCA 72 35 37 24 46 2 14

0124 LOMA DEL

GALLO

202 93 109 79 108 15 46

0126 EL BOTIN 59 31 28 16 37 6 11

0127 EL

CAMPAMENTO

3 * * * * * 1

0131 EL JAGÛEY 188 92 96 45 110 33 47

0135 EL TEJOCOTE

(PRESA

QUEBRADA)

360 176 184 147 198 15 71

0136 PUENTE DE

PALOS

8 * * * * * 1

0137 SANTA CRUZ

(RANCHO

VIEJO)

94 39 55 40 48 6 24

0140 SANTA ROSA 434 217 217 188 237 9 87

0142 LA TUNA

MANSA

45 18 27 16 28 1 7

0145 EL GIGANTITO 232 113 119 62 143 27 57

0146 COLONIA

GUADALUPE

394 198 196 150 223 21 85

0147 TECARIO

JESUS DEL

MONTE

230 112 118 83 140 7 50

0149 SAN LORENZO 188 95 93 70 106 12 41

0152 GUAPAMACAT

ARO

433 211 22 137 269 27 108

Clave de

locali

dad

Nombre de

localidad

Poblac

ión

total

Pob.

Masculi

-na

Pob.

Femenina

Pob.

0-14

años

Pob.

15-64 años


Total vivien

-das

0154 SAN ISIDRO 416 207 209 193 200 22 104

0155 PUEBLO NUEVO 377 185 192 121 209 47 98

0156 LAGUNILLAS 65 21 44 21 37 7 14

0157 CLISERIO

VILLAFUERTE EL

CHICO

274 135 139 118 145 11 58

0158 EJIDO JESUS

DEL MONTE

216 98 118 110 99 7 35

0161 EL ZAPOTE 147 65 82 54 79 14 37

0163 RINCON DE 163 72 91 60 92 11 37

0165 CERRITO DE LA 15 7 8 7 8 0 3

0172 ROSA 182 84 98 52 113 17 42

0173 SANTO NIÑO 97 46 51 36 47 14 28

0177 PLAN DE AGUA 2 * * * * * 1

0161 EL ZAPOTE 147 65 82 54 79 14 37

0163 RINCON DE

HUARAQUEO

163 72 91 60 92 11 37

0164 EL AGUAJE 51 25 26 13 28 10 14

0165 CERRITO DE LA

CRUZ

15 7 8 7 8 0 3

0167 CUARTEL

QUINTO

337 169 168 159 169 8 69

0169 EX HACIENDA

SANTA ELENA

5 * * * * * 1

0170 LOMA DE

HUARACHA

9 2 7 3 6 0 3

0171 LA MESA

CHIQUITA

(LAS MESITAS)

109 54 55 51 52 6 21

0172 ROSA

AMARILLA

182 84 98 52 113 17 42

0173 SANTO NIÑO

(SANTA ANA)

97 46 51 36 47 14 28

0177 PLAN DE AGUA BENDITA

2 * * * * * 1

0179 COLONIA LAS

ARENAS (LA

LAGUNITA)

22 11 11 11 9 2 5

0181 PUENTE SANTA EUGENIA

2 * * * * * 1

0182 SAN MIGUEL

CURINHUATO

831 397 434 218 503 110 223

0183 CEBADILLAS

PRIMERAS

116 53 63 49 61 6 25

0184 COLONIA

HUANDISHI (LAS

CHINCHES)

519 242 277 173 314 31 128

Clave de

locali

dad

Nombre de

localidad

Poblac

ión

total

Pob.

Masculi

-na

Pob.

Femenina

Pob.

0-14

años

Pob.

15-64 años


Total vivien -das

0185 SANTA CRUZ 34 17 17 7 27 0 7

0188 KILOMETRO

CUATRO

7 * * * * * 1

0191 PEÑA BLANCA

PEQUEÑA

PROPIEDAD

66 39 27 27 34 5 16

0194 COLONIA VALLE DORADO

22 14 8 9 13 0 4

0199 CORRAL DE

LAAS

ARDILLAS

15 11 4 5 7 3 3

0200 CORRAL

BLANCO

3 * * * * * 1

0201 EL FRESNAL 20 11 9 6 14 0 5

0202 EL MIRADOR 69 31 38 21 43 5 19

0203 EL SALITRE 68 32 36 19 47 2 12

0204 EX HACIENDA DE

GUAPAMACAT

ARO

35 18 17 11 20 4 9

0205 LA CUENCA 23 12 11 11 10 2 4

0206 LA HORMIGA 133 68 65 39 82 12 33

0208 LAS CAJAS 5 * * * * * 1

0209 TUPATARO 759 364 395 258 460 41 157

0212 NINGUNO 9 * * * * * 2

0213 EL 46 25 21 16 29 1 11

0220 FRACCIONAMI 121 71 50 49 70 2 33

9998 LOCALIDADES 45 20 25 15 25 5 10

9999 LOCALIDADES 9 3 6 1 8 0 2


COPIA S

IN V

ALOR LEGAL

"Ver

sión

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0209 TUPATARO 759 364 395 258 460 41 157

0212 NINGUNO 9 * * * * * 2

0213 EL

CENTENARIO

46 25 21 16 29 1 11

0214 BORDO NUEVO 14 4 10 6 8 0 3

0220 FRACCIONAMI

ENTO LOMAS

DE MARUATI

121 71 50 49 70 2 33

0221 COLONIA

YURECUARO

667 304 363 229 378 57 171

9998 LOCALIDADES

DE UNA

VIVIENDA

45 20 25 15 25 5 10

9999 LOCALIDADES

DE DOS

VIVIENDAS

9 3 6 1 8 0 2

Fuente: elaboración propia, datos del INEGI 2010

Proyectos importantes para Maravatío:

La obligación de los gobiernos es atender las necesidades y obrasque produzcan bienestar colectivo a los ciudadanos, generando lascondiciones que les permitan vivir en un ambiente sano, con calidady seguridad. Además, los ayuntamientos deben adelantarse a sutiempo y prever la solución de problemas antes de que estos sepresenten, estableciendo las bases que permitan reducircontratiempos a las generaciones futuras.

Es decir, no solo deben solucionar los problemas inmediatos ocotidianos, sino que deben cumplir con el objetivo de la planeaciónde adelantarse a los acontecimientos, realizando programas yejecutando obras que por su carácter estratégico tengan incidenciapositiva sobre el desarrollo futuro del Municipio.

En función de lo anterior, el H. Ayuntamiento de Maravatío 2015- 2018, aplicará programas y construirá obras de infraestructuraque resolverán problemas de importancia actual, que modificarántrascendentalmente las condiciones de la Localidad y por lo mismopermitirán planear con alguna certidumbre el desarrollo futuro delMunicipio, y en particular de Maravatío, con visión de Ciudad.

Dado el alto costo de este tipo de programas y obras, y que losingresos del Ayuntamiento no son suficientes para financiarlas ensu totalidad, para algunas de ellas se promoverá la conjunción deinversiones con los gobiernos Estatal y Federal, y/o con la iniciativaprivada de ser necesario.

Este proyecto incluirá al menos cinco acciones:

1. Un Libramiento.2. Habilitación de la Congeladora en Tungareo.3. Extensión de la Universidad Michoacana.4. Una Planta Tratadora de Agua.5. Un Programa Municipal de Empleo Permanente.

de michoacÁn de ocampo - …leyes.michoacan.gob.mx/destino/o11390po.pdf · historia reseÑa...

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