de bi à ai - jiq...« culture eats strategy for breakfast » peter drucker - la culture prend...
TRANSCRIPT
![Page 1: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/1.jpg)
JIQNovembre 2019
De BI à AIPourquoi maintenant? Comment y arriver?
![Page 2: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/2.jpg)
POURQUOI M’INTÉRESSER À L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE?
POURQUOI ?
![Page 3: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/3.jpg)
En Août 2018, LinkedIn faisait état d’une pénurie de 151,717 travailleurs ayant des compétences en science des données aux
États-Unis, basé sur les données de sa plateforme. SearchBusinessAnalytics, 2019
![Page 4: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/4.jpg)
72%Des participants au sondage disent que leur organisation estincapable d’accéder ou d’utiliser la majorité des données qui
entrent dans leurs organisations. CIO Insight
![Page 5: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/5.jpg)
D’ici 2020, 20% des entreprises consacreront une partie de leur main d’oeuvre à la veille et la gestion des réseaux
neuronaux (plateformes IA). Gartner, 2016
![Page 6: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/6.jpg)
25% des organisations à travers le monde qui utilisent déjà l’IA font face à un taux d’échec de 50% dû principalement à un manque de main d’oeuvre
qualifiée et à des attentes irréalistes.
IDC global survey of 2,473 organizations, May 2019
![Page 7: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/7.jpg)
Qu’est-ce qu’être « AI ready »?
Transformer notre organisation afin de faciliter l’intégration de composantes AI tout en maximisant
les actifs déjà en place
1 ORGANISATIONNEL
2 TECHNOLOGIQUE
![Page 8: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/8.jpg)
L’entreprise est data driven
![Page 9: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/9.jpg)
La stratégie est dynamique
Les données sont utilisées pour bâtir la stratégie
ET
Les données influencent la stratégie de manière dynamique
![Page 10: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/10.jpg)
Les processus d’affaires clés sont supportés par la donnée
Les décisions sont prises à partir des données de qualité, disponibles en temps opportuns
ET
Une rétroaction sur la décision peut influencer l’architecture du processus
![Page 11: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/11.jpg)
« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie
![Page 12: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/12.jpg)
Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée
Un investissement en gouvernance de données sur les leviers stratégiques
ET
Un effort de changement de culture
![Page 13: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/13.jpg)
La feuille de route technologique actualisée
Implémentation réfléchie et proactive des briques technologiques requises
![Page 14: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/14.jpg)
L’organisation TI est dynamique, flexible et en mouvement
Déployant les efforts requis pour faciliter et accélérer l’utilisation des nouvelles architectures et données sous-jacentes
![Page 15: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/15.jpg)
De BI à AIIdentifier des cas d’affaires concrets, faire des preuves de technologies, avoir un plan de
ressources, isoler (technologie) ET intégrer (Affaires) l’initiative.
Livrer le tout en moins de 12 mois
![Page 16: De BI à AI - JIQ...« Culture eats strategy for breakfast » Peter Drucker - La culture prend toujours le pas sur la stratégie. Une gouvernance de données agile et ciblée est déployée](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022050408/5f84ee5a2dc2c50e651741bc/html5/thumbnails/16.jpg)
C’est le moment d’accélérer et de devenir « AI READY »
3. Dynamisation de votre stratégie (data driven)
4. Transformation de processus d’affaires clés
5. Gouvernance agile et ciblée de données stratégiques
1. Feuille de route technologique actualisée, incluant vos actifs existants
2. Organisation TI en mouvement