de bernardis francesco
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Università degli Studi di PalermoFacoltà di Ingegneria
L’impatto economico dell’innovazione
tecnologica nell’industria fonografica
Corso di Laurea Specialistica in Ingegneria
Gestionale
Tesi di Laurea di
Francesco De Bernardis
Relatore:
Ch.mo Prof. Umberto La Commare
Anno Accademico 2009/2010
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Agenda
1. Le innovazioni tecnologiche nell’industria fonografica
2. Le tecnologie abilitanti la diffusione online della musica
3. Impatto dell’innovazione sulla supply chain
4. Impatto dell’innovazione sul mercato
5. La rivoluzione digitale e la gestione dell’innovazione
6. Quale modello di pricing per gli store online di musica?
7. Conclusioni
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1877Fonografo
1886Grafofono
1887Grammofono
1948Dischi in vinile
1963Musicassetta
1982Compact disc
1997MP3
Le innovazioni tecnologiche nell’industria
fonografica
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• Portabilità
• Conversione analogico-digitale e compressione
• Trasmissione dati
La diffusione della musica digitale è stata favorita dalle seguenti
tecnologie tra loro indipendenti:
Le tecnologie abilitanti la diffusione online della
musica
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Portabilità
Le tecnologie abilitanti la diffusione online della
musica
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Conversione analogico-
digitaleTrasformazione di un segnale audio prelevato da un microfono, in un
equivalente segnale elettrico, che viene inviato ad un convertitore analogico-
digitale il quale genera un flusso di dati digitali, che rappresenta il segnale
audio originale.
Compressione
Si utilizza per:
• Occupare minor spazio in fase di immagazzinamento
• Impiegare minor tempo in fase di trasferimento dati
Esistono due tipologie di compressione:
• Senza perdita di dati
• Con perdita di dati
Le tecnologie abilitanti la diffusione online della
musica
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Il formato MP3
MPEG 1Layer3 è l’algoritmo più usato per la compressione dati.
Caratteristiche:
• di tipo lossy
•bitrate: 64 Kbit/s per canale
• alto rapporto di compressione (11/1)
• un file audio .wav della durata di 3 minuti pesa circa 31 MB, comprimendolo
si ottiene un file .mp3 che pesa intorno ai 2.8 MB.
• alta qualità sonora
Le tecnologie abilitanti la diffusione online della
musica
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Trasmissione dati
La velocità di trasmissione esprime la quantità di dati che possono essere trasferiti,
attraverso una connessione, in un dato periodo di tempo. Si misura in bit/s.
dimensione delle
informazionitempo di trasferimento
1995 2005
• velocità di campionamento CD: 153.6 kbyte/s
• 27.6 Mbyte per un brano da 3 minuti
• Velocità modem standard: 28.8 kbit/s
1995
Trasmissione di un brano
musicale:
2 ore e 30 minuti
• dimensione brani MP3: spazio ridotto di un fattore
11
• velocità ADSL(4Mbit/s): aumentata di un fattore 14
• tempo di trasmissione dati diminuito di un fattore
1542005
Trasmissione di un brano
musicale:
un minuto
R =
Le tecnologie abilitanti la diffusione online della
musica
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Compose, Produce and Record
Copyright and Licensing,
Marketing and Promotion
Manufacturing and
DistributionInventory and
Sales Consumer
Catena del valore tradizionale
ArtistRecord
Label
Producer
Manufacturer/
Distributor
Retailer
RetailerConsumer
Consumer
Struttura tradizionale dell’industria
Fonte: Bockstedt, Kauffman, Riggins
Fonte: Bockstedt, Kauffman, Riggins
Impatto dell’innovazione sulla supplychain
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Nuova catena del valore
Compose, Produce
and Record
Copyright and Licensing,
Marketing and Promotion
Manufacturing and Distrubution
Inventory and Sales
IP RightsEnforcement and Piracy Protection
Digital Distribution and Sales
Consumer
Fonte: Bockstedt, Kauffman, Riggins
Impatto dell’innovazione sulla supplychain
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Nuova struttura dell’industria
Artist
Producer
Artist
Digital
Music
Retailer
Record
Label
Manufacturer/
DistributorRetailer
Consume
r
IP
RightsProtection
Body
Consume
r
Nuovi connettori
Fonte: Bockstedt, Kauffman, Riggins
Impatto dell’innovazione sulla supplychain
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Fonte: Dati IFPI
Impatto dell’innovazione sul mercato
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Market share delle Big Four
Fonte: Dati IFPI
Impatto dell’innovazione sul mercato
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Nuovi modelli di business
L’industria musicale sta reinventando se stessa e i suoi modelli di business per
venire incontro alle nuove forme di domanda dei consumatori in un ambiente
che è stato rivoluzionato dalle nuove tecnologie.
le case discografiche hanno diversificato il proprio modello di business e hanno
dovuto:
• licenziare i loro repertori a servizi di download
• siglare accordi pionieristici con i maggiori internet service provider
• sviluppare partnership con i costruttori di lettori digitali
• creare nuove piattaforme per portare al pubblico di massa video musicali di alta
qualità
Impatto dell’innovazione sul mercato
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Nell’era digitale, l’industria musicale sta diversificando i suoi modelli di
business e le sue sorgenti di ricavo. Il modello di download à-la-carte,
creato da iTunes, è tuttora la maggiore fonte di introiti online.
Del prezzo storico di 0.99$, le case discografiche ne intascano 70/75,
mentre il resto è ripartito tra il provider e la compagnia della carta di
credito.
Nuovi modelli di business
Si è creato un nuovo mercato
dei distributori online di musica:
Fonte: Dati IFPI
Impatto dell’innovazione sul mercato
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Barriere alla crescita
• pirateria digitale
• insufficiente azione di marketing (almeno su alcuni mercati) da parte degli
operatori
• difficoltà di gestione dei diritti editoriali
• riluttanza degli utenti ad effettuare pagamenti online
• creare servizi attraenti e facili da usare per diverse tipologie di consumatori
Impatto dell’innovazione sul mercato
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Pirateria digitale
• L’espansione del file sharing è stata la causa principale del declino del fatturato
dell’industria
• Il 95% dei download di musica è pirata
• il file sharing produce una riduzione della domanda di prodotti musicali legali
• Il richiamo della gratuità garantisce al file sharing la sua iniqua posizione di
vantaggio
• Impatto sulla ricerca di nuovi talenti a livello locale, meno investimenti
Impatto dell’innovazione sul mercato
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Sony Apple
Consolidata esperienza Nessuna esperienza
Disponibilità tecnologie Nessuna tecnologia
Accesso ai canali distributivi Canali distributivi informatici
Brand forte nel settore Brand forte nel settore
informatico
Disponibilità di contenuti Nessun contratto per i contenuti
Sony Apple
Non anticipa i cambiamenti del
mercato, essendo una Major è
preoccupata della pirateria
Percepisce la crescita della musica
online
Non percepisce la distribuzione legale
online
Osserva le tecnologie emergenti
Legata ai successi del passato
Non dà importanza all’hard disk nei
lettori
Consapevole del fenomeno della
musica portatile
Nessuna interconnessione tra lettori e
PC
Portatrice del concetto di “usability”
Il posizionamento nell’industria musicale all’inizio del
2000
Il caso Sony vs
Apple
La rivoluzione digitale e la gestione
dell’innovazione
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Hardware (lettori MP3) Contenuti (Major)
iPod (hardware) + iTunes Store (contenuti)
Il caso Sony vs
Apple
iPod e iTunes
• 1998: Apple acquista il software SoundJam, commercializzandolo con il nome di
iTunes
• 2001: Viene lanciato il primo lettore audio digitale iPod
• 2003: Apre l’iTunes Music Store, dove è possibile acquistare legalmente milioni di
brani
+
Fonte: “Orientamento Imprenditoriale tra Imprenditore e Manager” Prof. Lucio Cassia
La rivoluzione digitale e la gestione
dell’innovazione
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1. Presenza imprenditore
2. Tensione verso la crescita
3. Reputazione sul mercato
4. Cultura e risorse umane
5. Utilizzo della tecnologie
6. Controllo sugli asset
chiave
7. Ossessione per i costi
Il caso Sony vs
Apple
L’orientamento imprenditoriale
La rivoluzione digitale e la gestione
dell’innovazione
![Page 21: De Bernardis Francesco](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052508/559641491a28ab49558b4717/html5/thumbnails/21.jpg)
Il caso Sony vs
Apple
La presenza dell’imprenditore
Rientro di Steve
Jobs
Fonte: Yahoo! Finanza
La rivoluzione digitale e la gestione
dell’innovazione
![Page 22: De Bernardis Francesco](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052508/559641491a28ab49558b4717/html5/thumbnails/22.jpg)
Il modello di pricing uniforme è stato quello più utilizzato in questi anni. Ma è
davvero il migliore?
Ci si è interrogati sui metodi alternativi:
• Pricing specifico per canzone
• Bundling puro
• Tariffa a due parti
• Pricing “bundle size” non lineare
È stata svolta un’indagine su circa 1000 studenti americani, ai quali è stato
chiesto di indicare quanto fossero disposti a pagare per ogni singola canzone
di una lista di 100 brani tra il 2008 e il 2009
Quale modello di pricing per gli store online di
musica?
![Page 23: De Bernardis Francesco](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052508/559641491a28ab49558b4717/html5/thumbnails/23.jpg)
Per implementare i modelli di pricing, si deve individuare la distribuzione dei prezzi
di riserva delle persone nei confronti dei prodotti. Data la natura dei dati, un
approccio è immediato: utilizzare direttamente le valutazioni fornite che, però,
vanno parametrizzate
Dato che il costo marginale della musica digitale è zero, il surplus in ballo in
questo problema di pricing è l’intera area sotto le curve di domanda
Fonte: “Musicfor a Song” Shiller, Waldfogel
Quale modello di pricing per gli store online di
musica?
![Page 24: De Bernardis Francesco](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052508/559641491a28ab49558b4717/html5/thumbnails/24.jpg)
I risultati relativi la suddivisione del surplus totale nelle sue parti costitutive
sotto il pricing uniforme, e i metodi alternativi, coi dati, rispettivamente del
2008 e del 2009:
Fonte: “Musicfor a Song” Shiller, Waldfogel
Quale modello di pricing per gli store online di
musica?
![Page 25: De Bernardis Francesco](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052508/559641491a28ab49558b4717/html5/thumbnails/25.jpg)
Miglioramenti paretiani
Per ogni potenziale prezzo di bundle, si può determinare la quota di
consumatori che fanno esperienza di un CS più alto di quello che otterrebbero
con un pricing uniforme che massimizza il profitto.
Relazione tra il miglioramento
percentuale nel PS (rispetto al pricing
uniforme) e la quota di consumatori più
ricchi.
Ogni punto lungo la curva rappresenta
un differente prezzo di bundle.
Il prezzo di bundle ottimo è pari a
36.84$.
Con un prezzo di bundle di 28.55$, la
metà dei consumatori dovrebbe essere
più ricca rispetto al caso con il pricing
uniforme, e il profitto sarebbe 24,6%
sopra il valore ottenuto con la
massimizzazione sotto il pricing
uniforme.I metodi alternativi possono rendere più ricchi sia i produttori che la maggior parte dei
consumatori
Fonte: “Musicfor a Song” Shiller, Waldfogel
Quale modello di pricing per gli store online di
musica?
![Page 26: De Bernardis Francesco](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052508/559641491a28ab49558b4717/html5/thumbnails/26.jpg)
• In momenti di crisi, come quello attraversato dall’industria fonografica, le
imprese che hanno colto maggiormente l’aspetto delle nuove opportunità,
rispetto ai pericoli derivanti dal cambiamento, sono riuscite a reggere
all’impatto e a crescere
• La gestione dell’innovazione sia tecnologica che dei modelli di business è
stata l’unica arma per sopravvivere alla rivoluzione della musica digitale
• L’innovazione nel settore musicale ha creato nuovi mercati, come quello degli
store online di musica
• Innovando i modelli di pricing per gli store online di musica si possono
ottenere benefici sia per i produttori che per i consumatori
Conclusioni
![Page 27: De Bernardis Francesco](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052508/559641491a28ab49558b4717/html5/thumbnails/27.jpg)
Grazie per l’attenzione