1. 1. De 8ste eigenschap Van effectiviteit naar inspiratie Stephen R. Covey Noordelijke Hogeschool Leeuwarden 10 juni 2015
2. 2. Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen. Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren. Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze vervaardigen met hun team. Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost. Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor worden beloond. Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de wereld een stukje beter maken.
3. 3. Mensen voelen zich ongelukkig op hun werk, voelen pijn, omdat veel organisaties nog zijn ingericht volgens het oude paradigma van de Industrialisatie:
4. 4. Een compleet mens wil, een mens als object moet
5. 5. Luisteren naar je innerlijke stem Pak de geboortegeschenken uit
6. 6. In top organisaties staan mensen in hun kracht door: 1. Innerlijke stem = zingeving (weten wat je wilt en waarom) 2. Inspireer ander die van henzelf te vinden
7. 7. Geboortegeschenken om je innerlijke stem te ontdekken: - De vrijheid om te kiezen - Principes (natuurwetten): - Universeel - Tijdloos - vanzelfsprekend - De vier intelligenties/capaciteiten
8. 8. De vier intelligenties/capaciteiten voor innerlijke kracht: - IQ = mentaal (analyseren, rationaliseren etc.) - FQ = fysiek - EQ = Emotionele intelligentie (reflectie) - SQ = spirituele intelligentie (betekenis)
9. 9. Gebruik je innerlijke stem = zingeving
10. 10. Succesvolle mensen weten hun innerlijke stem te gebruiken!
11. 11. Gebruik je innerlijke stem: - Visie - Discipline - Passie - geweten
12. 12. Compleet mens 4 basisbehoeften 4 intelligenties 4 manifestaties Innerlijke stem Lichaam Leven Fysiek FQ Discipline Behoefte (oog voor behoeften) Hoofd Leren Mentaal IQ Visie Talent (gedisciplineerde focus) Hart Liefhebben Emotioneel EQ Passie Passie (heerlijke om te doen) Ziel Iets nalaten Spiritueel SQ Geweten Geweten Het goede doen
13. 13. Je vindt je innerlijke stem als je antwoord kunt geven op de volgende vragen: - Welke behoefte ervaar je (gezin, gemeenschap, werk) - Heb ik echt talent dat ik kan gebruiken - Voel ik passie - Kom ik in actie door mijn inspiratie Innerlijke stem = zingeving
14. 14. Anderen helpen hun innerlijke stem te vinden! Persoonlijk leiderschap
15. 15. Leiderschap is zo duidelijk op mensen overbrengen dat ze de moeite waard zijn en potentieel hebben, dat ze het zelf ook geloven.
16. 16. Leiderschap Management Leiders zijn mensen die de goede dingen doen Managers zijn mensen die de dingen goed doen Leiderschap is omgaan met verandering Management is omgaan met complexiteit De leider vernieuwt, is origineel en ontwikkelt De manager behoudt en beheert Leiderschap geeft een gevoel van beweging Management gaat over het hanteren van dingen over ordenen en controleren Leiders zijn genteresseerd in wat dingen voor mensen beteken Managers zijn genteresseerd in hoe dingen gedaan worden Leiders zijn de architecten Managers zijn de aannemers Leiderschap richt zich op het creren van een gezamenlijke visie.. Management gaat over het ontwerpen van werk over controleren
17. 17. ziel Hoofd Richting Structuur, processenPassie bij de mensen vertrouwen
18. 18. Persoonlijk leiderschap als oplossing
19. 19. Persoonlijk leiderschap als oplossing - collectieve ambitie/gedeelde visie - Rolmodel - stroomlijnen van de organisatie - Empoweren van individuen en teams
20. 20. De invloedrijke stem Wees een trimvlakleider, een steen in de vijver
21. 21. Wie is volgens jou een echte leider en waarom?
22. 22. Een echte leider is een voorbeeld voor anderen!
23. 23. Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed
24. 24. De betrouwbare stem Karakter en bekwaamheden
25. 25. Principes en paradigmas van de 7 eigenschappen Eigenschappen Principe Paradigma 1. Wees proactief Verantwoordelijkheid nemen zelfverwezenlijking 2. Einde in gedachten Visie/waarden focus 3. Belangrijke zaken eerst Integriteit/handelen Prioriteiten/actie 4. Denk win-win Wederzijds respect/voordeel Overvloed 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden Wederzijds begrip Consideratie/moed 6. synergie Creatieve samenwerking Waardeer verschillen 7. Zaag scherp houden zelfvernieuwing Complete mens
26. 26. Vertrouwen op bouwen: - Eerst begrijpen - Beloften doen en nakomen - Eerlijkheid en integriteit - Vriendelijkheid en hoffelijk - Win-win of geen akkoord - Verwachtingen verduidelijken - Loyaal zijn aan degene die afwezig zijn - Sorry zeggen - Feedback geven en ontvangen - Vergeving
27. 27. Luister continum 5. Empatisch luisteren Binnen het referentiekader van de ander 4. Aandachtig luisteren Binnen je eigen referentiekaders3. selectief 2. Doen alsof 1. negeren
28. 28. Vier rollen in persoonlijk leiderschap Rolmodel zijn Creert vertrouwen zonder het te verwachten De juiste richting kiezen Schept orde zonder het te eisen (visionair) Organisatie stroomlijnen Voedt visie en empowerment zonder het af te kondigen Empoweren Geeft menselijk potentieel de ruimte zonder externe motivatie
29. 29. Uitvoeringsgaten Oorzaak in industrieel tijdperk Oplossingen in tijdperk van de kenniswerker 1. duidelijkheid afkondigen Identificatie en/of betrokkenheid 2. commitment verkopen Compleet mens in complete baan 3. Vertalen naar actie functieomschrijving Doelen afstemmen op resultaat 4.Middelen en mogelijkheden ter beschikking stellen Belonen en straffen Structuur en cultuur op koers houden 5. synergie samenwerken Derde wegcommunicatie 6. verantwoordelijkheid Sandwichtechniek Wederzijdse verantwoordelijkheid
30. 30. Persoonlijke grootsheid Visie, discipline, passie en geweten Grootsheid van de organisatie Duidelijkheid, commitment, actie, middelen, mogelijkheden, synergie en verantwoordelijkheid Grootsheid van de leiderschap Rolmodel, richting kiezen, organisatiestroomlijn -en, empoweren De achtste eigenschap De sweetspot
31. 31. De vier uitvoeringsdisciplines (4D): 1. Focussen op het waanzinnig belangrijke 2. Creer een inzichtelijke scorebord 3. Doelen vertalen naar acties 4. Houd elkaar verantwoordelijk
32. 32. Als je een schip wilt bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven, maar leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee. Antoine de Saint-Exupry