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1 “CAMPAÑA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA Y PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES” ENFOQUE: SISTEMA – PRODUCTO TRIGO CONSEJO DISTRITAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 148 CAJEME ASESORA DISTRITAL: LIC. BLANCA ELOISA VALENZUELA LÓPEZ ASESORES MUNICIPALES: LIC. RAMONA AHIDE LEYVA MUNGARRO LIC. PABLO JAVIER VALENZUELA LEÓN ING. FIDENCIO PEÑUÑURI BUELNA

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CAMPAÑA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA Y PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES EN EL VALLE DEL YAQUI ESTADO DE SONORA, MEXICO

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“CAMPAÑA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA

Y

PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES”

ENFOQUE:

SISTEMA – PRODUCTO TRIGO

CONSEJO DISTRITAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 148 CAJEME

ASESORA DISTRITAL:

LIC. BLANCA ELOISA VALENZUELA LÓPEZ

ASESORES MUNICIPALES:

LIC. RAMONA AHIDE LEYVA MUNGARRO

LIC. PABLO JAVIER VALENZUELA LEÓN

ING. FIDENCIO PEÑUÑURI BUELNA

Page 2: DDR 148 Cajeme

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INDICE

ContenidoRESUMEN EJECUTIVO...........................................................................................................3

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN.................................................................................11

DATOS GENERALES DEL EDCT Y PARTICIPANTES ...................................................14

ETAPA I.- DIAGNÓSTICO TERRITORIAL..........................................................................15

Caracterización Territorial...................................................................................................... 16

Selección de los modelos económicos prioritarios............................................................ 24

ETAPA II. CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO.............................................................27

Caracterización del Mercado................................................................................................. 27

Estructura de la Cadena Productiva. ................................................................................... 29

Conclusión de la caracterización de la cadena productiva, datos más sobresalientes (Fundamentación) ........................................................................................ 40

ETAPA III.- “DEFINICIÓN INICIATIVAS-OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO ECONÓMICO PRIORITARIO” ..........................41

Identificación de Factores Restrictivo .................................................................................. 41

Oportunidades y amenazas frente al mercado .................................................................. 41

Identificación de Factores Restrictivo .................................................................................. 41

Estrategia de Intervención Territorial ................................................................................... 44

Oportunidades de mejora de la competitividad.................................................................. 45

Agenda de las acciones de mejora. ..................................................................................... 46

Fundamentación de las acciones priorizadas y que van a integrarse al proyecto estratégico .............................................................................................................................. 478

ETAPA IV.- "FORMULACIÓN DE PROYECTO ESTRATÉGICO POR MODELO ECONÓMICO"..........................................................................................................................49

Justificación del proyecto....................................................................................................... 49

Proyecto Estratégico Territorial............................................................................................. 50

Cronograma de ejecución...................................................................................................... 54

Dictamen del Proyecto estratégico. ..................................................................................... 61

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RESUMEN EJECUTIVO

NOMBRE DEL PROYECTO: “CAMPAÑA PARA EL CONTROL DE LA MALEZA”

“PLANTA DE ENVASADO DE FERTILIZANTES”

CADENA PRODUCTIVA: Sistema – Producto Trigo

CDDRS: Consejo Distrital para el Desarrollo Rural Sustentable 148 Cajeme

MUNICIPIOS PARTICIPANTES: Cajeme, Bácum, Benito Juárez, Rosario de

Tesopaco, San Ignacio Río Muerto y Quiriego

RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO TERRITORIAL:

Fundamentos de la selección de la cadena productiva (criterios):

De acuerdo a los datos obtenidos en el Diagnóstico al analizar las diversas

actividades económicas que se realizan en el Distrito, se decidió seleccionar el

sistema-producto Trigo, como la cadena productiva que será impulsada y para la

cual se realizará el Proyecto Estratégico, debido a que es una actividad de

relevancia para el Distrito, sembrándose 173,471.03 has de trigo; por la derrama

económica que genera e impacto social.

Priorización del modelo productivo.

Para realizar la priorización del modelo económico, se tomaron en consideración

los valores obtenidos primeramente en el impacto que estas actividades puedan

tener en el ambiente respecto al grado de contaminación que puedan producir al

suelo, agua y aire.

Y posteriormente se toman en consideración las prioridades estatales para el

desarrollo rural, y los criterios de priorización local como: nivel de inclusión de

productores de baja escala económica, nivel de generación de valor para el

territorio, perspectiva de su potencial productivo: posibilidades de incremento en

su productividad primaria o aprovechamiento en las oportunidades de mercado y

nivel de impacto ambiental.

Page 4: DDR 148 Cajeme

4

CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA:

Información base: Dimensionar en el territorio la cadena. Volumen, extensión,

número de productores, valores, etc.

El Distrito cuenta con 4,102 productores de trigo aproximadamente y 173,471.03

has en las cuales se desarrolla la actividad, para el ciclo 2009-2010 la producción

total en toneladas fue de 1,167,130.7 con un valor de producción de $

2,917,826,637.50. Con un costo por hectárea de $ 2,500 y genero un rendimiento

de 6.405 ton/has.

Se cuenta con 21 centros de acopio con una capacidad de 626.516 toneladas

aproximadamente.

Cómo funciona la cadena y cuál es la lógica en el territorio.

El proceso que se aplica al producto primario, en este caso el trigo es el

siguiente:

1. Recepción de trigo, es recibir la materia prima y almacenarla

2. Lavado de trigo, es la preparación de la materia prima antes del proceso

3. Molienda, proceso de producción.

El procedimiento que se sigue para su distribución es una cadena donde los

involucrados son: Productor – Empresas Comercializadoras o Distribuidoras –

Empresas Procesadoras – Consumidor.

Las principales industrias en el Estado son:

- Grupo Munsa

- Harinera de Sinaloa

- Harinera del Fuerte

- Molinos de Mochis

- Molinos de Guasave

Page 5: DDR 148 Cajeme

5

PRINCIPALES RESTRICCIONES DE LA CADENA QUE ATIENDE EL PROYECTO:

Cuáles son las principales restricciones y problemas que impiden ser competitiva a

la cadena y que el proyecto va atender.

Los principales problemas y restricciones que se presentan y afectan a la cadena

para aumentar su producción y competitividad son:

- Maleza

- Plagas

- Carbón Parcial

- Roya en la Hoja

- Costos financieros

- Alto costo de los fertilizantes y de agroquímicos

- Falta de frío

Por lo que el proyecto va dirigido a erradicar dichos problemas que se les presentan

año con año a los productores.

Potencialidades de la cadena y el territorio.

- Comercialización a nivel Nacional

- Producción total en toneladas 1,167,130.7 (2009-2010)

- Valor de producción de $ 2,917,826,637.50 (2009-210)

- Rendimiento de 6.405 ton/has (2009-2010)

Indicadores de línea base. (Situación actual de la cadena y su competitividad)

Precio Actual

- Trigo harinero $3,936.80

- Trigo cristalino $3,762.52

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Precio Insumos

InsumoCosto Unitario / Ha

($)Inversión total

del nodo ($)

Fertilizante Urea 5,300 / ton 1,590

Fertilizante Map 8,500 / ton 850

Fertilizante NH3 8,530 / ton 853

Semilla 5,600 / ton 896

Herbicida 200 / 30grs 200

Insecticida 140 / lt 140

Fungicida 600 / lt 600

Producción actual trigo: 1´167,130.7 tons

Hacer una reflexión del por qué estos indicadores.

Se toman en consideración los precios del trigo y el costo de los insumos, debido

a que en base a esto se puede generar la ganancia por producción que obtendrá

el productor.

Y en cuanto a los insumos ya que es un factor importante, debido a que los

fertilizantes tienen altos costos y no todos los productores cuentan con el capital

suficiente para adquirirlos, y el no utilizarlos a tiempo puede afectar sus cultivos.

INDICADORES, MERCADO META DEL PROYECTO

Los indicadores que se desea mejorar son aumentar la producción, mejorar los

costos de producción, dar de alta proveedores que ofrezcan mejores precios e

incrementar los precios de venta. El mercado meta del proyecto son

principalmente los productores del sector social, que no cuentan con los recursos

suficientes para adquisición de los insumos. Estos pertenecen a organizaciones

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7

que les venden los fertilizantes a precios más accesibles y les permiten que sus

cultivos se desarrollen en mejores condiciones.

VISIÓN DEL PROYECTO

Que el Valle del Yaqui siga siendo un sustento alimenticio en grano a nivel

nacional y que las variedades continúen mejorando año con año. (Productor-

Edgardo Borbón Nava)

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Fortalecer el sistema-producto trigo en el Distrito, disminuyendo costos de

producción y generando mayores rendimientos.

OBJETIVOS PARTICULARES.

- Obtener buenos rendimientos.

- Disminuir costos de producción (insumos)

- Obtener mejores precios de venta.

- Ingresar a los esquemas de agricultura por contrato

- Erradicar en un 100% el problema de la maleza en el Valle.

ACCIONES, METAS DEL PROYECTO E INDICADORES DE EVALUACIÓN

Acciones Metas Indicadores

Asistencia Técnica

Contar con la asistencia técnica necesaria para los productores Apoyos aportados

Capacitación

Brindar los cursos de capacitación que sean necesarios para el control y eliminación de las plagas

Capacitar alrededor de 2,000 productores

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Programa de MantenimientoRealizar un programa anual de mantenimiento Generar el Programa

Evaluación, seguimiento y normatividad

Realizar evaluaciones y seguimientos periódicos a los productores

Evaluaciones realizadas y aplicación de la normatividad

Paquetes técnicosRealizar paquetes técnicos por cultivo

Paquetes técnicos diseñados

Divulgación

Dar a conocer a los productores el control que se seguirá por medio de la campaña para la eliminación de la correhuela

Número de productores participantes

POSIBLES INSTITUCIONES DE APOYO.

- SAGARPA Federal

- SAGARHPA Estatal

- Productores

NECESIDADES, MONTOS, PROGRAMA DE EJECUCIÓN

Acciones Inversión Requerida ($)

Asistencia Técnica 1,368,000.00Capacitación 4,500.00Divulgación 109,000.00Impresos 33,000.00Total $ 1,514,500.00

Las cantidades señaladas en el costo del programa son anuales y se debe

destacar que para que la campaña funcione y realmente se elimine la maleza se

debe llevar el programa durante 5 años consecutivos, por lo que el apoyo total que

se requiere para dicho proyecto es de $ 7,572,500.00.

Para la Planta de Envasado de Fertilizantes la inversión requerida sería de

aproximadamente $1,022,150,580; si estamos hablando de todo el Valle del

Yaqui. Si nos enfocamos únicamente en el Sector social la inversión sería de

$229,675,810 aproximadamente.

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CONCLUSIÓN Y DICTAMEN.

Como conclusión podemos darnos cuenta que ambos proyectos son de gran

beneficio para el Distrito y los productores pertenecientes al mismo, principalmente

los del sector social, quienes son el enfoque prioritario del proyecto.

Como podemos ver el trigo es el principal sistema-producto de la región, por ser el

que se siembra en su mayoría, pero en cuanto al problema de la afectación que

esta causando la maleza no es solamente en este cultivo, sino, también en los

demás que se siembran, por lo que el beneficio sería general, pero se debe

destacar que es un problema que se debe atacar a fondo y no sólo en un período,

sino que es un proceso que se debe seguir por un tiempo aproximado de 5 años

que es la inversión que se está estimando en el proyecto para el apoyo, de

acuerdo a la investigación realizada.

Y en base a la Planta de envasado de fertilizantes, con esto se pretende beneficiar

también al sector social principalmente, debido a que las organizaciones que hay

para apoyo de éstos, busca con los proveedores que ofrezcan los más bajos

costos para que puedan ser adquiridos por los productores.

Los costos que se manejan son tanto para lo que respecta solamente a la

superficie y total de productores del sector social, como a la superficie y

productores totales del Distrito 148 Cajeme.

DESDE LOS OBJETIVOS, HACER LAS REFLEXIONES NECESARIAS PARA

EXPLICAR LAS DECISIONES QUE SE TOMARON DENTRO DEL MISMO.

Analizando la situación que se tiene actualmente entre los productores y tomando

en cuenta que se están viendo afectados por un brote de maleza que esta

dañando los cultivos en un gran porcentaje, se tomo como objetivo principal el

acabar con el brote de maleza, y también se quiere con esto que los productores

Page 10: DDR 148 Cajeme

10

se vean beneficiados al incrementar sus rendimientos, disminuir los costos de

producción y obtener mejores precios de venta.

Pero para lograr dichos objetivos se debe valer de estrategias o acciones que nos

permitan llegar a ellos, se decidió seleccionar los objetivos antes mencionados,

debido a que es lo que todo productor quiere principalmente, ya que mientras

menos egresos tengan en cuanto a los gastos que les genera la producción

mayores serán las ganancias que ellos obtendrán.

También se pretende que se puedan mejorar los precios en que venden su

producción, para esto se deben asociar para que así todos manejen un mismo

precio y lo puedan incrementar, por que de otra manera, los interesados se van en

busca del que se los deje más barato; referente al rendimiento dado que es lo que

les indica que tan buen fue la producción que tuvieron durante ese ciclo.

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11

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

ANTECEDENTES

Para la realización de este proyecto el primer paso fue realizar una junta con los

Consejos de cada uno de los Municipios pertenecientes al Distrito, para hacerles

la propuesta de destinar el recurso municipalizado que se les asignaría para el

2011 en un proyecto integral y estratégico que beneficie a todo el municipio y no

sólo a unos cuantos como se ha venido haciendo, ya que lo que se desea es

detonar el desarrollo rural de los municipios.

Una vez aceptada y aprobada la propuesta por los Consejos, se realizaron

reuniones con los Asesores Municipales y los grupos técnicos que se formaron en

los municipios para darles a conocer la metodología a seguir para la formulación

de dicho proyecto.

También se realizaron reuniones con las personas del INCA Rural y el Centro de

Evaluación, ya que fueron quienes nos dieron las bases para comenzar el trabajo,

posteriormente cada uno se enfoco en su municipio y en este caso en el Distrito.

Ya sentadas las bases para la realización del proyecto, se comenzó con la

elaboración de la primera etapa en la cual se necesito llevar a cabo una

investigación sobre el Distrito en cuanto a ubicación, uso del suelo asociado a las

actividades primarias, identificar las actividades que realizan las familias de las

comunidades rurales, su infraestructura básica e hidroagrícola la ubicación de las

localidades y su tamaño de población y grado de marginación; finalizando con la

valoración de los modelos económicos para llegar a la selección del modelo

prioritario.

En la segunda etapa se caracterizo el modelo seleccionado para lo cual se tuvo

que recurrir a los encargados de realizar la actividad en donde conocimos el

producto generado por la cadena, el destino o mercado meta, los volúmenes,

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12

canales de comercialización, la caracterización del nodo de la producción primaria

y la caracterización de los centros de acopio y proceso de comercialización.

Para la tercera etapa en la cual se requiere detectar las iniciativas-oportunidades

del modelo para mejorar su competitividad se tuvo que identificar los factores

restrictivos que están afectando a la cadena al igual que las oportunidades y

amenazas que presenta frente al mercado; y para mejorar esto se crearon

oportunidades de mejora y acciones para lograrlas.

Y finalmente se llega a la formulación del proyecto, en donde se establecen la

visión, objetivos, acciones, responsables, metas, indicadores, etc., todo lo

necesario para que el proyecto pueda ser llevado a cabo y poder medir sus

resultados.

Toda esta información se obtuvo mediante entrevistas a productores y de

información proporcionada en el Distrito.

JUSTIFICACIÓN

Se decidió crear un proyecto sobre el sistema-producto trigo, ya que es una de las

cadenas productivas de mayor relevancia para el Distrito y de las 220,000

hectáreas se esta viendo afectada por un fuerte brote de maleza el 62% de las

hectáreas que se siembran,

Este problema de infestación ha ido en aumento, en 1996-97 se encontraban

afectadas 8,333 ha (3.78%), en 2003-04 aumentó a 40,934 ha (18.6%), y

actualmente se encuentran infestadas 136,987 ha (62.2%) del total de hectáreas

del Valle del Yaqui.

Y esto esta afectando a los productores, debido a que no pueden sembrar o lo que

ya esta sembrando es dañado por la maleza, y su producción disminuye, lo cual

hace que sus ingresos sean menores o les genere grandes pérdidas.

Page 13: DDR 148 Cajeme

13

Cabe destacar que no solamente el trigo se ve afectado con la infestación de la

correhuela sino todos los demás cultivos de la región, lo cual esta produciendo un

impacto económico de $92,932,320.00.

Es importante efectuar control químico en etapa de pre-siembra para evitar

competencia prematura en cualquier cultivo en estado de platula; se logra con ello

mantener el desarrollo potencial productivo del cultivo establecido.

Normalmente el combate a la correhuela se ha centrado en efectuar control

químico, antes de la etapa de embuche del trigo, logrando un beneficio temporal,

ya que como maleza perenne la correhuela se repone durante el resto del ciclo del

cultivo, afectando la productividad y la calidad de la cosecha.

Al no ejercer un control integrado en etapa de pre-siembra, madurez fisiológica y

post-cosecha se reproduce libremente la correhuela acabando el cultivo y

obstruyendo áreas que no se pueden cosechar.

Cada fructificación de correhuela produce 4 semillas y se detectan hasta 60

capsulas pro guía,

Debido a esto es que es de suma importancia, desarrollar un proyecto que ayude

acabar con este problema que esta afectando a los productores del Valle del

Yaqui. Para lo cual se propone la Campaña para el control de la maleza.

Y otro aspecto importante es la propuesta de la Planta de Envasado de

Fertilizantes para que todos los productores del sector social, tengan un mismo

lugar en donde adquirirlos y no tener que andar viendo de donde traerlos y que se

los dejen a un precio accesible.

Aunque el enfoque del proyecto sea el trigo por ser el cultivo con mayor superficie

sembrada, no debe perderse de vista que también hay otros cultivos que lo

demandan como: el maíz, alfalfa, hortalizas, cártamo, garbanzo.

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14

DATOS GENERALES DEL EDCT Y PARTICIPANTES

CDDRS: Consejo Distrital para el Desarrollo Rural Sustentable Distrito 148 Cajeme

NOMBRE DEL ASESOR DISTRITAL: Lic. Blanca Eloisa Valenzuela López

NOMBRE DELOS ASESORES MUNICIPALES: Lic. Ramona Ahide Leyva

Mungarro, Lic. Pablo Javier Valenzuela León, Ing. Fidencio Peñuñuri Buelna.

NOMBRE DE LOS PARTICIPANTES EN LAS DIFERENTES SESIONES:

- Leonardo Castro Holguín

- Ignacio Ríos González

- Sergio Castellanos García

- Sergio Antonio Hernández Carrión

- Tania Armenta

- Jesús Alfonso Sauceda Sánchez

- Arturo Cota Valenzuela

- Carlos Alberto Bojórquez Vázquez

- Germán Carlos Yocupucio Valenzuela

- Pablo J. Valenzuela León

- Fidencio Peñuñuri Armenta

- Ahide Leyva Mungarro

- Blanca E. Valenzuela López

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15

ETAPA I.- DIAGNÓSTICO TERRITORIAL

Ubicación

El Distrito se localiza en la región Sur-Oeste del Estado, con cede Distrital en

Ciudad Obregón, Sonora, México, dicha ciudad esta considerada como la segunda

más importante a nivel estatal, la cual tiene el 7.2 % de la superficie del total del

Estado de Sonora.

Se encuentra integrado por seis Municipios los cuales son Bácum, Benito Juárez,

Cajeme, Quiriego, Rosario y San Ignacio Río Muerto, su extensión territorial es de

1, 685,730 hectáreas que significa el 9.1% con respecto a la superficie total del

Estado.

Colinda con los Distritos de Desarrollo Rural (DDR) 149 Navojoa, DDR 147

Gaymas, DDR 145 Mazatán y DDR 146 Sahuaripa.

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16

Se limita al norte con los municipios de Suaqui Grande, Ònavas y Yécora, al sur

con los municipios de Etchojoa y Navojoa, al oriente con el estado de Chihuahua y

municipio de Guaymas, al Sur Oeste con el Golfo de California, también conocido

como Mar de Cortes.

El área de influencia se encuentra comprendida dentro de los paralelos 27’51.5’

latitud norte, y longitud 110’28.0’; 27’9.5’ latitud norte, longitud 110’17.0, 27’59.5’

latitud norte, longitud 109’00.5’ y paralelo 27’01.0’ latitud norte, longitud 109’55.0.

Caracterización Territorial

Se refiere a la identificación de los principales modelos económicos del territorio,

en base a los encadenamientos productivos agropecuarios y pesqueros, de

acuerdo al aprovechamiento de los recursos naturales del territorio, las principales

unidades productivas familiares y la infraestructura básica e hidroagrícola de las

actividades primarias.

Caracterización física del territorio.

- Uso del suelo asociado a las actividades primarias

Agricultura

MunicipioCon Bosque

o Selva

Agricultura en Hectáreas

AgostaderoSin

VegetaciónRiego Temporal Total

Cajeme 517.94 82,507.63 14,196.77 96,704.41 213,812.47 22,416.37

Bácum 0 24,496.71 176.50 24,673.22 8,046.41 627.50

Benito Juárez 0 26,723.24 222.50 26,945.73 2,532.68 91.64

S.I.R.M. 59.55 24,699.78 398.62 25,098.40 11,630.88 597.85

Rosario 70,967.39 769.96 17,461.39 18,231.36 207,495.18 2,212.17

Quiriego 4,718.62 2,879.15 45,635.11 48,514.25 211,907.17 1,355.87

Total 76,263.50 162,076.47 78,090.89 240,167.37 655,424.79 27,301.40FUENTE: INEGI. CENSO AGROPECUARIO 2007

En lo que corresponde a la agricultura en el Distrito de Desarrollo Rural No.148

Cajeme se siembran en las temporadas del sub-ciclo otoño-invierno y en el sub-

ciclo primavera-verano.

Page 17: DDR 148 Cajeme

17

El padrón de los cultivos comprenden 35 especies diferentes, siendo de las de

mayor importancia las siguientes: trigo, maíz, algodón, cártamo, sorgo, hortalizas

donde sobresalen sandia, chile, tomate y papa.

Pecuaria

Municipio Vacas Toros Vaquillas Novillos Becerras Becerros Porcino Equino Caprino Mular Asnal Ovino Total

Cajeme 27,693 1,512 9,307 1,989 18,012 9,483 95 1,641 1,086 34 114 10,517 81,483

Bácum 8,481 389 2,231 34 2,085 1542 15 593 430 21 0 206 16,027

Benito Juárez 1,178 47 300 0 374 400 11 74 24 3 6 1,491 3,908

SIRM 265 1,442 46 1,399 1,031 68 478 3,966 52 1 6 0 8,754

Rosario 26,465 1,599 5,340 196 5,762 4,255 195 1,020 145 345 305 21 45,648

Quiriego 25,661 1,603 6,253 60 6,299 4,622 163 1,103 480 217 201 438 47,100

Totales 89,743 6,592 23,477 3,678 33,563 20,370 957 8,397 2,217 621 632 12,672 202,920 FUENTE: CENSO GANADERO 2008

Pesca

MunicipioCamarón

azulCamarón blanco

JaibaCaracol chino

Camarón estero

Calamar gigante

Extranjero Pierna Angelito Lenguado

DDR 154,178 31,377,269 86,600 58,705 16,851 12,000 8,737 9,342 1,300 5,115

Municipio Payaso Cochito Manta Guabina Chano Casón Pargo Lengua Sierra Botete

DDR 950 10,280 1,220 19,860 3,280 1,520 1,800 4,745 5,220 2,150

Municipio Coconaco Curvina Berrugata Conejo BaquetaAlmeja blanca

Guachinango RobaloCamarón grande

s/cTOTAL

DDR 1,020 6,530 1,500 4,400 22,583 11,600 5,280 1,200 25,040 31,860,275

- Caracterización de las unidades típicas de producción familiar

Esta parte del diagnóstico se realizó con información obtenida directamente con

productores.

Page 18: DDR 148 Cajeme

18

ActividadMiembros trabajan

Período Realización

Sup/hato/estanque

Destino

Costo Actividad

Ingresos Venta

Unidades BrutasMercado

Autoconsumo

Pesca 6 Anual Bahía X $110kilo 10ton $1`100,000

Ganadería 1 Anual 16hato X $ 5,000 $ 50,800 $ 45,800

Ganadería 2 Anual 8cabezas X $ 1,000 $ 25,440 $ 24,440

Ganadería 1 Anual 20cabezas X $ 1,500 $ 64,800 $ 63,300

Pesca de camarón 3 Temporal Rivera X $300kilo $100 $30,000

Pesca de camarón 4 Temporal Rivera X $280kilo $100 $28,000

Pesca de camarón 3 Temporal Rivera X $200kilo $100 $20,000

Ganadería (lechero) 2 Diario 12cabezas X $3.50litro 216litros $756.00

- Infraestructura básica e hidroagrícola del territorio

Red de carreteras (incluidos los caminos rurales)

Page 19: DDR 148 Cajeme

19

El Distrito de Desarrollo Rural 148-Cajeme, en lo que se refiere a servicios básicos

y de comunicación todos sus municipios y localidades que lo conforman cuentan

en un 90% aproximadamente con los servicios de telefonía, internet, agua

potable, energía eléctrica, drenaje, alumbrado y seguridad pública.

Presas, cuencas, canales de irrigación, pozos, etc.

El Distrito cuenta con un total de 2,012 canales, 5,852 drenes y 76 caminos.

MunicipiosPozos

Consumo de Energía Eléctrica KWH

Cajeme 516 26,023,166

Benito Juárez 107 5,396,277

Bácum 36 1,815,570

SIRM 65 3,278,112

Quiriego 1 50,432

Rosario 0 -

Total 725 36,563,557

FUENTE: DISTRITO DE DESARROÑÑP RURAL 148 CAJEME

Principales Secundarios

Canales 420 km 2,485 km

Drenes 532.3 km 2,054.4 kmFUENTE: DISTRITO DE DESARROÑÑP RURAL 148 CAJEME

Principales Revestidos Terracería

Caminos532.3 km 367 km 2,777 km

FUENTE: DISTRITO DE DESARROÑÑP RURAL 148 CAJEME

Almacenamiento Derivados Diques

Presas3 2 2

FUENTE: DISTRITO DE DESARROÑÑP RURAL 148 CAJEME

Page 20: DDR 148 Cajeme

20

Page 21: DDR 148 Cajeme

21

La cuenca del río Yaqui es la más relevante de esta región hidrológica por la

extensión que comprende, 29.98% del territorio estatal con una precipitación

Page 22: DDR 148 Cajeme

22

media anual de 527 mm y un coeficiente de escurrimiento de 7.9%. Sobre el cauce

del río Yaqui se localizan las presas Plutarco Elías Calles, Álvaro Obregón y

Lázaro Cárdenas, en el río Bavispe.

De menor capacidad son las presas: Jacinto López, en el arroyo Cuquiarachic, El

Tapiro, en el arroyo Cerro Colorado; Divisadero en el arroyo homónimo, Adolfo de

la Huerta sobre el arroyo Nacorí Chico; La Calabaza, en el río Bacanora; Cajón de

Onapa, en el río Sahuaripa y Maximiliano R. López, en el arroyo Bachoco.

Sus principales afluentes son los ríos Bavispe, Haros, Moctezuma, Chico,

Papigochic y Tecoripa.

La corriente que le da nombre a la cuenca del Río Mayo, se forma por la

confluencia de los ríos Moris y Condameña, abarca 7.03% de la superficie estatal.

La precipitación media anual es de 517 mm con un coeficiente de escurrimiento de

14%.

La precipitación media anual es de 445.5 mm con temporadas de lluvias

generalizadas en los meses de julio a septiembre.

El Distrito de Desarrollo Rural 148, Cajeme, cuenta con 3 presas dentro de su

territorio, las cuales se describen a continuación:

"Álvaro Obregón": corriente principal: Rio Yaqui, escurrimiento medio anual: 2,300

millones m3. Tiene una capacidad total de 3,000 millones m3 y una capacidad útil

de 2,500 millones m3.

“Plutarco Elías Calles”: corriente: Río Yaqui, capacidad total de compuertas

cerradas 3,026,569 m3 y compuertas abiertas 1,678.500 m3, tiene una capacidad

útil de 2,423.969m3.

“Lázaro Cárdenas”: corriente principal: Rio Bavispe afluencia del Rio Yaqui.

Escurrimiento medio anual: 335 millones de m3, tiene una capacidad total de 840

millones de m3 y una capacidad útil de 740 millones de m3.

Page 23: DDR 148 Cajeme

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Los escurrimientos que se captan en las tres grandes presas de almacenamiento:

Álvaro Obregón, Plutarco Elías Calles y Lázaro Cárdenas tienen una capacidad

total de 6,873 millones de metros cúbicos a nivel de puerta de vertedor y 7,168

millones de metros cúbicos con sobre elevación, utilizando agujas de madera

sobre el vertedor, con una capacidad de generar 154,200 kw-hr de energía

eléctrica. El principal uso es agrícola y en menor escala doméstico industrial y

pecuario.

Patrón de asentamientos humanos

El objetivo de conocer la población que habita en el territorio y su nivel de

marginación es para poder tener una visión de la distribución de la población, de

manera que nos permita tener una idea de la manera en que se relacionan con las

actividades económicas de su territorio y que grado de acceso tienen a la

infraestructura básica e hidroagrícola.

- Ubicación de localidades

Page 24: DDR 148 Cajeme

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- Tamaños de población y Perfil de marginación

Municipio PoblaciónRango Grado de

Marginación1-100 101-500 501-1000 1001-2500 2501-5000 >5001

Cajeme 372,682 X ALTO

Bácum 15,148 X ALTOBenito Juárez 20,139 X BAJO

SIRM 12,868 X ALTO

Quiriego 2,653 X MUY ALTA

Rosario 4,894 X ALTO

Total 428,384 2 4

El cuadro anterior muestra los rangos de población y grados de marginación con los

que cuenta el Distrito de Desarrollo Rural 148-Cajeme, la población total es de

428,384 habitantes, y es el municipio de Cajeme el que cuenta con la mayor

cantidad de habitantes, y en cuanto al grado de marginación podemos darnos

cuenta que la mayoría de los municipios presentan un Alto grado de marginación.

Selección de los modelos económicos prioritarios.

- Valoración de impacto ambiental

De acuerdo a los resultados que se han obtenido en la caracterización territorial, se

realizará una valoración del impacto que de manera general tienen y pudieran tener

en el ambiente.

Modelo EconómicoContamina

ción de Agua

Contaminación de Suelo

Erosión del Suelo

Contaminación del

AireCalificación

Trigo 1 1 1 1 4

Maíz 1 1 1 1 4

Camarón Azul 1 1 1 1 4

Bovino-carne 2 1 2 1 6

Bovino-leche 2 1 2 1 6Escala: Muy Alto= 5 Alto=4 Moderado= 3 Bajo=2 Muy Bajo=1

Page 25: DDR 148 Cajeme

25

- Criterios de priorización local y prioridades estatales

Para la realización de la priorización se utilizan el conjunto de actividades realizadas

durante la caracterización territorial y la valoración del impacto ambiental;

considerando las prioridades estatales para el desarrollo rural, así como los

siguientes criterios de priorización local:

- Nivel de inclusión de productores de baja escala económica

- Nivel de generación de valor para el territorio

- Perspectiva de su potencial productivo: posibilidades de incremento en su

productividad primaria o aprovechamiento en las oportunidades de mercado

- Nivel de impacto ambiental

Modelo EconómicoPotencial

ProductivoImpacto

AmbientalPrioridad

Estatal Valoración

Trigo 5 4 5 14

Maíz 5 4 4 13

Camarón Azul 4 4 4 12

Bovino-carne4 3 4 11

Bovino-leche 4 3 4 11Escala: Muy Favorable = 5, Favorable=4, Regular=3, Desfavorable=2, Muy Desfavorable=1

Page 26: DDR 148 Cajeme

26

Conclusión del Diagnóstico territorial y de la selección del modelo

económico

El Distrito de Desarrollo Rural 148 Cajeme, cuenta con una extensión de 1,

685,730 hectáreas y una población de 428,384 habitantes. Siendo el municipio de

Cajeme el más grande de los que conforman al Distrito. Y de los 12 Distritos que

integran al Estado de Sonora es el de mayor extensión.

En el Distrito 148, se desarrollan actividades de ganadería, pesca, y agricultura

siendo esta última de mayor prioridad para el Distrito ya que es la que se da en su

mayoría, el total de hectáreas que se siembran son de 220,000.

En lo que se refiere a servicios básicos y de comunicación todos sus municipios y

localidades que lo conforman cuentan en un 90% aproximadamente con los

servicios de telefonía, internet, agua potable, energía eléctrica, drenaje,

alumbrado y seguridad pública. Y cuenta con un total de 2,012 canales, 5,852

drenes y 76 caminos.

De acuerdo al diagnóstico realizado a las actividades económicas que se

manejan en el Distrito se puede señalar que en lo agrícola el sistema producto de

mayor relevancia es el Trigo, en lo ganadero el bovino-carne y el bovino doble

propósito y en pesca lo que más se da es el camarón.

Sin embargo, tomando en cuenta la valoración del impacto ambiental que tienen

cada uno de ellos y los criterios de priorización, se tomo la decisión de caracterizar

el sistema producto Trigo, para realizar un estudio más a fondo y determinar

cuales son los problemas que puedan presentárseles a los productores y que

afecten su producción y productividad y de esta manera buscar las estrategias que

nos permitan eliminar estos problemas, lo cual se desea llevar a cabo mediante la

creación de un proyecto estratégico para el Distrito.

Page 27: DDR 148 Cajeme

27

ETAPA II. CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO

Caracterización del Mercado

Para conocer la funcionalidad y lógica estructural de una determinada cadena

productiva en un territorio dado, es necesario que se tenga claridad sobre su

articulación con el mercado, pues ello permitirá comprender la lógica en la toma de

decisiones por parte de los actores de la cadena, y por otra parte, se podrán tener

condiciones más propicias para identificar cuáles son las oportunidades que tiene

el modelo económico para mejorar su competitividad.

- Producto generado por la cadena productiva

El Estado de Sonora cuenta con una superficie agrícola de 220,000 has., en las

cuales se produce trigo, algodón, cártamo, frijol, garbanzo, hortalizas, etc.

Dentro del Distrito de Desarrollo Rural el sistemas producto que genera la mayor

producción es el “Trigo”, el cual se vende a granel; sus períodos de producción

son de finales del mes de abril a junio.

En el Distrito se manejan dos variedades la de trigo harinero y cristalino, en el

harinero se manejan alrededor de 7 variedades y la superficie sembrada en el

ciclo anterior fue de 41,260 has, con una producción total de 254,873 tons. Y de

trigo cristalino hay alrededor de 13 variedades, la superficie sembrada fue de

141,090 has con una producción total de 912, 257.7 tons.

El período más fuerte de venta es en el mes de mayo, pero también genera

demanda a finales de año más que nada por los porcicultores y para exportación.

El producto debe cumplir con requisitos y normas de calidad e inocuidad antes de

ser introducido en el mercado. Debe contar con una Certificación de Inocuidad,

que garantice la calidad. Esto tanto para el mercado de exportación como para el

nacional. En caso de no cumplir con este se va al mercado pecuario.

Page 28: DDR 148 Cajeme

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- Destinos (Mercados Meta).

Cuenta con un mercado de distribución Local que son las empresas Gamesa aquí

en Cd. Obregón y Bimbo en Hermosillo, Nacionales empresas harineras y de

pastas principalmente Guadalajara y Cd. De México e Internacionales empresas

productoras de pastas (trigos duros) como Italia y Marruecos.

Los principales consumidores son las empresas fabricantes de pan, galletas y

pastas al igual que los porcicultores que lo utilizan para el forraje con el que

alimentan a los puercos.

La distribución se lleva a cabo en Industrias, Empresas Exportadoras y

Comercializadoras.

- Volúmenes de venta.

La producción total en toneladas de trigo en el ciclo 2008-2009 fue de 1,080,252.6

con un valor de producción de $ 4,429,035,471.40. Con un costo por hectárea de

$ 4,100 y obtuvo un rendimiento de 5.690 ton/has. De las cuales las 184,033

fueron las hectáreas autorizadas, 189,838has las sembradas y 189,838 has las

cosechadas.

Y para el ciclo 2009-2010 la producción total en toneladas fue de 1,167,130.7 con

un valor de producción de $ 2,917,826,637.50. Con un costo por hectárea de $

2,500 y genero un rendimiento de 6.405 ton/has. De las cuales 182,313 has fueron

las autorizadas, 182,350 has las sembradas y 182,216 has las cosechadas.

- Canales de comercialización

En cuanto a los canales de comercialización el procedimiento que se sigue para

su distribución es una cadena donde los involucrados son: Productor –

Empresas Comercializadoras o Distribuidoras – Empresas Procesadoras –

Consumidor.

Todo proceso de compra-venta se lleva a cabo mediante Contratos de

Comercialización. Y al momento de hacer las transacciones se deben cumplir con

Page 29: DDR 148 Cajeme

29

normas internacionales o nacionales según sea el caso por ambas partes tanto el

que envía como el que recibe.

Se cuenta con mecanismos de pagos diferenciados dependiendo de si el trigo es

duro o cristalino o si es trigo harinero, y es más caro el trigo harinero

independientemente de la variedad.

Otro mecanismo es en cuanto al trigo harinero ya que este puede ser de acuerdo

a la variedad si proporciona mayor rendimiento o si contiene más proteínas.

Se pueden presentar esquemas de compactación de ofertas de acuerdo al

volumen de compra en ocasiones se puede negociar el precio (esto suele darse o

es más común en las casas comerciales)

- Valor y precios de la producción.

El precio unitario por producción de trigo es de $ 14,657 por hectárea, el total de

hectáreas sembradas durante el ciclo 2009-2010 fue de 182,350 por lo cual el

valor generado en la producción primaria es de $ 2,672,703,950

Y el precio unitario por producto es de $ 2,500, la producción de este ciclo fue de

1,167,130.7 toneladas, generando un valor de producción de $ 2,917,826,637.50

Estructura de la Cadena Productiva.

- Delimitación territorial de la cadena productiva.

Page 30: DDR 148 Cajeme

30

FUENTE: INEGI

La mayor superficie sembrada y cosechada de trigo es de 52,265 a 62,721 has y

se encuentran en su totalidad en el municipio de Cajeme seguidos de los

municipios de Benito Juárez y San Ignacio ubicando únicamente a los municipios

pertenecientes al DDR 148.

FUENTE: INEGI

La superficie sembrada total es de 75,145 a 90,178 has y se encuentra también en

el municipio de Cajeme, de igual manera seguida por Benito Juárez y San Ignacio.

Page 31: DDR 148 Cajeme

31

FUENTE: INEGI

Mientras que la superficie total cosechada es de 74,460 a 89,375 has en Cajeme.

FUENTE: INEGI

Page 32: DDR 148 Cajeme

32

Dando una producción total en toneladas de 327,270 a 392,726 solamente en el municipio de Cajeme.

- Caracterización del nodo de la producción primaria.

El trigo es una planta gramínea anual, de la familia del césped, con espigas de

cuyos granos molidos se saca la harina. Su nombre científico es el genus triticum.

Es uno de los cereales más usados en la elaboración de alimentos.

El trigo se cultiva en todo el mundo, desde los límites del Ártico hasta cerca

del Ecuador, aunque la cosecha es más productiva entre los 30 y 600 de latitud

Norte y entre 27 y 400 de latitud Sur. Las altitudes varían desde el nivel del mar a

los 3.050 m en Kenya y 4.572 m en el Tíbet. Es adaptable a condiciones diversas,

desde las xerofíticas, hasta las de la costa. Las variedades cultivadas que son de

muy diferente genealogía y crecen bajo condiciones de suelo y clima muy

variados, muestran características muy diversas.

El mejor cultivo del trigo se consigue en terreno cargado de marga

y arcilla, aunque el rendimiento es satisfactorio en terrenos más ligeros. El

incremento de cosecha, compensa el fuerte abonado nitrogenado.

El trigo prospera en climas sub-tropicales, moderadamente templados y

moderadamente fríos. Lo más apropiado es una pluviosidad anual de 229-762

mm, más abundante en primavera que en verano. La temperatura media en el

verano debe ser de 13 °C (56°F) o más.

Encabezando la lista por volumen de producción de trigo mundial, se

encuentran China, India, Estados Unidos, Rusia, Francia y Canadá, en ese orden.

Países latinoamericanos aparecen hasta en el lugar número 14

con Argentina y México en el número 25.

En el Distrito se cuenta con un total aproximado de 4,102 productores de trigo de

los cuales 2,369 son ejidales y 1,733 particulares. Siendo la superficie total de

173,471.03 hectáreas de las cuales 149,110.42 pertenecen al Valle del Yaqui,

6,197.24 a los urderales y 18,163.37 a las comunidades yaquis.

Page 33: DDR 148 Cajeme

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Sistema(s) de producción empleados en las actividades primarias (Matriz del o los sistemas de producción típicos).

Periodo de Ejecución

ActividadTecnología Empleada

Insumos Empleados Servicios Aplicados Costo Unitario

Tipo Cantidad Tipo Cantidad

Oct - DicFertilización Tractor y

FertilizadorUrea 300 kgs / ha - - 5.30 / kg

Oct - DicFertilización Fertilizadora Map 100 kgs / ha - - 8.50 / kg

Nov - Dic Siembra Sembradora Semilla 160 kgs /ha - - 5.60 / kg

Ene - Feb

Fumigación -Herbicidas

Aspersor Herbicidas 30 grs / ha - - 200 / 30 grs

Ene - AbrilFumigación -Insecticidas

Avión Insecticidas 1 lt / ha - - 140 / lt

Ene - Mar Fertilización Riego NH3 100 kgs / ha - - 8.53 / kg

Feb - AbrilFumigación -

Fungicidas Avión Fungicidas 1 lt / ha - - 600 / lt

- Estimación de los volúmenes de compra de insumos y sus proveedores.

InsumoCosto Unitario

/ Ha ($)

Inversión total del nodo ($)

Proveedor

Razón Social%

participación

Fertilizante Urea 5,300 / ton 1,590 Bodegas y Semillas 100%

Fertilizante Map 8,500 / ton 850 Bodegas y Semillas 100%

Fertilizante NH3 8,530 / ton 853 Bodegas y Semillas 100%

Semilla 5,600 / ton 896 Bodegas y Semillas 100%

Herbicida 200 / 30grs 200 AGROS de Cajeme 100%

Insecticida 140 / lt 140 AGROS de Cajeme 100%

Fungicida 600 / lt 600 AGROS de Cajeme 100%

Page 34: DDR 148 Cajeme

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- Caracterización de los nodos de acopio, beneficiado, procesamiento o comercialización.

En el Distrito podemos encontrar 21 centros de acopio de trigo, que en general

cuentan con una capacidad de acopio de 626.516 ton aproximadamente.

En el siguiente cuadro se muestran cada una y se especifica el volumen de acopio

que tiene cada uno de ellos y los avances de certificación con los que cuentan.

Centros de AcopioVolumen por acopiar (ton)

Avances de certificación

UCAC-CICSA 72.298 13

MUYSA-ALGEYA 95.23 15.00

SILOS SESEYA 4.52 8

MUYSA Planta 8.00 3

AAVYAC 23.55 5

BODEGAS 16 ½ 5.00 1

Pro-AOASS 51.72 15

260.316 60

AMSA Obregón 5.00 3

AMSA Cajeme 10.00 1

ALGODÓN MEXICANO TOBARITO 15.00 3.046

ALGODÓN MEXICANO VILLA JUAREZ 10.00 2

AGROINDUSTRIAS UNIDAS DE MEX. QUETCHEHUECA 100.00 2

140.00 24.791

GRANERA 18.00 2.04

Page 35: DDR 148 Cajeme

35

GRANOSA 25.00 9

GRANOSA-VILLA JUAREZ 25.00 4.395

SEFINSA 80.00 30.963

MERC-MEX 35.00 4.652

BACATETE 16.20 2.01

FERRO-PUERTO 20.00 2.997

ALINSUMOS 5.00 4.44

Nutrimentos y Alimentos de Sonora NASSA 2.00 1.50

226.20 58.001

TOTAL 626.516 142.792FUENTE: DDR148-CAJEME-AREA DE SANIDAD VEGETAL

El proceso que se aplicado al producto primario, en este caso el trigo es el

siguiente:

1. Recepción de trigo, es recibir la materia prima y almacenarla

2. Lavado de trigo, es la preparación de la materia prima antes del proceso

3. Molienda, proceso de producción.

Page 36: DDR 148 Cajeme

36

Page 37: DDR 148 Cajeme

37

- Estimación de los volúmenes de compra de insumos y servicios e identificación de proveedores.

1.- PREPARACION DE SUELOS: el barbecho se considero a razón de

$650.00/ha. , en rastreos dos labores a $350.00/labor, un tabloneo a $190.00/ha.

en surcado una labor de $230.00/ha., en pega de surco se considero 0.5 jornal. a

$100.00 el jornal

2.- SIEMBRA O PLANTACION: el permiso de siembra se considero de

$210.00/ha. en semilla se considero una densidad de siembra de 60 kgs/ha. a

razón de $8.00 por kgs. en fletes se considero un costo de $175.00/ton., y en

maniobras de carga y descarga $45.00/ton., en revestimiento de surcos una labor

a razón de $200.00, en siembra se considero un costo de $230.00/ha.

3.- FERTILIZANTES: se considera un análisis de suelo con un costo de

$65.00/ha. en fertilizantes se considero la aplicación de 100 kgs. de amoniaco

anhídrido a razón de $9,120 /ton., también se consideraron 310 kgs. de área a

razón de $5,500.00/ton., y 100 kgs. de 11-52-00 a razón de $6,500.00/ton., en

flete se considero un costo de $175.00/ton., y en las maniobras de carga y

descarga un costo de $45.00 ton., en aplicación de fertilizantes se considero una

labor de $180.00/ha.

4.- LABORES CULTURALES: se considero una escarda a razón de $230.00/ha.

5.- RIEGO Y DRENAJE: se considero una lamina de riego de 6.0 mm3/ha. a razón

de $95.00 el mm3, considerándose además $100.00 por concepto de

administración y $100.00 por concepto de conservación $50.00 para gastos

especiales y $100.00 para ejecución de obras, en limpia de canales se considera 1

jornal a razón de $80.00, en construcción de regaderas una labor de $100.00/ton.,

en riego se consideraron 1 de pre siembra y 4 de auxilio considerándose un costo

de $100.00/ha., riego y reparación de regaderas 1 labor a $100.00/ha.

Page 38: DDR 148 Cajeme

38

VI.- CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES:

PRODUCTO DOSIS/HA PRECIO UNITARIO COSTO/HA ($)

INSECTICIDAS

DIMETOATO 400 CE 1.0 LTS 72.00 72.00

HERBICIDAS

STARANE 1.0 LTS 224.00 224.00

TOPIK 240 250 MLT 2.8 706.00

FUNGICIDAS

POLICUR 0.5 LTS 770.00 385.00

En aplicaciones se considero lo siguiente dos para insecticidas y fungicidas en

forma aérea a razón de 300.00 otra en forma terrestre para herbicidas a razón de

$200.00/ha., en asistencia técnica se considero $200.00/ha.

7.- COSECHA: se considero lo siguiente: tumba de bordos a $70.00, la trilla a

razón de $650.00/ha. y el flete a razón de $140.00/ton., considerándose un

rendimiento de 5.9 ton/ha.

8.- DIVERSOS: fecha de siembra del 15 de noviembre al 15 de diciembre

VARIEDADES: recomendadas grupo 1.- Tacupeto f2001, rayón f89, kronstad,

f2004 Tarachi f2000 , grupo v.- Jupare c2001, atil c2000, Banamichi 2004 y

Samayoa 2004 exceptuando Jupare 2001 los trigos cristalinos, atil 2000, son

susceptibles a la roya de la hoja, el harinero Tacupeto 2001 es susceptible a la

roya lineal rayón f89 y Tarachi 2000 son moderadamente susceptibles kronstad f

2004 y todos los del grupo v son resistentes. Todas estas variedades se

siembran en el Distrito.

9.- SEGURO AGRICOLA.- se considero una prima de aseguramiento de 2.9% los

intereses se consideraron capitalizables tomándose la taza promedio de 7.5 y 12.5

cetes a 28 días al momento del calculo

Page 39: DDR 148 Cajeme

39

NOTA: el costo de producción aquí plasmado es de referencia y esta sujeto a

cambios de acuerdo al alza en el costo de los insumos y labores que se

consideran y las instituciones crediticias aplicaran la taza de intereses de acuerdo

a su política, la dotación volumétrica de agua por hectárea esta considerada a la

disponibilidad existente en las presas y esta será determinada por los organismos

e instituciones competentes al iniciar el ciclo agrícola así como el costo por metro

cúbicos de la misma

Page 40: DDR 148 Cajeme

40

Conclusión de la caracterización de la cadena productiva, datos más

sobresalientes

De acuerdo a la información proporcionada por los productores, los períodos

fuertes de producción son de finales del mes de abril a junio, y cuentan con

grandes mercados de venta no solo a nivel Local sino en el Nacional e

Internacional, como lo son las empresas Gamesa, Bimbo, empresas harineras y

de pasta en Guadalajara, Cd. México, Italia y Marruecos, principalmente.

Durante el ciclo 2009-2010, tuvieron una producción de 1,167,130.7 toneladas con

un valor de $ 2,917,826,637.50, donde el costo por hectárea fue de $ 2,500 y el

rendimiento generado para este ciclo fue de 6.405 ton/has., incrementando en un

0.715 en comparación con el ciclo 2008-2009.

El municipio en el cual se desarrolla con mayor fuerza esta actividad de los

pertenecientes al Distrito 148, es en el de Cajeme en el cual durante este ciclo se

dio una producción total en toneladas de 327,270 a 392,726.

El total de productores de trigo es de 4,102 aproximadamente, sembrándose una

superficie de 173,471.03 has en total tanto en el Valle, urderales y comunidades

yaquis.

Y cuenta con 21 centros de acopio con una capacidad de 626.516 ton

aproximadamente.

Lo cual nos demuestra que esta actividad es de gran impacto e importancia no

sólo para el municipio si no para el Distrito, por lo que es factible apoyar este

sector ya que demuestra ser productivo y de importancia.

Page 41: DDR 148 Cajeme

41

ETAPA III.- “DEFINICIÓN INICIATIVAS-OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO ECONÓMICO PRIORITARIO”

Identificación de Factores Restrictivo

Se busca la identificación de aquellos factores restrictivos de la cadena, que están

limitando el aprovechamiento de las oportunidades del mercado, o bien,

contrarrestar las amenazas derivadas del mismo.

El tener los factores restrictivos identificados, a su vez da el sustento para la

definición de las oportunidades de mejora de la competitividad de la cadena

productiva, así como establecer las iniciativas para impulsar dichas oportunidades

de mejora.

- Oportunidades y amenazas frente al mercado

Mercado Meta de la Cadena Productiva

Oportunidades Amenazas

Agricultura por Contrato Comercialización

Mercado de Exportación Fitosanitaria (carbón parcial y roya en la hoja)La industria oferta un precio al productor para que este decida cual sembrar: harinero o cristalino Mercado fluctuanteApoyo a la inversión y equipamiento de infraestructura Sobre oferta del trigo cristalino

Ingreso objetivo insuficiente

Falta de recursos

Esta invadido de maleza en un 60%

- Identificación de Factores Restrictivo

El ciclo pasado los factores restrictivos que se les presentaron a los productores

de trigo fueron principalmente: que ASERCA abrió la ventanilla muy a destiempo

(finales de enero), que hubo y sigue habiendo productores que tiene que asegurar

Page 42: DDR 148 Cajeme

42

sus coberturas con capital propio y los que no cuentan con el dinero para hacerlo

pierden debido a que después los precios de desploman, y les pusieron candados

para poder vender sus coberturas cuando ellos decidieran.

Esto les genera problemas ya que ellos necesitan que se abran las ventanillas a

tiempo para poder comprar las coberturas a buen precio. Y el que no se les

permita vender cuando ellos juzgan conveniente, ya que no lo pueden hacer hasta

que la ventanilla no cierre, genera que el precio baje y ellos pierden.

Durante este ciclo, la ventanilla se abrió desde el 6 de diciembre, y el productor

ahorita puede cerrar operaciones con los precios que considere pertinentes y se

esta incrementando el precio del trigo.

Y en lo fitosanitario el carbón parcial, la roya en la hoja y las malezas

principalmente la correhuela, ya que el productor firma un contrato y si lo ataca la

plaga, no puede cumplir con lo convenido.

Otros factores son:

- Ausencia de cultivos de verano.

- Arrendamiento de terrenos.

- Canales de riego

- Maquinaría agrícola.

- Semillas de trigo.

- Créditos inoportunos.

- Ganado vago.

Otro factor que se puede considerar es que los precios en fertilizantes son altos y

no todos los productores del sector social cuentan con los recursos necesarios

para adquirirlos y es uno de los motivos por los cuales los cultivos se pueden ver

afectados, ya que no se atacan las plagas a tiempo.

Page 43: DDR 148 Cajeme

43

Hay algunas organizaciones que se dedican apoyarlos y ellos buscan la manera

de comprarlos a buenos precios para de esta manera otorgarlos a los productores

del sector social.

PROBLEMAFITOSANITARIO Roya en la hoja

Carbón Parcial

COMERCIALIZACION

Apertura de ventanillas a tiempo

No se les permite vender hasta que no cierra la ventanilla

Evitar desplome de precios

Mayor apoyo a los productores de bajos

ingresos para la compra de coberturas

El precio baja

PROBLEMA

Créditos Inoportunos

Maleza(correhuela)

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44

Estrategia de Intervención Territorial

Identificados los factores restrictivos, es necesaria la concepción de una agenda

territorial para atender las oportunidades de mejora de la cadena productiva.

PROBLEMA INSUMOS

Maquinaría Agrícola

Semillas de trigo

PROBLEMAOTROS

Ausencia de cultivos de veranos

Ganado vago

Arrendamiento de terrenos

Canales de riego

Fertilizantes

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45

- Oportunidades de mejora de la competitividad.

Nodo / Proceso Oportunidades de Mejora

Comercialización - Unir y hacer alianzas con los productores. Para el acopio y venta del trigo.

- Incorporase a la Agricultura por contrato.

Fitosanitaria - Cumplir con los requisitos fitosanitarios.

- Erradicar las malezasAusencia de cultivos de verano - Combatir la maleza para que no

prolifere y no se reproduzca

Arrendamiento de terrenos - Poner clausulas en el contrato de arrendamiento para controlar la maleza y que sean restrictivos, si no cumplen se cancela el contrato

Canales de riego - Mantener limpios los canales

Maquinaría agrícola - Limpiar las máquinas, principalmente las combinadas antes de ingresar a cosecha.

- No mover maquinaría sucia a zonas limpias.

Semillas de trigo - Unirse los productores para comprar a un solo proveedor y así acceder a mejores precios de compra

Créditos inoportunos - Que las agencias financieras proporcionen la ayuda necesaria a los productores cuando lo soliciten y en las fechas especificadas para la siembra.

Ganado vago - Gestionar con el municipio multas que se apliquen a productores de ganado que sueltan los animales

Fertilizantes - Creación de una Planta de Envasado de fertilizantes

Las oportunidades de mejora que se nos presentan son: quitar los candados, abrir

a tiempo las ventanillas, de ser posible desde que se autorizan las fechas de

Page 46: DDR 148 Cajeme

46

siembra y permitirles que vendan en el momento que ellos consideren que tendrán

un beneficio adicional, hacer alianzas con los productores para venta de trigo,

cumplir con los requisitos fitosanitarios, controlar al ganado que anda suelto,

limpiar las máquinas una vez que se desocupan y apoyos financieros oportunos.

Los nodos involucrados son los productores, exportadores, uniones de crédito u

organizaciones crediticias de productores y acopiadoras pertenecientes al Distrito.

- Agenda de las acciones de mejora.

Oportunidades de Mejora Acciones- Unir y hacer alianzas con los

productores. Para el acopio y venta del trigo.

- Promover reuniones informativas, acerca de los beneficios que da la unión

- Incorporase a la Agricultura por contrato.

- Darles a conocer a los productores que es y los beneficios que les proporcionará, hacer de ésta otra manera de producir para quienes no la conocen o utilizan.

- Vincular con las organizaciones que pueden ayudarles a realizar la agricultura por contrato.

- Ayudarlos para que se animen a incorporarse a este sistema.

- Cumplir con los requisitos fitosanitarios.

- Realizar revisiones periódicas para asegurarse que los productores se apegan a norma fitosanitaria al 100%.

- Asesoramiento al productor en fitosanidad y cuidados del cultivo.

- Combatir la maleza para que no prolifere y no se reproduzca

- Formar un comité técnico que se encargue de dar recorridos por el valle del yaqui y evaluar la situación de la maleza, para pasar el reporte al organismo encargado de erradicarla

- Poner clausulas en el contrato de arrendamiento para controlar la maleza y que sean restrictivos, si no cumplen se cancela el contrato

- Arrendador que no cumpla con las clausulas, será causa de recisión de contrato

- Mantener limpios los canales - Formar un comité técnico que se encargue de dar recorridos por el

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47

valle del yaqui y evaluar la situación de la maleza, para pasar el reporte al organismo encargado de erradicarla

- Limpiar las máquinas, principalmente las combinadas antes de ingresar a cosecha.

- Limpiar las máquinas una vez que se termina de trabajar

- Unirse los productores para comprar a un solo proveedor y así acceder a mejores precios de compra

- Buscar al proveedor que les de mejor precio

- Que las agencias financieras proporcionen la ayuda necesaria a los productores cuando lo soliciten y en las fechas especificadas para la siembra.

- Reunirse con las para-financieras que otorgan créditos a los productores para definir el cuello de botella y agilizar los procesos

- Gestionar con el municipio multas que se apliquen a productores de ganado que sueltan los animales

- Que se apliquen las multas

- Planta de envasado de fertilizantes

- Crear una figura constitutiva que represente a los productores del sector social que serán beneficiados con dicha planta

El cuadro anterior muestra las acciones a realizar para cumplir con las

oportunidades de mejora, necesarias para contribuir al desarrollo de los

productores de trigo y que les permitan eliminar los factores restrictivos que los

limitan.

En cuanto a la acción que se refiere a las revisiones periódicas, en el cuadro se

muestra una vez por mes, pero esto puede cambiar según se considere

conveniente y pudiera ser cada tres meses o cada seis, dependiendo la

necesidad.

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48

Fundamentación de las acciones priorizadas y que van a integrarse al

proyecto estratégico

Se proponen las reuniones informativas, debido a que no todos los productores

conocen de los beneficios de las sociedades, como se trabaja en ellas, su

constitución y como manejarlas, por lo tanto es un medio de informarlos, para la

agricultura por contrato de igual manera no todos saben como funcionan y es una

manera de dárselas a conocer.

En cuanto a las revisiones periódicas es para asegurarse de que los productores

se están apegando al cumplimiento de las normas fitosanitarias establecidas para

el control de plagas en los cultivos, lo cual se puede hacer mediante los grupos

técnicos.

Para los productores que rentan tierras es muy importante que cumplan con los

lineamientos establecidos en los contratos y de no ser así cancelarlos, ya que

estarían perjudicando los cultivos.

En lo que se refiera a la planta de envasado de agroquímicos es porque a como

pueden cada sociedad consigue los fertilizantes y los traen de otras partes, por lo

que es una buena opción crear una en donde cada uno de los representantes de

las diferentes sociedades participantes diga cuales son sus necesidades y tenerlas

en esta planta y de esta manera todos obtendrán sus insumos hablando de

agroquímicos del mismo lugar y a precios accesibles.

Por lo que para atacar estos problemas se propone estructurar un proyecto

estratégico en dos fases:

- La primera sería una Campaña para el control de la maleza, la cual lleva un

tiempo de seguimiento y control de 4 a 5 años.

- La segunda una Planta de Envasado de fertilizantes

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ETAPA IV.- "FORMULACIÓN DE PROYECTO ESTRATÉGICO POR MODELO ECONÓMICO"

Justificación del proyecto.

El sistema-producto trigo es de suma importancia para la región ya que genera

muchos empleos, por que es uno de los cultivos que más se siembra, cuenta con

una fuerte demanda por parte de los productores y el Valle se caracteriza por ser

agrícola. (si pueden ayudarme a complementar esta parte, en cuanto a la

importancia del sistema producto en la región)

El Valle del Yaqui cuenta con 220,000 hectáreas, las cuales desde hace algunos

años han tenido problemas por la infestación de la “Correhuela”.

Este problema de infestación ha ido en aumento, en 1996-97 se encontraban

afectadas 8,333 ha (3.78%), en 2003-04 aumentó a 40,934 ha (18.6%), y

actualmente se encuentran infestadas 136,987 ha (62.2%) del total de hectáreas

del Valle del Yaqui.

Grado de Infestación Superficie afectada

Leve 25,521

Medio 47,651

Fuerte 63,815

Subtotal 136,987

Los factores que propician la correhuela son: ausencia de cultivos de verano,

arrendamiento de terrenos, canales de riego, maquinaría agrícola, semillas de

trigo, créditos inoportunos y ganado vago.

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Proyecto Estratégico Territorial

- Visión

Que el Valle del Yaqui siga siendo un sustento alimenticio en grano a nivel

nacional y que las variedades continúen mejorando año con año. (Productor-

Edgardo Borbón Nava)

- Objetivos

General

Fortalecer el sistema-producto trigo en el Distrito, disminuyendo costos de

producción y generando mayores rendimientos.

Específicos

- Incrementar los rendimientos en la producción por ciclo.

- Disminuir costos de producción (insumos en semillas y agroquímicos)

- Obtener mejores precios de venta.

- Ingresar a los esquemas de agricultura por contrato

- Erradicar en un 100% el problema de la maleza en el Valle

- Acciones

Objetivo específicoAcciones

- Incrementar los rendimientos de la producción por ciclo.

- Eliminación de maleza- Preparación de la tierra con

doble rastreo- Limpieza de los bordos de

canal

- Disminuir costos de producción (semillas y fertilizantes)

- Asociarse para que les trabajen por volumen

- Buscar al trillador que ofrezca el mejor precio

- Buscar la mejor calidad al menor costo de los insumos

- Crear una planta de envasado

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51

de fertilizantes

- Obtener mejores precios de venta.

- Asociarse para ofrecer volumen de veta.

- Erradicar en un 100% el problema de la maleza en el Valle

- Preparación de la tierra con doble rastreo

- Limpieza de los bordos de canal

- Ingresar a los esquemas de agricultura por contrato

- Informar y dar a conocer a los productores acerca de los beneficios y el funcionamiento de este sistema.

Estas acciones se pueden resumir en dos que serían para la eliminación de la maleza la Campaña para el control de la maleza y para la disminución de los costos de producción en cuanto a insumos la Planta de envasado de fertilizantes.

- Responsables

Las personas involucradas en este proceso para que los objetivos puedan ser

llevados a cabo y cumplidos son los productores, debido a que son ellos los que

realizan la actividad, conocen las fechas en que es mejor la producción, los costos

y a quienes les venden y son los interesados en que se lleve a cabo el proyecto.

También forman parte del proyecto organismos de productores, fondos de

aseguramiento, Distrito de Riego, INIFAP, Junta Local de Sanidad Vegetal del

Valle del Yaqui, Distrito de Desarrollo Rural 148 Cajeme y Dependencias públicas.

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52

- Desarrollo de Capacidades

Nodo de la CadenaTipo de Actores

ApoyarCapacidades a Desarrollar

Tipo y Cantidad de Servicios Requeridos

Productor

Productores de trigo, cártamo, hortalizas, maíz, garbanzo. Que sus cultivos se estén viendo afectados por estos problemas, enfocándonos principalmente en los de bajo nivel de activos.

- Eliminar paradigmas- Saber que el negocio esta

en vender por volumen- Saber asociarse- Capacitación sobre el daño

que produce la maleza en el trigo

- Capacitación en clasificación de la maleza

- Técnicas para eliminar maleza

- Capacitación: aproximadamente 20 hras.

- Asistencia Técnica: dos veces por mes en periodo de siembra

- Inversiones y Montos

“Campaña para el control de la Maleza”.

Integración Operativa

Participantes Numero Hectáreas Ing. Agrónomos

Organismos de productores

11 28

Productores no organizados

8

Junta Local de Sanidad Vegetal

1 8

Total 12 44

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Capacitación a Técnicos y Productores

Fecha Septiembre Diciembre Marzo

Etapas Pre-siembra DesarrolloMadurez

Fisiológica y Post-cosecha

Divulgación – Spots

Fecha Noviembre Enero Abril JunioNúmero 200 100 100 100

Costo del Programa

Acciones Inversión Requerida ($)

Asistencia Técnica 1,368,000.00Capacitación 4,500.00Divulgación 109,000.00Impresos 33,000.00Total $ 1,514,500.00

Las cantidades señaladas en el costo del programa son anuales y se debe

destacar que para que la campaña funcione y realmente se elimine la maleza se

debe llevar el programa durante 5 años consecutivos, por lo que el apoyo total que

se requiere para dicho proyecto es de $ 7,572,500.00.

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Cronograma de ejecución- Acciones, Metas, Indicadores

Acciones Metas Indicadores

Asistencia Técnica

Contar con la asistencia técnica necesaria para los productores Apoyos aportados

Capacitación

Brindar los cursos de capacitación que sean necesarios para el control y eliminación de las plagas

Capacitar alrededor de 2,000 productores

Programa de MantenimientoRealizar un programa anual de mantenimiento Generar el Programa

Evaluación, seguimiento y normatividad

Realizar evaluaciones y seguimientos periódicos a los productores

Evaluaciones realizadas y aplicación de la normatividad

Paquetes técnicosRealizar paquetes técnicos por cultivo

Paquetes técnicos diseñados

Divulgación

Dar a conocer a los productores el control que se seguirá por medio de la campaña para la eliminación de la correhuela

Número de productores participantes

- Actividades, Tiempos (periodo)

Meta Actividad Fecha de inicio

Contar con la asistencia técnica necesaria para los productores

Brindar asesoría técnica y apoyo financiero y oportuno para la ejecución de las recomendaciones dictaminadasAtender y ejecutar en tiempo y forma las recomendaciones, técnicas emitidas por el técnico responsable

Capacitación Generar y aportar a técnicos y productores capacitación en la tecnología del manejo integrado del control de correhiela y complejo de maleza en canales y áreas de cultivo

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Programa de mantenimiento Bajo un programa anual de mantenimiento, conservar la red de canales libre de maleza procurando su control antes de la etapa de floración

Evaluación, seguimiento y

normatividad

Evaluar y dar seguimiento de avances y resultados de control de maleza bajo un calendario de visitas al campo, y aplicar y vigilar que sea cumplida la normatividad.

Paquetes técnicos Diseñar paquetes técnicos para cada cultivo y bases de datos para su registro

- Responsables y Seguimiento

Actividades Responsable de ejecutar la Actividad

Fecha de seguimiento

Responsable del seguimiento

Brindar asesoría técnica y apoyo financiero y oportuno para la ejecución de las recomendaciones dictaminadas

Organismos de productores y

fondos de aseguramiento

JLSV

Atender y ejecutar en tiempo y forma las recomendaciones, técnicas emitidas por el técnico responsable

Productores

JLSV, DDR148

Generar y aportar a técnicos y productores capacitación en la tecnología del manejo integrado del control de correhuela y complejo de maleza en canales y áreas de cultivo

INIFAP INIFAP, JLSV

Bajo un programa anual de mantenimiento,

Distrito de Riego: Módulos de Riego

Módulos de Riego

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conservar la red de canales libre de maleza procurando su control antes de la etapa de floración

Evaluar y dar seguimiento de avances y resultados de control de maleza bajo un calendario de visitas al campo, y aplicar y vigilar que sea cumplida la normatividad.

Junta Local de Sanidad Vegetal del VY y Distrito de Desarrollo Rural 148 Cajeme

JLSV, DDR148

Diseñar paquetes técnicos para cada cultivo y bases de datos para su registro

Junta Local de Sanidad Vegetal del VY

JLSV

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57

“Planta de Envasado de Fertilizantes”

Valle del Yaqui

Superficie 228,933 has.

No. Productores 22,000

Fertilizante Cantidad (tons)

Urea 36% 43,320

Fosforo 12,462

Amoniaco anhidro 82% 31,062

Uan 32% 23,924

Agua amoniacal 20.5% 31,290

Potasio 1,183

Total 143,241

- Inversiones y Montos de Apoyo

Concepto Unidad Cantidad Precio Unitario ($)

Total ($)

1.- Obras

Terreno Lote 1 4, 500,000 4, 500,000Construcción de bodega mecanizada Lote 1 35, 000,000 35, 000,000Construcción de oficina Lote 1 1, 850,000 1, 850,000

Cuarto para báscula Lote 1 450,000 450,000Fosas de recepción Unidad 1 630,000 630,000Instalación eléctrica Unidad 1 375,000 375,000Elevadores Unidades 5 284,000 1, 422,500Tanques (13-5,000lts/11-2,000lts) Unidades 24 13,500 324,000Subtotal 43,102,500 44,551,5002.- Maquinaría y Equipo

Mezcladora Unidad 7 250,000 1, 750,000Mini cargador Unidad 7 400,000 2, 800,000

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58

Envasadora Unidad 20 50,000 1, 000,000Cocedora Unidad 28 55,000 1, 540,000Bandas Unidades 5 75,000 375,000Tolvas Unidades 70 93,000 6, 510,000Thendems Unidades 70 255,000 17, 850,000Clipers Unidades 70 149,000 10,430,000Tanque ferrocarril (70 tons) Unidad 5 2,350,000 11, 750,000Salchichas (25tons) Unidades 5 2,725,200 13,625,000Compresor de amoniaco Unidad 21 47,000 987,000Mangueras Unidades 300 mts 1,250 375,000Coples Unidades 2,000 100 200,000Diversos Unidades 1,500 100 150,000Nodrizas 2 tons Unidades 1,500 45,000 67,500,000Nitrogenadores Unidades 2,000 500 1, 000,000Válvulas Unidades 2,000 450 900,000Equipo de Inyeccióncompleto Unidades 252 5,800 1, 461,600Distribuidores Unidades 25 650 16,250Machetes Unidades 3,024 320 967,680Depósitos 10,000 lts Unidades 70 20,000 1, 400,000Motores (motobombas) Unidades 105 5,300 556,500Dosificadores Unidades 150 1,600 240,000Radios Unidades 20 8,500 170,000Computadora Unidades 5 12,000 60,000Báscula Unidades 2 4,850 9,700Subtotal 6,555,620 143,623,7303.- Equipo de Transporte

Pick Up doble rodadoestándar ( s350 chasis) Unidades 60 312,300 18,738,000Subtotal 312,300 18,738,0004.- Fertilizantes

Urea 36% Toneladas 43,320 5,800 251, 256,000Fosforo Toneladas 12,462 8,500 105,927,000Amoniaco anhídro 82% Toneladas 31,062 8,200 254,708,400Uan 32% Toneladas 23,924 5,000 119,620,000Agua amoniacal 20.5% Toneladas 31,290 2,500 78,225,000Potasio Toneladas 1,183 4,650 5,500,950subtotal 34,650 815,237,350Inversión total 50,005,070 1,022,150,580

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Sector SocialSuperficie 29,150 has.

No. Productores 1,856

Fertilizante Cantidad (tons)

Urea 36% 6,510

Fosforo 3,108

Amoniaco anhidro 82% 13,811

Uan 32% 1,400

Total 24,829

- Inversiones y Montos de Apoyo

Concepto Unidad Cantidad Precio Unitario ($)

Total ($)

1.- Obras

Terreno Lote 1 2, 250,000 2, 250,000Construcción de bodega mecanizada Lote 1 7, 500,000 7, 500,000Construcción de oficina Lote 1 1, 200,000 1, 200,000

Cuarto para báscula Lote 1 275,000 275,000Fosas de recepción Unidad 1 460,000 460,000Instalación eléctrica Unidad 1 180,000 180,000Elevadores Unidades 3 284,500 853,500Tanques (2-5,000lts/1-2,000lts) Unidades 3 13,500 40,500Subtotal 12,163,000 12,759,0002.- Maquinaría y Equipo

Mezcladora Unidad 1 250,000 250,000Mini cargador Unidad 1 400,000 400,000Envasadora Unidad 3 50,000 150,000Cocedora Unidad 4 55,000 220,000Bandas Unidades 3 75,000 215,000Tolvas Unidades 11 93,000 1, 023,000Thendems Unidades 11 255,000 2, 805,000Clipers Unidades 11 149,000 1, 639,000Tanque ferrocarril (70 tons) Unidad 2 2, 350,000 4, 700,000Salchichas (25tons) Unidades 2 2, 725,200 5, 450,000

Page 60: DDR 148 Cajeme

60

Compresor de amoniaco Unidad 3 47,000 141,000Mangueras Unidades 50 mts 1,250 62,500Coples Unidades 335 100 33,500Diversos Unidades 250 100 25,000Nodrizas 2 tons Unidades 250 45,000 11,250,000Nitrogenadores Unidades 335 500 167,500Válvulas Unidades 335 450 130,750Equipo de Inyeccióncompleto Unidades 42 5,800 243,600Distribuidores Unidades 5 650 3,250Machetes Unidades 8 320 2,560Depósitos 10,000 lts Unidades 10 20,000 200,000Motores (motobombas) Unidades 17 5,300 90,100Dosificadores Unidades 25 1,600 40,000Radios Unidades 10 8,500 85,000Computadora Unidades 3 12,000 36,000Báscula Unidades 1 4,850 4,850Subtotal 6,555,620 29,367,6103.- Equipo de Transporte

Pick Up doble rodadoestándar ( s350 chasis) Unidades 10 312,300 3, 123,000Subtotal 312,300 3,123,0004.- Fertilizantes

Urea 36% Toneladas 6,510 5,800 37, 758,000Fosforo Toneladas 3,108 8,500 26,418,000Amoniaco anhídro 82% Toneladas 13,811 8,200 113,250,200Uan 32% Toneladas 1,400 5,000 7,000.000Subtotal 27,500 184,426,200Inversión total 19,058,420 229,675,810

- Universo de atención de las inversiones. Quienes son los beneficiarios

directos y la población objetivo.

El universo de atención va enfocado a lo fitosanitario y disminución en los costos

de producción (insumos).

Los beneficiarios directos son todos los productores pertenecientes al Distrito y la

población objetivo serían los productores que están siendo afectados por la

correhuela.

Y en cuanto a la disminución de costo principalmente los productores del sector

social, quienes no cuentan con los recursos necesarios para la adquisición de los

insumos necesarios para el cuidado de sus cultivos.

Page 61: DDR 148 Cajeme

61

- POSIBLES INSTITUCIONES DE APOYO

Las Instituciones de apoyo para la realización de ambos proyectos serían:

- SAGARPA Federal

- SAGARHPA Estatal

- Productores

Dictamen del Proyecto estratégico.