dc lap khkd_vb2_van anh

5/13/2018 Dc Lap Khkd_vb2_van Anh - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/dc-lap-khkdvb2van-anh 1/5

Đề cương môn học-------------

1. Tên học phần : LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

2. Bậc đào tạo : Văn bằng 2 Hệ đào tạo : Chính quy Khóa : 133. Thời lượng : 2 tín chỉ – 8 buổi4. Giảng viên : Từ Vân Anh

Địa chỉ Email: [email protected] Điện thoại :Thời gian tiếp sinh viên: Sáng thứ 6, 9h - 10h, tại phòng hội thảo khoa QTKD

5. Mô tả môn học :Môn lập kế hoạch kinh doanh, được thiết kế và giới thiệu cho sinh viên bậc đại

học chuyên ngành quản trị kinh doanh là môn học kết hợp một cách logic kiến thứccủa các môn chuyên ngành khác như quản trị chiến lược, marketing, nhân sự, sản xuấtvận hành và tài chính nhằm nhằm hình thành một bản kế hoạch thể hiện chi tiết tất cảcác mục tiêu, dự định, ngân sách và kết quả kinh doanh và các hoạt động mà doanhnghiệp muốn thực hiện trong kỳ kế hoạch. Môn học này kết nối kiến thức của cácmôn học chuyên ngành quản trị kinh doanh, nhằm hệ thống hoá kiến thức chuyênngành, phát triển kỹ năng tư duy hệ thống, kỹ năng giao tiếp bằng văn bản, và quantrọng hơn là tạo ra sự kết hợp giữa lý thuyết với thực hành quản trị.

6. Mục tiêu : Hoàn thành môn học này sinh viên có thể:- Nắm vững các kiến thức chuyên ngành quản trị kinh doanh và vận dụng vào

việc lập bản kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp.- Viết và trình bày bản kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư, cho cấp lãnh đạo và

cho các đối tác kinh doanh.- Triển khai việc lập kế hoạch kinh doanh và thực hiện kế hoạch kinh doanhnhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ.

7. Ý nghĩa môn học:− Làm quen với việc lập kế hoạch kinh doanh− Kết nối kiến thức các môn học chuyên ngành− Làm quen với việc tìm kiếm thông tin− Nâng cao các kỹ năng như kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ

năng phân tích vấn đề.

8. Kiến thức hỗ trợ:Sinh viên học môn học này cần có các kiến thức căn bản về Chiến lược Kinh

doanh, Quản trị Sản xuất, Quản trị Nhân sự, Quản trị Tài chính và Marketing,Phương pháp nghiên cứu

9. Tài liệu tham khảo:1) TS. Võ Thị Quý (2011), Hướng dẫn Lập Kế hoạch Kinh doanh, NXB

Thống Kê.2) David H.Bangs.JR (2006), Hướng dẫn Lập Kế Hoạch Kinh Doanh, NXB

Lao Động Xã Hội.3) Edward Blackwell, Lập Kế Hoạch Kinh Doanh, NXB Đại học Kinh tế

Quốc dân4) Linda Pinson, Anatomy of a Business Plan, Ebook, Seventh Edition

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]



5) Brian B.Brown, Writing a Business Plan and making it work , published by Rowmark Limited.

6) Mike McKeever, How to write A Business Plan, Nolo 2005.7) Thạc sĩ, Luật Gia Nguyễn Phú Quốc, Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh,

Tài liệu đọc thêm cho khóa: “Tập huấn kế hoạch khởi sự doanh nghiệp”

8) Mogens Thomsen, Kế hoạch kinh doanh năng động ,www.dynamicbusinessplan.com

9) Dự án phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa và nhỏ, Hiểu và thẩm định kế hoạch kinh doanh (UABP).

10) Vũ Thế Hải, Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, BussinessEdge.

11) Mike O’Donnell, The Business Plan: Step by Step, UND Center for Innovation Foudation

10. Nội dung:Chương 1: Tổng quan về kế hoạch kinh doanh

Chương này được trình bày trong 4 tiết bằng phương pháp diễn giải nhằmtrang bị nhận thức và sự hiểu biết khái quát về kế hoạch kinh doanh. Kết thúcchương này sinh viên cần nắm bắt những nội dung chính như sau:• Kế hoạch kinh doanh là gì?• Vì sao doanh nghiệp phải lập kế hoạch kinh doanh?• Khi nào lập kế hoạch kinh doanh?• Mối quan hệ giữa kế hoạch kinh doanh và chiến lược kinh doanh• Mục đích lập kế hoạch kinh doanh• Ai đọc kế hoạch kinh doanh?• Các loại kế hoạch kinh doanh• Qui trình lập kế hoạch kinh doanh ….

Chương 2: Phân tích công ty và sản phẩm Để bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh thì việc hiểu rõ được tình hình hoạt động

và lợi thế cạnh tranh của công ty là điều rất cần thiết. Chương này sẽ giúp bạncó thể phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong quákhứ và hiện tại, biết cách xác định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Nộidung chính của chương bao gồm:

• Phân tích công ty• Phân tích sản phẩm• Phân tích thị trường

• Định vị thị trườngChương 3: Phân tích môi trường và xây dựng chiến lược

Hoàn tất chương này, sinh viên có thể đánh giá khả năng phát triển của thịtrường, của doanh nghiệp và xác định được đối thủ cạnh trạnh chính củadoanh nghiệp, mục tiêu và chiến lược phát triển trong tương lai của doanhnghiệp. Nội dung chính của chương bao gồm:

• Phân tích môi trường vĩ mô• Phân tích ngành• Phân tích SWOT• Thiết lập các mục tiêu kinh doanh

Chương 4: Xây dựng kế hoạch bán hàng và marketing

http://www.dynamicbusinessplan.com/

http://www.dynamicbusinessplan.com/



Chương này trình bày nội dung, cơ sở và phương pháp lập kế hoạch bán hàngvà Marketing, làm rõ mối quan hệ giữa kế hoạch bán hàng và marketing vớichiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phương pháp thực hiện kết hợp giữadiễn giải và thảo luận nhóm. Nôi dung chính của chương gồm:

• Kế hoạch Marketing là gi?• Thiết lâ p các mục tiêu Marketing?• Tiêu thức 4P….

Chương 5: Xây dựng kế hoạch sản xuất Chương này trình bày nội dung, cơ sở và phương pháp lập kế hoạch sản xuất;

mối quan hệ giữa các bộ phận kế hoạch này với chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp và kế hoạch bán hàng, marketing. Phương pháp thực hiện kếthợp giữa diễn giải và thảo luận nhóm. Chương này sẽ giú p phân loại các kếhoạch vân hành và các nôi dung cần để xây dựng kế hoạch hiêu quả

Chương 6: Xây dựng kế hoạch nhân sự Chương này trình bày nội dung, cơ sở và phương pháp lập kế hoạch nhân sự;

mối quan hệ giữa các bộ phận kế hoạch này với chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp. Hai nôi dung chính của chương là kế hoạch tuyển dụng và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Phương pháp thực hiện kết hợp giữa diễngiải và thảo luận nhóm.

Chương 7: Xây dựng kế hoạch tài chính Chương này trình bày nội dung, cơ sở và phương pháp lập kế hoạch tài chính;

mối quan hệ giữa kế hoạch tài chính và chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp và các bộ phận kế hoạch khác. Phương pháp thực hiện kết hợp giữadiễn giải và thảo luận nhóm. Nôi dung chính của chương gồm:

• Vai trò của kế hoạch tài chinh• Sử dụng các bảng báo cáo tài chính• Phân tích các chỉ số tài chính…

11.Phương pháp giảng dạy:Môn học này sử dụng các phương pháp:

− Phương pháp diễn giải− Nghiên cứu tình huống và thực hành.− Thảo luận nhóm− Coaching

Phân bổ thời gian :− Giảng lý thuyết : 15 tiết− Thảo luận, thuyết trình, làm bài tập 15 tiết

. Phương pháp đánh giáSinh viên có nhiệm vụ tham gia đầy đủ các buổi học, tích cực thảo luận và làm

các bài tập nhóm, bài tập cá nhân theo yêu cầu, tham gia kiểm tra giữa kỳ và cuối kỳ.Sinh viên được đánh giá theo thang điểm 10 và theo tỷ lệ như sau:

• Chuyên cần và tham gia thảo luận tích cực trong lớp: 30%• Bài tập lớn: 20%• Kiểm tra cuối kỳ: 50%



Lịch trình giảng dạy

Ngày( Số tiết)

Nội dung giảng dạy Tài liệu đọc Chuẩn bị của sinhviên

Phươngpháp

Ngày 1( 4 tiết)

Đề cương môn họcChương 1: Tổng quan về

kế hoạch kinh doanh

1,2,3 - Đọc tài liệu- Chuẩn bị thựchành.

Diễn giảiThảo luậnnhóm

Ngày 2( 4 tiết)

Chương 1 (tt): Tổng quanvề kế hoạch kinh doanh

2,4,7 - Đọc tài liệu- Chuẩn bị thựchành.

Diễn giải

Ngày 3( 4 tiết)

Chương 2: Phân tích côngty và sản phẩm

(2 tiết lý thuyết và 2 tiếtthực hành)

4,5,7,8 - Đọc tài liệu- Thuyết trình

Diễn giảiThảo luậnnhómCoaching

Ngày 4( 4 tiết) Chương 3: Phân tích môitrường và xây dựng chiếnlược ( 2 tiết lý thuyết và 2tiết thực hành)

Quản trịchiến lược.1,7

- Đọc tài liệu- Thuyết trình Diễn giảiThảo luậnnhómCoaching

Ngày 5( 4 tiết)

Chương 4: Xây dựng kếhoạch bán hàng vàmarketing ( 2 tiết lý thuyếtvà 2 tiết thực hành)

Quản trịchiến lượcQuản trịMarketing

- Đọc tài liệu- Thuyết trình


Ngày 6( 4 tiết)

Chương 5+ 6: Xây dựng kếhoạch vân hành và nhân sự (2 tiết lý thuyết và 2 tiết

thực hành)

Quản trị sảnxuấtQuản trị

nhân sự


Diễn giảiThảo luậnnhóm

Coaching Ngày 7( 4 tiết)

Chương 6+7: Xây dựng kếhoạch nhân sự và tài chính(2 tiết lý thuyết và 2 tiếtthực hành)

Quản trịnhân sựQuản trị tàichính



Ngày 8( 4 tiết)

Thuyết trình nhóm - Đọc tài liệu- Thuyết trình

Thảo luânnhóm

( Có thể thay đổi trong quá trình học)



Nôi dung đánh giá

1/ Thi kết thuc học phần [50%]- Đê đóng, tự luân- Thơi gian thi 60 phút- 2- 3 câu: 1-2 câu ly thuyết, 1 câu thực hành- Lam trong phạm vi 1 tờ giấy thi- Điêm thi phải trên 4 điểm

2/ Bài thuyết trình trên lơp [30%]- Nôi dung và trình tự thuyết trình theo phân công của giảng viên- Lam viêc theo nhóm 7- 9 người- Nôi dung gồm 2 phần:

Các kế hoạch kinh doanh bô phân Kế hoạch trình diễn để thu hút nhà đầu tư

- Thơi gian thuyết trình: 10 – 15 phút

- Thơi gian hỏi – đá p: tối đa 15 phút- Môi buổi 2- 3 nhóm thuyết trình (trừ buổi 8, các nhóm đều có cơ hôi lênthuyết trình và không có phần hỏi đá p)

- Sinh viên cân phải đảm bảo thời gian thuyết trình- Slide trinh bày rõ ràng và thu hút- Nôi dung trong slide ngắn gọn và súc tích- Nôi dung thuyết trình phải cung cấ p đầy đủ thông tin hữu ích để nhà đầu tư ra

quyết định- Sau khi thuyêt trình, sinh viên phải chỉnh sửa lại theo gó p ý ở trên lớ p và gửi

mail cho giảng viên, châm nhất là đến ngày thi. (đăt tên file theo mâu Noidung_lopkhoa_Nhóm)

3/ Bài tâp lơn- Lam viêc theo nhóm 7- 9 người- Ban kế hoạch kinh doanh 40 – 60 trang- Thơi gian nô p: ngày thi (bản in + email)- Nôi dung: Viết bản kế hoạch kinh doanh chi tiết nhằm thu hút nhà đầu tư tham

gia gó p vốn vào môt dự án/ môt sản phẩm mới/ thành lâ p doanh nghiê p mới- Font chư Times New Roman 12, cách dòng 1,5 line- Nôi dung rõ ràng, logic và có trọng tâm- Trinh bày cẩn thân, tránh lôi chính tả- Nô p kem bản đánh giá sự tham gia của các thành viên trong nhóm

4/ Nhóm Audit:- Nhân xet và chấm điểm bài thuyết trình của các nhóm- Ghi lai những nhân xet vào cuối môi buổi thuyết trình, nô p lại cung với bài

tiểu luân của nhóm- Đươc điểm tối đa bài thuyết trình (nếu thực hiên tốt nhiêm vụ của nhóm)- Cac thành viên trong nhóm phải đảm bảo các buổi thuyết trình nghiêm túc và

sôi nổi.

dc lap khkd_vb2_van anh

Documents