dbu bulletin marts 2009

DBU BulletinAktuelle nyheder hele døgnet på www.dbu.dk

DBU til VM 3

Farvel til to bestyrelsesmedlemmer 5

Ny formand for Appeludvalget 5

Tema-aften om ... fodbold 7

Lone Smidt Nielsen i FIFA-komité 7

Vi vil være kvinder 9

A-licens trænere efteruddannet 10

Trænerseminar for kvindetrænere 10

Årets træner og leder 11

Nye tiltag skal sikre fremtidensdommere 13

Astronauter søges 13

PersonaleNyt 15

Husk Arla Familiedag 2006 16

Indhold Årets børneklub 2008 3

UEFAs eksekutivkomité 5

Fodbolden indtog Rådhuspladsen 7

Stig Tøfting i Old Boys-udvalget 9

Trænerene må blive ude i ’teknisk område’ 9

Repræsentantskabsmøde 2009 10

Moderniserer og harmonisereramatørbestemmelser 19

Genvalg af næstform.og kasserer 19

Nye udvalgsmedlemmer 19

DBU implementerer’good governance’ 21

Slutrunde-organisation er ved at tage form 23

Tips til træningsbanen 23

Nt fodboldsite i luften 24

Indhold

I Nyhedsbrev udgivet af Dansk Boldspil-Union I Nr. 3 I Marts 2009

>>fortsættes side 3

»Vi ved, at kvinderne er derude i klubberne, vi skal bare have dem til at melde sig – og deltage i ledelses-arbejdet!«

Sådan lød opfordringen fra DBUs formand, Allan Hansen, da han bød velkommen på den to dages fodbold-konference ’Kvinder vil lede’.

En konference arrangeret af DBU, Danmarks Idrætsforbund og 3F, og som er det første trin i en ny udvik-lingsplan, der skal skaffe flere kvin-delige trænere og ledere ind i fod-boldverdenen:

»Kvindefodbold er i en rivende ud-vikling. Medlemstallene boomer, og vi vil gerne i DBU have den udvikling på ledelsesplan også,« sagde Allan Hansen, der på konferencen kom

med sit bud på, hvorfor der i dag er så kvindelige leder i fodboldver-denen:

»For det første er det ikke let at begå sig i en mandeverden. For det andet, så går kvinder mere forsigtig til værks. Mænd vil naturligt lede – kvinder maser ikke frem, men skal spørges, før de melder sig. Derfor håber jeg, at I vil hjælpe mig med at prikke nogle talentfulde kvindelige lederaspiranter på skulderen,« sagde Allan Hansen til de 102 deltagere på konferencen.

Formanden glædede sig over, at der for nylig er kommet en kvinde ind i DBUs bestyrelse, nemlig Mette Bach Kjær, og han har en mission for fremtiden:

»Når jeg går af som formand, så håber jeg, at der sidder 3-4 kvin-der i DBUs bestyrelse. Det er min helt klare målsætning,« sagde Allan Hansen, der understregede at net-værk er alt afgørende. Netværk betyder altDet bakkede DBUs nye kvindelige medlem, Mette Bach Kjær op om:

»Uden mine kollegaer, mine ven-ner min familie var jeg intet. Net-værk betyder alt. Både på mit arbej-de, i klubarbejdet og i DBU,« sagde Mette Bach, der gav hendes forkla-ring på, hvorfor hun i dag er leder. Både civilt og i fodboldverdenen:

»Min opvækst har været vigtig,

DBU var i midten af marts sammen med 3F og DIF vært for konferencen ’Kvinder vil lede’ i Kolding. Her opfordrede DBUs formand Allan Hansen kvinder i de danske fodboldklubber til at spille med i det politiske arbejde – såvel som i ledelses og trænerarbejdet.

Kom ud af busken, kvinder!

www.arla.dk

Arla er hovedsponsor for DBUs landshold og DBUs fodboldskoler.

En sund livsstil består af både sund kost og motion. Arla ønsker at bidrage til en sundere livsstil for Danmarks børn. Landsholdsspillerne kan begejstre hele Danmark og dermed være vigtige forbilleder, som motiverer børn til at dyrke sport. Derfor støtter Arla både landsholdet og de mange aktiviteter for børn i DBU regi: Fodboldskoler, Microfodboldskoler, Fodbold Camps og Pigeraketten.

En sund generationEn sund generation

X2M

Dan

mar

k

3

Bulletin nr. 3 > Marts 2009

3

>> fortsat fra forsiden

og jeg tror, det har betydet noget for mig, at jeg har spillet med dren-gene. Det har styrket mig, og så har jeg nok altid ville bestemme,« sagde Mette Bach, der kom med et bud på, hvorfor fordelingen i dag på le-derplan er kønsmæssigt skæv i fod-boldverdenen – såvel som udenfor:

»Mænd vælger mænd. De væl-ger en af gutterne. Mænd er mere handlestærke. Kvinder er langt mere afventende. De overvejer og ven-der og drejer tingene. Mænd har en mere naturlig tilgang til det at have magt, men vi må ikke fravælge kvin-der på ledelsesposterne. Hvis vi gør det, så mister vi alt for mange kom-petencer,« sagde Mette Bach Kjær og kom med en pointe:

»Vi har over 60.000 spillere på kvindesiden. Det er 20 procent af det samlede antal fodboldspille-re herhjemme. Det kunne jo være skønt, hvis det tal også afspejlede sig i bestyrelserne – og på lederpo-sterne!«

Ud over Allan Hansen og Mette Bach Kjær talte formand for DIF, Niels Nygaard og Hege Leirfall, der er medlem af norsk fodboldforbund på konferencen.

Tips fra det norskeHvordan får man flere kvindelige ledere ind i dansk fodbold? Det var det brændende spørgsmål, som konferencen ’Kvinder vil lede’, for-søgte at give svar på. Konferencens 102 deltagere fik in-spiration fra vores norske naboland. Her er mere end en fjerdedel af lan-dets fodboldspillere kvinder, og i for-bundets bestyrelse er 3 ud af 8 med-lemmer kvinder.

En af dem, 32-årige Hege Leifall, gav flere råd og bud på, hvordan vi i Danmark får flere kvindelige le-dere og skaber optimale vilkår for sporten.»Når man har med piger at gøre, er

det vigtigt, at give dem anerkendel-se, og vise interesse i dem. Derfor bliver man nødt til at prikke talent-fulde ledertyper på skulderen, og spørge dem direkte: Vil du være le-der. Få kvinder kommer og spørger af sig selv, sagde Hege Leifall, der fortalte om de mange tiltag, som nordmændene har afprøvet igen-nem flere år.

I Norge har man blandt andet indført trænerkurser kun for kvinder. Og de er gratis at deltage på:

»Mange kvinder, der godt vil i gang med trænerjobbet, er bange for at blive ydmyget, hvis de skal på trænerhold sammen med mænd. De føler sig ganske enkelt ikke fagligt dygtige nok, og derfor har vi lavet særlige »jente-kurser«, forklarede Hege Leifall,« der fortalte, at man tilsvarende på dommersiden har lavet rene pigehold for at få flere kvinder ud med fodboldfløjten.

Den norske fodbold-ildsjæl poin-terede, at man i Norge allerede i skolefritidsordningerne har særlige fodboldaktiviteter for piger, ligesom alle pigehold har mindst en kvinde-lig leder: »Det er vigtigt, at der er mindst en kvinde inde omkring alle pigehold. Kvinder er med til at ska-be tryghed og stabilitet omkring et hold. De kan fastholde spillere, som ellers ville være hoppet fra. På sam-me måde bruger vi fra forbundets side også tid på at få klubbernes kvindelige topspillere til at træne yngre hold. Det skaber rollemodeller og kvindelige forbilleder. For hvor-for skal pigespillere drømme om at spille som Ronaldinho og Ronaldo – når nu der er masser af kvindelige forbilleder at tage af.

Helle Møller Riis, 3F

Pia Schou-Nielsen/[email protected]

Sagt på konferencen»Jeg synes det har været rigtig spændende, også spændende på den måde, at jeg som tidligere spiller, og træner også nu begynder at tæn-ke ledelse. Jeg kunne helt sikkert godt være interesseret i at deltage i dette, da det jo på mange måde også hænger sammen med eksempel-vis at være træner. Så for mig har konferencen her været rigtig givende – både fordi det var nogle spændende foredragsholdere, men også at høre eksempelvis Mette Bach – jeg tror hun er et godt forbillede for andre, der tænker i ledelse. Jeg tror det er vigtigt at vi kommer hurtigt i gang, mens fokus er der!«

Janne Rasmussen, deltager

»Jeg arbejder både som mentaltræner i 3F Ligaen, men er samtidig be-styrelsesmedlem i en klub, derfor er jeg her lidt med to kasketter. Men i klubbestyrelsen står vi i den situation, at efter vores generalforsam-ling i slutningen af måneden er jeg eneste kvinde tilbage. Så jeg vil helt sikkert tage udfordringen op, og gå ud og prikke nogen på skul-deren, for at få flere kvinder ind i fodboldledelserne. Jeg har ikke rigtig tænkt over før her ved konferencen, men kan godt se, at vi kvinder må-ske skal prikkes før vi kommer i gang. Jeg har fået en masse motivati-on for også selv at fortsætte i ledelse, så det har været rigtig godt!«

Christina Aros, deltager

»Selv om jeg er en mand, er jeg stadig blevet meget inspireret her på konferencen, der jo handler om ledelse for begge køn. Jeg vil uden tvivl nu gå ud og finde nogle af de kvindelige leder, som vi mangler. Det er vigtigt, at vi får fokus på den problematik, fordi vi MANGLER virkeligt kvinderne, der er jo med til at give en anden dimension i lederarbejdet, som jo også er en af de ting, der blevet fremhævet her på konferen-cen. Det var jo derfor også interessant at høre, hvordan de eksempelvis gør i Norge.«

Henning Jensen, deltager

Frederiksberg Børneklub blev i 2008 kåret som Årets Børneklub i 2008. I februar fik de så overrakt Dimplom og banner til klubben. Det er kun anden gang, at DBU kårer Årets Bør-neklub. Formålet med at kåre Årets

Børneklub er at markere arbejdet med at implementere DBUs ’Hold-ninger & handlinger’ i den enkelte klubs arbejde med børnene.

Pia Schou Nielsen/[email protected]

Frederiksberg Boldklub Årets Børneklub 2008

DBU og 3F lancerer til august en hel ny lederuddannelse målrettet kvindefodbolden. 16 kvinder og 8 mænd får muligheden for at deltage i et kursusforløb, der løber frem til februar 2010.


Nu giver DONG Energy din fodboldklub chancen for at spille bolden op med landsholdet.

Vi har sat 10 bordfodboldspil på højkant til klublokalet, og hvis jeres klub er blandt de tre mest heldige vindere, får I lov til at dyste med landsholdet.

Når vi har fundet vinderne af de 10 bordfodboldspil, trækker vi lod blandt alle øvrige konkurrencedeltagere om 3 x 20 billetter til LEGOLAND®. Her kan I blandt andet lære mere om ”Energien i Danmark” i Miniland.

Det eneste I skal gøre for at være med i konkurrencen er at svare på spørgsmålet:

Hvor får DONG Energy’s vindmøller energi fra? A: Vind B: Vand C: Kryptonit

Formanden i din klub skal sende svaret til: [email protected] med oplysning om navn, adresse og telefonnummer samt hvilken fodboldklub, I re-præsenterer. Bemærk, at der kun kan sendes ét svar pr. klub.

Vi trækker lod blandt alle rigtige besvarelser, og vinderne får direkte besked.

Deadline for deltagelse: den 1. maj 2009.

DONG Energy trækker lod om følgende præmier:

Hovedpræmie 3 fodboldklubber vinder et fodboldbord, og 15 børn fra klub-ben i aldersgruppen 10-12 år samt 3 ledere bliver inviteret til at spille bordfodbold med fodboldlandsholdet i Helsingør den 1. juni 2009 om eftermiddagen. I får også mulighed for at se landsholdet træne. Vi sørger for transport og forplejning.

Andenpræmie7 fodboldklubber får fodboldbordet tilsendt.

Tredjepræmie3 fodboldklubber vinder 20 billetter til LEGOLAND, hvor I bl.a. kan opleve ”Energien i Danmark” i Miniland.

DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner med hovedsæde i Danmark. Vores forretning er baseret på at fremskaffe, producere, distribuere og handle energi og tilknyttede produkter i Nordeuropa. Vi beskæftiger omkring 5.500 medarbejdere og omsatte for over 60 mia. kr. (ca. EUR 8,2 mia.) i 2008. For yderligere information, se www.dongenergy.com.

vær mED OG VIND

Spil bOlDEN Op MED LANDsHOLDEt!

kONkurrENcE

DONG_Energy_Bulletin_210x297_mar2009.indd 1 16-03-2009 11:47:24

5


5

Bulletin nr. 3 > Marts 2009Bulletin nr. 3 > Marts 2009 UEFAs eksekutivkomité

DBUs formand stiller op til bestyrelsespost i det euro-pæiske fodboldforbund, UEFA, på kongressen i Køben-havn sidst i marts. Kan bli-ve første danske medlem af UEFAs bestyrelse, siden DBUs daværende formand, Ebbe Schwartz, var formand for for-bundet i perioden 1954-1962.

DBUs formand Allan Hansen stiller op til valg til UEFAs bestyrelse, ek-sekutivkomitéen.

»Europæisk fodbold har gennem-gået en enorm udvikling i en år-række, og er omgivet af et enormt potentiale, som vi fra dansk fod-bolds side gerne vil være med til at påvirke udviklingen af. Jeg oplever en stor tillid og respekt for arbej-

det i dansk fodbold fra vores inter-nationale kolleger,« forklarer Allan Hansen om DBUs strategiske be-slutning om at opstille forbundets formand til tillidsposten i UEFA.

»Jeg blev allerede i mit første år som formand for DBU involveret i det internationale samarbejde, og det er en stor udfordring for mig at deltage i dette arbejde,« slutter Allan Hansen om sit kandidatur.

Allan Hansen, netop fyldt 60 år, blev valgt til formand for DBU i fe-bruar 2002, hvor han afløste Poul Hyldgaard.

Han repræsenterer blandt andet DBU i bestyrelserne i Danske Spil og Danmarks Idræts-forbund, lige-som han siden sit valg til formand for det danske fodboldforbund har påtaget sig tillidshverv for såvel

UEFA som det internationale fod-boldforbund, FIFA.

Allan Hansen var i perioden 2002 til 2004 medlem af UEFAs Youth and Amateur Football Panel og fra 2004 medlem af National Teams Committee til dette udvalg blev nedlagt i 2007. Siden har han væ-ret næstformand i Referees Com-mittee fra udvalgets oprettelse i 2007.

Han har desuden været med-lem af FIFAs National Associations Committee siden 2005 og af Inter-nal Audit Committee siden 2007, hvor han blandt andet har været benyttet til konfliktløsning og som observatør hos fodboldforbund i tredjeverdenslande.

Hvis Allan Hansen opnår valg bliver det første gang siden 1964,

DBU bliver repræsenteret i UEFAs bestyrelse.

DBUs formand i perioden 1950-1964, fabrikant Ebbe Swartz, var således UEFAs første formand i pe-rioden fra juni 1954 til april 1962.

Siden var DBU i en 12-årig perio-de fra 1984 til 1996 repræsenteret i FIFAs bestyrelse af DBUs formand fra 1991 til 2002, Poul Hyldgaard, der efter sin udtrædelse blev ud-nævnt til æresmedlem af det inter-nationale fodboldforbund, FIFA.

Lars Berendt/[email protected]

Allan Hansen kandiderer til UEFAs bestyrelse

Bestyrelsen for det europæi-ske fodboldforbund, der blandt andet står bag EM-turnerin-gerne, de europæiske klubtur-neringer og en række udvik lingsprogrammer, udvides fra 14 til 16 medlemmer med 12 kandidater til 9 ledige pladser.

Det europæiske fodboldforbund, Union des Associations Européennes de Football (UEFA), blev stiftet i Ba-sel i Schweiz den 15. juni 1954.

UEFAs bestyrelse består for nær-værende af præsidenten og 13 medlemmer samt to associerede medlemmer, hvis status ved den kommende kongres bliver som fuld-gyldige medlemmer af bestyrelsen.

Forbundets præsident – eller for-mand på dansk - vælges ligesom de kommende i alt 15 medlemmer af kongressen, der består af re-præsentanter fra hver af UEFAs 53 medlemsforbund. Valgperioden er fire-årig fordelt med valgbarhed i to-årige terminer.

Hvert fodboldforbund kan maksi-malt have ét medlem af bestyrelsen, og for at opnå valgbarhed skal kan-didaterne have en aktiv tillidspost i sit nationale fodboldforbund og må ikke være fyldt 70 år.

Bestyrelsen skal blandt sine med-lemmer selv vælge en første, anden, tredje, fjerde og femte vicepræsi-

dent, hvoraf den ene skal være med-lem af forbundets finanskomité. Bestyrelsen er således beslutnings-dygtig ved deltagelse af halvdelen af medlemmerne plus ét medlem inklusiv formanden eller én af de fem næstformænd.

Bestyrelsen består frem til kon-gressen af 14 medlemmer, der hver især sidder i en fire-årig periode, hvoraf valgperioden for syv af dem udløber ved kongressen i Køben-havn.

De syv medlemmer, hvis valgpe-riode udløber i forbindelse med kon-gressen i København, er Geoffrey Thompson, England, Marios N. Lef-

karitis, Cypern, Gerhard Mayer-Vor-velder, Tyskland, Franco Carraro, Itali-en, Viacheslav Koloskov, Rusland, og Per Ravn Omdal, Norge, samt den tidligere formand for det hollandske fodboldforbund, Mathieu Sprengers, der døde midt i sin valgperiode.

Kun de af de nuværende medlem-mer, Geoffrey Thompson og Marios Lefkaritis, genopstiller sammen med 10 nye kandidater, der udover Allan Hansen tæller hans kolleger Tomás Gea, Andorra, Nodar Akhalkatsi, Ge-orgien, Theo Zwanziger, Tyskland, Abraham Luzon, Israel, Giancarlo Abete, Italien, Michael van Praag, Holland, Frantisek Laurinec, Slova-

kiet, Liutauras Varanavicius, Litauen, og Peter Rees, Wales.

Idet UEFAs bestyrelse ved samme lejlighed udvides til at omfatte i alt 16 personer, er der 12 kandidater til de ni bestyrelsespladser, hvoraf de otte af dem har en valgperiode på fire år, mens én af dem har en valg-periode på to år.

Valget til bestyrelsen finder sted på UEFAs kongres i København i da-gene tirsdag den 24. og onsdag den 25. marts med valghandlingerne på selve kongressen onsdag eftermid-dag.


UEFAs eksekutivkomité

UEFAs bestyrelse og kandidater:

Formand: Michel Platini, FrankrigNæstformænd: Senes Erzik, Tyrkiet Geoffrey Thompson, England (udløber, genopstiller) Angel Maria Villar Llona, Spanien Gerhard Mayer-Vorvelder, Tyskland (udløber) Marios N. Lefkaritis, Cypern (udløber, genopstiller)Medlemmer: Franco Carraro, Italien (udløber) Viacheslav Koloskov, Rusland (udløber) Gilberto Madail, Portugal Joseph Mifsud, Malta Per Ravn Omdal, Norge (udløber) Mircea Sandu, Rumænien Mathieu Sprengers, Holland (død) Grigoriy Surkis, Ukraine

Associerede: Giangiogio Spiess, Schweiz (opstiller ikke) Friedrich Stickler, Østrig (opstiller ikke)Kandidater: Tomás Gea, Andorra (Marios Lefkaritis, Cypern) Allan Hansen, Danmark (Geoffrey Thompson, England) Nodar Akhalkatsi, Georgien Michael van Praag, Holland Abraham Luzon, Israel Giancarlo Abete, Italien Liutauras Varanavicius, Litauen Frantisek Laurinec, Slovakiet Theo Zwanziger, Tyskland Peter Rees, Wales

Læs mere om DBUs formand Allan Hansen i fødselsdagsportrættet i februar-udgaven af DBUs nyheds-brev, Bulletin.

The brand new, fully modular F50 TUNiT. Change the uppers and the stud

set-up and you can be as creative with your boots as you are with the ball.

‘EVERY TEAM NEEDS AN ARTIST’ LIONEL MESSI, ARGENTINA & BARCELONA

adidas.com/football

© 2008 adidas AG. adidas, the 3-Bars logo and the 3-stripes mark are registered trademarks of the adidas Group.

7


Fodbolden indtog Rådhuspladsen

Panna, Streetsoccer, Freestyler, Sco-reball - for mange helt nye ord i den danske fodboldordbog - og helt sikkert også nye ord for mange af de tusindvis af danskere, der i dag var en tur forbi på Rådhusplad-sen i København, hvor pladsen var omdannet til en plads fyldt af fod-bold- og sponsoraktiviteter. Der var således dømt fodbold for alle - og fodbold på alle måder!

Overskriften for dagens store fod-boldevent var ’Store Fodboldople-velser’ og bød på en introduktion til de mange former for alternativ fod-bold, der eksisterer, samt skulle sæt-te fokus på, at billetsalget til DBUs Fodboldskoler starter tirsdag den 10. marts klokken 10.

På Rådhuspladsen kunne nysger-rige idag altså se fodbold spillet på en såkaldt panna-bane, en otte-kantet bane med to spillere. Et an-det sted blev der freestylet på im-ponerende vis med bolde på mere eller mindre utænkelige måder, og et tredje sted kunne et skud afgøre

om, du vandt eller tabte konkur-rencen.

Stjernerne kæmpede om hånerettenPå streetsoccer-banen konkurrere-de ’Stjerneholdene’ til stor begej-string for publikummet - FC Voice bestod således af spillere fra the Voice, Go’Morgen Danmark og Pa-radise Hotel, mens Team X Factor og Nicolai bestod af Mads og Louise fra bandet Tårnhøj, Marcel fra Alien Beat Club og Nicolai, der er kendt fra blandt andet MGP. Og der blev kæmpet om både ære og især håne-ret, da de to hold indtog streetsoc-cerbanen, der havde Brøndby-spiller Anders Randrup som med-dom-mer. Senere på dagen besøgte også ’Asian Sensation’, der fredag måtte forlade X Factor, konkurrencerne og fodboldbanen til stor glæde for de mange besøgende på pladsen.


Der var masser af bolde i spil, masser af aktiviteter og ikke mindst masser af mennesker, da DBU og DBUs sponsorer lørdag bød danskerne velkommen til ’Store Fodboldoplevelser’ på Rådhuspladsen i København. Og rigtig mange tog imod tilbuddet!

Sagt på Rådhuspladsen: »Jeg synes det er rigtig fedt at være herinde. Jeg har indtil nu prøvet at spille Panna. Det gik ok, men ellers jeg helt sikkert også prøve streetsoccer, ved ikke helt om jeg er god til det, men glæder mig til at prøve det” Morten Hjulmand, 9 år

»Jeg har prøvet at spille det der Panna, det var rigtig sjovt. Også har jeg prø-vet at spille Wii, men det var jeg vist ikke så god til. Selv om jeg ikke selv spiller fodbold synes jeg, det var rigtig sjovt at prøve. Min veninde vil gerne prøve at spille streetsoccer, så det også godt være vi vil prøve det – men det har været sjovt« Ida Marx Jørgensen, 9 år

»Det var supersjovt, men også lidt hårdt – kan godt mærke det lidt i baglåret nu. Det gik lidt hurtigt og vi havde ikke rigtig lagt noget taktik fra start, så det blev lidt kravlegård i starten – men det gik jo ok! Vigtigt, at vi vandt over spil-lerne fra the Voice her til sidst. Jeg synes selv fodbold er super fedt, og så er det jo også sundt. Det har været et spændende arrangement med rigtig mange mennesker, så det har været sjovt!« Nicolai Kielstrup, sanger og spiller på stjerneholdet

»Jeg synes, det har været rigtig sjovt at være med i dag. Nu var jeg den eneste på vores hold, der rent faktisk spiller fodbold, så jeg gav en masse vindermen-talitet til holdet – og rigtig fedt, at vi fik revanche over Team X Factor og Nicolai her til sidst. En super kamp, som man jo også kunne høre på tilskuerne. Stre-etsoccer er rigtig sjovt, og det var jo nogle vildt gode hold vi mødte, især piger-ne – de havde rigtig god teknik. Jeg synes, det har været super skægt at være med til!« Mikkel Kryger, The Voice-vært og spiller på Stjerneholdet

Mo

d.

ST

6344

Z4

2V

9


9

DBUs Elitedommergruppe indfører to mindre fortolk-ninger og præciseringer fra UEFA fra starten af forårstur-neringen. Trænerne tildeles bedre arbejdsvilkår i det tekni-ske område, og spillerne skal benytte tape i samme farver som sokkerne. Efteråret og vin-teren har bragt to nye, mindre fortolkninger og præciseringer fra UEFA.

DBUs Elitedommergruppe lægger sig traditionelt så tæt som muligt op ad det europæiske fodboldfor-bund, UEFA, og det internationale fodboldforbund, FIFA, når det gæl-der fortolkninger og retningslinjer i relation til fodboldloven.

Det sker ikke mindst for at sikre, at de danske hold i UEFAs klubtur-neringer ikke får ubehagelige over-raskelser, når de spiller internatio-nale kampe.

Derfor indfører Elitedommergrup-pen allerede fra starten af forårs-turneringen (de såkaldte § 3-tur-neringerne under DBU) de to nye justeringer, idet gruppen understre-ger, at der ikke er tale om decidere-de regelændringer.

Den første præcisering gælder i princippet trænerne i alle rækker, men dele af bestemmelsen er mest

relevant for trænerne i kampe med fjerdedommer, og handler om ar-bejdsmulighederne i det tekniske område:

»Dommerne skal tillade, at perso-ner i det tekniske område udfører deres arbejdsopgaver.

En træner, som opfører sig sports-ligt og ansvarligt, skal kunne udføre sin funktion uden unødig indblan-ding.

Hvis en person i det tekniske om-råde opfører sig usportsligt / uan-svarligt, skal 4. dommeren infor-mere dommeren, som tydeligt vil påtale det over den pågældende person.

Fortsætter denne opførsel her-efter, skal 4. dommeren informere

dommeren, som vil bortvise perso-nen fra det tekniske område.«

I denne formulering ligger en præcisering af, at træneren ikke be-høver forlade det tekniske område for at sætte sig tilbage på bænken, når han har coachet spillerne under første og anden halvleg, men han kan blive stående ude i det tekni-ske område, så længe der er grund til det.

Det tillades dog fortsat kun, at højst én person ad gangen fra hvert hold må give vejledning og forblive ude i området. Det betyder også, at der med mere frihed selvfølgelig også følger mere ansvar for, hvorle-des man fremstår som træner.

Den anden ændring har at gøre

med den trend, at spillere supple-rer deres strømper med rigeligt me-get tape, bind eller endda et ekstra par sokker uden på deres officielle strømpefarve.

Det kan ofte give forvirring, især når der bliver sammenfald med det andet holds strømpefarver:

»Derfor skal tape osv. fremover have samme farve som strømpe-farven – eller bæres under strøm-perne.«

Denne opstramning indføres for at undgå episoder, hvor der på grund af uhensigtsmæssigt sam-menfald i farverne mellem spillere på de to hold ikke kan skelnes mel-lem, hvilken af spillerne der eksem-pelvis sidst havde foden på bolden før en dødboldsituation eller en spil-situation med benkontakt.

»Det er vigtigt at understrege, at opstramningen ikke sker for at ge-nere klubberne og spillerne med fle-re regler, men tværtimod for at mi-nimere risikoen for at genere dem med fejlkendelser ved indkast, mål-spark, hjørnespark eller almindelige spilsituationer. Jeg tror ikke, nogen kan være uenig i intentionerne med disse opstramninger,« forklarer Jan Carlsen, der fungerer som lovfortol-ker i DBUs Elitedommergruppe.


Trænerne må blive ude i ’teknisk område’

Landsholdets tidligere ’plæneklipper’ og nuværende assistenttræner i Randers FC går aktivt ind i arbejdet med udviklingen af fodbold for drenge over 33 år.

DBUs bestyrelse satte forrige lørdag navne på medlemmerne af DBUs forskellige udvalg for det kommen-de år.

Men lod samtidig én plads stå åben i Old Boys-udvalget. Den bli-ver nu besat af den tidligere lands-holdsspiller, Stig Tøfting.

Han nåede i perioden 1993 til 2002 41 landskampe, og scorede to mål i rødt og hvidt.

Han ville egentlig allerede have stoppet på landsholdet i vinterpau-sen 2000. En kontrakt med Ham-burger SV med familien hjemme i Århus var ikke optimalt for Stig Tøfting, men landstræner Morten Olsen fik ham overbevist om, at der var store opgaver foran ham på landsholdet efter Bo Johanssons re-geringstid.

Han fik sin debut under Richard Møller Nielsen i en venskabskamp mod USA i januar 1993. Landstræ-neren havde haft chancen for at se ham an blandt andet under OL-slut-runden i Barcelona året inden, hvor han sammen med Thomas Helveg var blandt de mest positive overra-

skelser i en talentfuld trup, der som hold floppede under slutrunden

Med undtagelse af nogle optræ-dener på reservebænken gled han imidlertid ud af landsholdssammen-hængen de kommende tre år, ind-til landstræneren inkluderede ham blandt de 22 spillere i truppen til EM-slutrunden i England i somme-ren 1996.

Til VM-slutrunden i Frankrig i 1998 havde Bo Johansson bud efter Stig Tøfting, der fik i alt 19 landskampe under Bo Johansson.

I den sammenhæng er der i øvrigt den pudsighed omkring Stig Tøfting, at han havde deltaget ved OL-slut-runden i 1992, EM-slutrunden i 1996 og VM-slutrunden i 1998 uden at have deltaget i én eneste af holde-nes kvalifikationskampe.

Det var først i kvalifikationen til EM-slutrunden i Holland/Belgien i 2000, at han opnåede et så tilstræk-keligt stabilt niveau, at landstræner

Bo Johansson havde ham med i syv af kvalifikationskampen i 1998 og 1999. Til gengæld var han også med i alle tre nederlag under slutrunden.

Stig Tøfting fik sit senere så vel-kendte kælenavn, ’den århusianske plæneklipper’, af daværende lands-træner, Richard Møller Nielsen, hvis begejstring for midtbanespillerens evner på banen ikke stod mål med det beskedne antal gange, træneren rent faktisk brugte ham.

»Stig er kendt for at vise stort en-gagement i det arbejde, han invol-verer sig i. Han har idéer og energi, og vi vil meget drage nytte af hans store erfaring og passion for fodbold i vores lille udvalg,« udtaler forman-den for DBUs Old Boys-udvalg, be-styrelsesmedlem Thomas Bytoft.

Stig Tøfting, 39 år, er stadig ak-tiv i rødt og hvidt, idet han indgår i bruttotruppen på DBUs Old Boys-landshold.


Stig Tøfting i Old Boys-udvalget

10


10

Bulletin nr. 3 > Marts 2009 Repræsentantskabsmøde Bulletin nr. 3 > Marts 2009


11

Bulletin nr. 3 > Marts 2009Bulletin nr. 3 > Marts 2009Bulletin nr. 3 > Marts 2009 Repræsentantskabsmøde

Formanden, Allan Hansen, startede med at byde repræ-sentantskabet, udvalgsmed-lemmer og gæster velkommen.

1. Valg af dirigent

På bestyrelsens vegne foreslog Allan Hansen Thorkild Rydahl. Der var ingen andre forslag, og Thorkild Rydahl overtog herefter ledelsen af mødet, og konstaterede, at mødet var lovligt indvarslet og beslutnings-dygtigt jf. DBUs love.

Herefter gik han over til navneop-råb af DBUs repræsentantskab:

Formand, næstformand og kassererAllan Hansen, Jesper Møller og Torben Mogensen.

BornholmKim Bjelstrand, Per Dybdal, Henning Jensen.

Fyn Thomas Bytoft, Poul Henning An-dersen, Louise Bøjden, Niels Damsbo (substitut for Bjarne Christensen), Bent Hansen, Kim Johansen, Paul-Ejner Hauge, Hans Martin Møller og Gitte Pedersen.

Jylland Bent Clausen, Anne Andersen, Torben Baunbæk, Jens Christensen, Kent Falkenvig, Klaus Fanø, Christian Fynsk, Jacob Drachmann Haag, Egon O. Hansen, Frede Hansen, Jan Jakobsen, Søren Juul Jensen, Tho-mas Jensen, Torben Jensen, Hans Peter Johansen, Holger Jørgensen, Hans Kragelund, Knud Erik Kristen-sen, Ole Ladefoged, Henry Matthie-sen, Hans Mogensen, Kai Nielsen, Preben Skou Nielsen, Kurt Nørbalk, Lars Olesen, Poul Overgaard, Hans Peder Pedersen, Preben Rechnagel, Morten Frøkjær Smed, Jørgen Snog, Steen Sparvath, Jørgen Staun, René Svendsen, Kristian Nørgaard Thom-sen, Peter Tornbo og Bent Villumsen.

København Henrik Ravnild, Diana Andersen, Steen Christensen, Vagn Christen-

sen, Yery Ibarra-Hansen, Tom Jensen og Morten Høgsdal Nielsen.

Lolland-Falster Ove Jensen, Mogens Nielsen (substi-tut for Torben Kolters), Kaj D. Larsen og Gert Lundgård.

Sjælland Kurt Bagge-Hansen, Allan Dinesen, Jørn Hedengran, John Ipsen, Ole Ja-cobsen, Bent Jørgensen, Jakob Koed, Jens Larsen, Knud Erik Lauridsen, Hans Munch, Poul Erik Thomsen (substitut for Eva Olsen), Flemming Pedersen, Flemming Steen Pedersen, Frank Petersen, Klaus Larsen (sub-stitut for Preben Rasmussen), Peter Roslev, Bjørn Strange og Anette Søn-dergård.

SAS-LigaenAaB: Lynge Jacobsen; AGF: Jørgen Noes (substitut for Lars Windfeld); Brøndby: Per Bjerregaard og Kim Vil-fort; Esbjerg: Palle Kristensen; AC Horsens: Jesper Hansen; FC Køben-havn: Dan Hammer og Benny Olsen; FC Midtjylland: Torben Kolbæk; OB: Tue Kempf (substitut for Kim Brink) og Thomas Christensen; Randers FC: Lars Knudsen; Sønderjyske: Teddy Pedersen og Vejle: Hans Lauge.

Viasat DivisionenAB: Torben Oldenborg; FC Frederi-cia: Niels Kruse; Frem: Steen Ryborg (substitut for Hans Hermansen); Herfølge: Villy Ebbesen; Hvidovre: Mogens Krogh; Kolding FC: Kurt B. Frederiksen; Lolland-Falster Allian-cen: John Hansen; Lyngby: Thomas Olsen; FC Roskilde: Kim Milton; Sil-keborg: Claus Christensen; Skive: Hans Kurt Jensen; Thisted FC: Poul Erik Christensen og Viborg FF: Mor-ten Jensen.

2. divisionEigil Gammelgaard, Ove Hallager, Hans-Henning Jacobsen, Søren Jen-sen, Poul Jørgensen, Jørn Kønig, Jan Larsen, Jørgen Marthedal, Jan Mar-strand Nielsen, Jens Jørgen Møller Nielsen, Kim Nykvist, Jørgen Ritna-gel, Finn Ryberg, René Sundstrøm, Per Thomsen og Per Vingaard.

Klubberne i Herre-DSTyge Dinsen, Poul Eriksen, Spiros Antivakis (substitut for Flemming Humble), Lars Schaumburg Johan-nesen, Søren Lund, Ole Mikkelsen, Ove Mortensen, Henrik Petersen, Benny Sørensen, Mikkel Sørensen og Tommy Vestergaard.

Klubberne i Kvinde-DMKarl Brynningsen og Michael Gatten.

Klubberne i Kvinde-DSMette Bach Kjær og Torben Povlsen.

Følgende var ikke fremmødt ved mødestart: Allan K. Petersen, FC Nordsjælland, Peter Poulsen, Køge Boldklub, Lars Jensen, Næstved og Todi Jönsson, FC Amager.

Følgende havde på forhånd meldt afbud: Christian Kofoed, KBU, Jens Ørgaard, FC Midtjylland og Charly Dahlsen, Herre-DS.

Formanden overtog ordet, og star-tede med at mindes dem, som var gået bort i årets løb: Kjeld Hjorth, KBU, og Per Thune, AGF.

10-års nålen blev uddelt til Poul Henning Andersen, FBU, Ove Jensen, LFBU, Bjørn Strange, SBU, John Han-sen, Lolland Falster Alliancen og Jan Larsen, FC Fyn.

Leo Dannins Rejselegat på 6.000 kroner blev uddelt til Martin Krag, Sdr. Rind/Vinkel IF (JBU) og Klaus Larsen, Tuse IF (SBU)

Allan Hansen beskrev Martin Kragh som en idrætsleder enhver klub drømmer om at have mange af. En leder der altid er hjælpsom, engageret og ihærdig, som altid har tid til at hjælpe. I mere end 20 år har han været frivillig leder i Sdr. Rind/Vinkel IF på mange po-ster og er i dag en engageret træner for klubbens pige- og drengejunior hold. For tre år var Martin Kragh en af hovedkræfterne, da man startede pigefodbold i klubben, og han har sideløbende mange andre opgaver, og er det man kan kalde en super-god motivator.

Klaus Larsen, Tuse IF, har været fri-villig leder siden 1975, hvor han blev valgt ind i Tuses bestyrelse, og han har bortset fra et kort afbræk væ-ret klubbens formand siden 1981. Han er en ildsjæl i lokalområdet og er med til at skabe sammenhængs-kraft med de øvrige foreninger i Tu-se-området. Han har været idemand og fundraiser i forbindelse etable-ringen af klubhuset, idrætslegeplad-sen og multihallen, som er noget enestående for lokalområdet. Han er fortsat primus motor ved diverse SBU-arrangementer og er en blæk-sprutte og højt respekteret leder, som klubben værdsætter højt.

Erik Hansen ungdomslederpris på 10.000 kroner gik til Henning Jør-gensen, Brenderup IF (FBU), der har været frivillige leder i klubben si-den 1991 og klubbens ungdomsfor-mand siden 1992. I mere end 20 år har han trænet diverse børne- og ungdomshold og er i dag træner for klubbens U/6-drenge og –piger og været en sikker styrmand for klub-bens årlige indendørsstævner. Han har også taget del i arbejdet med fodboldrådet i Middelfart Kommu-ne. Han er en ildsjæl i fynsk fodbold og har vist at have det overskud, der gør hverdagen anderledes, begej-strende og inspirerende for fodbold-ungdommen i Brenderup.

2. Aflæggelse af beretninger

FoRMANDeNS BeReTNiNgSom en start på min mundtlige be-retning vil jeg indledningsvis hen-vise til den trykte årsberetning, der giver et godt billede af alle daglige forhold i vores organisation, da jeg af gode grunde ikke har mulighed for at berøre alt, hvad der er sket i årets løb her i min mundtlige be-retning.

Men jeg vil forsøge at give jer et indtryk af de mange aktiviteter og tiltag, som vi arbejder med, og af-slutningsvis vil jeg give en orien-tering om det vigtige arbejde med hele organisationen.

Repæsentantskabsmøde lørdag den 21. februar 2009

11

12

Bulletin nr. 3 > Marts 2009 Bulletin nr. 3 > Marts 2009 Repræsentantskabsmøde Bulletin nr. 3 > Marts 2009

geNeReL TiLSTANDSRAPPoRT

Dansk fodbold trives og har det godt. Vi er en både sund og en såvel økonomisk som menneskelig res-sourcestærk organisation. En orga-nisation, der selv om vi befinder os i gode tider alligevel har valgt med kritiske øjne at vende blikket ind-ad for at geare organisationen og dansk fodbold til at kunne håndtere de udfordringer, vi ved, vi vil komme til at stå overfor i de kommende år.

Som i enhver anden organisation af vores størrelse er der selvfølgelig altid ting, som er forløbet mindre godt og ting, som vi gerne havde været foruden. Og selvfølgelig er der områder, hvor vi kan og skal blive bedre, hvis vi vil fastholde fodbold som en attraktiv sport. Men de, skal vi kalde dem negative oplevel-ser, vi har haft i årets løb, kan ikke rykke ved det samlede billede af et godt dansk fodbold år.

Lad mig her opsummere nogle af de positive oplevelser, vi har haft i årets løb:

• Vi har endnu en gang haft med-lemsfremgang, og på pigesiden er fodbold nu i lighed med dren-gesiden den største idrætsgren herhjemme.

• Vi havde for andet år i træk en stigning i antallet af fodboldspil-lende drenge mellem 13- og 18 år, og dermed er det lykkedes at knække frafaldkurven i denne al-dersgruppe.

• Vi kom godt fra start med vores nye talentudviklingsprogrammer, og vi fik vedtaget og implemente-ret de licenssystemer for piger og drenge, der skal gøre en god ta-lentudvikling endnu bedre.

• Vi fik søsat aldersrelateret træ-ning, som sammen med holdnin-ger og handlinger skal medvirke til, at træningen af børn og unge bliver bedre og sjovere.

• Vi har via diverse kampagner fået sat fokus på og startet en dialog i klubberne om acceptabel opførsel på og udenfor banen under en fodboldkamp.

• Vi har fået udarbejdet og kick-starter her den 12. – 13. marts projekt ledelsestalent med fokus på uddannelse af kvindelige ledere.

• Vi fik vedtaget og gennemført en vending af DBUs turneringer og dermed afskaffet den bufferræk-ke, der gennem årene har været rettet så megen kritik imod.

• Vi har fået en lovende start på kvalifikationsturneringen til VM i Sydafrika

• Vores kvindelandshold kvalifice-rede sig til årets EM slutrunde i Finland.

• Vores pige U-17 landshold deltog i VM slutrunden i New Zealand.

• Vores klubber har ydet en fanta-stisk indsats i Champions League og UEFA Cup’en, og vi har fort-sat både AAB og FC København blandt de sidste 32 hold i UEFA Cup’en.

• Vi fik her lige før jul en julega-ve af de store, da UEFA tildelte os værtskabet for U21 slutrun-den 2011.

SPoRTSLige ReSULTATeR

DBUs landsholdDesværre blev EM-slutrunden i Østrig/Schweiz uden dansk delta-gelse, men vi har fået en lovende start på kvalifikationsturneringen til VM 2010. Med pragtpræstationen i Portugal kan vi nu drømme og må-ske endda begynde at tro på dansk deltagelse i Sydafrika 2010.

Efter længere tids hård kritik af landsholdet og Morten Olsen valgte spillerne at udtrykke deres utilfreds-hed med dele af mediernes dæk-ning af landsholdet i perioden op til de to første kvalifikationskampe mod Ungarn og Portugal ved ikke at stille sig til rådighed for medierne i den såkaldte ‘mixed-zone’ efter kampen i Portugal.

Vi må leve med kritik, når vi ikke præsterer, men uanset man kan have forståelse for den menneske-lige reaktion, så var den kollekti-ve beslutning om ikke at stille sig til rådighed for pressen naturligvis uacceptabel. Det er væsentligt for DBU, at spillerne som ambassadø-rer for det danske fodboldforbund efterlever vores strategier og værdi-grundlag.

Vi tager de tæsk, vi skal have, men jeg vil samtidig godt appellere til, at I journalister også internt forholder jer til brugen af anonyme kilder og kilder tæt på. Disse udtryk er blevet for almindeligt i dansk sportsjour-nalistik i de senere år, og det bør vi i en stille stund tage en fornuf-tig snak om. Vi har jo brug for hin-anden.

Kvindelandsholdet kvalificerede sig til årets EM-slutrunde i Finland. Holdet præsterede godt i kvalifika-tionskampene, og vi har store for-ventninger til, at holdet i Finland

skaber den succesoplevelse, der skal til for at løfte kvindefodbolden her-hjemme endnu et skridt videre.

Pige U/17-landsholdet kvalifice-rede sig til VM i New Zealand og vandt deres indledende pulje, men måtte se sig besejret i kvartfinalen af de senere VM-vindere, Nordkorea. Og såvel U/17 som U/19 landshol-dene på både pige- og drengesiden kvalificerede sig alle til 2. EM-kvali-fikationsrunde her i 2009. En kær-kommen opmuntring for dansk ta-lentudvikling og generelt lovende fremtidsudsigter for dansk lands-holdsfodbold.

Landsholdsmæssigt var 2008 en slags milepæl. Den 19. oktober var det præcis 100 år siden vores lands-hold spillede sin første officielle landskamp. Via en række forskel-lige aktiviteter i årets løb fejrede vi landsholdet og dets betydning for dansk fodbold med kampen mod Wales den 19. november som den symbolske jubilæumskamp.

En kamp hvortil vi havde invite-ret alle spillere, der gennem tiderne havde deltaget i en A-landskamp. 134 tidligere landsholdsspillere mød-te op og havde en rigtig god aften. Jeg er overbevist om, at vi i disse tidligere landsholdsspillere nu har 134 gode ambassadører for dansk fodbold, og det viste mig, hvor vig-tig den sociale dimension og fælles-skabet i fodbold er, og at det er en dimension, vi skal og vil gøre mere ved i fremtiden.

KlubfodboldLad mig derpå vende blikket mod klubfodbolden. Tillykke til de klub-ber, som i 2008 vandt et dansk me-sterskab eller en pokaltitel. Og et særligt tillykke til Brøndby og Fortu-na Hjørring med deres sjette pokal-titel. En fantastisk bedrift og en stor triumf for de to klubber.

På europæisk plan var 2008 et lys-punkt for dansk klubfodbold. AaBs kvalifikation til Champions Leagues gruppespil og efterfølgende fan-tastiske indsats i gruppespillet var en positiv oplevelse. At AaB sam-men med FC København samtidig sikrede, at dansk fodbold stadig er repræsenteret blandt de sidste 32 hold i UEFA Cup’en har løftet dansk fodbold på europæisk niveau. På kvindesiden var Danmark igen i 2008 repræsenteret af Brøndby i UEFA’s Women’s Cup. For andet år i træk blev det desværre til nederlag i kvartfinalen, men Brøndby var med sin indsats med til atter at promo-

vere dansk kvindefodbold på bedste vis på europæisk plan.

Men også herhjemme har dansk klubfodbold det godt. Det sports-lige niveau er steget, og med den nye attraktive TV-aftale og flere sponsorpenge ser det alt i alt gan-ske fornuftigt ud for de danske fod-boldklubber og den danske fodbold-branche.

DANSK FoDBoLD

TurneringsstrukturAlle har en mening om, hvordan turneringen skal se ud, og det er po-sitivt. For menigmands interesse for fodbold er jo en af forudsætninger-ne for, at klubberne kan drive deres fodboldforretning. Uden denne inte-resse – ingen tilskuere, ingen spon-sor- og TV-indtægter, og dermed ikke økonomisk grundlag for at ska-be den udvikling vi alle gerne vil.

DBU tager gerne et medansvar for klubfodboldens udvikling, og derfor har vi sammen med divisionsfor-eningen besluttet at anskue turne-ringsstrukturspørgsmålet på en ny og anderledes måde og iværksat en analyse af grundlaget og forudsæt-ningerne for udvikling af den dan-ske turnering og dermed klubfod-bolden i Danmark.

Turneringsstruktur er i dag en kompliceret størrelse, hvor mange ting spiller ind. Sportslig udvikling, kommerciel udvikling, tilskuerudvik-ling og talentudvikling er elementer vi må analysere og forholde os til.

Vi er også nødt til at indtænke kontraktlige og lovgivningsmæssige bindinger og muligheder, at natio-nale turneringer ifølge FIFA’s regler skal være baseret på sportslige re-sultater, og hvilke muligheder og forudsætninger er der for at mind-ske gabet mellem de professionelle klubber inden for og mellem divi-sionerne.

Vi fik her sidst i januar måned en foreløbig afrapportering af konsu-lentfirmaet Capacent indeholdende en række spændende data og fore-løbige konklusioner, som der arbej-des videre med. Det er mit håb, at vi kan ende op i en helhedsløsning, en slags national handlingsplan for, hvordan vi gerne ser, at fodbolden herhjemme samlet skal udvikle sig i de kommende år.

TalentudviklingenDet er nu lidt over et år siden, vi foretog en gennemgribende om-strukturering af talentudviklingen,

12


13


og vi har udnyttet den bemyndi-gelse, som repræsentantskabet gav bestyrelsen sidste år til på rekordtid at etablere et licenssystem, som alle involverede har bakket op om.

Alle ønsker har selvfølgelig ikke kunnet opfyldes, men alle har taget udfordringen op og har fået beskre-vet talentudviklingsstrategier, som under alle omstændigheder vil høj-ne niveauet.

En kort men flot proces, hvor alle-rede indvundne erfaringer er blevet evalueret og har afstedkommet et sæt tilpassede licensregler for den kommende sæson. Det fortjener klubberne og licensudvalgene stor ros for.

Det er et visionært program og en massiv satsning, hvor vi alene i det kommende år investerer 41 millioner kroner. Men vi gør det, fordi lands-holdenes og deres præstationer og deres muligheder hænger uløseligt sammen med de vilkår, der gives for at uddanne og videreuddanne vores dygtigste spillere.

Det er stadig et ungt projekt, og vi skal være forsigtig med at konklu-dere for voldsomt på projektet, men der kan allerede nu ses en række tendenser, og der er ingen tvivl om, at talentudviklingsprogrammer-ne og licenssystemerne har flyttet mange ting i den rigtige retning.

BreddefodboldenVi har i øjeblikket gang i en god ud-vikling i dansk fodbold. Medlemstal-let stiger, frafaldskurven er knækket, fodbold er nu også størst blandt pigerne, og for første gang i flere år kunne vi i år også konstatere en stigning i antallet af herre-senior-spillere.

Der er mange årsager til denne positive udvikling. Holdninger og handlinger, aldersrelateret træning, projekt børne- og ungdomskonsu-lent, projekt formandsklub suppleret af en unik palet af uddannelsestil-bud for blot at nævne nogle få af de mange aktiviteter og projekter, som er grundlaget for udviklingen og fremgangen.

Men der er for mig ingen tvivl om, at æren for den udvikling og fremgang, vi har haft, tilfalder vo-res klubber og mange tusinde frivil-lige. Uden dem var vi ikke i stand til at have et så højt aktivitetsniveau, som vi har, og fremvise en udvikling og en fremgang, som vi kan i dag.

Det er vigtigt, vi som forbund har en stor og velfungerende bredde og derigennem et stort rekrutterings-

grundlag og fødekæde for vores ta-lentarbejde.

Men set i lyset af, at nyeste forsk-ning viser, at fodboldtræning på motionsplan er både sundere og mere effektivt end motionsløb, at fodbold har vist sig at være et unikt og brugbart ‘værktøj’ til at løse etni-ske og sociale problemer, og at fod-bold via sin foreningskultur er med til at udvikle og befæste demokrati, tolerance og sameksistens, er det lige så vigtigt, hvis ikke vigtigere, at vi til stadighed udvikler vores bred-dearbejde på alle niveauer.

Derfor skal vi i de kommende år have fokus på: kommunerne og de-res idrætspolitikker; på vores klub-bers faciliteter og ikke mindst deres banefaciliteter; på vores frivillige ledere, deres uddannelse og deres arbejdsforhold; og på vores klubber og deres muligheder for at udvikle sig og for at få dagligdagen til at fungere.

Derfor er den organisationsudvik-ling vi pt. er i gang med vigtig. Det er nu vi har chancen for at skabe fremtidens rammer for breddefod-bolden og for at skabe større sam-menhængskraft i dansk fodbold.

Futsal og alternative former for fodboldStort set enhver pige og dreng er omkring en af vores fodboldklub-ber, og vi har godt fat i de unge, men med henblik på at blive endnu bedre til at fastholde de unge i fod-bolden og med øje for, at de unge af i dag søger alternativer til de tra-ditionelle fodboldaktiviteter, skal vi have fokus på at udvikle og igang-sætte nye variationer af fodboldspil-let, som alternativer til vores eksi-sterende aktiviteter, og med henblik på via sådanne tilbud at løfte vores sociale ansvar.

Futsal er ét nyt tilbud og en spændende fornyelse. Et andet spil vi nu igangsætter og vil promove-re sammen med streetfodbold er panna. Et spil som falder godt i tråd med street kulturen, som er vokset hastigt især i de store byer, og som kan spilles overalt – på græs, på kunststof og på asfalt.

Et spil, 1 mod 1, på en lille lukket bane, som ligeledes er med til at udvikle spillerens tekniske færdighe-der og fremragende, fordi det er et spil, hvor de unge er i centrum. Og derfor et tilbud til bl.a. de unge, der søger alternativer til de traditionelle fodboldaktiviteter og det traditio-nelle klubmedlemskab.

Kvindelige ledere og fremtidens ledereDansk kvindefodbold er inde i en rivende udvikling med hastigt vok-sende medlemstal. Den stærke fremgang har sat ekstra fokus på, at fodbold – i lighed med andre sportsgrene – mangler kvindelige ledere. Det gælder både i toppen af dansk fodbold og ude i klubberne.

Derfor satte vi os, som jeg omtal-te på sidste års repræsentantskabs-møde, sammen med vores sponsor på kvindesiden, 3F, med henblik på at udarbejde et lederudviklingsfor-løb for kvinder.

Projektet har med input fra bl.a. 3F, DIF og eksperter på området ud-viklet sig fra at være et projekt mål-rettet kvinder til et visionært pro-jekt, der har sigte på at uddanne fremtidens ledere i dansk fodbold, men med fokus på kvindelige ledere i en opstartsfase.

Tanken er at give deltagerne en uddannelse og nogle værktøjer, så de er bedre forberedte på at vare-tage deres ledelsesfunktioner i vo-res klubber og i lokalunionernes og DBUs organer end tidligere genera-tioner.

Projektet har fået navnet ‘Projekt ledelsestalent’ og målet er at sikre en kontinuerlig tilgang af kvalifice-rede ledere til dansk fodbold, og at dansk fodbolds ledelser på sigt af-spejler de medlemmer, vi har i vores medlemskreds på køn.

Her den 12. – 13. marts kickstar-ter vi vores målrettede forsøg på at lederuddanne flere kvinder. Det sker på en konference i Kolding, hvor vi sammen med DIF og 3F vil sætte fo-kus på at få flere kvinder i ledelser-ne i dansk fodbold fra klubberne til DBUs bestyrelse.

Uddannelsen startes op i august måned og vil løbe over halvandet år, og deltagerne vil få tilknyttet en mentor, som skal vejlede og sparre med deltageren under uddannelsen.

Det er mit håb, at vi får et antal kvinder til at gennemgå uddannel-sen med henblik på, at de kan fun-gere som rollemodeller for øvrige kvinder i dansk fodbold og dernæst, at også mænd tilmelder sig og gen-nemgår uddannelsen. Det gør jeg, fordi jeg grundlæggen-de tror på, at kvinder og mænd på en arbejdsplads, i en bestyrelse, i et udvalg, supplerer hinanden godt, gi-ver et bredere syn og styrker beslut-ningerne.

Men projektet kan efter min op-fattelse ikke stå alene. På den lange

bane skal vi også have igangsat et landsdækkende rekrutteringsprojekt med det sigte generelt at få flere kvindelige ledere, trænere og dom-mere ude i klubberne.

iNTeRNATioNAL FoDBoLD

Nyt eM formatI september måned vedtog UEFA’s eksekutivkomite et nyt format for EM slutrunden, som indebærer at fra og med 2016 deltager 24 hold i slutrunden. Der er både plusser og minusser ved udvidelsen, men plus-serne er i overtal, især for små og mellemstore lande som os.

En analyse foretaget af UEFA viser, at 24 hold vil generere 50 % flere tilskuere, at medierettighedernes værdi vil forøges med 21 %, at de kommercielle rettigheders værdi vil forøges med 36 %, og at en forøgel-se af antallet af hold måske i no-gens øjne vil decimere den sports-lige værdi, men sammenholdt med at 16 ud af de 24 øverst placerede og 26 ud af de 50 øverst placerede lande på FIFA’s verdensrangliste er europæiske, er konklusionen, at en EM-slutrunde med deltagelse af 24 lande fortsat vil have et højt sports-ligt niveau.

Udveksling af viden og erfaringerMed henblik på at støtte udviklin-gen i de nationale fodboldforbund og gøre os i stand til at matche og håndtere de trusler og udfordringer vi som forbund stilles overfor, har såvel FIFA som UEFA i de seneste år etableret en række uddannelses- og støtteprogrammer med sigte på at professionalisere og kommercialise-re vores aktiviteter og daglige drift.

Seneste skud på stammen af til-bud fra UEFA er et uddannelses-program, baseret på udveksling af viden og erfaringer, hvor vi som medlemslande har mulighed for tre gange årligt at sende folk på ud-vekslingsbesøg i andre lande, og for tre gange årligt at agere vært for så-danne udvekslingsbesøg. Vi vil over de næste fire år fra UEFA modtage 250.000 euro til deltagelse i sådan-ne aktiviteter.

Det er en god chance for nogen af jer og vores mange udvalgsmedlem-mer rundt om i landet til at komme ud og suge ny viden og nye erfarin-ger til sig, som efterfølgende kan bruges til gavn for udviklingen af fodbolden herhjemme.

Temaerne er op til os selv at fast-lægge, og vi vil i nær fremtid udsen-

13

14


de information om muligheder, og hvem der skal rettes henvendelse til, hvis man er interesseret.

Store internationale opgaver for dansk fodbold i 2009Blot seks dage før juleaften fik vi en af de helt store julegaver, da UEFA udpegede dansk fodbold som vært for EM-slutrunden for U21 landshold i sommeren 2011. Det var et års in-tensivt og målrettet arbejde, og et forbilledligt samarbejde med vores fire værtsbyer, der den dag blev be-lønnet.

Med det koncept, den medieop-mærksomhed og den status U21 slutrunden i dag har fået i interna-tional fodbold er slutrunden en unik platform og mulighed for at skabe opmærksomhed om dansk fodbold og Danmark.

Dette er et af de projekter, som vi i DBU vil løse i tæt samarbejde med lokalunionerne og de mange frivilli-ge, og vi vil bestræbe os på at sætte en ny standard for, hvordan en U21 slutrunde kan organiseres til glæde for alle fodboldelskere i Europa.

Her i dagene 4. – 5. februar tog vi hul på opgaven, da vi i Aarhus var vært for lodtrækningen til kvalifika-tionsturneringen. Vi ser nu frem til 2011 og glæder os til opgaven.

Og allerede i næste måned er vi i dansk fodbold vært for endnu en stor international begivenhed, UEFA’s ordinære kongres 2009. For første gang efter at UEFA’s nye orga-nisatoriske struktur blev vedtaget i

Düsseldorf sommeren 2007 skal der foretages valg til UEFA’s eksekutivko-mite, og derfor vil der være øget fo-kus på netop denne kongres.

Et valg vi denne gang selv er direk-te involveret i, idet vi fra dansk side forsøger at få undertegnede indvalgt i UEFA’s eksekutivkomite. Som led i vores bestræbelser på at styrke vo-res positioner med henblik på at øge dansk fodbolds indflydelse internati-onalt har vi gennem nogle år arbej-det på denne opgave. Den 25. marts ved vi, om missionen lykkedes.Vi glæder os til på vegne af dansk fodbold at byde repræsentanter fra UEFA’s øvrige 52 medlemslande, UEFA’s præsident og eksekutivko-mite samt FIFA’s præsident og en række andre internationale gæster velkommen til Danmark, og vi håber på bedste vis at kunne promovere dansk fodbold.

UDFoRDRiNgeR

En række af de udfordringer relate-ret til afviklingen af fodboldkampe, som jeg omtalte i min beretning sidste år er fortsat aktuelle, nogen er blevet mere synlige, andre er kommet til og nye vil komme til.

Sikkerheden ved afviklingen af fodboldkampeUagtet der de seneste år har været udført et gedigent stykke arbejde i klubberne for at optimere sikkerhe-den ved afviklingen af vores fodbold-kampe, ser vi fra tid til anden fortsat

eksempler på uroligheder og øde-læggelser, som oftest udenfor stadi-ons og på vej til og fra stadions, for-årsaget af grupperinger uden for de eksisterende fanklubbers regi.

To arbejdsgrupper har i årets løb haft til opgave at analysere mulig-hederne for en yderligere og koor-dineret indsats på området, og de fremlagde så sent som i går deres fælles rapport med en række anbe-falinger for bestyrelsen.

Vi skal nu sammen med klubber-ne og divisionsforeningen vurdere, hvilke tiltag og foranstaltninger vi kan bringe i spil for at sikre, at det er en festlig, tryg og sikker oplevelse at gå til fodbold.

Økonomisk fair playVi har gennem de seneste år set en stigende tendens til, at rigmænd køber fodboldklubber og samtidig pumper enorme pengesummer ind i klubberne med transfersummer og lønninger, som er hinsides al fornuft til følge.

Nogle har flere penge end andre og dermed bedre forudsætninger end ‘andre’ for at drive deres klub. Sådan har det altid været, og sådan vil det altid være, men det, der fin-der sted i øjeblikket, er ikke fair kon-kurrence.

Disse milliardærer forstyrrer mar-kedet med deres mange milliarder, og vi bør fra fodboldens side gøre noget for at komme denne usunde udvikling til livs, inden fodbolden har lidt ubodelig skade.

UEFA’s præsident har heldigvis spottet truslen og iværksat under-søgelser med sigte på at implemen-tere fælles regler, der har sigte på at sikre, at konkurrencen mellem klub-berne bliver mere fair. Eksempelvis i form af finansielle reguleringsmulig-heder i klublicenssystemet, etable-ring af et ‘cost control’ system etc.

Men sådanne tiltag kan ikke stå alene. Hvis det skal have en effekt, må der følges op med sanktioner. Sanktioner som i yderste konsekvens nødvendigvis må være udelukkelse fra at deltage i turneringerne.

MatchfixingEn tiltagende udfordring for fodbol-den kommer fra betting og mulig-hederne for at manipulere med en kamps resultat, især som en følge af væksten i ‘live betting’ på kampe.

Den om sig gribende betting indu-stri er en latent risiko for fodbolden, og det kræver, at vi til stadighed har øje for udviklingen på området

og træffer foranstaltninger, der kan medvirke til at forhindre, at manipu-lation med kampene kan finde sted.

Det handler om vedvarende hold-ningsbearbejdning og om at have øjne og ører åbne og opfange de faresignaler, vi kan få i eget miljø via Danske Spils og UEFA’s overvåg-ningssystemer og via den hotline, som vi i samarbejde med Danske Spil og sikkerhedsfirmaet SAG først på året etablerede herhjemme.

Vi har med vores hotline og vo-res etiske kodeks sendt nogle klare holdninger til snyd og spil, og vi hilser UEFA’s nye tiltag på området mere end velkommen. Et overvåg-ningssystem baseret på en systema-tisk kollektiv indsamling af officielle data fra UEFA kampe samt ansæt-telse af et korps af personer med erfaring i kriminel efterforskning.

Vi er overbeviste om, at jo flere bump vi lægger ud på vejen, desto mere minimerer vi forudsætninger-ne for at snyd kan lade sig gøre, og vi bør i fodboldens verden stå sam-men om ‘Nul-tolerance’ overfor en-hver, der forsøger at snyde eller ma-nipulere med vores fodboldkampe.

Acceptabel opførsel på og udenfor banenFra tid til anden harceleres der fra forskellig side, når der rejses sager mod spillere, trænere og ledere for dårlig opførsel på og udenfor banen.

Det være sig i form af det, vi kalder voldelig optræden overfor en dommer eller modspiller eller for nedsættende, ringeagtsytrende eller mistænkeliggørende omtale af en dommer, modspiller, træner, leder eller selve fodboldspillet.

Ofte ledsaget af en hånlig kom-mentar om, at vi går for meget op i den etiske dimension og fair play, at det bliver for kedeligt at gå til fodbold, at mange penge står på spil etc.Fodbold er en kontaktsport, og man-ge følelser er involveret, så selvføl-gelig er det som i så mange andre af livets forhold en balancegang. Men fakta er, at det er en glidebane at lade stå til. Det er som med bør-neopdragelse. Grænserne afprøves hele tiden, og hvis man viser svag-hed og ikke er konsekvente, så eska-lerer tingene.

Og argumenterne om, at det bli-ver kedeligt at gå til fodbold, hvis vi på den måde vil lægge en dæm-per på spilleres, træneres og lederes muligheder for at vise ‘følelser’, hol-der ikke. Lad mig blot henvise til en

14


15


anden kontakt holdsport som rugby og amerikansk fodbold.

Her ser vi aldrig spillere der stim-ler sammen om en dommer eller spillere, trænere og ledere der under eller efter en kamp i følelsesladede vendinger kritiserer en dommer. Og kom ikke og sig, at der ikke er stem-ning og følelser involveret, når der afvikles VM i rugby, eller når vi ser kampe fra NFL Ligaen.

Vi ved alle, at der er stor fokus på internationale kampe og kampe i den hjemlige SAS Liga, og uanset om vi synes om det eller ej, så har den adfærd, der i disse kampe læg-ges for dagen, en afsmittende virk-ning på den adfærd spillerne i alle vores serie og ungdomskampe læg-ger for dagen.

Vi har i årets løb via dvd’en ‘Har du en holdning’, diverse radiospots, og forskellige lokale fair play tiltag sat fokus på at forbedre tonen og adfærden på og udenfor banen.

Vi har i år haft en udvikling i ret-ning af det bedre, men jeg vil fort-sat appellere til, at I derude i klub-berne internt tager emnet op på spiller-, træner- og forældremøder i det kommende år.

Vi har alle i fællesskab ansvaret for, at vi behandler vores domme-re som respekterede medlemmer af fodboldfamilien og for, at vi får afviklet vores fodboldkampe på en ordentlig måde og for, at alle får en god oplevelse, når der spilles fod-boldkampe.

Beskyttelse af mindreårigeBeskyttelse af mindreårige bliver et hovedtema i såvel FIFA som UEFA i det kommende år. Det er paradok-salt, at forholdsregler truffet på na-tionalt plan med henblik på at be-skytte unge spillere ikke har nogen værdi på europæisk eller verdens-plan, men i stedet ansporer klub-berne til at fiske spillere i klubber udenfor deres egne landegrænser.

Vi klager fra dansk side vores nød over, at hollandske og engelske klub-ber henter unge spillere under 18 i vores klubber. Hollandske klubber klager over, at italienske og spanske klubber henter unge spillere under 18 i deres klubber. Og dertil kommer så den ulovlige trafficking, hvor euro-pæiske klubber henter unge spillere under 18 i klubber i andre kontinen-ter som Afrika og Sydamerika.

Jeg deler opfattelsen af, at en ung spiller udvikler sig bedst både som spiller og som helt menneske ved at forblive i sit eget land, i egne vante omgivelser, indtil han eller hun er 17-18 år. Derfor ser jeg med tilfreds-hed på, at det i øjeblikket på inter-nationalt plan seriøst drøftes at ind-føre et forbud mod internationale transfers af unge spillere under en vis alder.

Om grænsen fastsættes til 17 eller 18 år er ikke afgørende. Det afgøren-de er, at der fastsættes en fast og ens aldersgrænse med klare og en-tydige retningslinjer og sanktioner for overtrædelse.

Et generelt forbud vil efter min op-fattelse gavne udviklingen af fod-bolden i de enkelte lande - også herhjemme.

integration og rollemodellerIntegration er en svær størrelse, hvor modsatrettede synspunkter og intentioner ofte lægger unødige hindringer i vejen for en succesfuld integration af indvandrere i det dan-ske samfund.

Ingen vil vel bestride, at fodbold er et unikt og brugbart ‘værktøj’ til at kunne løse etniske og sociale pro-blemer og ej heller, at der rundt om i vores klubber udføres et godt styk-ke arbejde med at integrere børn og unge af anden etnisk oprindelse.

Et arbejde, der har medført, at vi i dag har flere unge talentfulde ind-vandrere af begge køn, som indgår i vores talentudviklingsprogrammer.

Men som vi tidligere har gjort op-mærksom på, er vi afskåret fra at give dem de internationale udfor-dringer med vores ungdomslands-hold, der er nødvendige for, at de og dansk fodbold får mest ud af deres enorme potentiale, og for at ud-nytte den mulighed en landsholds-deltagelse kunne give for at bruge disse unge som rollemodeller.

Problemet er vores restriktive reg-ler for dansk statsborgerskab, hvor det kun i ganske særlige tilfælde er muligt at få dansk statsborger-skab før det fyldte 18. år. Det dan-ske samfund og vi anvender mange

ressourcer på integration, men vi mangler synlige rollemodeller, der kan fortælle historien og samtidig bidrage til at styrke den demokrati-ske integration baseret på tolerance og sameksistens.

Det handler ikke om, at vi ønsker at nationalisere unge spillere for at styrke vores landshold, og de unge indvandrere skal heller ikke have dispensation, blot fordi de spiller godt fodbold.

De skal have det, fordi de og de-res familier har gjort det, vi fra det danske samfunds side gerne vil have dem til. Fuldt og helt at have integreret sig i det danske samfund, lært dansk, er i gang med at ud-danne sig, Og fordi regeringen her har en oplagt mulighed for at skabe succesfulde integrationshistorier.

Jeg kritiserer ikke regeringens ud-lændingepolitik, påpeger kun, at når vi som nationalt fodboldforbund fra tid til anden kritiseres af politikere og eksperter i relation til enkeltsa-ger, så er kritikken og debatten for unuanceret.

Senest i relation til Nadia Nadim sagen, hvor den danske EU politiker, Ole Christensen, samt eksperter en-øjet beskyldte DBU for at diskrimi-nere uden overhovedet at forholde sig til, at når FIFA reglen fik denne utilsigtede virkning for danske ind-vandrere, er en del af problemstil-lingen, at vi herhjemme har nogle meget restriktive regler for, hvornår indvandrere og flygtninge kan søge og opnå dansk statsborgerskab i forhold til de fleste andre FIFA med-lemslande.

Vi var og er fortsat helt enig med FIFA i de sportslige intentioner bag reglen om nationalisering. En regel som har sigte på at forhindre lyn-hurtige nationaliseringer af uden-landske statsborgere uden reel til-knytning til et land, således som vi har set det i en række lande.

Vi ved, at intentionen aldrig har været at ramme en spiller med en baggrund som Nadia Nadims. Vi er derfor tilfredse med, at FIFA har for-holdt sig til problematikken og har meddelt Nadia Nadim dispensation og samtidig tilkendegivet, at sager af lignende karakter vil blive be-handlet fra sag til sag med henblik på bevilling af dispensation.

Men de skitserede problemstil-linger viser, at de danske regler om statsborgerskab er en udfordring. Ikke kun for fodbolden, men gene-relt for at idrætten herhjemme kan skabe de rollemodeller, der kan være

DBUs formand Allan Hansen ved overrækkelsen af 10-årsnålen til Poul Henning Andersen, FBU, John Hansen, LFA, Jan Larsen, FC Fyn, Ove Jensen, LFBU og Bjørn Strange, Farum BK

15

16


med til at styrke integrationen. Vi er bekendt med, at der er mu-

lighed for at søge folketingets ind-fødsretsudvalg om dispensation, men hidtil har ingen ansøgere fået dispensation af sportslige grunde. Jeg appellerer til, at regeringen åb-ner op for at gøre brug af dispen-sationsmuligheden af sportslige grunde, og derigennem giver nogle af vores unge talentfulde spillere af anden etnisk oprindelse chancen for at agere rollemodeller.

Situationen på spilleområdetSituationen og usikkerheden på det danske spillemarked er uholdbar for os som modtagere af overskud fra Danske Spil, og vi er enige med de øvrige overskudsmodtagere om, at tiden er kommet til, at den dan-ske spillelovgivning bør undergå en ansvarlig delvis liberalisering, som sikrer, at afgifter på spil bliver her i landet.

Det afgørende er, at en kom-mende lovgivning håndhæves ef-fektivt og konsekvent af hensyn til licenshaverne, og at der indføres en blokering af betalingsoverførsler til ikke-licenshavere for at sikre, at dis-se ikke kan smyge sig uden om den danske spillelovgivning.

På de betingelser og under de for-udsætninger kan vi skabe et dansk spillesystem, der sikrer, at spilafgif-ter forbliver i landet, og at de man-ge gode formål, som i dag nyder godt af Danske Spils overskud, også fremover vil kunne modtage tilskud fra overskud på spil i minimum samme størrelsesorden.

idrætsfusionFusionstankerne mellem DIF og DGI var genstand for en intens debat og fyldte meget i mediebilledet i årets sidste halvdel. I dansk fodbold er vi principielt positive overfor en fusion i dansk idræt, for der er ikke tvivl om, at dansk idræt bør samarbejde.

Men den fremlagte fusionsmodel var langt hen ad vejen en kopi af DGIs nuværende struktur. En organi-sationsopbygning som alt andet lige ville medvirke til at reducere sam-menhængskraften mellem bredde og elite, som er et essentielt ele-ment i såvel vores nuværende som forventede, kommende organisati-onsstruktur.

Vi tilkendegav tidligt i proces-sen, at vi var af den opfattelse, at fodbolden ikke ville kunne fungere effektivt i en model, hvor det per-sonalemæssige ansvar for alle med-

arbejdere i de enkelte landsdelsfor-eninger ville være placeret hos den administrative chef for den enkelte landsdelsforening, og derfor var vi og jeg forundrede over DGI for-mand, Søren Møllers, aggressive an-greb på DBU og i særdeleshed min person.

Menigmand blev efterladt med den opfattelse, at det var DBU og nogle få store forbund, der var imod fusionen. Sandheden er, at DIF tog konsekvensen og meddelte DGI, at den planlagte fusion ikke kunne gennemføres som følge af, at 20 specialforbund på DIFs budgetmøde den 4. oktober i Rebild tilkendegav, at de i lighed med fodbolden havde svært ved at se sig selv i den frem-lagte model.

Ingen havde forventet, at vi som specialforbund ville blive præsente-ret for en model, der ikke var til for-handling, men det var tilfældet, da Søren Møller tidligt i processen til-kendegav, at netop regionalforenin-gerne og det ekstra politiske led ikke var til forhandling.

Når man bygger et nyt hus i et område, hvor jordbundsforholdene er ukendte, vil en god håndværker som udgangspunkt få foretaget en jordbundsundersøgelse, inden han går i gang med at støbe fundamen-tet. Det forsømte DIFs og DGIs så-kaldte 6-mandsudvalg, og derfor tabte man beklageligvis chancen for at få gennemarbejdet perspektiver-ne ved en fusion på gulvet.

Med udgangspunkt i DGIs ufravi-gelige krav omkring regionalforenin-gerne er det min personlige opfat-telse, at en fusion mellem DIF og DGI er utænkelig, og jeg tror, at tan-kerne om en fusion er stoppet for meget lang tid fremover.

Set i det perspektiv vil DIFs besty-relse på DIFs årsmøde i maj måned fremlægge sine tanker og ideer til ‘DIF i fremtiden’.

oRgANiSATioNSTiLTAg

Som led i vores drøftelser om en fremtidig politisk og administrativ struktur orienterede jeg jer sidste år om, at vi med afsæt i Rambøll rap-porten var i gang med at udarbejde en visions- og strategiplan, og at vi som led i dette arbejde havde iværk-sat en markedsanalyse for at få be-lyst de markedsmæssige opgaver og udfordringer fremtiden byder på med henblik på at kunne optimere DBUs position og samlede kommer-cielle muligheder.

Efter et omfattende analysear-bejde præsenterede vores eksterne rådgiver på et møde i marts måned markedsanalysen for DBUs besty-relse, herunder hans konklusioner og anbefalinger af kommercielle løs-ningsscenarier.

Som det var fremme i Jyllandspo-sten i december måned indeholdt markedsanalysen også en kritik af DBU, men det var uundgåeligt, idet vi selv havde bedt om en analyse af på hvilke områder, vi kunne gøre tingene bedre, og på hvilke områder vores organisation skulle styrkes og eventuelt ændres for at kunne løse kommende udfordringer og for at kunne udnytte det uudnyttede po-tentiale fodbolden angiveligt har.

Hvis jeg kort skal sammenfatte, hvad rapporten siger, vil jeg sige det på den måde, at DBU på den ene side skal holde fast i de mange gode ting, som DBU allerede gør i dag, men på den anden side også skal moderniseres på flere områder for bedre at kunne udnytte det sto-re potentiale i fodbolden.

I bestyrelsen fandt vi markeds-analysen interessant. Vi har lyttet til kritikken og har taget berettiget kritik samt rapportens konklusio-ner og anbefalinger til os og i øvrigt besluttet, da vi jo var undervejs i en overordnet strategiproces, at udar-bejde en køreplan for en samlet og samlende overordnet og kommer-ciel strategi for hele organisatio-nen DBU.

Vi besluttede samtidig at tilknytte den eksterne rådgiver til at styre den videre proces og for at drive processen, så den ikke gik i stå.

og hvor er vi så i dag?På bestyrelsesmødet i november måned opnåede vi enighed om en overordnet strategi for DBU, fun-damentet for den forventede, kom-mende organisationsopbygning, og hermed for første gang i dansk fodbolds historie skabt et fælles af-sæt for hele organisationen DBU i form af en fælles mission, en fælles vision, fælles værdier samt fælles strategiske hovedindsatsområder – sportsligt, organisatorisk, kommer-cielt og imagemæssigt.

Med sigte på en efterfølgende vedtagelse og forankring af en kom-merciel strategi for DBU traf vi end-videre tre principbeslutninger:

1. Implementering af en fælles iden-titet under DBU som den bæren-de identitet.

2. Etablering af en ny kommerciel funktion i en ny organisations-struktur i DBU.

3. Insourcing af DBU Sponsorships opgaver og personale i DBU.

Og med henblik på at bane vejen for at disse tre principbeslutninger kan gennemføres og implementeres i DBUs organisation, gennemføres der i perioden frem til 1. juni i år for-handlinger mellem DBUs og Lokal-unionernes samt DBU Sponsorships administrationer og mellem DBUs forretningsudvalg og Divisionsfor-eningen om en fremtidig fordeling af ansvar, kompetencer og opgaver.

Vi forventer, at resultatet af for-handlingerne kan forelægges DBUs bestyrelse til endelig vedtagelse in-den sommer, og med baggrund i forhandlingsresultaterne har vi an-modet vores administrationer om at udarbejde et oplæg til en ny samlet organisationsplan for DBU, som vi derefter vil få lejlighed til at forhol-de os til.

Hele processen er således nøje planlagt i detaljer og er i fuldt sving, men det er endnu for tidligt at udtale sig om og eller give et bud på, hvilken indflydelse de igangvæ-rende drøftelser og siden hen be-slutningerne vil få for de forskellige parter i DBU og dansk fodbold, men målet er:

• at styrke DBUs brand og omdøm-me i forhold til såvel interne som eksterne interessenter

• at stille DBU stærkere i konkur-rencen på de kommercialiserede aktivitetsområder – det vil sige vores egentlige produkter

• at optimere DBUs ledelse, orga-nisering og salg af de forskellige kommercielle rettigheder, kom-petencer og produktområder, og overordnet

• at bidrage til at realisere DBUs mission, vision og værdier samt skabe et fundament for øget ind-tjening og dermed øgede mulig-heder for at investere i en styrkel-se og udvikling af dansk fodbold bredt.

Hvad er så i øvrigt planen?Det er min personlige opfattelse, at vi skal gøre, hvad vi kan for at have noget klart til næste års repræsen-tantskabsmøde. Helst i form af kon-krete forslag. Alternativt i det mind-ste i form af en konkret plan, som I som repræsentanter kan forholde jer til.

16


17


Det er mit håb, at vi her i løbet af de kommende måneder kan nå frem til en afklaring af den fremtidi-ge fordeling af ansvar, kompetencer og opgaver, og at vi henover som-meren kan have nogle bearbejdede konkrete planer og forslag klar.

Herefter kan vi involvere alle fod-boldens interessenter i en hørings- og dialogproces med henblik på, in-den den i lovene fastsatte tidsfrist, at have nogle endelige forslag klar, som kan præsenteres forud for re-præsentantskabsmødet 2010.

I organisationstiltagene indgår også udarbejdelse og implemente-ring af et nyt tvistløsningssystem.

I medfør af minimumskrav fra FIFA/UEFA til nationale fodboldfor-bunds vedtægter og med afsæt i erfaringer fra egne sager, har vi be-sluttet at nedsætte en lovgruppe, som får til opgave at lave et ser-viceeftersyn og en opdatering af DBUs love med henblik på, dels at implementere FIFA’s og UEFA’s krav, dels at få udarbejdet og implemen-teret et lov- og regelsæt, der lever op til retssikkerhedsprincipperne i dagens Danmark, herunder i relati-on til tvistløsningssystemer.

AFSLUTNiNg

Det var min status for dansk fod-bold og nogle af de tanker, vi har gjort os omkring fremtiden.

Lad mig afslutningsvis benytte lej-ligheden til at takke vores samar-bejdspartnere og sponsorer, Dansk Fodbolddommer-Union og vores mange dommere samt alle jer, der tjener dansk fodbold enten på frivil-lig eller betalt basis.

Tak til Danmarks Idræts-forbund,

Team Danmark, Wonderful Copen-hagen og Sport Event Danmark samt vores fire værtsbyer, Aarhus, Aalborg, Viborg og Herning, for et godt og konstruktivt samarbejde i årets løb.

Tak til pressen for jeres interesse for og dækning af dansk fodbold.

Tak til mine kolleger i bestyrelsen for et konstruktivt og inspirerende samarbejde.

Sidst men ikke mindst tak til hele vores administrative personale un-der ledelse af vores generalsekretær Jim Stjerne Hansen for en stor ind-sats i 2008.

Tak for indsatsen i 2008 og tak for jeres opmærksomhed. Dirigenten satte herefter forman-dens beretning til debat.

Thomas Christensen, Divisions-foreningen, takkede for det gode samarbejde man havde haft i det forgangne år mellem DBU og Divisi-onsforeningen.

Thomas Christensen konstaterede, at man i de sidste 3-4 år havde set en positiv udvikling i dansk fodbold, hvor man økonomisk og sportsligt havde forbedret den internationale ranking. Han mente, at økonomien i det danske fodboldklubber trods finanskrisen var ganske solid, men erkendte at nogle klubber står foran nogle økonomiske udfordringer, der er vanskeligere end tidligere og som kræver, at DBU udviser fleksibilitet i arbejdet med divisionsklubberne i det kommende år.

Han pointerede at Royal League, som nu hed Royal Cup, havde op-fyldt ambitionen om at mindske gabet mellem den danske og de internationale ligaer, og han un-

derstregede, at man fortsat i sam-arbejde med de øvrige aktionærer arbejdede på at finde et økonomisk grundlag for at kunne drive turne-ringen videre.

Han kommenterede de store be-løb, der blev givet af UEFA, hvilket han mente understregede, hvor vig-tigt det var, at DBU og klubberne fik indflydelse i de internationale organer.

Efter Thomas Christensens vur-dering er talentudvikling afgørende for dansk fodbolds fremtid, og han mente derfor ikke, at det kun er et anliggende for DBU og landsholdet. Han understregede, at Divisions-foreningen havde støttet omstruk-tureringen af talentarbejdet, og at størstedelen af talentaktiviteterne foregik ude i klubberne, hvor der var blevet investeret massivt. Han poin-terede vigtigheden af en tættere dialog mellem DBU og klubberne i forsøget på at forbedre talentudvik-lingen – eventuelt via udarbejdelse af en samlet national handlings-plan.

Han mente, at man var på vej med en historisk analyse af profes-sionel fodbold i Danmark, og at re-sultaterne af undersøgelserne ville give et solidt grundlag for drøftel-serne af, hvor dansk eliteklubfod-bold skal hen – herunder hvordan en fremtidig struktur skal være for Herre-DM rækkerne, for derigennem bedst muligt at kunne understøtte talentudviklingen.Thomas Christensen mente ikke, at samarbejdet med Danske Spil var, som man kunne ønske. Han var af den opfattelse, at Danske Spil sam-men med DIF var på bagkant, og derfor ikke fik lagt det nødvendige politiske pres, der kan skabe den rig-tige løsning.

På europæisk niveau fortalte Tho-mas Christensen, at Divisionsfor-eningen aktivt deltog i det arbejde, som European Professional Foot-ball League Association (EPFL) stod i spidsen for med henblik på at til-vejebringe det lovgivningsmæssige grundlag, der kunne sikre, at klub-berne fik en fair andel af de spille-mæssige indtægter, der bygger på de resultater, som klubberne skaber, så pengene dermed blev givet tilba-ge til sporten.

Thomas Christensen oplyste ef-terfølgende, at samarbejdet mellem klubberne i SAS Ligaen, Viasat Di-visionen og 2. Division Øst og Vest aldrig havde været bedre. Han ori-enterede om, at SAS Liga-klubber-

ne i februar havde skrevet under på en fælles brancheaftale, som satte rammerne for det sportslige-, bran-chemæssige og kommercielle sam-arbejde. Det mente Thomas Chri-stensen var et stærkt udgangspunkt i den videre dialog vedrørende ud-viklingen af organisationen DBU for så vidt angår ansvar og kompeten-ce, og Thomas Christensen erklære-de, at man havde påtænkt at etab-lere en tilsvarende brancheaftale for Viasat Divisionen.

Thomas Christensen sluttede med at rose DBU for at have taget ini-tiativ til Ramböll-rapporten og mar-kedsundersøgelsen. Han mente, de to rapporter gav et godt grundlag for de kommende diskussioner, og det var et arbejde man fra Divisi-onsforeningen så meget frem til.

Bent Clausen, JBU, udtrykte sin fulde opbakning til den organisati-onsudviklingsproces, Allan Hansen stod i spidsen for. Han mente, der var tale om godt lederskab, når pro-cessen var forankret i topledelsen i DBU, og bød det velkomment, at græsrødderne også skulle involveres i processen.

Bent Clausen mente på vegne af JBU, at der er en lang række områ-der, hvor man kan gøre det bedre, og han understregede behovet for at udvikle DBU for at kunne fast-holde fodboldens position som den mest populære idrætsgren i Dan-mark, men at det krævede, at alle rykker endnu tættere sammen og i fællesskab arbejder for fodboldens bedste, hvilket han mente krævede sammenhængskraft mellem elite og bredde på tværs af traditioner, struk-turer geografi og alle andre tænke-lige og utænkelige forhindringer.

Bent Clausen understregede, at JBU står bag Allan Hansens tre prin-cipbeslutninger som nævnt i for-mandens beretning, men pointe-rede, at der er tale om en samlet pakke, og at man skulle turde udvik-le dansk uden skelen til egne inte-resser. Han erklærede, at JBU troede på den positive konkurrence med et stærkt nationalt forbund i spidsen, der kan rumme både forening og forretning i en særlig dansk model.

Modsat mente Bent Clausen også, at man fremadrettet skulle være bedre til at indrømme egne fejl, hvilket, han ikke mente, var tilfældet i øjeblikket, og han konstaterede, at man havde det omdømme, man havde fortjent.

Mette Bach Kjær ved DBUs repræsentantskabsmøde i Odense.

17

18


ole Ladefoged, JBU, udtrykte skuf-felse over, hvordan DGI forsøgte at udstille DBU som den største for-hindring for fusionen mellem DIF og DGI. Han mente, det bekræftede, at DGIs indgangsvinkel var politisk og ikke udtryk for et behov for at skabe en model, hvor idrætsforeningens behov var i centrum.

I den sammenhæng glædede han sig dog over Divisionsforeningens udmelding om, at man ønskede at holde sammen på fodbolden fra eli-te til bredde, hvilket JBU støttede.

Han udtrykte glæde over det høje niveau dansk klubfodbold havde nået på eliteniveau, og mente at bredden og elitefodbold kunne ud-nytte hinanden på mange flere om-råder, eksempelvis indenfor sund-hed, rekruttering og uddannelse af træner og ledere.

Der var ikke yderligere, der ønske-de at tage ordet, og dirigenten kon-staterede, at beretningen var taget til efterretning.

3. Aflæggelse af regnskab

DBUs kasserer, Torben Mogensen, fremlagde regnskabet og konstate-rede, at regnskabet udviste et un-derskud på 14,1 millioner kroner, hvilket dog var i god overensstem-melse med budgettet på trods af lavere rente- og A-landsholdsind-tægter, der i en vist omfang blev op-vejet af, at man havde brugt færre penge på en række områder, eksem-pelvis indenfor herreeliteungdom.

Han konstaterede, at man over en fireårig periode havde udvist en god balance mellem udgifter og indtæg-ter, og at man siden 1990 havde re-aliseret et samlet overskud på godt 104 millioner kroner.

Han sluttede med at konstate-re, at budgettet for indeværende år rummede et budgetteret underskud på to millioner kroner.

Der var ingen kommentarer til regnskabet, som blev enstemmigt godkendt.

Dirigenten oplyste, at 138 repræ-sentanter var til stede i salen.

4. Indkomne forslag. A. Forslag til ændring af lovene

Forslag A1 Thomas Christensen motiverede for-slaget omhandlende funktionsperio-den for suppleanterne for klubre-præsentanterne i bestyrelsen.

Der var ingen bemærkninger til forslaget, som blev enstemmigt godkendt.

Forslag A2Der var ingen bemærkninger til for-slag A2 om harmonisering af anke-frist med DIFs love.

Forslaget blev enstemmigt god-kendt.

Forslag A3Henrik Ravnild, motiverede forsla-get om konsekvensændring ved tid-ligere års vedtagelse om afholdelse

af udgifterne ved nedsættelse af voldgiftsret.Der var ingen bemærkninger til for-slaget, som blev enstemmigt god-kendt.

Forslag A4Dirigenten nævnte, at forslag A4 var en konsekvensændring ved vedta-gelse af forslag B1, hvorfor forslaget ville blive behandlet efter B1.

B. Forslag til ændring af amatør-bestemmelserne for fodbold

Forslag B1Allan Hansen, DBU, motiverede for-slaget om modificering af de sam-lede amatørbestemmelser med en konstatering af, at repræsentant-skabet havde udtrykt ønske om at opretholde et moderniseret ama-tørregulativ med tilpassede beløbs-grænser.

Der var ingen bemærkninger til forslaget, som blev enstemmigt godkendt.

Dirigenten kunne dermed også konstatere at A4 i forlængelse heraf på tilsvarende vis var enstemmigt godkendt.

C. Forslag til ændring af propositionerne for Herre-LP

Forslag C1Benny Olsen, bestyrelsen, motive-rede forslaget om at alle efterårets hold i Superligaen indtræder senere end alle efterårets hold fra 1. divisi-on i de afsluttende runder.

Der var ingen bemærkninger til for-slaget, som blev enstemmigt god-kendt.

5. Valg af formand, næstformand og kasserer

Dirigenten oplyste, at næstformand Jesper Møller og kasserer Torben Mogensen var på valg og at begge var villige til genvalg. Dirigenten no-terede, at der ikke rettidigt var mod-taget andre forslag, og konstaterede derfor at begge var genvalgt.

6. Valg af medlemmer og suppleanter til appeludvalget

Dirigenten oplyste at Jens Otto Johansen samt suppleanterne Ken Christoffersen og Kjeld Ranum var villige til genvalg. Der var ingen andre kandidater, og de forslåede tre personer var dermed genvalgt.

7. Valg af indtil 3 revisorer

Dirigenten oplyste at Thomas Jen-sen og Revisionsfirmaet Erik Chri-stensen var villige til genvalg. Di-rigenten noterede, at der ikke var andre forslag, og at de dermed var genvalgt.

8. Eventuelt

Der var ingen, der ønskede at tage ordet under punktet eventuelt.

Allan Hansen fik derfor ordet for nogle afrundende bemærkninger.

Han bød de to nye medlemmer af bestyrelsen Mette Bach Kjær og Ole Ladefoged velkommen og takkede på samme tid de afgående bestyrel-sesmedlemmer Torben Povlsen og Benny Hansen for deres henholdsvis tre og 19 år i bestyrelsen.

Afslutningsvis takkede Allan Han-sen dirigenten og repræsentantska-bet for et godt møde, og sluttede af med at bede repræsentantska-bet om at udråbe et trefoldigt leve for DBU.

Referent: Jacob Wadland

DBUs næste årlige ordinære repræsentantskabsmøde afhol-des i 2010 lørdag den 6. marts i Odense.

Jesper Møller, DBUs næstformand og Torben Mogensen, kasserer blev genvalgt

18


19


Næstformand Jesper Møller og kasserer Torben Mogen-sen genvalgt til posterne for de kommende to år, der bli-ver kassererens sidste periode. Benny Hansen takkede af efter 19 år i DBUs bestyrelse.

Jesper Møller, 45 år, blev lørdag for-middag genvalgt som næstformand i Dansk Boldspil-Union.

Han blev første gang valgt for fem år siden, da posten ekstraor-dinært og for første gang i 14 år skulle besættes efter Henning R. Jensens beslutning om at forlade næstformandsposten, bestyrelsen, repræsentantskabet og sine ud-valgsposter midt i sin to-årige valg-periode.

Jesper Møller blev i 1998 valgt til DBUs bestyrelse som repræ-sentant for SAS Liga-klubberne, og dermed blev han den første re-præsentant for eliteklubberne på næstformandsposten siden Hans Bjerg Pedersen trådte tilbage i 1991. Jesper Møller var fra 1998 til 2002 formand for DBUs Fair Play, og har siden 2002 været formand for DBU Eliteudvikling.

Kasserer Torben Mogensen, 69 år, blev ligeledes genvalgt. Han blev første gang valgt i 1991, og er si-den blevet genvalgt nu otte gange i træk. Det bliver til gengæld også kassererens sidste periode, idet han

falder for aldersgrænsen på 70 år inden udløbet af den aktuelle to-årige periode.

Møller og Mogensen blev begge enstemmigt genvalgt.

Næstformanden og kassere-ren vælges ordinært hvert andet ulige år. De to poster vælges sam-men med formanden direkte fra og blandt repræsentantskabets op til 145 medlemmer.

Repræsentantskabsmødet blev den sidste, officielle optræden for Benny Hansen, der har været med-lem af DBUs bestyrelse i 19 år. Han er faldet for aldersgrænsen, og den ledige plads i DBUs bestyrelse til JBU går i stedet til lokalunionens nye næstformand, Ole Ladefoged. Der var stående ovation til Benny Hansen.

Torben Povlsen, der har været kvinde-eliteklubbernes repræsen-tant gennem de sidste tre år, bliver afløst af Mette Bach Kjær. Medlem af Appeludvalget Jens Otto Johan-sen samt suppleanterne Ken Chri-stoffersen og Kjeld Ranum blev alle tre genvalgt.


Genvalg af næst- formand og kasserer

DBU gør livet lettere for spil-lerne og trænerne på amatør-niveau gennem modernisering af amatørbestemmelserne. Professionelle trænere gives muligheder for at spille ama-tørfodbold. DBU tog lørdag formiddag et væsentligt skridt i retningen af at gøre livet lettere for det helt sto-re flertal af spillere og trænere på amatørniveau. Og dermed også for de ansvarlige administratorer – lederne - ude i amatørklubberne.

Det skete, da DBUs repræsentant-skab tilsluttede sig et oplæg fra be-styrelsen med en række justeringer i amatørbestemmelserne for spillere og trænere.

I de tidligere amatørbestemmelser blev der henvist til en række skat-temæssige muligheder og begræns-ninger, som spillerne, trænerne og klubberne løbende skulle forhold sig til, og som DBU løbende skulle op-datere i henhold til de til enhver til gældende skatteregler.

I det nye regelsæt skelnes deri-mod alene mellem skattepligtige og skattefrie beløb, og der bliver nu generelt henvist til de aktuelle skat-teregler. Således er paragrafferne 4, 5.1, 5.2, 6.1, 6.2, 7.1, 7.2, 7.3, 10.1, 10.2, 11 og 12 helt udgået, mens en række af de andre paragraffer er blevet kon-sekvensrettet.

De skattepligtige beløb, spillerne og trænerne kan modtages, er såle-des alle hævet med 50%. Det bety-der, at en amatørspiller nu maksi-malt kan tjene 36.000 kroner årligt (tidligere 24.000 kroner), mens en træner som udgangspunkt kan tje-ne fra det samme beløb og afhæn-gig af trænerens uddannelsesniveau helt op til 225.000 kroner om året (tidligere 150.000 kroner).

Reglerne for professionelle træ-nere er også justeret således, at pro-fessionelle trænere godt må spille amatørfodbold, dog ikke på 1. se-niorholdet i den klub, de er ansat i, men derimod på alle klubbens øv-rige seniorhold eller andre klubbers 1. seniorhold.

Klubledere og dommerne er holdt ude af det nye regulativ, idet det er fodboldforbundets erfaring, at man-ge ledere i en eller anden form har indtægter fra deres klubarbejde, og man ikke vil forhindre disse menne-sker i at spille amatørfodbold.

For dommerne gælder, at deres honorarer i forvejen er forhandlet og må ikke overstige skattereglerne.

Det har været vurderet, hvorvidt amatørreglerne helt skulle ophæves, men der har ikke været opbakning til en så markant ændring i Repræ-sentantskabet.


Moderniserer og harmoniserer amatørbestemmelser

DBUs bestyrelse bød på sit møde lørdag velkommen til to nye med-lemmer.

Mette Bach Kjær, 42 år, bliver den kun anden kvinde i DBUs bestyrel-se gennem tiden, idet hun overta-ger pladsen som repræsentant for kvinde-eliteklubberne fra Torben Povlsen, der i stedet stiller sig til rå-

dighed som suppleant. Gyrithe Kjær var i midten af 1990’erne kvinde-klubbernes første repræsentant i bestyrelsen, og hun blev senere er-stattet af Jørgen Nielsen og Gert Andersen og senest Torben Povlsen.

Mere traditionelt blev JBUs anden plads blandt bestyrelsens i alt 16 medlemmer overtaget af lokalunio-

nens nye næstformand, Ole Ladefo-ged, 42 år, der rykker ind i stedet for JBUs tidligere formand, Benny Han-sen, der i februar takkede af efter 19 år i DBUs bestyrelse.

Ole Ladefoged får Kent Falken-vig som suppleant i stedet for Lars Olesen, mens Tyge Dinesen erstat-tes som suppleant for Niels Kruse af Hans Kurt Jensen fra Skive.

DBUs forretningsudvalg består fast af DBUs formand, næstformand og kasserer samt to bestyrelses-valgte medlemmer, og her blev Bent

Clausen valgt ind i stedet for Benny Hansen, mens Thomas Christensen blev genvalgt som eliteklubbernes repræsentant på lørdagens møde.

Benny Hansen blev i 1992 det dengang nynedsatte Børne- og Ung-domsudvalgs første formand, og han har siden stået bag udviklingen og implementeringen af blandt an-det succesrige tiltag som DBUs Fod-boldskole, DBUs Mikrofodboldskole og DBUs Pigeraket.

Nye udvalgsmedlemmerDBUs bestyrelse har budt velkommen til to nye medlemmer, og har skiftet ud på 13 pladser i organisationens 19 udvalg samt seks nye medlemmer af DBUs øvrige udvalg, arbejdsgrupper og fonde samt eksterne bestyrelser.

Se også nyheden ’nye udvalgsmedlemmer’.

fortsættes side 21

19

20


Ekstra Bladet er med fra marken

til Parken og dækker dansk fodbold bedre

end nogen andre!

God kamp!


Det danske fodboldforbund på vej til at gennemføre internati-onale managementstandarder, der skal sikre retssikkerheds-principper og sportens særlige karakteristika, som anerkendt i EU’s hvidbog om idræt. Tilknytter internationalt aner-kendt advokat. DBUs bestyrelse fortsætter serviceeftersynet af organisationen.

Værdibaseret ledelse, gennem-skuelighed, habilitet, demokratisk udgangspunkt og retssikkerhed er blandt de principper, der skal vurde-res og evalueres det kommende hal-ve års tid. Det sker med henblik på en implementering af nye standar-der på en række områder gennem

en forventet tilpasning af DBUs love og vedtægter i løbet af det kom-mende års tid.

Det europæiske fodboldforbund, UEFA, har således allerede formule-ret nye minimumsvedtægter for de 53 nationale fodboldforbund i Euro-pa, og det internationale fodboldfor-bund, FIFA, er på vej med tilsvaren-de vedtægter på verdensplan.

De to forbund vil blandt andet kræve, at de nationale fodboldfor-bund implementerer de nye stan-darder i deres love for derigennem at bidrage til, at der er gennem-skuelighed i de nationale fodbold-forbunds vedtægter. Således at der i fodboldens verden generelt ad-ministreres i overensstemmelse med principperne om demokrati

og ”good governance” og med ud-gangspunkt i almindelig anerkendte retssikkerhedsprincipper. Lovgruppe som tovholder på procesFIFAs og UEFAs minimumsvedtæg-ter berører eksempelvis tvistløs-ningsområdet, som DBUs eget Ap-peludvalg netop har peget på som strukturelt problematisk i dets nu-værende opbygning, og som kræver etableringen af et nyt tvistløsnings-system med en adskillelse af den lovgivende, udøvende og dømmen-de myndighed.

Derfor nedsætter DBU en lovgrup-pe, som får til opgave at gennemfø-re dette serviceeftersyn og den føl-gende opdatering af DBUs love og øvrige regelsæt. Dels med henblik på at implementere FIFAs og UEFAs minimumskrav, dels for at få udar-bejdet og implementeret et lov- og regelsæt, der lever op til de gene-relle retssikkerhedsprincipper, ikke mindst i forhold til fodboldens egne tvistløsningssystemer.

Serviceeftersynet og opdaterin-gen af lovene skal respektere spor-tens autonomi og anerkendelsen af sportens særlige karakteristika, som anerkendt i EU’s hvidbog om idræt, ligesom det skal sikres, at lægfolk med indsigt i fodboldens verden får majoritet i retsinstanserne.

Arbejdsgruppen forventes i forlø-bet at føre dialog med fodboldens interessenter. Herunder relevante DBU-instanser som for eksempel Disciplinærudvalget, Kontraktfod-

boldudvalget, Appeludvalget og Etisk Udvalg med henblik på at sik-re konsensus om arbejdet og den fremtidige, nye lovgivning. ekstern ekspertMed henblik på at forberede over-gangen til et nyt, uafhængigt tvist-løsningssystem og med henblik på allerede nu at tage hul på adskil-lelsen af den lovgivende, udøvende og dømmende myndighed, tilknyt-ter bestyrelsen allerede nu en eks-tern person med juridisk baggrund. Til dels at indgå i udvalgsarbejdet, dels til at overtage ledelsen af DBUs Kontraktfodboldudvalg, indtil i før-ste omgang et nyt tvistløsningssy-stem er på plads.

Bestyrelsen har til den opgave udset sig advokat Lars Halgreen til medlem af arbejdsgruppen, der får DBUs næstformand, advokat Jes-per Møller som formand samt Jørn Bonnesen og jurist i DBU, Thomas Jønsson, som de øvrige medlemmer, ligesom Lars Halgreen påtager sig opgaven som ny formand for Kon-traktfodboldudvalget.

Lars Halgreen, der er partner i advokatfirmaet Johan Schlüter, sid-der i forvejen som dommer i den internationale sportsdomstol, CAS, og er forfatter til bøger indenfor sportsret.

Arbejdsgruppen, der refererer til DBUs bestyrelse, skal fremlægge et endeligt udkast til ny lovgivning til DBUs bestyrelse med udgangen af august måned.


DBU implementerer ’good governance’

>> fortsat fra side 19

Med hans afgang fra bestyrelsen i februar stod denne plads åben, og den blev på lørdagens bestyrelses-møde besat med Kurt Bagge-Han-sen, formand for SBU og indtil lør-dag formand for Dommerudvalget. Denne plads overtages i stedet af det nye bestyrelsesmedlem, Ole La-defoged, idet udvalget samtidig ud-vides med et ekstra medlem i form af Allan Madsen, BBU. DBUs formand Allan Hansen, der er medlem af bestyrelsen i Danmarks Idræts-Forbund (DIF), trækker sig som medlem af DIF-udvalget for at give plads til yderligere et medlem

af DBUs bestyrelse. Allan Hansen har således som bestyrelsesmedlem i forvejen afgang til DIF’s budget- og årsmøder, og hans plads i det otte mands store udvalg overtages af Ole Ladefoged, JBU, mens Bent Clausen, JBU, rykker ind i stedet for Benny Hansen med Ove Jensen, LFBU, som ny formand for udvalget.

I Udvalg for Professionel Fodbold er Claus Christensen, Silkeborg, ble-vet valgt af klubberne i stedet for Niels-Christian Holmstrøm, FC Kø-benhavn, og i dette udvalg erstat-tes Benny Hansen også af Bent Clausen.

Kontraktfodboldudvalget får ligele-des to nye medlemmer i skikkelse af advokat Lars Halgreen, der overta-ger formandsposten fra advokat og bestyrelsesmedlem Henrik Ravnild (se også nyheden ”DBU implemen-terer good governance”), mens Ole Hansen, Silkeborg, udgår til fordel for Carsten V. Jensen, FC Køben-havn, som er nyvalgt af divisions-klubberne.

Kvindeeliteungdomsudvalget får Søren Juul, JBU, som nyt medlem, mens Torben Povlsen forlader Li-censudvalget for pige-ungdom til fordel for Birgit Schrøder. Tom Jen-

sen bliver nyt medlem af Uddannel-sesudvalget.

Old Boys-udvalget arbejder des-uden med muligheden for at udvide udvalget med et enkelt medlem.

Det 19. af DBUs faste udvalg, Ap-peludvalget, nedsættes i modsæt-ning til alle øvrige udvalg ikke af bestyrelsen men vælges af repræ-sentantskabet.

Den aktuelle sammensætning af DBUs udvalg og arbejdsgrupper fremgår på dbu.dk.


DBUs næstformand, advokat Jesper Møller, bliver formand for den lovgruppe, der det næste halve år får til opgave at gennemføre serviceeftersyn og opdatering af DBUs love og øvrige regelsæt.

21

22


WWW.DBU.DK

FODBOLD HELE DØGNET

NYHEDER, RESULTATER,ALT OM LANDSHOLDET,

OG MEGET MERE...

23


DBU er i fuld gang med opbyg-ningen af den turnerings-organisation, som skal sikre gennemførelsen af EM-slut-runden for U/21-landshold i Danmark i 2011. Med ansættel-sen af Henriette K. Jensen som projektkoordinator er en vigtig brik faldet på plads.

Turneringsdirektør Christian Bor-dinggaard har udpeget sin nærme-ste medarbejder i den særlige del af DBUs organisation, som skal sikre gennemførelsen af EM-slutrunden for U/21-landshold i Danmark i 2011.

Valget er faldet på Henriette K. Jensen, som formelt får titel af pro-jektkoordinator.

»Funktionen som projektkoordina-tor er en helt central post i slutrun-de-organisationen, og da forberedel-serne allerede er i fuld gang, har det haft høj prioritet for mig at få besat denne post så hurtigt som muligt med den helt rigtige menneskelige og faglige profil«, forklarer Christian

Bordinggaard, der ledelsesmæssigt og økonomisk er ansvarlig for op-bygningen af DBUs turneringsorga-nisation.

organisator med stort overblik»Jeg har brug for en stærk spar-ringspartner, en dygtig organisator med et stort overblik og en person, som er i stand til at kommunikere på alle niveauer. Og alle disse tre ønsker har jeg til fulde fået opfyldt med ansættelsen af Henriette«, ud-dyber Christian Bordinggaard.

Henriette K. Jensen er 49 år og har gennem de seneste 20 år været ansat i Jydsk Boldspil-Union (JBU). De seneste tre år som leder af JBU Udvikling. Hun har en tung ledel-sesmæssig og organisatorisk ballast med i rygsækken. Bl.a. med særlige kompetencer inden for projektle-delse.

»Det var en udfordring, som jeg ikke kunne sige nej til. Både for mig personligt, men i høj grad også fordi jeg ser det som en fantastisk mulig-

hed for dansk fodbold at skulle ar-rangere denne slutrunde. Jeg glæder mig meget til at skulle arbejde tæt sammen med en masse spændende og kompetente folk fra værtsbyerne, klubberne og de involverede organi-sationer«, siger Henriette K. Jensen.

optrapning af arbejdsopgaverI første omgang vil Henriette K. Jensen være tilknyttet slutrunde-opgaverne på halv tid og vil derfor sideløbende varetage en række le-delsesmæssige funktioner for JBU. Mængden af opgaver i forbindelse med slutrunden vil dog successivt stige i løbet af det kommende år, og fra 1. juni 2010 vil hun udelukkende skulle udfylde rollen som projektko-ordinator.

»Projektkoordinatoren skal arbejde meget tæt sammen med turne-ringsdirektøren og skal i princip-pet kunne tage over, hvis det bliver nødvendigt. Samtidig har projektko-ordinatoren en meget vigtig funk-tion som bindeled mellem DBU og

værtsbyerne og mellem UEFA og værtsbyerne«, forklarer Christian Bordinggaard.

endelig organisation snart på pladsAnsættelsen af en projektkoordina-tor er imidlertid kun første skridt i opbygningen af DBUs slutrunde-or-ganisation.

DBU forventer at offentliggøre den overordnede organisationsplan inden udgangen af april måned, men forventer ikke yderligere an-sættelser før det nye år.

Slutrunde-organisationen vil blive opbygget efter en særlig dansk mo-del, som vil blive suppleret af lo-kale organisationskomitéer i de fire værtsbyer samt og involvere imod 1000 frivillige i perioden op til og under slutrunden.

Selve EM slutrunden for U/21 landshold vil blive spillet fra 12. til 25. juni i Århus, Aalborg, Viborg og Herning.

Jacob Wadland/[email protected]

Mads D. Larsen/[email protected]

Slutrunde-organisation er ved at tage form

Hvad skal vi lave på tirsdag?Det er et spørgsmål, der går gen-

nem hovedet på mange fodboldtræ-nere forud for træningsdagen. Det har DBU og lokalunionerne råd for i den nye øvelsesdatabase.

I øvelsesdatabasen kan du finde re-levante øvelser for børn og unge. Der er tale om én samlet database, som alle unioner kan oprette øvelser i. Øvelserne vil være vist som både videoklip og andre illustrationer.

I samlingen af øvelser kan du alle-rede nu finde en lang række øvel-ser delt op i aldersgrupper og træ-ningstemaer. Fra de alleryngste nybegyndere og til seniortræningen er der beskrevet øvelser med fokus på kvalitet og målrettet træning.

Aston Villa, kongeløber og pasningsspilDu kan både finde de klassiske træ-ningsøvelser og de mere moderne og alternative – nogle øvelsestitler vil være bekendte som f.eks. ’Pas-ningsspil’, mens andre er lidt mere eksotiske som ’Kongeløber’ og ’Aston Villa’.

For de alleryngste er øvelserne primært beskrevet i form af fantasi og lege, mens legen bliver mere målrettet, jo ældre aldersgruppen bliver. Det er vigtigt, at man som træner for de yngste kan stille en spændende fodboldverden op, som indbyder til legen med den lille run-de, mens de lidt ældre spillere sæt-ter pris på konkret teknisk træning og mere specifikke øvelser.

Som træner kan du søge i hele øvelsesdatabasen ud fra alders-gruppen eller ud fra nøgleord eller træningstema. Databasen vil blive løbende opdateret af DBU og loka-lunionerne, som også er ansvarlig for kvalitet og indhold.

Find øvelserne på hjemmesidenØvelsesdatabasen befinder sig på DBUs og lokalunionernes respektive hjemmesider og er frit tilgængelig for enhver:

• DBU: www.dbu.dk/exercise• JBU: www.jbu.dbu.dk/exercise• SBU: www.sbu.dbu.dk/exercise• FBU: www.fbu.dbu.dk/exercise• KBU: www.kbu.dbu.dk/exercise• LFBU: www.lfbu.dbu.dk/exercise• BBU: www.bbu.dbu.dk/exercise

Ina Tofterup Andersen, JBU

Tips til træningsbanen

Se også meget mere om børnefodbold på www.dbu.dk/bornefodbold

Mangler du øvelser til træningen af dit fodboldhold, er der godt nyt fra DBU og lokal-unionerne, som nu lancerer en fælles øvel-sesdatabase. Databasen er frit tilgængelig for alle interesserede – der er øvelser for både børn, unge og seniorspillere.

24

DBU BulletinISSN 1601-7919

Udgiver Dansk Boldspil-UnionFodboldens HusDBU Allé 12605 Brøndby

Redaktion DBU KommunikationLars Berendt/[email protected] (ansv.)Jacob Wadland/[email protected] Schou Nielsen/[email protected]

Layout/dtp DBU GrafiskBettina Emcken/[email protected] Nethe Ellinge Nielsen/[email protected] Herup Høgnesen/[email protected]

Foto Per og Anders Kjærbye, Kenn Hansen,Niels Hartmann m.fl.

Oplag 3.100

TrykKailow Graphic A/S

Udgives 11 gange årligt – næste nummer april 2009

Det handler både om fodbold og om vennerne, når DBU for 17. år sparker sommerens fodboldskoler i gang landet over. I år holdes der 237 fodboldskoler rundt om i det danske sommerland og det er rekord. Siden de første 84 fodboldskoler i somme-ren 1993 har over end en kvart milli-on børn og unge haft store fodbold-oplevelser på DBUs Fodboldskole.I sommeren 2008 deltog 25.435 gla-de børn og unge på de i alt 235 Fod-boldskoler.

Kan du ikke vente til sommerfe-rien starter, kan du både se og op-leve DBUs Fodboldskoler på tætte-

ste hold på DBUs nye fodboldsite – www.dbufodboldskole.dk. Her kan du høre fra dem, der allerede har været på en fodboldskole, se mere om, hvordan det foregår til trænin-gen og læse om årets tema – SPIL!

Og vil du allerede nu øve dig, kan du finde masser af tricks og finter som du kan afprøve hjemme i bag-haven eller på fodboldbanen.


Nyt fodboldsite i luften

»Denne udgave af DBU Bulletin udkom-mer i elektronisk version inden UEFAs møder og kongres i København i dagen mandag den 23. til og med onsdag den 25. marts, og indeholder derfor artikler som optakt til kongressen. Nyheder fra kongressen vil derfor først blive bragt i den elektroniske og trykte udgave af Bulletin for april måned. Redaktionern«

DBU har lanceret det nye fodboldsite - www.dbufodboldskole.dk. Her findes masser af inspiration og oplysninger til dig, som gerne vil vide mere om DBUs fodboldskoler, og få en lille forsmag på fodboldskolen, der afholdes over hele Danmark.

Se det nye site på www.dbufodboldskole.dk

dbu bulletin marts 2009

Documents