dbassas gestión de operaciones
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29/05/2012
QUIENES SOMOS
Somos un equipo de asesoramiento integral en operaciones que da soluciones basadas en:
1. Alto conocimiento en Gestión de Operaciones
2. Experiencia en los sectores y áreas de trabajo
3. Búsqueda permanente de maximizar
rendimiento
4. Elección de alternativas de alto valor añadido
5. Retorno de la inversión en plazos reducidos
6. Colaboración con profesionales bien cualificados
7. Clara orientación a la excelencia
(…) creemos en el trabajo bien hecho, en el valor del conocimiento y en el potencial de las colaboraciones de alto rendimiento( …)
QUIENES SOMOS
Somos capaces de:
1. Aportar conocimiento y soluciones a necesidades reales de empresas haciéndolas mas competitivas
2. Encontrar potenciales de mejora y realizar propuestas adecuadas
3. Vincular dichas propuestas a rendimientos objetivos y reales
4. Comprometer nuestros presupuestos a resultados medibles
5. Establecer relaciones profesionales y colaborativas a largo plazo
6. Combinar experiencia y conocimientos profesionales con innovación y aporte de nuevas tendencias de gestión.
NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
(…) partimos de una base de conocimiento y experiencia que incrementa su valor con nuestra proximidad y honradez en nuestros planteamientos( …)
NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
MEJORACONOCIMI
ENTOEXPERIENCIA
PROXIMIDAD
NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
Gestión de compras, proveedores y aprovisionamiento Dimensionamiento stocks
Planificación y secuenciación de la producción; estudios de capacidades
Metodología Lean Manufacturing /Lean Services Estandarización de procesos e instrucciones de trabajo Reingenierías y definiciones de Lay Out Balanceo equilibrado de operaciones y líneas productivas
Redefinición de estructuras de Costes e Imputaciones Control estadístico de procesos Creación de sistemas de Indicadores (KPI’s)
AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de operaciones
Proveedores Planta/sCentros de
DistribuciónPlanta, Almacén,
Delegaciones
Cliente/s
Ordenes perfectas
Inventario
FIABILIDAD DEL PROVEEDOR Y SERVICIO AL
CLIENTE
Ajuste en la previsión
Satis
facc
ión
Excelencia en el servicio
Disponibilidad de producto
Gestión de almacenes
Cumplimiento plan de producción
Servicio cliente Interno
Calidad del Proveedor y plazos de entrega
LEAD TIME ENTREGA
LEAD TIME PLANTA
LEAD TIME PROVEEDORTIEMPO
Inventario InventarioCAPITAL DE TRABAJO
COSTE
LEAD TIME END TO END
COSTECOSTE COSTE
COSTE TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)
Diseño/ Optimiz. de lay-out
AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de operaciones
Diseño de redes y modelos logísticos Optimización de inventarios en la red Diseño de almacenes ( situación, capacidad,
función ) indicadores de gestión. Estudios Outsource/Insource Estudios Multientrega/Multirecogida Diseño de Rutas Análisis de Costes
AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión Logística
OrigenProveedor/es
AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión Logística
Centro distribuciónAlmacén/es
ClienteRetailer
Definición de capacidades.
Visibilidad de Inventarios
Transporte terrestre/marítimo/aéreo
Visibilidad de Inventarios
Dimensión de stocks
Dimensionamiento instalaciones
Optimización de procesos
Nivel de Servicio
Diseño de Rutas
Outsourcing
Diseño/mejora Operativa del Servicio :
Gestión Interna(BACKOFFICE)
Gestión Externa(FRONTOFFICE)
ESTRATEGIA OPERATIVA SISTEMA DE GESTIÓN DEL SERVICIO
INTERACCIÓN+-
Planificación y programación
Diseño/mejora del Servicio : ETRATEGIA DE SERVICIOSISTEMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
INTERACCIÓN INTERNA ZONA VISIBILIDAD INTERACCIÓN CLIENTE
Definición y estandarización de procesos
Planificación de Capacidades
Control de costes y márgenes
Lean Services
Gestión de la Calidad
Gestión de la relación con cliente (Service encounter)
Gestión de la capacidad y Lay out
Gestión de las expectativas
Gestión de colas
Optimización de recursos
Excelencia en el servicio
AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de servicios
Diseño implantación, y seguimiento de sistemas de gestión específicos en base a estándares internacionales (ISO 9001; 14001), OSHAS.
Asesoramiento en cumplimiento de seguridad Alimentaria (ISO 22.000, BRC y IFS) legislación alimentaria (Etiquetado, alimentos funcionales, alérgenos,...)
Otros servicios integrados/integrables :
- Externalización del departamento de técnico/calidad- integración con otros departamentos técnicos- gestión de la prevención de riesgos laborales
AREAS DE ACTUACIÓN
Gestión de la calidad
Elaboraciones de Planes de Empresas (Business Plan) Colaboración en la Gestión de Ayudas, subvenciones y
prestamos Planes de Viabilidad Diseño de procesos de mejora e innovación en la gestión
AREAS DE ACTUACIÓN
Otros Servicios
Fase de Análisis:- Conocimiento de la
compañía- Descripción de la
problemática- Toma de datos- Análisis de procesos
Presentación de opciones- Mostrar valores teóricos- Estudio económico- Establecimiento objetivos- Creación de equipo de trabajo
Implantación y desarrollo- Implantación- Seguimiento de la evolución- Puntos de mejora
Verificación- Confirmación éxito del modelo
- Valoración del logro de los objetivos (y plazos)
- Puntos de mejora
COMO TRABAJAMOS
Albert Pérez: Ingeniero Industrial
Máster en Dirección de Operaciones por ESADE 2010-2011
Áreas de experiencia: - Dirección de producción - Proyectos de gestión y optimización de la producción- Dirección de compras y aprovisionamiento- Gestión de inventarios- Lean Manufacturing
Daniel Bassas: Ingeniero
Agrónomo (especial. Industrias Agroalimentarias) Máster en Dirección de Operaciones por ESADE 2010-2011Áreas de experiencia: - Implantación de estándares internacionales de gestión de la calidad, medioambiente y seguridad alimentaria.-Proyectos de gestión industrial en industrias agroalimentarias-Proyectos internacionales de exportación/Emprendedor
Sectores de experiencia: Bienes de consumo, textil, mueble, metal.
Sectores de experiencia Industrias alimentarias, transporte, servicios, administración publica.
NUESTROS PERFILES
muchas gracias