dasar koperasi negara 2011-2020 - road … sektor koperasi penyumbang berkesan kepada pembangunan...

PUAN MAHALATCHEEMEE G. MANICKAM

PENGARAH DASAR DAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN

SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA

DASAR KOPERASI NEGARA 2011-2020

- ROAD MAP DAN SENARIO PENCAPAIAN

KOPERASI DALAM BIDANG KEBERHASILAN UTAMA

1

12 DISEMBER 2017

SKOP

2

2

Landskap Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020

Kenyataan Dasar

Statistik Am Koperasi

Way Forward

Kajian Semula DKN 2011-2020

Pewujudan Peneraju Sektor

Pindaan Akta Koperasi 1993

National Blue Ocean Strategy (NBOS)

Program Pemerkasaan Peranan Koperasi

Sasaran dan Jangkaan Impak

Success Stories

Makro: Sektor koperasi penyumbang berkesan

kepada pembangunan negara

Mikro: Koperasi * penjana pertumbuhan ekonomi * entiti

perniagaan kompetitif * organisasi bantu diri yang efektif*

peka & proaktif terhadap persekitaran

TS V

Memperkukuh

kan koperasi

melalui seliaan dan

penguatkuasaan

berkesan

TS I

Merangsang

penglibatan

koperasi dalam

sektor ekonomi

bernilai tinggi

TS III

Mewujud dan

meningkatkan

keupayaan

modal insan

koperasi

TS IV

Meningkatkan

keyakinan

masyarakat

terhadap gerakan

koperasi

TS II

Memantapkan

keupayaan dan

kebolehan

koperasi

DASAR-DASAR SEMASA KERAJAAN DAN PRINSIP-PRINSIP KOPERASI

PENINGKATAN

PEROLEHAN

KEYAKINAN MASYARAKAT

KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK

PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI

LANDSKAP

DASAR KOPERASI NEGARA

2011-2020

3

Sektor Koperasi Penyumbang

Berkesan kepada Pembangunan

Negara

Entiti perniagaan

yang kompetitif

Peka dan proaktif terhadap

persekitaran

Organisasi bantu diri

yang efektif

Penjana pertumbuhan

ekonomi

4

TS II : Memantapkan Keupayaan dan Kebolehan Koperasi

Peningkatan kecekapan

tadbir urus dan prestasi

Penggabungan

koperasi/aktiviti dan

ekonomi berskala besar

Jaringan kerjasama

Aplikasi teknologi moden

Akses kepada sumber

kewangan

Pelaksanaan

TS I : Merangsang Penglibatan Koperasi Dalam Sektor Ekonomi

Bernilai Tinggi

Pakatan strategik

Menguasai rantaian

nilai industri

Jaringan perniagaan

tempatan dan luar

negara

Aplikasi teknologi hijau

Pelaburan dalam

bidang baharu

berteknologi tinggi

Pelaksanaan

Usaha ini digerakkan melalui

pakatan strategik dan jaringan

perniagaan dengan pihak ketiga

dalam dan luar negara

Usaha ini diperkukuhkan

melalui penggabungan atau

kerjasama antara koperasi

atau dengan pihak ketiga untuk

menerokai bidang baharu yang

memerlukan modal besar

TERAS STRATEGIK

5

TS IV : Meningkatkan keyakinan masyarakat terhadap gerakan

koperasi

Promosi kesedaran

berkoperasi

Pendekatan mesra rakyat

Mempermudahkan

penubuhan koperasi

Kerjasama efektif dengan

media

Pelaksanaan

TS III : Mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi

TERAS STRATEGIK

Berpemikiran kreatif,

inovatif dan berbudaya

keusahawanan

Profesionalisme dalam

pengurusan

Penguasaan ilmu

berkoperasi

Pembelajaran

berterusan

Pelaksanaan

Pendidikan adalah faktor

penting dalam usaha membina

upaya modal insan, membangun

kekuatan intelektual,

meningkatkan pengetahuan

dalam perniagaan dan

membentuk sikap

Kesedaran tentang manfaat

berkoperasi perlu

disebarluaskan untuk menarik

minat rakyat menyertai atau

menubuhkan koperasi

6

TS V : Memperkukuhkan koperasi melalui seliaan dan penguatkuasaan

berkesan

TERAS STRATEGIK

Pencegahan melalui pendidikan

Tindakan pre-emptive

Pemantauan bersistematik

Rangka kerja perundangan

kondusif

Pematuhan perundangan

koperasi

Pelaksanaan

Pengesanan awal dan tindakan

pre-emptive merupakan pendekatan

baru bagi mempertingkatkan

pematuhan kepada perundangan.

Pendekatan ini akan dilaksanakan

secara berterusan bagi menjadikan

gerakan koperasi lebih kukuh dan

berwibawa 7

KRA* : PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI

KPI

• Merangsang Penglibatan

Koperasi dalam Sektor

Ekonomi Bernilai Tinggi

59% perolehan koperasi disumbang oleh sektor

perkhidmatan

Pewujudan empat buah koperasi perbankan menjelang

2020

80 koperasi/aktiviti gabungan baharu diwujudkan

100 produk dan perkhidmatan koperasi dapat bersaing

di pasaran terbuka

10 koperasi diberikan pembiayaan untuk R&D

3.5% koperasi pertanian dan penternakan mengaplikasi

teknologi hijau

• Memantapkan

Keupayaan dan

Kebolehan Koperasi

3% koperasi beroperasi secara berskala besar

115 koperasi besar dan sederhana mempunyai

pengurusan profesional dan mengaplikasikan teknologi

moden dalam pengurusan

Perluasan akses kepada sumber kewangan melalui

dana dalaman gerakan koperasi atau dana yang

disediakan oleh kerajaan

Peningkatan koperasi bersaiz besar dan sederhana

daripada 5% kepada 10%

Teras

Strategik I

Teras

Strategik II

* - Bidang keberhasilan utama 9

KRA : PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI

KPI

• Mewujud dan

Meningkatkan

Keupayaan Modal

Insan Koperasi

100% anggota lembaga dan JAD koperasi

mengikuti kursus wajib

50% anggota koperasi didedahkan dengan ilmu

pengkoperasian

Penghasilan seramai 1,702 graduan oleh MKM

dan Kolej i-COOP

Koperasi menyediakan latihan kepada 31,051

anggota, anggota lembaga, JAD dan pekerja

koperasi. Selain kursus wajib, koperasi mesti

menubuh dan menggerakkan J/Kuasa Pendidikan

dan Latihan

Mengadakan 1,200 latihan pembangunan modal

insan dalam 6 sektor ekonomi utama (2015-2020)

Teras

Strategik III

10

KRA : KEYAKINAN MASYARAKAT

KPI

• Meningkatkan

keyakinan

masyarakat terhadap

gerakan koperasi

100% sekolah menengah mempunyai koperasi

70% IPTA mempunyai koperasi

10% IPTS bertaraf Universiti mempunyai koperasi

30% rakyat dewasa menjadi anggota koperasi

16,000 koperasi didaftarkan

Teras

Strategik IV

11

KRA : KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK

KPI

• Memperkukuhkan

koperasi melalui

seliaan dan

penguatkuasaan

berkesan

85% penyata kewangan tahunan koperasi

teraudit

90% koperasi mengadakan mesyuarat agung

tahunan

70% koperasi yang dilaksanakan penarafan

mencapai tahap tiga bintang ke atas

100% koperasi berisiko tinggi dipantau secara

sistematik

Kes pelanggaran undang-undang tidak melebihi

1% daripada jumlah koperasi

Teras

Strategik V

12

STATISTIK AM KOPERASI

Bil. Koperasi: 13,428

Bil. Anggota: 7.07 juta

Syer/Yuran: RM13.99

bilion

Aset: RM130.74

bilion

Perolehan: RM39.66

bilion

Statistik Am Koperasi sehingga 31 Disember 2016

13

KOPERASI MENGIKUT FUNGSI SEHINGGA

31 DISEMBER 2016

14

BIL. FUNGSI

BILANGAN

KOPERASI ANGGOTA SYER/YURAN ASET PEROLEHAN

(RM JUTA)

1 PERBANKAN 2 971,613 3,328.58 101,499.38 28,716.40

2 KREDIT 590 1,317,256 6,181.41 14,119.57 5,401.39

3 PERTANIAN - Dewasa 2,886 738,351 656.95 2,849.45 1,185.11

- Sekolah 5 449 0.01 0.08 0.07

4 PERUMAHAN 286 156,879 199.74 1,035.10 224.86

5 PERINDUSTRIAN 332 19,806 13.41 78.72 36.37

6 PENGGUNA - Dewasa 2,877 565,685 412.60 1,653.15 980.90

- Sekolah 2,361 2,020,843 24.81 326.85 359.17

7 PEMBINAAN 238 98,681 35.23 330.11 58.23

8 PENGANGKUTAN 479 147,233 70.93 332.41 605.51

9 PERKHIDMATAN 3,372 1,029,426 3,068.18 8,515.86 2,096.69

JUMLAH 13,428 7,066,222 13,991.85 130,740.68 39,664.63

TABURAN KOPERASI MENGIKUT NEGERI

SEHINGGA 31 DISEMBER 2016

BIL. NEGERI BILANGAN

KOPERASI ANGGOTA SYER/YURAN ASET PEROLEHAN

(RM JUTA)

1 JOHOR 1,324 481,298 298.55 917.83 826.20

2 KEDAH 961 300,343 339.73 728.78 352.60

3 KELANTAN 818 350,050 327.45 1,888.11 1,080.10

4 MELAKA 476 173,487 100.97 414.02 138.02

5 NEGERI SEMBILAN 743 210,108 109.54 340.73 142.44

6 PAHANG 1,066 299,178 219.44 899.95 659.25

7 PERAK 1,449 377,398 525.98 1,240.75 593.96

8 PERLIS 198 70,122 67.62 172.57 74.43

9 PULAU PINANG 725 224,142 617.44 3,102.83 1,383.21

10 SABAH 1,374 335,497 157.61 787.30 323.86

11 SARAWAK 978 322,881 171.14 574.57 247.12

12 SELANGOR 1,659 633,860 654.11 1,468.90 524.88

13 TERENGGANU 685 239,853 233.84 578.85 422.23

14 WILAYAH

PERSEKUTUAN

970 2,140,945 7,184.47 17,978.20 5,110.17

15 IBU PEJABAT 2 907,060 2,983.96 99,647.29 27,786.15

JUMLAH 13,428 7,066,222 13,991.85 130,740.68 39,664.63

15

SAIZ KOPERASI MENGIKUT KLUSTER PADA

31 DISEMBER 2016

16

KLUSTER BILANGAN

KOPERASI ANGGOTA

SYER/YURAN

(RM JUTA)

ASET

(RM JUTA)

PEROLEHAN

(RM JUTA)

BESAR

( ≥ RM5 juta) 258 2,986,286 12,181.89 125,341.71 37,550.56

SEDERHANA

(RM1 juta hingga

< RM5 juta)

571 824,449 1,144.40 2,991.83 1,260.36

KECIL

(RM200,000 hingga

< RM1 juta)

1,407 1,048,674 323.31 1,247.40 570.32

MIKRO

(< RM200,000) 11,192 2,206,813 342.24 1,159.74 283.39

JUMLAH 13,428 7,066,222 13,991.85 130,740.68 39,664.63

SENARIO KOPERASI DI MALAYSIA

31 DISEMBER 2016

• 94.67% jumlah turnover oleh 258 (2%) koperasi di kluster besar

• HANYA 5.33% jumlah turnover oleh 13,170 (98%) koperasi di kluster mikro, kecil &

sederhana

BESAR

SEDERHANA

KECIIL

MIKRO

RM 37.55 bilion

RM 1.26 bilion

RM 570.00

juta

RM 283.00

juta

258

571

1,407

11,192

JUMLAH KOPERASI

TURNOVER

17

PERTUMBUHAN KOPERASI DAN KEANGGOTAAN 2012 - 2016

BILANGAN KOPERASI JUMLAH KEANGGOTAAN

2012 2013 2014 2015 2016

Tahun

10,087 10,914

11,871 12,769 13,428

Bila

nga

n k

op

era

si

7.7 7.6 7.5 7.4 7.3 7.2 7.1

7 6.9 6.8 6.7

2012 2013 2014

Tahun

2015 2016

7.03

7.61

7.41

7.1 7.07

An

ggo

ta K

op

era

si (

juta

)

18

STATISTIK

PERTUMBUHAN SYER AND ASET 2012 - 2016

JUMLAH SYER/YURAN JUMLAH ASET

10.5

11

11.5

12

12.5

13

13.5

14

2012 2013 2014

Tahun

2015 2016

11.71

12.81

13.47

13.81 13.99

Jum

lah

Sye

r/Y

ura

n (

RM

biio

n)

140

120

100

80

60

40

20

0 2012 2013 2014 2015 2016

100.41 107.9 116.79

123.28 130.74

Jum

lah

Ase

t (R

M b

ilio

n)

Tahun

19

STATISTIK

PERTUMBUHAN TURNOVER 2012 – 2016

STATISTIK

JUMLAH TURNOVER

25

20

15

10

5

0

40

35

30

2012 2013 2014 2015 2016

31.1 32.97

34.95 33.56

39.66

Turn

ove

r (

RM

b

ilio

n)

20

WAY FORWARD

21

KAJIAN SEMULA


Mid-Term Review DKN 2011-2020 telah memberi fokus kepada

strategi-strategi berimpak tinggi, quick wins dan quick

harvest berasaskan kepada enam (6) sektor ekonomi utama

iaitu: Perkhidmatan Kewangan

Pemborongan dan Peruncitan

Pertanian dan Industri Asas Tani

Perladangan

Pembangunan Hartanah dan Industri Pembinaan

Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan

22

ENAM (6) SEKTOR EKONOMI UTAMA

23

EPP MENGIKUT SEKTOR

EKONOMI UTAMA

24

PERKHIDMATAN KEWANGAN-

BANK KOPERASI/AKTIVITI AR-RAHNU

25

https://en.wikipedia.org/wiki/Bank_Rakyat

PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN -

TRANSFORMASI KEDAI RUNCIT (TUKAR)

SEBELUM SELEPAS 26

PROJEK PEMODENAN BENGKEL AUTOMOTIF

(ATOM)

SEBELUM SELEPAS

Kop Automobil Kuching Sarawak Bhd 27

Koperasi Peserta-Peserta FELCRA Gugusan Sri Makmur Berhad

SEBELUM SELEPAS

PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN - NAIK TARAF

STESEN MINYAK SMART KOPERASI

28

PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI -

TERNAKAN AYAM DAN LEMBU

29

Kop Jurukur Tanah Berlesen Bhd

Kop Ladang Pekebun-Pekebun Kecil Malaysia Bhd

PERLADANGAN - TANAMAN

KELAPA SAWIT DAN NANAS

30

Kop Serbaguna Anak-Anak Selangor Bhd Kop Serbausaha Makmur Bhd

PEMBANGUNAN HARTANAH DAN INDUSTRI

PEMBINAAN - PROJEK PERUMAHAN KOPERASI

31

Kop Tunas Muda Sungai Ara Bhd

PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN

KESIHATAN- HOTEL KOPERASI

Hotel Perdana Taiping Hotel Mesra P. Dickson

Hotel Darulaman, Jitra

32

PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN

KESIHATAN- PUSAT RAWATAN KOPERASI

33

Tumpuan juga turut diberi

kepada kajian semula strategi

bagi peningkatan penglibatan

masyarakat dalam koperasi

komuniti yang dapat

meningkatkan taraf

sosioekonomi kumpulan

sasar tersebut

Projek-projek yang

dikenalpasti selaras dengan

hasil Kajian Sumbangan

Sektor Koperasi Kepada

Pembangunan Ekonomi

Negara yang telah dijalankan

oleh Firma KPMG, antaranya

projek Food for Nation dan

mewujudkan National

Co-operative Financing

Institution (NCFI)

34

KAJIAN SEMULA


Projek-projek yang dikenalpasti selaras

dengan peruntukan pembangunan yang

dipohon dalam RMKe-11 yang bertujuan

untuk:

Meningkatkan kesejahteraan rakyat

Menangani peningkatan kos sara hidup

Meningkatkan penglibatan koperasi dalam keseluruhan rantaian nilai

35

KAJIAN SEMULA


PEWUJUDAN PENERAJU SEKTOR

(SECTOR LEAD)

Peneraju sektor perlu diwujudkan

berdasarkan kepada sektor

ekonomi utama dalam DKN iaitu:

Perkhidmatan Kewangan

Pemborongan dan Peruncitan

Pertanian dan Industri Asas Tani

Perladangan

Pembangunan Hartanah dan Industri Pembinaan

Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan

Untuk meningkatkan economies of scale yang akhirnya dapat memberi lonjakan besar kepada kemajuan gerakan koperasi bagi mencapai perolehan RM50 bilion menjelang 2020

Koperasi terbaik yang memiliki kriteria berikut akan dipilih sbg peneraju sektor masing-masing:

* Prestasi kewangan yang baik; * Prestasi tadbir urus yang baik; dan * Kepakaran/kemahiran dalam bidang berkaitan

* Lab-lab bagi peneraju sektor telah diadakan bagi menghasilkan blueprint/pelan pembangunan sektor masing-masing

36

Ko

pera

si

yan

g t

ule

n d

an

berk

ualiti

Memperkukuh dan memperkemaskan perundangan koperasi

sedia ada seiring dengan perkembangan ekonomi negara dan

arus transformasi

Me

nin

gk

atk

an

ke

be

rke

sa

nan

pe

ng

aw

ala

n d

an

me

min

um

ka

n p

en

gaw

als

eliaa

n

ke a

tas

ko

pe

ras

i

Menggalakkan amalan pematuhan kendiri terhadap perundangan

koperasi (self-compliance, self-regulation and self-govenance)

Sasaran turnover

RM50 bilion pada 2020

PINDAAN AKTA KOPERASI 1993 (AKTA 502)

Semakan semula Akta Koperasi 1993 secara holistik

berlandaskan konsep Tiering

Liberalisasi

perundangan

dan peraturan

Ke arah wealth

creation oleh

koperasi

Memudahkan

perniagaan

koperasi

37

POLISI UTAMA

HIPOTESIS

KAJIAN LITERATURE

SENARIO SEMASA

AMALAN TERBAIK

KOPERASI YANG

TULEN, BERKUALITI

DAN VIBRANT

AMALAN PEMATUHAN

KENDIRI

PENGAWALAN DAN

PENGAWALSELIAAN

YANG BERKESAN

MEMPERKASAKAN KOPERASI SEBAGAI ENTITI PERNIAGAAN

SEIRING DENGAN PERKEMBANGAN EKONOMI DI SEBUAH

NEGARA MAJU BERTERASKAN PRINSIP DAN NILAI KOPERASI

38

Mendaftarkan koperasi mengikut

sector lead dan bilangan anggota yang

lebih kecil (seperti Kewangan, Pemborongan

dan Peruncitan dan sebagainya)

Memberi tempoh pemerhatian untuk

koperasi menjalankan aktiviti ekonomi,

jika gagal dipatuhi, pendaftaran

koperasi boleh dianggap terbatal (dalam

tempoh 2 tahun tidak menjalankan aktiviti – boleh

terbatal pendaftaran dengan sendirinya)




KOPERASI YANG

TULEN(*) BERKUALITI(*)

& VIBRANT (*)

39

(*) TULEN (*) BERKUALITI (*) VIBRANT

• Pengamalan prinsip dan

nilai koperasi

• Memenuhi keperluan

bersama

• Pematuhan perundangan

• Tadbir urus baik

• Kompetitif

• Sustainable

• Mapan

• Agresif

Mewujudkan Badan/Lembaga

Pengawasan (Supervisory Board): Dilantik di dalam MAT dengan mendapatkan

persetujuan SKM. Boleh terdiri daripada anggota

atau bukan anggota

Mengenalpasti kategori/tiering

koperasi: Memberi beberapa keistimewaan

kepada koperasi

Mewujudkan Setiausaha Koperasi

Berlesen: Membantu koperasi dalam pengurusan

dan pentadbiran (penyelenggaraan akaun,

dokumentasi dlln)

AMALAN PEMATUHAN

KENDIRI




40

Mengkaji penalti dari segi amaun

denda, kadar kompaun dan tempoh

pemenjaraan: Mewujudkan peruntukan

baharu mengenai Tindakan Pentadbiran

(Administrative Actions) untuk meningkatkan

kesedaran amalan pematuhan kendiri

Menjalinkan kerjasama strategik

dan perkongsian informasi dengan

agensi lain: Bagi tujuan pemantauan

koperasi

Meningkatkan kualiti penyampaian

Suruhanjaya: Sistem atas talian

PENGAWALAN &

PENGAWALSELIAAN

YANG BERKESAN




41

UNTUK MEMPERKASAKAN SEMAKAN AKTA 502,

INPUT DAN MAKLUM BALAS DIPEROLEHI MELALUI

SESI ENGAGEMENT BERSAMA AGENSI DAN KOPERASI

KINI MENUNGGU RANG UNDANG-UNDANG DIBENTANG

DI PARLIMEN

42 42

NATIONAL BLUE OCEAN STRATEGY (NBOS)

43

• Kekangan perundangan perlu

diminimumkan/dikurangkan

bagi membolehkan koperasi

terlibat dalam semua bidang

perniagaan

• Pendekatan “menang-

menang” melalui NBOS yang

melibatkan perundingan dan

kerjasama erat antara

Kementerian dan Agensi

berkepentingan, adalah

pendekatan terbaik bagi

memastikan akhirnya semua

pihak mendapat manfaat

Tafsiran “pertubuhan perbadanan” di bawah Akta Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan

Kesihatan Swasta 1998 tidak menyenaraikan

koperasi sebagai badan yang boleh menawarkan

perkhidmatan ini

KKM bersetuju untuk meminda dan memasukkan koperasi di bawah tafsiran “perbadanan” dalam Akta

Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan

Kesihatan Swasta 1998

44

Akta Kemudahan dan Perkhidmatan

Jagaan Kesihatan Swasta 1998


Akta Francais 1998 tidak membenarkan koperasi

menjadi francaisor kerana tiada tafsiran “koperasi” di bawah

Seksyen 4, Akta tersebut.

Bahagian Pembangunan Francais tiada halangan

untuk memasukkan perkataan koperasi dalam tafsiran Seksyen 4, Akta

Francais 1998

45

Akta Francais 1998


Koperasi perlu menubuhkan anak syarikat

untuk mengendalikan agensi pelancongan dan

pengembaraan

MOTAC masih mengekalkan Akta Industri Pelancongan 1992

bahawa koperasi hendaklah menubuhkan anak syarikat

untuk menjalankan aktiviti ejen pengembaraan dan

pelancongan – pindaan Subseksyen 5(2) Akta

dicadangkan

46

Akta Industri Pelancongan 1992


47

3 PROGRAM UTAMA

Memperkasakan sektor pemborongan dan peruncitan di bawah program Co-operative Strategic Linkages (CSL)

Memudahkan akses kepada keperluan harian rakyat berasaskan community-driven di lokasi penempatan komuniti melalui pengwujudan Co-operative Satellite Centre (CSC)

Penggabungan aktiviti secara berkelompok untuk meningkatkan skala ekonomi perniagaan koperasi (Business Economies of Scale -BES)

2 PROGRAM SOKONGAN

PEMBANGUNAN

MODAL INSAN

KOLABORASI/

NBOS

“TO ENHANCE THE CHANCES OF

SUCCESS AND SUSTAINABILITY”

PROGRAM

PEMERKASAAN PERANAN KOPERASI

PROGRAM CSL

Tujuan: Penguasaan dalam rantaian bekalan

48

SUPPLIER

MANUFACTURER

TRADER

OUTLET

• FRAGMENTED, IN SILO

• HARGA TIDAK KOMPETITIF

• SERVIS TIDAK CEKAP

• BIZNES TIDAK EKONOMIK

• PENGGUNA KURANG PUAS HATI

• PERSEPSI NEGATIF

PENGUASAAN RANTAIAN BEKALAN

•MENGHUBUNGKAN PEMAIN DALAM INDUSTRI DARIPADA PERINGKAT PENGELUARAN KEPADA OUTLET PEMASARAN MELALUI PENGUKUHAN PUSAT PENGEDARAN KOPERASI

PENGURUSAN KOS SARA HIDUP

•PENDAPATAN

•KEPELBAGAIAN

•HARGA KOMPETITIF

•PEKERJAAN

ISU

TINDAKAN

KESAN/HASIL

48 Co-operative Strategic Linkages Membina Rantaian Bekalan

Antara Pengeluar, Pengilang, Pengedar Dan Pengguna – Fair Trade To All

PENGUASAAN RANTAIAN BEKALAN

49

DISTRIBUTION CENTRE

BULK PURCHASING REPACK BRANDING INTEGRATED SYSTEM

GRADING MENTORING TRAINING CREDIT

SUPERMARKET HYPERMARKET

VIRTUAL MALL

OUTLET

PP PP PP

PEMBANGUNAN KOMUNITI/USAHAWAN

PP

PUSAT PENGUMPULAN (Penyelarasan & Pembangunan

produk)

49

PEN

GEL

UA

RA

N

DO

WN

LIN

E LE

AD

AN

CH

OR

BUSINESS MODEL

50

INISIATIF STRATEGIK Suruhanjaya Koperasi Malaysia

Lead Co-op (ANCHOR) • Kesesuaian lokasi • Model Komersil • Outlet Remodel/Setup – ‘Ready To Operate’ • Pemantauan Perniagaan Harian • Replenishment - Merchandise /

Organization • Mentor/Coaching/Consultation • Latihan – SIMULATOR • Menyediakan bantuan kredit

CO-OP CO (OPERATOR) • Operasi harian • Pengisian stok • SOP/Guidelines • Polisi belian tunai • GOOD, GOOD, GOOD

Customer Services • Mentee • Mendapat consignment

daripada Anchor • Sistem POS

Agreement

50

MERAKYATKAN KOPERASI MELALUI

PROGRAM CO-OP SATELLITE CENTRE • Merakyatkan koperasi dan

repositioning Outlet Coop (Retail format yang sesuai dengan 4 jenis

COMMUNITY MART barangan keperluan – segar, komoditi, national brand dan IKS)

• Kawasan penempatan komuniti • Community-driven based

• Menyediakan bekalan minyak ke kawasan luar bandar dan

STESYEN MINYAK pedalaman pada harga yang

MINI seragam dan berkonsep moden • Smart partnership dengan oil company

• Bersekali dengan minimart dan biasanya menjadi focal point kpd pertumbuhan aktiviti lain

• Menyediakan pusat khidmat bayaran bil setempat

ONE STOP CENTRE • Kemudahan perbankan

• Sistem POS

• Pusat pelbagai aktiviti ekonomi yang terhasil limpahan dpd inisiatif komuniti

51

CO-OPERATIVE DRIVEN ECONOMY

MEMUDAHKAN AKSES KEPADA KEPERLUAN HARIAN

51

52

CO-OPERATIVE SATELLITE CENTRE (CSC)

Spillover Effect Spillover Effect

HOMESTAY RESTAURANT CO-OP CITY

HARDWARE KIOSK/RETAIL

SHOP ATM MACHINE ONE STOP BILL

CENTRE

Kop Iskandar Malaysia Bhd

(88 koperasi)

Kop Muafakat

Johor

Kop Bandar

Baru UDA

Kop Gerbang Melayu

Kop UTM

PENGGABUNGAN SUMBER/AKTIVITI MELALUI

BUSINESS ECONOMIES OF SCALE

Koperasi kariah masjid

Koperasi Komuniti

Industri Tenusu

Economies of Scale

Koperasi belia

Koperasi wanita

Lead/

anchor

Co-op

Penggabungan Sumber/Aktiviti Mewujudkan Koperasi Menengah

Contoh gabungan sumber/aktiviti:

1. Coop City (Kop Pengerang Johor)

2. Hospital (Kop USM dan Kop Doktor Pakar Kelantan)

3. Ternakan lembu tenusu , ayam (49 kop), madu kelulut (6 kop)

4. Pusat pengumpulan/trading house for export

53

PROGRAM NBOS BERSAMA AGENSI LAIN

PROGRAM

PEMBANGUNAN USAHAWAN

PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

PEMBANGUNAN PRODUK 54

SKM

MITI (GBIG) MOA

(FOOD FOR NATION)

WANITA

BELIA

KKLW FAMA

LKIM

KEDA

YAPEIM • Perkongsian Sumber

• Perkongsian Kos

• Effective execution

54

• Sasaran yang sama:

RAKYAT

• Objektif yang sama

Overcome Rising Cost Of Living

(COL)

Via co-operatives

CO-OP AS INSTRUMENT TO OVERCOME COL

55

MYFARM OUTLETS

Outlet in Jalan Mahkota Teluk Intan, Perak

SKOMK

Supermart Outlet in Jalan Kemaman, Terengganu

PERWAJA Outlet in Kota Masai, Pasir

Gudang, Johor

IMCOOP Implementation in 2016

Implementation in 2017

ALLOCATION OF

MYR 5.5 MILLION INVOLVING 2 DCS & 55 OUTLETS

CO-OPERATIVES INVOLVED:

Koperasi Iskandar Malaysia Berhad

Koperasi Orang Melayu Kerajaan Perak

Koperasi YaPEIM Berhad Koperasi Perwaja Kemaman Berhad

56

FAIR PRICE OUTLETS

(KEDAI HARGA PATUT)

57

COMMUNITY MARTS

58

SASARAN DAN

JANGKAAN IMPAK

59

SASARAN DAN IMPAK

2020 Sasaran:

RM50.0 bilion

2017 Sasaran: RM37.04 bilion

2014 Pencapaian:

RM34.95 bilion

Pencapaian: RM32.97 bilion

2013

60

2016 Pencapaian:

RM39.66 bilion

2015 Pencapaian:

RM33.56 bilion

SUCCESS STORIES

61

62

TARIKH DAFTAR: 28/9/1954

FUNGSI: PERBANKAN

JUMLAH ANGGOTA: 892,468 ORANG

JUMLAH SYER: RM2,986,030,091

PEROLEHAN: RM6,658,027,350

JUMLAH ASET: RM99,219,199,167

AKTIVITI: PERBANKAN

PRESTASI:

KOPERASI MEMPUNYAI ENAM

(7) SUBSIDIARI

ANUGERAH:

*ANUGERAH PERDANA

*ANUGERAH KOPERASI

TERBAIK KATEGORI

PERKHIDMATAN KEWANGAN

• PROFIL 100 KOPERASI

TERBAIK MALAYSIA

BANK KERJASAMA RAKYAT MALAYSIA BERHAD

PRESTASI:

PERBANKAN KONSUMER, PEMBIAYAAN KOMERSIAL, PELABURAN DAN PRODUK

PERANCANGAN KEWANGAN

63


FUNGSI: PERKHIDMATAN



PEROLEHAN: RM1,477,247,000


AKTIVITI: KEGIATAN PELABURAN,

PEMBORONGAN, PEMBIAYAAN

ANGGOTA, SEWA HARTANAH DAN

AR-RAHNU

PRESTASI:

KOPERASI MEMPUNYAI ENAM

(7) SUBSIDIARI

ANUGERAH:

*ANUGERAH PERDANA

*ANUGERAH KOPERASI

TERBAIK KATEGOR HARTANAH

• PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK MALAYSIA

KOPERASI PERMODALAN FELDA BERHAD

PRESTASI:

MENJALANKAN AKTIVITI PELABURAN HARTANAH,

PERLADANGAN DAN KILANG KELAPA SAWIT

LADANG DAN KILANG KELAPA

SAWIT

West Wing-The Icon.pptx

KOPERASI ANGKATAN TENTERA MALAYSIA

BERHAD

64


FUNGSI: KREDIT



PEROLEHAN: RM316,339,169


AKTIVITI: PEMBIAYAAN

KREDIT KEPADA ANGGOTA, PINJAMAN

PENGGUNA DAN AR-RAHNU PRESTASI:

* PENYUMBANG UTAMA PEROLEHAN

KREDIT KEPADA GERAKAN KOPERASI

PRESTASI:

* KOPERASI MEMPUNYAI ENAM

(9) SUBSIDIARI

ANUGERAH:

• ANUGERAH KOPERASI TERBAIK SEKTOR PERKHIDMATAN KEWANGAN

• PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK MALAYSIA

PEMBIAYAAN KREDIT KEPADA

ANGGOTA

KOPERASI PESERTA-PESERTA FELCRA

MALAYSIA BERHAD


FUNGSI: PERKHDMATAN

JUMLAH ANGGOTA: 153 KOPERASI

JUMLAH SYER: RM11,612,331


JUMLAH ASET: RM75,306,692

AKTIVITI:

KONTRAK PENGURUSAN

LADANG. AKTIVITI:

MENJALANKAN AKTIVITI KONTRAK

ANGKUT BUAH TANDAN SEGAR

DAN PENGURUSAN LADANG KELAPA

SAWIT

PRESTASI:

KEANGGOTAAN DALAM KALANGAN

153 KOPERASI PESERTA-PESERTA FELCRA SELURUH

MALAYSIA

ANUGERAH:

*PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK

65

KONTRAK ANGKUT BUAH TANDAN

SEGAR

KOPERASI NLFCS BERHAD


FUNGSI: PERLADANGAN

JUMLAH ANGGOTA: 56,483 ORANG JUMLAH SYER:

RM210,996,091



AKTIVITI:

LADANG KELAPA SAWIT, LADANG

KELAPA DAN KILANG TEMPURUNG KELAPA

UNTUK BUATAN BAHAN ASAS

KOSMETIK AKTIVITI:

MENJALANKAN AKTIVITI TERNAKAN LEMBU DI LADANG

PRESTASI:

MEMILIK TUJUH (10) BUAH SUBSIDIARI

KOPERASI

ANUGERAH:

*ANUGERAH PERDANA SKM (2007)

*ANUGERAH KOPERASI TERBAIK

KATEGORI PERLADANGAN (2015)

*PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK

MALAYSIA

66

KOPERASI KAKITANGAN PETRONAS

BERHAD


FUNGSI: KREDIT


RM240,332,515



AKTIVITI: MENJALANKAN AKTIVITI KREDIT (PEMBIAYAAN

KEPADA ANGGOTA) PRESTASI:

*KOPERASI MENCEBURI PELBAGAI BIDANG PERNIAGAAN

MELALUI ANAK SYARIKAT SEPERTI

TRADING, TRAVEL & TOURS, CATERING, RETAIL, HOTEL DAN

TRAINING

PRESTASI:

MEMPUNYAI EMPAT (8) SUBSIDIARI

KOPERASI

ANUGERAH:

• PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK

MALAYSIA

67

KOPERASI CO-OP BANK PERSATUAN

MALAYSIA BERHAD


FUNGSI: PERBANKAN





AKTIVITI: PERBANKAN

PRESTASI:

MENAWARKAN PRODUK

PEMBIAYAAN, DEPOSIT, AR –

RAHNU, TAKAFUL DAN WASIAT

PRESTASI:

MEMPUNYAI SATU (1) SUBSIDIARI

KOPERASI

ANUGERAH:

* PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK

MALAYSIA

68

KOPERASI WAWASAN MALAYSIA BERHAD


FUNGSI: KREDIT


RM54,963,255




KEPADA ANGGOTA)

PRESTASI:

TERLIBAT DALAM AKTIVITI

PENGANGKUTAN, PERLADANGAN, AR-

RAHNU, PELANCONGAN

DAN RETAIL

PRESTASI:

MEMPUNYAI TIGA (3) SUBSIDIARI

KOPERASI

ANUGERAH:


MALAYSIA

69

KOPERASI POLIS DIRAJA MALAYSIA BERHAD


FUNGSI: KREDIT


RM361,714,371




KEPADA ANGGOTA)

PRESTASI:

*KOPERASI MENCEBURI

PELBAGAI BIDANG PERNIAGAAN

MELALUI ANAK SYARIKAT SEPERTI

TRADING, TRAVEL & TOURS & HOTEL.

ANUGERAH:


MALAYSIA

70

PRESTASI:

MEMILIK TUJUH (8) SUBSIDIARI KOPERASI

PEMBIAYAAN PERIBADI DAN

KONSUMER KEPADA ANGGOTA

ANGKATAN KOPERASI KEBANGSAAN

MALAYSIA BERHAD


FUNGSI: PERKIHMATAN

JUMLAH ANGGOTA: 8,843 KOPERASI

JUMLAH SYER:

-



AKTIVITI: PERKHIDMATAN POTONGAN BPA PRESTASI:

*TERLIBAT DENGAN AKTIVITI

PERKHIDMATAN BPA, PELABURAN

HARTANAH, PUSAT DIALISIS DAN PEMBINAAN

PRESTASI:

MEMPUNYAI ENAM(6) SUBSIDIARI

KOPERASI

ANUGERAH:

PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK MALAYSIA

71

KOPERASI TUNAS MUDA SUNGAI ARA

BERHAD


FUNGSI: PERUMAHAN





AKTIVITI: MENJALANKAN

AKTIVITI PERUMAHAN

PRESTASI:

SETIAP ANGGOTA MENDAPAT

KEMUDAHAN SEBUAH RUMAH

PRESTASI:

MEMPUNYAI EMPAT (4) SUBSIDIARI

KOPERASI

ANUGERAH:

PROFIL 100 KOPERASI TERBAIK

MALAYSIA

72

PEMBINAAN PROJEK

PERUMAHAN/PANGSAPURI

www.skm.gov.my

73

“BETTER GOVERNANCE, BETTER FUTURE”

73

dasar koperasi negara 2011-2020 - road … sektor koperasi penyumbang berkesan kepada pembangunan...

Documents