Danny Gaethofs

Danny Gaethofs

Business Consultant Processen, Applicaties en Ketenintegratie.

Ik ben een ondernemend bruggenbouw en regisseur die kansen en

mogelijkheden altijd vanuit verschillende invalshoeken bekijkt en samen met

medewerkers en klanten naar oplossingen zoekt.

Ik heb een technische opleiding / achtergrond: Vliegtuig motor / mechanica F16

(MTS) en HBO Industriële Informatica. Lang heb ik niet in de techniek gewerkt

want vrij snel kreeg ik een technisch – logistieke functie bij de luchtmacht in

Brussel / Evere.

In 1989 ben ik in Almelo bij Philips Analytical terecht gekomen. Daar heb ik de

afhandeling van klantorders en ondersteuning van verkooporganisaties

wereldwijd verzorgd. Om later verantwoordelijk te worden voor de implementatie

van ERP zowel bij Analytical als bij de andere vestigingen van de toenmalige

Philips Business Electronics Groep. Ik heb niet alleen verkoop-, inkoop-,

productie- en ketenprocessen ingericht maar ook het service support

management proces in het European Competence Center.

Door ERP kwam ik bij Atos. Vanuit Atos heb ik implementatieopdrachten

uitgevoerd bij verschillende bedrijven zoals KPN, Philips, FEI, ASML, M&G. Ik heb

deze bedrijven geholpen met het implementeren van oplossingen. Daarin nam ik

de lead en zorgde dat de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plek

het juiste deden. Daarbij was ik verantwoordelijk voor de klantorganisatie,

projectmedewerkers, projectinhoud en resultaten maar werkte ik eveneens mee

aan het neerzetten van oplossingen die het verschil maken.

In mijn aanpak staan de organisatie en haar omgeving, denken in kansen en

mogelijkheden, en versterken door samenwerking en draagvlak voorop. Ik laat

me niet gauw van de wijs brengen door lastige omstandigheden, tijdsdruk of

tegenwerking. Ik hou rekening met de belangen van anderen en neem

verantwoordelijkheid voor gemaakte keuzes.

Ik geef organisaties en medewerkers de ruimte om eigen initiatieven te

ontplooien, door hen te betrekken en inspraak te verlenen, door actief naar hen

te luisteren en te adviseren maar vooral door het vergroten van inzicht en hen te

stimuleren vaste gewoontes te doorbreken.

Mijn ervaring

Vergroten van inzicht in bedrijfsprocessen, informatievoorziening en applicaties,

Analyseren en verbeteren van verkoop-, inkoop- en ketenprocessen,

Vertalen van wensen en behoeften naar werkbare oplossingen,

Concepten van idee tot realisatie brengen,

Adviseren over toepassing van technologische ontwikkelingen,

Initiëren en begeleiden van ERP en EDI implementatieprojecten,

Signaleren van kansen, bedreigingen in de markt en richting geven aan veranderingen

die bedrijven willen doormaken,

Uitvoeren van haalbaarheidsonderzoeken en opstellen van blauwdrukken.

nl.linkedin.com/in/danga/nl

danny.gaethofs@live.com

+31 6 288 021 06

Almelo

www.danga.biz

Ik ben op zoek naar een

functie als klantgerichte

coördinator of projectleider.

Het organiseren van

samenwerking tussen

medewerkers, klanten en

leveranciers en het inrichten

van processen en

gegevensuitwisseling in ketens

kenmerken mijn carrière.

Mijn kennis

ERP (SAP O2C /P2P/ EDI, QAD,

MS NAV, MS DAX),

PLM / PDM, CRM,

Service Management,

BPM (Signavio, Bizagi),

Elektronisch factureren,

ETIM en GS1 EDI standaarden,

Prince2, PMBOK, APICS, SCOR.

Zowel Vast als Interim.

Werkervaring Mei 2015 – Heden

Business Process Consultant / Project Manager voor DANGA Solutions & Consultancy

Ervaren, klant georiënteerde adviseurs die uitdagingen durven aangaan en waarmaken wat ze beloven.

Consultancy Partner Signavio – Implementeren van Business Process Modeling, Decision Management en

Workflows.

Taken en verantwoordelijkheden:

Adviseren van bedrijven bij het automatiseren van hun bedrijfsprocessen,

Selectie- en implementatie van ERP, eProcurement en eBusiness oplossingen,

Opstellen advies-rapporten / blauwdrukken en uitvoeren haalbaarheidsonderzoeken,

Opstellen EDI berichtspecificaties en vertaaldefinities,

Optimaliseren van verkoop-, inkoop- en ketenprocessen.

Opdrachten / Klanten:

Onderzoek naar de toepassingsmogelijkheden van Open Source CRM oplossingen bij middelgrote en grote bedrijven.

Het gebruik van Open Source CRM oplossingen wordt steeds populairder. Open Source is een voedingsboden en aanjager

voor innovatie zoals gamification in Zurmo CRM. Ik heb onderzoek gedaan naar de functionaliteiten en toepassing van

genoemde CRM applicaties bij middelgrote en grote bedrijven.

Inconto – Adviseren van directie over de invoering van een proces-georiënteerde benadering voor het

ontwikkelen en implementeren van hun inkoop- en contract management software.

CheapCargo – Onderzoeken applicatielandschap en definiëren aanpak om externe ERP omgevingen en web-

shops te koppelen aan het CheapCargo informatiesysteem.

KAEMINGK – Inrichten van elektronisch bestellen, factureren en verzenden met hun klanten in Europa en

Amerika. Resultaten: adviesrapport elektronisch zakendoen, EDI berichtspecificaties en JDE vertaaldefinities,

PVA applicatielandschap.

Consultancy Partner Signavio – Begeleiden van klanten bij de invoering van Business Process Modeling,

Decision Management, Case Management en Workflows.

Universal Electronics Inc. – Ontwikkelen aanpak om vanuit bedrijfsdoelstellingen te komen tot verbetering

en automatisering van bedrijfsprocessen met behulp van Signavio.

SAP BusinessOne Academy – Onderzoek naar de toepassingsmogelijkheden van SAP Business

One voor Manufacturing en Retail.

Microsoft Dynamics NAV 2015 – Onderzoek naar de toepassingsmogelijkheden van Microsoft

Dynamics NAV 2015 voor Manufacturing en Retail.

Werkervaring Juni 1998 – Mei 2015

Projectleider / Business Consultant voor Atos Nederland B.V.

Taken en verantwoordelijkheden:

Implementatie van ERP (SAP O2C – P2P – Invoicing – EDI, MS DAX, MFG/Pro),

Begeleiden van ketenintegratieprojecten en procesverbeteringen,

Implementeren van elektronisch bestellen en factureren.

Opdrachten / Klanten:

M&G Group Europe / Burgerhout (Assen)

Juli 2010 – Mei 2015

De M&G Group is een internationale speler in de fabricage van rookgasafvoer- en ventilatiesystemen. De

klanten van de groep zijn fabrikanten van verwarmingsketels en technische groothandels. De M&G Group

heeft verschillende productielocaties wereldwijd en heeft haar bedrijfsarchitectuur volledig gebaseerd op SAP.

Ik was verantwoordelijk voor het realiseren van ketenintegratieprojecten en procesverbeteringen binnen de domeingebieden

verkoop (O2C) en inkoop (P2P). Het was mijn taak om elektronisch bestellen en factureren in te voeren met als doel een

sterkere klantenbinding tot stand te brengen.

Ik heb gezorgd dat het ontvangen en versturen van gegevens gestandaardiseerd en geautomatiseerd gebeurt en de

processen in SAP daarop zijn afgestemd. Medewerkers hebben nu meer tijd om klanten te adviseren over producten,

uitstaande orders en leveringen en de relatie met klanten verder uit te bouwen.

Taken en verantwoordelijkheden:

Opstarten en aansturen van projecten, bewaken voortgang en informeren van belanghebbenden;

Initiëren, aansturen en coördineren van het projectteam, werkgroepen, interne en externe consultants;

Afstemmen van inkoop-, verkoop- en facturatieprocessen en gegevens met klanten en leveranciers;

Opstellen van EDI berichtspecificaties en SAP vertaaldefinities ;

Specificeren van wijzigingsvoorstellen voor uitbreiding en zorgdragen voor realisatie door interne en externe leveranciers;

Testen en debuggen van opgeleverde software (SAP SD/Purchasing & EDI);

Inrichten van SAP, uitvoeren van acceptatietesten en vastleggen van procedures, instrueren van gebruikers.

Resultaten:

(2010) – Oplevering visie, strategie en aanpak voor elektronisch zakendoen; Selectie B2B / EDI service provider (Basware –

Certipost); Realisatie pilot elektronisch factureren met Technische Unie.

(2011) – Uitrollen elektronisch factureren en invoering elektronisch verwerken van orders van klanten.

(2012) – Aanpak om het ETIM product classificatiemodel onder te brengen in SAP en artikelgegevens uit te wisselen met de

centrale product database van de installatiesector (2BA).

(2012 – 2013) – Invoering elektronisch bestellen en factureren tussen vestigingen; Vastleggen verpakkingsgegevens in SAP

en invoering elektronische verzenddocumenten; Oplevering uniforme layouts voor handelsdocumenten;

(2014 – 2015) – Invoering verkoopovereenkomsten met leveringsplannen in SAP; Invoering elektronische leveringsschema’s

met klant Vaillant; Invoering elektronisch bestellen en factureren met leverancier Eriks.

Duravent (M&G Group America)

Januari 2013 – Mei 2015

M&G DuraVent is industrieleider in de ontluchtingsindustrie in Amerika. De klanten van DuraVent zijn

groothandels en distributeurs in de Amerikaanse regio zoals Home Depot en ACE Hardware.

Het voornaamste uitgangspunt voor de invoering van EDI (Orders, Shipments en Invoices) in SAP was gebruik van standaard

SAP functionaliteit en hergebruik van reeds ontwikkelde aanpassingen voor de M&G Group.

Taken en verantwoordelijkheden:

Vertalen van de organisatiestructuren van klanten naar een logische structuren in SAP;

Inrichten van conversietabellen en EDI parameters met gegevens uit externe bronnen zoals de legacy ERP omgeving ;

Ontwikkelen van rapportages in SAP om de inrichting van klanten te valideren en te controleren;

Opstellen van EDI berichtspecificaties (X12 850, 856 en 810), SAP vertaaldefinities en wijzigingsvoorstellen;

Inrichten van processen en referentiegegevens in SAP en opstellen van procedures;

Uitvoeren van acceptatietesten en ondersteunen consultants van IBM Sterling Commerce en Itelligence.

Resultaten:

(2013) – Selectie B2B / EDI service provider (IBM Sterling Commerce); Inrichting van EDI en verkoopprocessen; Invoering

elektronische gegevensuitwisseling met klanten;

(2014 – 2015) – Operationele ondersteuning en optimalisatie van processen

ASML

Augustus 2011- Juni 2012

ASML heeft begin 2011 besloten om elektronisch bestellen en factureren met haar leveranciers in te voeren en het bestaande

OCR/Scanning proces te verbeteren. Daarvoor is ASML een project gestart voor de selectie van een eProcurement en

eInvoicing oplossing.

Taken en verantwoordelijkheden:

In kaart brengen bestaande en gewenste applicatielandschap (SAP, Tibco en OCR/Scanning);

Opstellen programma van functionele en technische eisen, definiëren selectiecriteria en samenstellen van leverancierslijst;

Participeren in overlegbijeenkomsten en technologie workshops met de leveranciers SAP Ariba en Hubwoo / SAP Crossgate.

Atos International

Januari 2009 – Januari 2011

Oprichting global Atos eBusiness kennisgroep en ontwikkelen propositie SAP Crossgate oplossing

Taken en verantwoordelijkheden:

Bundelen en beschikbaar stellen van de aanwezige kennis en ervaring via het Atos online ECM platform;

Ontwikkelen van een propositie rondom de B2B integratie oplossing van Crossgate;

Deelnemen aan Nederlandse en Europese initiatieven op het gebied van elektronisch factureren waaronder CEN/ISSS

Werkgroep eInvoicing en de European eBusiness Lab;

Verzorgen van workshops over elektronisch zakendoen tijdens pre-sales trajecten.

Atos – Nederlandse Belastingdienst

December 2007 – Juli 2008

De Nederlandse Belastingdienst heeft Atos Origin gevraagd deel te nemen aan de piloot Elektronisch Bestellen en Factureren

voor de inhuur van personeel.

Ik was verantwoordelijk voor het initiëren en begeleiden van het project in samenwerking met Sales & Client management.

Het was mijn taak om richting en sturing te geven aan de realisatie van de berichtenuitwisseling, het opzetten van het

integratieplatform, het inrichten van SAP en het doorvoeren van procesaanpassingen.

KPN Billing – Selecteren eBilling en TEM oplossing.

Juli 2008 – Februari 2009

Ik was betrokken bij de selectie van een oplossing voor eBilling en Telecom Expense management. Ik was verantwoordelijk

voor het in kaart brengen van de facturatiesystemen, het opstellen van het pakket van functionele en technische vereisten en

het samenstellen van een lijst met mogelijke leveranciers. Ik heb een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de visie en

strategie van KPN en aan de marktconsultatie.

Atos – Philips Corporate Purchasing

September 2005 – Mei 2006

Tijdens de contractuele onderhandelingen voor 2006 zijn Atos en Philips overeengekomen om inkooporders

en facturen elektronisch te gaan uitwisselen.

Ik was verantwoordelijk voor het initiëren en begeleiden van het project. Het was mijn taak om richting en sturing te geven

aan de realisatie van de berichtenuitwisseling, de inrichting van SAP en de procesaanpassingen.

Philips DAP (Hoogeveen / Bialystok)

Januari 2003 – Oktober 2003

Philips DAP is een fabrikant van huishoudelijke apparaten met vestigingen in Nederland (Hoogeveen) en Polen (Bialystok). In

2002 is Philips DAP gestart met de invoering van MFG/Pro onder supervisie van Atos Origin Polen.

Vanaf januari 2003 was ik als project coördinator en consultant verantwoordelijk voor het invoeren van de bedrijfsfuncties

inkoop, kostprijscalculatie en stuklijsten in het Technical Competence Center in Hoogeveen.

Eind april 2003 werd ik verantwoordelijk voor het volledige project. Ik heb in Polen een lokale projectleider aangetrokken, een

nieuw projectteam samengesteld en het implementatieplan bijgesteld.

Philips Business Electronics

1998 – 2003

Implementeren van inkoop-, verkoop- en productieprocessen, service support management en EDI bij, FEI,

Assembleon, Panalytical en Bosch Security Systems.

Panalytical

Implementeren van configured products en Engineering Change Management in de fabriek en Sales & Service

Management in het European Competence Center.

Kernwaarden

Zorgvuldig

Daadkrachtig

Betrouwbaar

Vernieuwend

Gedreven

Analytisch

Doorzetter

Vaardigheden

Resultaatgericht

Zelfstandig

Besluitvaardig

Vasthoudend

Omgevingsbewust

Overtuigingskracht

Cursussen

Chalmers University of Technology, Göteborg (2016)

System Design for Supply Chain Management and Logistics

Hasso Plattner Institute (2016)

Linked Data Engineering

Introduction to BPMN & Signavio Collaboration Portal

BPMN Meets DMN: Business Process and Decision Modeling

Queensland University, Brisbane (2016)

Fundamentals of BPM: Process analysis and redesign

Fundamentals of BPM: Process Identification and Discovery

Business Process Management: an Introduction to Process Thinking

Social Media Analytics (Tableau, Gephi)

University of Technology, Eindhoven (2016)

Process Mining: Data science in Action

Process Mining (ProM Lite)

University of Twente (UT), Enschede (2016)

Supply Chain Innovation

University of Reading (2016)

Digital Leadership: Creating Value Through Technology

King's College London (2016)

The Internet of Things – Mischa Dohler

SAP Business One (2016)

SAP Business One 9.0 Academy Logistics

Skillsoft (2015)

Overview of the Scrum Development Process

Software Practices (SCRUM): SCRUM Roles

SAP All in One (2014)

SAP NetWeaver Platform

SAP Product Lifecycle Management

SAP Supplier Relationship Management

SAP Customer Relationship Management (CRM)

Skillsoft (2014)

ITIL® 2011 Edition Foundation: ITIL® and the Service Lifecycle

ITIL® 2011 Edition Overview: Introduction to the ITIL® Framework

Managing Procurements (PMBOK® Guide Fifth Edition)

Project Procurement Management (PMBOK® Guide Fifth Edition)

IT Strategy Essentials: Business and IT Strategy Alignment

Drijfveren

Ondernemen

Uitdaging

Innovatie

Prestatie

Expertise

Vrijheid

Cursussen (vervolg)

Ises (2007)

Prince2 Foundation

Microsoft Business Solutions (2004 – 2005)

Axapta Programming Certificate

Axapta Basic Development Certificate

X++ Advanced – Axapta

Trade Essentials – Axapta

Logistics Essentials – Axapta

ISES (2000 – 2002)

Advies Vaardigheden voor Consultants

Projectmanagement Projectleiders

QAD (1997 – 1999)

MFG/Pro Certificate Manufacturing

MFG/Pro Certificate Distribution

Beta Class MFG/PRO 8.6

Opleiding

Open Universiteit

Inkoopmanagement (1997)

Organisatie en management (1997)

Balans Resultaatrekening en interne verslaggeving (1996)

Balans Resultaatrekening en administratieve processen (1996)

Operationeel Management 1C, Bedrijfskundig technische. Ontwikkelingen (1995)

Operationeel Management 1B, Kwantitatieve methoden (1995)

STATISTIEK 1A (1994)

Operationeel Management 1A, Productiemanagement (1993)

Gegevensmodellering en gegevensbanken (1992)

Hoger Instituut St. Antonius, Gent (1987 – 1989)

HBO Informatica - Technisch Hoger Onderwijs v/h Korte Type Afdeling Industriële Informatica

Techn.School v/d Luchtmacht, Sint Truiden (1984 – 1985)

MTS (A2C) Vliegtuigmotor (F16)

MTS (A2C) Vliegtuigmechanica

St. Barbaracollege, Tessenderlo (1976 – 1982)

VWO (H.S.O.-WET.B.)