Daglige stand-up møter er destruktive

Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting

Smidig 2009, 22.-23. oktober, Oslo

Hvordan og hvorfor stand-up møter har blitt en farsott

• Vise kunder og andre at man gjør noe nytt (gjerne sammen med gule lapper på tavle)

• Markedsføring fra Scrum-industrien

• Rettferdiggjøring av ScrumMaster sin eksistens

Seks gode grunner til hvorfor man ikke bør drive med stand-up

møter

Øker møtefrekvensen

• De fleste unngår og hater møter

• Nå er man garantert å ha minst ett møte hver bidige dag• Med de samme

menneskene• Med de samme

spørsmålene• Kanskje i årevis…

Dårlig start på dagen

• Man må stå tidlig opp!• Mange utviklere er

per definisjon B-mennesker

• Absolutt blåmandag?

Oppfattes som avstraffelse

• Mange kan oppfatte det som ubehaglig å måtte stå skolerett hver morgen

• Artikkel fra computerworld ”Skremt av Scrum”:– Det var slitsomt

– Som i Full Metal Jacket

– Kan medføre sykemeldinger

http://www.idg.no/computerworld/karriere/article114643.ece

Praktiseres dårlig

• Fungerer i praksis som avlegging av rapport til ScrumMaster

• Deling av kjent og ellers tilgjengelig informasjon

• Lite inspirerende

Mangel på empiriske bevis

• Hvilken annen farsott innen systemutvikling har fått slikt et gjennomslag?– Blitt så utbredt?– På så kort tid?– Uten empiriske bevis?

Problemer for distribuerte team

• Distribuert utvikling blir mer og mer vanlig

• Ikke bare distribuerte prosjekter, men også team

• Tidssoner er kanskje den største utfordringen

Tre alternative former for kommunikasjon

Kontinuerlig kommunikasjon

• Velfungerende team vil uansett holde hverandre oppdatert kontinuerlig

• Etterstreb kontinuerlig kommunikasjon, fremfor tvungne sermonier

• Samlokalisering, videokonferanser og Skype er viktige hjelpemidler

Elektronisk informasjonsdeling

• Elektroniske tavlesystem deler informasjon effektivt

• Deler informasjon om krav, oppgaver, estimater, historikk, diskusjoner og mye mer

• Minimerer i tillegg behov for dobbeltføringer

Personlig oppfølging

• ScrumMaster kan fokusere mer på individuelle behov

• Lettere å dele sensitiv informasjon, for eksempel om hindringer

• Virker ikke som et pliktløp

“Individuals and interactions over processes and tools” – Agile Manifesto

Avslutning

• Benytt selvsagt stand-up hvis det fungerer for deg, men sørg for å vite hvorfor og hvordan

• Undersøk om en eller flere andre mekanismer dekker dine kommunikasjonsbehov

• Viktig å erkjenne at stand-up har betydelige fallgruver

Mer informasjon

• Presentasjon: http://www.conceptos.no/

• Epost: