daftar isi - tanah bumbu regencysakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/... ·...
TRANSCRIPT
Rencana Strategis ( Renstra ) Kelurahan Batulicin 2016-2020
KATA PENGANTARDengan memanjatkan puji dan sukur kehadirat Allah SWT karena atas petunjukNyaKantor Kelurahan Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu dapat menyelesaikan sertapenyusunan Rencana strategis ( Renstra ) tahun 2016-2021.Rencana Strategis ( Renstra ) kantor Kelurahan Batulicin tahun 2016-2021 adalahDokumen Perencanaan SKPD yang memuat kebijaksanaan, program dan kegiatanpembangunan yang berdasarkan pada kondisi, potensi, permasalahan, kebutuhan nyatadan aspirasi masyarakat yang tumbuh berkembang di Kelurahan Batulicin KabupatenTanah Bumbu dan berorientasi pada hasil yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun.Rencana Strategis (Renstra) Kelurahan Batulicin merupakan pedoman dalampelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Kelurahan Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu.Peranan pemerintah Kelurahan memiliki perubahan yang cukup mendasar.Kelurahan sekarang lebih berfungsi sebagai pelaksanaan administrasi, sedangkan fungsipembangunan lebih diserahkan kepada masing-masing desa. Justru disini perananKelurahan lebih tepat sebagai pendorong pembangunan desa yang berbasispembangunan partisipatif.Kami sangat menyadari rencana strategis yang kami sajikan ini jauh darikesempurnaan, hal ini semata-mata karena keterbatasan kemampuan yang kami miliki.Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan Taufiq dan Hidayah-NYA serta memberikankita kekuatan memberdayakan diri menuju masyarakat sejahtera dalam bahteraKabupaten Tanah Bumbu
DAFTAR ISI
Batulicin, April 2016Lurah Batulicin,
EDDY INDRAJAYANip. 19600212 198401 1 003
Rencana Strategis ( Renstra ) Kelurahan Batulicin 2016-2020
HalamanKATA PENGANTAR .........................…………………………………………… i
DAFTAR ISI .............................…………………………………………………… ii
DAFTAR TABEL ........................………………………………………………….. iii
BAB I PENDAHULUAN .............................……………………………………………… 1
1.1 Latar belakang ...................………………………………………………. 1
1.2. Landasan Hukum ....................………………………………………….. 1
1.3. Maksud dan Tujuan Penyusunan …………….....…...…………….. 2
1.4. Sistematika Penulisan ….......................………………………………… 2
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KELURAHAN BATULICIN …… 3
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ........................ 4
2.2. Sumber Daya SKPD ………………………………………………………….. 12
2.3. Kinerja Pelayanan Kelurahan Batulicin …....……… 16
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Kelurahan Batulicin…………........................……………………………17
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
DAN FUNGSI .........................……………………………………………………… 20
3.1. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ………………………………. 20
3.2. Telaahan Restra K/L Dan Restra Kelurahan Batulicin……… 21
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) ……..…….. 22
3.4. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
dan Fungsi Pelayanan Kelurahan Batulicin …………… 22
3.5. Penentuan isu-isu strategis ………..........………………………….. 23
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN……… 25
4.1. Visi dan Misi Kelurahan Batulicin …....………………. 25
4.2. Tujuan dan Sasaran Pembangunan Jangka
Menengah Kelurahan Batulicin …………………… 25
4.3. Strategi dan Kebijakan Kelurahan BAtulicin ....….. 26
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………............. 28
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD ................................................................................................ 30
BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN ….........................………………………………….. 33
Rencana Strategis ( Renstra ) Kelurahan Batulicin 2016-2020
DAFTAR LAMPIRAN
1. SK RENSTRA TAHUN 2016
2. GAMBAR STRUKTUR ORGANISASI KEL.BATULICIN
3. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 2016
4. PERJANJIAN KINERJA 2016
5. CASHCADING KINERJA 2016
6. POHON KINERJA 2016
7. RENCANA KERJA TAHUNAN 2016
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Rencana Strategis Kelurahan Batulicin Tahun 2016-2021 disusun untuk penjabaran
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Tanah Bumbu dalam rangka
pengintegrasian Perencanaan Pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu yang disusun
oleh masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Penyusunan ini mengacu
pada VISI dan MISI serta Program Kelurahan Batulicin sehingga terjamin adanya
konsistensi dan sinkronisasi dengan dokumen perencanaan pembangunan yang lebih
berkualitas dengan memperhatikan pada kondisi dan potensi Kelurahan Batulicin.
Didalam Rencana Pembangunan Daerah memuat sasaran - sasaran pokok yang
harus dicapai, arah kebijakan program-program pembangunan dan kegiatan pokok
pembangunan daerah pada kurun waktu lima tahun mendatang. Visi Kelurahan Batulicin
adalah “Mewujudkan Kelurahan Batulicin sebagai Kelurahan yang Terdepan dalam
pelayanan di segala bidang” yang akan di implementasikan kedalam kebijakan
kebijakan dan program-program yang akan dijabarkan lebih lanjut.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Kelurahan Batulicin tahun 2016-
2021 adalah :
1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional.
2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pemerintah
Pusat dan Pemerintah Daerah.
4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan
Pemerintah Propinsi sebagai Daerah Otonom.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tetang Tahapan Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
6. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi
dan Tata Kerja Unsur-unsur Organisasi Kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu.
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 2
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN RENSTRA
1. Maksud
Rencana Strategis Kelurahan Batulicin tahun 2016-2021 disusun dengan maksud
untuk memberikan arah terhadap kebijakan – kebijakan dan program-program SKPD
satu tahun mendatang dalam program RKPD Kabupaten Tanah Bumbu
2. Tujuan
Sedangkan Tujuan Penyusunan Rencana Strategis Kelurahan Batulicin tahun
2016-2021 dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang sejalan dengan Visi, Misi
dan Program Kelurahan Batulicin dalam mendukung dan mensukseskan Visi, Misi
Kabupaten Tanah Bumbu 2016-2021.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I PENDAHULUAN
Berisikan Latar belakang, Landasan Hukum Penyusunan Renstra, Maksud
dan Tujuan Penyusunan Renstra, , Sistematika Penulisan Renstra.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Berisikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD, Sumber Daya
SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan SKPD.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Berisikan Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih, Telaahan Rentra K/L, Telaahan Rencana tata ruang wilayah,
Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD dan
Penentuan Isu –Isu strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, SRATEGI Dan KEBIJAKAN
Berisikan Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD,
Strategi dan Kebijakan SKPD.
BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
Dan Pendanaan Indikatif
BAB VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD
BAB VII Kaidah Pelaksanaan
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 3
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KELURAHAN BATULICIN
Kelurahan terbentuk berdasarkan perda Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 09 Tahun
2005 dengan luas wilayah 105,76 km2 yang terdiri dari 2 Kelurahan dan 7 desa dengan
jumlah penduduk 19.636 jiwa dan memiliki bermacam-macam suku yaitu : Jawa,
Banjar,dan Bugis, dengan agama mayoritas Islam,
Kelurahan Batulicin Mempunyai Batas-batas wilayah sebagai berikut :
- Sebelah Utara : Kelurahan Simpang Empat
- Sebelah Timur : Kelurahan Kusan Hilir
- Sebelah Selatan : Kelurahan Karang Bintang
- Sebelah Barat : Kelurahan Kusan Hulu
Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kelurahan Batulicin membawahi 7 Desa
dan 2 Kelurahan yaitu :
Tabel 2.1. Penyebaran Penduduk dan Luas Wilayah Desa
No DesaJumlah Penduduk Jumlah
KK
Luas Wilayah
( km2)Laki-laki Perempuan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Segumbang
Gunung Tinggi
Kersik Putih
Batulicin
Maju Makmur
Danau Indah
Polewali Marajae
Maju Bersama
Suka Maju
813
915
2.179
4.143
354
243
269
507
363
776
909
2.451
3.984
335
216
261
591
327
467
538
924
2.122
194
137
203
265
203
4,26
13,06
11,27
25,33
11,81
1,84
4,32
29,68
4,14
Jumlah 9.786 9.850 5.006 105,76
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 4
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN BATULICIN
Susunan Organisasi Kantor Lurah Batulicin terdiri dari:1. Lurah;2. Sekretariat Kelurahan selanjutnya disebut Seklur;3. Seksi Tata Pemerintahan;4. Seksi Kesejahteraan dan Pemberdayaan Masyarakat;5. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;Adapun tugas dari masing-masing perangkat Kelurahan Batulicin KeLurahan Batulicinsebagai berikut:
F. TUGAS POKOK DAN FUNGSI1. Lurah
- Lurah mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yangdilimpahkan oleh Bupati melalui Lurah untuk menangani sebagian urusan otonomidaerah di Kelurahan meliputi bidang Pemerintahan, bidang Ekonomi danPembangunan, bidang Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat sertatugas pemerintahan lainnya berdasarkan ketentuan perundang-undangan yangberlaku.
2. Sekretariat- Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan. Penyusunanprogram, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayanan administratifkepada seluruh perangkat unsur-unsur organisasi Kelurahan.
3. Seksi Pemerintahan- Seksi pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
pemerintahan kelurahan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari pemerintahKabupaten melalui Lurah di bidang pemerintahan yang meliputi urusanpemerintahan umum dan pemerintahan desa;
4. Seksi Ekonomi dan Pembangunan- Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
pemerintahan di Kelurahan berdasarkan pelimpahan kewenangan PemerintahKabupaten dibidang ekonomi dan pembangunan;
5. Seksi Kesejahteran Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat.- Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas
melaksanakan sebagaian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten dibidang Kesejahteraan Sosial dan pemberdayaan masyarakat.
G. FUNGSI- Untuk menyelenggarakan tugas pokok diatas, Kelurahan mempunyai fungsi
sebagai berikut :a. Perumusan kebijakan teknis di Kelurahan sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan oleh Bupati melalui Lurah berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian dibidang Pemerintahan;
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 5
c. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian dibidang ekonomi dan pembangunan;
dan
d. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian di bidang kesejahteraan sosial dan
pemberdayaan masyarakat;
H. URAIAN TUGAS1. Lurah- Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi tersebut Lurah mempunyai uraian
tugas sebagai berikut :a. Merumuskan program kerja Kelurahan dan wilayah kerjanya;b. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kelurahan;c. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan pembangunan;d. Mengoordinasikan upaya penyelengaraan kesejahteraan sosial dan
pemberdayaan masyarakat;e. Mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas secara menyeluruh;f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
2. Sekretaris Kelurahan- Untuk menjabarkan tugas pokok diatas, Sekretaris mempunyai uraian tugas
sebagai berikut :a. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan rencana
kegiatan;b. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan/surat
menyurat;c. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;d. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian;e. menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga dan perlengkapan
serta urusan umum lainnya;f. menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan keprotokolan;g. menyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan pelaporan
kegiatan;h. melaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasi
KeLurahan;i. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi/unit kerja terkait di
bidang tugasnya;j. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dank. melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
3. Kepala Seksi Pemerintahan- Untuk menjabarkan tugas pokok diatas, Seksi Pemerintahan mempunyai uraian
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 6
tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan,koordinasi dan fasilitasi kegiatan
pemerintahan di Kelurahan sesuai pelimpahan wewenang PemerintahKabupaten;
c. bahan pelaksanaan dan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatanpemerintahan ditingkat Kelurahan;
d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraanpemerintahan Kelurahan dan urusan Pemerintahan umum lainya yang meliputikependudukan, pertanahan dan kewilayahan, ketentraman dan ketertibanumum serta hal-hal lain yang menyangkut tugas-tugas Kelurahan;
b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya;
c. Melaksanakn koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidangtugasnya;
d. Mengendalikan dan Mengevaluasi pelaksanaan tugas secara menyeluruh; dane. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya;
4. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan- Untuk menjabarkan tugas pokok dimaksud, seksi Ekonomi Pembangunan
mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi, dan fasilitasi kegiatan di bidang
ekonomi dan pembangunan di KeLurahan sesuai pelimpahan wewenangPemerintah Kabupaten;
c. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayananumum bidang ekonomi;
d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidangtugasnya;
e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintahan desa/kelurahan;
f. Mengendalikan dan Mengevaluasi pekerjaan tugas; dang. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya;5. Kepala Seksi Kesejahteran Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat.- Untuk menjabarkan uraian tugas diatas, Seksi Kesejahteraan dan Pemberdayaan
Masyarakat mempunyai uraian tugas :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang
kesejahteraan sosial dan pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahanwewenang pemerintah kabupaten;
c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial dan pemberdayaanmasyarakat;
e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 7
lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh Pemerintahandesa/Kelurahan;
f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidangtugasnya;
g. Mengendalikan dan Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 8
STRUKTUR ORGANISASIPeraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011
LURAH
EDDY INDRAJAYANIP. 19600212 198401 1 003
SEKRETARIS LURAH
MUKHTAR HALIM, S,AgNIP. 19661231 201001 1 038
KASI PEMERINTAHAN
WARADIAN BANGKITNUGROHO, S.STP
NIP. 1990617 201206 1 002
KASI KESSOS PEMMAS
ISMETNIP. 19650531 198511 1 005
KASI EKOBANG
MANJU, S.AgNIP. 19740905 200801 1 014
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 9
2.2. Sumber Daya Manusia SKPD
Sumber daya yang ada di SKPD yaitu mencakup sumber daya manusia dan
asset atau modal.
Tabel 2.2
Data Jumlah Pegawai berdasarakan status kepegawaian
NoStatus
Jumlah ( Orang )PNS ( Orang ) PTT ( Orang )
1 11 10 21
a. Berdasarkan Golongan :
Golongan III : 6 Orang
Golongan II : 4 Orang
Golongan I : -
Pegawai Tidak Tetap : 10 Orang
Tabel 2.3
Data Pegawai Berdasarkan Pangkat / golongan ruang
No Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )
1 Penata TK.I ( III / d ) 1
2 Penata ( III / c ) 2
3 Penata Muda TK.I ( III b ) 4
4 Pengatur ( II/c ) 4
Jumlah 11
b. Berdasarkan Jabatan /Eselonering
Eselon IV/a : 1 Orang
Eselon IV/b : 4 Orang
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 10
Tabel 2.4
Data Kepegawaian berdasarkan eselonering / Jabatan Struktural
No Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )
1 Esselon III a 0
2 Esselon III b 0
3 Esselon IV a 1
4 Esselon IV b 4
Jumlah 5
Tabel 2.5
Data Kepegawaian berdasarkan tingkat Pendidikan
No Pendidikan Jumlah ( Orang )
1 S 3 -
2 S2 -
3 S 1 7
4 D III -
5 SLTA 8
6 SLTP -
Jumlah 15
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 11
2.1.1.Asset / Modal
Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,
Kelurahan Batulicin dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa tanah,
bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk lebih jelasnya
sarana dan prasarana tersebut dapat dilihat berikut ini :
Tabel 2.6
Data Aset Kelurahan Batulicin Tahun 2016
No Nama BArang Jumlah Satuan Ket.
1Tanah Bangunan Kantor
Pemerintah
1,290.00M2
JlPem.kel
Btl.Kec.Btl
Tanah Bangunan Kantor
Pemerintah15,000.00
M2
Jl.Manggis
Portable Generating Set 2 Buah 1 Hibah
Portable Water Pump 1 Buah
Mini Bus (Penumpang 14
Orang kebawah)
1 Buah
Sepeda Motor 4 Buah
Gerobak Dorong 1 Buah
Reciver 1 Buah
Global Postioning
System
3 Buah
Filling Besi/Metal 2 Buah
Band Kas 2 Buah
Lemari Kaca 1 Buah
Papan Visuil 1 Buah
Alat Penghancur Kertas 1 Buah
Papan Nama Instansi 11 Buah
Mesin Absensi 1 Buah
Alat Kantor Lainnya 8 Buah
Lemari Kayu 16 Buah
Meja Kayu/Rotan 16 Buah
Kursi Besi / Metal 2 Buah
Tempat Tidur Besi/Metal
(Lengkap)
1 Buah
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 12
Meja Rapat 1 Buah
Meja Tulis 1 Buah
Meja Makan 1 Buah
Meja Resepsion 1 Buah
Kursi Tamu 4 Buah
Kursi Lipat 15 Buah
Sofa 3 Buah
Teralis 1 Local
Mesin penghisap debu 1 Buah
Mesin pemotong rumput 1 Buah
Lemari es 2 Buah
AC 6 Unit
Kipas Angin 6 Buah
Kompor Gas 2 Buah
Tabung Gas 2 Buah
Televisi 4 Buah
Sound System 3 Buah
Unit Power Supply 3 Buah
Step Up/Down 5 Buah
Stabilisator 4 Buah
Camera Film 2 Buah
Tangga Aluminium 1 Buah
Dispenser 3 Buah
Mimbar/podium 1 Buah
Gorden+kelengkapannya 3 Local
Penampung Air 2 Buah
Karpet 7 Lokal
Tabung pemadam
kebakaran
2 Buah
P.C Unit 4 Buah
Lap top 4 Buah
Printer 12 Buah
CD/DVD RW 1 Buah
Modem 2 Buah
Meja Kerja Pejabat 11 Buah
Meja Kerja Pegawai 4 Buah
Kursi kerja Pejabat 11 Buah
Kursi Kerja Pegawai 14 Buah
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 13
Kursi Rapat Staf 50 Buah
Proyektor 3 Buah
UPS 6 Buah
Sound System 1 Paket
P.C Unit 2 Buah
Note Book 2 Buah
Printer 3 Buah
UPS 2 Buah
2.3 Kinerja Pelayanan Kelurahan Batulicin
Memperhatikan aturan yang ada betapa besar kompleksnya tugas dan fungsi
Kelurahan yang harus dijalankan, disamping harus memfasilitasi tugas dari SKPD-SKPD
yang lain juga harus memfasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi Desa. Hal ini bisa
terlaksana dengan baik bila didukung dengan sarana prasarana, sumber daya yang
memadai dan anggaran yang dikelola, sehingga di sadari pelaksanaan tugas dan
kinerjanya masih perlu ditingkatkan lagi.
2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan
pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja Kelurahan Batulicin akan di
analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan Renstra SKPD
periode perencanaan sebelumnya
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 14
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kelurahan Batulicin
Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factor) merupakan faktor yang
sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kelurahan Batulicin. Hal ini disebabkan
faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan
tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.Untuk
menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahap yang harus
dilakukan sebagai berikut :
1. Refleksi Organisasi
Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan Analisis
Lingkungan Internal (ALI) dan Analisa Lingkungan External (ALE). Untuk itu Kantor
Kelurahan Batulicin perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasi yang
sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor kekuatan
dan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-kondisi elemen external organisasi
yang sifat uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk
mengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisis
SWOT yaitu Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang),
dan Threats (ancaman). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat
urgensi dan dampak potensial serta skala prioritasnya.
Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat
diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kelurahan Karang
Bintang seperti tabel berikut :
Tabel 8. Data Menurut Analisa SWOT
KEKUATAN (Strengths) KELEMAHAN ( Weaknesses)1. Jumlah pegawai yang memadai2. Sebagai SKPD tersendiri
memiliki sebagian kewenangan
Bupati3. Uraian tugas yang jelas4. Adanya pedoman dan juknis5. Kesadaraan akan tupoksi masing-
masing
1. Kualitas SDM Kurang
2. Minimnya alokasi anggaran dan masih
terbatasnya mengajukan anggaran perlu
peningkatan
3. Motivasi kerja perlu peningkatan rendahnya
kualitas dan kinerja sebagai aparat
pemerintahan desa
PELUANG (Opportunities) ANCAMAN (Therats)
1. UU No. 32 Th.2004 dan
perubahannya.
2. Adanya kebijakan Pemkab
yang mendukung pemberdayaan
Kelurahan.
3. Adanya bintek atau diklat atau
1. Perilaku masyarakat belum mendukung
program atau tingkatan parsitipasi yang
masih rendah.
2. Masih kurangnya kesempatan kerja
3. Rendahnya kualitas dan kinerja sebagai
aparat pemerintahan desa
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 15
sosialisasi peraturtan yang
diadakan pemkab
4. Adanya peran swasta dalam
pembangunan daerah.
5. Kemajuan teknologi terutama
bidang komunikasi atau
informatika.
6. Potensi SDA yang melimpah.
4. Pengaruh globalisasi terutama mengenai
narkotik dan obat-obat terlarang.
5. Kemajuan Teknologi informasi yang tidak
diimbangi dengan pengawasan.
2.Penetapan Isu Strategis
Tahap berikutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan strategi yang
tepat untuk menjadi critical succes faktor dengan membagi ke dalam 4 (empat) strategi
dengan mempertimbangkan posisi Kantor Kelurahan Batulicin yang dalam uraian
diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.
Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut :
a. Strategi SO (Mengoptimalkan Kekuatan Untuk Menangkap Peluang)
- Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan pelayanan dan
mendukung tugas pokok dan fungsi dan program Bupati dan Wakil Bupati.
- Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan pelayanan dan
mendukung tugas pokok dan fungsi dan program Bupati dan Wakil Bupati.
- Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.
- Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi.
- Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab.
- Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukung
kebijakan pemkab dan otonomi daerah.
- Memanfaatkan peras swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana serta
menggali potensi SDA yang ada.
- Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi yang
canggih.
b. Strategi ST ( Memamfaatkan Kekuatan Untuk Menghadapi Ancaman )
- Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi rendahnya
kualitas aparat pemerintah desa.
- Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untuk
meningkatkan koordinasi antar instansi/daerah.
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 16
- Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai, sarana prasarana serta didukung
adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku masyarakat dalam
mendukung program dan menurunkan angka kemiskinan.
-
c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan)
- Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana kantor.
- Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan pemkab dan
otonomi daerah.
- Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan pemkab dan
bintek yang ada.
- Perlu ada kebijakan pemkab untuk meningkatkan kesejahteraan, meningkatkan
SDM yang berkualitas, motivasi kerja dan peningkatan alokasi anggaran.
- Mengembangkan sistem informasi manajemen kesehatan dengan memanfaatkan
kemajuan teknologi
d. Strategi WT ( Meminimalkan Kelemahan Untuk Menghindari Ancaman )
Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk menghadapi dan
mengatasi permasalahan/ancaman.
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 17
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Telahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Sesuai dengan visi, Misi dan Program Tahun 2016 – 2020, Visi nya yaitu : ”Terwujudnya
Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama serta pusat perdagangan,
industri dan parawisata pada keunggulan lokal dan potensi strategis Daerah menuju
Tanah Bumbu yang maju, sejahtera dan Berintelektual Tinggi“.
Penjabaran makna dari visi Kabupaten Tanah Bumbu adalah sebagai berikut:
Maju mengandung makna:
Menuju masyarakat yang memiliki pondasi ekonomi, sosial dan budaya lokal yang kokoh
serta mandiri dengan jati diri yang kuat untuk dapat bertahan dari segala terpaan krisis
yang melanda baik bersifat lokal, daerah dan nasional maupun global.
Sejahtera mengandung makna :
Masyarakat dapat menikmati hasil-hasil pembangunan secara merata, adil dan
berkesinambungan dalam aspek pendidikan dan ilmu pengetahuan, kehidupan ekonomi,
serta kehidupan sosial budaya yang harmonis lahir maupun bathin.
Berintelektual tinggi mengandung makna :
Pembangunan manusia seutuhnya yang menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi
dengan dilandasi iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
1. Misi
Dalam rangka mewujudkan Visi maka disusun Misi yaitu rumusan umum
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan. Rumusan misi disusun untuk
memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan
menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Misi disusun untuk
memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan
visi, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point guna
mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaan
wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan
pariwisata.
2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi Kerakyatan
Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna
Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional.
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 18
3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi yang
berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan Kearifan Lokal Untuk
Menghadirkan Kesejahteraan.
4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang
memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA)
dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.
5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan
Bersih
Dari Visi, Misi dan Program Tahun 2016 – 2021 Kabupaten Tanah Bumbu,
maka tugas dan fungsi Kelurahan Batulicin adalah mendukung program tersebut dengan
memberikan pelayanan di Masyarakat lebih baik dan terus ditingkatkan. Dengan modal
semangat dan kerja sama selama ini pelaksanaan tugas dan fungsi dapat dilaksanakan
meskipun dengan hasil yang belum optimal.
Namun hal ini tidak berlangsung lama, dengan diundangkannya UU Nomor 32
Tahun 2004 sebagaimana telah diubah terakhir dengan UU Nomor 12 Tahun 2008, ini
telah mengembalikan kewenangan Kelurahan yaitu sebagai perangkat daerah.
3.2 Telaahan Restra K/L Dan Restra Kelurahan Batulicin
Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical success factor
yang merupakan strategi kunci untuk Kantor Kelurahan Batulicin yang harus dipenuhi
sebagai berikut :
1. Kuantitas, kualitas dan motivasi pegawai yang memadai
2. Koordinasi yang mantap antar sektor atau unit
3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program dan kegiatan
4. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai
5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung pelaksanaan tupoksi
6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legeslatif melalu kebijakan yang ada untuk
menguatkan peran Kelurahan.
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 19
3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS)
Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur
terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek admionistratif dan atau
aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama
lindung atau budidaya.
Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi imflikasi
rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan layanan Kelurahan. Dibandingkan
dengan struktur dan pola ruang eksisting maka Kelurahan dapat mengidentifikasi arah
(Giokrafis Pengembangan Pelayanan, Perkiraan Kebutuhan Pelayanan dan Prioritas
Pelayanan Kelurahan dalam 5 (Lima) Tahun mendatang). Dikaitan dengan indikasi
program pemampaatan ruang jangka menengah dalam RTRW, Kelurahan dapat
menyusun rancangan program beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.
Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS adalah
rangkaian analisis yang sistimatis, menyeluruh dan partisifativ untuk mematiskan bahwa
prinsif pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam
pembangunan dalam suatu wilayah dan / atau kebijakan, rencana dan / atau program
Di Kelurahan Batulicin sebagian besar penduduknya berpenghasilan dari
nelayan,pengusaha dan Pegawai.
3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kelurahan
Batulicin.
Seiring dengan adanya perubahan peraturan dalam penyenggaraan pemerintahan
daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam penyenggaraan pemerintahan di
tingkat Kelurahan. Dengan adanya UU Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan
Daerah, peran Kelurahan. Lurah tidak lagi sebagai kepala wilayah, tapi hanyalah sebagai
salah satu perangkat daerah.
Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung
berhubungan dengan desa/masyarakat, Kelurahan merupakan kepanjangan tangan dari
Pemerintah Kabupaten. Sehingga segala hal/bidang/sektor akan melibatkan pihak
Kelurahan. Namun begitu besar dan vitalnya Kelurahan terkadang belum diimbangi
dengan adanya pendanaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai.
Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan
bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan kependudukan harus dilaksanakan
oleh Kelurahan.
Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan
bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan kependudukan harus dilaksanakan
oleh Kelurahan.
Mengenai kewenangan, tugas pokok, fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana
prasarana telah diuraikan pada bab sebelumnya. Selain memfasilitasi dan
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 20
mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD lain yang
melaksanakan kegiatan di wilayah Kelurahan Batulicin, juga pelayanan administrasi dan
kependudukan masyarakat.
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Faktor-faktor kunci keberhasilan ( Critical Success ) merupakan faktor yang
sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kelurahan Batulicin. Hal ini disebabkan
foktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan
tujuan sasaran dan aktifitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.
1. Peluang Bidang Ekonomi
a. Peternakan
Dalam rangka pengembangan budidaya ternak telah diadakan penyuluhan
secara intensif oleh petugas teknis peternakan Kelurahan Batulicin maksud
memasyarakatkan beternak utamanya bagi masyarakat pedesaan untuk tambahan
dalam meningkatkan pendapatan.
b. Perikanan
Dalam rangka pengembangan budidaya perikanan darat telah diadakan
penyuluhan secara intensif oleh penyuluh lapangan dengan maksud memasarkan
budidaya perikanan darat bagi masyarakat di pedesaan untuk tambahan dalam
meningkatkan pendapatan.
2. Kondisi Sosial dan Masyarakat
Kondisi Sosial dan Masyarakat Kelurahan Batulicin sampai saat ini sangat
bersahabat, saling mendukung, saling menghormati dan saling menghargai antar
sesama sehingga mudah menerima untuk menuju kebaikan bersama.
3. Pengaruh dari Daerah lain
Secara geografis letak wilayah Kelurahan Batulicin berbatasan dengan Desa dalam
Kecamatan Batulicin dan Desa/Kelurahan antar Kecamatan, yaitu sebagai berikut :
Sebelah Selatan berbatasan dengan : Desa Kersik Putih;
Sebelah Barat berbatasan dengan : Desa Maju Bersama;
Sebelah Utara berbatasan dengan : Kelurahan Kampung Baru, dan Desa
Sejahtera (Wilayah -Kecamatan
Simpang Empat);
Sebelah Timur berbatasan dengan : Selat laut.
Dengan luas wilayah berkisar sekitar ±47,5km2, pada suhu maksimum 300C,
sedangkan ketinggian pusat pemerintahan dari permukaan laut mencapai ±20m
dengan curah hujan 215 hari per tahun. Adapun bentuk wilayah Kelurahan
Batulicin ini dibagi atas kategori datar sampai berbelok 65%, berombak sampai
berbukit 25%, berbukit sampai bergunung 10% yang dibagi atas 17 RT dan 3 RW.
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 21
Dengan kondisi giokrafis seperti ini masyarakat KelurahanBatulicin untuk
menerima dan mengambil kegiatan daerah lain untuk arah kedepannya yang lebih
maju dan baik.
4. Pengaruh Regional dan Global
Sebagaimana yang dijelaskan di atas tentang letak geografis Kelurahan Batulicin
sangat memungkinkan sekali untuk menerima pengaruh dan mengadopsi pengaruh
regional dan global, masyarakat Kelurahan Batulicin merupakan masyarakat yang
dinamis dan cenderung kegiatan usaha yang ditempuh adalah pertanian, perkebunan,
peternakan, perikanan dan perdagangan
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 22
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Kelurahan Batulicin
Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan rencana
strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi.
Visi yang telah dibuat oleh kantor Kelurahan Batulicin ini merupakan acuan dan
motivasi yang mendorong Kelurahan Batulicin bersama-sama dengan masyarakat untuk
mencapai tujuan yang akan dicapai dalam jangka panjang yaitu :
“Memberikan Pelayanan Prima guna terciptanya Pembangunanmasyarakat Batulicin yang sadar lingkungan, maju, Madiri,
sejahtera, dan aman yang berlandaskan iman dan taqwa kepadaTuhan Yang Maha Esa.”
2. Misi Kelurahan Batulicin
Misi merupakan suatu langkah dan sasaran yang harus dilakukan agar visi yangtelah ditetapkan tercapai dengan baik.Misi Pemerintah Kelurahan Batulicin adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan kualitas dan kemampuan sumber daya aparatur serta peningkatan
penyelenggaraan pemerintahan;
2. Mendorong peningkatan kapasitas kelembagaan serta pemahaman masyarakat
tentang hukum dan peraturan perundang-undangan;
3. Meningkatkan pemahaman masyarakat akan pentingnya pengelolaan lingkungan
hidup;
4. Peningkatan partisipasi masyarakat, mendorong percepatan pembangunan
ekonomi
dan perciptaan lapangan kerja baru serta perluasan lapangan kerja dimasyarakat;
5. Peningkatan Sumber Daya Manusia Masyarakat Kelurahan Batulicin sehingga
mampu bersaing dengan peningkatan akses layanan pendidikan berstandar
nasional dan kesehatan yang terjangkau;
6. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat diwilayah Kelurahan Batulicin guna
mengangkat kwalitas keluarga prasejahtera/sejahtera yang mengamalkan ajaran
agama dalam kehidupan sehari-hari;
B. Penetapan Tujuan dan Sasaran
Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kelurahan Batulicin sebagai penjabaran
Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.
2. Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum
b.Sasaran
Adapun Sasaran yang ingin dicapai Kelurahan Batulicin adalah :
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 23
1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
2 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban
No Sasaran
Indikator
Kinerja
Sasaran
Kondisi
Awal
Th
2015
Target
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Terwujudnya
peningkatan kualitas
pelayanan masyarakat
Indeks Kepuasan
Masyarakat 40% 45% 66% 73% 80% 85% 85%
2 Terwujudnya
peningkatan
ketentraman dan
ketertiban
Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan Tidak
adaTidakada
Tidakada
Tidakada
Tidakada
Tidakada
Tidakada
C. Indikator Kinerja Utama
Dalam menilai tercapainya Tujuan dan sasaran suatu Instansi Pemerintah yang dalam hal ini
yaitu Kelurahan Batulicin, perlu diketahui dengan melihat Indikator Kinerjayang telah
dibuat/ditetapkan. Indikator Kinerja Utama Kantor Kelurahan Batulicin dapat dilihat ini dapat
dilihat pada Tabel 2.1 berikut :
TUJUAN SASARANINDIKATOR
KINERJAUTAMA
FORMULASI/PENJELASAN
SUMBERDATA
PENANGGUNGJAWAB
Meningkatkankualitaspelayananmasyarakat
Terwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat
PersentaseIndeksKepuasanMasyarakat
Penyebaran angket /quisioner kepadamasyarakat yangmengurus pelayananperizinan dan nonperizinan, diakumulasisetiap akhir tahun.
Kelurahan Lurah
MeningkatkanKetentraman
danketertiban
umum
Konflik antarsuku, ras,
agama dangolongan
Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan
Ada / tidak adanyaKonflik antar suku, ras,agama dan golongan
ForumKoordinasiKelurahan
Tim ForumKoordinasiKelurahan
Dengan memperhatikan Tujuan dan Sasaran diatas Pemerintah Kelurahan Batulicin akan
menetapka program dan kegiatan yang dapat menunjang sehingga Tujuan dan sasaran akan
terpenuhi sesuai target.
D. Strategi dan Kebijakan Kelurahan Batulicin
1. Strategi
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 24
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang di rencanakan secara analisi,
realisis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk mencapai keberhasilan
pembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam Visi dan Misi maka strategi yang
dilakukan Pemerintah Kelurahan Batulicin merupakan kegiatan-kegiatan serta
pendekatan-pendekatan yang berprinsip pemberdayaan yang mengarah kepada :
a. Peningkatan pelayanan administrasi dan komunikasi serta peningkatan pelayanan
sosial budaya dengan standart pelayanan prima.
b. Menyiapkan aparatur pemerintah Kelurahan dan Pemerintahan Desa yang
berlandaskan kompetensi, credible, inovatif dan mampu sebagai pelayanan
masyarakat, serta meningkatkan tertib administrasi pemerintahan, pembangunan
dan kemasyarakatan.
c. Membuat daftar-daftar Quisioner/angket pertanyaan mengenai tingkat kepuasan
masyarakat terhadap pelayanan di Kelurahan Batulicin
2. Kebijakan
Dalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi, Misi ,
Tujuan dan strategi Pemerintah Kelurahan Batulicin terdapat beberapa kebijakan
dalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan kebijakan tyersebut meliputi kebijakan Internal dan kebijakan ekternal .
a. Kebijakan Internal
a. Meningkatkan pembinaan kepada aparat penyelenggara pelayanan
b. Meningkatkan tertib administrasi pemerintahan secara umum
c. Meningkatkan standart pelayanan berupa standart pelayanan prima
d. Meningkatkan kualitas dan kualitas SDM secara terus menerus sesuai
tuntutan yang semakin meningkat
b. Kebijakan Eksternal
- Meningkatkan pembinaan kepada masyarakat dan pemerintah desa dalam upaya
peningkatan partisipasi aktif masyarakat.
- Melaksanakan koordinasi teknis terkait upaya pembinaan dengan intansi terkait
utamanya di tingkat Kelurahan.
- Memfasilitasi masyarakat dalam pelayanan secara umum terutama dalam upaya
pemenuhan kebutuhan secara menyeluruh (Infrastruktur dan sarana prasarana
lainnya).
- Peningkatan peran sektor swasta melalui program CSR.
- Meningkatkan kualitas lingkungan,sosial dan ekonomi masyarakat
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 25
BAB V
RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pelaksanaan Rencana Strategis Kantor Kelurahan Batulicin Tahun 2016 – 2020
membutuhkan kerangka sistematis yang berisi indikasi rencana program prioritas berikut
kegiatan-kegiatan yang mendesak untuk dilakukan. Oleh karena itu perlu disusun indikasi
rencana program prioritas dan perkiraan dana yang dibutuhkan untuk mewujudkan program
tersebut selama lima tahun ke depan. Indikasi rencana program prioritas dan kebutuhan
pendanaan diuraikan sebagai berikut :
5.1. Indikasi Rencana Program Prioritas
a. Melaksanakan kegiatan pemberdayaan masyarakat, meliputi :
1. Program Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan
- Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan
- Pelaksanaan kegiatan lomba desa
- Pelaksanaan lomba LPM
2. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, meliputi :
- Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
- Terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu
3. Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa
- Pelaksanaan musyawarah pembanguna desa
b. Melaksanakan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, Meliputi :
1. Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan
- Pemberian pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan bagi
Hansip atau linmas
2. Peningkatan pemberantasan penyakit masyarakat ( PEKAT )
- Pemberian penyuluhan pencegahan, peredaran, penggunaan narkoba dan miras
c. Mengoptimalkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kelurahan,
meliputi :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
- Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik
- Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional
2. Penyadiaan jasa administrasi keuangan
- Penyediaan jasa kebersihan kantor
- Penyediaan alat tulis kantor
- Penyediaan barang cetak dan penggandaan
- Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 26
- Penyediaan jasa tenaga Non PNS
- Rapat-rapat koordinasi dalam daerah
- Penyediaan komponen listrik
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
- Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor
- Pengadaan kendaraan dinas /operasional
- Penyediaan pemeliharaan peralatan kantor
- Pengadaan peralatan rumah dinas
- Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas
.2 Kebutuhan Pendanaan
Dalam rangka mencapai program prioritas dalam pencapaian visi dan misi
dibutuhkan alokasi dana bagi kegiatan-kegiatan dalam program tersebut. Kebutuhan dana
untuk mencapai program prioritas tersebut adalah sebagaimana Tabel 5.1
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 27
BAB. VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mandatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Tabel. Data Tujuan dan Sasaran Menengah Pelayanan Kelurahan Batulicin
NO TUJUAN SASARAN INDIKATORKINERJA TARGET KINERJAPADA TAHUN KE-1(2016) 2(2017) 3(2018) 4(2019) 5(2020)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1. MeningkatnyakualitaspelayananmasyarakatTerwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat
IndeksKepuasanMasyarakat 45% 66% 73% 80% 85%2 MeningkatkanKetentramandan KetertibanUmum
Terwujudnyapeningkatanketentramandan ketertibanumum
Konflik antarsuku,ras,agama dangolongan TidakAda Tidakada Tidakada Tidakada Tidakada
Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan
dalam Cashcading Kelurahan Batulicin yang terdiri atas 2 bagian yaitu :
Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 28
BAB. VII
PENUTUP
Rencana strategis (RENSTRA) Kelurahan Batulicin 2016-2021 merupakan pedoman
dalam menyusun Rencana Kelurahan Batulicin yang berpedoman pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu.
Diharapkan dengan Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Batulicin tahun 2016-
2021 akan tercipta keselarasan kebijakan yang tercantum dalam kerangka regulasi dan
kerangka pendanaan yang bersifat Indikatif selama lima tahun kedepan sejalan dengan VISI
MISI dan PROGRAM Kelurahan Batulicin dan hendaknya dapat dilaksanakan dengan
konsisten, jujur , transparan, partisipasif, penuh tanggung jawab dan merupakan pedoman bagi
Kelurahan Batulicin dalam menyusun Program – program Kerja Tahunan khususnya dalam
Wilayah Kelurahan Batulicin.
Renstra ini juga menjadi pedoman dalam pelaksanaan Evaluasi pencapaian kinerja
tahunan dan lima tahunan yang terwujud dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintahan Kelurahan Batulicin, sehingga diharapkan dapat dicapai hasil perencanaan yang
lebih optimal untuk kegiatan tahunan serta lima tahunan yang akan datang yang tentunya tetap
menyesuaikan dengan kondisi di masa mendatang.
Harapan kami semoga Rencana Strategis Kelurahan Batulicin ini bermanfaat bagi
Pemerintahan Kabupaten Tanah Bumbu serta Pemerintahan Kelurahan Batulicin pada
khususnya dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang bermuara kepada
upaya-upaya peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam kesejahteraan masyarakat dan
peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam mensukseskan pembangunan di Kabupaten
Tanah Bumbu.
Lurah Batulicin
Eddy IndrajayaPenata Tk. I /III.d
NIP.19600212 198401 1 003