Da necesidad ao proxecto: deseño e Da necesidad ao proxecto: deseño e elaboración de proxectos desde a elaboración de proxectos desde a

perspectiva de xénero.perspectiva de xénero.

Mª José Méndez LoisMª José Méndez Lois

Dpto. MIDEDpto. MIDE

USCUSC

Esquema da intervenciónEsquema da intervención

Liñas xerais: conceptualización e Liñas xerais: conceptualización e diferenciación de termos na diferenciación de termos na planificación.planificación.

Análise de propostas diversas.Análise de propostas diversas.– Traballo grupal de análise.Traballo grupal de análise.– Posta en común e extracción de elementos Posta en común e extracción de elementos

básicos na elaboración de proxbásicos na elaboración de proxeectos desde a ctos desde a perspectiva de xénero.perspectiva de xénero.

Deseño de propostas desde ideas Deseño de propostas desde ideas propias.propias.

Qué é planificaciónQué é planificación

Conxunto de métodos e técnicas que Conxunto de métodos e técnicas que permiten ordenar de forma previa e permiten ordenar de forma previa e racional un proceso de producción.racional un proceso de producción.

PRODUCCIÓN DE SERVICIOS

Á SOCIEDADE

Proceso de planificaciónProceso de planificación

NiveisNiveis EstratéxicoEstratéxico TácticoTáctico OperativoOperativo

ConceptosConceptos Grandes liñas Grandes liñas da política da política social nun social nun territorio ou territorio ou sector da sector da poboación.poboación.

Concreta os Concreta os obxectivos e obxectivos e horizontes horizontes da Política da Política Social nunha Social nunha realidade e realidade e tempo máis tempo máis reducido.reducido.

Intervención Intervención concreta, concreta, individualizaindividualizada, para da, para facer facer realidade realidade acción acción previstas no previstas no nivel nivel táctico.táctico.

InstrumentosInstrumentos PLANPLAN PROGRAMAPROGRAMA PROXECTOPROXECTO

Condicións a cumplirCondicións a cumplir

Coñecemento teórico e práctico do tema Coñecemento teórico e práctico do tema

obxecto de planificación.obxecto de planificación.

Sentido común.Sentido común.

Capacidade de sistematizar.Capacidade de sistematizar.

Experiencia.Experiencia.

Traballo en equipo con dinámicas axeitadas.Traballo en equipo con dinámicas axeitadas.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

PLAN

PROGRAMA

PROXECTOS

AVALIACIÓN

PLANPLAN

INICIO:INICIO:

Constatación dunha necesidade Constatación dunha necesidade

social.social.

Decisión institucional de intervir.Decisión institucional de intervir.

PLANPLAN

CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:

ExtensiónExtensión

Desarrollo temporal prolongado.Desarrollo temporal prolongado.

- Territorial

- Sectorial

- Departamental

Conxunto Programas integrados

PLANPLAN

ELEMENTOS:ELEMENTOS: Obxectivos Obxectivos

xeraisxerais

Prioridades.Prioridades.

Criterios.Criterios.

Previsiones presupuestarias.Previsiones presupuestarias.

- Reducción necesidades

- Servicios facilitados

Avalia

ción

ESTRUCTURA DUN PROGRAMAESTRUCTURA DUN PROGRAMA

Fundamentación.Fundamentación.

Obxectivos específicos.Obxectivos específicos.

Prioridades.Prioridades.

Estructura de recursos.Estructura de recursos.

Enunciado de proxectos.Enunciado de proxectos.

Avaliación.Avaliación.

PROGRAMAPROGRAMA

Fundamentación: Fundamentación: Argumentar o porqué da súa Argumentar o porqué da súa

existencia.existencia. Aludir a que necesidade se trata de Aludir a que necesidade se trata de

dar resposta.dar resposta. Facer referencia ao/s Obxectivos Facer referencia ao/s Obxectivos

xerais do plan os que pretende xerais do plan os que pretende respostar.respostar.

Uso só dos datos máis significativos.Uso só dos datos máis significativos.

PROGRAMAPROGRAMA

Obxectivos específicos: Obxectivos específicos:

Enuncian “efectos específicos” a Enuncian “efectos específicos” a lograr nunha realidade concreta.lograr nunha realidade concreta.

Prioridades:Prioridades:

Relacionadas coa política global da Relacionadas coa política global da Institución e cos Programas doutros Institución e cos Programas doutros Servicios ou áreas coincidentes.Servicios ou áreas coincidentes.

PROGRAMAPROGRAMA

Estructura de recursos:Estructura de recursos:

– Por conceptos:Por conceptos: Persoal.Persoal. Inmovilizado e materiais.Inmovilizado e materiais. Suministros e Servicios.Suministros e Servicios. Para subvencións e axudas.Para subvencións e axudas.

– Por proxectos:Por proxectos: Recursos específicos dispoñibles para Recursos específicos dispoñibles para

proxectos.proxectos. Recursos para a coordinación do Programa.Recursos para a coordinación do Programa.

PROGRAMAPROGRAMA

Enunciado de proxectos:Enunciado de proxectos:

Poden enunciarse os proxectos que se considera Poden enunciarse os proxectos que se considera imprescindible desenvolver, de forma xenérica imprescindible desenvolver, de forma xenérica para concretalos logo oportunamente.para concretalos logo oportunamente.

AvaliaciónAvaliación::- Definir as estratexias de avaliación do Definir as estratexias de avaliación do

programa así como os indicadores a empregar.programa así como os indicadores a empregar.- En relación aos indicadores, deseñar os En relación aos indicadores, deseñar os

soportes documentais para a recolleita soportes documentais para a recolleita sistemática de información.sistemática de información.

PROXECTOPROXECTO

Enunciado da intención de lograr uns Enunciado da intención de lograr uns resultados concretos mediante a resultados concretos mediante a provisión de servicios (tratamento provisión de servicios (tratamento técnico, axudas materiais ou técnico, axudas materiais ou económicas, actividades, etc.) económicas, actividades, etc.) precisando os recursos necesarios precisando os recursos necesarios para facer efectiva tal oferta así para facer efectiva tal oferta así como a súa interacción co contorno como a súa interacción co contorno institucional, persoal e social.institucional, persoal e social.

CONTIDOS DUN PROXECTOCONTIDOS DUN PROXECTO

Referencias e fundamentos.Referencias e fundamentos.

Poboación destinataria da intervención.Poboación destinataria da intervención.

Obxectivos operativos (resultados concretos e Obxectivos operativos (resultados concretos e

intervencións a desenvolver).intervencións a desenvolver).

Condicións e interacción co contornoCondicións e interacción co contorno

Proceso de execución.Proceso de execución.

Recursos e orzamentos.Recursos e orzamentos.

Estratexías e contidos da avaliación.Estratexías e contidos da avaliación.