Table des matiresCulture d'entreprise 2Les diffrents textes:2COCA COLA3I.L'esprit Coca-Cola3II.Nos 7 valeurs :3III.La convivialit chez nous, une institution !3IV.Notre vocation 3PEPSI 5I.Prsentation de PepsiCo5II.Sens de lentreprise5III.Carrire6ORANGINA8I.Orangina Schweppes Naturellement secous, mais responsables 8Rsum sur les trois entreprises: Coca-Cola, PepsiCo et Orangina.10

Culture d'entreprise

Les diffrents textes:

Coca cola: http://www.coca-cola-france.fr/nos-engagements/vie-au-travail/vie-au-travail-coca-cola/notre-culture/notre-philosophie.htmlOrangina: http://journaldesgrandesecoles.com/orangina-schweppes-%C2%AB-naturellement-secoues-mais-responsables-%C2%BB/Pepsi: http://www.google.fr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&ved=0CEAQFjAE&url=http%3A%2F%2Ffr.topemployers.be%2FLinkClick.aspx%3Ffileticket%3DKgzZSaVNizs%253D%26tabid%3D5295%26mid%3D13786%26forcedownload%3Dtrue&ei=ByOYUMeSHM-YhQeYs4CoDQ&usg=AFQjCNEcIJ1WpCmarWmDaXbJO84hPrmyNg

COCA COLAL'esprit Coca-ColaNos quipes passionnes et engages par nos marques sont diverses dans leurs comptences, leurs profils et leurs cultures. Elles participent l'laboration et la mise en place de nombreux projets majeurs dvelopps au niveau europen ou mondial. Diversit des approches, mixit des talents, rapprochement des poins de vue sont autant d'atout de cet esprit Coca-Cola.Nos 7 valeurs :- La passion : Engag par le cur et l'esprit
- Le leadership : La volont de construire un futur meilleur
- L'intgrit : Etre vrai
- La responsabilit : Si a doit tre fait, je le fais
- La collaboration : Nous sommes meilleurs plusieurs
- La qualit : Ce que nous faisons, nous le faisons bien
- La diversit : As inclusive as our brands Illustration 1: Logo " Cola Cola "

La convivialit chez nous, une institution !Nos atouts : des locaux l'image de nos marques, conus pour votre bien-tre, avec baby foot, terrasses, salons, restaurant d'entreprise, des collgues venus de tous horizons, un ensemble de services sur place pour vous simplifier la vie (pressing, nettoyage vhicule, fleurs, mini-boutique...) et une crche partenaire, o nous vous rservons une place en cas de besoin1*Dans la limite des places disponibles.

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Notre vocation Chez Coca-Cola, nous sommes convaincus qu'un collaborateur panoui est un collaborateur performant et nous mettons tout en uvre pour que vous vous ralisiez sur le plan professionnel.
La question du bien-tre au travail est, pour nous, essentielle. Coca-Cola, c'est avant tout une ambiance, la fois fun et rigoureuse o chacun cultive transparence et sens de l'humour.

PEPSI

Prsentation de PepsiCoPepsiCo est souvent associe exclusivement sa marque de soda, Pepsi. Pourtant, la multinationale a bien dautres grandes marques dans son portefeuille, spcialis dans les boissons fraches, les chips et snacks sals et les crales petit djeuner. Lay's, Looza, Smiths, Tropicana, Pepsi, Doritos, Alvalle, Quaker et 7-Up sont les marques les plus connues en Belgique. A lchelon mondial, PepsiCo ralise un chiffre daffaires de 60 milliards de dollars, avec 285.000 collaborateurs enthousiastes. En Belgique, PepsiCo compte 930 collaborateurs, rpartis dans quatre filiales. Le sige principal commercial Zaventem regroupe les services de coordination: sales, marketing, HR, finance, supply chain et IT. Lusine de Furnes produit les chips de la marque Lays, Smiths et les snacks sals comme les Doritos. Zeebruges abrite lunit de production des jus de fruits Tropicana tandis que le site de Borgloon fabrique les produits Looza.Sens de lentreprise

PepsiCo est une entreprise en plein dveloppement. Ces dernires annes, elle na pas cess de recruter. Les candidats ne savent pas assez que nous ne produisons pas que des sodas,mais aussi des marques A dans dautres segments alimentaires importants. Nous voulons faire passer davantage ce message, explique Paula Coughlan, HR Director Belgium. Tous ceux qui travaillent chez PepsiCo ont le mme ADN, que ce soit en Belgique ou dans un autre pays. Lune des principales caractristiques quun collaborateur potentiel doit avoir, cest le sens de lentreprise. Il rgne une vritable mentalit can do ici. Rien nest impossible, explique Paula Coughlan. Noussommes une entreprise o chaque collaborateur peut prendre ses responsabilits. Nos collaborateurs sont tous des entrepreneurs motivs, qui veulent raliser ensemble des objectifs ambitieux. Choisir PepsiCo, cest opter pour une entreprise internationale proposant des produits qui se vendent dans le monde entier, cest travailler dans un environnement en mouvement perptuel o il se passe toujours quelque chose. Cest galement adopter notre approche vis--vis de la carrire des collaborateurs : nous voulons leur donner un maximum de responsabilits afin quils puissent se dvelopper en permanence. Ils doivent saisir ces opportunits.PepsiCo se distingue des autres entreprises par sa culture et son ambiance de travail. Dans une entreprise amricaine, tout se droule souvent top down. Il va de soi que nous devons respecter des procdures, mais nous disposons galement de la marge ncessaire pour prendre nous-mmes les choses en mains. Les candidats se font dj une ide de lambiance de travail chez PepsiCo ds le processus de recrutement. Ils dcouvrent trs vite notre mentalit can do et notre nergie, ds leur premier contact avec lentreprise. Ce qui fait la diffrence, cest le caractre informel et lambiance conviviale. Nous sommes motivs et dynamiques, mais nous ne nous promenons pas en costumes sur mesure.Il rgne une culture agrable ici.Les portes sont toujours ouvertes.Les collaborateurs peuvent tout moment sadresser la direction. Nous savons ce qui se passe dans lentreprise via les nombreux moments de contacts informels.

PepsiCo paie plus que la moyenne du march.Nous faisons partie des 25% de meilleurs payeurs. Nous procdons au benchmark de nos salaires et avantages extralgaux, mais aussi de notre politique de voitures, par exemple. Lentreprise napplique pas de politique de rtention, mais suit de prs limplication des collaborateurs. Tous les deux ans, PepsiCo organise une mini-enqute pour mesurer la satisfaction gnrale, limplication, la loyaut et les qualits de leadership, ainsi que les avantages extralgaux. Nous remportons dexcellents rsultats en Belgique, explique Paula Coughlan. Chaque pays labore un plan daction dans chacun de ces domaines pour samliorer.Actuellement, nous travaillons tout particulirement sur la reconnaissance. A cause de la vitesse et du stress, on oublie trop souvent de dire merci.CarrirePour ce qui concerne le suivi et la carrire, PepsiCo concilie la perspective de lentreprise et les ambitions du collaborateur. Le 'succession planning' est une activit permanente. Dans le cadre de notre People Planning Process, nous valuons comment lentreprise va voluer les trois annes venir sur le plan stratgique et de quelles comptences et expertises nouvelles nous aurons besoin. Ensuite, nous essayons dassocier nos talents existants notre stratgie.Qui offre une importante contribution, qui peut assumer un rle senior, qui a les comptencescls? Et cela ne concerne pas que les high potentials. Chez nous, tout le monde a loccasion de se dvelopper. Les expriences que les collaborateurs acquirent sont trs importantes.Quelquun qui assume une fonction commerciale peut poursuivre sa carrire en acqurant par exemple de lexprience dans lune de nos usines ou au dpartement marketing ou finance.En fonction des ambitions du collaborateur, des points daction sont dfinis dans un Career Development Action Plan, dont le collaborateur discute avec son manager direct: o en suis-je dans ma carrire, quelle est la prochaine tape, quel est mon objectif long terme et comment puis-je y arriver ? Nous investissons beaucoup de temps dans ce processus.Le Management Development Center de PepsiCo propose de trs nombreuses formations. Nous offrons tout un ventail de formations bases sur notre propre modle de comptences.Il peut sagir de formations techniques propres la fonction comme de trajets articuls autour du leadership, de sessions de coaching, de connaissance du business, de formations cross-catgories ou de projets trs spcifiques o le collaborateur peut dvelopper de nouvelles comptences et continuer ainsi voluer dans sa carrire. Les collaborateurs belges se voient galement offrir des possibilits de carrire internationale. Nous encourageons le dveloppement international. Pour les senior managers, un dfi international constitue un important coup de pouce pour leur carrire. Pour certains collaborateurs ce nest pas possible parce quils ont une famille, mais cela ne signifie pas quils ne peuvent plus voluer. Paula Coughlan est un bon exemple de cette mobilit internationale. Elle vient de Grande-Bretagne. Notre CFO vient dAllemagne. Ce qui mattire surtout chez PepsiCo, cest que lhumain occupe une place centrale. La diversit est galement un atout important. 35% du senior management est fminin en Belgique.Trois piliers PepsiCo consacre beaucoup dattention lquilibre entre la vie prive et le travail avec le programme Flexico. Si la fonction le permet, les collaborateurs bnficient dun horaire flexible ou peuvent travailler chez eux. Un collaborateur coinc dans les embouteillages ne rapporte rien personne, explique Paula Coughlan. La vidoconfrence est galement possible pour certaines fonctions. En t, les collaborateurs peuvent rentrer chez eux le vendredi midi afin de profiter dun plus long weekend.Chez PepsiCo, il ne sagit pas seulement de travail flexible, mais aussi de la possibilit de faire des choix pour vivre une vie plus saine.En novembre, nous avons organis une semaine de sant avec des workshops consacrs la gestion du stress, lalimentation saine, au bon repos nocturne, la pense efficace et aux possibilits de faciliter lorganisation pratique de la famille et du travail. Nous avons une vision trs large.Chez PepsiCo, on est convaincu que la croissance durable, avec une attention pour la sant, lenvironnement et les gens, est la seule manire de garantir le succs de notre entreprise lavenir. La multinationale applique une stratgie Performance with Purpose reposant sur trois piliers. Le premier est limplication, dans un environnement durable. Nous voulons limiter notre empreinte cologique en faisant attention la consommation dnergie et deau dans nos usines. Nous avons dj enregistr de beaux rsultats dans ce domaine. Un second pilier est laccent sur lalimentation et la sant. Nous amliorons constamment notre gamme de produits en rduisant les graisses, le sel et les sucres. Nous avons un site web interne pour nos collaborateurs, ainsi que des informations et des conseils en ligne sur diffrents aspects de la sant. Des fruits sont disponibles gratuitement sur le lieu de travail. Nous aidons ainsi nos collaborateurs faire attention leur sant. Le troisime pilier est le dveloppement des collaborateurs. Le talent est trs important. Nous nous intressons la carrire de nos collaborateurs.Aujourdhui, nous pouvons dire avec fiert que 85 pour cent de nos managers ont commenc au bas de lchelle chez nous.Nous utilisons galement ces talents pour des activits bnvoles au profit de bonnes causes, plutt occasionnellement jusqu prsent, mais lanne prochaine, nous voulons dvelopper notre rle dans la Corporate Social Responsibility.

Illustration 2: Logo " Pepsi "

ORANGINAOrangina Schweppes Naturellement secous, mais responsables Le secret de la russite est davoir des quipes motives, engages, dclare Hugues Pietrini. Ce qui a guid les choix de cet ESSEC 94, parti 18 ans aux Etats-Unis, ce sont des intuitions, la curiosit, des envies dapprendre, de rencontrer des gens, des pays et des cultures diffrentes, des marques. Prsident dOrangina Schweppes France, numro 1 des boissons aux fruits premium en France, depuis 2010, il dispose de tous les leviers pour grer des marques superbes et les rendre dsirables.Hugues Pietrini a altern les fonctions marketing et commerciales tout en gardant une dominante marketing. En 2006, il rejoint Orangina Schweppes, grosse PME en LBO, en qualit de directeur marketing, R & D et dveloppement commercial et se lance dans une vraie aventure entrepreneuriale. Pour renflouer son portefeuille de marques, lentreprise, rachete en 2009 par le groupe japonais Suntory, se dote dun nouveau business model. Elle affiche en 2010 un chiffre daffaires de 706 M qui reprsente 60 % du chiffre daffaires du groupe. 2011 devrait tre une anne historique avec un chiffre daffaires en hausse de de 7 %. Hugues Pietrini dispose de tous les leviers pour grer des marques superbes comme Oasis, Orangina, Schweppes et Pulco, leaders sur leur segment, vendues dans 60 pays, et les rendre dsirables. Lentreprise caracole en tte du march des boissons aux fruits premium en France avec plus de 60 % de parts de march.Le secret de la russite, des quipes motives, engages hormis le modle de fonctionnement et les recettes de cuisine spcifiques, est dabord davoir des quipes motives, engages, nous avons la chance dtre totalement autonomes, ce qui nous permet dtre cratifs, plus courageux, un peu secous, valeurs cls, lesprit dentreprendre, lesprit dquipe, la passion et lengagement. Nous avons cass les silos, nous travaillons ensemble, en mode projet, nous attendons de nos collaborateurs une grande autonomie, des rsultats et quils prennent leur destin en mains. Rendre les marques plus belles nest pas lapanage du marketing, chacun doit apporter sa pierre au projet dentreprise. On attend dun patron quil dirige, quil ait une vision, quil la porte auprs de ses quipes, quil entrane toute lentreprise vers un cap, travers un projet motivant et engageant auquel il donne du sens. Je passe 50 % de mon temps sur le terrain, travailler avec les quipes, communiquer avec elles. Objectif, gnrer de la performance dans la dure, ce qui ncessite beaucoup de conviction et dintuition. Limage du patron qui va jouer au golf est un mythe, les managers de ma gnration, qui sont passionns et engags, sont tous de gros travailleurs. Lquilibre familial est fondamental, il faut pouvoir se ressourcer pour tre plus performant, je fais beaucoup de sport. Avec les nouveaux mdias, nous sommes entrs dans une re digitale qui bouleverse tout et nous oblige tre en alerte 24 h sur 24. Premire socit avoir activ Facebook depuis 3 ans, Orangina Schweppes communique beaucoup via les rseaux sociaux, avec beaucoup dhumilit.Curiosit et adaptabilit
Pour devenir un manager, les qualits principales dvelopper sont la curiosit et ladaptabilit. Jai enseign pendant deux ans lESSEC la stratgie et le marketing et jencourageais les tudiants tre dune curiosit totale, quitter la France, faire des parcours varis. La vie professionnelle devient de plus en plus mobile, flexible, il ne faut pas hsiter changer dentreprise, de mtier, de secteur, souvrir lesprit, voyager, se confronter dautres cultures, dautres faons de penser. La diffrence se fait sur les qualits humaines. Orangina Schweppes offre des postes dans les diffrents mtiers du marketing, en contrle de gestion, commercial, nous ne recrutons pas que des agitateurs, nous essayons dtre trs ouverts sur les profils et sommes trs attachs la diversit ; mon comit excutif comprend 3 femmes sur 7, notre force de vente est limage de la France et une tude rcente montre quil ny a aucun cart entre les salaires des hommes et des femmes, parit dans lentreprise. Illustration 3: Logo " Orangina "

Rsum sur les trois entreprises: Coca-Cola, PepsiCo et Orangina.

Plusieurs entreprises se disputent le march de la boisson sucre:Coca-Cola, PepsiCo et Orangina. En effet, ces trois leaders sur le march ont chacun les atouts pour se concurrencer les uns des autres ne serait-ce que par leur chiffre d'affaire, leur comptitivit, mais aussi par leur culture d'entreprise .

Coca-cola entretient des relations trs conviviales avec ses collaborateurs. L'entreprise met un point d'honneur sur le fun et l'amusement. La convivialit ainsi que le bien-tre sont les atouts sur lesquels se place cette socit. Les collaborateurs ainsi que l'quipe doivent y travailler dans l'panouissement, mais sans occulter l'intransigeance de l'atteinte des objectifs. Coca-cola dtient une quipe qui se dit engage ,motive o le mlange de points de vue et de comptences permet chacun d'avoir sa place au sein de l'entreprise .

PepsiCo ne possde pas ( contrairement ce qu'on pourrait penser ) qu'une filiale de boissons sucres, elle possde galement les chips et snacks sals et les crales petit djeuner ce qui permet une grande diversification des comptences de chacun ainsi qu'une possibilit d'volution au sein de la mme filiale.Les collaborateurs et acteurs de la vie d'entreprise de PepsiCo se diffrencient par leur convivialit, leur motivation, leur ambition et leur dynamisme. Tout ceci favorise alors le dveloppement personnel et collectif qui garantira le succs de la socit . PepsiCo met l'accent sur diverses bases qu'elle possde ou met en place, comme: limiter l'empreinte cologique, attirer l'attention sur la sant et l'alimentation et aussi permettre le dveloppement des collaborateurs.

Dans le cas d'Orangina, on y retrouve les points importants des deux entreprises prcdentes avec des quipes motives et engages. Mais, cette dernire prfre entretenir le relationnel ainsi que la communication pour favoriser de meilleurs rsultats.
Chez Orangina, on soutient la motivation, les comptences ( la curiosit, l'implication ) tout en mettant un point d'honneur sur l'autonomie ce que les deux entreprises prcdentes n'ont pas mentionn. Pourquoi attirer l'attention sur l'autonomie? Car selon Orangina cela permet d'tre davantage cratif, avoir l'esprit vif et celui d'entreprendre ce qui englobe l'ide que chaque personne apporte sa pierre l'difice dans l'entreprise.

De plus, nous pouvons ajouter que pour ces entreprises, le type de relation qui s'tablit doit s'ajuster selon les diffrents niveaux hirarchiques. Enfin, on ne demande pas les mmes comptences pour les diverses autorits quelles soient horizontales ou verticales ( directeur, chef de projet, managers , responsables, ouvriers ) .

Pour conclure, les diffrentes entreprises mentionnes ont toutes la mme attentequi n'est autre que: du rsultat. Mais elles n'omettent pas le fait que pour atteindre cet objectif de profit, il faut mettre en place un certain nombres de rgles suivre, de comptences acqurir, un savoir-faire et un savoir-vivre .

Manon Bellesoeur