P R O B L E M A

Apoyamos a empresas proveedoras de Grandes Empresas para cumplir con los requisitos de capacidad y desempeño de sus clientes.

Fortalecemos a medianas empresas y cooperativas locales (financiera, administrativa y productivamente), buscando incrementar su productividad y competitividad para así establecer relaciones de proveeduría de largo plazo que incrementen la sostenibil idad y rentabilidad de dichos negocios.

De esta manera, impulsamos la inclusión económica de las regiones y localidades donde se lleve a cabo el proyecto, contribuyendo así a la generación de fuentes de empleo decente.

Porque a través de esta iniciativa contarás con un modelo probado que te permitirá

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¿ Q U É H AC E M O S ?

¿ P O R Q U É P A R T I C I P A R ?

¿ C Ó M O L O H AC E M O S ?

Las pequeñas y medianas empresas concentraron 26.5% del personal ocupado total.

En 2014, se identificaron 96,121 pequeñas ymedianas empresas (2.4 % del total).

INEGI, 2016

A L G U N O S DATO S

DIAGNÓSTICOCon el objetivo de identificar la oferta y demanda de proveeduría.

INTERACCIÓN CLIENTE-PROVEEDORSe busca la comunicación efectiva entre la Empresa Cliente y la Proveedora, señalando los problemas existentes entre ambas partes, identificando probables

causas y soluciones

De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 2015 únicamente 2.2% de las pequeñas empresas y 5.6% de las medianas empresas participaron en cadenas de valor; destaca como razón principal la falta de información para el 73.5% de las empresas pequeñas y para el 72.4% de las medianas empresas. Además 4.6% de las pequeñas empresas y 4.9% de las medianas empresas consideraron que los precios ofrecidos para vincularse a cadenas de valor eran muy bajos (INEGI, 2016).

PROMOCIÓN Se lleva a cabo un proceso de sensibilización a Empresas Cliente y Proveedoras sobre la conveniencia de implementar un Programa de

Desarrollo de Proveedores

G R A N D E S Y M E D I A N A S E M P R E S A SInclusióneconómica

Acortar los ciclos de negocioMejorar el desempeño (calidad y eficiencia) de tus proveedoresIncrementar tu competitividadIniciar la transición hacia un modelo de negocios con enfoque de desarrollo sostenible.Contribuir al desarrollo económico incluyente.

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R E S U LTA D O S E S P E R A D O S

Las empresas proveedoras mejoran la calidad de sus insumos, el t iempo de entrega, la competitividad en precio y el nivel de servicio.

Las empresas proveedoras muestran un mejor desempeño en la gestión de sus indicadores de negocio y por ende permanecen en el portafolio de proveedores de las grandes empresas, reportando índices de crecimiento sostenido en el rubro de ventas.

La empresa cliente y sus proveedores en conjunto logran acortar los ciclos de negocio, incrementar la inversión en nuevos activos y consecuentemente generar empleo estable en la cadena.

Mejorar la productividad, competitividad, rentabilidad y sostenibil idad de las empresas participantes a través de procesos de planeación estratégicas, desarrollo de capacidades y vinculación con programas de desarrollo social, entre otros.

O D S R E L AC I O N A D O S C L A S I F I C AC I Ó N

IMPLEMENTACIÓNY SEGUIMIENTO

Se pondrán en marcha los planes de mejora establecidos en la etapa anterior; se dará seguimiento a la implementación de dichos planes, las empresas proveedoras contarán con

el acompañamiento de expertos.

DOCUMENTACIÓNY REPLICABILIDAD

Se recabará información para evaluar a experiencia y los resultados obtenidos, así como para definir la

estrategia de replicabilidad.

PLAN DE MEJORADiseñados de forma participativa, los cuales incluirán problemáticas jerarquizadas, causas, estrategias, herramientas, tiempos, presupuestos estimados y personas responsables.

Inclusióneconómica