cursuri logistica

Download Cursuri Logistica

Post on 26-Sep-2015

76 views

Category:

Documents

7 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Universitate Transilvania

TRANSCRIPT

  • Structura cursului de LOGISTIC

    Cursul intitulat Logistic este structurat n dou module:

    1. Bazele managementului logisticii (Logistica extern

    2. Subsistemului logistic industrial (logistica intern/

    logistica industrial

  • Scop

    prezentarea contribuiei logisticii i lanului de aprovizionare-livrare la creterea competitivitii i satisfacerea cerinelor clienilor, a principiilor operaionale ale gestiunii industriale i logistice, a tehnicilor moderne i strategiilor de gestiune a fluxurilor i integrrii funcionale n cadrul ntreprinderilor i ntre ntreprinderi.

    Logistica i managementul opra iunilor logistice ne nva cum s planificm i s conducem procesul de producie

    al companiei:

    selecia furnizorilor micarea materialelor n interiorul companiei producia livrarea/ distribuia produselor finite consumatorul final.

  • Obiective Obiectivul principal este mbogirea cunotinelor din sfera

    disciplinelor cu caracter tehnico-economic, managerial ale studenilor.

    Cursul si propune s ofere studn ilor prezentarea: elementelor introductive de logistic interorganizaional; conceptelor privind managementul lanului de aprovizionare-

    livrare (Supply Chain Management), a modelelor de performan ale lanului logistic;

    subsistemului logistic industrial (logistica intern : tipuri de subsiteme LI -construcie, scheme cinematice, precum i metode i tehnici de analiz cantitativ a subsistemului logistic industrial .

    conceptelor moderne de organizare i gestiune a produciei: metoda JIT, organizarea KANBAN a produciei, principiile Lean Production

  • 1.1 CONCEPTUL DE LOGISTIC . . CARACTERISTICILE I OBIECTIVELE

    LOGISTICII

    . . EVOLU IA I FACTORII LOGISTICII

    . . DISTRIBU IA FIZIC I LOGISTICA

    . . MIXUL ACTIVIT II LOGISTICE

  • 1.1 CONCEPTUL DE LOGISTIC LOGISTICA FUNC IE ITEGRATOARE I FACTOR DE COMPETITIVITATE

    o arie esen il a activitii firmei moderne. n ultimii 15-20 de ani, se face tot mai mult referire la termenul de logistic,

    domeniul acesteia nregistrnd muta ii cu advrat spectaculoase: Reorientarea de la focalizarea pe distribuia fizic, la analiza

    ntregului sistem logistic. Stadiul actual de surs de valoare adugat i avantaj competitiv

    conceptul de lan d aprovizionar-livrare Termeni noi:

    distribuia fizic logistica managementul logistic managementul lanului de aprovizionare-livrare etc.

  • Coninutul conceptului de logistic

    SUA (Consiliul managementului logistic)

    logistica = un proces de planificare, implementare i control al fluxului i

    depozitrii eficiente i eficace a bunurilor, serviciilor i informaiilor legate de

    acestea, de la punctul de origine la punctul de consum, cu scopul de a rspunde

    cerinelor clientului.

    Teoria sistemelor

    logistica poate fi privit ca un sistem: sistemul logistic

    la nivelul unei firme avnd ca obiect de activitate producia, va cuprinde trei

    componente de baz:

    1. distribuia fizic;

    2. activitile de susinere a produciei;

    3. aprovizionarea.

  • Lan ul de aprovizionare-livrare reprezint ansamblul fluxurilor fizice, ale informaiei i fluxurilor financiare, care leag furnizorii i clienii.

    Exemplu:

    ntreprinderi cunoscute n lume, de microinformatic sau de mbrcminte, au dezvoltat o astfel de coordonare n gestiunea lanului lor logistic, nct au devenit modele pentru numeroi responsabili, dornici sa mbunteasc performana ntreprinderii lor.

    n schimb, non-coordonarea ln ului, se poate solda cu pierderi importante pentru ntreprindere: devalorizarea stocurilor nvechite, deprecierea activelor, etc.

  • Strategia logisti glo al

  • Compartimentele implicate ntr-u la logisti

    Furnizorul furnizorului

    Clientul clientului

    Client Furnizor

    ntreprindere

    Comercializare

    Conceptie

    Cu prare Transformare

    Distri uie

  • Operaiunile logistice se coreleaz cu lanul valorii

    A. Activit i primare: micarea fizic a materiilor prime, materialelor i produselor finite, activitati de producie a bunurilor i serviciilor activitati de marketing i vnzri logistica orintat spre interiorul firmei recepie, manipulare,

    depozitare, stocare, programarea mijloacelor de transport, returnri de mrfuri etc.);

    produc ia activiti de prelucrare / asamblare, ambalare, ntreinere a

    echipamentelor, testare, administrarea unitilor de producie ; logistica orintat spre exteriorul firmei distribuia produselor

    finite); marketingul i vnzril activiti de publicitate, stabilirea

    preurilor, alegerea canalelor de distribuie, managementul forelor de vnzare etc.);

    serviciile meninerea sau creterea valorii produsului dup vnzare).

  • B. Activitile de sprijin susi activitile primare se spriji reciproc u prarea (a hiziio area materiilor prime, a materialelor, a

    consumabilelor etc.); dezvoltarea teh ologi ( k ow-how , proceduri si inputuri

    tehnologice necesare in orice activitate a lantului valorii);

    resursele umane, cu tot ceea ce presupune aceasta; infrastructura firmei (management general, planificare, fi a e-contabilitate etc.).

  • CONCLUZII

    Eficiena logisticii presupune corelarea celor trei categorii de activiti (aprovizionarea, activitatea de susinere a produciei i distribuia fizic), activiti desfurate att n cadrul ntreprinderii, ct i la interfaa cu secvenele n aval i amonte, n cadrul canalelor de distribuie.

    Integrarea celor trei categorii de activiti logistice este posibil prin intermediul fluxurilor informaionale.

    Cele trei activiti cu caracter logistic constituie pri

    integrante ale procesului de creare a valorii i a avantajului competitiv.

  • MODALIT ILE DE AORDARE A LOGISTICII . A ordarea a aliti a procesului logistic

  • . A ordarea siste i

  • Regrupare a opera iilor logisti e trei zo e de respo sa ilit i

    Subsistemul logistic global are n vedere toate operaiile logistice ce se efectueaz pe lungimea traseului ce pornete de la previzionarea surselor de materii prime pn la clientul final, cuprinznd:

    aprovizionarea logistica amonte producia logistica intern (industrial) distribuia logistica aval (comercial).

    A. Zona amonte: programarea cumprrii achiziiei; aprovizionarea unitilor de producie, transportul, stocarea/depozitarea

    B. Zona ntreprindere: planificarea i ordonanarea produciei; aprovizionarea posturilor de lucru; circulaia produciei neterminate.

    C. zona aval: distribuia fizic; transportul; service-ul dup vnzare.

  • Viziu e a agerial Logistica este un instrument de pilotaj al fluxurilor fizice prin

    fluxurile de i for aii

  • . . CARACTERISTICILE I OIECTIVELE LOGISTICII

    Philip Kotler logistica implic planificarea, implementarea i controlul fluxului fizic de materiale, produse finite, informaii ntre punctul de origine i punctul de consum, n scopul satisfacerii nevoilor clientului i obinerii unui profit corespunztor.

    ntr-o concp i modrn, logistica are n vedere nu

    numai fluxul parcurs de o marf de la productor la client, ci i fluxul produselor i al materialelor de la furnizori ctre productori.

    Logistica implic de fapt conducerea ntregului lan

    de aprovizionare- livrare

  • Obiectivele sistemului logistic

    Obiectiv principal: asigurarea nivelului planificat de

    servicii la cel mai redus cost.

    Alte obiective:

    micorara distan lor de spa iu i de timp dintre oferta i cererea de mruri.

    reducerea costurilor d stoc i d distribu i.

  • . . EVOLU IA I FACTORII LOGISTICII nnoirea i diversificarea produciei de mrfuri, proliferarea accelerat a gamei de

    bunuri industriale i de consum.

    Creterea ntr-un ritm puternic a cheltuielilor de transport, n principal ca urmare a unor cauze de natur obiectiv creterea preului carburanilor , dar i subiectiv (folosirea n continuare a metodelor tradiionale de distribuie, tot mai costisitoare).

    Posibilitile totui limitate de cretere a eficienei produciei.

    Mutaiile nregistrate de-a lungul timpului n ceea ce privete gestionarea stocurilor, modificarea n timp a ponderii stocurilor aflate n diferite faze (verigi) ale circulaiei mrfurilor. Astfel, s-a diminuat tot mai mult ponderea stocurilor deinute de ctre detailiti (de la 50% la 10-15%), cu implicaiile ce decurg de aici n ceea ce privete evoluia logisticii.

    Necesitatea organizrii i coordonrii adecvate a fluxurilor informaionale. Revoluia informaional ce a caracterizat ultima parte a secolului trecut. Problemele referitoare la calitate, n general, la calitatea bunurilor i serviciilor oferite

    clienilor, n special (TQM Total Quality Management). Preocuprile tot mai necesare pentru protecia mediului.

  • EXEMPLU: Principalii factori care au impulsionat

    dezvoltarea logisticii n SUA

    Evoluia pieelor Perfecionarea metodelor de producie Perfecionarea produselor Noile tehnologii

    mbuntirea managementului n gestionarea ntreprinderilor

  • Pentru a descrie situaia firmelor care au reuit s ating un nivel superior de competen logistic, a fost utilizat conceptul de logistic leading-edge logistics (din englez, muchi de atac ).

    diverse organizaii folosesc logistica asemeni unei arme concurn ial , cu scopul de a dobndi i menine loialitatea clienilor. Aceste firme sunt mult mai sensibile fa de cerinele clienilor si i sunt interesate s stabileasc relaii de colaborare mai strnse cu furnizorii, n comparaie restul firmelor, care nu se conduc dup a