CURSOPMM-AM-016

OBJETIVOS

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

MATERIAL DIRIGIDO ALibro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D.

USB con documentación, diapositivas, revistas y libros electrónicos.

Ingenieros, planificadores de mantenimiento y técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en la gestión del mantenimiento y operaciones.

Estudios de Benchmarking sobre estrategias de gestión de activos en procesos industriales, han demostrado que el problema más común con los programas de mantenimiento de las plantas maduras es que no fueron diseñadas basadas en la gestión del Ciclo de Vida. Las conclusiones de varios estudios de PMO son:

1.Existen tareas duplicadas.

2.Algunas tareas se hacen muy frecuentemente y otras muy distantemente.

3.Algunas tareas no generan beneficios para el activo, acumulan gastos.

4.Algunas tareas son basadas en instrucciones de trabajo o en overhauls, cuando deberían ser basadas en condición.

5.Se presentan muchas fallas que son costosas.

Para lograr la implementación de cambios en el desempeño de la función de mantenimiento el gerente de activos debe empezar por entender donde nacen esos factores, como impactan el desempeño del negocio y como se deben enfrentar efectivamente.

Desarrollar herramientas de carácter técnico económico basados en indicadores para la optimización de los planes de mantenimiento preventivo y predictivo.

Optimizar su actual programa de mantenimiento preventivo para incorporar las buenas prácticas en las áreas de criticidad equipo, modo de falla y efectos de fallos, recomendándoles los procedimiento PM/PdM, para optimizar las estrategias de gestión de activos y alcanzar la excelencia operacional.

PMO “Optimización del Mantenimiento Planeado”

PROGRAMAIntroducción

• Los problemas actuales de la gestión de mantenimiento.• Tácticas para romper el círculo vicioso del mantenimiento reactivo

Patrones de Falla• Introducción a los conceptos del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) • Introducción a la Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO) • Comparación de métodos de Análisis de Mantenimiento (RCM vs. PMO)

Recopilación de tareas• Objetivos y enfoque • Fuentes de Información • Descomposición de tareas de mantenimiento • Tipos de tareas • Intervalos de mantenimiento

Análisis de modos de falla • Objetivos y enfoque • Definición de modos de falla • Profundidad y amplitud del análisis• Modos de falla relacionados con dispositivos de protección

• Modos de falla relacionados con riesgos • Modos de falla relacionados con factores económicos

Definición de Políticas de mantenimiento• Objetivos y enfoque • Monitoreo de condiciones • Practicidad y efectividad de las tareas de monitoreo de condiciones • Tareas intrusivas – Reparación y Reemplazo programado • Selección de intervalos de mantenimiento • Selección entre Monitoreo de Condiciones y mantenimiento Intrusivo • Tareas de Búsqueda de Fallas • Inspecciones independientes y modificaciones

KPI “Indicadores Técnicos Económicos”• Introducción a las finanzas• Gestión económica del mantenimiento• Gestión del ciclo de vida de los activos• Indicadores técnicos y financieros ( Balanced Scorecard)• Indicadores financieros• Estimación de costes

DURACIÓN 16 horas.

MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES

Luis Amendola, Ph.D 3

Luis Amendola

Copyrights © - PMM Project Management Maintenance

PMM Institute For LearningLibros de la serie 3

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Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la con�abilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento industrial.A lo largo de cada capítulo del libro se va a ir estudiando en detalle cada aspecto de la gestión del mantenimiento de activos alineado a la ISO 55000 Asset Management, haciendo hincapié en la Elaboración de Planes de Mantenimiento, la Gestión de los Recursos Humanos, la Gestión de Materiales, la Gestión de la información, la Gestión de Compras y Contratos, y Los Indicadores Técnicos y Financieros. Se trata de un libro práctico que el lector puede utilizar en su empresa para optimizar sus procesos y costes de mantenimiento, en pro de la sostenibilidad de la empresa en los mercados.

Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, gas, petroquímica, minería, automoción, plani�cación energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

“Mantenimiento como negocio,Balanced Scorecard”

Organización y Gestión del mantenimiento

¿Tus activos producen o gastan?

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