Curso de Especialización Profesional de Post Grado :

“ “ GESTIÓN DE GESTIÓN DE IMPACTO CON IMPACTO CON RESULTADOS ”RESULTADOS ”

Objetivos:

MODULO I

Dirección y Liderazgo Eficaz

Al finalizar el curso el participante conocerá las formas eficaces de dirección organizacional y las estrategias de liderazgo para una gestión eficaz de las organizaciones, logrando el máximo rendimiento del capital humano y desarrollando habilidad y destreza para la oportuna toma de decisiones en situaciones diversas y complejas en las organizaciones.

Contenidos

1. Sistema de Liderazgo – Liderazgo Organizacional.2. Rol del Directivo en la Organización Moderna – Responsabilidades.3. El Capital Humano, importancia, estrategias para lograr altos

rendimientos.4. Gestión por Objetivos, Resultados.5. Liderazgo Eficaz, aplicación de estrategias.6. La Cultura Organizacional, formación, rol y trasformación.7. Rompimiento Paradigmas en las organizaciones, usando la creatividad.8. Servicio al cliente: clave para el éxito institucional.

1. Metodología para la elaboración de la Línea Basal.2. Identificación de Proyectos de Inversión Publica. Descripción del problema o

necesidad.3. Elaboración del Árbol de causas-efectos.4. Elaboración del Árbol de objetivo. Medios – Fines.5. Alternativas de solución.6. Elaboración de matriz de marco lógico. Indicadores.

MODULO II

Planeamiento Estratégico y El Cuadro de Mando Integral

Objetivos:

Al finalizar el curso el participante estará en condiciones de iniciar la implantación del Cuadro de Mando Integral (BSC) en su organización y generar el alineamiento de los objetivos empresariales con los objetivos especificados en los planes operativos de su institución. Asimismo habrá desarrollado a lo largo del módulo el primer BSC corporativo y habrá recibido herramientas complementarias para una adecuada implantación del BSC.

Contenidos

Taller ITaller I

Cuadro de Mando Cuadro de Mando Integral CorporativoIntegral Corporativo

Cuadro de Mando Cuadro de Mando Integral CorporativoIntegral Corporativo

MODULO III

Gestión y Control de Costos y Presupuestos

1. El Presupuesto – definición, clasificación.2. Control y Gestión de Presupuesto.3. Presupuesto Maestro – Presupuesto Flexible.4. Presupuesto y Gasto Publico – manejo del SIAF.5. Introducción a los términos y propósitos de los costos.6. Costeo por órdenes de trabajo y por procesos.7. Costeo basado en actividades.8. Comportamiento y Relevancia de los costos.

Objetivos:Objetivos:

Contenidos:Contenidos:

Al finalizar el curso el participante dispondrá herramientas contables y financieras que permitan tomar decisiones y ejercer el control directivo de una organización.Consecuentemente se busca orientar a los básicos del sistema de control y presupuestos, familiarizándose con su contenido y permitiendo efectuar análisis e interpretación de la información para la toma de decisiones.

MODULO IV

Rediseño de Procesos

1. Gestión por Resultados.2. Uso de Indicadores de Gestión.3. Rediseño de Procesos en Costo, Tiempo, Calidad y Servicio:

º Pilares del rediseño de procesos.º Empresas que usan el rediseño de procesos.º Participantes en el rediseño de procesos.º El éxito del rediseño de procesos.

4. Uso del Balance Score Card y el Benchmarking.5. Cultura Organizacional enfocada en el Cliente.6. Marketing de Servicios.7. Signos de Cambio, equipos y Capitales.

Objetivos:Objetivos:

Contenidos:Contenidos:

Al finalizar el curso el participante estará en condiciones de aplicar a los diversos procesos organizacionales, los cambios y transformaciones necesarias para alcanzar progresivamente pero de manera continua, estándares de alto rendimiento.Construirá su matriz de indicadores que le permita efectuar un monitoreo y seguimiento al Rediseño de los Procesos de la organización, estableciendo los acciones preventivas y correctivas en cada caso.

Taller IITaller II

Indicadores Indicadores de de Gestión.Gestión.

MODULO V

Herramientas para la Gestión de Recursos Humanos

Objetivos:Objetivos:

Proporcionar de manera práctica y realista los principios fundamentales y las herramientas centrales respecto a la dirección efectiva del factor fundamental de las organizaciones: las personas.

Rol de los Recursos Humanos en las empresas de clase mundial.Revisión de ciclo sistémico central de la Gestión de Recursos Humanos:IncorporaciónProceso y DesarrolloEvaluación y ControlConceptos Básicos de Dirección Eficaz de los Recursos Humanos.Revisión resumida (tips) y aplicativa de tecnología de última generación en la Gestión de RecursosEmpowerment, Liderazgo y Coaching.Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento.

Contenido:Contenido:

MODULO VI

Tecnología y Sistemas de Información para la toma de Decisiones

Objetivos:Objetivos:

Al finalizar el curso el participante estará en condiciones de aplicar a los diversos procesos organizacionales, la tecnología y los sistemas de información de mayor relevancia para su optimización. Podrá reconocer el impacto de la tecnología en las estrategias empresariales y las opciones que brinda actualmente la tecnología para una mayor eficiencia en el proceso de toma de decisiones.

Contenidos:Contenidos:

1. La Tecnología y la Gestión Empresarial.2. Características y consideraciones de los Sistemas de Información.3. El ERP (Planeamiento de los Recursos Empresariales) como herramientas

para el procesos de optimización de los procesos.4. El Datawarehouse como herramienta en la toma de decisiones.5. La Cultura Organizacional basada en la Administración del Conocimiento.6. Estrategias para la optimización del manejo de información para el apoyo a

los objetivos empresariales.

MODULO VII

Modelo de Excelencia en la Gestión Empresarial

Objetivos:Objetivos:

Al final del módulo el participante podrá conocer los beneficios de la aplicación del modelo Malcolm Baldrige como herramienta para una gestión empresarial moderna.Asimismo, podrá conocer los elementos centrales del Modelo y la metodología de su evaluación a fin de realizar autoevaluaciones basadas en el modelo. Finalmente tendrán lineamientos de cómo lograr ser evaluadores del Premio Nacional a la Calidad Peruana.

Contenidos:Contenidos:

1. Introducción a la Gestión Empresarial.2. Antecedentes del Modelo de Excelencia en la Gestión Empresarial3. Criterios y Subcriterios del Modelo (Liderazgo, Planeamiento Estratégico,

Orientación al Cliente y el Mercado, Información, Análisis y Gestión del Conocimiento, Orientación hacia las personas, Gestión de Procesos y Resultados).

4. Metodología de Evaluación del Modelo.5. Premio Nacional de Calidad del Perú.6. Comentarios Finales.

Taller IIITaller III

Aplicación de un caso Aplicación de un caso práctico de Evaluación práctico de Evaluación del Mercado de Gestión del Mercado de Gestión

Empresarial. Empresarial.

Pull de ExpositoresPull de Expositores

DR. ALEXANDER CARDENAS DAVILA

- Licenciado en Administración.- Magíster en Administración con mención en Estrategia Empresarial en la Universidad de Chile.- Doctorado en Administración en la Universidad Inca Garcilazo de la Vega.- Experto en Círculos de calidad en el QUALITY CIRCLE INSTITUTE de Los Ángeles.- Consultor experto en Calidad Total en Fondo para la Investigación y Mejoramiento de la Productividad (FIM - Productividad) – Caracas, - Venezuela becado por la Comisión Andina de Fomento. - Consultor externo del Banco Interamericano de Desarrollo y la OEA. - Consultor de empresas a nivel nacional e internacional.- Past presidente de la Organización Latinoamericana de Administración.- Past Decano del Colegio de Licenciados en Administración del Perú-Presidente ejecutivo de CELA -Experto en temas de Liderazgo y Gestión Empresarial.

DR. ANGEL NORIEGA MENDOZA

•Director de Noriega & Asociados y Consultor Asociado y Profesor de Maestrías en Administración de •CENTRUM – PUCP (centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú)•USIL•U. De Mar del Plata y otras importantes universidades•Profesor de Ingeniería Industrial – PUCP•Gerente central de Recursos Humanos – EsSalud•Maestría en Administración de la Universidad de Lima•MBA y Maestría en Relaciones Industriales de la Universidad de San Martín de Porres•MBA – Maestría en Dirección y Organización de Empresas de la Flandes de Chiles (presencial)•Doctorado en Psicología y Licenciado en Psicología de la Universidad Nacional Federico Villarreal – UNFV•Magíster en Psicología de la Universidad de San Martín de Porres – USMP•Post Grado (Maestría) en Antropología de la PUCP•Diplomado PADE en Administración de Recursos Humanos – ESAN•Cursos de especialización el los Programas de Extensión de la University of California at Betkeley – Semenarium (Advanced Human Resources Program y otros)•Jhons Hopkins University (Re-engeineering)•Instituto Tecnológico de Monterrey - ITESM (Evaluación y Desarrollo del Talento Humano, Ética empresarial, Gestión del contexto)•PERCADE Chile (Dirección de Recursos Humanos)•Universidad de Tarapacá•DDI – Target, UNMSM, UPCH, Universidad del Pacifico, UPC,…

ING. FELIPE HIROMOTO HIROMOTO

•Consultor asociado a la Sociedad de Industrias•Especializado en Sistemas de Información•Modelo de Excelencia en la Gestión Empresarial•BSC•Gestión Estratégica y Excelencia Empresarial•Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería•Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Ricardo Palma (Diplomado en Recursos Humanos) y USP (Universidad de Sao Paulo - Brasil)•Gerente de Proyectos y Consultaría de PRAXIS Calidad de Gestión (Perú) con experiencia en Auditoria de Sistemas en empresas públicas•Evaluador Senior del Premio Iberoamericano a la Calidad (España)•Miembro del Jurado del Premio a la Calidad del Perú•Asesor del Presidente del SEDAPAL en el año 1996•Ha participado activamente en la formulación y despliegue del Plan Estratégico de SEDAPAL desde el año 1996 hasta el 2003•Integrante del Comité Ejecutivo responsable de la implantación de SAP/R3 en relación a la Gestión Financiera – Lógica en SEDAPAL (1999 - 2000)•Amplia experiencia en visitas internacionales y de estudio a la empresas e instituciones en Japón, USA, España, Panamá, Paraguay, Colombia, Ecuador y Brasil.

CPC. PABLO ANTONIO ROMERO PRECIADO

•Contador Público Colegiado con estudios de Maestría en la Mención de Costos y Presupuestos para la Gestión Estratégicas en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos•Estudios de Costos y Presupuestos en CENTRUM – CATOLICA•Capacitación y experiencia en Gestión de Costos para Toma de Desiciones•Administración de Costos y Presupuestos, entre otras especialidades•Consultor y Asesor de Costos en diversas empresas Industriales y Agrícolas•Amplia experiencia en Administración de Costos y Control de Presupuestos en entidades públicas y privadas•Miembro del Staff de la Oficina de Asesoria Técnica del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil – Reniec desde el 2002 al 2004•Miembro de la Comisión encargada de la determinación de Costos del TUPA del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil, años 2002 al 2006•Asesor de la Gerencia de Administración del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil – Reniec, desde el 2005 a la actualidad, en temas relacionados a Costos, Presupuestos, Planificación y Temas Financieros.

ING. EMILIO FLORES BALLESTEROS

•Ingeniero Industrial colegiado de profesión, con maestría en finanzas y costos empresariales•Especialista y consultor en planeamiento, producción y finanzas•Expositor y docente Universitario a nivel pre grado, post grado y diplomados en la Universidad Mayor de San Marcos e Inca Garcilazo de la Vega•A ocupado cargos importantes es las áreas de planeamiento, operaciones y finanzas de diferentes instituciones públicas y privadas, tales como: Servicios Postales del Perú S.A., ESVICSA, SILSA, Colegio Abraham Lincoln, Hospital Arzobispo Loayza, Hospital María Auxiliadora y otras•Experto en Rediseño de Procesos e Indicadores de Gestión.

Organiza y PromueveOrganiza y Promueve

CENTRO EMPRESARIAL LATINOAMERICANO

INFORMES E INSCRIPCIONES :INFORMES E INSCRIPCIONES :

Asesora Comercial

Srta.Srta. : : Vanessa López SuclupeVanessa López Suclupe

Telf.Telf. : : 074 - 210055 / 074 – 9653455074 - 210055 / 074 – 9653455

E-mail E-mail :: v_lopez_suclupev_lopez_suclupe@hotmail.com@hotmail.com

CHICLAYO

LIMA

Jr. Mayta Cápac 1334 - Jesús María - Fono : 01 - 472 9458

Tele Fax : 01 - 471 7585Cel : 01 - 903 89702

Email : cela@terra.com.pe

UNMSMFacultad de Ciencias

AdministrativasDr. Aquiles Bedriñana AscarzaDecanoFono : 001 – 6197000Av. Venezuela s/n - LIMA

Fecha de inicio :Fecha de inicio : 26 de Mayo de 2007

Lugar :Lugar : Auditórium Hotel Costa del SolAv. Balta 399CHICLAYO - PERU

Inversión :Inversión : Inscripción S/. 100.0008 Cuotas de S/ 150.00 c/u

MODULOS Y TALLERESMODULOS Y TALLERES FECHASFECHAS

MODULO IMODULO I26 Mayo 200726 Mayo 2007

Dirección y Liderazgo EficazDirección y Liderazgo Eficaz

MODULO IIMODULO II16 Junio 200716 Junio 2007

Planeamiento Estratégico y el Cuadro de Mando IntegralPlaneamiento Estratégico y el Cuadro de Mando Integral

TALLER 1TALLER 114 Julio 200714 Julio 2007

Cuadro de Mando Integral CorporativoCuadro de Mando Integral Corporativo

MODULO IIIMODULO III04 Agosto 200704 Agosto 2007

Gestión y Control de Costos y PresupuestosGestión y Control de Costos y Presupuestos

MODULO IVMODULO IV25 Agosto 200725 Agosto 2007

Rediseño de ProcesosRediseño de Procesos

TALLER 2TALLER 215 Septiembre 200715 Septiembre 2007

Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión

MODULO VMODULO V13 Octubre 200713 Octubre 2007

Herramientas para la Gestión de Recursos HumanosHerramientas para la Gestión de Recursos Humanos

MODULO VIMODULO VI03 Noviembre 200703 Noviembre 2007

Tecnologia y Sistemas de Información para la Toma de DecisionesTecnologia y Sistemas de Información para la Toma de Decisiones

MODULO VIIMODULO VII 24 Noviembre 24 Noviembre 20072007Modelo de Excelencia en la Gestión EmpresarialModelo de Excelencia en la Gestión Empresarial

TALLER 3TALLER 3

Por ConfirmarPor ConfirmarAplicación de un caso practico de Evaluación del Modelo de Gestión Aplicación de un caso practico de Evaluación del Modelo de Gestión EmpresarialEmpresarial

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Horarios : Sábados 15:00 a 20:00