CURSO DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD LIBRE

TIFANNY GISELLE BOLIVAR

Contaduría Pública

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La palabra administración se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio que viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad,y del sufijo ter, que sirve como término de comparación.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

o Universalidad.

o Su especificidad.

o Su unidad temporal.

o Su unidad jerárquica.

El entorno de la organización son todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa, dividiéndolos en dos:

o Macroambiente

o Microambiente

ENTORNO DE LAS EMPRESAS

ENTORNO DE LAS EMPRESAS

Condiciones económicas

Condiciones socio-

culturales

Condiciones político-legales

Condiciones tecnológicas

Condiciones ecológicas

EL MACROAMBIENTE

lo constituye el ambiente externo de una organización, esto quiere decir que noson controlables en la administración.Esta parte del ambiente externo lo conforma un contexto general para la toma de decisiones gerenciales

ENTORNO DE LAS EMPRESAS

Producción

Clientes

ReguladoresPresupuesto

Talento Humano

EL MICROAMBIENTE

Está integrado por las organizaciones y personas reales con quienes se relacionan con la empresa

TERMINOS MAS UTILIZADOS EN ADMINISTRACIÓN

 

Eficacia: alcanzar las metas establecidas por la empresa

Eficiencia: lograr las metas establecidas por la empresa con menor cantidad de recursos.

Productividad: este consiste en la relación directa de producto- insumo en un periodo determinado y con un control de calidad.

 

ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La ética estudia la conducta humana y corresponde a las normas, deberes y derechos que tienen que ver con la sociedad, este indica lo que se debe hacer y lo que no.

Harlod Koontz estable unas aplicaciones en cuanto a la ética y tenemos los siguientes:

Ética personal: hace referencia a las reglas individuales que se deben cumplir personalmente.

Ética contable: hace alusión al código de la conducta profesional de los contadores.

Ética empresarial: hace referencia a la fe y confianza depositada por los usuarios, también tiene que ver con la verdad y la justicia.

RESPONSABILIDAD SOCIAL La responsabilidad social es una obligación que tiene que tener todas las empresas para desarrollar acciones que le sirvan a sus intereses y a la sociedad sobre la cual impacta con sus actividades.La responsabilidad social se observa desde:

o Maximizar la utilidado Busca el bienestar de la sociedad

protegiéndola y mejorando sus condiciones.

ADMINISTRACION CIENTIFICA (TAYLOR)

Frederick Taylor

(1856/03/20 - 1915/03/15)

Fue Ingeniero estadounidense nació el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos.

Taylor investigaba las operaciones fabriles especialmente en el área de producción y concluyo lo siguiente:

o No existía ningún sistema efectivo de trabajo

o No habían incentivos económicos para que el trabajador mejorara su producción

o La administración se reducía a las órdenes de tipo militar

o Los trabajadores se vinculaban a las labores sin tener en cuenta sus habilidades.

APORTES DE LA TEORIA CIETIFICA  

o El concepto de la administración como ciencia, usaba método científico, se implementó la observación y medición.

o Concepto de eficiencia

o Estudio de tiempos y movimientos

o División del trabajo

o La producción en serie

o Propuso el reconocimiento de incentivos y premios a los que mas producían

o La estandarización

o Supervisión de funciones

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION (TAYLOR)

1. Planeación

1. Preparación  

1. Control

1. Ejecución

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTACIÓN DE HENRY FAYOL

 

Henri Fayol (1841-1925), fue de origen francés, es el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana ya tiene como característica fundamenta la universalidad . Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas, se enfatizaba en la estructura es decir en el organigrama.

PLANEACIÓN

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

o Misión o Visión o Objetivoso Plano Evaluación y retroalimentación  

ORGANIZACIÓN

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan

o Líneas de comunicación

o Organigrama

o Manual de procesos

DIRECCIÓN

 

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado

Interactuar con el conocimiento

Influir con el liderazgo y debe ser creíble

 

COORDINACIÓN

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas

GRACIAS