CURSO DE ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS

LA ADMINISTRACIÓN Y SU IMPORTANCIA

La necesidad de convivencia y labor de grupo requiere de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Universalidad Su especificidad. Su unidad temporal Su unidad jerárquica

ENTORNO DE LA EMPRESA

El MacroambienteLo constituyen las acciones externas de la organización y están sus principales aspectos:

• Condiciones Económicas.• Condiciones Socio-culturales. • Condiciones político-legales. • Condiciones tecnológicas. • Condiciones ecológicas.

El MicroambienteLo constituyen la organización y personas reales que se relacionan con la empresa. Los principales son:• Clientes• Proveedores, • Competencia, • Reguladores.

ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La ética es el código de principios morales que muestras las normas relacionadas con lo que es bueno y malo, correcto e incorrecto, en la conducta de las personas. Y se establece las siguientes aplicaciones y distinciones en cuanto al concepto de ética:

Ética personal: son las reglas en las cuales un individuo conduce su vida personal.

Ética contable: Se refiere al código que guía la conducta profesional de los contadores.

Ética empresarial: Esta tiene que ver con la verdad y la justicia y posee muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las relaciones públicas, las responsabilidades sociales.

 La responsabilidad social

Es la obligación de la empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus intereses como a la sociedad afectada por sus actividades.

GLOBALIZACIÓN

El término "Globalización" lo traduce la ONU del inglés como Mundialización, Es una gran cobertura de las prácticas o aperturas del mercado internacional con una creciente interdependencia entre los países.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Frederick winslow taylor (1856-1915), ingeniero industrial de profesión, es conocido como “el padre del administración científica.”

Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo.

Los métodos que comprobó mejoraban la producción; fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación de los operarios

PRINCIPALES CONCLUSIONES

No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN

Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, Se le considera el padre del proceso administrativo.

Afirmo que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad), creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

PRINCIPIOS DE FAYOL

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad.

PRINCIPIOS DE FAYOL

3. División del trabajo

4. Autoridad y responsabilidad

5. Disciplina

6. Unidad de mando

7. Unidad de dirección.

8. Interés general sobre el individual.

9. Justa remuneración al personal.

10. Delegación vs. centralización.

11. Jerarquías.

12. Orden.

13. Equidad.

14. Estabilidad del personal.

15. Iniciativa.

16. Espíritu de equipo.

REGLAS O DEBERES DE LA

ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

planeación

organización

DirecciónCoordinación

Control

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

Es una entidad económica de carácter pública o privada y está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, con un objetivo y la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

POR SU TAMAÑO POR SU ACTIVIDAD ECONÓMICA

POR SU CONSTITUCIÓN PATRIMONIAL

• Pequeña Extractivas • Pública

• Mediana Industriales • Privada

• Grande Comerciales

financieras

Servicios

PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de fases sucesivas a través de las cuales se efectúa la Administración, las cuales se interrelacionan y forman parte de un Proceso Integral que llevarán a la Empresa a su optimización.

LA PLANIFICACIÓN

Es el proceso en el que se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

¿Cómo se clasifica la Planificación?

• Misión

• Visión

• Objetivos

• Metas, Políticas

• Reglas

• Estrategias

• Programas

• Presupuestos

• Procedimientos.

LA ORGANIZACIÓN

Es la creación de una estructura en la que se determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades.

Elementos de la organización

a)División del trabajo. abarca las siguientes etapas: la primera; jerarquización y La segunda departamentalización

b) Coordinación. Se refiere a la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social.

DIRECCIÓN

Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

EL CONTROL

Hace referencia a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.

ORGANIGRAMAS

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.