Taller 11 junio 2011, de 10:00 a 14:00

“Empleo cultural en España y el extranjero”

SeminarioComo crear empresas culturales. Plan de negocio y financiación

Fechas: Viernes 23 de Junio de 16,00 a 20,00 y Sábado 24 de Junio de 10,00 a 14,00.Lugar:Programa: Jornada 1º: Viernes 23 de Junio 20111.- Presentación del Plan de Negocio

• Explicar el recorrido desde la generación de una idea hasta que se plasma en un negocio• Funciones del Plan de Negocio:

• Identificación, y análisis del proyecto.• Planificación de estrategias y actividades.• Viabilidad técnica y financiera.

• Contenido del Plan de Negocio. Partes diferenciadas• Presentación del proyecto y de los promotores.• Estudio de Mercado.• Plan de Marketing.• Análisis DAFO.• Producción y/u Operaciones.• Recursos Humanos.• Estructura Legal de la Empresa.• Plan Económico Financiero• Calendario de ejecución.

• Características:2.- Presentación del proyecto y de los promotores:

• Identificación y definición del proyecto• Identificación de los promotores.

3.- Estudio de mercado:• ¿Qué es un mercado? Tamaño, valor• Identificación de los competidores, de sus fortalezas y sus debilidades• Identificación de los clientes, necesidades y segmentación.• Identificación de las barreras de acceso• Definición de los objetivos de venta, volumen/cuota de mercado

4.- Plan de Marketing:

• Definición de “Marketing”. Que es “marketing” y que no es “marketing”• Herramientas del marketing 4 ó 7 P• E-marketing. Diferenciación sobre el marketing tradicional.• Marketing mix.• Errores comunes al hacer un plan de marketing.

5.- Análisis DAFOComo realizar el análisis DAFO teniendo en cuenta el análisis externo e interno de los aspectos positivos y negativos del momento.

6.- Procesos y Operaciones.• Diagrama de producción/operaciones• Flujos de materiales• Necesidades iniciales• Proveedores• Stocks

7.- Recursos Humanos.Perfiles y papeles diferenciados que necesita un proyecto

• Organigrama

Cómo crear empresas culturales: Plan de negocio y financiación

Plan de negocio

Habilitar al alumno para que realice un plan de negocio.

Información

Proporcionar herramientas para crear diferentes escenarios económico-financieros

Financiación cultural

Ofrecer recursos oficiales y alternativos sobre financiación de proyectos culturales

Viernes 18 de noviembre de 2011 de 9:00 a 18:00

Matrícula 60 €

Madrid

ASUNTO: HISTORIA ANTIGUA CURSO: 6-8

PÁGINA 1 DE 6 DURACIÓN: PERÍODOS DE DOS CLASES

PROGRAMA SEMINARIO “CÓMO CREAR EMPRESAS CULTURALES: PLAN DE NEGOCIO Y FINANCIACIÓN”

Seminario: “Cómo crear empresas culturales: plan

de negocio y financiación”

Fecha:

Viernes 18 de noviembre de 9:00 a 18:00.

Plazo de inscripción 11 noviembre de 2011

Precio

60 € (IVA INCLUIDO)

Alumn@s y ex–alumn@s

Comentarios de ex-alumn@s de nuestros talleres

A la finalización del taller se dará acceso a un grupo exclusivo para los ex-alumn@s donde se compartirá información relacionada con el taller.

Introducción

“Lo que no se puede medir, no se puede gestionar”William R. Hewlett (1913 – 2001) cofundador junto a David Packard, de Hewlett-Packard Company (HP)

El sector de la Industria Cultural representa casi el 4% de nuestro PIB y emplea a cerca de 700.000 trabajadores. Además, la gran mayoría de las industrias culturales en España son de pequeño tamaño. En el actual contexto de crisis global, crear una empresa puede parecer una aventura demasiado arriesgada, pero tenemos de nuestra parte a las instituciones públicas con sus planes de fomento de creación de empresas. El proceso de crear una empresa cultural no es distinto a las la creación de otro tipo de empresas, para ello se contará con un mentor y asesor de creación de empresas. También conviene recordar que las crisis siempre traen consigo nuevas oportunidades de negocio, nuevos caminos que emprender y que la formación continua del profesional del ámbito de la cultura se hace cada vez más necesario.

Analizaremos previamente algunos conceptos, posibilidades, estrategias y cuestiones que son claves para redactar un plan de negocio. A continuación se expondrán las habilidades emprendedoras, los factores de éxito del negocio, las barreras para crear y para mantener el negocio y los obstáculos que debe vencer el emprendedor para plasmar su idea de negocio. Repasaremos también los errores más frecuentes que cometen todos aquellos que quieren emprender un proyecto de autoempleo en el mundo de la cultura.

Será fundamental además presentar los diferentes recursos de información de programas de ayudas a proyectos culturales, con portales de información general sobre ayudas en España para proyectos ligados a la cultura y al patrimonio, tanto los públicos (de todas las administraciones públicas) como los privados, programas de financiación y cofinanciación

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europea (ej. Culture 2007-2013, etc…) y buscadores de ayudas y subvenciones para cultura.

Contenidos

1.- Presentación del Plan de Negocio Explicar el recorrido desde la generación de la idea hasta que se plasma en un negocio Funciones del Plan de Negocio: Identificación, y análisis del proyecto. Planificación de estrategias y actividades. Viabilidad técnica y financiera. Control del desarrollo. Contenido del Plan de Negocio. Partes diferenciadas

2.- Presentación del proyecto y de los promotores: Identificación y definición del proyecto. Identificación de los promotores.

3.- Estudio de mercado:• ¿Qué es un mercado? Tamaño, valor• Identificación de los competidores, de sus fortalezas y sus debilidades• Identificación de los clientes, necesidades y segmentación.• Identificación de las barreras de acceso• Definición de los objetivos de venta, volumen/cuota de mercado

4.- Plan de Marketing:• Definición de “Marketing”. Que es “marketing” y que no es “marketing”• Herramientas del marketing 4 ó 7 P• E-marketing. Diferenciación sobre el marketing tradicional.• Marketing mix.• Errores comunes al hacer un plan de marketing.

5.- Análisis DAFOComo realizar el análisis DAFO teniendo en cuenta el análisis externo e interno de los aspectos positivos y negativos del momento.

6.- Procesos y Operaciones.• Diagrama de producción/operaciones• Flujos de materiales• Necesidades iniciales• Proveedores• Stocks

7.- Recursos Humanos: Perfiles y papeles diferenciados que necesita un proyecto• Organigrama

8.-Estructura Legal de la Empresa.• Elección de la estructura• Persona física• Sociedad Civil• Comunidad de bienes• Sociedad de Responsabilidad Limitada• Sociedad de Responsabilidad Anónima

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• Otras formas jurídicas

9.-Plan Económico Financiero• Inversiones• Activo Corriente• Activo no corriente

• Financiación• Propia• Terceros

• Cuenta de Explotación (Ganancias/Pérdidas)• Plan de Tesorería• Balance de situación• Ratios financieros• Caso práctico

10.- Calendario de ejecución.

11.- Financiación y recursos para proyectos culturales- Tipos de financiación: Pública/Privada, A fondo perdido/Cofinanciada- Subvenciones y ayudas públicas y privadas- Identificación de convocatorias de entidades públicas y privadas- Subvenciones y ayudas europeas que financian proyectos culturales- Características de los programas de financiación europeos- Estrategias y herramientas en la búsqueda de financiación de proyectos culturales

Objetivos

- Analizar las necesidades de cualquier proyecto cultural desde el punto de vista empresarial.- Facilitar los conocimientos y conceptos necesarios para poder construir el Plan de Negocio de un proyecto cultural.- Proporcionar herramientas que permitan crear diferentes escenarios económico-financieros para escoger las alternativas más adecuadas.- Habilitar a los alumnos para que puedan realizar su propio Plan de Marketing y su Plan Económico Financiero- Ofrecer recursos oficiales y alternativos sobre financiación de proyectos culturales.- Hacer que los alumnos sean independientes en su búsqueda de financiación y comunicación de sus proyectos culturales- Proporcionar herramientas prácticas de búsqueda de información y financiación.- Analizar los programas de financiación nacionales y europeos relacionados directa o indirectamente con la cultura y el patrimonio.

Metodología

El seminario será eminentemente práctico, se facilitará un modelo de plan de negocio y se llevarán folletos informativos relacionados, aparte de otro material que se encuentra colgado en FábricaCultural. A la finalización del taller se dará acceso a un grupo exclusivo para los ex-alumn@s donde se compartirá información relacionada con el taller.

Destinatarios

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Estudiantes y titulados de las carreras de Historia, Historia del Arte, Bellas Artes, Geografía, Humanidades, Filosofía y Filologías con dificultades para acceder al mercado laboral, especialmente para desempleados que quieran crear o impulsar su proyecto emprendedor.Plazas 35 alumnos

Profesores

Gabriel Leal Serrano. Licenciado en Ciencias por la U.A.M. con estudios de postgraduado en la London Business School y en HEC de Laussanne. Ha trabajado como máximo ejecutivo en Grace Dearborn, Texaco Petrolífera y Neumáticos Continental. Actualmente dirige Team Management Ideas y es Consultor senior en Secot como formador y mentor de proyectos emprendedores.

D. Enrique Luis Gallardo Mantas.Licenciado en Historia en la Universidad de Alcalá de Henares y MA in Heritage Management por la Universidad de Bangor, Gales. Gerente de la empresa de gestión cultural “Rubicón Servicios Culturales y Educativos, S.L.” (www.rubiconspain.eu), dedicada a la gestión de proyectos y programas europeos, información y asesoramiento cultural. Actualmente gestiona el portal FábricaCultural (www.fabricacultural.com).

Plazo y condiciones de matrícula

- El alumno/a debe rellenar la ficha de inscripción y enviarla a info@fabricacultural.com.

- El alumno debe enviar el resguardo de la transferencia realizada a info@fabricacultural.com junto con su ficha de inscripción. La ausencia de alguno de estos dos documentos implicará que el alumno aún no está matriculado.

- El plazo para la inscripción de alumnos es el 11 de noviembre de 2011 o bien finaliza cuando se cubran las plazas del curso.

- Los cursos se completarán por riguroso orden de formalización de la matrícula (máximo 35 alumnos).

- La anulación de la matrícula deberá solicitarse con una antelación mínima de 10 días con respecto al inicio del curso para proceder a su devolución.

Abono de matrícula

El pago se realiza de dos formas (por favor elija una): - O bien por transferencia bancaria a: Rubicón Servicios Culturales y EducativosPlaza Pico Salvarguardia 3,1D, 28035 Madrid

Cuenta: Banco Popular 0075-0279-29-0500049779Concepto: Matrícula “Seminario: Como crear Empresas Culturales”

Si realiza pagos desde fuera de España:Internacional Banking Account Number (IBAN): ES24 0075 0279 2905 0004 9779

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Bank Identification Code (BIC): POPUESMM- O bien por Paypal desde nuestra Tienda en FábricaCultural, donde el sistema le pedirá sus datos personales para completar su matrícula.Por favor contáctenos si necesita más detalles.

Centro de formación

El curso se realizará en colaboración con IMF Formación, en Madrid, C/ Martín de Vargas, 23 28005 Madrid (cerca de Embajadores). Por favor no contactar con el centro para dudas sobre la matrícula, contactar con info@fabricacultural.com.

Las instalaciones están adaptadas para personas discapacitadas.

Medios de Transporte:

Autobuses urbanosnº: 19, 27, 34, 36, 41, 45, 60, 78, 85, 86, 116, 118, C1 y C2.

Líneas de metro3 (Embajadores) y 5 (Acacias)

Tren de cercaníasC-5 Embajadores y C-7 Delicias.

Parking cercanoParking América: C/ Martín de Vargas, 27.

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