curriculum kosten- und wertanalyse

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Curriculum Kosten- und Wertanalyse

Eigene Schwerpunkte | Kostenoptimierung | Relevante Soft-Skills

Curriculum Kosten- und Wertanalyse

Modularer Aufbau

Umfassendes Wissen

Zertifiziert

Auszug aus dem Themenangebot:

Kostenanalyse – Die wichtigsten Instrumente

Bewertung von Lieferantenangeboten anhand veröffentlichter Unternehmensdaten

Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente

Preisanalyse für den Teileeinkauf

Kostenanalyse im Indirekten Einkauf

Qualitätssicherung beim Zulieferer

Techniken zur aktiven Ideenfindung

…

www.bme.de/kuw-curriculum

BME-

zertifizie

rt

Sehr geehrte Damen und Herren,

ein im Unternehmen strategisch verankertes Value Management sorgt durch Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit langfristig für Erfolg und Wachstum. Das Ziel heißt Kosten- und Leistungsoptimierung durch Produkt- sowie Prozessver-besserungen. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die interdisziplinäre Zusammenarbeit entlang der gesamten Wert-schöpfungskette. Einkauf, Kosten- und Wertanalyse, Entwicklung, Technik und Konstruktion sowie Lieferanten müssen an einem Strang ziehen, um gemeinsam alle Potenziale zu heben.

Im Curriculum „Kosten- und Wertanalyse“ erhalten Sie umfassende Kenntnisse, die für die erfolgreiche Umsetzung von Kosten- und Wertanalyseaktivitäten wesentlich sind: Von der Potenzialanalyse und der Planung der Projekte, über Metho-den, Tools und Instrumente bis hin zur kreativen Ideengenerierung und Zusammenarbeit mit Kollegen und Lieferanten.

Das Curriculum „Kosten- und Wertanalyse“ bietet Ihnen folgende Vorteile:

• Umfassende Kenntnisse für Kosten- und Wertanalyse-Projekte

• Eigene Schwerpunkte durch den modularen Aufbau

• Instrumente für Analysen und Kostenoptimierung

• Weiterentwicklung in relevanten Soft-Skill-Bereichen

• Teilnahmezertifikat nach jedem Modul sowie Gesamtzertifikat am Ende des Curriculums

Dorit Stelz Teamleiterin Seminare

PS: Das Curriculum „Kosten- und Wertanalyse“ klingt interessant, aber Sie möchten diese Kurse doch lieber einzeln buchen? Auch dies ist möglich. Die Konditionen für die separate Buchung finden Sie bei der jeweiligen Kursbeschreibung!

www.bme.de/kuw-curriculum · E-Mail: [email protected]

Curriculum – Professioneller IT-Einkauf BME-zertifiziertKosten- und Wertanalyse bei der BME Akademie

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BME-zertifiziert

WIr BEAnTWorTEn GErnE IhrE FrAGEn – IndIvIdUEll Und AKTUEll

Gerne informiert Sie unsere Kundenberatung bei Fragen zu Terminen, Verfügbarkeiten und Anmeldungen:

Jacqueline Berger Teamleiterin Customer Service Tel.: 069 30838-200

E-Mail: [email protected]

Sie haben Fragen bezüglich Veranstaltungsort und Hotel? Dann freut sich über Ihren Anruf:

denise ortmann Senior Administration Manager Tel.: 069 30838-205


Bei Fragen zu Kursinhalten hilft Ihnen gerne:

Dorit Stelz Teamleiterin Seminare Tel.: 069 30838-250



Curriculum – Professioneller IT-Einkauf BME-zertifiziertCurriculum Kosten- und Wertanalyse

www.bme.de/kuw-curriculum · E-Mail: [email protected] 3

Jun

Um das Teilnahmezertifikat „Kosten- und Wertanalyse“ zu erhalten, müssen Sie die in der Grafik angeführten 3 Pflichtmodule sowie 2 Wahlmodule – je einen Kurs aus den Bereichen Fachthemen und Arbeitsmethoden – innerhalb von 18 Monaten durchlaufen.

Selbstverständlich können Sie alle Kurse auch einzeln buchen!

Kurszeiten: 2-tägige Veranstaltung 1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr 2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr

2016 2017

Terminübersicht Seite Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul

Pflichtmodule

Kostenanalyse – Die wichtigsten Instrumente 4 13. – 14. D 08. – 09. M 09. – 10. F 08. – 09. L


4 24. – 25. F 24. – 25. F

Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente 5 24. – 25. D 07. – 08. N

Wahlmodule Fachthemen

Preisanalyse für den Teileeinkauf 5 16. – 17. S 20. – 21. HN 27. – 28. S 04. – 05. F

Kostenanalyse im Indirekten Einkauf 6 15. – 16. S

Qualitätssicherung beim Zulieferer 6 20. – 21. S 21. – 22. F

Wahlmodule Arbeitsmethoden

Techniken zur aktiven Ideenfindung 7 15. – 16. BN

Auf den Punkt gebracht: schnell – klar – überzeugend

7 19. – 20. N 29. – 30. MZ

Erfolgreich überzeugen und führen ohne Weisungsbefugnis

8 16. – 17. S 18. – 19. L 27. – 28. M 05. – 06. ME

Kompetent in Konfliktsituationen 8 12. – 13. F 03. – 04. S

Basis-wissen

Experten-wissen

Wahlmodule Fachthemen

1 aus 3


Kostenanalyse im Indirekten Einkauf

Qualitätssicherung beim Zulieferer

WahlmoduleArbeitsmethoden

1 aus 4


Auf den Punkt gebracht: schnell – klar – über zeugend


Kompetent in Konfliktsituationen

Pflichtmodule3 aus 3

(optimal in der angegebenen Reihenfolge)


Bewertung von lieferan-tenangeboten anhand veröffentlichter Unterneh-mensdaten

Wert analyse – Vorgehensweise und Instrumente

Veranstaltungsorte:Bn = Bonnd = düsseldorf F = Frankfurt

hn = hannoverl = leipzigMZ = Mainz

M = MünchenME = Mettmann bei düsseldorfn = nürnberg

S = Stuttgart


Inhalte Methoden und Werkzeuge zur Kostenanalyse

Abgrenzung der Kostenanalyse von der Wertanalyse

Kosten- und Preiskalkulation

Kostenarten und Bestandteile

Kosten- und Preisanalyse: diverse Analysemethoden

Informationsquellen für die Kosten- und Preisbeurteilung

Vorgehensweise bei der Kostenanalyse

organisation von Kostenanalysen: Interne und externe Schnittstellen

KurszielSie lernen, wie man Produkte kalkuliert, welche Bestand-teile bei einer Kalkulation wesentlich sind und welche Fehlerquellen besonders zu berücksichtigen sind. Sie können Kalkulationen Ihrer Lieferanten lesen, verstehen und interpretieren. neben den Instrumenten der Kosten-analyse lernen Sie auch die entsprechende Vorgehensweise kennen.

Bitte Notebook mitbringen, wenn verfügbar!


Pflichtmodul

Termine13. – 14.10.2016 düsseldorf 08. – 09.12.2016 München 09. – 10.03.2017 Frankfurt 08. – 09.05.2017 leipzig

Teilnahmegebühr Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der Teilnahmegebühr.

Separate Buchung 1.295,- € zzgl. MwSt.

Inhalte Analyse von Jahresabschlüssen/Geschäftsberichten als

Basis für lieferantenkostenprüfungen

Bilanzen und Gewinn- und verlustrechnung in öffentlichen Medien

Begriffe, definitionen, Aufbau von Bilanzen und Guv

Analyse und Interpretation von Zahlenmaterial

Lieferanteneinstufung

Vergleich von Lieferantenangeboten und ermittelten Daten und Zahlen

Strategien und Argumentationen für lieferantengespräche

KurszielSie lernen, wie Sie aus den Jahresabschlüssen und Ge-schäftsberichten Ihres Lieferanten Kennzahlen für die Lieferantenkostenprüfung ableiten und diese zur Prüfung der Kostenangaben in Angeboten nutzen. dieses vorgehen bildet die Brücke zwischen Bilanzanalyse und Teilekalkula-tion und wird an unterschiedlichen Beispielen (Branchen, Unternehmensgrößen, Technologien …) aus der Praxis verdeutlicht und trainiert. Die Kenntnisse über die Kosten-strukturen Ihres Lieferanten unterstützen Sie dabei, sein Angebot besser einschätzen zu können, und festigen damit Ihre Position gegenüber Ihrem Gesprächspartner bei liefe-rantengesprächen.

Bitte Notebook mitbringen, wenn verfügbar!


Pflichtmodul

Termine24. – 25.10.2016 Frankfurt 24. – 25.04.2017 Frankfurt



Pflichtmodul

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Inhalte Kostenoptimierung und Wertgestaltung an Produkten

nach En 12973

Wertanalyse – Eine Abgrenzung zur Kostenanalyse

Einführung in die Wertanalyse, Arbeitsplan nach En 12973

Wertanalyse-Projekte planen

Wertanalyse durchführen und Ergebnisse erarbeiten

Wertanalyse-Ergebnisse realisieren

Interne Umsetzung und organisatorische Verankerung

Auswahl geeigneter Projekte anhand von Kennzahlen

KurszielSie lernen, wie man Potenziale an Produkten durch Einsatz der Wertanalyse erfolgreich ermittelt, wie man Wert-analyse-Aktivitäten nachhaltig im Unternehmen und in der organisation verankert und wie man lieferanten für die Zielerreichung einbindet.

Wertanalyse – Vorgehensweise und InstrumentePflichtmodul

Termine24. – 25.11.2016 düsseldorf 07. – 08.02.2017 nürnberg 31.08. – 01.09.2017 Frankfurt

Inhalte Preisanalyse – die qualifizierteste verhandlungs-

vorbereitung

Kostenunabhängige Preisbestimmung

Grundkenntnisse der üblichen Kalkulationsmethoden

Deckungsbeitragsrechnung

Methoden der Preisanalyse für Serienprodukte, Einzelteilfertigung, Ersatzteileinkauf, Produkt-/Qualitäts-änderungen

Erarbeiten von Argumentationen aus der Preisanalyse

Statistiken und Informationen für die Preisbeurteilung

Vorbereitung und Durchführung von Einkaufs-verhandlungen

KurszielSie bekommen ein besseres verständnis für die Preisfindung der Lieferanten und lernen unterschiedliche Kalkulations-methoden kennen. Mithilfe dieses Wissens erlernen Sie die bestmögliche Verhandlungsvorbereitung, um einen hohen Ergebnisbeitrag für den Bereich Einkauf zu erzielen. dieses Seminar legt seinen Schwerpunkt auf Preisverhandlungen im Teileeinkauf, unabhängig ob Einzelteilfertigung, Klein- oder Großserie oder auch für den Ersatz teileinkauf.




WahlmodulFachthemen

Termine16. – 17.11.2016 Stuttgart 20. – 21.02.2017 hannover 27. – 28.04.2017 Stuttgart 04. – 05.07.2017 Frankfurt



Inhalte Supplier Quality Assurance durch professionelles liefe-

rantenmanagement

Der erste Schritt zur Qualität: Die Lieferantenauswahl

lieferantenbewertung/lieferantenmonitoring und dar-aus resultierende Maßnahmen

Mythos Audit – Selbstzweck oder Mittel zum Zweck?

Risikobewertung Lieferant unter Qualitäts- und Versorgungsgesichtspunkten

Kompetenter Umgang mit Qualitätsproblemen

Kontinuierliche Zusammenarbeit mit Lieferanten

KurszielProfessionelles Lieferantenmanagement ist ein wesentlicher Teil der Qualitätssicherung – denn Sie müssen sich auf die Qualität Ihrer lieferanten verlassen können, um z.B. teure und imageschädigende Rückrufaktionen für Ihr Unterneh-men sowie Versorgungsschwierigkeiten zu vermeiden. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Hebel Sie im Ein-kauf in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen im Rahmen des Lieferantenmanagements haben, um die Lieferanten-Qualität zu sichern.

Termine20. – 21.10.2016 Stuttgart 21. – 22.03.2017 Frankfurt



Qualitätssicherung beim ZuliefererWahlmodulFachthemen

Termin15. – 16.05.2017 Stuttgart




Kostenanalyse im Indirekten EinkaufWahlmodulFachthemen

Inhalte Herausforderungen bei der Kostenanalyse im

Indirekten Einkauf

Übersicht zu Kostenanalyse-Tools

Identifizieren von Potenzialen im Indirekten Einkauf

Realisierung der Potenziale

Einführung von Kostenanalyse-Tools

Mehr Transparenz schaffen: Kennzahlen und Controlling

KurszielIn diesem Seminar werden Ansätze vermittelt, wie Sie Einsparpotenziale im Indirekten Einkauf identifizieren und realisieren können. Schwerpunkt des Seminars ist die praxisorientierte Anwendung von Kostenanalyse-Tools. Dabei erhalten Sie eine Übersicht über gängige Methoden der Kostenanalyse und lernen einzuschätzen, welche Tools für welchen Anwendungsfall am besten geeignet sind. Abschließend erhalten Sie eine handlungsempfehlung zur Auswahl und Einführung geeigneter hilfsmittel.

Inhalte Innovationsstärke als Schlüsselqualifikation der Zukunft

Voraussetzungen für zündende Ideen und Querdenken

lernen von Genies und vordenkern

Schritte des kreativen Problemlösungsprozesses

Techniken zur kreativen Ideengenerierung

Techniken zur Bewertung von Ideen

Was beim Einsatz der Techniken/Braintools zu beachten ist

Kurszielneue und gute Ideen werden immer ge braucht – für die optimierung im Einkauf, die (neu-)Produktentwicklung, die optimierung von Prozessen, die ersten Schritte in einem Projekt u.v.m. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über nutzen und Funktionsweise von mehr als 20 Techniken und Braintools zur kreativen Ideengene-rierung. Sie erfahren, welche Technik sich am besten für welche Themenstellung eignet, und bekommen zahlreiche Tipps für den Praxiseinsatz. Sie lernen, über den Tellerrand hinauszuschauen und die Kompetenz des Querdenkens optimal zu nutzen.


Termine15. – 16.03.2017 Bonn 18. – 19.09.2017 Freiburg



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WahlmodulArbeitsmethoden

Inhalte Einfach erklären, eindeutig formulieren, treffend

kommunizieren

Das Prinzip der Einfachheit und Klarheit

Erfolgreich in Kommunikationssituationen

Strukturen als Erfolgsrezept

Ihre Position und die des Gegenübers

Auf welcher Wellenlänge senden/empfangen Sie und Ihr Gesprächspartner?

Beschleunigen Sie mit Mind Maps

KurszielAls Mitarbeiter des Einkaufs stehen Sie in vielfältigen Kommunikationssituationen mit Kollegen und Vorgesetzten der eigenen Abteilung, mit internen und externen liefe-ranten und verschiedenen Fachabteilungen. dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, diese Situationen aus neuen Perspektiven zu betrachten und dadurch neue Handlungs-impulse zu erhalten. Mit verschiedenen Werkzeugen trainieren Sie, schnell und präzise Ihre Position zu vermit-teln sowie die Position des Gegenübers zu erkennen, um effizient lösungen zu erzielen und dabei Ihre eigenen Ziele zu erreichen.

Auf den Punkt gebracht: schnell – klar – überzeugend


Termine19. – 20.10.2016 nürnberg 29. – 30.05.2017 Mainz



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Inhalte Konflikte erkennen und analysieren

Konflikte und Emotionen, Umgang mit Aggressionen

Strategien zur Konfliktlösung

Kommunikationstechniken

Konflikte in verhandlungen

Interkulturelle Konflikte

Konfliktgespräche ohne Schlichter führen

KurszielKonflikte begegnen uns überall im Arbeits alltag, das ist nor-mal, denn viele verhandlungen und Gespräche bergen Kon-fliktstoffe: lieferantentreffen, Fachabteilungsdis kussionen, Abteilungs- und Projektmeetings oder Gespräche zwischen den einzelnen Hierarchiestufen. Dieses Seminar zeigt Ihnen Mittel und Wege auf, mit diesen Konflikten konstruktiv umzugehen. Sie erfahren, wie und warum Konflikte entste-hen, wie Sie diese analysieren und dann Konfliktlösungen erarbeiten können. Ziel ist es, Ihre persönliche Sicherheit zu stärken, innere Barrieren abzubauen sowie durch eine konfliktfreie Kommuni kation Werte zu schaffen und damit zu einer höheren Wert-Schöpfung zu gelangen.

Kompetent in KonfliktsituationenWahlmodulArbeitsmethoden

Termine12. – 13.12.2016 Frankfurt 03. – 04.04.2017 Stuttgart 04. – 05.09.2017 Berlin



Inhalte hintergrund: Führung innerhalb flacher hierarchien

Ermitteln persönlicher Stärken und Begrenzungen

Ihre Rolle und die der anderen

Richtige Kommunikation als Schlüssel, Umgang mit Widerständen

Führungsinstrumente: Wie Sie andere leiten, ohne selbst über formale Macht zu verfügen

Wirksame Strategien zur effizienten und kollegialen Teamarbeit

KurszielIn diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Vorge-setztenfunktion und ohne disziplinarische Weisungsbe-fugnis erfolgreich handeln und führen. die Biostruktur-Analyse zeigt Ihnen Ihre persönlichen Stärken, aber auch Begren zungen. So stärken Sie Ihre Überzeugungskraft und erhöhen Ihre Akzeptanz im Team. Sie erhalten kon-krete Werkzeuge für erfolgreiches Handeln, erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und Koordinator Ihrer Kollegen und üben, Gespräche zielgerichtet zu führen.



Termine16. – 17.11.2016 Stuttgart 18. – 19.01.2017 leipzig 27. – 28.03.2017 München 05. – 06.07.2017 Mettmann bei düsseldorf


Separate Buchung 1.395,- € zzgl. MwSt. für nicht-Mitglieder


BME-Fachgruppe Value Management

Value Management ermöglicht es, Kosten zu senken, ohne Einbußen

bei Qualität oder Marktfähigkeit hinnehmen zu müssen. Dabei ist das

Kostensenkungspotenzial am größten, wenn bereits bei der Produktidee

das value Management als Gestalter und Innovationstreiber integriert wird.

die BME-Fachgruppe value Management bezeichnet dies als „Wertanalyse

– Gestaltung“. der Begriff value Management wurde als „optimierung

von Kosten-nutzen-relationen entlang der Wertschöpfungskette unter

Einbeziehung des Produktlebenszyklus“ definiert.

die Schwerpunkte der Fachgruppenarbeit, nämlich Methoden und Tools,

organisation, Ausbildung und Qualifikation sowie Kommunikation, wurden

zum 50. Symposium Einkauf und logistik 2015 als leitfaden veröffentlicht.

daneben wurde ein request for Information für die Beschaffung von

Kalkulationssoftware entwickelt. Der Leitfaden steht kostenfrei im Infocenter

unter www.bme.de zur Verfügung.

Interessierte Wert- und Kostenanalytiker bzw. Einkäufer erhalten

weitere Informationen bei

Carsten Knauer, BME e.v., E-Mail: [email protected]


9. – 11. november 2016, Berlin

Ihre Ansprechpartnerin: Natalie Popoola Tel.: 069 30838-215 Fax: 069 30838-299 E-Mail: [email protected]

51. SymposiumEinkauf und LogistikAgenda 2030: Agil und vernetzt

Ja, hiermit melde ich mich zu folgenden Terminen an:

3 Pflichtmodule

Kostenanalyse – Die wichtigsten Instrumente Datum

Bewertung von Lieferantenangeboten anhand veröffentlichter Unternehmensdaten Datum

Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente Datum

1 Wahlmodul Fachthemen: Wählen Sie aus 3 Kursen

Kurs Datum

1 Wahlmodul Arbeitsmethoden: Wählen Sie aus 4 Kursen

Kurs Datum

Curriculum Kosten- und WertanalyseFax: 069 30838-299

Name Vorname

Position Abteilung

Telefon Fax

E-Mail

Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.

Firma

Branche

Straße/Postfach PLZ/Ort

Telefon Fax

Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift:

Name Abteilung

Straße/Postfach PLZ/Ort

BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main

Telefon: 069 30838-200 · Fax: 069 30838-299 · www.bme.de/kuw-curriculum · E-Mail: [email protected]

Buchen Sie das Curriculum „Kosten- und Wertanalyse“ und sparen Sie bis zu 20% der Teilnahmegebühr!

BME-zertifiziert

Teilnahmegebühren Curriculum 5.250,- € Separate Buchung Bei einer Einzelbuchung entnehmen Sie die Preise bitte der jeweiligen Kursbeschreibung.

Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn.

In der Teilnahmegebühr sind enthalten:Dokumentationsunterlagen, Mittagessen, Kaffee/Tee und Erfrischungsgetränke

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns um-gehend eine Anmeldebestätigung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Faxnummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

HotelbuchungenIm jeweiligen Tagungshotel haben wir für Sie ein begrenztes Zimmerkontingent reserviert. Die Zimmer reservierung neh-men Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME Akademie GmbH“ vor. Die Anschrift des Hotels entnehmen Sie bitte Ihrer Anmeldebestätigung. Bitte beachten Sie, dass Zim-merbuchungen nur zeitlich befristet und im Rahmen der verfügbaren Kontingente möglich sind. Für Stornierung oder Umbuchung ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Sollte das Zimmerkontingent ausgeschöpft oder abgelaufen sein, ist es u.U. günstiger, wenn Sie bei Ihrer Hotelbuchung auf ein Online-Portal zurückgreifen.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu ver-meiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer ab-weichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird.

UrheberrechtDie im Rahmen unserer Veranstaltungen ausgehändigten Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht – auch nicht auszugsweise – ohne Ein willigung der BME Akademie GmbH und der jeweiligen Referenten ver-vielfältigt oder gewerblich genutzt werden.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strik-ter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die AGB der BME Akadamie GmbH.

Änderungen vorbehalten

Mit der Bahn ab 99,- € zu Ihrer Veranstaltung!

Alle Informationen erhalten Sie unter www.bme.de/bahnVerfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

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