curriculum 2010
TRANSCRIPT
1
Servicios Internacionales de Negocio, S.C.®
Calle Fresnos 3535 A, Colonia las Ánimas Puebla, Pue. C.P. 72400Tel & Fax 01 (222) 298.76.54 / [email protected]
denegocio®
“Socios en los procesosde transformación de las
organizaciones”
International Business Group Inc.
100 Chesterfield Business Parkway suite 200Chesterfield, Mo, EUA 63005Phone (636) 536 2136 Fax (636) 681 [email protected]
Actualizado en enero de 2010
2
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
CARTA DEL PRESIDENTE
En una economía global, en donde la competencia traspasa las fronteras y en el que la tecnología,
específicamente en comunicaciones, ha disminuido los tiempos en las transacciones comerciales, sus
costos y dificultades, las empresas tienen la oportunidad de expandir sus horizontes de negocio a diversos
países y de participar de un intercambio de negocio sin precedentes. Quizá el pensamiento prevalenciente,
aún en muchos empresarios, es que el tamaño de la empresa tiene relación directa con la
profesionalización en sus actividades o con la internacionalización de la misma.
El crecimiento duele, implica un cambio, una transformación, requiere recursos adicionales y un
seguimiento y control adecuados. Muchas empresas en esta etapa de crecimiento requieren incorporar
experiencias exitosas que les permitan sortear las dificultades que enfrentan y aprovechar las
oportunidades que se les presentan.
En Servicios Internacionales de Negocio, S.C. nos hemos especializado por más de 15 años en la
atención de empresas pequeñas y medianas en procesos de crecimiento y transformación, brindando
soluciones en consultoría de negocios, desarrollo de software, proyectos de inversión y de información
estratégica.
Felipe S. Sandoval de la Fuente
Presidente del Consejo de Directores
2010
Nuestra experiencia en el mercado, como “socios en los procesos detransformación” de más de 150 compañías, públicas y privadas, nos
ha llevado a desarrollar modelos de atención exitosos y adecuados a las
necesidades particulares de cada empresa.
Hoy nuestras operaciones en México y en Estados Unidos se encuentran
enfocadas en proporcionar a las empresas pequeñas y medianas,
herramientas administrativas y tecnológicas que apuntalen sus procesos
de crecimiento y transformación; de esta forma nuestras cuatro unidades
de negocio cumplen con la misión de contribuir al logro de instituciones
altamente competitivas y rentables en su ramo de especialidad.
Conozca las posibilidades que en denegocio podemos ofrecerle.
Queremos convertirnos en su próximo socio estratégico.
3
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
POLITICA DE CALIDAD
Honrar los compromisos contraídos connuestros clientes en cada una de nuestraspropuestas, de forma congruente con nuestrosvalores y garantizando los resultados en cadauna de nuestras participaciones.
Nuestra búsqueda permanente será mejorar lossistemas que permitan dar cumplimiento a estecompromiso.
POLITICA DE EQUIDAD
Eliminar de nuestra organización cualquiercondición o acto que sea considerado comodiscriminatorio, fortalecer de manera sistémicay permanente la igualdad entre hombres ymujeres, así como combatir, hasta erradicartotalmente, la violencia de género manifestadaen cualquier tipo de acciones físicas, verbales,económicas o psicológicas.
POLITICA DE SEGURIDAD
Garantizar que cualquier información sensiblepara nuestros clientes, utilizada en nuestrosproyectos o generada como parte de losmismos, sea manejada cumpliendoestrictamente los criterios de confidencialidad,disponibilidad e integridad acordados.
POLITICA SOCIAL
Esforzarnos porque nuestro desarrolloempresarial contribuya en lograr un balancesocial que se refleje en la disminución de lapobreza y en la creación de mejorescondiciones de vida para la comunidad.
4
NUESTRO EQUIPO A SU SERVICIO
El personal
seleccionado
por denegocio®
participa como facilitador,
entrenando y coordinando a la
organización a través del programa
de mejora.
Los Consultores son
designados en cada intervención
de acuerdo con su experiencia,
formación académica,
desempeño en proyectos
similares y necesidades
del cliente.
SOCIOS ESTRATÉGICOS
Nuestros Socios Estratégicos avalan, reconocen y solidifican nuestra relación con los clientes y proporcionan
un valor agregado a nuestras operaciones de negocio.
• LLOYD`S – Imparte cursos especializados para auditor líder ISO 9000 con reconocimiento ante el IRCA.
• STYPS – Otorga reconocimiento para todos los cursos impartidos con registro SIN 020124 M12 013.
• SE – Acredita la capacidad técnica como consultores en calidad en la NOM-138-SCFI-2000
• CONACYT – Certifica la capacidad técnica como empresa científica y tecnológica con registro 20007/4116
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
En
torn
o
En
torn
o
ComercialVFR/CPC
NegociosJASM
CalidadFSSF
DerechoFTR
ImagenMJHR
ProductosAMM
Asociados
Dirección
GeneralFSSF/ADM
Consejo
Directivo
Proveedores
Servicios
Unidades de negocio
Socios
Estratégicos
Mercado
Competencia
Relaciones
Clientes
Tecnología
Recursos
Sistemas
Tendencias
5
El hombre es el recurso más
valioso de las organizaciones
La evolución de las
organizaciones requiere del
talento y compromiso de
quienes en ella participan
La consistencia de esfuerzo
incrementa el valor en las
organizaciones al generar
resultados positivos
PRINCIPIOS VALORES
La integridad en nuestras
relaciones de negocio
La Calidad de nuestro trabajo
debe reflejarse en los
resultados de nuestros
clientes
La experiencia y la
preparación continua son
parte fundamental del éxito de
nuestra empresa
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
6
ME
TO
DO
LO
GIA
PROPOSITO
Y ORIENTACIONMISION SORPRESAS
OPORTUNIDADES
Y
AMENAZAS
VALORES VISIONESTRATEGIAS
REACTIVAS
FUERZAS
Y
DEBILIDADES
GRUPOS Y
UNIDADES DE
NEGOCIOS
NUEVOS
NEGOCIOS
POTENCIALES
CULTURA Y
CONDUCTAS
FACTORES
CRITICOS DE
LA VISION
VISION
DEL
GRUPO
EMPUJE
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
PROACCTIVAS
ESTRATEGIAS
ENFOCADAS
INTENCION ESTRATEGICA PLAN ESTRATEGICO
COMPROBACION DE LA REALIDAD
ENFOQUE ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
ENFOQUE
ESTRATEGICO
CULTURA
RESPONSABILIZACION
HABILIDADES
LIDERAZGO
REVISIONES
PRINCIPIOS
CONCEPTOS
COMPORTAMIENTOS
FACTORES CRITICOS
FUENTES DE DATOS
FORMULAS
PRECISAR
COMUNICAR
RETROALIMENTAR
VERTICAL
GRUPAL
DIAGNOSTICO
ESTILOS
MANEJO
VALOR AGREGADO
CONDUCTAS
RESULTADOSCOMPENSACION
La metodologías empleadas por denegocio® integran
en el programa de consultoría la participación de l@s
ejecutiv@s de las empresas, logrando que el tiempo de
implementación esperado se cumpla y la organización
incorpore nuestras metodologías como parte de su
trabajo diario.
En denegocio® nuestr@s asociad@s son profesionistas
altamente calificad@s dentro de su ramo de
especialidad, reconocid@s por su gran desempeño y
actualizad@s en las metodologías y corrientes más
importantes a nivel mundial.
En denegocio® estamos comprometidos con el logro de
los resultados de nuestros clientes, es por ello que bajo
la filosofía del ganar/ganar compartimos con ellos el
riesgo de nuestra participación. Los resultados de la
compañía son nuestros resultados.
CLIENTES
• Industria Metalmecánica
• Industria Automotriz
• Industria Textil
• Industria del Plástico
• Industria Alimenticia
• Sector Servicios
• Sector Comercial
• Sector Público
7
Transformar
organizacionesproductivas, comercializadoras,
prestadoras de servicios y
gubernamentales
en instituciones
altamente competitivas
y rentablesdentro de su ramo de
especialidad por medio de la
asesoría, diseño e
implementación de soluciones
integrales.
MISIÓN
Con base en tres principios fundamentales del bien común: solidaridad,
subsidiariedad y justicia, hemos desarrollado un modelo de operación
institucional que nos permite aplicar en la práctica estos principios de
pensamiento.
Nuestro modelo opera a través de unidades de negocio independientes en
su operación pero afines en su filosofía e integradas en su administración.
Nuestro modelo de operación ha crecido a lo largo de los años integrando
en cada unidad productos y servicios orientados a las pequeñas y
medianas empresas, siempre con la clara intención de transformar
organizaciones para convertirlas en instituciones altamente competitivas y
rentables.
En denegocio® buscamos mejorar la posición competitiva de nuestros clientes y su nivel de rentabilidad por
medio de la aplicación de metodologías y recursos adecuados al tamaño, giro y situación particular de cada
empresa.
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
Planeación
Estratégica
Sistemas de
Gestión
Franquicias
Empresas
Familiares
Diseño de
aplicaciones
contra requisitos
Desarrollos web
Qcontrol
Califica.t
Planes de
Negocio
Exportaciones
Estudios de
Marcado
Imagen
Corporativa
El arte de los
Negocios
CIE Puebla
8
Consultoría y capacitación :
La primera unidad con que contó nuestra
empresa se ha enfocado desde sus inicios en
proporcionar servicios de Planeación
estratégica, Sistemas de gestión, Franquicias
y asesoría a empresas familiares.
Desde sus inicios ha atendido a más de 150
empresas públicas y privadas con estos
servicios. La Secretaría de Economía otorgó en
2004 el certificado en cumplimiento de la norma
NOM-138-SCFI-2000 para servicios de
consultoría en materia de calidad y la STYPS
otorga reconocimiento para los programas de
capacitación que se imparten a las empresa por
esta unidad.
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
Medios de Información :
En el 2006 se desarrolló el portal del Centro de
información empresarial del Estado de Puebla
(CIE Puebla) con la intención de integrar la
información más relevante para hacer negocios
en el estado.
Desde diciembre de 2007 se publica además
mensualmente la revista El Arte de los
negocios con una distribución de 50 mil
ejemplares anuales. Desde marzo de 2008 la
revista el Arte de los negocios incorpora artículos
del Harvard Business Review, a partir de julio
se publican artículos de los colaboradores en el
periódico Mundo Latino, y desde octubre de ese
mismo año en alianza con Ultravisión se integran
cápsulas televisivas por cable.
Diseño y desarrollo de software:
Desde hace tres años esta unidad de negocio se
ha dedicado al desarrollo de aplicaciones
utilizadas principalmente para los proyectos de
consultoría (Qcontrol, Califica.t).
Desde hace dos años esta unidad se dedica,
además de la comercialización abierta de esos
productos, al desarrollo web (webs de negocio)
y al diseño y desarrollo de soluciones
especializadas por requerimiento de nuestros
clientes.
El RENIECYT reconoce por esto a denegociocomo empresa científica y tecnológica.
Proyectos de Inversión :
La experiencia que hemos adquirido a través de
15 años nos ha permitido no sólo enfocarnos en
la co-transformación de empresas establecidas
sino evolucionar en la generación de nuevas
oportunidades de negocio.
De esta forma, esta unidad realiza Planes de
inversión, Análisis de mercado y promueve
exportaciones hacia el mercado de Saint Luis,
Kansas y Chicago en los Estados Unidos.
A partir del 2011 nuestra Financiera denegocio
estará en posibilidades de participar en nuevos
proyectos empresariales con capital de riesgo
para micro y pequeñas empresas.
9
CLIENTESINDUSTRIA METALMECÁNICA• Hylsa DAV – Certificación ISO 9001:1994 (Pue 1994)
• Transformaciones Metálicas – Sistema de Calidad ISO 9000 (Pue 1995)
• Grupo Industrial Bonasa – Reingeniería (Pue 1995), Certificación ISO 9001 (2005)
• Grupo Spasser – Certificación ISO 9001:1994 (DF 1996)
• Ibayro Industrial – Sistema de Calidad ISO 9000 (Pue 1996)
• Fábricas Monterrey – Preauditoría de Certificación ISO 9000 (Mty 1996)
• Industrias y Metales Aries – Operación de la Compañía (Tlax 1999)
• Cicsa – Certificación ISO 9002:1994 (Pue 1999)
• Hemost – Certificación ISO 9002:1994 (Pue 2000)
• Grupo Villacero – Formación de Auditores Internos (Mty 2001)
• Grupo Industrial de Aceros – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2004)
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ• Johnson Controls – Capacitación en Liderazgo, Instructores (Pue 1999)
• Autotek – Formación de Instructores y Líderes de equipo (Pue 2000)
• Luk de México – Diseño de Experimentos Taguchi y Clásico (Pue 2000)
• Arvin Meritor – Formación de Equipo Directivo (Pue 2001)
• TRW Sistemas de Dirección – Formación de personal de Calidad (Pue 2001)
• Malhe Duroplast – Formación de Instructores, APQP, PPAP (Pue 2001 y 2005)
• Durer – Certificación ISO/TS 16949 (Pue 2002)
• Veritas –Introducción ISO/TS 16949 (Pue 2003)
• Schlemmer – Certificiación ISO/TS 16949 (Pue 2005)
INDUSTRIA TEXTIL• Grupo Textiles Santa Fe – Planeación Estratégica (Pue 1999)
• Bonetera Mati – Sistema de Calidad ISO 9000 y Planeación Estratégica (Pue 1999)
• Blancos Nórdica – Programación y Control de la Producción (Pue 2002)
• Hilaturas los Angeles – Planeación Estratégica (Pue 2004)
• Tello Textil – Planeación Estratégica (Pue 2004)
INDUSTRIA DEL PLÁSTICO• Plásticos y Alambres – Control Integral de Procesos (Mty 1993)
• Plásticos Diana – Control Integral de Procesos (Pue 1995)
• Plásticos Técnicos Mexicanos – Certificación ISO 9002:1994 (Qro 1995)
INDUSTRIA DE ALIMENTOS• Centro Mexicano Libanés de Puebla – Reingeniería (Pue 1999)
• Productos de leche 100% Roly – Benchmark contra Sigma, Danone y Nestlé (Pue 2000)
• Priapasta – Reingeniería (Pue 2001)
• La Reyna de Puebla – Planeación Estratégica (Pue 2001)
• Restaurante Emiliano – Desarrollo de Franquicia (Pue 2003)
• Las Duyas – Desarrollo de Franquicia (Pue 2005)
• Bacardi y Cía – Certificación ISO 9000 (Mex 2006)
• Tequila Cazadores – Certificación ISO 9000 (Jal 2006)
• Soyamigo - Planeación Estratégica (Pue 2006)
• Moles Santa Mónica – Análisis de mercado (Pue 2008)
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
Africam Safari - Primer Zoológico certificado en el mundo en ISO 9000
OFS Puebla – Premio Innova por su modelo de administración integral
Oficialía Mayor Zacatecas – Primera dependencia en certificar en ISO
CAPCEE – Certificación en control y pago de estimaciones de obra
10
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN• Desarrollo de Vivienda Primavera – Planeación Estratégica (Pue 2002)
• Grupo Auge – Planeación Estratégica (2003)
• Constructora Saint Germain - Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2003)
• Canadevi Nacional – Planeación Estratégica (D.F. 2004)
• Canadevi Puebla – Planeación Estratégica (Pue 2004)
• Constructora el Pilar – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2005)
• Ivi Constructora – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2005)
• Grupo GCR – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2006)
• Novaceramic – Certificación ISO 9001:2000 (Tlax 2007)
INDUSTRIA EN GENERAL• Grupo Femsa Div. Empaques – Preauditorías de Certificación ISO 9000 (Mty 1995)
• Vitro – Planeación Estratégica (Mty 1993)
• Vidriera México – Certificación ISO 9002:1994 (DF 1996)
• Grupo Industrial Peñoles – Planeación Estratégica (Mty 1993)
• Uriarte Talavera – Control Integral de Procesos (Pue 1995)
• Corrugados Tehuacán – Preauditoría de Certificación ISO 9000 (Orizaba 1996)
• Ladrillera de Puebla – Operación de la Compañía (Pue 1997)
• Vendo de México – Certificación ISO 9002:1994 (DF 1996)
• Sílices de Veracruz – Preauditoría de Certifiación ISO 9000 (Orizaba 1996)
• Terramar Mármol – Proyectos de Mejora (Pue 2000)
• Harinera de Orizaba – Planeación Estratégica (2003)
• Violet – Formación de Auditores de Sistemas de Calidad e ISO/TS 16949 (Tlax 2004)
• Tubeco – Planeación Estratégica (Pue 2005)
SECTOR SERVICIOS• Feria Estatal Monterrey – Planeación de Actividades y Ruta Crítica (Mty 1994)
• Museo de Historia Mexicana en Monterrey – Sistemas de Administración (Mty 1994)
• Servicios Electrónicos Animados – Preauditoría de Certificación ISO 9000 (Pue 1995)
• Unidentis – Planeación Estratégica (Pue 1997)
• Junghanns - Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2000)
• Bichos y Plagas – Planeación Estratégica (Pue 2000)
• Laboratorios Laccia – Auditoría para certificación de Laboratorio (Pue 2001)
• Fondo 5 de Mayo – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2002), Desarrollo de marca “Sabor
a Puebla” para empresas Mipymes (2006)
• Coparmex Puebla – Planeación Estratégica (Pue 2003)
• Canacintra Puebla – Planeación Estratégica (Pue 2004)
• Africam Safari - Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2003), Equidad de Género (Pue 2004)
• Finca – Sistematización de Procesos y Procedimientos (Mor 2005), Desarrollo de
software Qcontrol (2008)
• Anide – Certificación ISO 9001:2000 (Mor 2005)
• Laboratorio Médio Linfolab – capacitación en ISO 9000 (Pue 2005)
• Urbansources – Desarrollo de Franquicia (Pue 2007)
• Consejo Coordinador Empresarial – Planeación Estratégica (Pue 2008)
• IDN Consultoría de Negocios – Certificación ISO 9001:2008 y sistema contra lacado de
dinero (D.F. 2010)
SECTOR COMERCIO• Grease Off del Sureste – Sistemas de Administración (Pue 1998)
• La Concordia de la Familia Poblana – Planeación Estratégica (Pue 1998)
• Abarrotes Matamoros – Sistemas de Información (Izucar 2001)
• Agua los Volcanes – Planeación Estratégica (Sn. Martín Tex 2003)
• Electrónica Labastida (Pue 2004)
• Abaco – Desarrollo de Franquicia (Pue 2005)
• Angel Altieri, Asesor en Seguros y Fianzas – Planeación Estratégica (Pue 2005)
• Hermor – Estudio de mercado (Pue 2005)
• Punto y Coma - Estudio de mercado (Pue 2008)
• Elite Ciclery – Planeación Estratégica (QR 2008)
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
CLIENTES
BUAP – Diplomado en Admión. de consultorios dentales
Despacho del C. Gobernador – Proceso de Atención de solicitudes
Africam Safari – Proceso de visitas guidad con o sin talleres
Coparmex Puebla – Planeación Estratégica
11
SECTOR PÚBLICO
• Coordinación de Administración del Gob. del Estado – Planeación Estratégica (Mty 1993)
• Consejo Poblano de Apoyo a la Microempresa – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2001)
• Semarnat – Certificación ISO 9001:2000 (Tlax 2002)
• Instituto Electoral del Estado de Puebla – Planeación Estratégica (Pue 2002)
• Capcee – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2002)
• Coordinación General de Ecología – Certificación ISO 9001:2000 (Tlax 2002)
• Secretaría de Finanzas y Administración – Certificación ISO 9001:2000 (Pue 2003)
• Secretaría de Desarrollo Urbano de Puebla – Capacitación en licencia de caza (Pue
2003)
• Secretaría de Relaciones Exteriores – Capacitación ISO 9001:2000 (Tlax 2002)
• Secretaría de Finanzas de Tlaxcala – Certificación ISO 9001:2000 (Tlax 2003)
• Contraloría Estado de Tlaxcala – Capacitación ISO 9001:2000 (Tlax 2003)
• Despacho del C. Gobernador de Tlaxcala– Certificación ISO 9001:2000 (Tlax 2003)
• Ayuntamiento de Puebla – Capacitación en Liderazgo (Pue 2003)
• DIF, Casa Hogar para Niñas – Certificación ISO 9001:2000 (DF 2003)
• Procuraduría General de Justicia de Tlaxcala – Certificación ISO 9001:2000 (Tlax 2004)
• Secretaría de Salud – Certificación ISO 9001:2000 (Puebla 2004)
• Secretaría de Desarrollo Económico – Sistema de Administración Documental (Tlax
2004)
• Órgano de Fiscalización Superior del Estado de Puebla– Certificación ISO 9001:2000
(Pue 2004), Certificación Equidad de Género, Seguridad y Transparencia de la
Información (2005)
• DIF Nacional, Centros Nacionales Modelo – Certificación ISO 9001:2000 en 5 centros
Nacionales modelos de atención : Casa Cuna Tlalpan, Centro Gerontológico Arturo
Mundet, Gaby Brimmer, Ciegos y Débiles Visuales, Cree Iztapalapa (DF 2005)
• Instituto para las mujeres Zacatecanas – Desarrollo del Modelo de Equidad de Género
para el Gobierno del Estado (Zac 2006), Certificación de 9 dependencias en el MEGGEZ
(Zac 2007), Certificación de 14 dependencias en el MEGGEZ (Zac 2008), Certificación
de 12 dependencias en el MEGGEZ (Zac 2009), Desarrollo del sistema de gestión en
equidad de género para instituciones públicas 2010 (Zac 2010)
• Oficialía Mayor de Gobierno del Estado de Zacatecas – Certificación en el modelo de
equidad de género y certificación en ISO 9001:2000 (Zac 2007)
• Auditoría del Estado de Zacatecas - Certificación en el modelo de equidad de género y
certificación en ISO 9001:2000 (Zac 2008) y transición a ISO 9001:2008 (Zac 2010)
• IPPC – Programa 150 Mipymes Campeonas (Pue 2008)
C a l l e F r e s n o s 3 5 3 5 A, C o l o n i a l a s Á n i m a s P u e b l a, P u e. C . P. 7 2 4 0 0.
T e l. & F a x : ( 2 2 2 ) 2. 9 8. 7 6. 5 4 / 1. 3 0. 9 4. 3 6 m a i l : i n f o @ d e n e g o c i o . c o m . m x
CLIENTES
Grupo Industrial de Aceros
Gobierno del Estado de Tlaxcala
Gobierno del Estado de Zacatecas
Grupo Industrial Bonasa