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CUOA BUSINESS SCHOOL

Aprile 2018

Catalogo qualificato FONDIMPRESA

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AREE TEMATICHE:Abilità personali p. 3-4Informatica – ICT p. 5-10Operations e Supply Chain Management p. 11-13Lean Management p. 14

ABILITA’ PERSONALIDiventare agente di cambiamento p. 3Time Management p. 4

INFORMATICA - ICTOrganizzazione per i sistemi informativi: dalle strutture ai processi p. 5Principi per l’analisi economico-finanziaria d’impresa p. 6Project management: la gestione di progetti informatici p. 7Lean IT - Il miglioramento e l’efficientamento dell’IT in azienda p. 8ICT fundamentals: ERP e BI p. 9L’innovazione digitale del business p. 10

OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENTSupply Chain Management p. 11Focus Procurement (Supply Chain Management) p. 12Focus Logistic (Supply Chain Management) p. 13

LEAN MANAGEMENTJobleader Lean Transformation p. 14

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DIVENTARE AGENTE DI CAMBIAMENTO

Obiettivi: Comprendere e gestire le variabili che influenzano la reazione delle persone al cambiamento e sviluppare la capacità di coinvolgerle efficacemente nei processi di trasformazione organizzativa.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, il venerdì dalle 14.00 alle 20.00 e il sabato dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà aziendale.

Programma:

• Il ruolo dell’agente del cambiamento • Analizzare e gestire le varie fasi del cambiamento • Quali comportamenti agire per creare una cultura lean in azienda• Come consolidare i risultati di cambiamento ottenuti.

Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto ha l’obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di “misurare” l’assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo l’applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili.

Verifica di apprendimento: test.

Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).

Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 600,00 + I.V.A.Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.

Contatti: Cristiana Nogara tel. 0444 333719, [email protected]

Area Tematica: ABILITA’ PERSONALI

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TIME MANAGEMENT

Obiettivi: Sviluppare la capacità di ottimizzare e utilizzare strategicamente il proprio tempo, realizzando un'accurata pianificazione delle nostre azioni in funzione degli obiettivi prefissati.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00 e sabato dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà aziendale.

Programma:

• Gestione del tempo, delle attività e di sé stessi• Costruire la propria Missione Vision individuali • Come stabilire priorità ed obiettivi• Importanza e urgenza: le 4 strategie di base della relazione lavoro-tempo• Pianificazione nel breve, nel medio e nel lungo periodo • Tecniche di programmazione e gestione del tempo • La consapevolezza e la gestione dei propri principali “rubatempo”• Delegare in maniera efficace compiti e responsabilità• Gustare e assaporare il proprio tempo

Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto ha l’obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di “misurare” l’assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo l’applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili.



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 600,00 + I.V.A. Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.

Contatti: Cristiana Nogara tel. 0444 333719, [email protected]

Area Tematica: ABILITA’ PERSONALI

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ORGANIZZAZIONE PER I SISTEMI INFORMATIVI: DALLE STRUTTUREAI PROCESSIMODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi: Lo scopo principale del primo intervento è quello di analizzare l’organizzazione ed in particolare l’organizzazione per processi. Nello specifico si andrà a definire: cos’è un processo, come si identifica, chi sono gli attori organizzativi coinvolti e quali sono i potenziali strumenti per la mappatura dello stesso.Nel secondo intervento verrà presentato il linguaggio BPMN (Business Process Modeling Notation), che è oramai lo standard de facto nei programmi per di Business Process Management Systems. Inoltre, si completerà anche la disamina relativa al Business Process Management (BPM), attraverso l’analisi e lo studio degli strumenti utili per migliorare i processi aziendali (BPI, BPR). Nel terzo intervento si andranno ad analizzare i principale indicatori di processo (KPI), che saranno poi utilizzati per valutare ed eventualmente migliorare/reingegnerizzare il processo. Infine, si farà una comparazione tra i Key Process Indicator ed i Key Performance Indicator.Nel corso degli interventi verranno anche effettuati degli esercizi e dei business games.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato, dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information and Communication Technology.

Programma:

• Dalle strutture ai processi: metodi e tecniche• La definizione di processo• La mappatura dei processi: il Business Process Modeling Notation (BPMN)• Dalla mappatura alla misurazione: KPI• Dalla mappatura al miglioramento: Business Process Reengineering (BPR), Business Process

Improvement (BPI)• I processi in azione: case study.

Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica.

Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.


Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 600,00 + I.V.A.Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.

Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]

Area Tematica: INFORMATICA - ICT

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PRINCIPI PER L’ANALISI ECONOMICO–FINANZIARIA D’IMPRESA MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi: Illustrare ai partecipanti come valutare e incrementare la qualità delle informazioni in azienda.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.


Programma:

• L’impresa ed il fabbisogno finanziario• L’analisi del fabbisogno finanziario d’impresa: il fabbisogno legato agli investimenti durevoli (capitale

fisso) e il fabbisogno legato agli investimenti della gestione corrente (capitale circolante netto)• Le dimensioni lungo le quali si articola l’analisi della performance aziendale• La struttura del bilancio: gli schemi di Stato Patrimoniale e Conto Economico• Attendibilità, espressività e capacità informativa del bilancio d’esercizio• Metodi e schemi per la riclassificazione del bilancio• I principali indicatori di bilancio: indici di redditività, indici di indebitamento, analisi del ciclo monetario • Valore dell’analisi per indici e collegamenti con le informazioni di mercato e di settore.




Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 600,00 + I.V.A.Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.



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PROJECT MANAGEMENT: LA GESTIONE DI PROGETTI INFORMATICI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi:

• Condurre un’analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti• Predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti• Gestire le risorse, umane e non, coinvolte nei progetti• Gestire la pianificazione e l’avanzamento dei progetti, rispettando tempi e parametri di budget• Utilizzare i supporti informatici al Project Management.



Programma:

• Tipologie di progetti• Work Breakdown Structure: WBS di progetto• Tecniche di pianificazione (PERT, Gantt)• Ottimizzazione del progetto: interventi su durata, lavoro, costi• Stati avanzamento e consuntivazione• Curve di costo e analisi margini• Strumenti di condivisione e comunicazione• Software di Project Management.




Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 1.200,00 + I.V.A.Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.



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LEAN IT - IL MIGLIORAMENTO E L'EFFICIENTAMENTO DELL'IT INAZIENDAMODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi: Conoscere i principi del Lean Thinking e i principali strumenti utili per portare un nuovo approccio manageriale in ambito ICT che agisca “secondo il valore per il cliente” e sia di supporto alla trasformazione Lean dell’impresa.



Programma:

• Origini e principi del Lean Thinking• Cos’è il Lean IT e perché è importante• Una panoramica sugli strumenti Lean (utili all’IT)• Cenni su come applicare il Lean nel project management• Casi di successo• Giochi e simulazioni per apprendere• Testimonianza.




Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 600,00 + I.V.A. Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.



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ICT FUNDAMENTALS: ERP E BIMODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi:

• Comprendere obiettivi, logiche e architetture di sistemi ERP• Rassegna sul mercato• Comprendere logiche, potenzialità e applicazioni dee tecnologie di BI.



Programma:

• ERP: tra mito e realtà• ERP vs dipartimentali quali scelte• Rassegna sul mercato e posizionamento• ERP internazionali e italiani• Criteri ERP per la software selection• ERP e web• Introduzione alla BI• Glossario e mappa di riferimento• Le tecnologie• Le fasi del processo: ETL, DW, Front End• Le funzionalità: OLAP, reporting, what IF, DataMIning• Rassegna sul mercato• Applicazioni possibili• Architetture della BI• Progettazione di un DW• Casi operativi.







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L'INNOVAZIONE DIGITALE DEL BUSINESSMODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi:

• Conoscere le novità in tema di piattaforme e modalità di accesso alle informazioni• Apprendere i modelli di pubblicazione e do rappresentazione delle informazioni aziendali.



Programma:

• La condivisione sociale del processo di generazione, fruizione e comunicazione delle informazioni inazienda ed all'esterno

• Le piattaforme e modalità di accesso alle informazioni (Mobile computing e il fenomeno Bring Your OwnDevice)

• I modelli di distribuzione e pubblicazione delle informazioni aziendali (Cloud Computing)• I nuovi modelli di rappresentazione delle informazioni: accesso e analisi in tempo reale di grossi volumi di

dati.


Verifica di apprendimento: test a risposta multipla.


Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 600,00 + I.V.A.Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.



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SUPPLY CHAIN MANAGEMENTPERCORSO MODULARE

Obiettivi:

• Potenziare le competenze professionali relative alla gestione delle reti di fornitura e distribuzione

• Fornire la strumentazione teorica e operativa per affrontare efficacemente le decisioni che consentono di configurare nel modo più appropriato i supply network e i processi che si svolgono al loro interno

• Sviluppare una visione strategica della supply chain;

• Acquisire competenze e strumenti aggiornati immediatamente applicabili in azienda.

Durata e impegno: 120 ore complessive, sviluppate in 11 weekend con formula part time.

Destinatari: supply chain manager; logistics manager, purchasing manager, buyers e operations manager; manager e professionisti che desiderano allargare il proprio ambito di intervento. Requisito per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e Logistica.

Programma: il programma del corso è articolato in 3 macro-moduli che forniscono una visione allargata delruolo degli acquisti e della logistica nell’impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supplychain integrata:

• Supply Chain Building Blocks: SCM: cos'è e come funziona una catena integrata di fornitura; SCM: criticità e aree di intervento; I sistemi avanzati di manufacturing planning & control; La strategia nel SCM e il modello SCOR; Supply Chain Management Game; I sistemi informativi per la SCM: verso l’Industry 4.0; Contrattualistica internazionale; Global Supply Chain Management; Time Management.

• Focus Procurement

• Focus Logistics.

Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni edesercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire condocenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento.



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 6.500,00 + I.V.A..

Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.

Contatti: Sandra Puicher Soravia - Anna Bevilacqua, tel. 0444333860, [email protected]

Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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FOCUS PROCUREMENTMODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Obiettivi: il focus Procurement, oltre a fornire i concetti teorici e pratici fondamentali per comprendere, descrivere e migliorare la supply chain e il supply network, fornisce ai partecipanti gli strumenti essenziali per poter valutare come viene messa in atto la funzione acquisti all’interno di un’azienda. Nello specifico:

• fornisce la strumentazione teorica e operativa per impostare efficaci strategie di acquisto

• permette di acquisire i metodi necessari per una programmazione ottimale della gestione degli ordini di acquisto e di consegna oltre che della gestione delle scorte e del parco fornitori

• consente di studiare operativamente i mercati in modo da saper localizzare nuovi bacini di fornitura, nuovi fornitori e nuovi canali di fornitura.

Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle 14.00 alle 20.00 e sabato, dalle 9.00 alle 14.00.

Destinatari: il corso si rivolge a purchasing manager, buyers, commodity manager e a tutti coloro che sono direttamente coinvolti nel processo di acquisto in qualità di process owner del medesimo processo. Requisito per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e Logistica.

Programma: Gestione dei fornitori; Marketing degli acquisti; Overview del processo RFX-to-contract e gestione del rapporto con i fornitori; Cost Management e Six Sigma strategic sourcing; International Sourcing; Strategic Sourcing.

Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento.



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 4.900,00 + I.V.A.


Contatti: Sandra Puicher Soravia – Anna Bevilacqua, tel. 0444333860, [email protected]


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FOCUS LOGISTICSMODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Obiettivi: obiettivo del focus è fornire una visione allargata del ruolo della logistica nell’impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supply chain integrata. Più precisamente, il corso mira a fornire un quadro delle principali soluzioni per la logistica e il trasporto e a completare e approfondire alcune competenze specifiche quali: l’inventory management, la contrattualistica internazionale e le scelte di localizzazione.

Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle 14.00 alle 20.00 e sabato, dalle 9.00 alle 14.00.

Destinatari: il focus si rivolge a logistics manager e a coloro che sono impiegati nella funzione supply chain, che desiderano interpretare correttamente le dinamiche dei processi logistici aziendali. Requisito per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e Logistica.

Programma: Supply Chain Inventory Management; Progettazione della struttura fisica del supply chain network; Gestione dei trasporti; Logistica sostenibile.

Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento.



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione dell’intero percorso è di € 4.900,00 + I.V.A.


Contatti: Sandra Puicher Soravia - Anna Bevilacqua, tel. 0444333860, [email protected]


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JOBLEADER LEAN TRANSFORMATION

Obiettivi: il partecipante sarà in grado di implementare azioni di miglioramento secondo le metodologie Lean all’interno della propria organizzazione. Nello specifico sarà in grado di padroneggiare i principali Lean Tools con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento Lean per la risoluzione dei problemi.

Durata e impegno: 4 mesi, 70 ore, con formula di frequenza nei weekend: venerdì dalle 14.00 alle 20.00,sabato dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: persone interessate ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking, competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operative nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto operativo.

Programma:

• Moduli tecnico-specialistici:- Lean Thinking: aspetti introduttivi- Value Stream Mapping: imparare a riconoscere il valore e ad eliminare gli sprechi all’interno dei processi

produttivi e in ambito d’ufficio- Lean tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi- Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi attraverso il Training Within Industry- Pull system e gestione delle attività Kaizen in azienda- Il metodo A3 e le sue applicazioni- Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale

• Modulo trasversale:- Gestione Lean delle Risorse Umane

• Esame finale e presentazione dei progetti.

Metodologie didattiche: Lezione frontale, con esercitazioni pratiche.

Verifica di apprendimento: prova scritta e prova pratica.



Contatti: Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 - 860, [email protected]

Area Tematica: LEAN MANAGEMENT

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Villa Valmarana MorosiniVia Guglielmo Marconi 10336077 Altavilla Vicentina (VI)tel. 0444 333860fax 0444 [email protected]

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