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CUOA BUSINESS SCHOOL
Aprile 2017
Catalogo qualificato
FONDIMPRESA
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AREE TEMATICHE: Abilità personali p. 3-4
Contabilità – Finanza p. 5
Gestione aziendale – Amministrazione p. 6
Informatica – ICT p. 7-12
Marketing e vendite p. 13
Operations e Supply Chain Management p. 14-16
Lean Management p. 17
ABILITA’ PERSONALI Diventare agente di cambiamento p. 3
Time Management p. 4
CONTABILITÀ - FINANZA Il Risk Management in azienda p. 5
GESTIONE AZIENDALE - AMMINISTRAZIONE Accounting Management p. 6
INFORMATICA - ICT Organizzazione per i sistemi informativi: dalle strutture ai processi p. 7
Principi per l’analisi economico-finanziaria d’impresa p. 8
Project management: la gestione di progetti informatici p. 9
Lean IT - Il miglioramento e l’efficientamento dell’IT in azienda p. 10
ICT fundamentals: ERP e BI p. 11
L’innovazione digitale del business p. 12
MARKETING E VENDITE Intercultural Negotiation p. 13
OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Supply Chain Management p. 14
Focus Procurement (Supply Chain Management) p. 15
Focus Logistic (Supply Chain Management) p. 16
LEAN MANAGEMENT Jobleader Lean Transformation p. 17
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DIVENTARE AGENTE DI CAMBIAMENTO
Obiettivi: Comprendere e gestire le variabili che influenzano la reazione delle persone al cambiamento e
sviluppare la capacità di coinvolgerle efficacemente nei processi di trasformazione organizzativa.
Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, il venerdì dalle 14.00 alle 20.00 e il sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono
arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà
aziendale.
Programma:
• Il ruolo dell’agente del cambiamento
• Analizzare e gestire le varie fasi del cambiamento
• Quali comportamenti agire per creare una cultura lean in azienda
• Come consolidare i risultati di cambiamento ottenuti.
Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto
ha l’obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di
analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di
“misurare” l’assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo
l’applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al
partecipante di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili.
Verifica di apprendimento: test.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 600,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul
sito.
Contatti: Chiara Sposetti, tel. 0444 333852, [email protected]
Area Tematica: ABILITA’ PERSONALI
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TIME MANAGEMENT
Obiettivi: Sviluppare la capacità di ottimizzare e utilizzare strategicamente il proprio tempo, realizzando
un'accurata pianificazione delle nostre azioni in funzione degli obiettivi prefissati.
Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00 e sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono
arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà
aziendale.
Programma:
• Gestione del tempo, delle attività e di sé stessi
• Costruire la propria Missione Vision individuali
• Come stabilire priorità ed obiettivi • Importanza e urgenza: le 4 strategie di base della relazione lavoro-tempo • Pianificazione nel breve, nel medio e nel lungo periodo
• Tecniche di programmazione e gestione del tempo
• La consapevolezza e la gestione dei propri principali “rubatempo” • Delegare in maniera efficace compiti e responsabilità
• Gustare e assaporare il proprio tempo
Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto
ha l’obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di
analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di
“misurare” l’assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo
l’applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante
di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili.
Verifica di apprendimento: test.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 600,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Chiara Sposetti, tel. 0444 333852, [email protected]
Area Tematica: ABILITA’ PERSONALI
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IL RISK MANAGEMENT IN AZIENDA
Obiettivi: Il corso si pone l'obiettivo di rispondere ai seguenti quesiti:
• Impresa e rischio: minaccia o opportunità? Quali sono i perimetri del lecito tracciati dal D.Lgs. 231/01?
• Rischi derivati dal business. Aumentare i ricavi significa accettare nuove sfide, quale è il limite? Si deve
vendere sempre? Quali sono i perimetri del lecito tracciati dal D.Lgs. 231/01?
• Rischi finanziari. La sostenibilità del business plan; cash flow o banche? Quando fare il trasferimento
assicurativo e per cosa?
• Rischi puri. La mia azienda è il luogo dove genero i ricavi, è sicura ed al riparo da danni catastrofali?
• Rischi operativi. Creare profitto nel mondo del cyber attack: come proteggersi? Come proteggere gli asset e
come avere fornitori credibili?
Durata e impegno: 6 giornate d’aula, 42 ore.
Destinatari: Manager d’impresa che desiderano acquisire e/o completare la conoscenza del Risk Management
aziendale e vogliano carpirne gli strumenti per poter poi riflettere su come proporlo all’interno della propria
organizzazione, nell’ottica di diventare Risk Manager della propria impresa.
Il Corso è aperto anche a Consulenti o Professionisti interessati ad acquisire una specifica specializzazione
professionale sui temi del Risk Management.
Programma:
• Modello 231 e responsabilità amministrativa di impresa: il primo passo del cammino
Prima e dopo il D.Lgs. 231/2001 cosa cambia per le aziende, come adeguarsi, quali i rischi conseguenti
• Il modello di organizzazione gestione e controllo ex d.lgs 231 e le attività di individuazione e mitigazione del
rischio
La fase di transizione nello sviluppo di un progetto di Risk Management in impresa
• Il risk management: approccio integrato alla gestione dei rischi di impresa
Lo sviluppo di un Documento integrato di rischio di impresa collegato anche ai sistemi di Qualità volontari
Metodologie didattiche: Lezioni d’aula, studio di casi aziendali e simulazioni.
Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 2.500,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Mirca Toniolo, tel. 0444 333749 - Michele Scremin, tel. 0444 333708, [email protected]
Area Tematica: CONTABILITÀ- FINANZA
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ACCOUNTING MANAGEMENT
Obiettivi:
• Capire l’evoluzione in atto a livello di principi contabili nazionali e le principali conseguenze in termini di
adempimenti contabili per il direttore amministrativo
• Delineare la caratteristiche del modello di bilancio redatto secondo i principi contabili internazionali,
evidenziando le principali differenze con il modello nazionale e analizzando in dettaglio le singole voci di
maggiore rilevanza
• Capire e interpretare l’impatto delle regole fiscali sulle voci di bilancio, valutando il significato di quelle voci
soggette all’influenza di natura fiscale
• Capire i risvolti contabili e di bilancio nella realizzazione delle operazioni straordinarie d’impresa
(conferimenti, cessioni d’azienda, fusioni, scissioni).
Durata e impegno: 81 ore, con frequenza il giovedì, venerdì e sabato.
Destinatari: Operatori dell’area amministrazione, con esperienza professionale, interessati a consolidare le
proprie conoscenze specialistiche in materia di bilancio e adempimenti di natura contabile.
Programma:
• Attuali regole di Bilancio nell’ordinamento italiano ed evoluzioni in corso
• L’analisi e interpretazione del Bilancio IAS/IFRS. Il processo di convergenza con i principi contabili
americani
• L’impatto della fiscalità sulle regole e sulle voci di Bilancio
• Gruppi di imprese e bilancio consolidato
• Aspetti contabili e di bilancio nelle operazioni straordinarie d’impresa.
Metodologie didattiche: Lezioni d’aula, studio di casi aziendali e simulazioni.
Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 4.500,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Mirca Toniolo, tel. 0444 333749 - Michele Scremin, tel. 0444 333708, [email protected]
Area Tematica: GESTIONE AZIENDALE - AMMINISTRAZIONE
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ORGANIZZAZIONE PER I SISTEMI INFORMATIVI: DALLE STRUTTURE
AI PROCESSI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT
Obiettivi: Lo scopo principale del primo intervento è quello di analizzare l’organizzazione ed in particolare
l’organizzazione per processi. Nello specifico si andrà a definire: cos’è un processo, come si identifica, chi
sono gli attori organizzativi coinvolti e quali sono i potenziali strumenti per la mappatura dello stesso.
Nel secondo intervento verrà presentato il linguaggio BPMN (Business Process Modeling Notation), che è
oramai lo standard de facto nei programmi per di Business Process Management Systems. Inoltre, si
completerà anche la disamina relativa al Business Process Management (BPM), attraverso l’analisi e lo
studio degli strumenti utili per migliorare i processi aziendali (BPI, BPR).
Nel terzo intervento si andranno ad analizzare i principale indicatori di processo (KPI), che saranno poi
utilizzati per valutare ed eventualmente migliorare/reingegnerizzare il processo. Infine, si farà una
comparazione tra i Key Process Indicator ed i Key Performance Indicator.
Nel corso degli interventi verranno anche effettuati degli esercizi e dei business games.
Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato, dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information
and Communication Technology.
Programma:
• Dalle strutture ai processi: metodi e tecniche
• La definizione di processo
• La mappatura dei processi: il Business Process Modeling Notation (BPMN)
• Dalla mappatura alla misurazione: KPI
• Dalla mappatura al miglioramento: Business Process Reengineering (BPR), Business Process
Improvement (BPI)
• I processi in azione: case study.
Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica.
Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 600,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]
Area Tematica: INFORMATICA - ICT
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PRINCIPI PER L’ANALISI ECONOMICO–FINANZIARIA D’IMPRESA MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT
Obiettivi: Illustrare ai partecipanti come valutare e incrementare la qualità delle informazioni in azienda.
Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information
and Communication Technology.
Programma:
• L’impresa ed il fabbisogno finanziario
• L’analisi del fabbisogno finanziario d’impresa: il fabbisogno legato agli investimenti durevoli (capitale
fisso) e il fabbisogno legato agli investimenti della gestione corrente (capitale circolante netto)
• Le dimensioni lungo le quali si articola l’analisi della performance aziendale
• La struttura del bilancio: gli schemi di Stato Patrimoniale e Conto Economico
• Attendibilità, espressività e capacità informativa del bilancio d’esercizio
• Metodi e schemi per la riclassificazione del bilancio
• I principali indicatori di bilancio: indici di redditività, indici di indebitamento, analisi del ciclo monetario
• Valore dell’analisi per indici e collegamenti con le informazioni di mercato e di settore.
Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula
informatica.
Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 600,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul
sito.
Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]
Area Tematica: INFORMATICA - ICT
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PROJECT MANAGEMENT: LA GESTIONE DI PROGETTI INFORMATICI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT
Obiettivi:
• Condurre un’analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti
• Predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti
• Gestire le risorse, umane e non, coinvolte nei progetti
• Gestire la pianificazione e l’avanzamento dei progetti, rispettando tempi e parametri di budget
• Utilizzare i supporti informatici al Project Management.
Durata e impegno: 4 giornate, 20 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information
and Communication Technology.
Programma:
• Tipologie di progetti
• Work Breakdown Structure: WBS di progetto
• Tecniche di pianificazione (PERT, Gantt)
• Ottimizzazione del progetto: interventi su durata, lavoro, costi
• Stati avanzamento e consuntivazione
• Curve di costo e analisi margini
• Strumenti di condivisione e comunicazione
• Software di Project Management.
Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica.
Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 1.200,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]
Area Tematica: INFORMATICA - ICT
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LEAN IT - IL MIGLIORAMENTO E L'EFFICIENTAMENTO DELL'IT IN
AZIENDA MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT
Obiettivi: Conoscere i principi del Lean Thinking e i principali strumenti utili per portare un nuovo approccio
manageriale in ambito ICT che agisca “secondo il valore per il cliente” e sia di supporto alla trasformazione
Lean dell’impresa.
Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information
and Communication Technology.
Programma:
• Origini e principi del Lean Thinking
• Cos’è il Lean IT e perché è importante
• Una panoramica sugli strumenti Lean (utili all’IT)
• Cenni su come applicare il Lean nel project management
• Casi di successo
• Giochi e simulazioni per apprendere
• Testimonianza.
Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica.
Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 600,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]
Area Tematica: INFORMATICA - ICT
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ICT FUNDAMENTALS: ERP E BI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT
Obiettivi:
• Comprendere obiettivi, logiche e architetture di sistemi ERP
• Rassegna sul mercato
• Comprendere logiche, potenzialità e applicazioni dee tecnologie di BI.
Durata e impegno: 4 giornate, 20 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information
and Communication Technology.
Programma:
• ERP: tra mito e realtà
• ERP vs dipartimentali quali scelte
• Rassegna sul mercato e posizionamento
• ERP internazionali e italiani
• Criteri ERP per la software selection
• ERP e web
• Introduzione alla BI
• Glossario e mappa di riferimento
• Le tecnologie
• Le fasi del processo: ETL, DW, Front End
• Le funzionalità: OLAP, reporting, what IF, DataMIning
• Rassegna sul mercato
• Applicazioni possibili
• Architetture della BI
• Progettazione di un DW
• Casi operativi.
Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica.
Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 1.200,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]
Area Tematica: INFORMATICA - ICT
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L'INNOVAZIONE DIGITALE DEL BUSINESS MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT
Obiettivi:
• Conoscere le novità in tema di piattaforme e modalità di accesso alle informazioni
• Apprendere i modelli di pubblicazione e do rappresentazione delle informazioni aziendali.
Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information
and Communication Technology.
Programma:
• La condivisione sociale del processo di generazione, fruizione e comunicazione delle informazioni in
azienda ed all'esterno
• Le piattaforme e modalità di accesso alle informazioni (Mobile computing e il fenomeno Bring Your Own
Device)
• I modelli di distribuzione e pubblicazione delle informazioni aziendali (Cloud Computing)
• I nuovi modelli di rappresentazione delle informazioni: accesso e analisi in tempo reale di grossi volumi di
dati.
Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica.
Verifica di apprendimento: test a risposta multipla.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 600,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]
Area Tematica: INFORMATICA - ICT
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INTERCULTURAL NEGOTIATION
Obiettivi: Fornire tecniche e strumenti specifici per eccellere nell’arte della negoziazione a livello globale, con
interlocutori provenienti da ambiti e culture differenti.
Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono acquisire
tecniche e strumenti specifici per gestire al meglio la negoziazione con interlocutori provenienti da ambiti e culture
differenti.
Programma:
• Le dimensioni culturali
• Principi di negoziazione e comunicazione
- Il modello delle 4P: preparazione, processo, potere, persone
- La preparazione alla negoziazione
- Il processo negoziale
- La comunicazione durante la negoziazione
- La negoziazione off the table
- Persuasione e influenza
• La comunicazione e negoziazione interculturale.
Metodologie didattiche: Lezioni d’aula e role play relativi a diversi ambiti culturali, e a simulazioni di negoziazioni
reali in contesti internazionali di crescente difficoltà
Verifica di apprendimento: test.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione dell’intero percorso è di € 600,00 + I.V.A..
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Chiara Sposetti, tel. 0444 333852, [email protected]
Area Tematica: MARKETING E VENDITE
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PERCORSO MODULARE
Obiettivi:
• Potenziare le competenze professionali relative alla gestione delle reti di fornitura e distribuzione
• Fornire la strumentazione teorica e operativa per affrontare efficacemente le decisioni che consentono di
configurare nel modo più appropriato i supply network e i processi che si svolgono al loro interno
• Sviluppare una visione strategica della supply chain;
• Acquisire competenze e strumenti aggiornati immediatamente applicabili in azienda.
Durata e impegno: 120 ore complessive, sviluppate in 11 weekend con formula part time.
Destinatari: supply chain manager; logistics manager, purchasing manager, buyers e operations manager;
manager e professionisti che desiderano allargare il proprio ambito di intervento; società di consulenza che
operano su progetti di riorganizzazione della supply chain dei propri clienti. Requisito per accedere al corso è
essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e
Logistica.
Programma: il programma del corso è articolato in 3 macro-moduli che forniscono una visione allargata del
ruolo degli acquisti e della logistica nell’impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supply
chain integrata:
• Supply Chain Building Blocks: SCM: cos'è e come funziona una catena integrata di fornitura; SCM: criticità e
aree di intervento; I sistemi avanzati di manufacturing planning & control; La strategia nel SCM e il modello
SCOR; Supply Chain Management Game; I sistemi informativi per la SCM: verso l’Industry 4.0;
Contrattualistica internazionale; Global Supply Chain Management; Leadership.
• Focus Procurement
• Focus Logistics.
Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni ed
esercitazioni.
Verifica di apprendimento: test.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 6.500,00 + I.V.A..
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Elena Celsan, tel. 0444333768 [email protected]
Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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FOCUS PROCUREMENT MODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Obiettivi: il focus Procurement, oltre a fornire i concetti teorici e pratici fondamentali per comprendere,
descrivere e migliorare la supply chain e il supply network, fornisce ai partecipanti gli strumenti essenziali per
poter valutare come viene messa in atto la funzione acquisti all’interno di un’azienda. Nello specifico:
• fornisce la strumentazione teorica e operativa per impostare efficaci strategie di acquisto
• permette di acquisire i metodi necessari per una programmazione ottimale della gestione degli ordini di
acquisto e di consegna oltre che della gestione delle scorte e del parco fornitori
• consente di studiare operativamente i mercati in modo da saper localizzare nuovi bacini di fornitura, nuovi
fornitori e nuovi canali di fornitura.
Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle 14.00
alle 20.00 e sabato, dalle 9.00 alle 14.00.
Destinatari: il corso si rivolge a purchasing manager, buyers, commodity manager e a tutti coloro che sono
direttamente coinvolti nel processo di acquisto in qualità di process owner del medesimo processo. Requisito
per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti,
Operations, Distribuzione e Logistica.
Programma: Gestione dei fornitori; Marketing degli acquisti; Overview del processo RFX-to-contract e gestione
del rapporto con i fornitori; Cost Management e Six Sigma strategic sourcing; International Sourcing; Strategic
Sourcing.
Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze di manager d’impresa,
simulazioni ed esercitazioni.
Verifica di apprendimento: test.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 4.900,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Elena Celsan, tel. 0444333768 [email protected]
Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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FOCUS LOGISTICS MODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Obiettivi: obiettivo del focus è fornire una visione allargata del ruolo della logistica nell’impresa e dei legami con
le altre funzioni, in una prospettiva di supply chain integrata. Più precisamente, il corso mira a fornire un quadro
delle principali soluzioni per la logistica e il trasporto e a completare e approfondire alcune competenze
specifiche quali: l’inventory management, la contrattualistica internazionale e le scelte di localizzazione.
Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle 14.00
alle 20.00 e sabato, dalle 9.00 alle 14.00.
Destinatari: il focus si rivolge a logistics manager e a coloro che sono impiegati nella funzione supply chain, che
desiderano interpretare correttamente le dinamiche dei processi logistici aziendali. Requisito per accedere al
corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations,
Distribuzione e Logistica.
Programma: Supply Chain Inventory Management; Progettazione della struttura fisica del supply chain network;
Gestione dei trasporti; Logistica sostenibile.
Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze di manager d’impresa,
simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale
interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento.
Verifica di apprendimento: test.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione dell’intero percorso è di € 4.900,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Elena Celsan, tel. 0444333768 [email protected]
Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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JOBLEADER LEAN TRANSFORMATION
Obiettivi: il partecipante sarà in grado di implementare azioni di miglioramento secondo le metodologie Lean
all’interno della propria organizzazione. Nello specifico sarà in grado di padroneggiare i principali Lean
Tools con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento Lean per la risoluzione dei problemi.
Durata e impegno: 5 mesi, 70 ore, con formula di frequenza nei weekend: venerdì dalle 14.00 alle 20.00,
sabato dalle 9.00 alle 13.00.
Destinatari: persone interessate ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking, competenze e strumenti
pratici, grazie ai quali essere operative nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto
operativo.
Programma:
• Moduli tecnico-specialistici:
- Lean Thinking: aspetti introduttivi
- Value Stream Mapping: imparare a riconoscere il valore e ad eliminare gli sprechi all’interno dei processi
produttivi e in ambito d’ufficio
- Lean tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
- Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi attraverso il Training Within Industry
- Pull system e gestione delle attività Kaizen in azienda
- Il metodo A3 e le sue applicazioni
- Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale
• Modulo trasversale:
- Gestione Lean delle Risorse Umane
• Esame finale e presentazione dei progetti.
Metodologie didattiche: Lezione frontale, con esercitazioni pratiche.
Verifica di apprendimento: prova scritta e prova pratica.
Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).
Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 3.500,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.
Contatti: Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 - 860, [email protected]
Area Tematica: LEAN MANAGEMENT
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CUOA Business School
Villa Valmarana Morosini
Via Guglielmo Marconi 103
36077 Altavilla Vicentina (VI)
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fax 0444 333991
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