Supply Chain Management!corso executive PART TIME!

in collaborazione con Advance - APICS

2^ EDIZIONE"12 APRILE – 6 LUGLIO 2013

Business School dal 1957. 1a scuola di management del Nordest"

modello istituzionale unico che coinvolge Università, imprese, associazioni industriali e professionali, Enti pubblici

forte radicamento in un contesto unico di imprenditorialità, il Nordest,"di cui conosce profondamente problemi e caratteristiche

esperienza unica di conoscenze, competenze, professionalità, relazioni, alleanze e un’organizzazione all’altezza dei migliori standard europei

punto di riferimento unico nel territorio nazionale, come testimoniato dal ranking di Espansione (giugno 2012) che colloca Fondazione CUOA tra le prime quattro Business School italiane e prima assoluta del Nordest"

Fondazione CUOA"

società di formazione manageriale specializzata nelle aree Operations e Supply Chain Management!

si avvale di un network internazionale di Istruttori certificati con esperienza manageriale presso importanti multinazionali"

Authorized Education Provider di APICS (the Association for Operations Management), ISM ((Institute for Supply Management)) e Study Center IBF ((Institute of Business Forecasting & Planning)"

Advance"

APICS"opera dal 1957 e conta oggi più di 40.000 membri!

i suoi programmi di certificazione professionale sono riconosciuti a livello globale come standard di eccellenza negli ambiti dell’Operations e del Supply Chain Management

CPIM Certified in Production & Inventory Management è la certificazione più nota relativa all’area Production & Inventory Management"

CSCP Certified Supply Chain Professional è la certificazione professionale più accreditata a livello internazionale nell’ambito Supply Chain Management"

APICS"realtà globale in quanto il BOK (Body of Knowlege) di APICS è il riferimento per le

Best Practice applicate nelle Multinazionali operanti a livello internazionale:"

•  Alcoa"•  Atochem"•  Atos Origin"•  Aventis"•  BASF"•  Cabot"•  Caterpillar"•  Coca Cola"•  Dupont"•  Eurocopter"•  Ernst & Young"•  General Electric"•  GSK"•  Heineken"

•  IBM"•  John Deere"•  Mc Kinsey"•  Merck"•  Michelin"•  Nestle"•  Oracle"•  Pfizer"•  Philips"•  SAP"•  Solectron"•  STMicroelectronics"•  Valeo"

obiettivi"

  sviluppare una visione strategica della supply chain

  potenziare le competenze professionali relative alla gestione delle reti di fornitura e distribuzione

  fornire risposte concrete al perché oggi è sempre più importante operare come un sistema integrato di imprese"

  descrivere le best practice e fornire la strumentazione teorica e operativa per affrontare in modo efficace le decisioni che consentono di ben configurare i supply

networks e i loro processi interni"

destinatari e requisiti"  manager, professionisti e società di consulenza che desiderano ampliare le proprie

conoscenze sull’insieme dei processi della supply chain

  laurea o diploma universitario in qualunque disciplina"

  esperienza professionale di almeno 2 anni"

Saranno valutate anche candidature in assenza del titolo di laurea o diploma universitario ma in possesso di una significativa esperienza professionale in ambito supply chain "

durata e impegno"Il programma è personalizzabile e prevede tre percorsi:"

  Corso executive Supply Chain Management, 12 giornate"

  Fundamentals of Supply Chain Management, 6 giornate"

  Purchasing and Supplier Management, 6 giornate"

Formula di frequenza part time: !venerdì, 14.00-20.00 e sabato, 9.00-14.00"

programma"12 giornate, opportunatamente bilanciate nello sviluppo di competenze specialistiche e

nell’applicazione di tecniche e strumenti operativi:"

  SCM: cos’è e come funziona una catena integrata di fornitura"  SCM: criticità e aree di intervento"  la strategia nel SCM e il modello SCOR"  Supply Chain Inventory Management"  la progettazione della struttura fisica dei supply network"  SCM Game"

  Cost management e value analysis"  i sistemi avanzati di manufacturing planning & control"

  la gestione dei fornitori "  International sourcing"

  overview del processo RFx-to-contract"  strategic sourcing"

Al termine del percorso frequentato verrà rilasciato l’attestato di partecipazione CUOA Advance

programma"

programma"1ª giornata (all) SCM: cos’è e come funziona una catena integrata di fornitura!

  la gestione della catena di fornitura, dalla competizione tra aziende alla competizione tra catene di aziende"

  come gestire l’incertezza nella rete di fornitura, le informazioni e i flussi di materiali"  interventi per controllare le dinamiche delle supply chain"

2ª giornata (fun) SCM: criticità e aree di intervento!  definizioni e concetti fondamentali"

  un modello di riferimento per la realizzazione di interventi di SCM"  applicazione del modello in un caso studio"

programma"

3ª giornata (fun) la strategia nel SCM e il modello SCOR!  come allineare la supply chain con la strategia aziendale"

  progettazione della supply chain e gestione del miglioramento"  applicazione del modello SCOR"

4ª giornata (fun) Supply Chain Inventory Management!  domanda dipendente e domanda indipendente"

  metodologie di gestione delle scorte"  sistemi di immagazzinaggio"

  metodi di ottimizzazione e indicatori/KPIs"  logistica distributiva"

  logistics service providers: 3PL e 4PL"

programma"5ª giornata la progettazione della struttura fisica dei supply network!

  tecniche avanzate di mappatura del supply network: il pipeline mapping"  interventi sulla struttura del supply network: scelte di localizzazione"

  metodo delle distanze pesate e dei punteggi pesati"  esercitazione sulle scelte di localizzazione !

6ª giornata (fun) SCM Game "  kanban con i fornitori, continuous replenishment e vendor managed inventory"

  key performance indicators da utilizzare nei progetti di SCM"  impatto delle tecniche di SCM sul conto economico dell’azienda "

programma"7ª giornata (pur) Cost management e value analysis!

  identificazione di opportunità di saving attraverso la spend analysis"  analisi e gestione delle catagories attraverso il six sigma strategic sourcing"

  analisi delle performance costi/benefici"  total cost of ownership"

  target costing"  le diverse strategie di acquisto come leva per la gestione ottimale dei costi"

8ª giornata (fun) i sistemi avanzati di manufacturing planning & control!  il modello di pianificazione MRP II"

  sales and operations planning"  master production scheduling"

  tecniche di forecasting"  CPFR - Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment"

programma"9ª giornata (pur) la gestione dei fornitori!  analisi strategica del contesto operativo"

  marketing di acquisto e ricerca delle fonti di fornitura"  analisi del posizionamento strategico dei fornitori"

  coinvolgimento dei fornitori nello sviluppo prodotto ed early involvement"  partnership e supplier development"

  principi di negoziazione"  linee guida per l’organizzazione dell’ufficio acquisti"

10ª giornata (pur) international sourcing!  percorsi di sviluppo dell’international sourcing"  caratteristiche e criticità del service offshoring"

  creazione e gestione di un International Purchasing Office"  accordi di compensazione industriale"

programma"11ª giornata (pur) il processo RFx-to-contract "

  Vendor Selection"  preparazione del pacchetto d’offerta e conduzione della trattativa"

  preparazione ed emissione di contratti"  sviluppo e gestione di relazioni efficaci"

  implementazione del piano di qualificazione fornitori"  gestione delle performance ed exit strategies"

12ª giornata (pur) strategic sourcing!  strumenti analitici a supporto dello strategic sourcing"

  strumenti di e-sourcing ed e-business solutions a supporto della strategia"  gestione del cambiamento come strumento strategico per l’implementazione del

piano"  analisi avanzata dei rischi legati al mercato e ai fornitori"

  fattori che influenzano decisioni di outsourcing/make-or-buy/offshoring"

plus"Certificazioni APICS!

il corso executive Supply Chain Management (percorso completo) è propedeutico agli esami per conseguire i titoli Certified in Production & Inventory Management e

Certified Supply Chain Professional APICS!

Per conseguire il titolo CSCP-APICS è necessario possedere uno dei seguenti requisiti:"  diploma di laurea triennale o magistrale e almeno 2 anni di esperienza professionale"

  certificazione APICS CFPIM, CPIM, CIRM, oppure CPM e almeno 2 anni di esperienza professionale"

  almeno 5 anni di esperienza professionale nell’ambito operations e supply chain management"

dal mondo accademico"

dal mondo della consulenza"

dal mondo delle imprese"

faculty"

faculty"Pietro Romano – Professore Associato di Gestione dei Sistemi Logistici, Sviluppo Prodotto e

Marketing Industriale dell’Università degli Studi di Udine"

Andrea Vinelli – Professore Ordinario di Organizzazione della Produzione e dei Sistemi Logistici dell’Università degli Studi di Padova"

Fabrizio Albino Russo – Direttore Acquisti di un’azienda specializzata nella progettazione e produzione di prototipi automobilistici e consulente aziendale in area Supply Chain"

Marco Sartor – Ricercatore e Professore Aggregato di Gestione Aziendale presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Udine"

Giuseppe Lovecchio – CFPIM, CSCP e APICS Master Instructor"

Vincenzo La Notte – CPIM, CSCP e APICS Master Instructor !

  Corso executive Supply Chain Management (percorso completo): € 4.900 + IVA "

    Fundamentals of Supply Chain Management: € 2.700 + IVA"

    Purchasing and Supplier Management: € 2.700 + IVA"

quote aggiuntive!

  esami per conseguire i titoli Certified in Production & Inventory Management e Certified Supply Chain Professional APICS"

  libri APICS preparatori agli esami"

quota di partecipazione"