culture en ébullition, artistes en mouvement production et diffusion des arts vivants : quelles...
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Culture en ébullition, artistes en Culture en ébullition, artistes en mouvementmouvement
Production et diffusion des arts Production et diffusion des arts vivants : vivants :
quelles alternatives aux mutations quelles alternatives aux mutations du contexte ? du contexte ?
Des pratiques pour ouvrir le Des pratiques pour ouvrir le débatdébat
Travaux des étudiants Travaux des étudiants
du du
Master II RH ESSMaster II RH ESS
CultureCulture en ébullition, artistes en mouvementen ébullition, artistes en mouvement
I - Le contexteEtat
Collectivités locales
Marché Société Civile
Culture
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L’Etat
• 1958 : cinquième République
• 1959 : création du Ministère des Affaires culturelles
• 1981 : la gauche au pouvoir, augmentation du budget de la culture
• 1983 : la Rigueur et début de la régulation par le marché du secteur culturel
• 2003 : crise de l’intermittence
• 2007 : Révision Générale des Politiques Publiques
• 2008 : crise monétaire
vers une redéfinition des politiques publiques ?
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Le Marché
• Croissance et évolution des industries culturelles• Développement des NTIC
Développement de la consommation culturelle et mise en concurrence des structures
Augmentation de l’offre et visibilité d’artistes émergents
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La Société Civile
• Impulsion citoyenne et militante
• Diversité d’expressions autonomes
• Participation des publics
Ex : Education Populaire, Arts de la rue
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En conclusion:
Un secteur en tension,Un contexte de crise économique et sociale
Des moyens publics concentrés sur les frais de fonctionnement
Un marché très concentré et excluant
Une institutionnalisation de la culture
Des freins à la création et à la diffusion
La place des publics
Un constat de surabondance de l’offre
Marché
Etat
Société Civile
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Face au contexte, des questions en suspens:
Comment les acteurs du spectacle vivant réagissent-ils ?
Quelles pratiques mettent-ils en place ?
Quelles voies alternatives possibles ? L’Economie Sociale et Solidaire ?
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II - Artistes en mouvement
Des difficultés propres à chaque groupe d’acteurs
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Education populaire
• Questionnement identitaire
• Baisse des financements publics
• Quel positionnement économique et politique adopter?
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Scènes labellisées
• Absorption des financements par le fonctionnement en défaveur de la création
• Différences entre les grandes forteresses et les autres
• Le jeu des nominations politiques
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Petits lieux et compagnies indépendantes
• Problème de financement
• Tension entre légitimité artistique et obligation de commercialité
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Arts de la rue
• Structuration et institutionnalisation
• Rapport au territoire renforcé et relation aux publics posée
• Lieux partagés
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EtatCollectivités
locales
Marché Société Civile
Education populaire
Arts de la rue
Scènes labellisées
Compagnies indépendantes
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Face à ce contexte, quelles sont les pistes inventées
par les acteurs ? Quelles conséquences ?
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- Développer les activités
marchandes
- Diversifier ses partenaires
publics
- Faire appel au mécénat et au
bénévolat
Diversifier ses ressources
- Gain d’autonomie économique et politique
- Développement du réseau
- Ancrage territorial renforcé
- Coût de la gestion des financements
- Eloignement du projet initial
Conséquences
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Faire appel aux :
contrats aidés,
stagiaires,
« permittents »,
bénévolat…
Baisser ses charges de personnel
- Développement des échanges de savoirs
- Ouverture des structures vers l’extérieur
- Précarisation des salariés diplômés du secteur - Utilisation détournée de l’intermittence, gestion à court terme- Problème d’existence juridique
Conséquences
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- Moyens humains
- Moyens matériels
- Moyens immatériels
Mutualiser
- Coopération entre acteurs et l’innovation- Baisse des coûts de fonctionnement - Gain de visibilité - Salarié au cœur du projet collectif
- Injonction de mutualisation
- Effet d’aubaine
- Question de la place du salarié dans le GE
Conséquences
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- Associer de nouveaux acteurs au projet
- S’impliquer dans les réseaux
- Ouvrir sa gouvernance aux usagers, salariés, partenaires
Ancrer son projet sur le
territoire- Plus de légitimité sur le territoire-Emergence de projets novateurs-CA « ressource »-Valorisation du statut (associatif, coopératif)
- Coût de la décision collective
- Nécessité de faire des compromis
Conséquences
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Conclusion Partie II
• Réactions diverses au contexte. Retour au sens, ancrage au territoire. Utilité sociale en trame de fond.
=> D’autres outils du côté des finances solidaires ?
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III - Perspectives et pistes de développement
• Pistes existantes:– Evaluation de l'utilité sociale– Modèles de « grappes d’entreprises ou
Clusters »
• Pistes à développer:– Outils de financement et d’accompagnement
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Evaluation de l'utilité sociale
• Qu’est-ce que l’évaluation de l'utilité sociale ?
• Enjeux de l’évaluation:– Internes– Externes :
• Vis à vis des Pouvoirs publics• Pour la société civile
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Groupements de structures culturelles• Principes: groupement de structures pluridisciplinaires sur un
modèle de « clusters » en intégrant les valeurs et principes du fonctionnement coopératif.
Avantages
Mutualisations actives : compétences nouvelles et existantes Echanges entre professionnels Visibilité
Limites
• Dynamique à créer et entretenir• Besoins en temps et en argent pour la mise en place du projet
SCIC Salariés – Usagers – Collectivités …
UESPersonnes morales
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Outils de financement et d’accompagnement
En appui : La NEFCF: terre de liens http://www.terredeliens.org
STRUCTURE ACTIVE
(= tête de réseaux)
- Accompagnements, conseils et mutualisation
- Animations, communications
- Prestations
FONDS DE DOTATION
Dons et legs
SOCIETE D'INVESTISSEMENT
SOLIDAIRE
Actionnariat solidaire
Projet culturel
STRUCTURE ACTIVE
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Outils de financement et d’accompagnement – La structure active : association ou SCIC.
Mutualisation
Actions de formations
Animation de réseau,
communication
Innovations, recherches,
lobbying
Conseils, accompagnements à la création et à la gestion
Prestations de service
Cf: SmartFR http://www.smartfr.fr/
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Outils de financement et d’accompagnement – Le fonds de dotation
• Avantages:
• Principes: – Sur base de dons et legs– Incitation par défiscalisation– Ce n’est pas un investissement, purement philanthropique
Avantages
Simple à mettre en place Pas de contrainte de rentabilité
Limites
Volume Source de financements ponctuels Existence et gouvernance pas toujours pérennes
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Outils de financement et d’accompagnement – La société d’investissement solidaire
SOCIETE D'INVESTISSEMENT
SOLIDAIRE
Capital
Personnes physiques et
morales
Actionnariat solidaire
Projet 1
Projet 2
Projet 3
Investissementslong termeIngénierie
financièreRègles AMF
Traçabilité - Liens
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Outils de financement et d’accompagnement – La société d’investissement solidaire
Avantages
Volume important Investissements solidaires sur du long terme et récurrents Pérennité, seul 75% des fonds peuvent être placés Ancrage territorial Créateur de lien entre les structures et les usagers
Limites
Mise en place complexe • Gestion délicate• Besoin de sécurisation des fonds• Rentabilité globale faible mais nécessaire
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Mettre en place un cercle vertueux
Structures culturelles
Public-
Pouvoirs publics
-Entreprises
Evaluation de l'utilité sociale
Participation aux outils d'accompagnement et de
financement
StructurationMutualisation
Merci à toutes
les structures qui ont accepté
de nous rencontrer
Peuple et Culture
Union des MJC PACA
MJC Carros
Marseille Provence 2013
MJC La Croix des Oiseaux
La Cohue
Champs LibresLes Têtes de l’art
La RépliqueCollectif Festo Pitcho
Le Merlan
La MinoterieAJMI
Cité des arts de la rue
Générik vapeur
Fai ar
Lieux publics
Karwan
Apcar
Artiflette
Atelier de Mars
Le Panache