CULTURA CULTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÒNINTRODUCCIÒN

El tema desarrollado para ésta El tema desarrollado para ésta exposición es la Cultura Organizacional exposición es la Cultura Organizacional y vemos que en la medida en que y vemos que en la medida en que avanza el tiempo tendencias económicas avanza el tiempo tendencias económicas y demográficas están causando un gran y demográficas están causando un gran impacto.impacto.

La Cultura Organizacional a grandes La Cultura Organizacional a grandes rasgos uno de los pilares fundamentales rasgos uno de los pilares fundamentales para apoyar aquellas organizaciones para apoyar aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. que quieren hacerse competitivas.

DEFINICIÓNDEFINICIÓN

Percepción común que comparten Percepción común que comparten los miembros de la organización; los miembros de la organización; sistema de significado compartido. sistema de significado compartido.

RESEÑA HISTÓRICARESEÑA HISTÓRICA

Filosofía de los Filosofía de los

Fundadores de la Fundadores de la

organizaciónorganización

Criterios deCriterios de

selecciónselección

Alta gerenciaAlta gerencia SocializaciónSocialización

Criterios deCriterios de

selecciónselección

CONCEPTOCONCEPTO

Modo de vida propio que cada Modo de vida propio que cada organización desarrolla entre sus organización desarrolla entre sus miembros. Conjunto de valores, miembros. Conjunto de valores, creencias, tradiciones y modo de creencias, tradiciones y modo de ejecutar tareas que, de manera ejecutar tareas que, de manera consciente o inconsciente, cada consciente o inconsciente, cada organización adopta y acumula en organización adopta y acumula en el tiempo y condiciona fuertemente el tiempo y condiciona fuertemente el pensamiento y comportamiento el pensamiento y comportamiento de sus miembros. de sus miembros.

CÓMO SE FORMA?CÓMO SE FORMA?

La Cultura Organizacional siempre ha existido dentro de los La Cultura Organizacional siempre ha existido dentro de los diferentes tipos de empresas de todas la partes del mundo.diferentes tipos de empresas de todas la partes del mundo.

FORMAS DE TOMARLAFORMAS DE TOMARLA

Cultura objetiva.Cultura objetiva.

Cultura subjetiva.Cultura subjetiva.

ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES

El control.El control.

Tolerancia al riesgo.Tolerancia al riesgo.

Los criterios para recompensar.Los criterios para recompensar.

El perfil hacia los fines o los medios.El perfil hacia los fines o los medios.

El enfoque hacía un sistema abierto.El enfoque hacía un sistema abierto.

FUNCIONESFUNCIONES

Definir límites de diferencias entre Definir límites de diferencias entre comportamientos.comportamientos.

Transmitir sentido de identidad a sus Transmitir sentido de identidad a sus miembros.miembros.

Facilitar la creación de un compromiso Facilitar la creación de un compromiso personal más allá de los intereses personal más allá de los intereses personales de cada individuo.personales de cada individuo.

Incrementar la estabilidad del sistema Incrementar la estabilidad del sistema social.social.

IMPORTANCIAIMPORTANCIA

La cultura organizacional es la La cultura organizacional es la médula de la organización que está médula de la organización que está presente en todas las funciones y presente en todas las funciones y acciones que realizan sus miembros.acciones que realizan sus miembros.

VALORESVALORES

Los valores representan la base de Los valores representan la base de evaluación que los miembros de evaluación que los miembros de una organización emplean para una organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y juzgar situaciones, actos, objetos y personas.personas.

CooperaciónCooperación

RespetoRespetoIntegridadIntegridad

CompromisoCompromiso LealtadLealtad

Solidaridad Solidaridad

RECURSO HUMANO DENTRO DE LA RECURSO HUMANO DENTRO DE LA CULTURA CULTURA

ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Es el pilar fundamental donde se Es el pilar fundamental donde se establece el aprendizaje continuo y establece el aprendizaje continuo y es una estrategia para el es una estrategia para el desarrollo personal.desarrollo personal.

FACTORES QUE LA AFECTANFACTORES QUE LA AFECTAN

La historia y propiedadLa historia y propiedad . .El tamañoEl tamaño . .La tecnologíaLa tecnología . .Metas y objetivosMetas y objetivos . .El personal.El personal.

CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

Innovación y asunción de riesgos.Innovación y asunción de riesgos. Atención al detalle.Atención al detalle. Orientación a los resultados.Orientación a los resultados. Orientación hacia las personas.Orientación hacia las personas. Orientación al equipo. Orientación al equipo. Energía.Energía. Estabilidad.Estabilidad. Identidad de sus miembros.Identidad de sus miembros. La integración de unidades.La integración de unidades. Énfasis en el grupo.Énfasis en el grupo.

TIPOSTIPOS

AcademiaAcademia..

ClubClub..

Equipo de béisbol.Equipo de béisbol.

Fortaleza.Fortaleza.

MODELOSMODELOS

CLIMA ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONAL

Conjunto de propiedades o Conjunto de propiedades o características del ambiente características del ambiente interno laboral, percibidas interno laboral, percibidas directamente o indirectamente por directamente o indirectamente por los empleados de una los empleados de una organización, que se suponen son organización, que se suponen son una fuerza que influye en la una fuerza que influye en la conducta conducta del empleado.del empleado.

QUÉ INFLUYE SOBRE QUÉ INFLUYE SOBRE EL CLIMA ORGANIZACIONALEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Cambios positivos y negativos.Cambios positivos y negativos.

Alteración de las condiciones económicas.Alteración de las condiciones económicas.

Competencia.Competencia.

Cambio de líderes.Cambio de líderes.

Reestructuración, reducción y Reestructuración, reducción y capacitacióncapacitación

Días de pago, problemas con algún Días de pago, problemas con algún empleado.empleado.

ENFOQUESENFOQUES

Enfoque estructuralista.Enfoque estructuralista.Enfoque subjetivo.Enfoque subjetivo.Enfoque de síntesis.Enfoque de síntesis.