Cultura Cultura organizacioorganizacional nal humanistahumanista

Una buena teoría no implica una buena

práctica

Sistemas organizacionales que chocan con la

naturaleza humana

ll

Los fines organizacionales deben integrarse a los fines de los hombres

La cultura organizacional es preponderante en la obtención de los resultados de la empresa

Todo sistema recibe la influencia de la sociedad que lo rodea, del pasado y de los diversos factores de contingencia

¿QUÉ SE ENTIENDE POR

CULTURA ORGANIZACIONA

L?

“La cultura es la forma de ser, la personalidad de la organización y es generada por los hombres y mujeres que pasan por ella y condicionan el grupo actual y vigente. Es mas potente que los edificios, las máquinas y los documentos de la organización, pues aunque todo se destruya persistirá si tan solo un hombre queda vivo.”

Es vigorosa cuando:Es vigorosa cuando:Apoya la estrategiaExpresa la filosofía en

comportamiento visibles y espontáneos

Propicia el desarrollo humano integral de los miembros de la organización.

Características de la cultura Características de la cultura organizacionalorganizacional

Innovación y asunción al riesgoAtención al detalle (precisión y

análisis).Orientación a los resultadosOrientación a las personas (Efecto

de las decisiones administrativas sobre las personas)

Orientación al equipoEnergíaEstabilidad

TIPOS DE CULTURATIPOS DE CULTURA

1. ACADEMIA

Ideal para escaladores Constantes

Característico de compañías que reclutan jóvenes

2. CLUB

La antigüedad es la claveLa edad y lealtad cuentan

3. EQUIPO DE BEISBOL

Tomadores de riesgos e innovadores

Buscan personas de todas la edades para compensar

4. FORTALEZA

Poca seguridad en el puestoPara personas que les gusta el cambio

Funciones de la cultura Funciones de la cultura organizacionalorganizacional

Crear diferencia entre una organización y otra

Conlleva a un sentido de identidad de los miembros de la organización

Facilita la generación de compromiso con algo mas grande que el interés personal

Mecanismo de control que moldea las actitudes y el comportamiento

Desventajas de la cultura Desventajas de la cultura organizacionalorganizacional

Barrera al cambio. Cuando los valores no van de acuerdo al bienestar y progreso de la organización.

Barrera a la diversidad. Cuando se elimina la singularidad de las fortalezas de personas que llegan a la organización.

Barrera a las funciones y adquisiciones.

Creación y mantenimiento Creación y mantenimiento de la culturade la cultura

Los fundadores de la empresa han tenido un gran impacto en la formación de la cultura de la empresa. Procesos para mantener la cultura:

1. SELECCIÓN2.ADMINISTRACIÓN SUPERIOR3.SOCIALIZACIÓN

GRACIAS!