cuestionario de mps escala

7/25/2019 Cuestionario de Mps Escala

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Instrucciones:Esta escala no es una prueba con respuestas correctas o incorrectas.Se trata de un cuestionario que describe aspectos, sobre todo de tipo

profesional y motivacin psicosocialEn ella encontrara dos tipos de enunciados. En la primera parte encontrarenunciados con dos alternativas.Ejemplo (1. parte!: "#os $%itos profesionales me importan muc&o... ".

' en la &oja de respuestas estarn las letras y ). Si *d. Est de acuerdocon la frase anterior, se+alar en la &oja (verdadero! Si *d no est deacuerdo con el enunciado, marcar en la &oja la ) (falso!.En la se-unda y tercera partes se &allar unos enunciados y *d. odr ele-irsolamente aquellos que le resulten atrayentes. /o tiene que ele-irnecesariamente todos.Ejemplo (0. arte!: "rabajar en equipo...2.

' en la &oja de respuestas estarn los n3meros 0,4 y 5. si este enunciado le

resulta atrayente, precise el -rado de importancia que tiene para *d.,se+alando en la &oja uno de los n3meros, atendiendo a la escala si-uiente:06normal 46muc&o 56 muc&7simo.Ejemplo (4. arte!: "8ecisiones de mis jefes...2.

' en la &oja estarn los n3meros 1, 0,4 y 5. Si este enunciado le resultaatrayente, precise el -rado de satisfaccin que le produce a *d. Se+alandoen la &ola uno de los n3meros, atendiendo a la escala si-uiente:16al-uno 06normal 46muc&o 56muc&7simo.

or favor sea sincero en sus respuestas y procure contestar a todas lascuestiones. #a prueba no tiene tiempo limitado no obstante, trabaje conrapide9.

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C En -eneral, pre?ere reali9ar su trabajo enequipo que individualmente.

D #e -usta que le pidan opinin en el asunto

relativo a su trabajo yBo actividad profesional.

Feneralmente intenta resolver los problemasde su vida por s7 mismo.

1G

cupar un puesto o un car-o con mayorresponsabilidad es tan importante para *d.

11

Hue lo aceptar7a con la misma asi-nacineconmica que la que percibe actualmente.

10 8esear7a reali9ar al-una actividad que lepermitiera diri-ir al-3n -rupo de personas

14

referir7a un trabajo estable sin -randesposibilidades profesionales, al de -randesposibilidades pero no ?jo.

15

;on frecuencia necesita de otras personascomprensin y afecto.

1@

#e importa muc&o lo que la -ente pueda decirde *d.

1A

Es importante para *d. ;onse-uir las metas yreali9ar los proyectos que se &a propuesto.

1C

;on frecuencia siente necesidad de contar susvivencias y sentimientos a otras personas decon?an9a.

1D

=usca las situaciones y oportunidades que lepermitan dar a conocer su preparacin y val7a.

1

Siente a menudo deseos de -anar muc&odinero, aunque realmente no lo necesite paravivir.

0G

ara *d., es muy importante estar unido y seraceptado por los compa+eros, ami-os ypersonas en -eneral.

01

#e -usta reali9ar con frecuencia al-3n tipode acciones que llamen la atencin a losdems.

0 > menudo considera que deber7a cambiar su


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0 ima-en ante los dems.

04

referir7a un trabajo bien remunerado a unointeresante y creativo.

05

;onsidera imprescindible la ayuda de otraspersonas en los momentos dif7ciles.

0@

Es *d., una de esas personas que luc&an enb3squeda de una mayor promocin profesionaly ascenso social.

0A

8esear7a tener un mejor ambiente f7sico y&umano en su trabajo.

0C 8esear7a tener una personalidad ms ajustadaa las situaciones.

0D

Siente a menudo la necesidad de ampliar elc7rculo de sus amistades.

SEF*/8> > continuacin se presentan otros incentivos, brevemente descritos. Entreestos, elija solamente aquellos que le resulten ms atrayentes (no tiene queele-ir necesariamente todos!, tanto en el momento actual comopresumiblemente en el futuro, y atendiendo no slo al plano personal, sinotambien al profesional.El modo de proceder es el si-uiente: si le resulta atrayente, precise el -radode importancia que ese incentivo tiene para *d., marcando tambien con unaspa en la oja de respuestas uno de los n3meros atendiendo a la si-uienteescala:

0: normal 4: muc&o 5: muc&7simo

0

articipacin en la toma de decisiones.

=uen ambiente laboral.

>precio y consideracin de sus jefes y superiores.

>precio y consideracin de sus compa+eros.

>precio y consideracin de sus subordinados.


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al7a profesional.

osibilidades de promocin y ascenso profesional.

8ependencia y autonom7a en el trabajo.

daptacin f7sica y normativa al trabajo.

Solvencia, presti-io y or-ani9acin de la empresa.

E


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mbiente &umano en su trabajo.

;ondiciones f7sicas y ambientales del trabajo.

S

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