cuestionario de factores psicosociales en el...

of 61

CUESTIONARIO DE FACTORES PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO

- MANUAL -

JUAN CARLOS ESPINOSA M. & LIZDEY ROMERO

BENEFICIOS INTEGRALES OPORTUNOS S.A.

BOGOTÁ, D.C. JULIO DE 2002

of 61

Tabla de Contenido

CUESTIONARIO DE FACTORES PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO ............................. 4

ESTRUCTURA DEL CFP .................................................................................... 10

ASPECTOS PSICOMÉTRICOS ............................................................................. 13

Confiabilidad ............................................................................................. 16

Validez ...................................................................................................... 17

Normas de Calificación ............................................................................. 20

APLICACIÓN, CALIFICACIÓN E INTERPRETACIÓN ................................................. 25

Aplicación ................................................................................................. 25

Calificación ............................................................................................... 26

Interpretación ............................................................................................ 27

TABLAS DE CALIFICACIÓN ................................................................................. 31

REFERENCIAS ................................................................................................. 55

ANEXOS ......................................................................................................... 58

Anexo 1 .................................................................................................... 59

Anexo 2 .................................................................................................... 60

Anexo 3 .................................................................................................... 61

of 61

Índice de Tabla

Tabla 1. Número de Ítemes y puntajes máximos posibles para cada factor. 11

Tabla 3. Algunos aspectos sociodemográficos de la muestra 14

Tabla 4. División de la muestra por género 14

Tabla 5. Convive con Pareja 14

Tabla 6. Nivel Educativo 15

Tabla 7. Jornada Laboral 15

Tabla 8. Tipo de Contrato 15

Tabla 9. Tipo de Casa 15

Tabla 10. Alpha obtenido en cada factor tanto en frecuencia como en impacto 17

Tabla 12. Estructura Factorial del CFP. 19

Tabla 13. Anova de los puntajes director en el CFP con base en los sectores. 21

Tabla 14. Normas por genero en el cargo operativo para los tres sectores. 23

Tabla 15. Normas por genero en el cargo administrativo para los tres sectores. 23

Tabla 18. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP. 26

Tabla 19. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP 26

Tabla 20. Relación de las tablas de calificación. 31

of 61

CUESTIONARIO DE FACTORES PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO

La salud de los trabajadores ha sido un campo de investigación exhaustiva en

los últimos años. Los factores psicosociales se han convertido en focos de

atención tanto para la prevención de la enfermedad profesional como para la

promoción de la salud de los trabajadores. En 1984 un Comité Mixto OIT/OMS

publicó “Los factores psicosociales en el trabajo: reconocimiento y control”.

Posteriormente se han publicado dos informes, el primero en 1987 por la OMS:

“Factores Psicosociales en el Trabajo y su relación con la Salud”, el segundo en

1992 por la OIT: “Prevención del estrés en el trabajo”

En el medio nacional tenemos que la legislación, a través del Ministerio de

Trabajo y Seguridad Social, se refiere por primera vez a los riesgos Psicosociales

en el Decreto 614 del 14 de marzo de 1984, mediante el cual se determinan las

bases para la organización y administración de la Salud Ocupacional en el país.

Además la Resolución 1016 del 31 de marzo de 1989, reglamenta la organización,

funcionamiento y norma de los Programas de Salud Ocupacional que deben

desarrollar los empleadores. Igualmente, a través del Decreto 1295 del 22 de

Junio de 1994, se determinó la organización y administración del Sistema General

de Riesgos Profesionales en el país, en el cual se especifican los factores

psicosociales como factores de riesgo para la salud dependiente de la

organización del trabajo (articulo 2 literal a). Finalmente, el Decreto 1832 de 1994

– Tabla de Enfermedades Profesionales, incluye las patologías ocasionadas por

estrés en el trabajo en el numeral 42 del artículo primero.

Finalmente, el Comité Mixto OIT/OMS publicó en 1994 el informe sobre la

naturaleza, indicencia y prevención de los riesgos psicosociales, en este

documento se caracterizan los riesgos psicosociales como las condiciones

materiales e inmateriales del trabajo que implican riesgos para la salud del

trabajador. En un sentido más amplio, las características inmateriales del trabajo

(el tipo de tarea, el ambiente en las que se realizan, los satisfactores producto del

trabajo y el tipo de organización laboral y administrativa) al interactuar con las

características del trabajador (capacidades, necesidades, cultura y situación

personal en el ambiente extralaboral) constituyen los factores psicosociales del

trabajo. Estos factores tienen consecuencias en la satisfacción laboral, el

rendimiento productivo y la salud del trabajador.

Los factores psicosociales se tornan riesgosos, para el trabajador, la empresa,

la producción y todos sus elementos, cuando la percepción del trabajador sobre la

interrelación entre características inmateriales del trabajo y él como persona

productora es de carácter negativa. Lo que a su vez afectará negativamente la

satisfacción y producción laboral, así como la salud del trabajador. Dada la

importancia de los factores psicosociales para la productividad, se ha enfatizado

en los riesgos y se ha descuidado la protección que potencialmente proveen los

factores psicosociales a la labor productiva. Así pues, los factores psicosocial

deben ser entendidos como toda condición que experimentan las personas en su

relación con el medio y sociedad circundante, por lo tanto no se constituye en un

riesgo sino hasta el momento en que se convierte en algo nocivo para el bienestar

del individuo o cuando desequilibran su relación con el trabajo o con el entorno

(Villalobos, 1999).

El Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS) de España publicó en

1999 el informe “Prevención de Riesgos Psicosociales: estudio de necesidades de

formación” en el cual se identificaron los siguientes riesgos psicosociales

presentes en el trabajo: exceso de trabajo, acumulación de tareas, monotonía de

tareas, asunción excesiva de responsabilidades sin compensación adecuada, la

prisa, falta de recursos, falta de ascensos, salario escaso, falta de formación, falta

de compañerismo, malas relaciones interpersonales entre compañeros,

inmovilidad, presión constante de los jefes, acoso sexual solapado, agresiones del

público, largas jornadas de trabajo, deficiente diseño del puesto de trabajo y ruido

excesivo que impide la concentración. Algunas de las consecuencias de los

riesgos psicosociales (en tanto generadores de estrés ocupacional) son cierto

número de síntomas físicos y psíquicos como migraña, úlceras de estomago,

irritabilidad, impotencia, alteraciones menstruales, ansiedad, falta de

concentración, indecisión. También se han asociado con comportamientos

insalubres como fumar, malos hábitos alimenticios, falta de ejercicio y abuso de

alcohol y drogas En este estudio también se asocia el estrés con insatisfacción

laboral, accidentalidad laboral, problemas familiares y maritales (página 5). Este

tipo de consecuencias son frecuentemente reportadas al igual que la asociación

entre el estrés (producto de la presencia de riesgos psicosociales) con

enfermedades cardiovasculares, musculares, esqueléticas, respiratorias,

gastroinstestinales, entre otras (Ostfeld & Eaker ,1983; Berkman, Vaccario &

Seeman, 1993; Vergracht, Cock & Malchaire, 2000; )

Los factores psicosociales se podría resumir como un fenómeno muy estudiado

y poco comprendido, tal como lo propone Cárdenas (1999) respecto al estrés

ocupacional. Puesto que existen varias investigaciones en las que se aporta

valiosa evidencia de la existencia de daños a la salud de los trabajadores debido a

factores psicosociales (Pairó & Bravo, 1999; Jiménez, & Hernández, 2001). Sin

embargo, no existe un modelo teórico para comprender este fenómeno, por lo cual

se ha hecho preciso tomar prestado modelos del estrés ocupacional, bajo el

supuesto que los factores psicosociales al tornarse factores de riesgo generan

estrés, de esta manera los factores de riego psicosocial se incluyen dentro del

campo del estrés ocupacional y este a su vez dentro del terreno de la salud

ocupacional. Así pues existen varias categorías que se deben examinar al

estudiar los factores psicosociales en el trabajo: salud, trabajo, estrés, aspectos

psicosociales. Debido a que profundizar en cada una de estar áreas escapa a los

propósitos de este manual se recomienda revisar la literatura de organizaciones

como OMS y OIT, así como, literatura especializada para cada caso.

Los modelos conceptuales más frecuentemente usados para comprender el

estrés laboral y por ende para los estudios de factores psicosociales son el modelo

de respuesta propuesto por Matteson & Ivancevich (Matteson & Ivancevich, 1988;

Ivancevich & Matteson, 1988) y el modelo de control - demanda propuesto por

Karasek & Theorell (1990) y modificado por Johnson y Hall (1888).

El modelo de respuesta de Matteson e Ivancevich propone cinco factores

generadores de estrés: ambiental, individual, grupal, organizacional y extralaboral.

La propuesta consiste en examinar las diferentes fuentes de estrés para

implementar estrategias que permitan afrontar de manera consistente la fuente

primaria y abordar las fuentes secundarias de manera preventiva, así pues

dependiendo la fuente primaria de estrés se construye el plan de intervención.

Dentro de los aspectos incluidos en el ambiente laboral se encuentran ritmos de

trabajo, carga laboral, jornada, etc. Dentro de los factores individuales se

consideran aspectos como la historia individual, personalidad, habilidades, etc.

Dentro del factor grupal se consideran aspectos como la comunicación, grupos,

soporte del grupo, etc. Dentro del factor organizacional se contemplan aspectos

tales como el estilo de mando, políticas de promoción, salarios, capacitación, etc.

Finalmente dentro del factor extralaboral, se examinan aspectos como la familia,

pareja y amigos.

Por otro lado, el modelo de demanda – control (Karasek & Theorell, 1990)

propone que la demanda proviene de las exigencias tanto físicas (postura,

esfuerzo, etc) como psicológicas (atención, responsabilidad, concentración, etc)

de las actividades para el trabajador. El modelo también propone que el control

hace referencia a los recursos que el trabajador posee y puede desplegar para

afrontar la demanda, en general se refiere a la toma de decisiones como recurso

de afrontamiento, entre ellas se tienen en cuenta aspecto como la autonomía,

participación y habilidades, etc. Así pues, el estrés no solo depende de las

exigencias del trabajo sino que depende también de los recursos que se posean

para hacer frente a estas exigencias. Johnson y Hall (1888) incluyeron dentro de

este modelo un tercer componente: el soporte social. El cual cumple el papel de

moderador de los niveles de estrés experimentados, ya que un alto soporte social

puede mitigar los efectos del estrés. Aspectos como el apoyo y respaldo de

compañeros y superiores se incluyen dentro de esta tercera dimensión.

Un aspecto importante a tener en cuenta es la concepción de salud del

Cuestionario de Factores Psicosociales en el Trabajo (CFP), proviene de la teoría

interconductual y más exactamente del modelo de salud propuesto por Ribes

(1990) el cual esta conformado, a grandes rasgos, por factores de proceso y

factores de resultado. Estas dos categorías de análisis facilitan la caracterización

de niveles de riesgo y la planeación e implementación de intervenciones que

fomenten comportamientos útiles para mantener el estado de salud a la vez que

se disminuye el riesgo de enfermar, as{i como para facilitar la evolución de la

enfermedad y rehabilitación de las secuelas.

Los factores de proceso hacen referencias a procesos psicológicos que

vinculan condiciones biológicas del organismo con las acciones del individuo en un

medio sociocultural especifico. En esta categoría se incluye:

La Historia Interactiva del Individuo: hace referencia a interacciones

pasadas que regulan las presentes.

Las Competencias Funcionales requeridas para interactuar con una

situación general determinada: se refiere a la capacidad conductual

producto de las contingencias de interacción.

La Modulación de los Estados Biológicos del organismo por parte de las

contingencias ambientales que definen la situación.

Los factores de resultado son las consecuencias de los factores de procesos.

Dentro de esta categoría se incluye:

La Funcionalidad del Comportamiento, este aspecto hace referencia a

conductas instrumentales, las cuales son acciones del individuo que

directa o indirectamente disminuyen o aumentan la probabilidad de

contraer una enfermedad. Al examinar estas conductas instrumentales

se debe tener en cuenta el entrenamiento en practicas saludables

individuales así como aspectos culturales que facilitan o interfieren con

prácticas de salud a corto o largo plazo.

La Vulnerabilidad Biológica del organismo a la enfermedad, al igual que

la disponibilidad y emisión de comportamientos preventivos o de riesgo

para la aparición de la enfermedad. La vulnerabilidad es afectada por la

naturaleza orgánica, las prácticas inadecuadas (que indirectamente

afectan el estado biológico) y la medicación comportamental entre estado

biológico y acciones del individuo. Con base en lo anterior la relación

existente entre vulnerabilidad biológica y riesgo conductual sería la

siguiente:

o Alto riesgo y alta vulnerabilidad: aparición de condición patológica.

o Alto riesgo y baja vulnerabilidad O bajo riesgo y alta

vulnerabilidad: probabilidades variables de aparición de la

condición patológica con base en la naturaleza de estas.

o Bajo riesgo y baja vulnerabilidad: baja probabilidad de desarrollar

condiciones patológicas.

Comportamiento asociado a la alteración biológica, esta categoría hace

referencia a tres aspectos: primero, al seguimiento y adherencia de una

terapéutica efectiva. Segundo, a los requerimientos para la rehabilitación

de secuelas y para la mejor evolución de las enfermedades crónico-

degenerativas. Tercero, a los comportamientos asociados a la patología

biológica específica.

El CFP, tiene en cuenta los diferentes aspectos de los dos modelos de estrés

ocupacional (modelo de respuesta y modelo de demanda-control-apoyo social) al

igual que la concepción de salud expuesta anteriormente, especialmente los

aspectos relacionados con la vulnerabilidad. Sin embargo, los factores

examinados y los aspectos relacionados presentan una organización distinta, tal

como se describen en la siguiente sección.

of 61

ESTRUCTURA DEL CFP

La evaluación de los factores de riesgos psicosociales ha sido realizada

básicamente en torno a su presencia en la labor productiva, dejando de lado la

vulnerabilidad del trabajador ante estos riesgos (una revisión amplia puede

consultarse en Rick, Briner, Daniels, Perryman, & Guppy, 2001). Sin embargo,

cuando se requiere una evaluación con el máximo de efectividad, es de suma

importancia contar con herramientas apropiadas para ello, es decir, un instrumento

que evalúe el nivel de los riesgos psicosociales y la vulnerabilidad ante los mismos

por parte del trabajador, pues el riesgo no solo lo constituye la exposición sino

también el nivel de vulnerabilidad que tenga la persona frente a la situación

riesgosa. Esta vulnerabilidad se puede evaluar a través de la magnitud del

Impacto percibido, ya que entre mayor sea el impacto se puede inferir que mayor

será la vulnerabilidad, pues cada vez habrá menos recursos para hacerle frente a

la situación riesgosa.

1. LABORES Y CONDICIONES DE SU REALIZACIÓN.

Este factor evalúa los siguientes aspectos: claridad de las instrucciones

recibidas, niveles de responsabilidad asumidas, minuciosidad, autonomía,

monotonía, motivación, capacidades, relevancia del trabajo, independencia,

adaptación al cambio, relaciones personales asociadas con el trabajo.

2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y GESTIÓN EMPRESARIAL.

Este factor evalúa pausas durante la jornada, planeación de cambios

organizacionales, participación, identificación, selección de personal, desarrollo

del talento humano, capacitaciones, inducción, reconocimiento de logros, y

sanciones.

3. RELACIONES INTERPERSONALES.

Este factor evalúa trabajo en equipo, seguimiento de recomendaciones,

comunicación, equidad en el trato interpersonal, reconocimiento de errores,

tolerancia, respeto y convivencia.

4. FACTORES EXTRALABORALES QUE INCIDEN EN EL TRABAJO.

Este factor evalúa las relación de pareja y familiares, actividades sociales,

recreativas y deportivas. También se evalúa aspectos relacionados con el

diario vivir y la situación actual del país.

5. MANIFESTACIONES ASOCIADAS CON RIESGOS PSICOSOCIALES.

En este factor se evalúa la frecuencia de “síntomas” psicológicos y biológicos

que se han asociado con el estrés ocupacional y las enfermedades

profesionales. En general están relacionados con el estado de animo, hábitos,

alteraciones en el sistema digestivo, circulatorio y respiratorio.

El CFP realiza dos medidas distintas y complementarias de los cuatro factores

psicosociales evaluados. La primera medida es de la frecuencia en la aparición o

presencia de estos factores, la segunda medida hace referencia a el impacto,

principalmente emocional, por la exposición a dichos factores. Por esta razón, los

primeros cuatro factores se enumeran del 1 al 4 y se le añade la letra “A” para

referirse a la medida de Frecuencia y la letra “B” para referirse al Impacto.

En la Tabla 1 se presenta el número de ítemes de cada factor así como el

puntaje directo máximo posible para cada uno. Cada ítem tiene cinco grados en la

frecuencia de aparición o presencia de las afirmaciones realizadas, las cuales van

desde Nunca hasta Siempre. Además, existen cinco grados en el impacto que

está teniendo la presencia de estos aspectos psicosociales. Con base en la clave

de calificación se asigna un puntaje entre 1 y 5, tanto para la Frecuencia como

para el Impacto, por lo que el puntaje máximo posible en cada uno de las medidas

es igual al número de ítemes multiplicado por cinco (ver Tabla 1).

Tabla 1. Número de Ítemes y puntajes máximos posibles para cada factor.

Factor Número

de Ítemes

Puntaje

Máximo

Factor I: Labores y Condiciones de su Realización 12 60

Factor II: Organización y Gestión Empresarial 12 60

Factor III: Relaciones Interpersonales en el Trabajo 15 75

Factor IV: Factores Extralaborales que Inciden en el Trabajo 7 70

Factor V: Manifestaciones Asociadas con Riesgos Psicosociales 24 120

Debido a que los factores del CFP presentan diferente número de ítemes, la

comparación entre los puntajes obtenidos en los distintos factores solo es posible

al realizarse una transformación del Puntaje Directo (conteo de puntos obtenidos

en cada ítemes) a un Puntaje Típico, que se realiza con base en las medias y

desviaciones típicas. La ecuación presentada a continuación se utiliza para esta

transformación, la cual consiste básicamente en convertir las puntuaciones

directas en puntuaciones z que luego se transforman en puntuaciones T con

media igual a 50 y desviación típica de 10.

Puntaje 5010

ts

XPbT

Donde Pb es la puntuación directa en el factor respectivo; X y ts son la media y

desviación estándar de los trabajadores de un sector, un cargo y un género

especifico en el factor.

Los aspectos evaluados dentro de cada factor pueden ser Factores de

Protección o Factores de Riesgo, ya sea por su presencia o por su ausencia.

Específicamente, hay aspectos que cuando se presentan son considerados como

factores de riesgo, pero si están ausentes son considerados factores de

protección; pero hay otros en los que su presencia se considera como factor de

protección y su ausencia como factor de riesgo. Lo anterior se puede observar

claramente a través de un ejemplo para cada caso: Para el primero consideremos

el estilo de mando, si genera tensión entonces opera como factor de riesgo, pero

si no genera tensión entonces se desempeña como factor de protección. Para el

segundo caso consideremos las instrucciones impartidas, si estas son claras

entonces funcionan como factor de protección, pero si no son claras, es decir, son

confusas entonces actúan factor de riesgo.

of 61

ASPECTOS PSICOMÉTRICOS

En esta sección se examinarán las propiedades psicométricas del CFP,

principalmente los relacionados con la confiabilidad y validez del cuestionario. Así

pues, en la parte de confiabilidad se mostrarán los resultados de la consistencia

interna de cada uno de los factores, mientras que en la parte de validez se

mostrará el resultado del análisis factorial confirmatorio. Finalmente se mostraran

los resultados de las normas obtenidas para la construcción de tablas de

calificación del CFP. Respecto a los conceptos, procedimientos y ecuaciones se

recomienda revisar Rummel, (1967), Thorndike & Hagen (1970), Anastasi, (1974),

Brown, (1980), Thorndike (1997), Yela (1997), Herrera (en prensa).

La muestra utilizada para la estandarización estuvo conformada por 1249

aplicaciones del CFP en población trabajadora activa (ver Tabla 2). Aunque la

mayoría de las aplicaciones se realizaron en Bogotá, D.C., la muestra también

contó con 281 aplicaciones provenientes de distintas ciudades.

Tabla 2. Lugares de aplicación del CFP.

Frequency Percent Cumulative Percent

ARMENIA 10 ,8 ,8 BARRANQUILLA 11 ,9 1,7 BOGOTA 84 6,7 8,4 BOGOTA 968 77,5 85,9 CALI 13 1,0 86,9 CARTAGENA 10 ,8 87,8 FLORENCIA 8 ,6 88,4 IBAGUE 11 ,9 89,3 MANIZALEZ 10 ,8 90,1 MEDELLIN 16 1,3 91,4 OCANA 8 ,6 92,0 PASTO 11 ,9 92,9 PEREIRA 8 ,6 93,5 POPAYAN 13 1,0 94,6 QUIBDO 9 ,7 95,3 RIOHACHA 10 ,8 96,1 SANTA MARTA 8 ,6 96,7 SINCELEJO 10 ,8 97,5 TUNJA 13 1,0 98,6 VALLEDUPAR 12 1,0 99,5 VILLAVICENCIO 6 ,5 100,0 Total 1249 100,0

La edad promedio fue de 37.90 años, la antigüedad en la empresa en la que

laboran presentó un rango entre 1 y 492 meses. Hubo representación de todos

los estratos socioeconómicos (ver Tabla 3). Respecto al género la muestra estuvo

conformada por 59.3% varones y 38.9% mujeres (ver Tabla 4).

Tabla 3. Algunos aspectos sociodemográficos de la muestra

N Minimum Maximum Mean Std.

Deviation

Edad 1142 17 71 37,90 9,35 Antigüedad en la Empresa 956 1 492 83,37 77,79 Estrato Socio-Económico 933 1 6 3,05 ,94

Número de Hijos 1249 0 7 1,64 1,33 Número de Personas con las que Convive 1249 0 13 2,62 2,05

Número de Personas que Dependen 1249 0 9 2,35 1,56 Valid N (listwise) 813

Tabla 4. División de la muestra por género

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Masculino 741 59,3 60,4 60,4 Femenino 486 38,9 39,6 100,0 Total 1227 98,2 100,0

Missing No Reporta 22 1,8 Total 1249 100,0

Respecto al estado civil se puede observar en la Tabla que la mayor parte de la

muestra se encuentra conviviendo con una pareja estable (ver Tabla 5). Respecto

al nivel educativo, la muestra estuvo en su mayoría conformada por personas con

secundaria completa y universitaria completa (ver Tabla 6)

Tabla 5. Convive con Pareja


Valid Si 624 50,0 63,7 63,7 No 356 28,5 36,3 100,0 Total 980 78,5 100,0 Missing No Reporta 269 21,5 Total 1249 100,0

Tabla 6. Nivel Educativo


Valid Primaria Incompleta 16 1,3 1,4 1,4 Primaria Completa 72 5,8 6,2 7,6 Secundaria Incompleta 108 8,6 9,3 16,9 Secundaria Completa 270 21,6 23,3 40,3 Universitaria Incompleta 19 1,5 1,6 41,9 Técnica 110 8,8 9,5 51,4 Universitaria Completa 446 35,7 38,5 90,0 Especializada 116 9,3 10,0 100,0 Total 1157 92,6 100,0


Por otro lado, la jornada laboral en horario de oficina es el más frecuente (ver

Tabla 7) y el tipo de contratación a termino indefinido es el agrupa mayor

porcentaje de la muestra de trabajadores examinados (ver Tabla 8). Finalmente,

la muestra utilizada reportó habitar casa propia en su mayoría (ver Tabla 9)

Tabla 7. Jornada Laboral


Valid Oficina 772 61,8 70,2 70,2 Turnos 328 26,3 29,8 100,0 Total 1100 88,1 100,0


Tabla 8. Tipo de Contrato


Valid Indefinido 879 70,4 80,0 80,0 Temporal 193 15,5 17,6 97,5 Prestación de Servicios 27 2,2 2,5 100,0 Total 1099 88,0 100,0

Missing No Reporta 150 12,0

Total 1249 100,0

Tabla 9. Tipo de Casa


Valid Propia 777 62,2 64,4 64,4 Alquilada 429 34,3 35,6 100,0 Total 1206 96,6 100,0

Missing No Reporta 43 3,4

Total 1249 100,0

Confiabilidad

En términos generales la confiabilidad se entiende como la consistencia y/o

estabilidad de las puntuaciones obtenidas por las personas en un instrumento

dado; específicamente, la confiabilidad busca estimar hasta qué punto las

calificaciones obtenidas en la prueba se deben a una varianza producida por

diferencias individuales reales y no a una varianza producida por errores

aleatorios, como las condiciones de aplicación. Desde este punto de vista, la

confiabilidad se puede estimar a través de varias formas; dentro de los varios

procedimientos existentes, los más usuales son la consistencia a través de formas

equivalentes de una prueba, estabilidad de la prueba a través del tiempo y la

consistencia interna de la prueba.

Tal vez la estimación de confiabilidad más común es la consistencia interna,

conocida también como homogeneidad, la cual se puede definir como la

consistencia en la ejecución a través de todo el número de reactivos que presenta

la prueba; con base en lo anterior la homogeneidad se puede comprender como el

análisis de la varianza debida a las preguntas que conforman la prueba o como

una medida de la correlación promedio que obtendría una persona si respondiera

todas los reactivos que conforman el universo del que la prueba solo es una

muestra. Los métodos utilizados para estimar la homogeneidad son el alfa de

Cronbach y la formula 20 de Kurder–Richardson (KR20), la cual es la versión del

alfa para reactivos con respuestas dicótomas (0 y 1); estos procedimientos

consisten básicamente en un análisis de varianza con base en los elementos de la

prueba. Sin embargo, el índice que se obtiene está estandarizado de tal manera

que es equiparable a un índice de correlación, es decir, entre más próximo a 1,

mayor consistencia interna tiene la prueba.

Las estimaciones de consistencia interna se realizaron por separado para cada

una de los factores, tanto para la parte de frecuencia como para la parte de

impacto. Estas estimaciones se realizaron con la ayuda de programas

estadísticos (SSPS). Las estimaciones de consistencia interna se realizaron, en

cada caso, únicamente con los reactivos calificados de cada factor. En las

estimaciones realizadas se observó el índice del alpha y la observó la correlación

de los reactivos con su propia escala. Los resultados mostraron que los factores

son consistentes, en la Tablas 10 se muestran los índices obtenidos para cada

uno de los factores

Tabla 10. Alpha obtenido en cada factor tanto en frecuencia como en impacto

Factores Frecuencia Impacto

Factor I: Labores y Condiciones de su Realización 0.4968 0.7936

Factor II: Organización y Gestión Empresarial 0.8067 0.8530

Factor III: Relaciones Interpersonales en el Trabajo 0.7836 0.8441

Factor IV: Factores Extralaborales que Inciden en el Trabajo 0.4313 0.5875

A nivel global se encontró que la parte de presencia de factores psicosociales

(sin diferenciar por dimensiones) presenta un alpha de 0.8441. Mientras que la

parte de Impacto de los factores psicosociales (sin diferenciar dimensiones)

presentó un alpha de 0.9096. Finalmente la parte de Manifestaciones asociadas

con los factores psicosociales mostró un alpha de 0.8645.

Validez

La validez hace referencia a la proporción de varianza real que es relevante

para el atributo o dominio que se pretende medir. En otras palabras, la validez se

basa en la pregunta de sí la prueba mide lo que debe medir; en este sentido, la

validez es la varianza real producida por diferencias individuales en el atributo que

se pretende medir. Al igual que la confiabilidad, en la validez existen varios tipos

de estimaciones; las más comunes son la validez de contenido, predictiva y de

constructo.

Para el CFP se estimó únicamente la validez de constructo; esta se puede

definir como la evidencia empírica de las interrelaciones entre las variables

hipotetizadas como manifestación de un atributo; este atributo es un constructo

teórico que explica la relativa consistencia y estabilidad de patrones conductuales

en las personas. Este constructo no lo podemos medir directamente sino

indirectamente a través de conductas observables que, se suponen, son

manifestaciones del atributo en cuestión (Cronbach & Meehl, 2000 / 1955).

Existen varias formas de estimar la validez de constructo, entre ellas tenemos la

diferenciación de grupos, la concurrencia de una prueba con otra que presenta

evidencia de medir el mismo atributo y el análisis factorial.

La validez de constructo se estimó a través del análisis factorial; básicamente

se buscó aislar una estructura factorial equiparable a la estructura del CPF, para

ello se sometieron a análisis los 46 reactivos que conforman las cuatro

dimensiones en las que se presentan los factores psicosociales en el trabajo.

Para el análisis se eligieron los ítemes de la parte de Impacto cuya calificación se

realizó tal como se describe en la parte de calificación de la siguiente sección. El

análisis factorial se realizó a través de componentes principales con rotación

ortogonal, se pidieron cuatro factores, debido a que se buscó confirmar la

estructura teórica propuesta en el CFP. Las cargas factoriales o saturaciones de

los ítemes en cada factor se restringió como superior a 0.3. puesto que se buscó

que los elementos que definieran los componentes tuviesen un peso relativamente

alto. En la Tabla 11 se muestra el resultado de este procedimiento.

Tal como se puede observar, la estructura factorial tiene un alto grado de

congruencia con la distribución teórica del CPF, pues las líneas en la tabla

demarcan las divisiones que se encuentran en el cuestionario y tal como se

muestra con excepción de algunos ítemes que tienen cargas factoriales en más de

un factor (en el que debería estar teóricamente y otro). Los ítemes 12, 13 y 16 son

los que no presentan cargas factoriales superiores a 0.3 en el factor en el que

deberían estar según la división del cuestionario. En términos generales se logró

replicar empíricamente la estructura propuesta a nivel teórico con un nivel de

varianza verdadera explicada en 36.23%.

Tabla 12. Estructura Factorial del CFP.

Componente

1 2 3 4

Labores y Condiciones de su

Realización

IT01B 0,34 0,40

IT02B 0,66

IT03B 0,64

IT04B 0,50

IT05B 0,38 0,48

IT06B 0,50

IT07B 0,45 0,40

IT08B 0,58

IT09B 0,34 0,48

IT10B 0,40

IT11B 0,42

IT12B 0,41

Organización del Trabajo y Gestión

Empresarial

IT13B

IT14B 0,58

IT15B 0,48

IT16B 0,36 0,32

IT17B 0,50 0,34

IT18B 0,72

IT19B 0,77

IT20B 0,75

IT21B 0,63

IT22B 0,58

IT23B 0,76

IT24B 0,51

Relaciones Interpersonales

IT25B 0,62

IT26B 0,39 0,44

IT27B 0,51

IT28B 0,39 0,47

IT29B 0,53 0,31

IT30B 0,55

IT31B 0,40 0,33

IT32B 0,62

IT33B 0,49

IT34B 0,39

IT35B 0,52

IT36B 0,60

IT37B 0,54

IT38B 0,59

IT39B 0,51 0,38

Factores Extralaborales que

Inciden en el Trabajo

IT40B 0,35 0,32

IT41B 0,50

IT42B 0,50

IT43B 0,46

IT44B 0,37

IT45B 0,38

IT46B 0,31

Método de Extracción: Análisis por Componenetes Principales

Método de Rotación: Varimax con Normalización Kaiser.

Normas de Calificación

Las normas hacen referencia a la relación existente entre el puntaje individual

con los puntajes grupales, es decir, al calificar con base en la norma se está

relacionando el puntaje de una persona respecto al grupo, por lo que se puede

establecer el nivel de atributo presente en la persona respecto a un grupo con el

que comparte cierto número de características.

En los análisis realizados para obtener las normas de calificación del CFP se

encontró que el cuestionario tiene un comportamiento distinto dependiendo de las

características de la empresa. Con base en un análisis de clasificación jerárquico,

se encontró que las empresas gubernamentales, recreativas y sin animo de lucro

presentan un comportamiento ante la cuestionario distinto al comportamiento que

presenta en empresas de prestación de servicios tanto las que realizan su

actividad en una instalación u oficina como las que requieren desplazamiento de

sus trabajadores para realizar su actividad lucrativa. Igualmente se encontró que

existen diferencias entre las empresas prestadoras de servicios sin

desplazamiento de la oficina como las que requieren desplazamiento. Así pues se

agruparon las distintas empresas en las que se aplicó en CFP para su

estandarización en tres grupos denominados sectores: gubernamental, trabajo de

campo y trabajo de oficina. Esta agrupación se corroboró a través de un Anova,

cuyos resultados indican que existen marcadas diferencias en el comportamiento

del CFP de un sector al otro (ver Tabla 13)

Además de las diferencias existentes entre los sectores, se examinó si al

interior de los distintos sectores había comportamiento diferencial por cargos o

nivel ocupacional. Para ello se tuvo en cuenta la siguiente categorización de

cargos: operativo, administrativo, técnico/profesional y ejecutivo/directivo. El

comportamiento del CFP a este nivel se probó con Anova. Este procedimiento se

realizó para cada sector. Los resultados se presentan en los anexos 1, 2 y 3. En

ellos se puede observar que en todos los sectores la presencia e impacto de los

factores psicosociales difiere en los distintos cargos, aunque las diferencias no son

tan altas como las existentes entre los distintos sectores.

Tabla 13. Anova de los puntajes director en el CFP con base en los sectores.

Finalmente, se examinó si existía comportamiento diferente del CFP en cada

uno de los sectores, en los distintos cargos dependiendo del género. Se buscó

evidencia de diferencia en la presencia e impacto de los factores psicosociales

para hombres y mujeres, no atribuibles ni al cargo ni al sector en el cual realizan

su actividad productiva. Para ello se examinó el comportamiento del CFP para

ANOVA

1351,513 2 675,756 52,182 ,000

12496,652 965 12,950

13848,165 967

14750,594 2 7375,297 141,718 ,000

49023,555 942 52,042

63774,148 944

1901,199 2 950,600 25,036 ,000

38007,948 1001 37,970

39909,147 1003

96,512 2 48,256 5,181 ,006

10012,807 1075 9,314

10109,318 1077

1627,337 2 813,668 22,069 ,000

32628,591 885 36,868

34255,928 887

14068,158 2 7034,079 97,592 ,000

65877,563 914 72,076

79945,721 916

4056,625 2 2028,312 31,320 ,000

58997,393 911 64,761

63054,018 913

216,649 2 108,324 7,897 ,000

13621,242 993 13,717

13837,891 995

2240,345 2 1120,172 9,108 ,000

120655,651 981 122,993

122895,996 983

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Puntuación Directa

Factor 1A

Puntuación Directa

Factor 2A

Puntuación Directa

Factor 3A

Puntuación Directa

Factor 4A

Puntuación Directa

Factor 1B

Puntuación Directa

Factor 2B

Puntuación Directa

Factor 3B

Puntuación Directa

Factor 4B

Puntuación Directa

Sintomas

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

hombres y mujeres en igualdad de cargo y sector. Este análisis se realizó a través

de comparación de medias (t de student cuando la muestra lo posibilitó y U de

Mann-Whitney cuando no se cumplían los requerimientos paramétricos).

Los resultados se mostraron la existencia de diferencias estadísticamente

significativas entre hombre y mujeres en los factores 2A, 4A y Manifestaciones

asociadas en el sector gubernamental y cargo operativo. Mientras que el cargo

técnico/profesional las diferencias se encontraron en los factores 2A y 2B. Por

otra parte las en el cargo ejecutivo/directivo las diferencias entre hombres y

mujeres se presentaron en los factores 2A, 3A y Mafistaciones Asociadas. En el

sector de trabajo de campo las diferencias de género se presentaron en las

Manifestaciones Asociadas para el cargo administrativo y en el factor 4A para el

cargo técnico/profesional. Finalmente, en el sector trabajo de oficina las

diferencias de género se presentaron en los factores 3A y 4A en el cargo operario.

Todas estas diferencias en la presencia e impacto de los factores psicosociales

respecto al sector productivo, los cargos dentro de cada sector y en el género al

interior de los cargos de cada sector, lleva a que las normas de calificación del

CFP respeten estas diferencias y se construyan tablas de calificación diferentes.

A continuación se encuentran cuatro tablas (14, 15, 16 y 17) en la que se pueden

observar las normas del CFP para cada genero, en los distintos cargos de los

diferentes sectores. En cada una de ellas se especifica tanto la media como la

desviación típica, las cuales se utilizan para construir las tablas de calificación.

Si bien es cierto que hubo factores en los que no se encontraron diferencias

significativas entre los distintos cargos o entre géneros dentro de los diferentes

cargos, por facilidad para la calificación y debido a que en los factores en que no

haya diferencia el utilizar la norma especifica para cada género dentro de los

diferentes cargos y distintos sectores no tendrá efectos relevantes para la correcta

calificación

Tabla 14. Normas por genero en el cargo operativo para los tres sectores.

GUBERNAMENTAL TRABAJO DE

CAMPO

TRABAJO DE

OFICINA

Cargo Género Factores Media D.T. Media D.T. Media D.T. Operativo

Masculino

PD. Factor 1A 28,02 3,45 26,44 3,52 27,26 3,47

PD. Factor 1B 24,66 6,60 21,24 6,09 22,41 4,59

PD. Factor 2A 34,56 7,48 25,71 7,97 30,52 6,19

PD. Factor 2B 35,49 8,09 26,28 8,85 30,42 6,96

PD. Factor 3A 34,41 7,39 30,80 6,02 33,98 5,89

PD. Factor 3B 36,92 9,57 29,98 9,00 33,13 7,00

PD. Factor 4A 14,96 3,28 14,71 3,51 15,67 2,87

PD. Factor 4B 14,05 4,18 12,94 4,15 14,89 3,84

PD. Sintomas 45,15 11,48 45,20 11,45 44,90 8,65

Femenino

PD. Factor 1A 27,56 4,67 23,00 3,74 27,17 2,52

PD. Factor 1B 25,38 8,49 20,25 4,77 23,91 5,66

PD. Factor 2A 41,94 7,44 25,63 8,07 29,90 7,75

PD. Factor 2B 39,16 8,33 24,93 10,48 31,93 7,52

PD. Factor 3A 32,35 6,39 30,07 3,75 31,36 5,62

PD. Factor 3B 34,29 9,33 30,83 7,25 31,79 7,31

PD. Factor 4A 17,45 4,33 14,40 2,82 17,18 2,90

PD. Factor 4B 15,05 4,64 15,21 3,87 15,85 3,22

PD. Sintomas 55,09 13,75 48,44 13,62 46,13 12,15

Tabla 15. Normas por genero en el cargo administrativo para los tres sectores.


CAMPO

TRABAJO DE

OFICINA

Cargo Género Factores Media D.T. Media D.T. Media D.T.

Administrativo

Masculino

PD. Factor 1A 30,08 2,10 24,50 2,66 28,00 3,90

PD. Factor 1B 24,14 3,92 21,75 5,91 24,40 6,88

PD. Factor 2A 39,10 5,97 30,14 9,99 32,82 6,21

PD. Factor 2B 40,45 7,38 29,17 11,53 31,09 9,63

PD. Factor 3A 32,88 5,27 30,43 5,06 30,80 5,33

PD. Factor 3B 34,76 7,33 29,17 8,82 32,00 8,42

PD. Factor 4A 15,59 2,46 15,29 4,68 15,09 2,34

PD. Factor 4B 14,23 3,31 12,86 3,18 13,64 3,88

PD. Sintomas 47,50 14,56 34,00 6,93 46,36 17,17

Femenino

PD. Factor 1A 29,73 3,28 26,87 3,11 28,22 4,87

PD. Factor 1B 24,92 4,57 23,63 6,28 22,83 6,82

PD. Factor 2A 37,21 6,53 31,69 6,58 30,70 9,07

PD. Factor 2B 37,12 6,57 34,08 10,56 32,70 10,66

PD. Factor 3A 33,91 5,80 31,56 5,54 29,83 4,80

PD. Factor 3B 35,39 7,52 33,38 8,71 30,09 4,25

PD. Factor 4A 16,43 3,16 14,38 2,13 14,75 3,19

PD. Factor 4B 15,54 3,95 13,60 3,33 14,09 3,83

PD. Sintomas 49,19 10,74 43,93 7,38 40,70 10,18

Tabla 16. Normas por género en el cargo técnico / profesional en cada sector.


CAMPO

TRABAJO DE

OFICINA


Técnico / Profesional

Masculino

PD. Factor 1A 29,19 3,68 26,32 4,20 26,00 3,31

PD. Factor 1B 25,46 5,92 21,67 5,00 20,64 4,94

PD. Factor 2A 36,18 6,77 27,33 6,81 27,46 7,24

PD. Factor 2B 36,14 8,63 27,60 9,65 25,85 8,21

PD. Factor 3A 34,50 5,97 31,50 7,66 29,00 4,67

PD. Factor 3B 34,79 7,68 26,52 7,18 27,62 5,66

PD. Factor 4A 14,98 2,39 13,84 3,35 14,14 3,32

PD. Factor 4B 14,13 3,19 12,26 3,09 13,93 4,43

PD. Sintomas 46,89 10,55 39,71 10,09 40,69 10,85

Femenino

PD. Factor 1A 29,69 3,93 27,17 5,42 26,13 2,00

PD. Factor 1B 25,42 6,23 23,33 6,89 23,86 8,80

PD. Factor 2A 37,65 6,26 29,80 6,72 31,07 7,18

PD. Factor 2B 39,08 7,79 28,83 6,15 31,23 8,38

PD. Factor 3A 35,01 6,67 33,33 3,44 31,25 4,74

PD. Factor 3B 34,49 8,22 27,20 8,23 31,19 8,43

PD. Factor 4A 15,22 3,08 16,50 2,43 15,44 2,87

PD. Factor 4B 14,26 3,52 15,50 3,94 15,06 4,23

PD. Sintomas 48,95 10,48 42,83 16,46 46,56 9,71

Tabla 17. Normas por genero en el cargo ejecutivo / directivo en cada sector.


CAMPO

TRABAJO DE

OFICINA


Ejecutivo / Directivo

Masculino

PD. Factor 1A 27,71 2,81 26,00 1,63 27,71 3,00

PD. Factor 1B 22,75 4,63 23,00 4,55 22,93 4,01

PD. Factor 2A 31,58 6,11 31,50 13,96 28,80 8,33

PD. Factor 2B 32,49 6,87 33,75 16,70 28,93 9,29

PD. Factor 3A 31,66 5,87 28,67 3,21 30,06 4,41

PD. Factor 3B 31,91 8,13 30,00 6,56 29,61 6,90

PD. Factor 4A 14,70 2,28 15,00 1,00 13,68 3,06

PD. Factor 4B 13,94 2,65 14,25 2,75 11,35 2,74

PD. Sintomas 43,74 8,81 44,25 8,10 44,50 10,18

Femenino

PD. Factor 1A 29,38 3,96 26,15 2,88

PD. Factor 1B 24,71 8,62 24,69 10,23

PD. Factor 2A 39,43 6,32 29,69 5,14

PD. Factor 2B 38,14 8,82 34,31 8,44

PD. Factor 3A 38,56 5,17 30,92 4,33

PD. Factor 3B 38,57 9,71 31,25 6,80

PD. Factor 4A 14,50 2,37 14,75 3,14

PD. Factor 4B 14,29 3,55 15,18 5,69

PD. Sintomas 50,30 8,58 49,46 13,16

of 61

APLICACIÓN, CALIFICACIÓN E INTERPRETACIÓN

En está sección se examinarán tres aspectos relacionados con la utilización del

CFP, el primero de ellos se refiere a la aplicación, en el cual se hace una serie de

observaciones sobre el tipo de prueba al que pertenece el CFP y algunas

recomendaciones sobre condiciones de aplicación. Por otro lado se indica el

procedimiento para calificar las respuestas de las personas en una escala de

puntuación, para su posterior transformación en un puntuaciones típicas.

Finalmente, se describen los procedimientos para los distintos niveles de

interpretación y análisis de los resultados obtenidos.

Aplicación

Este cuestionario es una prueba de lápiz y papel de aplicación individual y/o

colectiva. En consecuencia, para realizar la evaluación se entrega el formato del

cuestionario, en el cual se encuentran impresas las instrucciones que se deben

seguir, para una mayor comprensión se sugiere la lectura del propósito e

instrucciones del CFP por parte de la persona responsable de la aplicación. En

cuanto a los ítemes o reactivos es recomendable que cada persona haga una

lectura silenciosa y consigne sus respuestas en los campos asignados para tal fin

en el cuestionario.

El nivel de lectura influye en los tiempos invertidos para la completa aplicación

del cuestionario. Se ha encontrado que 30 minutos es la duración aproximada en

personas con secundaria completa, este tiempo puede ser inferior en personas

con una mayor capacidad lectora e inferior en personas con menor capacidad

lectora. Otro aspecto que se debe tener en cuenta a la hora de aplicar el CFP es

la disponibilidad y niveles de atención de los trabajadores. Se recomienda que la

aplicación sea grupal, en un recinto que facilite la concentración y en las

condiciones de higiene industrial propicias para esta labor intelectual. La

aplicación debe realizarse durante la jornada laboral y por ningún motivo debe

considerarse como actividad extralaboral, pues ello tiene impacto sobre el nivel de

sinceridad y motivación para responder el cuestionario.

Calificación

El CFP presenta 70 ítemes, distribuidos 12 para el primer factor, 12 para el

segundo factor, 15 para el tercer factor, 7 para el cuarto factor y 24 para la lista de

manifestaciones asociadas con factores psicosociales. Cada uno de estos ítemes

tiene cinco posibilidades de respuesta, tanto a nivel de frecuencia como a nivel de

impacto, las cuales se califican otorgando determinada cantidad de puntos con

base en la opción señalada, tal como se puede observar en la tabla 18.

Tabla 18. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP.

Puntos Opción en Frecuencia Opción en Impacto

1 Nunca Muy Positivamente

2 Casi Nunca Positivamente

3 Esporádicamente Neutral / No afecta

4 Casi Siempre Negativamente

5 Siempre Muy Negativamente

Con el fin de evitar respuestas de aquiescencia (responder siempre en la misma

dirección) existen ítemes con calificación inversa en la parte de frecuencia, es

decir, que la calificación no se realiza tal como se describe en la tabla anterior sino

como se muestra en la tabla siguiente. No obstante, como se puede observar en

estos ítemes solo me modifica la puntuación en lo referente a la frecuencia

mientras que el impacto se sigue calificando de la misma forma.

Tabla 19. Puntuación de las opciones de respuestas ante los ítemes del CFP

Puntos Opción en Frecuencia Opción en Impacto

1 Siempre Muy Positivamente

2 Casi Siempre Positivamente

3 Esporádicamente Neutral / No afecta

4 Casi Nunca Negativamente

5 Nunca Muy Negativamente

Los ítemes que se deben recodificar con base en la Tabla 19 son: 1, 4, 6, 7, 8,

9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31,

32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 40, 41, 42, 43, 44 y 45.

Con la Tabla 18se deben recodificar los ítemes : 2, 3, 5, 10, 39.

Una vez realizada la transformación de las respuestas directas en puntos, estos

se suman en cada factor de manera independiente para la frecuencia y para el

impacto. Para la estandarización del CFP, los cuestionarios con un número de

omisiones superior al 10% de los ítemes de cada factor fueron anulados, se

recomienda que los formularios con más del 30% de omisiones del total de ítemes

(21 omisiones o más) no sean calificados. Si los recursos lo permiten, se puede

excluir únicamente los factores donde se presente el porcentaje de omisión que

afecte a la calificación del factor, se recomienda que el porcentaje de omisión

tenido en cuenta para esto supere el 10% y que sea preferiblemente entre 20% y

30%. Cuando se tengan los puntajes directos (PD) se busca en las tablas de

calificación la que corresponda al sector de la empresa en la que se esta haciendo

la evaluación, el cargo y genero de la cada una de las personas a las que se les

aplicó el CFP. Finalmente, cuando se obtengan los puntajes típicos (PT) se

procede a realizar la interpretación.

Interpretación

Los resultados pueden examinarse a nivel grupal o individual, sin embargo es

altamente recomendado examinar los resultados solamente a nivel grupal, pues

los aspectos examinados en el CPF trascienden lo individual y examinan aspectos

grupales, aunque para ello se requieran las respuestas individuales ante el

cuestionario. La interpretación de los puntajes obtenidos en el CFP, tanto en la

parte de frecuencia como en la de impacto, se pueden examinar en dos niveles:

por ítemes y por factores.

Los resultados examinados por ítemes, se realizan al observar las respuestas

directas del grupo ante cada uno de los reactivos, este análisis se hace con base

en las frecuencias de respuestas. El objetivo en este tipo de análisis es observar

los aspectos característicos del grupo en cada uno de los factores psicosociales

examinados. Este análisis se realiza con base en las respuestas directas porque

los aspectos evaluados dentro de cada factor pueden ser Factores de Protección o

Factores de Riesgo, ya sea por su presencia o por su ausencia, tal como ya se

explicó.

La otra forma de examinar los resultados son a través de los factores, los

cuales expresan la posición relativa de cada una de las personas respecto a los

trabajadores de su sector, cargo y género, pues tal como lo muestra la ecuación

de transformación del puntaje directo al puntaje típico, el puntaje de cada persona

en cada factor se compara con la media obtenida por un grupo de trabajadores del

mismo sector, cargo y género al que este persona pertenece, la diferencia

encontrada se hace relativa a la dispersión de los puntajes obtenidos por el

conjunto de trabajadores del que hace parte la persona evaluada.

Puntaje 5010

ts

XPbT

Tal como se puede observar para cada persona se dispondrá de una medida

típica, en la que el resultado individual se interpreta de la siguiente forma: a partir

de un puntaje T superior o igual a 70 en la parte de frecuencia, la persona está en

presencia de factores de riesgo psicosocial en el factor examinado. Un puntaje

superior o igual a T70 en la parte de impacto indica que la persona está

experimentando impactos negativos por el nivel de exposición que tiene de

factores psicosociales. Usualmente altos niveles de riesgo están correlacionados

con alto impacto negativo. Sin embargo se debe tener en cuenta que bajos

niveles de exposición pueden afectar negativamente a las personas, mientras que

algunos factores de riesgo con altos niveles de exposición pueden no estar

afectando negativamente.

Por otro lado, un puntaje T inferior o igual a 30, en la parte de frecuencia indica

altos niveles de factores de protección o bajos niveles de factores de riesgos (las

dos interpretaciones son susceptibles de esgrimir, pues se supone que los

factores psicosociales son un continuo que van desde factores de protección a

factores de riesgo). En la parte de impacto un puntaje inferior o igual a T30 indica

el alto nivel de impacto positivo del nivel de presencia del factor psicosocial

evaluado. En los puntajes inferiores o iguales a T30, también se aplica la

observación realizada respecto a la correspondencia entre presencia e impacto en

puntajes superiores a T70.

Tal como se observa en las indicaciones de la interpretación con base en

puntajes de factores, la referencia fue individual. Debido a que los análisis se

realizan en última instancia para un grupo de trabajadores, es preciso que los

resultados se examinen a nivel grupal. En el caso de los resultados en puntajes

típicos, se sugiere que se realice un promedio con base en las puntuaciones

típicas, esto consiste simplemente en sumar los puntajes típicos de cada persona

en cada factor y dividir por el número de personas examinadas. Esta operación se

debe realizar para cada factor de manera independiente tanto para parte de

frecuencia como impacto. Este tipo de análisis se puede realizar a nivel global de

una empresa, pues las puntuaciones de cada trabajador están referidas a la

norma. Sin embargo, un análisis más fino se puede hacer al realizar el

procedimiento indicado en subgrupos (conformados con base en el cargo o el

cargo y el género).

Tal como se observa, en está sección se indican procedimientos para la

interpretación del resultado numérico obtenido, es decir, se dan indicaciones para

la lectura del número y los niveles de análisis recomendados, en ningún caso

consiste en un recetario pues las implicaciones de los resultados y la elaboración

de estrategias de intervención (preventiva o reparativas) las debe hacer una

persona con las habilidades técnicas y profesionales requeridas para tal fin. No

obstante, a continuación se presentan dos estrategias de intervención: la primera

hace referencia a prioridades preventivas y la segunda hace referencia a las

etapas que se deben implementar para una vigilancia de los factores

psicosociales.

ISTAS (1999) recomienda las siguientes prioridades preventivas para afrontar

los riesgos psicosociales: incremento del personal en momentos claves, adecuado

talento humano, adecuada ubicación del talento humano, actuar sobre ritmo de

trabajo, formación pertinente, actuar sobre los turnos, negociar los niveles de

presión, mejor información al cliente, compensación de tiempo para actividades

remuneradas con actividades para sí mismo, negociación de objetivos del trabajo,

evitar jornadas de trabajo muy largas, valoración del aspecto humano del

trabajador, respeto por las decisiones y metas personales, disponer de los

recursos necesarios para las actividades requeridas, mejorar el trato de los

superiores hacia los trabajadores, establecer sistemas que posibiliten el ascenso

laboral, mejorar diseños en el puesto de trabajo, adecuar el salario al trabajo

realizado, apoyo de los superiores, establecer mecanismos para la participación

de los trabajadores

Respecto a los parámetros para diseñar e implementar programas de

prevención de riesgos psicosociales Cárdenas (1999) Calero & Navarro (2000)

describen seis etapas para el “Programa de vigilancia epidemiológica en riesgos

psicosociales”, el cual inicia por un diagnóstico en el que se enfatiza la utilización

de instrumentos objetivos para recolectar información sobre la percepción de

riesgo ante diferentes agentes provenientes de la persona, de las condiciones

internas y externas del trabajo. La segunda etapa se refiere al análisis de los

resultados, posterior a la cual se diseñan las estrategias de intervención (etapa 3),

se procede a implementarlas (etapa 4), se evalúan los resultados (etapa 5) y

finalmente se realiza el seguimiento y control (etapa 6).

of 61

TABLAS DE CALIFICACIÓN

A continuación se encuentran 23 tablas distintas de calificación del CFP, cada

una de las tablas está construidas con las medias y desviaciones típicas de un

sector, un cargo y un genero especifico. Así pues, a la hora de transformar los

Puntajes Directos (PD) en Puntajes Típicos (PT), se debe identificar el sector, el

cargo y el genero de cada persona a la que se le vaya calificar el CFP y buscar la

tabla de calificación correspondiente. Las tablas de calificación se encuentran

organizadas tal como se muestra en la Tabla 20. Para localizar la tabla de

calificación requerida identifique los criterios (sector, cargo y género), observe el

código de la tabla en la primera columna y luego vaya hasta la tabla que tenga el

mismo código, en la cual encontrará el puntaje directo frente al puntaje típico.

Tabla 20. Relación de las tablas de calificación.

Código Sector Cargo Genero

TC 01 Gubernamental Operario Masculino TC 02 Gubernamental Operario Femenino TC 03 Gubernamental Administrativo Masculino TC 04 Gubernamental Administrativo Femenino TC 05 Gubernamental Técnico / Profesional Masculino TC 06 Gubernamental Técnico / Profesional Femenino TC 07 Gubernamental Ejecutivo / Directivo Masculino TC 08 Gubernamental Ejecutivo / Directivo Femenino

TC 09 Trabajo de Campo Operario Masculino TC 10 Trabajo de Campo Operario Femenino TC 11 Trabajo de Campo Administrativo Masculino TC 12 Trabajo de Campo Administrativo Femenino TC 13 Trabajo de Campo Técnico / Profesional Masculino TC 14 Trabajo de Campo Técnico / Profesional Femenino TC 15 Trabajo de Campo Ejecutivo / Directivo Masculino

TC 16 Trabajo de Oficina Operario Masculino TC 17 Trabajo de Oficina Operario Femenino TC 18 Trabajo de Oficina Administrativo Masculino TC 19 Trabajo de Oficina Administrativo Femenino TC 20 Trabajo de Oficina Técnico / Profesional Masculino TC 21 Trabajo de Oficina Técnico / Profesional Femenino TC 22 Trabajo de Oficina Ejecutivo / Directivo Masculino TC 23 Trabajo de Oficina Ejecutivo / Directivo Femenino

TC 01

PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT PD PT

12 4 12 31 12 20 12 19 15 24 15 27 7 26 7 33 24 32 73 74

13 6 13 32 13 21 13 20 16 25 16 28 8 29 8 36 25 32 74 75

14 9 14 34 14 23 14 21 17 26 17 29 9 32 9 38 26 33 75 76

15 12 15 35 15 24 15 23 18 28 18 30 10 35 10 40 27 34 76 77

16 15 16 37 16 25 16 24 19 29 19 31 11 38 11 43 28 35 77 78

17 18 17 38 17 27 17 25 20 31 20 32 12 41 12 45 29 36 78 79

18 21 18 40 18 28 18 27 21 32 21 33 13 44 13 47 30 37 79 79

19 24 19 41 19 29 19 28 22 33 22 34 14 47 14 50 31 38 80 80

20 27 20 43 20 31 20 29 23 35 23 35 15 50 15 52 32 39 81 81

21 30 21 44 21 32 21 31 24 36 24 36 16 53 16 55 33 39 82 82

22 33 22 46 22 33 22 32 25 37 25 38 17 56 17 57 34 40 83 83

23 35 23 47 23 35 23 33 26 39 26 39 18 59 18 59 35 41 84 84

24 38 24 49 24 36 24 35 27 40 27 40 19 62 19 62 36 42 85 85

25 41 25 51 25 37 25 36 28 41 28 41 20 65 20 64 37 43 86 86

26 44 26 52 26 39 26 37 29 43 29 42 21 68 21 67 38 44 87 86

27 47 27 54 27 40 27 39 30 44 30 43 22 71 22 69 39 45 88 87

28 50 28 55 28 41 28 40 31 45 31 44 23 75 23 71 40 46 89 88

29 53 29 57 29 43 29 41 32 47 32 45 24 78 24 74 41 46 90 89

30 56 30 58 30 44 30 43 33 48 33 46 25 81 25 76 42 47 91 90

31 59 31 60 31 45 31 44 34 49 34 47 26 84 26 79 43 48 92 91

32 62 32 61 32 47 32 45 35 51 35 48 27 87 27 81 44 49 93 92

33 64 33 63 33 48 33 47 36 52 36 49 28 90 28 83 45 50 94 93

34 67 34 64 34 49 34 48 37 54 37 50 29 93 29 86 46 51 95 93

35 70 35 66 35 51 35 49 38 55 38 51 30 96 30 88 47 52 96 94

36 73 36 67 36 52 36 51 39 56 39 52 31 99 31 91 48 52 97 95

37 76 37 69 37 53 37 52 40 58 40 53 32 102 32 93 49 53 98 96

38 79 38 70 38 55 38 53 41 59 41 54 33 105 33 95 50 54 99 97

39 82 39 72 39 56 39 55 42 60 42 55 34 108 34 98 51 55 100 98

40 85 40 73 40 57 40 56 43 62 43 56 35 111 35 100 52 56 101 99

41 88 41 75 41 59 41 57 44 63 44 57 53 57 102 100

42 91 42 76 42 60 42 59 45 64 45 58 54 58 103 100

43 93 43 78 43 61 43 60 46 66 46 59 55 59 104 101

44 96 44 79 44 63 44 61 47 67 47 61 56 59 105 102

45 99 45 81 45 64 45 63 48 68 48 62 57 60 106 103

46 102 46 82 46 65 46 64 49 70 49 63 58 61 107 104

47 105 47 84 47 67 47 65 50 71 50 64 59 62 108 105

48 108 48 85 48 68 48 67 51 72 51 65 60 63 109 106

49 111 49 87 49 69 49 68 52 74 52 66 61 64 110 106

50 114 50 88 50 71 50 69 53 75 53 67 62 65 111 107

51 117 51 90 51 72 51 71 54 77 54 68 63 66 112 108

52 120 52 91 52 73 52 72 55 78 55 69 64 66 113 109

53 122 53 93 53 75 53 73 56 79 56 70 65 67 114 110

54 125 54 94 54 76 54 75 57 81 57 71 66 68 115 111

55 128 55 96 55 77 55 76 58 82 58 72 67 69 116 112

56 131 56 97 56 79 56 77 59 83 59 73 68 70 117 113

57 134 57 99 57 80 57 79 60 85 60 74 69 71 118 113

58 137 58 101 58 81 58 80 61 86 61 75 70 72 119 114

59 140 59 102 59 83 59 81 62 87 62 76 71 73 120 115

60 143 60 104 60 84 60 83 63 89 63 77 72 73

64 90 64 78

65 91 65 79

66 93 66 80

67 94 67 81

68 95 68 82

69 97 69 84

70 98 70 85

71 100 71 86

72 101 72 87

73 102 73 88

74 104 74 89

75 105 75 90

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: OPERATIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 02


12 17 12 34 12 10 12 17 15 23 15 29 7 26 7 33 24 27 73 63

13 19 13 35 13 11 13 19 16 24 16 30 8 28 8 35 25 28 74 64

14 21 14 37 14 12 14 20 17 26 17 31 9 30 9 37 26 29 75 64

15 23 15 38 15 14 15 21 18 28 18 33 10 33 10 39 27 30 76 65

16 25 16 39 16 15 16 22 19 29 19 34 11 35 11 41 28 30 77 66

17 27 17 40 17 16 17 23 20 31 20 35 12 37 12 43 29 31 78 67

18 30 18 41 18 18 18 25 21 32 21 36 13 40 13 46 30 32 79 67

19 32 19 42 19 19 19 26 22 34 22 37 14 42 14 48 31 32 80 68

20 34 20 44 20 21 20 27 23 35 23 38 15 44 15 50 32 33 81 69

21 36 21 45 21 22 21 28 24 37 24 39 16 47 16 52 33 34 82 70

22 38 22 46 22 23 22 29 25 38 25 40 17 49 17 54 34 35 83 70

23 40 23 47 23 25 23 31 26 40 26 41 18 51 18 56 35 35 84 71

24 42 24 48 24 26 24 32 27 42 27 42 19 54 19 59 36 36 85 72

25 45 25 50 25 27 25 33 28 43 28 43 20 56 20 61 37 37 86 72

26 47 26 51 26 29 26 34 29 45 29 44 21 58 21 63 38 38 87 73

27 49 27 52 27 30 27 35 30 46 30 45 22 61 22 65 39 38 88 74

28 51 28 53 28 31 28 37 31 48 31 46 23 63 23 67 40 39 89 75

29 53 29 54 29 33 29 38 32 49 32 48 24 65 24 69 41 40 90 75

30 55 30 55 30 34 30 39 33 51 33 49 25 67 25 71 42 40 91 76

31 57 31 57 31 35 31 40 34 53 34 50 26 70 26 74 43 41 92 77

32 60 32 58 32 37 32 41 35 54 35 51 27 72 27 76 44 42 93 78

33 62 33 59 33 38 33 43 36 56 36 52 28 74 28 78 45 43 94 78

34 64 34 60 34 39 34 44 37 57 37 53 29 77 29 80 46 43 95 79

35 66 35 61 35 41 35 45 38 59 38 54 30 79 30 82 47 44 96 80

36 68 36 63 36 42 36 46 39 60 39 55 31 81 31 84 48 45 97 80

37 70 37 64 37 43 37 47 40 62 40 56 32 84 32 87 49 46 98 81

38 72 38 65 38 45 38 49 41 64 41 57 33 86 33 89 50 46 99 82

39 74 39 66 39 46 39 50 42 65 42 58 34 88 34 91 51 47 100 83

40 77 40 67 40 47 40 51 43 67 43 59 35 91 35 93 52 48 101 83

41 79 41 68 41 49 41 52 44 68 44 60 53 48 102 84

42 81 42 70 42 50 42 53 45 70 45 61 54 49 103 85

43 83 43 71 43 51 43 55 46 71 46 63 55 50 104 86

44 85 44 72 44 53 44 56 47 73 47 64 56 51 105 86

45 87 45 73 45 54 45 57 48 74 48 65 57 51 106 87

46 89 46 74 46 55 46 58 49 76 49 66 58 52 107 88

47 92 47 75 47 57 47 59 50 78 50 67 59 53 108 88

48 94 48 77 48 58 48 61 51 79 51 68 60 54 109 89

49 96 49 78 49 59 49 62 52 81 52 69 61 54 110 90

50 98 50 79 50 61 50 63 53 82 53 70 62 55 111 91

51 100 51 80 51 62 51 64 54 84 54 71 63 56 112 91

52 102 52 81 52 64 52 65 55 85 55 72 64 56 113 92

53 104 53 83 53 65 53 67 56 87 56 73 65 57 114 93

54 107 54 84 54 66 54 68 57 89 57 74 66 58 115 94

55 109 55 85 55 68 55 69 58 90 58 75 67 59 116 94

56 111 56 86 56 69 56 70 59 92 59 76 68 59 117 95

57 113 57 87 57 70 57 71 60 93 60 78 69 60 118 96

58 115 58 88 58 72 58 73 61 95 61 79 70 61 119 96

59 117 59 90 59 73 59 74 62 96 62 80 71 62 120 97

60 119 60 91 60 74 60 75 63 98 63 81 72 62

64 100 64 82

65 101 65 83

66 103 66 84

67 104 67 85

68 106 68 86

69 107 69 87

70 109 70 88

71 110 71 89

72 112 72 90

73 114 73 91

74 115 74 93

75 117 75 94

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: OPERATIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 03


12 0 12 19 12 5 12 11 15 16 15 28 7 15 7 28 24 34 73 68

13 0 13 22 13 6 13 13 16 18 16 29 8 19 8 31 25 35 74 68

14 0 14 24 14 8 14 14 17 20 17 30 9 23 9 34 26 35 75 69

15 0 15 27 15 10 15 16 18 22 18 31 10 27 10 37 27 36 76 70

16 0 16 29 16 11 16 17 19 24 19 32 11 31 11 40 28 37 77 70

17 0 17 32 17 13 17 18 20 26 20 33 12 35 12 43 29 37 78 71

18 0 18 34 18 15 18 20 21 27 21 34 13 39 13 46 30 38 79 72

19 0 19 37 19 16 19 21 22 29 22 36 14 44 14 49 31 39 80 72

20 2 20 39 20 18 20 22 23 31 23 37 15 48 15 52 32 39 81 73

21 7 21 42 21 20 21 24 24 33 24 38 16 52 16 55 33 40 82 74

22 12 22 45 22 21 22 25 25 35 25 39 17 56 17 58 34 41 83 74

23 16 23 47 23 23 23 26 26 37 26 40 18 60 18 61 35 41 84 75

24 21 24 50 24 25 24 28 27 39 27 41 19 64 19 64 36 42 85 76

25 26 25 52 25 26 25 29 28 41 28 42 20 68 20 67 37 43 86 76

26 31 26 55 26 28 26 30 29 43 29 43 21 72 21 70 38 43 87 77

27 35 27 57 27 30 27 32 30 45 30 45 22 76 22 73 39 44 88 78

28 40 28 60 28 31 28 33 31 46 31 46 23 80 23 76 40 45 89 79

29 45 29 62 29 33 29 34 32 48 32 47 24 84 24 80 41 46 90 79

30 50 30 65 30 35 30 36 33 50 33 48 25 88 25 83 42 46 91 80

31 54 31 68 31 36 31 37 34 52 34 49 26 92 26 86 43 47 92 81

32 59 32 70 32 38 32 39 35 54 35 50 27 96 27 89 44 48 93 81

33 64 33 73 33 40 33 40 36 56 36 51 28 100 28 92 45 48 94 82

34 69 34 75 34 41 34 41 37 58 37 53 29 105 29 95 46 49 95 83

35 73 35 78 35 43 35 43 38 60 38 54 30 109 30 98 47 50 96 83

36 78 36 80 36 45 36 44 39 62 39 55 31 113 31 101 48 50 97 84

37 83 37 83 37 46 37 45 40 64 40 56 32 117 32 104 49 51 98 85

38 88 38 85 38 48 38 47 41 65 41 57 33 121 33 107 50 52 99 85

39 92 39 88 39 50 39 48 42 67 42 58 34 125 34 110 51 52 100 86

40 97 40 90 40 52 40 49 43 69 43 59 35 129 35 113 52 53 101 87

41 102 41 93 41 53 41 51 44 71 44 60 53 54 102 87

42 107 42 96 42 55 42 52 45 73 45 62 54 54 103 88

43 112 43 98 43 57 43 53 46 75 46 63 55 55 104 89

44 116 44 101 44 58 44 55 47 77 47 64 56 56 105 89

45 121 45 103 45 60 45 56 48 79 48 65 57 57 106 90

46 126 46 106 46 62 46 58 49 81 49 66 58 57 107 91

47 131 47 108 47 63 47 59 50 82 50 67 59 58 108 92

48 135 48 111 48 65 48 60 51 84 51 68 60 59 109 92

49 140 49 113 49 67 49 62 52 86 52 70 61 59 110 93

50 145 50 116 50 68 50 63 53 88 53 71 62 60 111 94

51 150 51 119 51 70 51 64 54 90 54 72 63 61 112 94

52 154 52 121 52 72 52 66 55 92 55 73 64 61 113 95

53 159 53 124 53 73 53 67 56 94 56 74 65 62 114 96

54 164 54 126 54 75 54 68 57 96 57 75 66 63 115 96

55 169 55 129 55 77 55 70 58 98 58 76 67 63 116 97

56 173 56 131 56 78 56 71 59 100 59 77 68 64 117 98

57 178 57 134 57 80 57 72 60 101 60 79 69 65 118 98

58 183 58 136 58 82 58 74 61 103 61 80 70 65 119 99

59 188 59 139 59 83 59 75 62 105 62 81 71 66 120 100

60 192 60 141 60 85 60 76 63 107 63 82 72 67

64 109 64 83

65 111 65 84

66 113 66 85

67 115 67 87

68 117 68 88

69 119 69 89

70 120 70 90

71 122 71 91

72 124 72 92

73 126 73 93

74 128 74 94

75 130 75 96

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 04


12 0 12 22 12 11 12 12 15 17 15 26 7 20 7 28 24 27 73 72

13 0 13 24 13 13 13 13 16 19 16 27 8 23 8 31 25 27 74 73

14 2 14 26 14 14 14 15 17 21 17 28 9 26 9 33 26 28 75 74

15 5 15 28 15 16 15 16 18 23 18 30 10 30 10 36 27 29 76 75

16 8 16 30 16 18 16 18 19 24 19 31 11 33 11 39 28 30 77 76

17 11 17 33 17 19 17 19 20 26 20 32 12 36 12 41 29 31 78 77

18 14 18 35 18 21 18 21 21 28 21 34 13 39 13 44 30 32 79 78

19 17 19 37 19 22 19 22 22 29 22 35 14 42 14 46 31 33 80 79

20 20 20 39 20 24 20 24 23 31 23 36 15 45 15 49 32 34 81 80

21 23 21 41 21 25 21 25 24 33 24 38 16 49 16 51 33 35 82 81

22 26 22 44 22 27 22 27 25 35 25 39 17 52 17 54 34 36 83 81

23 29 23 46 23 28 23 29 26 36 26 40 18 55 18 56 35 37 84 82

24 33 24 48 24 30 24 30 27 38 27 42 19 58 19 59 36 38 85 83

25 36 25 50 25 31 25 32 28 40 28 43 20 61 20 61 37 39 86 84

26 39 26 52 26 33 26 33 29 42 29 44 21 64 21 64 38 40 87 85

27 42 27 55 27 34 27 35 30 43 30 45 22 68 22 66 39 41 88 86

28 45 28 57 28 36 28 36 31 45 31 47 23 71 23 69 40 41 89 87

29 48 29 59 29 37 29 38 32 47 32 48 24 74 24 71 41 42 90 88

30 51 30 61 30 39 30 39 33 48 33 49 25 77 25 74 42 43 91 89

31 54 31 63 31 40 31 41 34 50 34 51 26 80 26 76 43 44 92 90

32 57 32 65 32 42 32 42 35 52 35 52 27 83 27 79 44 45 93 91

33 60 33 68 33 44 33 44 36 54 36 53 28 87 28 82 45 46 94 92

34 63 34 70 34 45 34 45 37 55 37 55 29 90 29 84 46 47 95 93

35 66 35 72 35 47 35 47 38 57 38 56 30 93 30 87 47 48 96 94

36 69 36 74 36 48 36 48 39 59 39 57 31 96 31 89 48 49 97 95

37 72 37 76 37 50 37 50 40 61 40 59 32 99 32 92 49 50 98 95

38 75 38 79 38 51 38 51 41 62 41 60 33 102 33 94 50 51 99 96

39 78 39 81 39 53 39 53 42 64 42 61 34 106 34 97 51 52 100 97

40 81 40 83 40 54 40 54 43 66 43 63 35 109 35 99 52 53 101 98

41 84 41 85 41 56 41 56 44 67 44 64 53 54 102 99

42 87 42 87 42 57 42 57 45 69 45 65 54 54 103 100

43 90 43 90 43 59 43 59 46 71 46 67 55 55 104 101

44 94 44 92 44 60 44 60 47 73 47 68 56 56 105 102

45 97 45 94 45 62 45 62 48 74 48 69 57 57 106 103

46 100 46 96 46 63 46 64 49 76 49 71 58 58 107 104

47 103 47 98 47 65 47 65 50 78 50 72 59 59 108 105

48 106 48 101 48 67 48 67 51 79 51 73 60 60 109 106

49 109 49 103 49 68 49 68 52 81 52 75 61 61 110 107

50 112 50 105 50 70 50 70 53 83 53 76 62 62 111 108

51 115 51 107 51 71 51 71 54 85 54 77 63 63 112 108

52 118 52 109 52 73 52 73 55 86 55 79 64 64 113 109

53 121 53 111 53 74 53 74 56 88 56 80 65 65 114 110

54 124 54 114 54 76 54 76 57 90 57 81 66 66 115 111

55 127 55 116 55 77 55 77 58 92 58 83 67 67 116 112

56 130 56 118 56 79 56 79 59 93 59 84 68 68 117 113

57 133 57 120 57 80 57 80 60 95 60 85 69 68 118 114

58 136 58 122 58 82 58 82 61 97 61 87 70 69 119 115

59 139 59 125 59 83 59 83 62 98 62 88 71 70 120 116

60 142 60 127 60 85 60 85 63 100 63 89 72 71

64 102 64 91

65 104 65 92

66 105 66 93

67 107 67 95

68 109 68 96

69 111 69 97

70 112 70 99

71 114 71 100

72 116 72 101

73 117 73 103

74 119 74 104

75 121 75 105

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 05


12 3 12 27 12 14 12 22 15 16 15 24 7 17 7 28 24 28 73 75

13 6 13 29 13 16 13 23 16 18 16 26 8 21 8 31 25 29 74 76

14 9 14 31 14 17 14 24 17 20 17 27 9 25 9 34 26 30 75 77

15 11 15 32 15 19 15 26 18 22 18 28 10 29 10 37 27 31 76 78

16 14 16 34 16 20 16 27 19 24 19 29 11 33 11 40 28 32 77 79

17 17 17 36 17 22 17 28 20 26 20 31 12 38 12 43 29 33 78 79

18 20 18 37 18 23 18 29 21 27 21 32 13 42 13 46 30 34 79 80

19 22 19 39 19 25 19 30 22 29 22 33 14 46 14 50 31 35 80 81

20 25 20 41 20 26 20 31 23 31 23 35 15 50 15 53 32 36 81 82

21 28 21 42 21 28 21 32 24 33 24 36 16 54 16 56 33 37 82 83

22 30 22 44 22 29 22 34 25 35 25 37 17 58 17 59 34 38 83 84

23 33 23 46 23 31 23 35 26 37 26 39 18 63 18 62 35 39 84 85

24 36 24 48 24 32 24 36 27 39 27 40 19 67 19 65 36 40 85 86

25 39 25 49 25 33 25 37 28 41 28 41 20 71 20 68 37 41 86 87

26 41 26 51 26 35 26 38 29 43 29 42 21 75 21 72 38 42 87 88

27 44 27 53 27 36 27 39 30 45 30 44 22 79 22 75 39 43 88 89

28 47 28 54 28 38 28 41 31 46 31 45 23 84 23 78 40 43 89 90

29 49 29 56 29 39 29 42 32 48 32 46 24 88 24 81 41 44 90 91

30 52 30 58 30 41 30 43 33 50 33 48 25 92 25 84 42 45 91 92

31 55 31 59 31 42 31 44 34 52 34 49 26 96 26 87 43 46 92 93

32 58 32 61 32 44 32 45 35 54 35 50 27 100 27 90 44 47 93 94

33 60 33 63 33 45 33 46 36 56 36 52 28 104 28 93 45 48 94 95

34 63 34 64 34 47 34 48 37 58 37 53 29 109 29 97 46 49 95 96

35 66 35 66 35 48 35 49 38 60 38 54 30 113 30 100 47 50 96 97

36 69 36 68 36 50 36 50 39 62 39 55 31 117 31 103 48 51 97 97

37 71 37 70 37 51 37 51 40 64 40 57 32 121 32 106 49 52 98 98

38 74 38 71 38 53 38 52 41 65 41 58 33 125 33 109 50 53 99 99

39 77 39 73 39 54 39 53 42 67 42 59 34 130 34 112 51 54 100 100

40 79 40 75 40 56 40 54 43 69 43 61 35 134 35 115 52 55 101 101

41 82 41 76 41 57 41 56 44 71 44 62 53 56 102 102

42 85 42 78 42 59 42 57 45 73 45 63 54 57 103 103

43 88 43 80 43 60 43 58 46 75 46 65 55 58 104 104

44 90 44 81 44 62 44 59 47 77 47 66 56 59 105 105

45 93 45 83 45 63 45 60 48 79 48 67 57 60 106 106

46 96 46 85 46 65 46 61 49 81 49 69 58 61 107 107

47 98 47 86 47 66 47 63 50 82 50 70 59 61 108 108

48 101 48 88 48 67 48 64 51 84 51 71 60 62 109 109

49 104 49 90 49 69 49 65 52 86 52 72 61 63 110 110

50 107 50 91 50 70 50 66 53 88 53 74 62 64 111 111

51 109 51 93 51 72 51 67 54 90 54 75 63 65 112 112

52 112 52 95 52 73 52 68 55 92 55 76 64 66 113 113

53 115 53 97 53 75 53 70 56 94 56 78 65 67 114 114

54 117 54 98 54 76 54 71 57 96 57 79 66 68 115 115

55 120 55 100 55 78 55 72 58 98 58 80 67 69 116 116

56 123 56 102 56 79 56 73 59 100 59 82 68 70 117 116

57 126 57 103 57 81 57 74 60 101 60 83 69 71 118 117

58 128 58 105 58 82 58 75 61 103 61 84 70 72 119 118

59 131 59 107 59 84 59 76 62 105 62 85 71 73 120 119

60 134 60 108 60 85 60 78 63 107 63 87 72 74

64 109 64 88

65 111 65 89

66 113 66 91

67 115 67 92

68 117 68 93

69 119 69 95

70 120 70 96

71 122 71 97

72 124 72 98

73 126 73 100

74 128 74 101

75 130 75 102

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 06


12 5 12 28 12 9 12 15 15 20 15 26 7 23 7 29 24 26 73 73

13 8 13 30 13 11 13 17 16 21 16 28 8 27 8 32 25 27 74 74

14 10 14 32 14 12 14 18 17 23 17 29 9 30 9 35 26 28 75 75

15 13 15 33 15 14 15 19 18 24 18 30 10 33 10 38 27 29 76 76

16 15 16 35 16 15 16 20 19 26 19 31 11 36 11 41 28 30 77 77

17 18 17 36 17 17 17 22 20 27 20 32 12 40 12 44 29 31 78 78

18 20 18 38 18 19 18 23 21 29 21 34 13 43 13 46 30 32 79 79

19 23 19 40 19 20 19 24 22 30 22 35 14 46 14 49 31 33 80 80

20 25 20 41 20 22 20 26 23 32 23 36 15 49 15 52 32 34 81 81

21 28 21 43 21 23 21 27 24 33 24 37 16 53 16 55 33 35 82 82

22 30 22 45 22 25 22 28 25 35 25 38 17 56 17 58 34 36 83 82

23 33 23 46 23 27 23 29 26 36 26 40 18 59 18 61 35 37 84 83

24 36 24 48 24 28 24 31 27 38 27 41 19 62 19 63 36 38 85 84

25 38 25 49 25 30 25 32 28 39 28 42 20 66 20 66 37 39 86 85

26 41 26 51 26 31 26 33 29 41 29 43 21 69 21 69 38 40 87 86

27 43 27 53 27 33 27 34 30 42 30 45 22 72 22 72 39 41 88 87

28 46 28 54 28 35 28 36 31 44 31 46 23 75 23 75 40 41 89 88

29 48 29 56 29 36 29 37 32 45 32 47 24 79 24 78 41 42 90 89

30 51 30 57 30 38 30 38 33 47 33 48 25 82 25 81 42 43 91 90

31 53 31 59 31 39 31 40 34 48 34 49 26 85 26 83 43 44 92 91

32 56 32 61 32 41 32 41 35 50 35 51 27 88 27 86 44 45 93 92

33 58 33 62 33 43 33 42 36 51 36 52 28 91 28 89 45 46 94 93

34 61 34 64 34 44 34 43 37 53 37 53 29 95 29 92 46 47 95 94

35 64 35 65 35 46 35 45 38 54 38 54 30 98 30 95 47 48 96 95

36 66 36 67 36 47 36 46 39 56 39 55 31 101 31 98 48 49 97 96

37 69 37 69 37 49 37 47 40 57 40 57 32 104 32 100 49 50 98 97

38 71 38 70 38 51 38 49 41 59 41 58 33 108 33 103 50 51 99 98

39 74 39 72 39 52 39 50 42 60 42 59 34 111 34 106 51 52 100 99

40 76 40 73 40 54 40 51 43 62 43 60 35 114 35 109 52 53 101 100

41 79 41 75 41 55 41 52 44 63 44 62 53 54 102 101

42 81 42 77 42 57 42 54 45 65 45 63 54 55 103 102

43 84 43 78 43 59 43 55 46 66 46 64 55 56 104 103

44 86 44 80 44 60 44 56 47 68 47 65 56 57 105 103

45 89 45 81 45 62 45 58 48 69 48 66 57 58 106 104

46 92 46 83 46 63 46 59 49 71 49 68 58 59 107 105

47 94 47 85 47 65 47 60 50 72 50 69 59 60 108 106

48 97 48 86 48 67 48 61 51 74 51 70 60 61 109 107

49 99 49 88 49 68 49 63 52 75 52 71 61 61 110 108

50 102 50 89 50 70 50 64 53 77 53 73 62 62 111 109

51 104 51 91 51 71 51 65 54 78 54 74 63 63 112 110

52 107 52 93 52 73 52 67 55 80 55 75 64 64 113 111

53 109 53 94 53 75 53 68 56 81 56 76 65 65 114 112

54 112 54 96 54 76 54 69 57 83 57 77 66 66 115 113

55 114 55 97 55 78 55 70 58 84 58 79 67 67 116 114

56 117 56 99 56 79 56 72 59 86 59 80 68 68 117 115

57 119 57 101 57 81 57 73 60 87 60 81 69 69 118 116

58 122 58 102 58 83 58 74 61 89 61 82 70 70 119 117

59 125 59 104 59 84 59 76 62 90 62 83 71 71 120 118

60 127 60 106 60 86 60 77 63 92 63 85 72 72

64 93 64 86

65 95 65 87

66 96 66 88

67 98 67 90

68 99 68 91

69 101 69 92

70 102 70 93

71 104 71 94

72 105 72 96

73 107 73 97

74 108 74 98

75 110 75 99

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 07


12 0 12 27 12 18 12 20 15 22 15 29 7 16 7 24 24 28 73 83

13 0 13 29 13 20 13 22 16 23 16 30 8 21 8 28 25 29 74 84

14 1 14 31 14 21 14 23 17 25 17 32 9 25 9 31 26 30 75 85

15 5 15 33 15 23 15 25 18 27 18 33 10 29 10 35 27 31 76 87

16 8 16 35 16 25 16 26 19 28 19 34 11 34 11 39 28 32 77 88

17 12 17 38 17 26 17 27 20 30 20 35 12 38 12 43 29 33 78 89

18 15 18 40 18 28 18 29 21 32 21 37 13 43 13 46 30 34 79 90

19 19 19 42 19 29 19 30 22 34 22 38 14 47 14 50 31 36 80 91

20 23 20 44 20 31 20 32 23 35 23 39 15 51 15 54 32 37 81 92

21 26 21 46 21 33 21 33 24 37 24 40 16 56 16 58 33 38 82 93

22 30 22 48 22 34 22 35 25 39 25 42 17 60 17 62 34 39 83 95

23 33 23 51 23 36 23 36 26 40 26 43 18 64 18 65 35 40 84 96

24 37 24 53 24 38 24 38 27 42 27 44 19 69 19 69 36 41 85 97

25 40 25 55 25 39 25 39 28 44 28 45 20 73 20 73 37 42 86 98

26 44 26 57 26 41 26 41 29 45 29 46 21 78 21 77 38 43 87 99

27 47 27 59 27 43 27 42 30 47 30 48 22 82 22 80 39 45 88 100

28 51 28 61 28 44 28 43 31 49 31 49 23 86 23 84 40 46 89 101

29 55 29 63 29 46 29 45 32 51 32 50 24 91 24 88 41 47 90 103

30 58 30 66 30 47 30 46 33 52 33 51 25 95 25 92 42 48 91 104

31 62 31 68 31 49 31 48 34 54 34 53 26 100 26 96 43 49 92 105

32 65 32 70 32 51 32 49 35 56 35 54 27 104 27 99 44 50 93 106

33 69 33 72 33 52 33 51 36 57 36 55 28 108 28 103 45 51 94 107

34 72 34 74 34 54 34 52 37 59 37 56 29 113 29 107 46 53 95 108

35 76 35 76 35 56 35 54 38 61 38 57 30 117 30 111 47 54 96 109

36 80 36 79 36 57 36 55 39 63 39 59 31 121 31 114 48 55 97 110

37 83 37 81 37 59 37 57 40 64 40 60 32 126 32 118 49 56 98 112

38 87 38 83 38 61 38 58 41 66 41 61 33 130 33 122 50 57 99 113

39 90 39 85 39 62 39 59 42 68 42 62 34 135 34 126 51 58 100 114

40 94 40 87 40 64 40 61 43 69 43 64 35 139 35 129 52 59 101 115

41 97 41 89 41 65 41 62 44 71 44 65 53 61 102 116

42 101 42 92 42 67 42 64 45 73 45 66 54 62 103 117

43 104 43 94 43 69 43 65 46 74 46 67 55 63 104 118

44 108 44 96 44 70 44 67 47 76 47 69 56 64 105 120

45 112 45 98 45 72 45 68 48 78 48 70 57 65 106 121

46 115 46 100 46 74 46 70 49 80 49 71 58 66 107 122

47 119 47 102 47 75 47 71 50 81 50 72 59 67 108 123

48 122 48 105 48 77 48 73 51 83 51 73 60 68 109 124

49 126 49 107 49 79 49 74 52 85 52 75 61 70 110 125

50 129 50 109 50 80 50 75 53 86 53 76 62 71 111 126

51 133 51 111 51 82 51 77 54 88 54 77 63 72 112 127

52 136 52 113 52 83 52 78 55 90 55 78 64 73 113 129

53 140 53 115 53 85 53 80 56 91 56 80 65 74 114 130

54 144 54 117 54 87 54 81 57 93 57 81 66 75 115 131

55 147 55 120 55 88 55 83 58 95 58 82 67 76 116 132

56 151 56 122 56 90 56 84 59 97 59 83 68 78 117 133

57 154 57 124 57 92 57 86 60 98 60 85 69 79 118 134

58 158 58 126 58 93 58 87 61 100 61 86 70 80 119 135

59 161 59 128 59 95 59 89 62 102 62 87 71 81 120 137

60 165 60 130 60 97 60 90 63 103 63 88 72 82

64 105 64 89

65 107 65 91

66 109 66 92

67 110 67 93

68 112 68 94

69 114 69 96

70 115 70 97

71 117 71 98

72 119 72 99

73 120 73 101

74 122 74 102

75 124 75 103

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 08


12 6 12 35 12 7 12 20 15 4 15 26 7 18 7 29 24 19 73 76

13 9 13 36 13 8 13 21 16 6 16 27 8 23 8 32 25 21 74 78

14 11 14 38 14 10 14 23 17 8 17 28 9 27 9 35 26 22 75 79

15 14 15 39 15 11 15 24 18 10 18 29 10 31 10 38 27 23 76 80

16 16 16 40 16 13 16 25 19 12 19 30 11 35 11 41 28 24 77 81

17 19 17 41 17 15 17 26 20 14 20 31 12 39 12 44 29 25 78 82

18 21 18 42 18 16 18 27 21 16 21 32 13 44 13 46 30 26 79 83

19 24 19 43 19 18 19 28 22 18 22 33 14 48 14 49 31 28 80 85

20 26 20 45 20 19 20 29 23 20 23 34 15 52 15 52 32 29 81 86

21 29 21 46 21 21 21 31 24 22 24 35 16 56 16 55 33 30 82 87

22 31 22 47 22 22 22 32 25 24 25 36 17 61 17 58 34 31 83 88

23 34 23 48 23 24 23 33 26 26 26 37 18 65 18 60 35 32 84 89

24 36 24 49 24 26 24 34 27 28 27 38 19 69 19 63 36 33 85 90

25 39 25 50 25 27 25 35 28 30 28 39 20 73 20 66 37 34 86 92

26 41 26 51 26 29 26 36 29 32 29 40 21 77 21 69 38 36 87 93

27 44 27 53 27 30 27 37 30 33 30 41 22 82 22 72 39 37 88 94

28 47 28 54 28 32 28 39 31 35 31 42 23 86 23 75 40 38 89 95

29 49 29 55 29 33 29 40 32 37 32 43 24 90 24 77 41 39 90 96

30 52 30 56 30 35 30 41 33 39 33 44 25 94 25 80 42 40 91 97

31 54 31 57 31 37 31 42 34 41 34 45 26 99 26 83 43 41 92 99

32 57 32 58 32 38 32 43 35 43 35 46 27 103 27 86 44 43 93 100

33 59 33 60 33 40 33 44 36 45 36 47 28 107 28 89 45 44 94 101

34 62 34 61 34 41 34 45 37 47 37 48 29 111 29 91 46 45 95 102

35 64 35 62 35 43 35 46 38 49 38 49 30 115 30 94 47 46 96 103

36 67 36 63 36 45 36 48 39 51 39 50 31 120 31 97 48 47 97 104

37 69 37 64 37 46 37 49 40 53 40 51 32 124 32 100 49 48 98 106

38 72 38 65 38 48 38 50 41 55 41 53 33 128 33 103 50 50 99 107

39 74 39 67 39 49 39 51 42 57 42 54 34 132 34 106 51 51 100 108

40 77 40 68 40 51 40 52 43 59 43 55 35 136 35 108 52 52 101 109

41 79 41 69 41 52 41 53 44 61 44 56 53 53 102 110

42 82 42 70 42 54 42 54 45 62 45 57 54 54 103 111

43 84 43 71 43 56 43 56 46 64 46 58 55 55 104 113

44 87 44 72 44 57 44 57 47 66 47 59 56 57 105 114

45 89 45 74 45 59 45 58 48 68 48 60 57 58 106 115

46 92 46 75 46 60 46 59 49 70 49 61 58 59 107 116

47 94 47 76 47 62 47 60 50 72 50 62 59 60 108 117

48 97 48 77 48 64 48 61 51 74 51 63 60 61 109 118

49 100 49 78 49 65 49 62 52 76 52 64 61 62 110 120

50 102 50 79 50 67 50 63 53 78 53 65 62 64 111 121

51 105 51 80 51 68 51 65 54 80 54 66 63 65 112 122

52 107 52 82 52 70 52 66 55 82 55 67 64 66 113 123

53 110 53 83 53 71 53 67 56 84 56 68 65 67 114 124

54 112 54 84 54 73 54 68 57 86 57 69 66 68 115 125

55 115 55 85 55 75 55 69 58 88 58 70 67 69 116 127

56 117 56 86 56 76 56 70 59 90 59 71 68 71 117 128

57 120 57 87 57 78 57 71 60 91 60 72 69 72 118 129

58 122 58 89 58 79 58 73 61 93 61 73 70 73 119 130

59 125 59 90 59 81 59 74 62 95 62 74 71 74 120 131

60 127 60 91 60 83 60 75 63 97 63 75 72 75

64 99 64 76

65 101 65 77

66 103 66 78

67 105 67 79

68 107 68 80

69 109 69 81

70 111 70 82

71 113 71 83

72 115 72 84

73 117 73 85

74 119 74 86

75 120 75 88

FACTOR

2A

FACTOR

2BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: GUBERNAMENTAL CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

FACTOR

4B

FACTOR

1A

FACTOR

1B

TC 09


12 9 12 35 12 33 12 34 15 24 15 33 7 28 7 36 24 31 73 74

13 12 13 36 13 34 13 35 16 25 16 34 8 31 8 38 25 32 74 75

14 15 14 38 14 35 14 36 17 27 17 36 9 34 9 41 26 33 75 76

15 18 15 40 15 37 15 37 18 29 18 37 10 37 10 43 27 34 76 77

16 20 16 41 16 38 16 38 19 30 19 38 11 39 11 45 28 35 77 78

17 23 17 43 17 39 17 40 20 32 20 39 12 42 12 48 29 36 78 79

18 26 18 45 18 40 18 41 21 34 21 40 13 45 13 50 30 37 79 80

19 29 19 46 19 42 19 42 22 35 22 41 14 48 14 53 31 38 80 80

20 32 20 48 20 43 20 43 23 37 23 42 15 51 15 55 32 38 81 81

21 35 21 50 21 44 21 44 24 39 24 43 16 54 16 57 33 39 82 82

22 37 22 51 22 45 22 45 25 40 25 44 17 57 17 60 34 40 83 83

23 40 23 53 23 47 23 46 26 42 26 46 18 59 18 62 35 41 84 84

24 43 24 55 24 48 24 47 27 44 27 47 19 62 19 65 36 42 85 85

25 46 25 56 25 49 25 49 28 45 28 48 20 65 20 67 37 43 86 86

26 49 26 58 26 50 26 50 29 47 29 49 21 68 21 69 38 44 87 87

27 52 27 59 27 52 27 51 30 49 30 50 22 71 22 72 39 45 88 87

28 54 28 61 28 53 28 52 31 50 31 51 23 74 23 74 40 45 89 88

29 57 29 63 29 54 29 53 32 52 32 52 24 76 24 77 41 46 90 89

30 60 30 64 30 55 30 54 33 54 33 53 25 79 25 79 42 47 91 90

31 63 31 66 31 57 31 55 34 55 34 54 26 82 26 81 43 48 92 91

32 66 32 68 32 58 32 56 35 57 35 56 27 85 27 84 44 49 93 92

33 69 33 69 33 59 33 58 36 59 36 57 28 88 28 86 45 50 94 93

34 71 34 71 34 60 34 59 37 60 37 58 29 91 29 89 46 51 95 93

35 74 35 73 35 62 35 60 38 62 38 59 30 94 30 91 47 52 96 94

36 77 36 74 36 63 36 61 39 64 39 60 31 96 31 94 48 52 97 95

37 80 37 76 37 64 37 62 40 65 40 61 32 99 32 96 49 53 98 96

38 83 38 78 38 65 38 63 41 67 41 62 33 102 33 98 50 54 99 97

39 86 39 79 39 67 39 64 42 69 42 63 34 105 34 101 51 55 100 98

40 89 40 81 40 68 40 66 43 70 43 64 35 108 35 103 52 56 101 99

41 91 41 82 41 69 41 67 44 72 44 66 53 57 102 100

42 94 42 84 42 70 42 68 45 74 45 67 54 58 103 100

43 97 43 86 43 72 43 69 46 75 46 68 55 59 104 101

44 100 44 87 44 73 44 70 47 77 47 69 56 59 105 102

45 103 45 89 45 74 45 71 48 79 48 70 57 60 106 103

46 106 46 91 46 75 46 72 49 80 49 71 58 61 107 104

47 108 47 92 47 77 47 73 50 82 50 72 59 62 108 105

48 111 48 94 48 78 48 75 51 84 51 73 60 63 109 106

49 114 49 96 49 79 49 76 52 85 52 74 61 64 110 107

50 117 50 97 50 80 50 77 53 87 53 76 62 65 111 107

51 120 51 99 51 82 51 78 54 89 54 77 63 66 112 108

52 123 52 101 52 83 52 79 55 90 55 78 64 66 113 109

53 125 53 102 53 84 53 80 56 92 56 79 65 67 114 110

54 128 54 104 54 85 54 81 57 94 57 80 66 68 115 111

55 131 55 105 55 87 55 82 58 95 58 81 67 69 116 112

56 134 56 107 56 88 56 84 59 97 59 82 68 70 117 113

57 137 57 109 57 89 57 85 60 99 60 83 69 71 118 114

58 140 58 110 58 91 58 86 61 100 61 84 70 72 119 114

59 143 59 112 59 92 59 87 62 102 62 86 71 73 120 115

60 145 60 114 60 93 60 88 63 103 63 87 72 73

64 105 64 88

65 107 65 89

66 108 66 90

67 110 67 91

68 112 68 92

69 113 69 93

70 115 70 94

71 117 71 96

72 118 72 97

73 120 73 98

74 122 74 99

75 123 75 100

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: OPERATIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 10


12 21 12 33 12 33 12 38 15 10 15 28 7 24 7 29 24 32 73 68

13 23 13 35 13 34 13 39 16 12 16 30 8 27 8 31 25 33 74 69

14 26 14 37 14 36 14 40 17 15 17 31 9 31 9 34 26 34 75 70

15 29 15 39 15 37 15 41 18 18 18 32 10 34 10 37 27 34 76 70

16 31 16 41 16 38 16 41 19 20 19 34 11 38 11 39 28 35 77 71

17 34 17 43 17 39 17 42 20 23 20 35 12 41 12 42 29 36 78 72

18 37 18 45 18 41 18 43 21 26 21 36 13 45 13 44 30 36 79 72

19 39 19 47 19 42 19 44 22 28 22 38 14 49 14 47 31 37 80 73

20 42 20 49 20 43 20 45 23 31 23 39 15 52 15 49 32 38 81 74

21 45 21 52 21 44 21 46 24 34 24 41 16 56 16 52 33 39 82 75

22 47 22 54 22 46 22 47 25 36 25 42 17 59 17 55 34 39 83 75

23 50 23 56 23 47 23 48 26 39 26 43 18 63 18 57 35 40 84 76

24 53 24 58 24 48 24 49 27 42 27 45 19 66 19 60 36 41 85 77

25 55 25 60 25 49 25 50 28 44 28 46 20 70 20 62 37 42 86 78

26 58 26 62 26 50 26 51 29 47 29 47 21 73 21 65 38 42 87 78

27 61 27 64 27 52 27 52 30 50 30 49 22 77 22 68 39 43 88 79

28 63 28 66 28 53 28 53 31 52 31 50 23 80 23 70 40 44 89 80

29 66 29 68 29 54 29 54 32 55 32 52 24 84 24 73 41 45 90 81

30 69 30 70 30 55 30 55 33 58 33 53 25 88 25 75 42 45 91 81

31 71 31 73 31 57 31 56 34 60 34 54 26 91 26 78 43 46 92 82

32 74 32 75 32 58 32 57 35 63 35 56 27 95 27 80 44 47 93 83

33 77 33 77 33 59 33 58 36 66 36 57 28 98 28 83 45 47 94 83

34 79 34 79 34 60 34 59 37 68 37 59 29 102 29 86 46 48 95 84

35 82 35 81 35 62 35 60 38 71 38 60 30 105 30 88 47 49 96 85

36 85 36 83 36 63 36 61 39 74 39 61 31 109 31 91 48 50 97 86

37 87 37 85 37 64 37 62 40 76 40 63 32 112 32 93 49 50 98 86

38 90 38 87 38 65 38 62 41 79 41 64 33 116 33 96 50 51 99 87

39 93 39 89 39 67 39 63 42 82 42 65 34 120 34 99 51 52 100 88

40 95 40 91 40 68 40 64 43 84 43 67 35 123 35 101 52 53 101 89

41 98 41 94 41 69 41 65 44 87 44 68 53 53 102 89

42 101 42 96 42 70 42 66 45 90 45 70 54 54 103 90

43 103 43 98 43 72 43 67 46 92 46 71 55 55 104 91

44 106 44 100 44 73 44 68 47 95 47 72 56 56 105 92

45 109 45 102 45 74 45 69 48 98 48 74 57 56 106 92

46 111 46 104 46 75 46 70 49 100 49 75 58 57 107 93

47 114 47 106 47 76 47 71 50 103 50 76 59 58 108 94

48 117 48 108 48 78 48 72 51 106 51 78 60 58 109 94

49 120 49 110 49 79 49 73 52 108 52 79 61 59 110 95

50 122 50 112 50 80 50 74 53 111 53 81 62 60 111 96

51 125 51 114 51 81 51 75 54 114 54 82 63 61 112 97

52 128 52 117 52 83 52 76 55 116 55 83 64 61 113 97

53 130 53 119 53 84 53 77 56 119 56 85 65 62 114 98

54 133 54 121 54 85 54 78 57 122 57 86 66 63 115 99

55 136 55 123 55 86 55 79 58 124 58 87 67 64 116 100

56 138 56 125 56 88 56 80 59 127 59 89 68 64 117 100

57 141 57 127 57 89 57 81 60 130 60 90 69 65 118 101

58 144 58 129 58 90 58 82 61 132 61 92 70 66 119 102

59 146 59 131 59 91 59 83 62 135 62 93 71 67 120 103

60 149 60 133 60 93 60 83 63 138 63 94 72 67

64 140 64 96

65 143 65 97

66 146 66 99

67 148 67 100

68 151 68 101

69 154 69 103

70 156 70 104

71 159 71 105

72 162 72 107

73 164 73 108

74 167 74 110

75 170 75 111

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: OPERATIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 11


12 3 12 34 12 32 12 35 15 20 15 34 7 32 7 32 24 36 73 106

13 7 13 35 13 33 13 36 16 21 16 35 8 34 8 35 25 37 74 108

14 11 14 37 14 34 14 37 17 23 17 36 9 37 9 38 26 38 75 109

15 14 15 39 15 35 15 38 18 25 18 37 10 39 10 41 27 40 76 111

16 18 16 40 16 36 16 39 19 27 19 38 11 41 11 44 28 41 77 112

17 22 17 42 17 37 17 39 20 29 20 40 12 43 12 47 29 43 78 113

18 26 18 44 18 38 18 40 21 31 21 41 13 45 13 50 30 44 79 115

19 29 19 45 19 39 19 41 22 33 22 42 14 47 14 54 31 46 80 116

20 33 20 47 20 40 20 42 23 35 23 43 15 49 15 57 32 47 81 118

21 37 21 49 21 41 21 43 24 37 24 44 16 52 16 60 33 49 82 119

22 41 22 50 22 42 22 44 25 39 25 45 17 54 17 63 34 50 83 121

23 44 23 52 23 43 23 45 26 41 26 46 18 56 18 66 35 51 84 122

24 48 24 54 24 44 24 46 27 43 27 48 19 58 19 69 36 53 85 124

25 52 25 55 25 45 25 46 28 45 28 49 20 60 20 72 37 54 86 125

26 56 26 57 26 46 26 47 29 47 29 50 21 62 21 76 38 56 87 126

27 59 27 59 27 47 27 48 30 49 30 51 22 64 22 79 39 57 88 128

28 63 28 61 28 48 28 49 31 51 31 52 23 66 23 82 40 59 89 129

29 67 29 62 29 49 29 50 32 53 32 53 24 69 24 85 41 60 90 131

30 71 30 64 30 50 30 51 33 55 33 54 25 71 25 88 42 62 91 132

31 74 31 66 31 51 31 52 34 57 34 55 26 73 26 91 43 63 92 134

32 78 32 67 32 52 32 52 35 59 35 57 27 75 27 94 44 64 93 135

33 82 33 69 33 53 33 53 36 61 36 58 28 77 28 98 45 66 94 137

34 86 34 71 34 54 34 54 37 63 37 59 29 79 29 101 46 67 95 138

35 89 35 72 35 55 35 55 38 65 38 60 30 81 30 104 47 69 96 139

36 93 36 74 36 56 36 56 39 67 39 61 31 84 31 107 48 70 97 141

37 97 37 76 37 57 37 57 40 69 40 62 32 86 32 110 49 72 98 142

38 101 38 77 38 58 38 58 41 71 41 63 33 88 33 113 50 73 99 144

39 105 39 79 39 59 39 59 42 73 42 65 34 90 34 116 51 75 100 145

40 108 40 81 40 60 40 59 43 75 43 66 35 92 35 120 52 76 101 147

41 112 41 83 41 61 41 60 44 77 44 67 53 77 102 148

42 116 42 84 42 62 42 61 45 79 45 68 54 79 103 150

43 120 43 86 43 63 43 62 46 81 46 69 55 80 104 151

44 123 44 88 44 64 44 63 47 83 47 70 56 82 105 152

45 127 45 89 45 65 45 64 48 85 48 71 57 83 106 154

46 131 46 91 46 66 46 65 49 87 49 72 58 85 107 155

47 135 47 93 47 67 47 65 50 89 50 74 59 86 108 157

48 138 48 94 48 68 48 66 51 91 51 75 60 88 109 158

49 142 49 96 49 69 49 67 52 93 52 76 61 89 110 160

50 146 50 98 50 70 50 68 53 95 53 77 62 90 111 161

51 150 51 99 51 71 51 69 54 97 54 78 63 92 112 163

52 153 52 101 52 72 52 70 55 99 55 79 64 93 113 164

53 157 53 103 53 73 53 71 56 101 56 80 65 95 114 165

54 161 54 105 54 74 54 72 57 103 57 82 66 96 115 167

55 165 55 106 55 75 55 72 58 104 58 83 67 98 116 168

56 168 56 108 56 76 56 73 59 106 59 84 68 99 117 170

57 172 57 110 57 77 57 74 60 108 60 85 69 101 118 171

58 176 58 111 58 78 58 75 61 110 61 86 70 102 119 173

59 180 59 113 59 79 59 76 62 112 62 87 71 103 120 174

60 183 60 115 60 80 60 77 63 114 63 88 72 105

64 116 64 89

65 118 65 91

66 120 66 92

67 122 67 93

68 124 68 94

69 126 69 95

70 128 70 96

71 130 71 97

72 132 72 99

73 134 73 100

74 136 74 101

75 138 75 102

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 12


12 2 12 31 12 20 12 29 15 20 15 29 7 15 7 30 24 23 73 89

13 5 13 33 13 22 13 30 16 22 16 30 8 20 8 33 25 24 74 91

14 9 14 35 14 23 14 31 17 24 17 31 9 25 9 36 26 26 75 92

15 12 15 36 15 25 15 32 18 26 18 32 10 29 10 39 27 27 76 93

16 15 16 38 16 26 16 33 19 27 19 33 11 34 11 42 28 28 77 95

17 18 17 39 17 28 17 34 20 29 20 35 12 39 12 45 29 30 78 96

18 21 18 41 18 29 18 35 21 31 21 36 13 44 13 48 30 31 79 98

19 25 19 43 19 31 19 36 22 33 22 37 14 48 14 51 31 32 80 99

20 28 20 44 20 32 20 37 23 35 23 38 15 53 15 54 32 34 81 100

21 31 21 46 21 34 21 38 24 36 24 39 16 58 16 57 33 35 82 102

22 34 22 47 22 35 22 39 25 38 25 40 17 62 17 60 34 37 83 103

23 38 23 49 23 37 23 40 26 40 26 42 18 67 18 63 35 38 84 104

24 41 24 51 24 38 24 40 27 42 27 43 19 72 19 66 36 39 85 106

25 44 25 52 25 40 25 41 28 44 28 44 20 76 20 69 37 41 86 107

26 47 26 54 26 41 26 42 29 45 29 45 21 81 21 72 38 42 87 108

27 50 27 55 27 43 27 43 30 47 30 46 22 86 22 75 39 43 88 110

28 54 28 57 28 44 28 44 31 49 31 47 23 90 23 78 40 45 89 111

29 57 29 59 29 46 29 45 32 51 32 48 24 95 24 81 41 46 90 112

30 60 30 60 30 47 30 46 33 53 33 50 25 100 25 84 42 47 91 114

31 63 31 62 31 49 31 47 34 54 34 51 26 105 26 87 43 49 92 115

32 66 32 63 32 50 32 48 35 56 35 52 27 109 27 90 44 50 93 116

33 70 33 65 33 52 33 49 36 58 36 53 28 114 28 93 45 51 94 118

34 73 34 67 34 54 34 50 37 60 37 54 29 119 29 96 46 53 95 119

35 76 35 68 35 55 35 51 38 62 38 55 30 123 30 99 47 54 96 121

36 79 36 70 36 57 36 52 39 63 39 56 31 128 31 102 48 56 97 122

37 83 37 71 37 58 37 53 40 65 40 58 32 133 32 105 49 57 98 123

38 86 38 73 38 60 38 54 41 67 41 59 33 137 33 108 50 58 99 125

39 89 39 74 39 61 39 55 42 69 42 60 34 142 34 111 51 60 100 126

40 92 40 76 40 63 40 56 43 71 43 61 35 147 35 114 52 61 101 127

41 95 41 78 41 64 41 57 44 72 44 62 53 62 102 129

42 99 42 79 42 66 42 58 45 74 45 63 54 64 103 130

43 102 43 81 43 67 43 58 46 76 46 64 55 65 104 131

44 105 44 82 44 69 44 59 47 78 47 66 56 66 105 133

45 108 45 84 45 70 45 60 48 80 48 67 57 68 106 134

46 112 46 86 46 72 46 61 49 81 49 68 58 69 107 135

47 115 47 87 47 73 47 62 50 83 50 69 59 70 108 137

48 118 48 89 48 75 48 63 51 85 51 70 60 72 109 138

49 121 49 90 49 76 49 64 52 87 52 71 61 73 110 140

50 124 50 92 50 78 50 65 53 89 53 73 62 74 111 141

51 128 51 94 51 79 51 66 54 91 54 74 63 76 112 142

52 131 52 95 52 81 52 67 55 92 55 75 64 77 113 144

53 134 53 97 53 82 53 68 56 94 56 76 65 79 114 145

54 137 54 98 54 84 54 69 57 96 57 77 66 80 115 146

55 140 55 100 55 85 55 70 58 98 58 78 67 81 116 148

56 144 56 102 56 87 56 71 59 100 59 79 68 83 117 149

57 147 57 103 57 88 57 72 60 101 60 81 69 84 118 150

58 150 58 105 58 90 58 73 61 103 61 82 70 85 119 152

59 153 59 106 59 92 59 74 62 105 62 83 71 87 120 153

60 157 60 108 60 93 60 75 63 107 63 84 72 88

64 109 64 85

65 110 65 86

66 112 66 87

67 114 67 89

68 116 68 90

69 118 69 91

70 119 70 92

71 121 71 93

72 123 72 94

73 125 73 95

74 127 74 97

75 128 75 98

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 13


12 16 12 31 12 27 12 34 15 28 15 34 7 30 7 33 24 34 73 83

13 18 13 33 13 29 13 35 16 30 16 35 8 33 8 36 25 35 74 84

14 21 14 35 14 30 14 36 17 31 17 37 9 36 9 39 26 36 75 85

15 23 15 37 15 32 15 37 18 32 18 38 10 39 10 43 27 37 76 86

16 25 16 39 16 33 16 38 19 34 19 40 11 42 11 46 28 38 77 87

17 28 17 41 17 35 17 39 20 35 20 41 12 45 12 49 29 39 78 88

18 30 18 43 18 36 18 40 21 36 21 42 13 47 13 52 30 40 79 89

19 33 19 45 19 38 19 41 22 38 22 44 14 50 14 56 31 41 80 90

20 35 20 47 20 39 20 42 23 39 23 45 15 53 15 59 32 42 81 91

21 37 21 49 21 41 21 43 24 40 24 46 16 56 16 62 33 43 82 92

22 40 22 51 22 42 22 44 25 42 25 48 17 59 17 65 34 44 83 93

23 42 23 53 23 44 23 45 26 43 26 49 18 62 18 69 35 45 84 94

24 44 24 55 24 45 24 46 27 44 27 51 19 65 19 72 36 46 85 95

25 47 25 57 25 47 25 47 28 45 28 52 20 68 20 75 37 47 86 96

26 49 26 59 26 48 26 48 29 47 29 53 21 71 21 78 38 48 87 97

27 52 27 61 27 50 27 49 30 48 30 55 22 74 22 82 39 49 88 98

28 54 28 63 28 51 28 50 31 49 31 56 23 77 23 85 40 50 89 99

29 56 29 65 29 52 29 51 32 51 32 58 24 80 24 88 41 51 90 100

30 59 30 67 30 54 30 52 33 52 33 59 25 83 25 91 42 52 91 101

31 61 31 69 31 55 31 54 34 53 34 60 26 86 26 94 43 53 92 102

32 64 32 71 32 57 32 55 35 55 35 62 27 89 27 98 44 54 93 103

33 66 33 73 33 58 33 56 36 56 36 63 28 92 28 101 45 55 94 104

34 68 34 75 34 60 34 57 37 57 37 65 29 95 29 104 46 56 95 105

35 71 35 77 35 61 35 58 38 58 38 66 30 98 30 107 47 57 96 106

36 73 36 79 36 63 36 59 39 60 39 67 31 101 31 111 48 58 97 107

37 75 37 81 37 64 37 60 40 61 40 69 32 104 32 114 49 59 98 108

38 78 38 83 38 66 38 61 41 62 41 70 33 107 33 117 50 60 99 109

39 80 39 85 39 67 39 62 42 64 42 72 34 110 34 120 51 61 100 110

40 83 40 87 40 69 40 63 43 65 43 73 35 113 35 124 52 62 101 111

41 85 41 89 41 70 41 64 44 66 44 74 53 63 102 112

42 87 42 91 42 72 42 65 45 68 45 76 54 64 103 113

43 90 43 93 43 73 43 66 46 69 46 77 55 65 104 114

44 92 44 95 44 74 44 67 47 70 47 79 56 66 105 115

45 94 45 97 45 76 45 68 48 72 48 80 57 67 106 116

46 97 46 99 46 77 46 69 49 73 49 81 58 68 107 117

47 99 47 101 47 79 47 70 50 74 50 83 59 69 108 118

48 102 48 103 48 80 48 71 51 75 51 84 60 70 109 119

49 104 49 105 49 82 49 72 52 77 52 85 61 71 110 120

50 106 50 107 50 83 50 73 53 78 53 87 62 72 111 121

51 109 51 109 51 85 51 74 54 79 54 88 63 73 112 122

52 111 52 111 52 86 52 75 55 81 55 90 64 74 113 123

53 114 53 113 53 88 53 76 56 82 56 91 65 75 114 124

54 116 54 115 54 89 54 77 57 83 57 92 66 76 115 125

55 118 55 117 55 91 55 78 58 85 58 94 67 77 116 126

56 121 56 119 56 92 56 79 59 86 59 95 68 78 117 127

57 123 57 121 57 94 57 80 60 87 60 97 69 79 118 128

58 125 58 123 58 95 58 82 61 89 61 98 70 80 119 129

59 128 59 125 59 97 59 83 62 90 62 99 71 81 120 130

60 130 60 127 60 98 60 84 63 91 63 101 72 82

64 92 64 102

65 94 65 104

66 95 66 105

67 96 67 106

68 98 68 108

69 99 69 109

70 100 70 111

71 102 71 112

72 103 72 113

73 104 73 115

74 105 74 116

75 107 75 118

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 14


12 22 12 34 12 24 12 23 15 0 15 35 7 11 7 28 24 39 73 68

13 24 13 35 13 25 13 24 16 0 16 36 8 15 8 31 25 39 74 69

14 26 14 36 14 26 14 26 17 3 17 38 9 19 9 34 26 40 75 70

15 28 15 38 15 28 15 28 18 5 18 39 10 23 10 36 27 40 76 70

16 29 16 39 16 29 16 29 19 8 19 40 11 27 11 39 28 41 77 71

17 31 17 41 17 31 17 31 20 11 20 41 12 31 12 41 29 42 78 71

18 33 18 42 18 32 18 32 21 14 21 42 13 36 13 44 30 42 79 72

19 35 19 44 19 34 19 34 22 17 22 44 14 40 14 46 31 43 80 73

20 37 20 45 20 35 20 36 23 20 23 45 15 44 15 49 32 43 81 73

21 39 21 47 21 37 21 37 24 23 24 46 16 48 16 51 33 44 82 74

22 40 22 48 22 38 22 39 25 26 25 47 17 52 17 54 34 45 83 74

23 42 23 50 23 40 23 41 26 29 26 49 18 56 18 56 35 45 84 75

24 44 24 51 24 41 24 42 27 32 27 50 19 60 19 59 36 46 85 76

25 46 25 52 25 43 25 44 28 35 28 51 20 64 20 61 37 46 86 76

26 48 26 54 26 44 26 45 29 37 29 52 21 69 21 64 38 47 87 77

27 50 27 55 27 46 27 47 30 40 30 53 22 73 22 66 39 48 88 77

28 52 28 57 28 47 28 49 31 43 31 55 23 77 23 69 40 48 89 78

29 53 29 58 29 49 29 50 32 46 32 56 24 81 24 72 41 49 90 79

30 55 30 60 30 50 30 52 33 49 33 57 25 85 25 74 42 49 91 79

31 57 31 61 31 52 31 54 34 52 34 58 26 89 26 77 43 50 92 80

32 59 32 63 32 53 32 55 35 55 35 59 27 93 27 79 44 51 93 80

33 61 33 64 33 55 33 57 36 58 36 61 28 97 28 82 45 51 94 81

34 63 34 65 34 56 34 58 37 61 37 62 29 101 29 84 46 52 95 82

35 64 35 67 35 58 35 60 38 64 38 63 30 106 30 87 47 53 96 82

36 66 36 68 36 59 36 62 39 66 39 64 31 110 31 89 48 53 97 83

37 68 37 70 37 61 37 63 40 69 40 66 32 114 32 92 49 54 98 84

38 70 38 71 38 62 38 65 41 72 41 67 33 118 33 94 50 54 99 84

39 72 39 73 39 64 39 67 42 75 42 68 34 122 34 97 51 55 100 85

40 74 40 74 40 65 40 68 43 78 43 69 35 126 35 99 52 56 101 85

41 76 41 76 41 67 41 70 44 81 44 70 53 56 102 86

42 77 42 77 42 68 42 71 45 84 45 72 54 57 103 87

43 79 43 79 43 70 43 73 46 87 46 73 55 57 104 87

44 81 44 80 44 71 44 75 47 90 47 74 56 58 105 88

45 83 45 81 45 73 45 76 48 93 48 75 57 59 106 88

46 85 46 83 46 74 46 78 49 96 49 76 58 59 107 89

47 87 47 84 47 76 47 80 50 98 50 78 59 60 108 90

48 88 48 86 48 77 48 81 51 101 51 79 60 60 109 90

49 90 49 87 49 79 49 83 52 104 52 80 61 61 110 91

50 92 50 89 50 80 50 84 53 107 53 81 62 62 111 91

51 94 51 90 51 82 51 86 54 110 54 83 63 62 112 92

52 96 52 92 52 83 52 88 55 113 55 84 64 63 113 93

53 98 53 93 53 85 53 89 56 116 56 85 65 63 114 93

54 100 54 95 54 86 54 91 57 119 57 86 66 64 115 94

55 101 55 96 55 88 55 93 58 122 58 87 67 65 116 94

56 103 56 97 56 89 56 94 59 125 59 89 68 65 117 95

57 105 57 99 57 90 57 96 60 128 60 90 69 66 118 96

58 107 58 100 58 92 58 97 61 130 61 91 70 67 119 96

59 109 59 102 59 93 59 99 62 133 62 92 71 67 120 97

60 111 60 103 60 95 60 101 63 136 63 93 72 68

64 139 64 95

65 142 65 96

66 145 66 97

67 148 67 98

68 151 68 100

69 154 69 101

70 157 70 102

71 160 71 103

72 162 72 104

73 165 73 106

74 168 74 107

75 171 75 108

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 15


12 0 12 26 12 36 12 37 15 7 15 27 7 0 7 24 24 25 73 85

13 0 13 28 13 37 13 38 16 11 16 29 8 0 8 27 25 26 74 87

14 0 14 30 14 37 14 38 17 14 17 30 9 0 9 31 26 27 75 88

15 0 15 32 15 38 15 39 18 17 18 32 10 0 10 35 27 29 76 89

16 0 16 35 16 39 16 39 19 20 19 33 11 10 11 38 28 30 77 90

17 0 17 37 17 40 17 40 20 23 20 35 12 20 12 42 29 31 78 92

18 1 18 39 18 40 18 41 21 26 21 36 13 30 13 45 30 32 79 93

19 7 19 41 19 41 19 41 22 29 22 38 14 40 14 49 31 34 80 94

20 13 20 43 20 42 20 42 23 32 23 39 15 50 15 53 32 35 81 95

21 19 21 46 21 42 21 42 24 35 24 41 16 60 16 56 33 36 82 97

22 25 22 48 22 43 22 43 25 39 25 42 17 70 17 60 34 37 83 98

23 32 23 50 23 44 23 44 26 42 26 44 18 80 18 64 35 39 84 99

24 38 24 52 24 45 24 44 27 45 27 45 19 90 19 67 36 40 85 100

25 44 25 54 25 45 25 45 28 48 28 47 20 100 20 71 37 41 86 102

26 50 26 57 26 46 26 45 29 51 29 48 21 110 21 75 38 42 87 103

27 56 27 59 27 47 27 46 30 54 30 50 22 120 22 78 39 44 88 104

28 62 28 61 28 47 28 47 31 57 31 52 23 130 23 82 40 45 89 105

29 68 29 63 29 48 29 47 32 60 32 53 24 140 24 85 41 46 90 106

30 75 30 65 30 49 30 48 33 63 33 55 25 150 25 89 42 47 91 108

31 81 31 68 31 50 31 48 34 67 34 56 26 160 26 93 43 48 92 109

32 87 32 70 32 50 32 49 35 70 35 58 27 170 27 96 44 50 93 110

33 93 33 72 33 51 33 50 36 73 36 59 28 180 28 100 45 51 94 111

34 99 34 74 34 52 34 50 37 76 37 61 29 190 29 104 46 52 95 113

35 105 35 76 35 53 35 51 38 79 38 62 30 200 30 107 47 53 96 114

36 111 36 79 36 53 36 51 39 82 39 64 31 210 31 111 48 55 97 115

37 117 37 81 37 54 37 52 40 85 40 65 32 220 32 115 49 56 98 116

38 124 38 83 38 55 38 53 41 88 41 67 33 230 33 118 50 57 99 118

39 130 39 85 39 55 39 53 42 92 42 68 34 240 34 122 51 58 100 119

40 136 40 87 40 56 40 54 43 95 43 70 35 250 35 125 52 60 101 120

41 142 41 90 41 57 41 54 44 98 44 71 53 61 102 121

42 148 42 92 42 58 42 55 45 101 45 73 54 62 103 123

43 154 43 94 43 58 43 56 46 104 46 74 55 63 104 124

44 160 44 96 44 59 44 56 47 107 47 76 56 65 105 125

45 167 45 98 45 60 45 57 48 110 48 77 57 66 106 126

46 173 46 101 46 60 46 57 49 113 49 79 58 67 107 127

47 179 47 103 47 61 47 58 50 116 50 80 59 68 108 129

48 185 48 105 48 62 48 59 51 120 51 82 60 69 109 130

49 191 49 107 49 63 49 59 52 123 52 84 61 71 110 131

50 197 50 109 50 63 50 60 53 126 53 85 62 72 111 132

51 203 51 112 51 64 51 60 54 129 54 87 63 73 112 134

52 210 52 114 52 65 52 61 55 132 55 88 64 74 113 135

53 216 53 116 53 65 53 62 56 135 56 90 65 76 114 136

54 222 54 118 54 66 54 62 57 138 57 91 66 77 115 137

55 228 55 120 55 67 55 63 58 141 58 93 67 78 116 139

56 234 56 123 56 68 56 63 59 144 59 94 68 79 117 140

57 240 57 125 57 68 57 64 60 148 60 96 69 81 118 141

58 246 58 127 58 69 58 65 61 151 61 97 70 82 119 142

59 252 59 129 59 70 59 65 62 154 62 99 71 83 120 144

60 259 60 131 60 70 60 66 63 157 63 100 72 84

64 160 64 102

65 163 65 103

66 166 66 105

67 169 67 106

68 173 68 108

69 176 69 109

70 179 70 111

71 182 71 113

72 185 72 114

73 188 73 116

74 191 74 117

75 194 75 119

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE CAMPO CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 16


12 6 12 27 12 20 12 24 15 18 15 24 7 20 7 29 24 26 73 82

13 9 13 29 13 22 13 25 16 19 16 26 8 23 8 32 25 27 74 84

14 12 14 32 14 23 14 26 17 21 17 27 9 27 9 35 26 28 75 85

15 15 15 34 15 25 15 28 18 23 18 28 10 30 10 37 27 29 76 86

16 18 16 36 16 27 16 29 19 25 19 30 11 34 11 40 28 30 77 87

17 20 17 38 17 28 17 31 20 26 20 31 12 37 12 42 29 32 78 88

18 23 18 40 18 30 18 32 21 28 21 33 13 41 13 45 30 33 79 89

19 26 19 43 19 31 19 34 22 30 22 34 14 44 14 48 31 34 80 91

20 29 20 45 20 33 20 35 23 31 23 36 15 48 15 50 32 35 81 92

21 32 21 47 21 35 21 36 24 33 24 37 16 51 16 53 33 36 82 93

22 35 22 49 22 36 22 38 25 35 25 38 17 55 17 55 34 37 83 94

23 38 23 51 23 38 23 39 26 36 26 40 18 58 18 58 35 39 84 95

24 41 24 53 24 39 24 41 27 38 27 41 19 62 19 61 36 40 85 96

25 43 25 56 25 41 25 42 28 40 28 43 20 65 20 63 37 41 86 98

26 46 26 58 26 43 26 44 29 42 29 44 21 69 21 66 38 42 87 99

27 49 27 60 27 44 27 45 30 43 30 46 22 72 22 69 39 43 88 100

28 52 28 62 28 46 28 47 31 45 31 47 23 76 23 71 40 44 89 101

29 55 29 64 29 48 29 48 32 47 32 48 24 79 24 74 41 45 90 102

30 58 30 67 30 49 30 49 33 48 33 50 25 83 25 76 42 47 91 103

31 61 31 69 31 51 31 51 34 50 34 51 26 86 26 79 43 48 92 104

32 64 32 71 32 52 32 52 35 52 35 53 27 89 27 82 44 49 93 106

33 67 33 73 33 54 33 54 36 53 36 54 28 93 28 84 45 50 94 107

34 69 34 75 34 56 34 55 37 55 37 56 29 96 29 87 46 51 95 108

35 72 35 77 35 57 35 57 38 57 38 57 30 100 30 89 47 52 96 109

36 75 36 80 36 59 36 58 39 59 39 58 31 103 31 92 48 54 97 110

37 78 37 82 37 60 37 59 40 60 40 60 32 107 32 95 49 55 98 111

38 81 38 84 38 62 38 61 41 62 41 61 33 110 33 97 50 56 99 113

39 84 39 86 39 64 39 62 42 64 42 63 34 114 34 100 51 57 100 114

40 87 40 88 40 65 40 64 43 65 43 64 35 117 35 102 52 58 101 115

41 90 41 91 41 67 41 65 44 67 44 66 53 59 102 116

42 92 42 93 42 69 42 67 45 69 45 67 54 61 103 117

43 95 43 95 43 70 43 68 46 70 46 68 55 62 104 118

44 98 44 97 44 72 44 70 47 72 47 70 56 63 105 119

45 101 45 99 45 73 45 71 48 74 48 71 57 64 106 121

46 104 46 101 46 75 46 72 49 76 49 73 58 65 107 122

47 107 47 104 47 77 47 74 50 77 50 74 59 66 108 123

48 110 48 106 48 78 48 75 51 79 51 76 60 67 109 124

49 113 49 108 49 80 49 77 52 81 52 77 61 69 110 125

50 116 50 110 50 81 50 78 53 82 53 78 62 70 111 126

51 118 51 112 51 83 51 80 54 84 54 80 63 71 112 128

52 121 52 114 52 85 52 81 55 86 55 81 64 72 113 129

53 124 53 117 53 86 53 82 56 87 56 83 65 73 114 130

54 127 54 119 54 88 54 84 57 89 57 84 66 74 115 131

55 130 55 121 55 90 55 85 58 91 58 86 67 76 116 132

56 133 56 123 56 91 56 87 59 92 59 87 68 77 117 133

57 136 57 125 57 93 57 88 60 94 60 88 69 78 118 135

58 139 58 128 58 94 58 90 61 96 61 90 70 79 119 136

59 141 59 130 59 96 59 91 62 98 62 91 71 80 120 137

60 144 60 132 60 98 60 93 63 99 63 93 72 81

64 101 64 94

65 103 65 96

66 104 66 97

67 106 67 98

68 108 68 100

69 109 69 101

70 111 70 103

71 113 71 104

72 115 72 106

73 116 73 107

74 118 74 108

75 120 75 110

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: OPERATIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 17


12 0 12 29 12 27 12 23 15 21 15 27 7 15 7 23 24 32 73 72

13 0 13 31 13 28 13 25 16 23 16 28 8 18 8 26 25 33 74 73

14 0 14 32 14 29 14 26 17 24 17 30 9 22 9 29 26 33 75 74

15 2 15 34 15 31 15 27 18 26 18 31 10 25 10 32 27 34 76 75

16 6 16 36 16 32 16 29 19 28 19 33 11 29 11 35 28 35 77 75

17 10 17 38 17 33 17 30 20 30 20 34 12 32 12 38 29 36 78 76

18 14 18 40 18 35 18 31 21 32 21 35 13 36 13 41 30 37 79 77

19 18 19 41 19 36 19 33 22 33 22 37 14 39 14 44 31 38 80 78

20 22 20 43 20 37 20 34 23 35 23 38 15 42 15 47 32 38 81 79

21 26 21 45 21 39 21 35 24 37 24 39 16 46 16 50 33 39 82 80

22 29 22 47 22 40 22 37 25 39 25 41 17 49 17 54 34 40 83 80

23 33 23 48 23 41 23 38 26 40 26 42 18 53 18 57 35 41 84 81

24 37 24 50 24 42 24 39 27 42 27 43 19 56 19 60 36 42 85 82

25 41 25 52 25 44 25 41 28 44 28 45 20 60 20 63 37 42 86 83

26 45 26 54 26 45 26 42 29 46 29 46 21 63 21 66 38 43 87 84

27 49 27 55 27 46 27 43 30 48 30 48 22 67 22 69 39 44 88 84

28 53 28 57 28 48 28 45 31 49 31 49 23 70 23 72 40 45 89 85

29 57 29 59 29 49 29 46 32 51 32 50 24 74 24 75 41 46 90 86

30 61 30 61 30 50 30 47 33 53 33 52 25 77 25 78 42 47 91 87

31 65 31 63 31 51 31 49 34 55 34 53 26 80 26 82 43 47 92 88

32 69 32 64 32 53 32 50 35 56 35 54 27 84 27 85 44 48 93 89

33 73 33 66 33 54 33 51 36 58 36 56 28 87 28 88 45 49 94 89

34 77 34 68 34 55 34 53 37 60 37 57 29 91 29 91 46 50 95 90

35 81 35 70 35 57 35 54 38 62 38 58 30 94 30 94 47 51 96 91

36 85 36 71 36 58 36 55 39 64 39 60 31 98 31 97 48 52 97 92

37 89 37 73 37 59 37 57 40 65 40 61 32 101 32 100 49 52 98 93

38 93 38 75 38 60 38 58 41 67 41 63 33 105 33 103 50 53 99 94

39 97 39 77 39 62 39 59 42 69 42 64 34 108 34 106 51 54 100 94

40 101 40 78 40 63 40 61 43 71 43 65 35 111 35 109 52 55 101 95

41 105 41 80 41 64 41 62 44 72 44 67 53 56 102 96

42 109 42 82 42 66 42 63 45 74 45 68 54 56 103 97

43 113 43 84 43 67 43 65 46 76 46 69 55 57 104 98

44 117 44 85 44 68 44 66 47 78 47 71 56 58 105 98

45 121 45 87 45 69 45 67 48 80 48 72 57 59 106 99

46 125 46 89 46 71 46 69 49 81 49 74 58 60 107 100

47 129 47 91 47 72 47 70 50 83 50 75 59 61 108 101

48 133 48 93 48 73 48 71 51 85 51 76 60 61 109 102

49 137 49 94 49 75 49 73 52 87 52 78 61 62 110 103

50 141 50 96 50 76 50 74 53 89 53 79 62 63 111 103

51 145 51 98 51 77 51 75 54 90 54 80 63 64 112 104

52 149 52 100 52 79 52 77 55 92 55 82 64 65 113 105

53 153 53 101 53 80 53 78 56 94 56 83 65 66 114 106

54 156 54 103 54 81 54 79 57 96 57 84 66 66 115 107

55 160 55 105 55 82 55 81 58 97 58 86 67 67 116 108

56 164 56 107 56 84 56 82 59 99 59 87 68 68 117 108

57 168 57 108 57 85 57 83 60 101 60 89 69 69 118 109

58 172 58 110 58 86 58 85 61 103 61 90 70 70 119 110

59 176 59 112 59 88 59 86 62 105 62 91 71 70 120 111

60 180 60 114 60 89 60 87 63 106 63 93 72 71

64 108 64 94

65 110 65 95

66 112 66 97

67 113 67 98

68 115 68 100

69 117 69 101

70 119 70 102

71 121 71 104

72 122 72 105

73 124 73 106

74 126 74 108

75 128 75 109

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: OPERATIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 18


12 9 12 32 12 16 12 30 15 20 15 30 7 15 7 33 24 37 73 66

13 12 13 33 13 18 13 31 16 22 16 31 8 20 8 35 25 38 74 66

14 14 14 35 14 20 14 32 17 24 17 32 9 24 9 38 26 38 75 67

15 17 15 36 15 21 15 33 18 26 18 33 10 28 10 41 27 39 76 67

16 19 16 38 16 23 16 34 19 28 19 35 11 33 11 43 28 39 77 68

17 22 17 39 17 25 17 35 20 30 20 36 12 37 12 46 29 40 78 68

18 24 18 41 18 26 18 36 21 32 21 37 13 41 13 48 30 40 79 69

19 27 19 42 19 28 19 37 22 33 22 38 14 45 14 51 31 41 80 70

20 29 20 44 20 29 20 38 23 35 23 39 15 50 15 54 32 42 81 70

21 32 21 45 21 31 21 40 24 37 24 40 16 54 16 56 33 42 82 71

22 35 22 47 22 33 22 41 25 39 25 42 17 58 17 59 34 43 83 71

23 37 23 48 23 34 23 42 26 41 26 43 18 62 18 61 35 43 84 72

24 40 24 49 24 36 24 43 27 43 27 44 19 67 19 64 36 44 85 73

25 42 25 51 25 37 25 44 28 45 28 45 20 71 20 66 37 45 86 73

26 45 26 52 26 39 26 45 29 47 29 46 21 75 21 69 38 45 87 74

27 47 27 54 27 41 27 46 30 48 30 48 22 80 22 72 39 46 88 74

28 50 28 55 28 42 28 47 31 50 31 49 23 84 23 74 40 46 89 75

29 53 29 57 29 44 29 48 32 52 32 50 24 88 24 77 41 47 90 75

30 55 30 58 30 45 30 49 33 54 33 51 25 92 25 79 42 47 91 76

31 58 31 60 31 47 31 50 34 56 34 52 26 97 26 82 43 48 92 77

32 60 32 61 32 49 32 51 35 58 35 54 27 101 27 84 44 49 93 77

33 63 33 63 33 50 33 52 36 60 36 55 28 105 28 87 45 49 94 78

34 65 34 64 34 52 34 53 37 62 37 56 29 109 29 90 46 50 95 78

35 68 35 65 35 54 35 54 38 64 38 57 30 114 30 92 47 50 96 79

36 71 36 67 36 55 36 55 39 65 39 58 31 118 31 95 48 51 97 79

37 73 37 68 37 57 37 56 40 67 40 60 32 122 32 97 49 52 98 80

38 76 38 70 38 58 38 57 41 69 41 61 33 127 33 100 50 52 99 81

39 78 39 71 39 60 39 58 42 71 42 62 34 131 34 102 51 53 100 81

40 81 40 73 40 62 40 59 43 73 43 63 35 135 35 105 52 53 101 82

41 83 41 74 41 63 41 60 44 75 44 64 53 54 102 82

42 86 42 76 42 65 42 61 45 77 45 65 54 54 103 83

43 88 43 77 43 66 43 62 46 79 46 67 55 55 104 84

44 91 44 78 44 68 44 63 47 80 47 68 56 56 105 84

45 94 45 80 45 70 45 64 48 82 48 69 57 56 106 85

46 96 46 81 46 71 46 65 49 84 49 70 58 57 107 85

47 99 47 83 47 73 47 67 50 86 50 71 59 57 108 86

48 101 48 84 48 74 48 68 51 88 51 73 60 58 109 86

49 104 49 86 49 76 49 69 52 90 52 74 61 59 110 87

50 106 50 87 50 78 50 70 53 92 53 75 62 59 111 88

51 109 51 89 51 79 51 71 54 94 54 76 63 60 112 88

52 112 52 90 52 81 52 72 55 95 55 77 64 60 113 89

53 114 53 92 53 82 53 73 56 97 56 79 65 61 114 89

54 117 54 93 54 84 54 74 57 99 57 80 66 61 115 90

55 119 55 94 55 86 55 75 58 101 58 81 67 62 116 91

56 122 56 96 56 87 56 76 59 103 59 82 68 63 117 91

57 124 57 97 57 89 57 77 60 105 60 83 69 63 118 92

58 127 58 99 58 91 58 78 61 107 61 84 70 64 119 92

59 129 59 100 59 92 59 79 62 109 62 86 71 64 120 93

60 132 60 102 60 94 60 80 63 110 63 87 72 65

64 112 64 88

65 114 65 89

66 116 66 90

67 118 67 92

68 120 68 93

69 122 69 94

70 124 70 95

71 125 71 96

72 127 72 98

73 129 73 99

74 131 74 100

75 133 75 101

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 19


12 17 12 34 12 29 12 31 15 19 15 14 7 26 7 31 24 34 73 82

13 19 13 36 13 30 13 32 16 21 16 17 8 29 8 34 25 35 74 83

14 21 14 37 14 32 14 32 17 23 17 19 9 32 9 37 26 36 75 84

15 23 15 39 15 33 15 33 18 25 18 22 10 35 10 39 27 37 76 85

16 25 16 40 16 34 16 34 19 27 19 24 11 38 11 42 28 38 77 86

17 27 17 41 17 35 17 35 20 30 20 26 12 41 12 45 29 39 78 87

18 29 18 43 18 36 18 36 21 32 21 29 13 45 13 47 30 39 79 88

19 31 19 44 19 37 19 37 22 34 22 31 14 48 14 50 31 40 80 89

20 33 20 46 20 38 20 38 23 36 23 33 15 51 15 52 32 41 81 90

21 35 21 47 21 39 21 39 24 38 24 36 16 54 16 55 33 42 82 91

22 37 22 49 22 40 22 40 25 40 25 38 17 57 17 58 34 43 83 92

23 39 23 50 23 42 23 41 26 42 26 40 18 60 18 60 35 44 84 93

24 41 24 52 24 43 24 42 27 44 27 43 19 63 19 63 36 45 85 94

25 43 25 53 25 44 25 43 28 46 28 45 20 66 20 65 37 46 86 94

26 45 26 55 26 45 26 44 29 48 29 47 21 70 21 68 38 47 87 95

27 47 27 56 27 46 27 45 30 50 30 50 22 73 22 71 39 48 88 96

28 50 28 58 28 47 28 46 31 52 31 52 23 76 23 73 40 49 89 97

29 52 29 59 29 48 29 47 32 55 32 54 24 79 24 76 41 50 90 98

30 54 30 61 30 49 30 47 33 57 33 57 25 82 25 78 42 51 91 99

31 56 31 62 31 50 31 48 34 59 34 59 26 85 26 81 43 52 92 100

32 58 32 63 32 51 32 49 35 61 35 62 27 88 27 84 44 53 93 101

33 60 33 65 33 53 33 50 36 63 36 64 28 92 28 86 45 54 94 102

34 62 34 66 34 54 34 51 37 65 37 66 29 95 29 89 46 55 95 103

35 64 35 68 35 55 35 52 38 67 38 69 30 98 30 92 47 56 96 104

36 66 36 69 36 56 36 53 39 69 39 71 31 101 31 94 48 57 97 105

37 68 37 71 37 57 37 54 40 71 40 73 32 104 32 97 49 58 98 106

38 70 38 72 38 58 38 55 41 73 41 76 33 107 33 99 50 59 99 107

39 72 39 74 39 59 39 56 42 75 42 78 34 110 34 102 51 60 100 108

40 74 40 75 40 60 40 57 43 77 43 80 35 113 35 105 52 61 101 109

41 76 41 77 41 61 41 58 44 80 44 83 53 62 102 110

42 78 42 78 42 62 42 59 45 82 45 85 54 63 103 111

43 80 43 80 43 64 43 60 46 84 46 87 55 64 104 112

44 82 44 81 44 65 44 61 47 86 47 90 56 65 105 113

45 84 45 83 45 66 45 62 48 88 48 92 57 66 106 114

46 87 46 84 46 67 46 62 49 90 49 94 58 67 107 115

47 89 47 85 47 68 47 63 50 92 50 97 59 68 108 116

48 91 48 87 48 69 48 64 51 94 51 99 60 69 109 117

49 93 49 88 49 70 49 65 52 96 52 102 61 70 110 118

50 95 50 90 50 71 50 66 53 98 53 104 62 71 111 119

51 97 51 91 51 72 51 67 54 100 54 106 63 72 112 120

52 99 52 93 52 73 52 68 55 102 55 109 64 73 113 121

53 101 53 94 53 75 53 69 56 105 56 111 65 74 114 122

54 103 54 96 54 76 54 70 57 107 57 113 66 75 115 123

55 105 55 97 55 77 55 71 58 109 58 116 67 76 116 124

56 107 56 99 56 78 56 72 59 111 59 118 68 77 117 125

57 109 57 100 57 79 57 73 60 113 60 120 69 78 118 126

58 111 58 102 58 80 58 74 61 115 61 123 70 79 119 127

59 113 59 103 59 81 59 75 62 117 62 125 71 80 120 128

60 115 60 105 60 82 60 76 63 119 63 127 72 81

64 121 64 130

65 123 65 132

66 125 66 134

67 127 67 137

68 130 68 139

69 132 69 142

70 134 70 144

71 136 71 146

72 138 72 149

73 140 73 151

74 142 74 153

75 144 75 156

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: ADMINISTRATIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 20


12 8 12 33 12 29 12 33 15 20 15 28 7 28 7 34 24 35 73 80

13 11 13 35 13 30 13 34 16 22 16 29 8 32 8 37 25 36 74 81

14 14 14 37 14 31 14 36 17 24 17 31 9 35 9 39 26 36 75 82

15 17 15 39 15 33 15 37 18 26 18 33 10 38 10 41 27 37 76 83

16 20 16 41 16 34 16 38 19 29 19 35 11 41 11 43 28 38 77 83

17 23 17 43 17 36 17 39 20 31 20 37 12 44 12 46 29 39 78 84

18 26 18 45 18 37 18 40 21 33 21 38 13 47 13 48 30 40 79 85

19 29 19 47 19 38 19 42 22 35 22 40 14 50 14 50 31 41 80 86

20 32 20 49 20 40 20 43 23 37 23 42 15 53 15 52 32 42 81 87

21 35 21 51 21 41 21 44 24 39 24 44 16 56 16 55 33 43 82 88

22 38 22 53 22 42 22 45 25 41 25 45 17 59 17 57 34 44 83 89

23 41 23 55 23 44 23 47 26 44 26 47 18 62 18 59 35 45 84 90

24 44 24 57 24 45 24 48 27 46 27 49 19 65 19 61 36 46 85 91

25 47 25 59 25 47 25 49 28 48 28 51 20 68 20 64 37 47 86 92

26 50 26 61 26 48 26 50 29 50 29 52 21 71 21 66 38 48 87 93

27 53 27 63 27 49 27 51 30 52 30 54 22 74 22 68 39 48 88 94

28 56 28 65 28 51 28 53 31 54 31 56 23 77 23 70 40 49 89 95

29 59 29 67 29 52 29 54 32 56 32 58 24 80 24 73 41 50 90 95

30 62 30 69 30 54 30 55 33 59 33 60 25 83 25 75 42 51 91 96

31 65 31 71 31 55 31 56 34 61 34 61 26 86 26 77 43 52 92 97

32 68 32 73 32 56 32 57 35 63 35 63 27 89 27 80 44 53 93 98

33 71 33 75 33 58 33 59 36 65 36 65 28 92 28 82 45 54 94 99

34 74 34 77 34 59 34 60 37 67 37 67 29 95 29 84 46 55 95 100

35 77 35 79 35 60 35 61 38 69 38 68 30 98 30 86 47 56 96 101

36 80 36 81 36 62 36 62 39 71 39 70 31 101 31 89 48 57 97 102

37 83 37 83 37 63 37 64 40 74 40 72 32 104 32 91 49 58 98 103

38 86 38 85 38 65 38 65 41 76 41 74 33 107 33 93 50 59 99 104

39 89 39 87 39 66 39 66 42 78 42 75 34 110 34 95 51 60 100 105

40 92 40 89 40 67 40 67 43 80 43 77 35 113 35 98 52 60 101 106

41 95 41 91 41 69 41 68 44 82 44 79 53 61 102 107

42 98 42 93 42 70 42 70 45 84 45 81 54 62 103 107

43 101 43 95 43 71 43 71 46 86 46 82 55 63 104 108

44 104 44 97 44 73 44 72 47 89 47 84 56 64 105 109

45 107 45 99 45 74 45 73 48 91 48 86 57 65 106 110

46 110 46 101 46 76 46 75 49 93 49 88 58 66 107 111

47 113 47 103 47 77 47 76 50 95 50 90 59 67 108 112

48 116 48 105 48 78 48 77 51 97 51 91 60 68 109 113

49 119 49 107 49 80 49 78 52 99 52 93 61 69 110 114

50 123 50 109 50 81 50 79 53 101 53 95 62 70 111 115

51 126 51 111 51 83 51 81 54 104 54 97 63 71 112 116

52 129 52 113 52 84 52 82 55 106 55 98 64 71 113 117

53 132 53 116 53 85 53 83 56 108 56 100 65 72 114 118

54 135 54 118 54 87 54 84 57 110 57 102 66 73 115 118

55 138 55 120 55 88 55 86 58 112 58 104 67 74 116 119

56 141 56 122 56 89 56 87 59 114 59 105 68 75 117 120

57 144 57 124 57 91 57 88 60 116 60 107 69 76 118 121

58 147 58 126 58 92 58 89 61 119 61 109 70 77 119 122

59 150 59 128 59 94 59 90 62 121 62 111 71 78 120 123

60 153 60 130 60 95 60 92 63 123 63 113 72 79

64 125 64 114

65 127 65 116

66 129 66 118

67 131 67 120

68 134 68 121

69 136 69 123

70 138 70 125

71 140 71 127

72 142 72 128

73 144 73 130

74 146 74 132

75 149 75 134

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 21


12 -21 12 37 12 23 12 27 15 16 15 31 7 21 7 31 24 27 73 77

13 -16 13 38 13 25 13 28 16 18 16 32 8 24 8 33 25 28 74 78

14 -11 14 39 14 26 14 29 17 20 17 33 9 28 9 36 26 29 75 79

15 -6 15 40 15 28 15 31 18 22 18 34 10 31 10 38 27 30 76 80

16 -1 16 41 16 29 16 32 19 24 19 36 11 35 11 40 28 31 77 81

17 4 17 42 17 30 17 33 20 26 20 37 12 38 12 43 29 32 78 82

18 9 18 43 18 32 18 34 21 28 21 38 13 41 13 45 30 33 79 83

19 14 19 44 19 33 19 35 22 30 22 39 14 45 14 47 31 34 80 84

20 19 20 46 20 35 20 37 23 33 23 40 15 48 15 50 32 35 81 85

21 24 21 47 21 36 21 38 24 35 24 41 16 52 16 52 33 36 82 86

22 29 22 48 22 37 22 39 25 37 25 43 17 55 17 55 34 37 83 88

23 34 23 49 23 39 23 40 26 39 26 44 18 59 18 57 35 38 84 89

24 39 24 50 24 40 24 41 27 41 27 45 19 62 19 59 36 39 85 90

25 44 25 51 25 42 25 43 28 43 28 46 20 66 20 62 37 40 86 91

26 49 26 52 26 43 26 44 29 45 29 47 21 69 21 64 38 41 87 92

27 54 27 54 27 44 27 45 30 47 30 49 22 73 22 66 39 42 88 93

28 59 28 55 28 46 28 46 31 49 31 50 23 76 23 69 40 43 89 94

29 64 29 56 29 47 29 47 32 52 32 51 24 80 24 71 41 44 90 95

30 69 30 57 30 49 30 49 33 54 33 52 25 83 25 73 42 45 91 96

31 74 31 58 31 50 31 50 34 56 34 53 26 87 26 76 43 46 92 97

32 79 32 59 32 51 32 51 35 58 35 55 27 90 27 78 44 47 93 98

33 84 33 60 33 53 33 52 36 60 36 56 28 94 28 81 45 48 94 99

34 89 34 62 34 54 34 53 37 62 37 57 29 97 29 83 46 49 95 100

35 94 35 63 35 55 35 54 38 64 38 58 30 101 30 85 47 50 96 101

36 99 36 64 36 57 36 56 39 66 39 59 31 104 31 88 48 51 97 102

37 104 37 65 37 58 37 57 40 68 40 60 32 108 32 90 49 53 98 103

38 109 38 66 38 60 38 58 41 71 41 62 33 111 33 92 50 54 99 104

39 114 39 67 39 61 39 59 42 73 42 63 34 115 34 95 51 55 100 105

40 119 40 68 40 62 40 60 43 75 43 64 35 118 35 97 52 56 101 106

41 124 41 69 41 64 41 62 44 77 44 65 53 57 102 107

42 129 42 71 42 65 42 63 45 79 45 66 54 58 103 108

43 134 43 72 43 67 43 64 46 81 46 68 55 59 104 109

44 139 44 73 44 68 44 65 47 83 47 69 56 60 105 110

45 144 45 74 45 69 45 66 48 85 48 70 57 61 106 111

46 149 46 75 46 71 46 68 49 87 49 71 58 62 107 112

47 154 47 76 47 72 47 69 50 90 50 72 59 63 108 113

48 159 48 77 48 74 48 70 51 92 51 73 60 64 109 114

49 164 49 79 49 75 49 71 52 94 52 75 61 65 110 115

50 169 50 80 50 76 50 72 53 96 53 76 62 66 111 116

51 174 51 81 51 78 51 74 54 98 54 77 63 67 112 117

52 179 52 82 52 79 52 75 55 100 55 78 64 68 113 118

53 184 53 83 53 81 53 76 56 102 56 79 65 69 114 119

54 189 54 84 54 82 54 77 57 104 57 81 66 70 115 120

55 194 55 85 55 83 55 78 58 106 58 82 67 71 116 122

56 199 56 87 56 85 56 80 59 109 59 83 68 72 117 123

57 204 57 88 57 86 57 81 60 111 60 84 69 73 118 124

58 209 58 89 58 88 58 82 61 113 61 85 70 74 119 125

59 214 59 90 59 89 59 83 62 115 62 87 71 75 120 126

60 219 60 91 60 90 60 84 63 117 63 88 72 76

64 119 64 89

65 121 65 90

66 123 66 91

67 125 67 92

68 128 68 94

69 130 69 95

70 132 70 96

71 134 71 97

72 136 72 98

73 138 73 100

74 140 74 101

75 142 75 102

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: TECNICO/PROFESIONAL GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 22


12 0 12 23 12 30 12 32 15 16 15 29 7 28 7 34 24 30 73 78

13 1 13 25 13 31 13 33 16 18 16 30 8 31 8 38 25 31 74 79

14 4 14 28 14 32 14 34 17 20 17 32 9 35 9 41 26 32 75 80

15 8 15 30 15 33 15 35 18 23 18 33 10 38 10 45 27 33 76 81

16 11 16 33 16 35 16 36 19 25 19 35 11 41 11 49 28 34 77 82

17 14 17 35 17 36 17 37 20 27 20 36 12 45 12 52 29 35 78 83

18 18 18 38 18 37 18 38 21 29 21 38 13 48 13 56 30 36 79 84

19 21 19 40 19 38 19 39 22 32 22 39 14 51 14 60 31 37 80 85

20 24 20 43 20 39 20 40 23 34 23 40 15 54 15 63 32 38 81 86

21 28 21 45 21 41 21 41 24 36 24 42 16 58 16 67 33 39 82 87

22 31 22 48 22 42 22 43 25 39 25 43 17 61 17 71 34 40 83 88

23 34 23 50 23 43 23 44 26 41 26 45 18 64 18 74 35 41 84 89

24 38 24 53 24 44 24 45 27 43 27 46 19 67 19 78 36 42 85 90

25 41 25 55 25 45 25 46 28 45 28 48 20 71 20 82 37 43 86 91

26 44 26 58 26 47 26 47 29 48 29 49 21 74 21 85 38 44 87 92

27 48 27 60 27 48 27 48 30 50 30 51 22 77 22 89 39 45 88 93

28 51 28 63 28 49 28 49 31 52 31 52 23 80 23 93 40 46 89 94

29 54 29 65 29 50 29 50 32 54 32 53 24 84 24 96 41 47 90 95

30 58 30 68 30 51 30 51 33 57 33 55 25 87 25 100 42 48 91 96

31 61 31 70 31 53 31 52 34 59 34 56 26 90 26 103 43 49 92 97

32 64 32 73 32 54 32 53 35 61 35 58 27 94 27 107 44 50 93 98

33 68 33 75 33 55 33 54 36 63 36 59 28 97 28 111 45 50 94 99

34 71 34 78 34 56 34 55 37 66 37 61 29 100 29 114 46 51 95 100

35 74 35 80 35 57 35 57 38 68 38 62 30 103 30 118 47 52 96 101

36 78 36 83 36 59 36 58 39 70 39 64 31 107 31 122 48 53 97 102

37 81 37 85 37 60 37 59 40 73 40 65 32 110 32 125 49 54 98 103

38 84 38 88 38 61 38 60 41 75 41 67 33 113 33 129 50 55 99 104

39 88 39 90 39 62 39 61 42 77 42 68 34 116 34 133 51 56 100 105

40 91 40 93 40 63 40 62 43 79 43 69 35 120 35 136 52 57 101 106

41 94 41 95 41 65 41 63 44 82 44 71 53 58 102 106

42 98 42 98 42 66 42 64 45 84 45 72 54 59 103 107

43 101 43 100 43 67 43 65 46 86 46 74 55 60 104 108

44 104 44 103 44 68 44 66 47 88 47 75 56 61 105 109

45 108 45 105 45 69 45 67 48 91 48 77 57 62 106 110

46 111 46 108 46 71 46 68 49 93 49 78 58 63 107 111

47 114 47 110 47 72 47 69 50 95 50 80 59 64 108 112

48 118 48 113 48 73 48 71 51 97 51 81 60 65 109 113

49 121 49 115 49 74 49 72 52 100 52 82 61 66 110 114

50 124 50 118 50 75 50 73 53 102 53 84 62 67 111 115

51 128 51 120 51 77 51 74 54 104 54 85 63 68 112 116

52 131 52 122 52 78 52 75 55 107 55 87 64 69 113 117

53 134 53 125 53 79 53 76 56 109 56 88 65 70 114 118

54 138 54 127 54 80 54 77 57 111 57 90 66 71 115 119

55 141 55 130 55 81 55 78 58 113 58 91 67 72 116 120

56 144 56 132 56 83 56 79 59 116 59 93 68 73 117 121

57 148 57 135 57 84 57 80 60 118 60 94 69 74 118 122

58 151 58 137 58 85 58 81 61 120 61 95 70 75 119 123

59 154 59 140 59 86 59 82 62 122 62 97 71 76 120 124

60 158 60 142 60 87 60 83 63 125 63 98 72 77

64 127 64 100

65 129 65 101

66 131 66 103

67 134 67 104

68 136 68 106

69 138 69 107

70 141 70 109

71 143 71 110

72 145 72 111

73 147 73 113

74 150 74 114

75 152 75 116

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: MASCULINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

TC 23


12 1 12 38 12 16 12 24 15 13 15 26 7 25 7 36 24 31 73 68

13 4 13 39 13 18 13 25 16 16 16 28 8 29 8 37 25 31 74 69

14 8 14 40 14 19 14 26 17 18 17 29 9 32 9 39 26 32 75 69

15 11 15 41 15 21 15 27 18 20 18 31 10 35 10 41 27 33 76 70

16 15 16 42 16 23 16 28 19 22 19 32 11 38 11 43 28 34 77 71

17 18 17 42 17 25 17 29 20 25 20 33 12 41 12 44 29 34 78 72

18 22 18 43 18 27 18 31 21 27 21 35 13 44 13 46 30 35 79 72

19 25 19 44 19 29 19 32 22 29 22 36 14 48 14 48 31 36 80 73

20 29 20 45 20 31 20 33 23 32 23 38 15 51 15 50 32 37 81 74

21 32 21 46 21 33 21 34 24 34 24 39 16 54 16 51 33 37 82 75

22 36 22 47 22 35 22 35 25 36 25 41 17 57 17 53 34 38 83 75

23 39 23 48 23 37 23 37 26 39 26 42 18 60 18 55 35 39 84 76

24 43 24 49 24 39 24 38 27 41 27 44 19 64 19 57 36 40 85 77

25 46 25 50 25 41 25 39 28 43 28 45 20 67 20 58 37 41 86 78

26 49 26 51 26 43 26 40 29 46 29 47 21 70 21 60 38 41 87 79

27 53 27 52 27 45 27 41 30 48 30 48 22 73 22 62 39 42 88 79

28 56 28 53 28 47 28 43 31 50 31 50 23 76 23 64 40 43 89 80

29 60 29 54 29 49 29 44 32 52 32 51 24 79 24 66 41 44 90 81

30 63 30 55 30 51 30 45 33 55 33 53 25 83 25 67 42 44 91 82

31 67 31 56 31 53 31 46 34 57 34 54 26 86 26 69 43 45 92 82

32 70 32 57 32 54 32 47 35 59 35 56 27 89 27 71 44 46 93 83

33 74 33 58 33 56 33 48 36 62 36 57 28 92 28 73 45 47 94 84

34 77 34 59 34 58 34 50 37 64 37 58 29 95 29 74 46 47 95 85

35 81 35 60 35 60 35 51 38 66 38 60 30 99 30 76 47 48 96 85

36 84 36 61 36 62 36 52 39 69 39 61 31 102 31 78 48 49 97 86

37 88 37 62 37 64 37 53 40 71 40 63 32 105 32 80 49 50 98 87

38 91 38 63 38 66 38 54 41 73 41 64 33 108 33 81 50 50 99 88

39 95 39 64 39 68 39 56 42 76 42 66 34 111 34 83 51 51 100 88

40 98 40 65 40 70 40 57 43 78 43 67 35 114 35 85 52 52 101 89

41 102 41 66 41 72 41 58 44 80 44 69 53 53 102 90

42 105 42 67 42 74 42 59 45 83 45 70 54 53 103 91

43 109 43 68 43 76 43 60 46 85 46 72 55 54 104 91

44 112 44 69 44 78 44 61 47 87 47 73 56 55 105 92

45 115 45 70 45 80 45 63 48 89 48 75 57 56 106 93

46 119 46 71 46 82 46 64 49 92 49 76 58 56 107 94

47 122 47 72 47 84 47 65 50 94 50 78 59 57 108 94

48 126 48 73 48 86 48 66 51 96 51 79 60 58 109 95

49 129 49 74 49 88 49 67 52 99 52 81 61 59 110 96

50 133 50 75 50 90 50 69 53 101 53 82 62 60 111 97

51 136 51 76 51 91 51 70 54 103 54 83 63 60 112 98

52 140 52 77 52 93 52 71 55 106 55 85 64 61 113 98

53 143 53 78 53 95 53 72 56 108 56 86 65 62 114 99

54 147 54 79 54 97 54 73 57 110 57 88 66 63 115 100

55 150 55 80 55 99 55 75 58 113 58 89 67 63 116 101

56 154 56 81 56 101 56 76 59 115 59 91 68 64 117 101

57 157 57 82 57 103 57 77 60 117 60 92 69 65 118 102

58 161 58 83 58 105 58 78 61 119 61 94 70 66 119 103

59 164 59 84 59 107 59 79 62 122 62 95 71 66 120 104

60 168 60 85 60 109 60 80 63 124 63 97 72 67

64 126 64 98

65 129 65 100

66 131 66 101

67 133 67 103

68 136 68 104

69 138 69 106

70 140 70 107

71 143 71 108

72 145 72 110

73 147 73 111

74 149 74 113

75 152 75 114

FACTOR

4BSINTOMAS SINTOMAS

SECTOR: TRABAJO DE OFICINA CARGO: EJECUTIVO/DIRECTIVO GENERO: FEMENINO

FACTOR

1A

FACTOR

1B

FACTOR

2A

FACTOR

2B

FACTOR

3A

FACTOR

3B

FACTOR

4A

of 61

REFERENCIAS

Anastasi, A. (1974) Test psicológicos. Madrid : Aguilar.

Berkman LF, Vaccario V, Seeman T.(1993) Gender differences in cardiovascular

morbidity and mortality: The contribution of social networks and social support.

Annals of Behavioral Medicine. 15(2):112-117.

Brown, F. (1980) Principios de la Medición en Psicología y Educación. México:

Manual Moderno.

Calero, C. & Navarro, R. (2001) Factores Psicosociales en la Prevención de

Riesgos Laborales: el estrés ocupacional. Valencia (España) : Unión General de

Trabajadores del País Valenciano.

Cárdenas, S.M. (1999) El estrés ocupacional: ¿muy estudidado y poco

comprendido? Protección &Seguridad – Consejo Colombiano de Seguridad pp

18 - 22

Comité Mixto OIT-OMS (1984) Factores psicosociales en el trabajo:

reconocimiento y control.

Comité Mixto OIT-OMS (1994) Factores psicosociales en el trabajo: naturaleza,

incidencia y prevención.

Cronbach, L.J. & Meehl, P.E, (2000 / 1955) Contruct validity in psychological tests.

Psychological Bulletin, 52, 281 – 302. Tomado de

Herrera, A.N. (en prensa) Notas de Psicometría. Bogotá : Universidad nacional de

Colombia

Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud. (1999) Prevención de Riesgos

Psicosociales: estudio de necesidades en formación. España: ISTAS.

Ivancevich, J.M. & Matteson, M.T. (1988) Estrés y trabajo. México: Trillas

Jiménez, J.F. & Hernández, M.R. (2001) Estudio comparativo de las relaciones

existentes entre la satisfacción laboral, la turnicidad y el estrés laboral.

Seguridad Laboral BIP – Ibermutuamur. Junio pp 62 - 70

Johnson J.V. & Hall, E. (1888) Job strain, work, place social support and

cardiovascular disease: a cross-sectional study of random sample of Swedish

working population. AJHP 78 (10) : 1336 - 1342

Karasek, R. & Theorell, T. (1990) Healthy work. Stress, productivity and

reconstruction of working life. Harper Collins Publishers.

Matteson, M.T. & Ivancevich, J.M. (1988) Health promotion at work. En Cooper,

C.L. & Robertson, I.T. (eds) International review of industrial and organizational

psychology. Toronto: John Wiley.

Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. (1984) Decreto 614 del 14 de marzo de

1984, mediante el cual se determinan las bases para la organización y

administración de la Salud Ocupacional.

Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (1989) Resolución 1016 del 31 de marzo

de 1989, reglamenta la organización, funcionamiento y norma de los Programas

de Salud Ocupacional.

Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (1994) Decreto 1295 del 22 de Junio de

1994, mediante el cual se determina la organización y administración del

Sistema General de Riesgos Profesionales.

Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (1994) Decreto 1832 de 1994 – Tabla de

Enfermedades Profesionales. Patologías ocasionadas por estrés en el trabajo

(Articulo 1 numeral 42).

Ribes, E. (1990) Psicología y salud: un análisis conceptual. Barcelona: Martínez

Roca.

Rummel, R.J. (1967) Understanding factor analysis. Journal of conflict resolution.

December, pp. 444 - 480. Reedición tomada de Rummel web site.

Oficina Internacional del Trabajo (1992) Prevención del estrés en el trabajo.

Ginebra: OIT

Organización Mundial de la Salud (1987) Factores psicosociales en el trabajo y su

relación con la salud. Ginebra: OMS

Ostfeld, A.M. & Eaker E.D-(1983) Measuring Psychosocial Variables in

Epidemiologic Studies of Cardiovascular Disease. Proceedings of a workshop

US Department of Health and Human Services : NIH Publication. December 11

(14).

Pairó, J.M. & Bravo, M.J. (1999) Factores psicosociales en la prevención de

riesgos laborales: oportunidades y retos para la psicología del trabajo y de las

organizaciones. Valencia (España) : Prover

Rick, J., Briner, R.B., Daniels, K., Perryman, S. & Guppy A. (2001) A critical review

of psychosocial hazard measures. Brighton (United Kingdom) : The Institute for

Employment Studies, University of Sussex.

Thorndike, R.L. & Hagen, E. (1970) Tests y Técnicas de Medición en Psicología y

Educación. México: Trillas.

Thorndike, R. (1997) Measurement and evaluation in psychology and education

(6ta Edition.) New Jersey : Prentice Hall.

Vergracht, S., Cock, N. & Malchaire, J. (2000) Troubles musculosquelettiques des

membres supérieurs et de la nuque. Rôle des caractéristiques psychologiques

du travailleurs. Archives des maladies professionnelles, de médecine du travail

et ségurité sociale. 61, 7: 499-505

Villlalobos, G.H (1999) Identificación y Evaluación de los factores de riesgo

Psicosocial. 32vo Congreso de Seguridad Integral, Higiene y Medicina del

Trabajo. Consejo Colombiano de Seguridad.

Yela, M (1997) La técnica del análisis factorial: Un método de investigación en

psicología y pedagogía. Madrid : Biblioteca nueva.

of 61

ANEXOS

Anexo 1

Anova de los puntajes del CFP por cargo en el sector Gubernamental

ANOVAa

287,640 3 95,880 7,346 ,000

7557,530 579 13,053

7845,170 582

812,368 3 270,789 5,754 ,001

26356,020 560 47,064

27168,388 563

205,352 3 68,451 1,668 ,173

24997,503 609 41,047

25202,855 612

107,441 3 35,814 4,145 ,006

5451,510 631 8,639

5558,951 634

245,876 3 81,959 2,283 ,078

19173,560 534 35,906

19419,437 537

765,895 3 255,298 3,885 ,009

36141,593 550 65,712

36907,487 553

433,699 3 144,566 2,131 ,095

38186,368 563 67,827

38620,067 566

59,554 3 19,851 1,552 ,200

7522,007 588 12,793

7581,561 591

393,546 3 131,182 1,078 ,358

72878,995 599 121,668

73272,541 602

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Puntuación Directa

Factor 1A

Puntuación Directa

Factor 2A

Puntuación Directa

Factor 3A

Puntuación Directa

Factor 4A

Puntuación Directa

Factor 1B

Puntuación Directa

Factor 2B

Puntuación Directa

Factor 3B

Puntuación Directa

Factor 4B

Puntuación Directa

Sintomas


SECTOR = GUBERNAMENTALa.

Anexo 2

Anova de los puntajes del CFP por cargo en el sector Trabajo de Campo.

ANOVAa

287,640 3 95,880 7,346 ,000

7557,530 579 13,053

7845,170 582

812,368 3 270,789 5,754 ,001

26356,020 560 47,064

27168,388 563

205,352 3 68,451 1,668 ,173

24997,503 609 41,047

25202,855 612

107,441 3 35,814 4,145 ,006

5451,510 631 8,639

5558,951 634

245,876 3 81,959 2,283 ,078

19173,560 534 35,906

19419,437 537

765,895 3 255,298 3,885 ,009

36141,593 550 65,712

36907,487 553

433,699 3 144,566 2,131 ,095

38186,368 563 67,827

38620,067 566

59,554 3 19,851 1,552 ,200

7522,007 588 12,793

7581,561 591

393,546 3 131,182 1,078 ,358

72878,995 599 121,668

73272,541 602

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Puntuación Directa

Factor 1A

Puntuación Directa

Factor 2A

Puntuación Directa

Factor 3A

Puntuación Directa

Factor 4A

Puntuación Directa

Factor 1B

Puntuación Directa

Factor 2B

Puntuación Directa

Factor 3B

Puntuación Directa

Factor 4B

Puntuación Directa

Sintomas


SECTOR = GUBERNAMENTALa.

Anexo 3

Anova de los puntajes del CFP por cargo en el sector Trabajo de Oficina.

ANOVAa

54,002 3 18,001 1,856 ,139

1726,592 178 9,700

1780,593 181

100,615 3 33,538 ,670 ,572

8615,112 172 50,088

8715,727 175

276,998 3 92,333 3,176 ,025

5262,386 181 29,074

5539,384 184

180,670 3 60,223 6,756 ,000

1800,538 202 8,914

1981,209 205

40,270 3 13,423 ,356 ,785

6025,601 160 37,660

6065,872 163

179,889 3 59,963 ,905 ,440

10732,937 162 66,253

10912,825 165

259,211 3 86,404 1,742 ,160

8235,001 166 49,608

8494,212 169

158,394 3 52,798 3,552 ,016

2764,659 186 14,864

2923,053 189

166,157 3 55,386 ,442 ,723

22303,206 178 125,299

22469,363 181

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Between Groups

Within Groups

Total

Puntuación Directa

Factor 1A

Puntuación Directa

Factor 2A

Puntuación Directa

Factor 3A

Puntuación Directa

Factor 4A

Puntuación Directa

Factor 1B

Puntuación Directa

Factor 2B

Puntuación Directa

Factor 3B

Puntuación Directa

Factor 4B

Puntuación Directa

Sintomas


SECTOR = TRABAJO DE OFICINAa.

cuestionario de factores psicosociales en el...

Documents